- छह टोपी विधि का सार
- छह सोच टोपी
- किसके द्वारा और कब लागू किया गया
- विधि के पेशेवरों और विपक्ष
सिक्स हैट्स विधि किसके द्वारा विकसित सबसे शक्तिशाली सोच तकनीकों में से एक है? अंग्रेजी लेखक, मनोवैज्ञानिक और रचनात्मक विचारक एडवर्ड डी बोनो। अपनी पुस्तक सिक्स थिंकिंग हैट्स में, डी बोनो ने सामूहिक और व्यक्तिगत मानसिक गतिविधि दोनों की संरचना में मदद करने के लिए तकनीकों का वर्णन किया है, ताकि इसे अधिक उत्पादक और समझने योग्य बनाया जा सके।
सोच की छह टोपी विधि आपको दिमाग के लचीलेपन, रचनात्मकता को विकसित करने की अनुमति देती है, इससे बहुत मदद मिलती है। क्रिएटिव ब्लॉक पर काबू पाएं, सही निर्णय लेने में मदद करता हैऔर अपने सोचने के तरीके को अपने लक्ष्यों और चुनौतियों से अधिक सटीक रूप से जोड़ सकते हैं। यह असामान्य और नवीन विचारों के मूल्यांकन के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है, जब किसी भी राय को ध्यान में रखना और विभिन्न विमानों से स्थिति पर विचार करना महत्वपूर्ण है।
छह टोपी विधि का सार
एडवर्ड डी बोनो की पद्धति समानांतर सोच की अवधारणा पर आधारित है। एक नियम के रूप में, यह या वह निर्णय विचारों के टकराव, चर्चा और विवाद में पैदा होता है। इस दृष्टिकोण के साथ, अक्सर सबसे अच्छे विकल्पों को वरीयता नहीं दी जाती है, बल्कि उस विकल्प को दिया जाता है जिसे विवाद में अधिक सफलतापूर्वक बढ़ावा दिया गया था। समानांतर सोच (संक्षेप में रचनात्मक) के साथ, विभिन्न दृष्टिकोण, राय और विचार सह-अस्तित्व में हैं, और विरोध नहीं करते हैं और माथे से टकराते नहीं हैं।
व्यावहारिक समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में छह सोच वाली टोपियाँ तीन मुख्य कठिनाइयों का सामना करने में मदद करती हैं:
- भावनाएँ। समाधान के बारे में सोचने के बजाय, हम अक्सर अपने आप को एक भावनात्मक प्रतिक्रिया तक सीमित रखते हैं जो हमारे आगे के कार्यों को पूर्व निर्धारित करती है।
- उलझन। यह नहीं जानते कि क्या करना है और कहां से शुरू करना है, हम अनिश्चितता का अनुभव करते हैं (यह विशेष रूप से उन क्षणों में स्पष्ट होता है जब हम एक जटिल बहु-स्तरीय कार्य का सामना करते हैं, या जब हम पहली बार किसी चीज का सामना करते हैं)।
- उलझन। जब हम किसी कार्य से संबंधित सूचनाओं की एक बड़ी श्रृंखला को अपने दिमाग में रखने की कोशिश करते हैं, तो हम तार्किक, सुसंगत और रचनात्मक सोच रखने की कोशिश करते हैं, रचनात्मक होने के लिए, और हम यह भी सुनिश्चित करते हैं कि हमारे आसपास के लोग (वार्ताकार, सहकर्मी, भागीदार) ऐसे हैं, आमतौर पर यह सब भ्रम और भ्रम के अलावा कुछ नहीं होता है।
6 थिंकिंग हैट्स पद्धति इन कठिनाइयों को दूर करने में मदद करती है, सोच प्रक्रिया को छह अलग-अलग तरीकों में विभाजित करती है, जिनमें से प्रत्येक को एक निश्चित रंग की रूपक टोपी द्वारा दर्शाया जाता है। ऐसा विभाजन सोच को अधिक केंद्रित और स्थिर बनाता है और हमें इसके विभिन्न पहलुओं के साथ काम करना सिखाता है।
छह सोच टोपी
- व्हाइट हैट थिंकिंग हमारे पास मौजूद सभी सूचनाओं पर ध्यान केंद्रित करने का एक तरीका है: तथ्य और आंकड़े। इसके अलावा, हमारे पास जो डेटा है, उसके अलावा, "एक सफेद टोपी लगाना", संभावित रूप से गायब होने पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है, अतिरिक्त जानकारी, और सोचें कि इसे कहाँ प्राप्त किया जाए।
- लाल टोपी भावनाओं की टोपी है, भावनाओं और अंतर्ज्ञान. विवरण और तर्क में जाने के बिना, इस स्तर पर सभी सहज अनुमान व्यक्त किए जाते हैं। लोग भावनाओं (भय, आक्रोश, प्रशंसा, खुशी, आदि) को साझा करते हैं जो किसी विशेष निर्णय या प्रस्ताव के बारे में सोचते समय उत्पन्न होती हैं। यहां खुद के साथ और दूसरों के साथ (यदि कोई खुली चर्चा हो तो) ईमानदार होना भी महत्वपूर्ण है।
- पीली टोपी सकारात्मक है। इसे लागू करते हुए, हम उन अनुमानित लाभों के बारे में सोचते हैं जो एक समाधान या प्रस्ताव लाता है, हम एक निश्चित विचार के लाभों और संभावनाओं पर विचार करते हैं। और भले ही यह विचार या निर्णय पहली नज़र में अच्छा न हो, इस आशावादी पक्ष पर काम करना और छिपे हुए सकारात्मक संसाधनों की पहचान करने का प्रयास करना महत्वपूर्ण है।
- काली टोपी पीली टोपी के ठीक विपरीत है। इस टोपी में, स्थिति के केवल महत्वपूर्ण आकलन (विचार, समाधान, आदि) को ध्यान में रखना चाहिए: सावधान रहें, संभावित जोखिमों और छिपे हुए खतरों को देखें, महत्वपूर्ण और काल्पनिक कमियों पर, नुकसान खोज मोड चालू करें और थोड़ा रुकें निराशावादी।
- हरे रंग की टोपी रचनात्मकता और रचनात्मकता की टोपी है, विकल्पों की तलाश और परिवर्तन कर रही है। सभी प्रकार की विविधताओं पर विचार करें नए विचार उत्पन्न करें, मौजूदा को संशोधित करें और बारीकी से देखें अन्य लोगों के विकासगैर-मानक और उत्तेजक दृष्टिकोणों का तिरस्कार न करें, किसी विकल्प की तलाश करें।
- नीली टोपी - सोच की छठी टोपी, अन्य पांच के विपरीत, एक विचार को लागू करने और समस्याओं को हल करने पर काम करने की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए है, न कि किसी प्रस्ताव का मूल्यांकन करने और उसकी सामग्री पर काम करने के लिए। विशेष रूप से, अन्य सभी पर प्रयास करने से पहले नीली टोपी का उपयोग क्या किया जाना है, की परिभाषा है, अर्थात। लक्ष्य की स्थापना, और अंत में - 6 हैट्स विधि के लाभों और प्रभावशीलता का सारांश और चर्चा करना।
किसके द्वारा और कब लागू किया गया
छह सोच टोपियों का उपयोग सभी मानसिक कार्यों में, सभी क्षेत्रों में और विभिन्न स्तरों पर उचित है। उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत स्तर पर, यह एक व्यावसायिक पत्र लिख सकता है, महत्वपूर्ण व्यवसाय योजना, किसी चीज का मूल्यांकन, मुश्किल से निकलने की समस्या का समाधान जीवन की स्थिति आदि। एक समूह में काम करते समय, 6 थिंकिंग हैट्स पद्धति को भिन्नता के रूप में देखा जा सकता है विचार-मंथन विधिइसका उपयोग विवाद और संघर्ष समाधान में, योजना और मूल्यांकन में, या प्रशिक्षण कार्यक्रम के भाग के रूप में भी किया जा सकता है।
वैसे, ब्रिटिश एयरवेज, आईबीएम, पेप्सिको, ड्यूपॉन्ट और कई अन्य जैसे कई अंतरराष्ट्रीय निगमों ने लंबे समय से इस पद्धति को अपनाया है।
विधि के पेशेवरों और विपक्ष
ज्यादातर लोगों के लिए सोचने की गतिविधि एक अमूर्त, थकाऊ और उबाऊ काम है। दूसरी ओर, छह-टोपी विधि, मानसिक गतिविधि को रंगीन और रोचक बनाने में सक्षम है। इसके अलावा, छह रंगीन टोपी एक बहुत ही यादगार अभिव्यक्ति है और आसानी से पचने योग्य और लागू तकनीक है जिसका उपयोग निदेशक मंडल और किंडरगार्टन दोनों में किया जा सकता है।
6 हैट्स विधि महत्व को पहचानती है और समाधान पर काम करने के सभी पहलुओं पर ध्यान देती है - तथ्य, भावनाएं, पक्ष और विपक्ष, नए विचार उत्पन्न करना।
कोज़मा प्रुतकोव का बयान, " एक संकीर्ण विशेषज्ञ एक प्रवाह की तरह है: इसकी पूर्णता एकतरफा है”, अच्छी तरह से सोचने की 6 टोपियों की विधि के इस प्लस को दिखाता है। प्रोफ़ाइल विशेषज्ञों का नुकसान यह है कि वे हमेशा एक ही टोपी में होते हैं, और सही समाधान की तलाश में, ये "फ्लक्स" एक दूसरे के साथ हस्तक्षेप करते हैं। और सिक्स हैट्स विधि चर्चा को सही दिशा में ले जाती है। उदाहरण के लिए, यह एक ऐसे प्रतिभागी को बेअसर करने में मदद करता है जो अत्यधिक आलोचना. सिक्स हैट्स तकनीक के सिद्धांत को समझकर, आलोचक अब अपनी टिप्पणियों से मनमाने ढंग से विचारों को नहीं मारेगा और अपनी ललक को बचाएगा, क्योंकि उसे पता चल जाएगा कि काली टोपी लगाने की उसकी बारी जल्द ही आएगी।
मानव मन, अपनी अखंडता और आत्मनिर्भरता की रक्षा करते हुए, अक्सर कुछ अप्राकृतिक और झूठ के लिए सब कुछ नया लेता है। डी बोनो पद्धति का उपयोग करके, हम उन चीजों के बारे में राय पर विचार करने में सक्षम हैं जिन्हें हमने पहले गंभीरता से नहीं लिया था। इससे स्थिति के लिए सही या उपयुक्त समाधान खोजने की संभावना बढ़ जाती है।
इस तकनीक के साथ, हमें वार्ताकार के साथ एक समझौते पर आने का अवसर मिलता है, प्रतिभागी को व्यक्तिगत प्राथमिकताओं से अधिक मिलनसार और विचलित होने के लिए कहें, उसे हर किसी के नेतृत्व का पालन न करने की सलाह दें, अपने विचारों के प्रवाह को 180 डिग्री मोड़ें, या आप कर सकते हैं बस उस व्यक्ति को सब कुछ कहने का मौका दें, कि वह "उबला हुआ" था। इस प्रकार, आप किसी व्यक्ति को न केवल बोलने का अवसर देते हैं, बल्कि संयुक्त समाधान की खोज को सरल बनाते हैं।
6 टोपी विधि आपको विषयों की चर्चा में लाने की अनुमति देती है, आमतौर पर शर्मीले और शांत लोग। हालांकि, प्रतिभागियों में से कोई भी अपनी बात व्यक्त करते हुए, इस तथ्य के बावजूद कि उनकी राय बहुमत की राय का खंडन कर सकती है, असुविधा महसूस नहीं करता है, क्योंकि वह, जैसा कि वह था, रंगीन टोपियों में से एक की ओर से बोलता है, न कि अपनी ओर से।
एक स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य संरचना के लिए धन्यवाद जिसमें खाली बात शामिल नहीं है, सोच अधिक केंद्रित, उचित और फलदायी हो जाती है।
इस तथ्य के परिणामस्वरूप कि छह टोपियों की तकनीक का उपयोग करते समय, ध्रुवीय दृष्टिकोण एक दूसरे के साथ संघर्ष नहीं करते हैं, लेकिन शांति से सह-अस्तित्व में हैं और एक दूसरे के पूरक हैं, नए असाधारण और नवीन विचारों और विचारों का जन्म होता है।
छह सोच टोपियों का एक और फायदा यह है कि इस पद्धति की मदद से हम सीखते हैं अपना ध्यान प्रबंधित करें. आखिरकार, अगर हमारा मन न केवल हमारे साथ होने वाली घटनाओं पर प्रतिक्रिया करने में सक्षम है, बल्कि एक चीज से दूसरी चीज पर स्विच करने के लिए तैयार है, और साथ ही साथ छह तरफ से किसी वस्तु पर विचार कर सकता है, इससे हमारा ध्यान विकसित होता है और इसे बहुत कुछ बनाता है तेज।
एडवर्ड डी बोनो के गहरे विश्वास के अनुसार, जिसका उन्होंने अपनी पुस्तक में विस्तार से वर्णन किया है, छह सोच टोपियों को वातानुकूलित प्रतिवर्त संकेतों के रूप में काम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो मस्तिष्क में रासायनिक तत्वों (न्यूरोट्रांसमीटर अनुपात) के संतुलन को प्रभावित कर सकते हैं।
6 सोच टोपियों का मुख्य नुकसान, हालांकि, शायद, एक नुकसान भी नहीं है, लेकिन जटिलता स्वयं 6 टोपी की तकनीक है, अर्थात। इस तकनीक में महारत हासिल करने और इसे उपयोगी तरीके से उपयोग करने का तरीका सीखने के लिए, इसमें कुछ समय लगता है। व्यक्तिगत रूप से सिक्स हैट तकनीक का उपयोग करके समस्याओं को हल करना आसान है, लेकिन एक टीम में ऐसा करना अधिक कठिन है।
यदि आप प्रत्यक्ष प्रबंधक नहीं हैं, तो उद्यम में इस पद्धति को शुरू करना और इसके सभी लाभों की व्याख्या करना आसान काम नहीं है। अधिकांश घरेलू उद्यम कंपनी के काम में, विशेष रूप से सामूहिक तरीकों में, और विशेष रूप से व्यक्तिगत भागीदारी की आवश्यकता वाले किसी भी नवाचार को शुरू करने के लिए तैयार नहीं हैं।
इस पद्धति की आवश्यकता के प्रबंधन को समझाने की आवश्यकता के अलावा, टीम द्वारा सीधे इसकी धारणा की गंभीरता का क्षण भी है। कोई उसे "बचकाना" मान सकता है और रंगीन टोपियों पर कोशिश करने से इनकार कर सकता है (हालाँकि आपको वास्तव में कोई टोपी पहनने की ज़रूरत नहीं है), यह कहकर कि वह एक जोकर नहीं है। हालाँकि, यहाँ यह फिर से प्रस्तुतकर्ता (मॉडरेटर, यानी नीली टोपी) के व्यावसायिकता का मामला है।
सिक्स-हैट तकनीक के कुछ नुकसानों को दूर करने के लिए, टोपियों की सामूहिक फिटिंग शुरू करने से पहले इस सोच तकनीक के संचालन के सभी नियमों का अच्छी तरह से अध्ययन करना महत्वपूर्ण है।
सिक्स हैट्स मेथड ऑफ़ थिंकिंग के नियम
सामूहिक भागीदारी के साथ, डी बोनो पद्धति का तात्पर्य एक मॉडरेटर की अनिवार्य उपस्थिति से है जो प्रक्रिया का प्रबंधन करता है और यह सुनिश्चित करता है कि यह एक तमाशा न बन जाए। हर समय, नीली टोपी के नीचे, मॉडरेटर कागज पर कही गई हर बात को लिखता है और अंत में प्राप्त परिणामों को सारांशित करता है (इसे सारांशित करने और कल्पना करने के लिए माइंड मैप का उपयोग करना बेहतर है, आप लेख पढ़कर उन्हें बनाना सीख सकते हैं। - " मानसिक मानचित्रों के संकलन के नियम«).
सबसे पहले, फैसिलिटेटर टीम को छह थिंकिंग हैट्स की सामान्य अवधारणा का संक्षिप्त परिचय देता है, फिर समस्या या कार्य की पहचान करता है। ठीक है, उदाहरण के लिए: "एक प्रतिस्पर्धी फर्म ने क्षेत्र में सहयोग की पेशकश की है ... क्या करें?"।
सत्र इस तथ्य से शुरू होता है कि इसमें भाग लेने वाले सभी लोग एक ही रंग की "एक टोपी लगाते हैं", और इस टोपी के अनुरूप कोण से स्थिति को एक मूल्यांकन के साथ देखते हैं। टोपी पर कोशिश करने का क्रम, सिद्धांत रूप में, एक बड़ी भूमिका नहीं निभाता है, हालांकि, एक निश्चित आदेश अभी भी आवश्यक है। निम्न विकल्प का उपयोग करने का प्रयास करें:
एक सफेद टोपी चर्चा शुरू करें, यानी सभी उपलब्ध तथ्यों, आंकड़ों, आंकड़ों, प्रस्तावित शर्तों आदि को इकट्ठा करें और उन पर विचार करें। सभी उपलब्ध आंकड़ों के बाद, नकारात्मक तरीके से चर्चा करें, अर्थात। एक काली टोपी में, और भले ही प्रस्ताव लाभदायक हो, आमतौर पर शहद के एक बैरल में मरहम में हमेशा एक मक्खी होती है। उसे देखा जाना चाहिए। इसके बाद, सकारात्मक पीले रंग की टोपी पहनकर सहयोग में सभी सकारात्मक खोजें।
एक बार जब आप इस मुद्दे को सभी कोणों से देख लेते हैं, और आगे के विश्लेषण के लिए पर्याप्त जानकारी एकत्र कर लेते हैं, तो हरे रंग की रचनात्मक टोपी पहनें। इसमें मौजूदा प्रस्तावों से परे जाकर कुछ नया खोजने की कोशिश करें। सकारात्मक को मजबूत करें, नकारात्मक को सुचारू करें। क्या प्रत्येक प्रतिभागी एक वैकल्पिक मार्ग सुझाता है। उभरते विचारों का फिर से पीली और काली टोपी में विश्लेषण किया जाता है। हां, और समय-समय पर प्रतिभागियों को लाल टोपी में भाप देना न भूलें (यह शायद ही कभी पहना जाता है और तीस सेकंड की काफी कम अवधि के लिए, और नहीं)। तो समय के साथ, अलग-अलग क्रमों में छह सोच वाली टोपियों पर प्रयास करके, आप सबसे उपयुक्त क्रम निर्धारित करने में सक्षम होंगे।
सामूहिक समानांतर सोच के अंत में, मॉडरेटर किए गए कार्य का सारांश देता है। यह भी महत्वपूर्ण है कि मॉडरेटर यह सुनिश्चित करता है कि प्रतिभागी एक ही समय में कई टोपी न पहनें। इस प्रकार, विचार और विचार आपस में जुड़ते या उलझते नहीं हैं।
आप इस पद्धति का थोड़ा अलग तरीके से उपयोग कर सकते हैं - प्रत्येक प्रतिभागी को एक निश्चित रंग की टोपी पहनाएं और अपनी भूमिका निभाएं। इस मामले में, टोपी को इस तरह से वितरित करना बेहतर है कि वे व्यक्ति के प्रकार से मेल नहीं खाते। उदाहरण के लिए, आशावादी को काले रंग में डालने दें, जो लगातार हर चीज की आलोचना करता है, वह पीला पहनता है, हर कोई जो भावनाओं को दिखाने के लिए अभ्यस्त नहीं है और हमेशा संयमित व्यवहार करता है, उसे लाल रंग में न आने दें। हरे रंग पर मुख्य रचनात्मक प्रयास, आदि। यह प्रतिभागियों को अपनी क्षमता को अनलॉक करने में सक्षम करेगा।
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एडवर्ड डी बोनोस
सिक्स थिंकिंग हैट्स
बिना लंबी प्रस्तावनाओं के: अनुवादक द्वारा एक संक्षिप्त प्रस्तावना
अगर हमारा व्यवसाय टोपी में है,
अगर हमारा शरीर टोपी में है,
भले ही विचार टोपी में हों,
तो, टोपी पूरी बात है!
एंटोनी डी सेंट-एक्सुपरी को याद करें: एक बच्चे के रूप में, उन्होंने एक विशाल बोआ कंस्ट्रिक्टर को चित्रित किया, जिसने एक हाथी को निगल लिया और इस तरह के हार्दिक रात्रिभोज के बाद शांति से विश्राम किया? लड़के ने प्रत्येक नए परिचित, वयस्कों और बच्चों दोनों को अपना चित्र दिखाया, ताकि उनमें एक ऐसा व्यक्ति मिल सके जो उसे समझ सके, एक दयालु आत्मा।
वह वयस्कों के बीच ऐसे व्यक्ति को खोजने में सफल नहीं हुए। और यह आश्चर्य की बात नहीं है। हालांकि बहुत दुख की बात है।
सेंट-एक्सुपरी द्वारा खींचा गया बोआ कंस्ट्रिक्टर, जिसके गर्भ में "खाया" हाथी शांति से आराम कर रहा था, बाहरी रूप से मेज पर पड़ी एक टोपी जैसा दिखता था, जिससे वयस्कों को गलत निष्कर्ष मिलता था।
एक टोपी की यह छवि, जो वास्तव में एक टोपी नहीं है, लेकिन कुछ ऐसा है जिसके नीचे हाथी दुबके रहते हैं और सामान्य तौर पर सबसे आश्चर्यजनक चीजें होती हैं जो दूसरों के लिए अदृश्य रहती हैं, एडवर्ड डी बोनो की किताब द सिक्स पर काम की पूरी अवधि के दौरान मुझे प्रेतवाधित किया। सोच टोपी।
ये टोपियां, अलमारी के रूप में विशाल, और किसी के लिए पूरी तरह से अदृश्य, लेकिन खुद को, मुझे एक ठोस खोल की याद दिलाती है, जिसके अंदर, हमारी चेतना के अंतराल में, हमारे विचार-निर्णय-विश्वास उबलते हैं। मैं देखता हूं कि कैसे यह या वह "सोच" टोपी हम में से प्रत्येक को पूरी तरह से कवर करती है, एक नए व्यक्ति में बदल जाती है, नए चरित्र लक्षणों और पर्यावरण की एक नई धारणा के साथ।
मुझे नहीं पता कि मैं अपने आलंकारिक छापों को किस हद तक आप तक पहुँचाने में कामयाब रहा, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि पुस्तक इसे मुझसे अतुलनीय रूप से बेहतर करेगी और लंबे समय तक आपके दिमाग पर छाप छोड़ेगी। वह वास्तव में हम में से प्रत्येक को प्रदान की जाने वाली विचार-टोपी पर प्रयास करने के योग्य है।
ए. ज़खरचेंको
माल्टा में जन्मे, एडवर्ड डी बोनो ने सेंट एडवर्ड कॉलेज में अपनी शिक्षा शुरू की, माल्टा के रॉयल विश्वविद्यालय में जारी रखा, और ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय में एक नाममात्र विद्वान के रूप में इसे शानदार ढंग से पूरा किया, जहां से उन्होंने मानद के साथ मनोविज्ञान और शरीर विज्ञान में सुम्मा सह लाउड स्नातक की उपाधि प्राप्त की। चिकित्सा विज्ञान के डिग्री डॉक्टर। अब उनके पास कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय से पीएचडी भी है और उन्हें ऑक्सफोर्ड, लंदन और हार्वर्ड विश्वविद्यालयों में व्याख्यान के लिए नियमित रूप से निमंत्रण मिलता है।
डॉ एडवर्ड डी बोनो व्यावहारिक सोच कौशल के विकास पर एक अग्रणी प्राधिकरण के रूप में व्यापक रूप से पहचाने जाते हैं। उन्होंने "पार्श्व सोच" की अवधारणा को विज्ञान में पेश किया, जिसे बाद में ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी ऑफ मॉडर्न में शामिल किया गया अंग्रेजी में, और एक प्रणाली विकसित की वैज्ञानिक तरीकेएक व्यक्ति में सक्रिय रूप से रचनात्मक खोज करने की क्षमता के विकास पर - "संतुलित सोच" के लिए, जैसा कि उन्होंने इसे कहा।
उन्होंने पैंतालीस किताबें लिखी हैं, सत्ताईस भाषाओं में अनुवाद किया है, और टेलीविजन कार्यक्रमों के लिए दो वैज्ञानिक फिल्में बनाई हैं। उन्होंने पैंतालीस देशों में व्याख्यान दिया है और प्रमुख में बात की है अंतर्राष्ट्रीय संगोष्ठी, और 1989 में उन्हें पुरस्कार विजेताओं की समिति के अध्यक्ष का स्थान लेने के लिए कहा गया नोबेल पुरस्कार. आईबीएम, एनटीटी (जापान), डू पोंट, प्रूडेंशियल, शेल, एरिक्सन, मैकिन्से, सिबा-गीगी, फोर्ड और कई अन्य जैसे प्रमुख औद्योगिक निगमों ने संतुलित सोच के विकास के लिए विकसित कार्यप्रणाली को संबोधित किया।
डॉ डी बोनो वर्तमान में एक व्यापक विशेष पाठ्यक्रम के कार्यान्वयन का नेतृत्व कर रहे हैं जिसे उन्होंने सामान्य शिक्षा के लिए विकसित किया है शिक्षण संस्थानोंऔर बच्चों में रचनात्मक सोच कौशल के विकास को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया। इस कार्यक्रम को लंबे समय से आधिकारिक हलकों में मान्यता दी गई है और इसे दुनिया के कई देशों में व्यापक रूप से लागू किया गया है।
डॉ. डी बोनो रचनात्मकता और अनुभूति पर अनुसंधान संस्थान के संस्थापक हैं (1969 में शुरू) और अंतर्राष्ट्रीय मंच रचनात्मक कार्यकर्ता, जो अपने रैंक में कई व्यवसायों के प्रतिनिधियों और विश्व उद्योग के प्रमुख उद्यमों के प्रमुखों को एकजुट करता है। इसके अलावा, उन्होंने संयुक्त राष्ट्र के सदस्य देशों को नए विचारों को विकसित करने में मदद करने के लिए न्यूयॉर्क में इंटरनेशनल कम्युनिटी ऑफ क्रिएटिव वर्कर्स की स्थापना की।
आपके ध्यान में लाया गया डॉ. डी बोनो का अगला कार्य इस तथ्य पर आधारित है कि चेतना, सबसे पहले, स्व-संगठित सूचना की एक प्रणाली है।
टोपियों की दुनिया में - विचारों की धारा में
क्या आपकी सोच की दक्षता में सुधार करना संभव है?
जनवरी 1985 में, द टाइम्स पत्रिका ने पीटर उबेरौथ को पर्सन ऑफ द ईयर नामित किया, जिसकी बदौलत लॉस एंजिल्स ओलंपिक एक बड़ी सफलता थी। एक नियम के रूप में, इस परिमाण के आयोजनों में उनके आयोजकों के लिए सैकड़ों मिलियन डॉलर खर्च होते हैं। लेकिन लॉस एंजिल्स म्यूनिसिपल फाउंडेशन को अपने संगठन पर बिल्कुल भी "पैसा खर्च" नहीं करना पड़ा। इसके विपरीत, ओलम्पिक-84 ने शहर को 250 मिलियन डॉलर से अधिक का शुद्ध लाभ दिलाया! असाधारण सफलता ओलिंपिक खेलोंनई अवधारणाओं और रचनात्मक विचारों पर बहुत अधिक भरोसा किया, जिसे पीटर उबेरौथ ने शानदार ढंग से व्यवहार में लाया।
इस अद्भुत परिणाम को प्राप्त करना कैसे संभव था? ऐसे मुद्दों से कैसे संपर्क किया जाना चाहिए?
30 सितंबर, 1984 को द वाशिंगटन पोस्ट के साथ एक साक्षात्कार में, पीटर उबेरौथ ने स्वीकार किया कि समस्या को हल करने के लिए एक नया दृष्टिकोण विकसित करते समय उन्होंने पार्श्व सोच का इस्तेमाल किया।
ऐसे सैकड़ों अन्य उदाहरण हैं जो संतुलित सोच की पद्धति की प्रभावशीलता को प्रदर्शित करते हैं। मैं उनके विस्तृत विचार पर समय बर्बाद नहीं करना चाहूंगा। मुझे इसमें अपना काम नजर नहीं आता। मेरा काम ऐसी विधियों को विकसित करना और उन्हें अपने भावी अनुयायियों के ध्यान में लाना है। और यह मिस्टर उबेररूट जैसे लोगों पर निर्भर है कि वे उनमें महारत हासिल करें और अपने आवेदन का क्षेत्र चुनें। वे व्यापक वितरण के साथ संतुलित सोच की पद्धति प्रदान करते हुए, प्रतिभाशाली उद्यमियों की श्रेणी में शामिल होते हैं।
क्षमता में सोचमानव गतिविधि का आधार है। भले ही हम में से प्रत्येक में यह क्षमता अच्छी तरह से विकसित हो या खराब, हम सभी नियमित रूप से इस क्षेत्र में प्राप्त परिणामों से असंतोष का अनुभव करते हैं। शायद यह सामान्य सम्पतिविकास के सामान्य स्तर का व्यक्ति: वह चाहे कुछ भी हो, वह हमेशा और भी बेहतर बनना चाहता है। एक नियम के रूप में, केवल वे लोग जो अपनी सोच क्षमताओं से पूरी तरह से संतुष्ट हैं, वे आश्वस्त हैं कि सोचने का उद्देश्य अपनी खुद की बेगुनाही साबित करना है, जो उन्हें अपने गर्व को खुश करने का एक और कारण देता है। यदि हम यह मानने के इच्छुक हैं कि सोचने की संभावनाएं केवल यहीं तक सीमित हैं, तो हम इस क्षेत्र में अपनी श्रेष्ठता के बारे में भ्रम के साथ खुद को सांत्वना देते हैं। हम ईमानदारी से गलत हैं, और कुछ नहीं। इस "विकास के उपहार" के उद्देश्य की सीमाएँ बहुत व्यापक हैं, और इस परिस्थिति को समझना प्रत्येक व्यक्ति के अनिवार्य कार्यों में से एक है।
द 6 हैट्स क्रिटिकल थिंकिंग एक बहु-भूमिका वाला खेल है। कोई भी अभिनेता के रूप में कार्य कर सकता है, और अगर हम किसी कंपनी के बारे में बात कर रहे हैं - टीम के सभी प्रबंधक। प्रत्येक प्रतिभागी बारी-बारी से विभिन्न रंगों का एक अदृश्य हेडड्रेस (जूते, मुखौटा, आदि) पहनता है।
लोगों को सिर से काम लेना चाहिए, इससे दिमाग की बचत होती है।
यह जितना अधिक चालू रहता है, उतनी ही देर तक सहेजा जाता है।
टी. चेर्निगोव्स्काया।
तकनीक की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि स्थिति को सभी पक्षों से धीरे-धीरे माना जा सकता है। एक तार्किक समाधान बहुत जल्दी बनता है, एक व्यक्ति को इस प्रक्रिया की जानकारी नहीं होती है। उसी समय, संचित ज्ञान और अनुभव का एक साथ सिर में विश्लेषण किया जाता है, सकारात्मक और नकारात्मक भावनाएं उत्पन्न होती हैं। रंग आपको पूरे ऑर्केस्ट्रा से केवल एक उपकरण का चयन करने और होशपूर्वक विश्लेषण करने की अनुमति देता है।
प्रश्नों को हल करते समय 6 टोपियों को सोचने की तकनीक 3 मुख्य समस्याओं से निपटने में मदद करती है:
- उलझन;
- बेबसी;
- भावुकता।
इस तरह की सोच के बीच मुख्य अंतर चर्चा में भाग लेने वालों के साथ बहस करना नहीं है, बल्कि उन्हें सुनना है। आप यह भी सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे आपकी बात सुनेंगे। उसके बाद, सभी राय का विश्लेषण किया जाता है।
रचनात्मक सोच के विकास के लिए एक व्यक्तिगत कार्यक्रम में विधि का उपयोग किया जाता है। किसी स्थिति के समूह अध्ययन में, जो हो रहा है उसकी पूरी तस्वीर को फिर से बनाने में मदद करता है। हाल के वर्षों में, शिक्षकों द्वारा प्रौद्योगिकी का सक्रिय रूप से उपयोग किया गया है रूसी स्कूलपाठों पर।
माता-पिता ने आपकी मंच छवि से सोचा,
और वह तुम्हें मंच के पार ले जाए, न कि तुम उसकी अगुवाई करो।
के. स्टानिस्लावस्की।
गुण बारी-बारी से तैयार किए जाते हैं। जिस क्रम में उन्हें लागू किया जाता है वह मायने नहीं रखता। व्यक्तिगत उपयोग के साथ, व्यक्ति स्वयं विचार की ट्रेन का अनुसरण करता है। टीम यह जिम्मेदारी आयोजक पर रखती है।
उपयोगकर्ता को अपना "I" बंद करना चाहिए और उस मास्क पर भरोसा करना चाहिए जो उसने लगाया था। यह आपको खुले तौर पर कार्य करने के लिए, नींव और विश्वासों से छुटकारा पाने की अनुमति देता है। इस मामले में, सभी जिम्मेदारी टोपी के साथ है, न कि उसके पहनने वाले के साथ।
यह निषिद्ध है:
- मिश्रित विचार पैटर्न (तथ्यों के साथ भावनाएं, नकारात्मक के साथ सकारात्मक, आदि);
- विवाद में पड़ना।
थिंकिंग हैट विशिष्ट मुद्दों पर लागू होते हैं और चर्चा के तुरंत बाद हटा दिए जाते हैं। यह अनुशंसा की जाती है कि प्रतिभागियों द्वारा ब्लैक और रेड टॉप हैट में बिताए जाने वाले समय को सीमित किया जाए।
अलमारी विवरण
हम खुद पर किसकी छवि आजमाते हैं,
शैतानों के उस सरगम के साथ, हम आत्मा साथी हैं।
ए. ज़खरचेंको
हेडड्रेस का प्रत्येक रंग विचार प्रक्रियाओं में से एक से मेल खाता है। आइए प्रत्येक 6 थिंकिंग टोपियों पर ध्यान दें और उनके उपयोग के उदाहरण दें।
सफेद
रंग वस्तुनिष्ठता का प्रतीक है। हमें इस बात पर ध्यान देने की जरूरत है कि स्थिति के बारे में क्या पता है।
वास्तविक परिस्थितियों को स्पष्ट किया जा रहा है: आंकड़े और तथ्य। तुलनात्मक अभिव्यक्तियों ("ज्यादातर मामलों में", "कभी-कभी ऐसा होता है ...", "सबसे कम") के साथ किसी घटना की संभावना पर जोर देने की अनुमति है।
कथनों के उदाहरण:
- मुझे विश्वास है कि चर्चिल ने हिटलर की नीतियों की प्रशंसा की।
- VTsIOM के अनुसार, 88% मतदाता मानते हैं कि 2018 में राष्ट्रपति चुनाव निष्पक्ष थे।
- 10 में से 8 ऑन्कोलॉजिस्ट कहते हैं कि कीमोथेरेपी कैंसर के इलाज में बहुत कारगर नहीं है।
जैसा कि आप सूची से देख सकते हैं, छह सोच टोपियों की विधि आपको पहले (सिद्ध) और दूसरे (विश्वास) क्रम के तथ्यों का उपयोग करने की अनुमति देती है।
लाल
लाल जलन, तनाव, क्रोध का प्रतीक है। हेडड्रेस का कार्य भावनाओं, अनुभवों, भावनाओं, अंतर्ज्ञान को दिखाना है।
- मुझे लगता है कि आप अपनी स्थिति का बचाव कर रहे हैं, कंपनी के हितों का नहीं।
- मैं कार्यालय में स्मिरनोव के प्रचार के खिलाफ हूं। उसके पास मेरा बॉस बनने का पर्याप्त अनुभव नहीं है।
- इस प्रबंधक का विचार ही मुझे चिढ़ाता है, क्योंकि वह हमेशा सबको धोखा देता है।
रोजमर्रा की जिंदगी में, एक व्यक्ति उपरोक्त सभी की अभिव्यक्ति से अमूर्त करने की कोशिश करता है। एडवर्ड डी बोनो का मानना है कि भावनात्मकता निर्णय लेने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यदि आप इसे एक चाल नहीं देते हैं, तो यह सबसे अनुपयुक्त क्षण में स्वयं को प्रकट करेगा। भावनाओं को बाहर निकालने का मतलब है स्थिति का गंभीरता से आकलन करने का मौका मिलना।
काला
रंग अंधेरे, नकारात्मकता, इनकार, उदासी को इंगित करता है। यह पता चलता है कि चीजें कहां और क्यों गलत होंगी। अंधेरे सिलेंडर के नीचे सोचने के तरीके और भावनाओं की सरल अभिव्यक्ति के बीच का अंतर यह है कि यहां तर्कों की आवश्यकता है। वे सांख्यिकीय डेटा और उनके अपने विचारों से बने होते हैं - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।
- किराए में कमी से मुनाफे में गिरावट आएगी।
- समान सेवाओं की मांग कम होने के कारण यह परियोजना अपेक्षाओं पर खरी नहीं उतरेगी।
- इस कंपनी के साथ सहयोग हमारी कंपनी की प्रतिष्ठा को कमजोर करेगा।
तो, 6 टोपियों की सोच की विधि के अनुसार, कमियां, कमियां, गलतियां सामने आती हैं।
पीला
यह सकारात्मकता का प्रतीक है। केवल वही विचार व्यक्त किए जाते हैं जो विशेष रूप से सकारात्मक परिणामों की बात करते हैं। अनुकूल मनोदशा के औचित्य का स्वागत है। लेकिन उनकी हमेशा जरूरत नहीं होती है।
- जैसे-जैसे कीमतें गिरेंगी, वैसे-वैसे ग्राहकों की संख्या भी बढ़ेगी।
- हम सस्ते और उच्च गुणवत्ता वाले एनालॉग्स के साथ बाजार में बाढ़ लाएंगे।
- ऐसा हो सकता है कि हमारे प्रतिस्पर्धियों की नीति उन्हें टीम में फूट की ओर ले जाए।
पीली टोपी की तिजोरी के नीचे, एक स्वस्थ कल्पना की अभिव्यक्ति और अविश्वसनीय सफलता की कहानी की अनुमति है। छह सोच टोपी पद्धति में चर्चा समाप्त होने के बाद राय का मूल्यांकन करना शामिल है।
हरा
हरे रंग का अर्थ है एक नए विचार का जन्म। यह उस निर्माता का मुखिया है जो गैर-मानक तरीकों की तलाश में है। लेकिन अभी इनोवेशन का इस्तेमाल करना बिल्कुल भी जरूरी नहीं है। प्राप्त सभी प्रस्तावों का विश्लेषण करना और प्रत्येक से अधिकतम लाभ प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। प्रर्वतक से प्रमुख प्रश्न पूछने की अनुशंसा की जाती है।
उदाहरण के लिए:
- आपके सुझाव के बाद, हम अपने लिए नई सामग्री सीखने में काफी समय व्यतीत करेंगे। इस बारे में सोचें कि इससे बचने के लिए विचार को कैसे बदला जाए?
- कंपनी अतिरिक्त उपकरणों के लिए धन आवंटित नहीं कर सकती है। क्या हम अपने पास मौजूद संसाधनों से कुछ कर सकते हैं?
समस्याओं को हल करने के लिए एक तुच्छ दृष्टिकोण पूरी तरह से बाहर रखा गया है। दो मुख्य आवश्यकताओं का पालन करना आवश्यक है: विचार अस्तित्व के लिए उपयुक्त होना चाहिए और उन लोगों तक पहुँचाया जाना चाहिए जो इसकी सराहना करने में सक्षम हैं।
नीला
रंग आकाश के समान है, एक ठंडे विमुख निर्णय का प्रतीक है। यहाँ सोचने का वह तरीका चुना गया है जो समस्या को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त है।
चर्चा का परिणाम है:
- तथ्य खेजना;
- फायदे और नुकसान की गणना;
- जोखिम मूल्यांकन और उन्हें बेअसर करने के तरीकों की खोज;
- फ़ैसले लेना।
एक संगठन में, यह टोपी बैठक के अध्यक्ष द्वारा लगाई जाती है। वह समय पर हेडगियर बदलने, मास्क पहनने की "क्षमता" में विचारों की प्रस्तुति के अनुपालन की निगरानी करता है। यदि बातचीत तर्कों में बदल जाती है या चर्चा के विषय को नहीं छूती है तो प्रबंधक को प्रक्रिया को बाधित करने की अनुमति है।
विधि संशोधन
विचार के अनुयायियों को 7 सोच वाले टोपियों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। अतिरिक्त मॉडल रंगहीन है और विचारों की गैर-मौखिक अभिव्यक्ति के लिए अभिप्रेत है।
पारदर्शिता चिपकने वाली टेप का प्रतीक है। इस विशेषता वाला व्यक्ति नृत्य कर सकता है, आकर्षित कर सकता है, अन्य प्रतिभागियों को टेलीपैथिक संकेत भेज सकता है, लेकिन उसे बोलने की मनाही है। ऐसे संकेत प्रत्येक व्यक्ति अपने तरीके से महसूस करता है, जो लोगों को सोचने और नए विचारों के लिए प्रेरित करता है। चर्चा के एक दौर के अंत में चर्चा में अन्य प्रतिभागियों को बैटन पारित किया जाता है।
आप सात सोच वाली टोपी या अधिक का उपयोग कर सकते हैं। यह संशोधन केवल एक ही है जो ध्यान देने योग्य है। एडवर्ड डी बोनो खुद आश्वस्त हैं कि छह अलमारी की वस्तुओं की इष्टतम संख्या है।
उपयोग उदाहरण
एक निर्माण कंपनी कार्यालयों के लिए एक नया भवन बनाने की योजना बना रही है। लेकिन प्रबंधन परियोजना की सफलता को लेकर अनिश्चित है। "I" को डॉट करने के लिए 6 सोच टोपियों की तकनीक का उपयोग करने का निर्णय लिया गया।
सिलेंडर सफेद रंगस्पष्ट किया कि:
- समान भवनों की संख्या में गिरावट का रुझान है;
- ऑफिस स्पेस रेंटर्स की मांग बढ़ रही है।
रेड कैप पर कोशिश करने के बाद कुछ कार्यकर्ताओं की चिंता:
- सौंदर्यशास्त्र का निर्माण;
- मुद्दे की अप्रासंगिकता।
ब्लैक वॉल्ट के तहत, चर्चा में भाग लेने वालों ने निम्नलिखित का खुलासा किया:
- लाभ के पूर्वानुमान सच नहीं हो सकते हैं;
- संभावित नुकसान की गणना की जाती है।
पीली टोपी के नीचे, प्रतिभागियों ने नकारात्मक अनुभवों की आधारहीनता साबित करने में कामयाबी हासिल की:
- डिजाइन को बदलना आसान है;
- रिपोर्ट, आंकड़े, बाजार अनुसंधान न्यूनतम जोखिम दर्शाते हैं।
हरे लबादे में, इमारत का स्वरूप बदल गया था:
- कई मंजिलों वाली एक इमारत की योजना बनाई गई थी;
- अच्छी तरह से सोचा वीआईपी क्षेत्र।
बैठक के आयोजक नीले रंग की विशेषता में थे और उन्होंने प्रक्रिया का पालन किया।
फायदे और नुकसान
एडवर्ड डी बोनो की 6 थिंकिंग हैट्स पद्धति के लाभों में शामिल हैं:
- ध्यान का विकास;
- चर्चा में प्रतिभागियों के साथ समझौते तक पहुँचने में आसानी;
- मूक लोगों से बात करने का अवसर;
- स्थिति का विस्तृत विश्लेषण कर रहे हैं।
कमियों में से हैं:
- दीर्घकालिक वयस्क शिक्षा;
- समस्याओं को हल करने के पारंपरिक दृष्टिकोण के कारण रूसी टीमों में कार्यान्वयन की जटिलता।
संपूर्ण
6 थिंकिंग हैट्स विधि आपको किसी स्थिति को सभी कोणों से देखने की अनुमति देती है। इसका उपयोग करने में कुछ कठिनाइयाँ हैं। लेकिन अब, उन्हें सबसे ज्यादा माना जाता है प्रभावी तरीकाविचार-मंथन। इसके अलावा, पूर्णता के रास्ते पर आत्म-विकास एक लंबी प्रक्रिया है। यहीं न रुकें, और इस तकनीक को लागू करने का प्रयास करें।
आइए एक ऐसे तरीके के बारे में बात करते हैं जो चीजों को दिमाग में रखने में मदद करता है, सहजता पर अंकुश लगाता है, हमारे विचारों के अराजक प्रवाह को। हर पल हमारे दिमाग में विचारों, अनुभवों, यादों, शंकाओं का बवंडर दौड़ता है। अक्सर यह इस तथ्य की ओर ले जाता है कि हम अपनी भावनाओं और इच्छाओं को समझ नहीं पाते हैं, हम अज्ञात के सामने खो जाते हैं और हम निर्णय लेना स्थगित कर देते हैं या असंभव कार्य की तरह लगने वाले कार्य को पूरी तरह से छोड़ देते हैं।
क्या आपने कभी सोचा है कि कैसे आप सब कुछ अलमारियों पर रख सकते हैं, अपने विचारों की संरचना कर सकते हैं, अपनी सोच को सचेत रूप से लागू कर सकते हैं और फिर भी इसे आसानी से बच्चों को खेल के रूप में सिखा सकते हैं?
और एडवर्ड डी बोनो, एक मनोवैज्ञानिक, पुस्तकों की एक श्रृंखला के लेखक, एक वैज्ञानिक और व्यवसायी, रचनात्मक, गैर-मानक सोच के विकास में विशेषज्ञ, छह टोपियों की विधि हमें इसमें मदद करेगी। आइए अधिक विस्तार से विचार करें कि सोचने की इस पद्धति का सार क्या है।
छह टोपियों का विचार आपको व्यवसाय के लिए सही दृष्टिकोण चुनने, घटकों में सोच को विघटित करने की अनुमति देता है। यह समानांतर या आलोचनात्मक सोच पर आधारित है। यह एक प्रकार का विचार मंथन है। यहां, विभिन्न दृष्टिकोण और विचार समानांतर रूप से एक साथ मौजूद हैं। वे एक दूसरे के विरोधी नहीं हैं, लेकिन एक नया, अप्रत्याशित समाधान खोजने के लिए, विभिन्न कोणों से स्थिति पर विचार करने में मदद करते हैं।
रचनात्मक समस्याओं को हल करते समय छह टोपी विधि विशेष रूप से अच्छी होती है, यह सभी पहलुओं को देखने में मदद करती है, समाधान के सभी पक्षों, दिमाग के लचीलेपन को विकसित करती है।
टोपियों की दुनिया में या फिर वही सोच की "टोपी" क्यों?
एक बार की बात है, एक भी स्वाभिमानी व्यक्ति बिना टोपी के सड़क पर नहीं जाता था। टोपी, टोपी, पनामा, स्कार्फ पिछले युग के व्यक्ति की छवि और शैली का एक अभिन्न अंग हैं। और अब टोपी वापस फैशन में हैं। नया टोप - नया रुप. तो यह हमारे विचार-टोपियों के साथ है। इन छह टोपियों में से प्रत्येक को किसी भी सुविधाजनक समय पर पहना और उतारा जा सकता है, और इसके साथ हमारे सोचने का तरीका बदल जाता है। एक बार - और आपका काम हो गया। सब कुछ सरल है, बस शुरू करने के लिए, हम प्रत्येक विचार-निर्माण टोपी के बारे में जानेंगे और थोड़ा अभ्यास करेंगे।
सिक्स डी बोनो हैट - छह रंग
छह टोपियों में से प्रत्येक का अपना रंग अपने उद्देश्य और व्यावहारिक अनुप्रयोग से जुड़ा होता है, और अधिक स्पष्ट रूप से कल्पना करने और एक की टोपी को याद रखने में मदद करता है, यह एक सिलेंडर होगा, दूसरे के लिए एक टोपी, तीसरे के लिए कुछ और। सार रूप में नहीं है, बल्कि रंग और सामग्री में है।
सफ़ेद टोपी। एक सर्वव्यापी, अलग और गैर-न्यायिक शुद्ध रंग। हम संक्षेप में बोलते हैं, हम केवल तथ्यों, वास्तविक उदाहरणों पर विचार करते हैं। एक बाहरी, वस्तुनिष्ठ पर्यवेक्षक।
लाल टोपी. उग्र रंग, भावुकता और तनाव। इस छवि पर कोशिश करते हुए, हम भावनाओं को मुक्त करने के लिए पूर्ण इच्छाशक्ति देते हैं।
काली टोपी. गहरे रंगों में दुनिया की धारणा, हर चीज के प्रति आलोचनात्मक रवैया और नकारात्मकता।
पीली टोपी. सकारात्मक भावनाओं का गर्म और चमकीला रंग और जीवन के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण।
हरा टोप. ताजा और नए विचार, रचनात्मक लकीर, मूल दृष्टिकोण, रचनात्मक समाधान।
नीली टोपी. "इकट्ठे", ठंडा रंग, जिम्मेदारी और संगठन के साथ एक सादृश्य, प्रबंधन और निर्णय लेने की क्षमता, काम का समन्वय।
सिक्स हैट विधि क्या सिखाती है
किस बारे में सोचना है और किस टोपी में
विभिन्न रंगों की टोपियाँ पहनते समय किस प्रकार की सोच चुनें? प्रत्येक टोपी की अपनी भूमिका होती है, हम इसे एक भूमिका निभाने वाला खेल खेलने की कोशिश करते हैं।
सफ़ेद टोपी- वैज्ञानिक की भूमिका। इसमें, हम डेटा एकत्र करते हैं, विश्लेषण करते हैं और सारांशित करते हैं, मूल्यांकन नहीं करते हैं। जिन प्रश्नों में हम रुचि रखते हैं:
- हम क्या जानते हैं?
- हम क्या नहीं जानते?
- आपको क्या जानने की जरूरत है?
- आवश्यक जानकारी कैसे और कहाँ प्राप्त करें?
लाल टोपी- कलाकार, कलाकार की भूमिका। इसमें हम पूरी तरह से अपने अनुभवों, भावनाओं, संवेदनाओं में डूबे रहते हैं, अपने दिल की सुनते हैं, भरोसा करते हैं। वह तर्कहीन, संवेदनशील और सहज है। लाल टोपी प्रश्न:
- मैं वास्तव में क्या चाहता हूँ?
- मैं जो महसूस करता हूं?
- मेरा अंतर्ज्ञान क्या कहता है?
- मेरे लिए क्या महत्वपूर्ण है?
काली टोपी- एक सतर्क, आलोचनात्मक व्यक्ति की भूमिका। इसमें उपयोग शामिल है तार्किक साेचऔर विश्लेषण। यह वह जगह है जहां आप जटिलताओं और कमियों पर विचार कर सकते हैं, नुकसान की खोज कर सकते हैं, लेकिन बिना किसी डर के, कथित समस्याओं का गहन विश्लेषण करें। इस भूमिका के लिए विषय:
- मुझे किससे डरना चाहिए?
- कमजोर बिंदु क्या हैं?
- क्या कठिनाइयाँ हो सकती हैं?
- किन गलतियों से बचना चाहिए?
पीली टोपी- एक आशावादी, सकारात्मक और आत्मविश्वासी व्यक्ति की भूमिका। हम इसे लगाते हैं और सर्वश्रेष्ठ में विश्वास करते हैं, अपनी ताकत में, हम अच्छी संभावनाएं देखते हैं और एक अनुकूल परिणाम के लिए दृढ़ता से आश्वस्त हैं। यहां महत्वपूर्ण प्रश्न:
- हासिल करने का कौन सा तरीका?
- मेरे लिए क्या अवसर खुलते हैं?
- कैसे बेहतर बनाए?
- किस प्रकार ताकत?
- यह विचार कितना दिलचस्प है?
हरा टोप- एक रचनात्मक व्यक्तिवादी की भूमिका। नए समाधान खोजने पर जोर दिया जाता है, जो हो रहा है उसके बारे में एक रचनात्मक और गैर-मानक दृष्टिकोण। यह असामान्य और असामान्य व्यवहार है। हरी टोपी पूछती है:
- दोनों को कैसे चुनें?
- और क्या बदला जा सकता है?
- इसे और दिलचस्प कैसे बनाया जाए?
- समस्या को हल करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?
नीली टोपी- नेता की भूमिका, वह व्यक्ति जो सभी प्रक्रियाओं का प्रबंधन करता है। टोपी के ऊपर टोपी। यह सभी भूमिका-टोपियों की गतिविधियों को सारांशित करता है, पूरी प्रक्रिया को व्यवस्थित करता है, लक्ष्य निर्धारित करता है, निष्पादन को नियंत्रित करता है, सारांशित करता है और निष्कर्ष निकालता है। इस भूमिका में, हम निम्नलिखित प्रश्न पूछते हैं:
- कार्य क्या हैं?
- पहले क्या करें?
- जिम्मेदारियों का वितरण कैसे करें?
- हम किस परिणाम के लिए प्रयास कर रहे हैं?
- क्या निष्कर्ष निकाला जा सकता है?
तो, छह डी बोनो टोपी सभी पक्षों से समस्या को कवर करते हैं, दिमागीपन और मल्टीटास्किंग सोच विकसित करने में मदद करते हैं। टोपियां बारी-बारी से, किसी भी सुविधाजनक क्रम में लगाई जा सकती हैं। या स्थिति के आधार पर चुनने के लिए सिर्फ एक या दो। विधि आपको अपनी पसंद की टोपी चुनने की अनुमति देती है। चित्र को पूरा करने के लिए, इस विधि में मानी जाने वाली सभी छह टोपियों पर प्रयास करना वांछनीय है।
जहां छह सोच वाली टोपियां लगाई जाती हैं
जीवन के विभिन्न क्षेत्रों में छह सोच टोपियों का उपयोग संभव है, व्यक्तिगत (एक कठिन स्थिति को हल करने के लिए, एक महत्वपूर्ण मुद्दा, अपने आप को और अपने कार्यों के उद्देश्यों को बेहतर ढंग से समझने के लिए, विवादास्पद मुद्दों और संघर्षों को विनियमित करने के लिए), काम (एक विचार मंथन विकल्प के रूप में, खोजने के लिए गैर मानक तरीकाकिसी भी स्थिति से बाहर निकलने का रास्ता, उत्पाद प्रचार, बिक्री में वृद्धि और सेवाओं की बिक्री)। दुनिया की कई नामी कंपनियां इस तकनीक का सफलतापूर्वक इस्तेमाल करती हैं।
6-7 साल की उम्र से शुरू होने वाले बच्चों के संबंध में 6 टोपियों की विधि भी काम करती है। माता-पिता के लिए, यह अपने बच्चों की रचनात्मक सोच को एक चंचल तरीके से विकसित करने का एक शानदार अवसर है, भविष्य में एकतरफा निर्णय से बचने और उनकी मानसिक क्षमता का पूरा उपयोग करने का एक तरीका है। इस पद्धति को घरेलू उपयोग के लिए, किंडरगार्टन में, स्कूल और पाठ्येतर गतिविधियों के लिए अनुकूलित किया जा सकता है।
व्यावहारिक अनुप्रयोग के पेशेवरों और विपक्ष
आइए कमियों से शुरू करें, उनमें से बहुत कम हैं। छह-टोपी विधि के एकमात्र नुकसान को इस प्रकार माना जा सकता है:
- विधि को लागू करने में कुछ कठिनाई। मुद्दा यह है कि तकनीक में महारत हासिल करने में समय लगता है।
- एक समूह में नवाचार को पेश करना और लागू करना मुश्किल है, व्यक्तिगत व्यवहार में सब कुछ आसान हो जाता है।
- 6 हैट्स पद्धति का "बचपन" वयस्क टीम के तुच्छ रवैये और इसे लागू करने की अनिच्छा का कारण हो सकता है। मॉडरेटर (नीली टोपी) का कार्य इस निर्णय को प्रभावित करना है। बच्चे इस विचार को जोश और खुशी के साथ समझेंगे।
यह वह जगह है जहां विपक्ष समाप्त होता है, और निस्संदेह अधिक प्लस होंगे। हम उनमें से कुछ का उल्लेख पहले ही कर चुके हैं:
- सिक्स डी बोनो हैट्स उबाऊ विचार प्रक्रियाओं को एक मजेदार और रोमांचक खेल में बदल देते हैं, उन्हें रोमांचक और दिलचस्प बनाते हैं, और बच्चों द्वारा उत्साह से स्वीकार किए जाते हैं।
- दिमाग का ऐसा गुण है - हर नई बात को झूठा, गलत मानना। यह हमारा दिमाग है जो इसकी अखंडता की रक्षा करता है, और छह टोपी विधि व्यापक रूप से विचार करना संभव बनाती है नया विचारयह देखने के लिए कि पहले क्या समझ में नहीं आता था।
- यह आपको वस्तुनिष्ठ निष्कर्ष निकालने के लिए सभी पक्षों - सूचनात्मक, रचनात्मक, भावनात्मक, मजबूत और कमजोर बिंदुओं पर विचार करने की अनुमति देता है।
- हम बोलना सीखते हैं, दूसरे व्यक्ति को ऐसा अवसर देते हैं और विवादों को शांति से सुलझाते हैं।
- छह सोच वाली टोपियाँ हमारे ध्यान को प्रशिक्षित करती हैं, इसे एकाग्र बनाती हैं, हमारे अनुरोध पर एक वस्तु से दूसरी वस्तु पर मनमाने ढंग से स्विच करने में सक्षम होती हैं।
- डी बोनो हैट्स व्यवस्थित, संरचित सोच के माध्यम से नए, रचनात्मक विचारों को प्रोत्साहित करते हैं। जब विचार विरोधाभास नहीं करते, बल्कि एक-दूसरे के पूरक होते हैं, एकता में होते हैं, तो मस्तिष्क की सभी गतिविधि का उद्देश्य उपयुक्त समाधान उत्पन्न करना होता है।
- चिन्तन-टोपी की सहायता से वे सहज ही संवाद में सम्मिलित हो जाते हैं शर्मीले लोग. टोपी की ओर से, दूसरों की राय के विपरीत, अपनी राय व्यक्त करना उनके लिए आसान है। समय के साथ, वे जीवन में अपनी स्थिति का बचाव करने के लिए और अधिक आश्वस्त हो जाएंगे।
- और, जैसा कि हमने पहले ही कहा है, यह मस्तिष्क के रसायनों - न्यूरोट्रांसमीटर के संतुलन को प्रभावित करने की क्षमता है।
- 6 टोपी विधि आपको उन भावनाओं से निपटने की अनुमति देती है जो व्यापार करने में बाधा डालती हैं, अज्ञात के सामने भ्रम, बड़ी मात्रा में जानकारी और कई अलग-अलग दृष्टिकोणों से। अपने आप में और अपनी क्षमताओं में विश्वास विकसित करता है।
सिक्स थिंकिंग हैट्स मेथड के नियम
यह विधि काफी बहुमुखी है। इसका उपयोग व्यक्तिगत रूप से, एक व्यक्ति के लिए या समूह के साथ काम करने में किया जा सकता है। दूसरे मामले में, दो विकल्प उपलब्ध हैं रोल प्ले:
- हर कोई एक ही रंग की टोपियाँ पहनता है और एक ही समय में भूमिकाएँ बदलता है।
- प्रत्येक प्रतिभागी या प्रतिभागियों के समूह को एक भूमिका सौंपी जाती है जो खेल के अंत तक नहीं बदलती है।
प्रतिभागियों को भूमिकाएँ दी जाती हैं जो उनके पात्रों के विपरीत होती हैं।
टीम वर्क के नियम इस प्रकार हैं:
- मॉडरेटर खेल का प्रबंधन करता है - नियम निर्धारित करता है, उनके कार्यान्वयन की निगरानी करता है, आदेश रखता है, भूमिकाएं वितरित करता है, नोट्स बनाता है, सारांशित करता है। मॉडरेटर नीली टोपी है। खेल डी बोनो की छह टोपी तकनीक के परिचय के साथ शुरू होता है। फिर मॉडरेटर एक समस्या की स्थिति का प्रस्ताव करता है, एक कार्य जिसे हल करने की आवश्यकता होती है।
- खिलाड़ी एक ही रंग की टोपी लगाते हैं (यदि प्रतिभागियों को समूहों में विभाजित किया जाता है, तो वे बारी-बारी से सफेद टोपियों के समूह से शुरू करते हैं) और उनकी रंग भूमिका के आधार पर समस्या का वर्णन करते हैं।
- टोपी बदलने का क्रम सख्त नहीं है, लेकिन यह अनुशंसा की जाती है कि पहले सफेद टोपी में सभी जानकारी सीखें, काली टोपी में जोखिम और समस्या पक्ष का आकलन करने के लिए आगे बढ़ें। पीला ताकत की पहचान करने और सकारात्मक परिणाम में विश्वास करने में मदद करेगा।
- उसके बाद हरी, रचनात्मक टोपी का समय आता है। सभी सूक्ष्मताओं और वस्तुनिष्ठ सूचनाओं की पहचान के साथ, हम पूरी तस्वीर देखना शुरू करते हैं और वैकल्पिक समाधान, गैर-मानक संयोजन, रचनात्मक चाल की तलाश करते हैं।
- लाल टोपी कभी-कभी, थोड़े समय के लिए पहनी जाती है। यह आपको भावनाओं को हवा देने, आंतरिक आवाज को सुनने की अनुमति देता है। यदि आप इसे लंबे समय तक पहनते हैं, तो स्थिति जुनून की गर्मी से नियंत्रण से बाहर हो जाएगी।
- पीले और काले रंग की टोपियों के साथ नए विचारों की फिर से जाँच की जाती है, और नीले रंग में प्राप्त आंकड़ों को सारांशित किया जाता है।
अनुभवजन्य रूप से, टोपी के साथ काम करने का इष्टतम क्रम चुना जाता है, क्योंकि कोई सख्त विनियमन नहीं है जो आदेश को निर्धारित करता है।
सलाम और बच्चे, या स्कूल के पाठ्यक्रम में और घर पर डी बोनो पद्धति
पहली कक्षा से अमेरिकी और यूरोपीय स्कूलों में छह सोच टोपी पद्धति का उपयोग किया जाता है। बच्चे आलोचनात्मक सोच बहुत जल्दी सीखते हैं। नतीजतन, वे जटिलता के विभिन्न स्तरों की समस्याओं को आसानी से हल करते हैं, स्वतंत्र और आत्मविश्वासी होते हैं। वे स्वयं सीखने की प्रक्रिया में रुचि रखते हैं, वे जानते हैं कि उत्तर कैसे खोजना है, उनसे बहस करना है, सबूतों और तथ्यों के साथ उनकी पुष्टि करना है।
हमारे स्कूलों में, उन्होंने साहित्य, अंग्रेजी और इतिहास के पाठों में भी इस तकनीक को सफलतापूर्वक लागू करना शुरू कर दिया। परियों की कहानियों को छह टोपियों की ओर से बताया जाता है, जो रूसी भाषा के पाठों में शब्दावली का अध्ययन करने के लिए उपयोग करने के लिए दिलचस्प है। एक पीली टोपी द्वारा बताई गई एक परी कथा, सूखे तथ्यों में, व्यावसायिक भाषण का उपयोग करते हुए, एक लाल टोपी की भावनात्मक, कामुक परी कथा से मौलिक रूप से अलग होगी। पीली परी कथा हंसमुख, कल्पनाशील, सकारात्मक, कलात्मक तुलनाओं से भरी है। Chernaya एक परी कथा-थ्रिलर है, जिसमें भयानक विवरण हैं। हरी टोपी द्वारा बताई गई एक परी कथा में एक अप्रत्याशित अंत होगा, लेकिन आप इसे शब्दों के बिना बता सकते हैं। नीली कहानी को एक रिपोर्ट के रूप में बताया जा सकता है। छह सोच टोपियों की विधि को के साथ जोड़ना अच्छा है स्मार्ट कार्ड. ये ग्राफिक आरेख हैं, व्यवस्थित विचार, अलमारियों में क्रमबद्ध और अंदर रखे गए हैं विजुअल एड्स, सरल और समझने योग्य।
वयस्क, बड़े छात्र और सबसे कम उम्र के छात्र "टोपी" पद्धति का उपयोग करके सोचना सीख सकते हैं। घर पर, छह सोच टोपी विधि का उपयोग माता-पिता द्वारा सभी प्रकार की समस्याओं को हल करने में सफलतापूर्वक किया जाता है। सीखने की प्रक्रिया को समझने योग्य और दृश्य बनाने के लिए, आप रंगीन कागज़ से टोपियाँ बना सकते हैं। आप "टोपी के नीचे" रोजमर्रा की स्थितियों की जांच करके प्रयोग कर सकते हैं जो बच्चे के लिए समझ से बाहर हैं, परियों की कहानियां सुनाते हैं, छात्र को होमवर्क का सामना करने में मदद करते हैं।
लोग जीवन भर कई भूमिकाएँ निभाते हैं। एक व्यक्ति में, आंतरिक बच्चा और वयस्क, माता-पिता, साथी दोनों एक साथ रहते हैं। तो, लड़की बड़ी हो जाती है और माँ, पत्नी, बेटी, बहन, प्रेमिका, शायद एक व्यवसायी महिला या एक कर्मचारी की भूमिका निभाती है। लड़का एक आदमी, एक पति, एक पिता बन जाता है। ये भूमिकाएँ समानांतर में रहती हैं और हमेशा एक-दूसरे से सहमत नहीं हो सकतीं। हम में से एक, एक भूमिका, परिवार के साथ अधिक समय बिताना चाहता है, दूसरा - काम पर, तीसरे के पास अपने शौक, व्यक्तिगत हितों के लिए पर्याप्त समय नहीं है। वे आपस में झगड़ने लगते हैं, और हमें समझ नहीं आता कि हमारे साथ क्या हो रहा है। और इस सारे आंतरिक तमाशे का क्या करें? यह वह जगह है जहां सिक्स थिंकिंग हैट्स पद्धति आती है और हमारी भूमिकाओं को बोलने की अनुमति देने के लिए हमारे विचारों को संरचित करने की क्षमता, एक सामान्य निर्णय पर आती है और मन की शांति बहाल करती है।
क्या आपको लगता है कि 6 हैट विधि सीखने में समय व्यतीत करना उचित है? क्या यह आपके जीवन पर लागू होगा? अपने लिए, मैंने निष्कर्ष निकाला कि मैं अपने बच्चों के साथ खेलकर खुद को विकसित करना चाहता हूं, और छह सोच टोपी की विधि सिखाकर उनके जीवन को आसान बनाना चाहता हूं। इसलिए मैं इस विचार को जीवंत करने के लिए कैंची और रंगीन कागज का उपयोग करता हूं। मैं उत्साह और आशावाद की पीली टोपी से शुरू करूंगा, और मैं आपको एडवर्ड डी बोनो के शब्दों में बताऊंगा: "इस विधि को अपने लिए आजमाएं।"
न्यूरोट्रांसमीटर जैविक रूप से सक्रिय रसायन हैं जो तंत्रिका आवेगों के संचरण में मध्यस्थता करते हैं। यदि वे पर्याप्त नहीं हैं, तो शरीर में विभिन्न विकार उत्पन्न होते हैं, जैसे अनिद्रा, अवसाद, स्मृति दुर्बलता, ध्यान, आदि।
महत्वपूर्ण सोच के विकास के लिए एडवर्ड डी बोनो की विधि, सूचना के साथ काम करने का कौशल।
व्याख्यात्मक नोट।
आज, शायद ही कोई इस तथ्य से बहस करेगा कि सूचना कौशल आवश्यक हैं। उन्हें कैसे बनाया जाए? साथ ही, यह याद रखना चाहिए कि किसी व्यक्ति की सत्य तक सीधी पहुंच नहीं होती है। लोग देखते हैं कि क्या हो रहा है किसी कोण से, कुछ सांस्कृतिक, सामाजिक या सैद्धांतिक (यदि .) से हम बात कर रहे हैंविज्ञान के बारे में) पदों। घटनाओं के अपने और अन्य लोगों के विवरण की उपस्थिति, किसी मुद्दे या समस्या के उद्भव और विकास का तर्क, बुनियादी मान्यताओं और सांस्कृतिक नुस्खे की उपस्थिति अक्सर उस जानकारी को समझना संभव नहीं बनाती है जो एक व्यक्ति को दूसरे से प्राप्त होता है। लोग और किताबों से या मीडिया से। एक नियम के रूप में, कुछ रूढ़ियों की उपस्थिति, निर्माण जो घटना को देखने या पाठ की कथित जानकारी को "शुद्ध रूप" में समझने की अनुमति नहीं देते हैं, का पता चलता है, लेकिन अलग-अलग डिग्री की कुछ व्याख्याओं के निर्माण की ओर जाता है विश्वसनीयता का। एडवर्ड डी बोनो की "सिक्स थिंकिंग हैट्स" विधि सूचना के अधिक उद्देश्यपूर्ण बोध के लिए व्यावहारिक सोच कौशल हासिल करने का एक सरल और व्यावहारिक तरीका है, चाहे वह किसी भी क्षेत्र से संबंधित हो ( वैज्ञानिक ज्ञान, सीखना, पारस्परिक संपर्क)।
मानव सोच की एक और समस्या विचार प्रक्रियाओं और भावनात्मक अवस्थाओं के प्रवाह की एक साथ है: हम एक ही बार में बहुत कुछ करने की कोशिश कर रहे हैं। भावनाएं, सूचना, तर्क, कल्पना, अंतर्ज्ञान और रचनात्मकता - यह सब एक ही समय में हमारे अंदर बोलता है। हमारी सोच को विकसित करने के लिए एडवर्ड डी बोनो की "सिक्स हैट्स" विधि काम करने की अनुमति देती है विचारशील व्यक्तिएक निश्चित समय पर एक चीज पर ध्यान केंद्रित करें। यह आपको भावनाओं को तर्क से, रचनात्मकता को सूचना से, आदि को अलग करने की अनुमति देता है। प्रत्येक टोपी सोचने का एक निश्चित तरीका निर्धारित करती है।
सिक्स थिंकिंग हैट्स विधि एक भूमिका निभाने वाली विधि है। एक निश्चित रंग (शाब्दिक या मानसिक रूप से) की टोपी लगाकर, एक व्यक्ति एक निश्चित भूमिका निभाता है जो उससे मेल खाता है, खुद को बाहर से देखता है, एक निश्चित दृष्टिकोण से समस्या को देखता है। टोपी बदलना, भूमिकाएँ बदलना, मुद्दे पर विचार करने का कोण। एडवर्ड डी बोनो पद्धति का उपयोग करके, हम स्वचालित, प्रतिक्रियाशील सोच को जानबूझकर, केंद्रित सोच में बदल सकते हैं। जानबूझकर सोच आपको आने वाली जानकारी और स्थिति के साथ बेहतर काम करने की अनुमति देती है। लेकिन अपने आप को यह संकेत देना इतना आसान नहीं है कि हम दिनचर्या से बाहर निकलना चाहते हैं और रूढ़िबद्ध, नकल करने वाले प्रकार की सोच से जानबूझकर एक की ओर बढ़ना चाहते हैं। सोच टोपी मुहावरा अपने और दूसरों के लिए इतना स्पष्ट और स्पष्ट संकेत हो सकता है।
एडवर्ड डी बोनो ने अपनी पुस्तक द सिक्स हैट्स ऑफ थिंकिंग में, दो प्रकार की सोच के बीच के अंतर को बहुत ही लाक्षणिक रूप से समझाया है - प्रतिक्रियाशील और जानबूझकर। “जब आप कार चलाते हैं, तो आपको सड़क चुननी होती है, दी गई दिशा का पालन करना होता है और अन्य यातायात की आवाजाही को देखना होता है। आप पिछले या अगले पल द्वारा निर्धारित बहुत से तेज़ कार्य करते हैं। आप संकेतों का पालन करते हैं और उन पर प्रतिक्रिया करते हैं। यह प्रतिक्रियाशील सोच है। तो, रोज़मर्रा की सोच कार चलाने के समान है: आप सड़क के संकेत पढ़ते हैं और निर्णय लेते हैं। लेकिन आप नक्शे नहीं बनाते। एक अन्य प्रकार की सोच जिसका आप मानचित्रण करने के लिए उपयोग करते हैं: आप विषय का अध्ययन करते हैं और एक योजना बनाते हैं। इसके लिए एक वस्तुनिष्ठ और तटस्थ दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। एक योजना बनाने के लिए, आपको व्यापक दिखने की जरूरत है। यह क्रिया सड़क के संकेतों के प्रकट होने पर प्रतिक्रिया करने से बहुत अलग है। ”
किशोरों (ग्रेड 7-11) को अन्य लोगों और मुद्रित ग्रंथों (वैज्ञानिक लेख, मीडिया) से आने वाली जानकारी के साथ काम करने के लिए सिखाने के लिए, एडवर्ड डी बोनो पद्धति "सिक्स थिंकिंग हैट्स" के अनुसार एक प्रशिक्षण विकसित किया गया था। एडवर्ड डी बोनो की सिक्स हैट्स विधि सिक्स हैट्स विधि 1980 के दशक में एक प्रसिद्ध रचनात्मकता शोधकर्ता एडवर्ड डी बोनो द्वारा विकसित सबसे लोकप्रिय रचनात्मक विधियों में से एक है। XX सदी।
विधि का उद्देश्य
सोच को प्रबंधित करने और बदलने के लिए एक उत्पादक तरीके के रूप में चर्चाओं और चर्चाओं में उपयोग किया जाता है। रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करने का एक प्रभावी तरीका।
लक्ष्य:
बच्चों को उनकी व्यक्तिगत सोच शैली की विशेषताओं का एक विचार देना, उन्हें अपने विचारों के क्रम को प्रबंधित करना सिखाने के लिए और रचनात्मक और रचनात्मक विकास करके रचनात्मक समस्याओं को हल करने में अधिक उत्पादक सोच प्राप्त करने के लिए इसे लागू करने के लिए इसे लागू करना। ऐसी सोच जो विश्लेषणात्मक और मूल्यांकनात्मक सोच का पूरक है।
कार्य:
कार्यों को हल करने के लिए यथासंभव कुशलता से सोचने के कार्य का उपयोग करें;
धारणा का विस्तार करें, समस्या को विभिन्न दृष्टिकोणों से देखने में मदद करें;
अपने अहंकार और सोच को अलग करने में मदद करें;
पहचानें और विकसित करें व्यक्तिगत शैलीविचारधारा;
जानकारी के साथ काम करें;
लाभ और अवसर खोजें;
अंतर्ज्ञान का प्रयोग करें;
समस्याओं का गंभीर विश्लेषण करें;
उत्पन्न रचनात्मक विचार;
अपनी सोच को व्यवस्थित करें।
सार
"छह सलाम" - सरल और प्रभावी तरीकाव्यावहारिक सोच की तीन मुख्य समस्याओं को दूर करने में मदद करना: भावनाएं, भ्रम और भ्रम। यह विधि सोच को छह मोड में विभाजित करना संभव बनाती है, जिनमें से प्रत्येक एक निश्चित रंग की एक काल्पनिक "टोपी" से मेल खाती है। टोपियों के प्रकारों में विभाजन सोच को संरचित करने, इसे अधिक केंद्रित और स्थिर बनाने में मदद करता है।
विशेषता
ऑफसेट प्रिंटिंग में, अलग से लगाए गए रंग मिश्रित होते हैं और एक रंगीन चित्र देते हैं, इसलिए यह प्रशिक्षण भी ध्यान देता है अलग-अलग पार्टियांइसे सुधारने की सोच रहे हैं। इस पद्धति में सोच के छह पहलुओं को बारी-बारी से प्रशिक्षण देना शामिल है।
रंगीन काल्पनिक टोपियाँ सबसे सामान्य प्रकार की सोच का प्रतिनिधित्व करती हैं। लिया गया आंकड़ा सोचने के मुख्य तरीकों को शामिल करता है, इसलिए टोपियों की संख्या में कमी उचित नहीं होगी, और वृद्धि से सामग्री को आत्मसात करना मुश्किल हो जाएगा।
टोपी का उपयोग कैसे करें
1. एक निश्चित टोपी चुनने के बाद, हम उस भूमिका को निभाने के लिए सहमत होते हैं जो वह सुझाती है।
2. एक निश्चित प्रकार की सोच की टोपी उतारकर हम उसके द्वारा निर्धारित भूमिका को हटा देते हैं।
3. बदलती सोच (टोपी) तुरंत होनी चाहिए। एक प्रकार की सोच से दूसरे में स्विच करने से आप किसी व्यक्ति को ठेस पहुँचाए बिना किसी व्यक्ति के विचार के पाठ्यक्रम को नियंत्रित कर सकते हैं। व्यक्ति को उनके सोचने के तरीके को बदलने के लिए कहा जा रहा है, न कि उनके द्वारा व्यक्त किए गए विचारों को त्यागने के लिए।
4. अपनी राय व्यक्त करने के लिए, आपको टोपी के रंग का नाम देना चाहिए, ताकि दूसरे यह समझ सकें कि आप किस शैली में बोल रहे हैं। तद्नुसार, काली टोपी पहनकर, आप स्वयं उस व्यक्ति की चर्चा की ओर बढ़े बिना किसी व्यक्ति के कथन पर चर्चा शुरू कर सकते हैं।
अध्ययन प्रक्रिया:
एक बार, कई साल पहले एक सुदंर देशजादूगर रहता था।
वह दयालु और बुद्धिमान था। लोग अपनी सभी समस्याओं के साथ उनकी ओर मुड़े, उन्हें प्यार किया और उनका सम्मान किया। वह जानता था कि सभी सवालों के जवाब कैसे तलाशे जाते हैं। और उसके छह बेटे थे जिनसे वह बहुत प्यार करता था। लेकिन उनका सबसे बड़ा खजाना छह रंगों की जादुई टोपी थी। इसे धारण करने से व्यक्ति संसार का सबसे बुद्धिमान व्यक्ति बन जाता है और किसी भी समस्या का समाधान कर सकता है। आखिरकार, यह उस समय के कई बुद्धिमानों की बुद्धि, आराधना और ईर्ष्या की वस्तु थी। लेकिन समय बेवजह उड़ता है। अपने जीवन को गरिमा के साथ जीने के बाद, जादूगर ने महसूस किया कि उसके मरने का समय आ गया है। उसने अपने छह पुत्रों को एक साथ बुलाया और कहा: "ओह, मेरे प्यारे बेटों। मेरे पास सबसे बड़ा खजाना है बुद्धि की सोच वाली टोपी। उसके लिए धन्यवाद, हमारा वंडरलैंडफलता-फूलता है और कोई परेशानी नहीं जानता। मैं यह अद्भुत उपहार आपके लिए छोड़ता हूं, इस टोपी को अलग-अलग रंगों की छह टोपियों में विभाजित करके, ताकि आप में से प्रत्येक को अपना-अपना मिल सके।" इन शब्दों के साथ, जादूगर की मृत्यु हो गई।
कई साल बीत चुके हैं ... और यही इसका आया है।
1. रेड हैट के मालिक बड़े इमोशनल थे, फ्रैंक, उनके कई दोस्त थे, वह हमेशा सुर्खियों में रहते थे। लेकिन उसके कई दुश्मन भी थे, और उसका राज्य दरिद्र हो गया था।
2. जादूगर का बेटा टोपी के साथ पीला रंगसकारात्मक सोच के दायरे में था। वह केवल एक स्थिति में सर्वश्रेष्ठ देख सकता था। लेकिन जो हो रहा था उसके नकारात्मक पहलुओं को उन्होंने नहीं देखा और लोगों ने उनकी दयालुता का दुरुपयोग किया और उनके भोलेपन का इस्तेमाल किया।
3. काली टोपी का मालिक बहुत सावधान था। उन्होंने गंभीर रूप से मूल्यांकन किया कि क्या हो रहा था। वह हमेशा कमियों और संभावित जोखिमों के खिलाफ चेतावनी दे सकता था। वह बहुत अमीर था, लेकिन उसका कोई दोस्त और करीबी लोग नहीं थे, और बुढ़ापे तक वह अकेला था।
4. हरी टोपी वाले जादूगर का बेटा बहुत ही रचनात्मक व्यक्ति था, उसकी टोपी के नीचे, गैर-मानक दृष्टिकोण, समाधान और विचार पैदा हुए थे। हालाँकि, कई बार उन्होंने एक बड़ा जोखिम उठाया और परिणामस्वरूप कई शुभचिंतकों और ईर्ष्यालु लोगों को प्राप्त किया।
5. एक सफेद टोपी के मालिक ने केवल अपने पास उपलब्ध तथ्यों और आंकड़ों पर चर्चा की, विभिन्न डायरी रखी, खर्चों की गणना की। वह बहुत अमीर था, लेकिन कंजूस था और उसका कोई समर्पित मित्र नहीं था।
6. जादूगर का बेटा टोपी के साथ नीले रंग काभविष्य के काम के लिए लक्ष्य निर्धारित किए और परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत किया, लेकिन इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कुछ भी नहीं किया। इस कारण वह कोई भी कार्य नहीं कर सका।
वर्ग को सोच के प्रकार के अनुसार समूहों में विभाजित करना (सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार)
दोस्तों, आप सभी व्यक्तिगत और अद्वितीय हैं। आप में से प्रत्येक अपने तरीके से सोचता है, स्थिति का विश्लेषण करता है। क्या ऐसी स्थितियां हैं जिनमें आप रुके हुए हैं? ऐसा इसलिए है क्योंकि प्रत्येक व्यक्ति एक निश्चित योजना के अनुसार जानकारी का विश्लेषण करता है। और हर किसी का अपना पैटर्न होता है। आज मेरा सुझाव है कि आप समस्या को पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण से देखने का प्रयास करें। पहले आपके साथ एक सर्वेक्षण और परीक्षण किया गया था, आपकी सोच का प्रकार निर्धारित किया गया था। और अब मेरा सुझाव है कि आप अपने रंग के अनुसार समूहों में विभाजित करें और अपने विपरीत रंग की टोपी पहनकर दुनिया को देखने का प्रयास करें और दूसरों द्वारा प्रस्तुत समस्या को देखने का प्रयास करें।
टोपी प्रशिक्षण।
व्लादिमीर जेलेज़निकोव "बिजूका" पर आधारित फिल्म की वीडियो क्लिप देखें। नमूना प्रश्नों की एक सूची आपको इस जानकारी का विश्लेषण करने और समस्या को हल करने में मदद करेगी।
"बिजूका" का वीडियो देखें
"लेनका ने लोगों को देखा - वह अपनी पटरियों पर रुक गई। और लोगों ने लेनका को देखा और खुशी से झूम उठे।
- हमारे सामने एक ऐतिहासिक प्रदर्शनी है - बेसोलत्सेवा! - पहली बार, मिरोनोवा के होंठ एक संयमित मुस्कान में खिंचे हुए थे, और उसकी आवाज़ निकली: - वह टिकट के लिए आई थी! .. वह जा रही है!
लेंका ने अचानक सभी से मुंह मोड़ लिया और रिवर शिपिंग कंपनी के टिकट कार्यालय में चली गई।
- बिल्कुल! झबरा चिल्लाया। - वह जा रही है!
सेना जीत गई है! - खुशी-खुशी रेड ने उसका साथ दिया।
- क्या आप जानते हैं कि हम उसे क्या सलाह देंगे? - मिरोनोवा प्रेरणा से जगमगा उठी: - ताकि वह जीवन भर हमारे पाठ को याद रखे।
वल्का, मुस्कराते हुए, अपनी पीठ को सहलाते हुए, टिपटो पर लेनका के पास दौड़ी और उसके पोर को उसकी पीठ पर थपथपाया:
- बेसोलत्सेवा, क्या आपको हमारा पाठ याद है?
लेनका ने कोई उत्तर नहीं दिया। वह गतिहीन खड़ी रही।
"वह जवाब नहीं देता," वाल्का ने निराश होकर कहा। - ऐसा लगता है कि मुझे याद नहीं है।
- शायद वह बहरी है? शमकोवा चिल्लाया। - तो तुम... हिलाओ।
वल्का ने अपनी मुट्ठी उठाकर लेनका को उसकी पतली, पतली पीठ पर मारा।
- लेकिन यह अब आवश्यक नहीं है, - मिरोनोवा ने उसे रोका, - आखिरकार, वह जा रही है। तो हम जीत गए। यह हमारे लिए काफी है।
- जहां से आया है उसे लुढ़कने दें! लाल चिल्लाया।
और अन्य भी चिल्लाए:
हमें इनकी आवश्यकता नहीं है!
- याबेद!
- चू-चे-लो-ओह-ओह! - वल्का ने लेनका का हाथ पकड़ लिया और उसे लोगों के घेरे में खींच लिया।
वे लेनका के चारों ओर कूद गए, नृत्य किया, जोकर और मस्ती की, और प्रत्येक ने दूसरे से आगे निकलने की कोशिश की:
- चू-चे-लो-ओह-ओह!
- चू-चे-लो-ओह-ओह!
- बहुत खूब!
- मुँह से कान!
- कम से कम संबंधों पर सीना!
एक बहुरंगी घेरा घूम रहा था, और लेंका उसके भीतर दौड़ रही थी।
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(व्लादिमीर जेलेज़निकोव "बिजूका")
सफ़ेद टोपी- वस्तुनिष्ठ तथ्य और आंकड़े। तथ्य और आंकड़े भी अक्सर उस तर्क का हिस्सा बन जाते हैं जो किसी विशेष दृष्टिकोण का समर्थन करता है। वास्तविकता में वास्तव में क्या है, इसकी रिपोर्ट करने के बजाय तथ्य अक्सर किसी उद्देश्य के लिए दिए जाते हैं। और यहां हमारे लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि हम इस मुद्दे पर क्या जानते हैं और क्या नहीं जानते हैं। हमें खुद से और अपने प्रतिद्वंद्वी से निम्नलिखित प्रश्न पूछने की जरूरत है:
क्या जानकारी उपलब्ध है;
क्या जानकारी चाहिए;
लापता जानकारी कैसे और कहां प्राप्त करें।
परस्पर विरोधी/विरोधाभासी दृष्टिकोणों पर ध्यान दें;
जानकारी की प्रासंगिकता और सटीकता का आकलन करें;
मान्यताओं से अलग तथ्य;
कमियों को दूर करने के लिए आवश्यक कार्रवाइयों की पहचान करना;
मूड और भावनाओं के बारे में जानें।
अब मैं क्या महसूस करता हूँ;
मेरा अंतर्ज्ञान मुझे क्या बताता है;
मेरी "आंतरिक आवाज" मुझे क्या बता रही है।
30 सेकंड तक सीमित;
इसे भावनाओं, अंतर्ज्ञान के संकेत और "आंतरिक आवाज" को व्यक्त करने की अनुमति है;
बहाने बनाने और अपनी भावनाओं के कारणों की व्याख्या करने की आवश्यकता नहीं है;
एक विचार प्रक्रिया के हिस्से के रूप में उपयोग करें जो निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करता है;
निर्णय होने के बाद आवेदन करें।
प्रश्न हम "ब्लैक हैट के तहत" पूछते हैं:
संभावित समस्याएं क्या हैं;
संभावित कठिनाइयाँ क्या हैं;
आपको किस पर ध्यान देने की आवश्यकता है;
प्रश्न "पीली टोपी के नीचे":
क्या लाभ हैं;
सकारात्मक पहलू क्या हैं;
मूल्य क्या है;
क्या इस प्रस्ताव की अवधारणा आकर्षक है;
क्या इसे लागू किया जा सकता है।
प्रश्न "हरी टोपी के नीचे":
क्या रचनात्मक विचार उपलब्ध हैं;
संभावित विकल्प क्या हैं;
ब्लैक हैट के तहत मिलने वाली कठिनाइयों को कैसे दूर किया जाए।
प्रश्न "नीली टोपी के नीचे":
कहाँ से शुरू करें;
एजेंडे में क्या है;
लक्ष्य क्या हैं;
किस टोपी का उपयोग करना है;
संक्षेप कैसे करें;
आगे क्या करना है।
बेशक नहीं, समस्या को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए, सभी पक्षों से एक जटिल में विचार करना आवश्यक है, इसके सकारात्मक और ध्यान में रखना आवश्यक है नकारात्मक पक्षइसे हल करने के संभावित तरीकों के बारे में सोचें।
क्या टोपी बांटने का विचार अच्छा था? क्यों? नहीं।
मैं अन्य रंगों के साथ टोपियों को पूरक करने और उन्हें छह रंग बनाने का सुझाव देता हूं।
नई (छह-रंग) टोपियाँ बनाना।
समस्या को हल करने के लिए एक एल्गोरिथ्म तैयार करना।
व्हाइट हैट के तहत - तथ्य जो हम जानते हैं, जो हम नहीं जानते हैं;
ग्रीन हैट के तहत - इस आविष्कार को लागू करने और उत्पादन में इसके परिचय के लिए रचनात्मक विचार क्या हैं (उदाहरण के लिए, हमारे देश में);
येलो हैट के तहत - प्लसस, ऐसे उत्पादों के सकारात्मक पहलू;
ब्लैक हैट के तहत - इस उत्पाद के कार्यान्वयन में आने वाली कठिनाइयाँ; विचार दोष;
रेड हैट के तहत - लेखकों द्वारा प्रस्तावित विचार के प्रति उनका दृष्टिकोण;
ब्लू क्राउन के तहत - नियंत्रण: क्या सभी बयान घोषित के अनुरूप हैं; सारांश और निष्कर्ष।
पाठ के अंत में प्रतिबिंब के लिए प्रश्न:
हम किस टोपी के तहत किसी समस्या को परिभाषित और तैयार करते हैं?
किसी स्थिति या समस्या पर विचार करने की प्रक्रिया क्या होगी यदि कोई रूपरेखा और नियम नहीं हैं?
ग्रीन हैट सोच के साथ किसी प्रश्न पर विचार किन स्थितियों में समाप्त हो सकता है?
यह सोचकर कि कौन सी टोपी आपके लिए सबसे कठिन और असामान्य निकली? लेख के साथ काम करने में आपको किस टोपी में सबसे ज्यादा मजा आया? आपकी राय में, लेख पर काम करते समय आप क्या सफल हुए और क्या काम नहीं किया?
साहित्य:
बोनो ई। छह सोच टोपी / प्रति। अंग्रेज़ी से। - मिन्स्क: पोटपौरी, 2006. - 208 पी।
प्रशिक्षण की सामग्री "प्रभावी सोच"। मॉडरेटर - गल्किन दिमित्री व्लादिमीरोविच - बिजनेस कोच (सेंटर फॉर ह्यूमन रिसोर्स टेक्नोलॉजीज 21 वीं सदी, उच्च विद्यालयअर्थशास्त्र - मास्को), डी बोनो विधियों में पूर्ण योग्यता के प्रशिक्षक (कैवेंडिश प्रशिक्षण, ऑक्सफोर्ड), दर्शनशास्त्र में पीएचडी, टॉम्स्क के एसोसिएट प्रोफेसर राज्य विश्वविद्यालय, डी बोनो सेंटर, टॉम्स्क के प्रमुख, सेंटर फॉर प्रैक्टिकल थिंकिंग, मॉस्को के रचनात्मक निदेशक