Chapeau bleu. Chapeau vert : Pensée créative et latérale

  • L'essence de la méthode des six chapeaux
  • six chapeaux de réflexion
  • Par qui et quand appliqué
  • Avantages et inconvénients de la méthode

La méthode des six chapeaux est l'une des techniques de pensée les plus puissantes développées par écrivain anglais, psychologue et penseur créatif Edward de Bono. Dans son livre Six Thinking Hats, de Bono décrit des techniques qui aident à structurer l'activité mentale collective et personnelle, à la rendre plus productive et compréhensible.

La méthode de pensée des six chapeaux permet de développer la souplesse de l'esprit, la créativité, ça aide beaucoup. surmonter le blocage créatif, aide à prendre la bonne décision et reliez plus précisément votre façon de penser à vos objectifs et à vos défis. Il est particulièrement bien adapté pour évaluer des idées inhabituelles et innovantes, lorsqu'il est important de prendre en compte toute opinion et d'examiner la situation sous différents angles.

L'essence de la méthode des six chapeaux

La méthode d'Edward de Bono est basée sur le concept de pensée parallèle. En règle générale, telle ou telle décision naît d'un choc d'opinions, de discussions et de controverses. Avec cette approche, la préférence est souvent donnée non pas à la meilleure des options, mais à celle qui a été promue avec le plus de succès dans la controverse. Avec une pensée parallèle (par essence constructive), différentes approches, opinions et idées coexistent, et ne s'opposent pas et ne se heurtent pas de fronts.

Les six chapeaux de réflexion, dans le processus de résolution de problèmes pratiques, aident à faire face à trois difficultés principales :

  1. Émotions. Au lieu de penser à une solution, nous nous limitons souvent à une réaction émotionnelle qui prédétermine nos actions futures.
  2. Confusion. Ne sachant pas quoi faire et par où commencer, nous éprouvons de l'incertitude (cela est particulièrement évident soit aux moments où nous sommes confrontés à une tâche complexe à plusieurs niveaux, soit lorsque nous rencontrons quelque chose pour la première fois).
  3. Confusion. Lorsque nous essayons de garder dans notre tête une grande quantité d'informations liées à une tâche, nous essayons d'être logiques, cohérents et créatifs, d'être constructifs, et nous nous assurons également que les personnes qui nous entourent (interlocuteurs, collègues, partenaires) sont comme ça, généralement tout cela ne mène qu'à la confusion et à la confusion.

La méthode des 6 chapeaux de réflexion aide à surmonter ces difficultés en divisant le processus de réflexion en six modes différents, chacun étant représenté par un chapeau métaphorique d'une certaine couleur. Une telle division rend la pensée plus ciblée et plus stable et nous apprend à opérer tour à tour avec ses différents aspects.

six chapeaux de réflexion

  1. La pensée chapeau blanc est un mode de concentration sur toutes les informations dont nous disposons : faits et chiffres. De plus, en plus des données dont nous disposons, "mettre un chapeau blanc", il est important de se concentrer sur les éventuels manques, Informations Complémentaires, et réfléchissez à l'endroit où l'obtenir.
  2. Le chapeau rouge est le chapeau des émotions, sentiments et intuition. Sans entrer dans les détails et le raisonnement, à ce stade, toutes les suppositions intuitives sont exprimées. Les gens partagent des émotions (peur, indignation, admiration, joie, etc.) qui surviennent lorsqu'ils pensent à une décision ou à une proposition particulière. Ici, il est également important d'être honnête, à la fois avec vous-même et avec les autres (s'il y a une discussion ouverte).
  3. Le chapeau jaune est positif. En le mettant, nous réfléchissons aux avantages supposés qu'apporte une solution ou une proposition, nous réfléchissons aux avantages et aux perspectives d'une certaine idée. Et même si cette idée ou décision de prime abord n'augure rien de bon, il est important de travailler ce côté optimiste et d'essayer d'identifier les ressources positives cachées.
  4. Le chapeau noir est l'exact opposé du jaune. Dans ce chapeau, seules les appréciations critiques de la situation (idées, solutions, etc.) doivent venir à l'esprit : soyez prudent, regardez les risques éventuels et les menaces secrètes, les manquements significatifs et imaginaires, activez le mode recherche d'écueils et restez un peu pessimiste.
  5. Le chapeau vert est le chapeau de la créativité et de la créativité, cherchant des alternatives et apportant des changements. Considérez toutes sortes de variations générer de nouvelles idées, modifier celles existantes et examiner de près développements des autres, ne dédaignez pas les approches non standard et provocatrices, cherchez une alternative.
  6. Chapeau bleu - le sixième chapeau de la pensée, contrairement aux cinq autres, sert à gérer le processus de mise en œuvre d'une idée et à résoudre des problèmes, et non à évaluer une proposition et à élaborer son contenu. En particulier, l'utilisation du chapeau bleu avant d'essayer tout le monde est une définition de ce qu'il faut faire, c'est-à-dire établissement d'objectifs, et à la fin - résumer et discuter des avantages et de l'efficacité de la méthode des 6 chapeaux.

Par qui et quand appliqué

L'utilisation des six chapeaux de réflexion est raisonnable dans tout travail mental, dans tous les domaines et à différents niveaux. Par exemple, sur le plan personnel, il peut s'agir d'écrire une lettre commerciale, planification d'entreprise importante, évaluation de quelque chose, solution au problème de sortir d'une situation difficile situations de vie etc. Lorsque l'on travaille en groupe, la méthode des 6 Thinking Hats peut être vue comme une variante méthode de remue-méninges Il peut également être utilisé dans la résolution de différends et de conflits, encore une fois dans la planification et l'évaluation, ou dans le cadre d'un programme de formation.

Soit dit en passant, de nombreuses sociétés internationales telles que British Airways, IBM, Pepsico, DuPont et bien d'autres ont depuis longtemps adopté cette méthode.

Avantages et inconvénients de la méthode

L'activité de réflexion pour la plupart des gens est un travail abstrait, fastidieux et ennuyeux. La méthode des six chapeaux, en revanche, est capable de captiver et de rendre l'activité mentale colorée et intéressante. De plus, six chapeaux colorés est une expression assez mémorable et une technique facile à digérer et applicable qui peut être utilisée aussi bien sur des conseils d'administration qu'en maternelle.

La méthode des 6 chapeaux reconnaît l'importance et accorde une attention à tous les aspects du travail sur une solution - faits, émotions, avantages et inconvénients, générant de nouvelles idées.

La déclaration de Kozma Prutkov, " Un spécialiste étroit est comme un flux : sa plénitude est unilatérale», illustre ce plus de la méthode des 6 chapeaux pour bien penser. L'inconvénient des experts de profil est qu'ils sont toujours dans le même chapeau, et dans la recherche de la bonne solution, ces "flux" interfèrent les uns avec les autres. Et la méthode des six chapeaux oriente la discussion dans la bonne direction. Par exemple, il aide à neutraliser un participant sujet à critique excessive. En comprenant le principe de la technique des six chapeaux, le critique ne tuera plus arbitrairement les idées avec ses propos et économisera ses ardeurs, car il saura que son tour de mettre un chapeau noir viendra bientôt.

L'esprit humain, protégeant son intégrité et son autosuffisance, prend souvent tout ce qui est nouveau pour quelque chose d'anormal et de faux. En utilisant la méthode de Bono, nous sommes capables de considérer des opinions sur des choses que nous ne prenions pas au sérieux auparavant. Cela augmente les chances de trouver la bonne solution ou la solution appropriée à la situation.

Avec cette technique, nous avons la possibilité de nous mettre d'accord avec l'interlocuteur, de demander au participant d'être plus accommodant et de se détourner de ses préférences personnelles, de lui recommander de ne pas suivre l'exemple de tout le monde, de tourner le flux de ses pensées à 180 degrés, ou vous pouvez donnez simplement à la personne une chance de tout dire, qu'elle avait "bouilli". Ainsi, vous ne vous contentez pas de donner la parole à une personne, mais vous simplifiez la recherche d'une solution commune.

La méthode des 6 chapeaux permet d'amener à la discussion des sujets, généralement des personnes timides et taciturnes. Cependant, aucun des participants exprimer votre point de vue, ne ressent pas d'inconfort malgré le fait que son opinion peut contredire l'opinion de la majorité, car il parle, pour ainsi dire, au nom de l'un des chapeaux de couleur, et non en son propre nom.

Grâce à une structure de travail clairement définie qui exclut les propos vides de sens, la pensée devient plus concentrée, raisonnable et fructueuse.

Du fait que lors de l'utilisation de la technique des six chapeaux, les points de vue polaires ne s'opposent pas, mais coexistent pacifiquement et se complètent, de nouvelles pensées et idées extraordinaires et innovantes naissent.

Un autre avantage des six chapeaux de réflexion est qu'avec l'aide de cette méthode, nous apprenons gérer son attention. Après tout, si notre esprit est capable non seulement de réagir aux événements qui nous arrivent, mais est prêt à passer d'une chose à l'autre, et en même temps peut considérer un objet de six côtés, cela développe notre attention et la rend beaucoup plus plus pointu.

Selon la conviction profonde d'Edward de Bono, qu'il a décrite en détail dans son livre, les six chapeaux pensants sont conçus pour servir de signaux réflexes conditionnés pouvant affecter l'équilibre des éléments chimiques (rapports de neurotransmetteurs) dans le cerveau.

Le principal inconvénient des 6 chapeaux pensants, bien que ce ne soit probablement même pas un inconvénient, mais la complexité est la technologie des 6 chapeaux elle-même, c'est-à-dire pour maîtriser cette technique et apprendre à l'utiliser utilement, il faut un certain temps. Il est plus facile de résoudre des problèmes en utilisant la technique des six chapeaux individuellement, mais en équipe, il est beaucoup plus difficile de le faire.

Si vous n'êtes pas un manager direct, il n'est pas aisé d'initier cette méthode dans l'entreprise et d'expliquer tous ses avantages. La plupart des entreprises nationales ne sont pas prêtes à introduire des innovations dans le travail de l'entreprise, notamment des méthodes collectives, et surtout celles nécessitant une implication personnelle.

Outre la nécessité de convaincre le management de la nécessité de cette méthode, il y a aussi le moment de gravité de sa perception directement par l'équipe. Quelqu'un peut le considérer comme "enfantin" et refuser d'essayer des chapeaux colorés (bien que vous n'ayez pas vraiment besoin de porter de chapeaux), expliquant cela en disant qu'il n'est pas un clown. Cependant, il s'agit là encore du professionnalisme de l'animateur (le modérateur, c'est-à-dire le chapeau bleu).

Afin de pallier les quelques inconvénients de la technologie des six chapeaux, il est important d'étudier à fond toutes les règles de conduite de cette technique de réflexion avant d'entamer un essayage collectif.


Règles de la méthode de pensée des six chapeaux

Avec une participation collective, la méthode de Bono implique la présence obligatoire d'un modérateur qui gère le processus et s'assure qu'il ne tourne pas à la farce. Tout le temps, sous le chapeau bleu, l'animateur note tout ce qui se dit sur papier et à la fin résume les résultats obtenus (pour le résumer et le visualiser, il vaut mieux utiliser des cartes mentales, vous pouvez apprendre à les faire en lisant le article - " Règles de compilation des cartes mentales«).

Tout d'abord, l'animateur présente brièvement le concept général des six chapeaux de réflexion à l'équipe, puis identifie le problème ou la tâche. Eh bien, par exemple: "Une entreprise concurrente a proposé une coopération dans le domaine ... Que faire?".

La séance commence par le fait que tous ceux qui y participent ensemble « mettent un chapeau » de la même couleur, et regardent tour à tour la situation d'un regard évaluateur, sous l'angle correspondant à ce chapeau. L'ordre d'essayer les chapeaux, en principe, ne joue pas un rôle énorme, cependant, un certain ordre est toujours nécessaire. Essayez d'utiliser l'option suivante :

Lancez une discussion chapeau blanc, c'est-à-dire rassemblez et examinez tous les faits, chiffres, statistiques, termes proposés, etc. disponibles. Après toutes les données disponibles, discutez de manière négative, c'est-à-dire dans un chapeau noir, et même si l'offre est rentable, il y a généralement toujours une mouche dans la pommade dans un baril de miel. Elle doit être vue. Ensuite, trouvez tous les aspects positifs de la coopération en portant un chapeau jaune positif.

Une fois que vous avez examiné le problème sous tous les angles et recueilli suffisamment d'informations pour une analyse plus approfondie, mettez le chapeau vert et créatif. Dans celui-ci, essayez de trouver quelque chose de nouveau, allant au-delà des propositions existantes. Renforcez les points positifs, atténuez les points négatifs. Demandez à chaque participant de suggérer un chemin alternatif. Les idées émergentes sont à nouveau analysées dans le chapeau jaune et noir. Oui, et n'oubliez pas de laisser périodiquement les participants se défouler dans un chapeau rouge (il est rarement porté et pour une durée assez courte de trente secondes, pas plus). Ainsi, en essayant les six chapeaux de réflexion dans différentes séquences, au fil du temps, vous serez en mesure de déterminer l'ordre le plus approprié.

A l'issue de la réflexion collective parallèle, l'animateur résume le travail effectué. Il est également important que l'animateur s'assure que les participants ne portent pas plusieurs casquettes en même temps. Ainsi, les pensées et les idées ne s'entremêlent pas et ne s'emmêlent pas.

Vous pouvez utiliser cette méthode d'une manière légèrement différente - demandez à chaque participant de mettre un chapeau d'une certaine couleur et de jouer un rôle. Dans ce cas, il est préférable de répartir les chapeaux de manière à ce qu'ils ne correspondent pas au type de personne. Par exemple, que l'optimiste enfile le noir, que celui qui critique constamment tout porte le jaune, que tous ceux qui n'ont pas l'habitude de montrer des émotions et se comportent toujours de manière réservée enfilent le rouge, ne laissez pas le principal essai créatif sur le vert, etc. Cela permettra aux participants de libérer leur potentiel.

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Edouard de Bono

Six chapeaux de réflexion

Sans longues préfaces : une courte préface du traducteur

Si notre entreprise est dans un chapeau,

Si notre corps est dans un chapeau,

Même si les pensées sont dans un chapeau,

Donc, le chapeau est tout l'intérêt !

Vous souvenez-vous d'Antoine de Saint-Exupéry : enfant, il peignait un énorme boa constrictor qui avalait un éléphant et se reposait paisiblement après un dîner aussi copieux ? Le garçon montre son dessin à chaque nouvelle connaissance, adultes et enfants, afin de trouver parmi eux une personne qui puisse le comprendre, une âme sœur.

Il n'a pas réussi à trouver une telle personne parmi les adultes. Et ce n'est pas surprenant. Bien que très triste.

Le boa constrictor dessiné par Saint-Exupéry, dans le ventre duquel reposait paisiblement l'éléphant «mangé», ressemblait beaucoup à un chapeau posé sur la table, ce qui conduisait les adultes à des conclusions erronées.

Cette image d'un chapeau, qui n'est en fait pas du tout un chapeau, mais quelque chose sous lequel les éléphants se cachent et en général les choses les plus étonnantes se produisent et restent invisibles pour les autres, m'a hanté pendant toute la période de travail sur le livre d'Edward de Bono Les Six Chapeaux de réflexion.

Ces chapeaux, immenses comme des placards, et complètement invisibles à qui que ce soit d'autre qu'à nous-mêmes, me rappelaient une coquille solide, à l'intérieur de laquelle, dans les recoins de notre conscience, nos pensées-jugements-croyances bouillaient-bouillaient. Je vois comment tel ou tel chapeau « pensant » recouvre chacun de nous entièrement, se transformant en une nouvelle personne, avec de nouveaux traits de caractère et une nouvelle perception de l'environnement.

Je ne sais pas dans quelle mesure j'ai réussi à vous transmettre mes impressions figuratives, mais nul doute que le livre le fera incomparablement mieux que moi et vous marquera longtemps l'esprit. Elle mérite vraiment d'essayer les chapeaux de pensée qu'elle offre à chacun de nous.

A. Zakharchenko

Né à Malte, Edward de Bono a commencé ses études au St. Edward's College, les a poursuivies à l'Université Royale de Malte et les a complétées avec brio en tant que Nominal Scholar à l'Université d'Oxford, dont il a obtenu un diplôme summa cum laude en psychologie et physiologie avec une distinction honorifique. diplôme de docteur en sciences médicales. Il est également titulaire d'un doctorat de l'Université de Cambridge et reçoit régulièrement des invitations à donner des conférences aux universités d'Oxford, de Londres et de Harvard.

Le Dr Edward de Bono est largement reconnu comme une sommité en matière de développement des capacités de réflexion pratique. Il a introduit le concept de "pensée latérale" dans la science, qui a ensuite été inclus dans l'Oxford Dictionary of Modern de la langue anglaise, et a développé un système Méthodes scientifiques sur le développement chez une personne de la capacité de recherche activement créative - de "pensée équilibrée", comme il l'appelait.

Il a écrit quarante-cinq livres, traduits en vingt-sept langues et réalisé deux films scientifiques pour des programmes télévisés. Il a donné des conférences dans quarante-cinq pays et a pris la parole dans de grands colloques internationaux, et en 1989, il a été invité à prendre la place de président du Comité des lauréats prix Nobel. De grandes sociétés industrielles, telles qu'IBM, NTT (Japon), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford et bien d'autres, ont abordé la méthodologie qu'il a développée pour le développement d'une pensée équilibrée.

Le Dr de Bono dirige actuellement la mise en œuvre d'un vaste programme spécial qu'il a développé pour l'enseignement général les établissements d'enseignement et conçu pour promouvoir le développement des capacités de pensée créative chez les enfants. Ce programme est reconnu depuis longtemps dans les cercles officiels et a trouvé la plus large application dans de nombreux pays du monde.

Le Dr de Bono est le fondateur de l'Institut de recherche sur la créativité et la cognition (créé en 1969) et Forum international travailleurs créatifs, qui réunissait dans ses rangs des représentants de nombreuses professions et des chefs d'entreprises leaders de l'industrie mondiale. En outre, il a fondé la Communauté internationale des travailleurs créatifs à New York pour aider les pays membres de l'ONU à développer de nouvelles idées.

Le prochain travail du Dr de Bono porté à votre attention est basé sur le fait que la conscience est, avant tout, un système d'information auto-organisé.

Dans le monde des chapeaux - dans le courant des pensées

Est-il possible d'améliorer l'efficacité de votre réflexion ?

En janvier 1985, le magazine The Times nomma Peter Ueberrouth Personnalité de l'année, grâce à qui les Jeux olympiques de Los Angeles furent un énorme succès. En règle générale, la tenue d'événements de cette ampleur coûte des centaines de millions de dollars à leurs organisateurs. Mais la Fondation municipale de Los Angeles n'a pas eu à "dépenser d'argent" du tout pour son organisation. Au contraire, les JO-84 ont rapporté à la ville plus de 250 millions de dollars de bénéfice net ! Succès extraordinaire jeux olympiques s'est fortement appuyé sur de nouveaux concepts et des idées créatives brillamment mis en pratique par Peter Uberrouth.

Comment a-t-il été possible d'obtenir ce résultat étonnant ? Comment aborder ces problèmes ?

Dans une interview accordée au Washington Post le 30 septembre 1984, Peter Ueberrouth a admis qu'il avait utilisé la pensée latérale lors de l'élaboration d'une nouvelle approche pour résoudre un problème.

Il existe des centaines d'autres exemples qui démontrent l'efficacité de la méthode de la pensée équilibrée. Je ne voudrais pas perdre de temps sur leur examen détaillé. Je ne vois pas du tout ma tâche là-dedans. Ma tâche est de développer de telles méthodes et de les proposer à l'attention de mes futurs adeptes. Et c'est à des gens comme M. Uberroute de les maîtriser et de choisir leur domaine d'application. Ils rejoignent les rangs des entrepreneurs talentueux, offrant la méthode de pensée équilibrée la plus largement diffusée.

En capacité pense est la base de l'activité humaine. Que cette capacité soit bien ou mal développée en chacun de nous, nous éprouvons tous régulièrement une insatisfaction face aux résultats que nous avons obtenus dans ce domaine. Probablement ce propriété commune une personne d'un niveau de développement normal : quoi qu'il soit, il veut toujours devenir encore meilleur. En règle générale, seules les personnes entièrement satisfaites de leurs capacités de réflexion sont convaincues que le but de la pensée est de prouver leur propre innocence, ce qui leur donne une autre raison d'amuser leur orgueil. Si nous sommes enclins à croire que les possibilités de penser ne se limitent qu'à cela, alors nous nous consolons simplement avec des illusions sur notre supériorité dans ce domaine. Nous nous trompons sincèrement, et rien de plus. Les limites du but de ce "don d'évolution" s'étendent beaucoup plus loin, et comprendre cette circonstance est l'une des tâches obligatoires de chaque personne.

The 6 Hats Critical Thinking est un jeu multi-rôle. N'importe qui peut agir en tant qu'acteur, et si nous parlons d'une entreprise - tous les managers de l'équipe. Chaque participant enfile alternativement un couvre-chef invisible (chaussures, masque, etc.) de différentes couleurs.

Les gens devraient travailler avec leur tête, ça sauve le cerveau.

Plus il est activé, plus il est enregistré longtemps.

T. Chernigovskaya.

La particularité de la technique réside dans le fait que la situation peut être lentement considérée de tous les côtés. Une solution logique se forme très rapidement, une personne n'est pas au courant de ce processus. Dans le même temps, les connaissances et l'expérience accumulées sont analysées simultanément dans la tête, des émotions positives et négatives surgissent. La coloration vous permet de sélectionner un seul instrument de l'ensemble de l'orchestre et de l'analyser consciemment.

La technologie de la pensée des 6 chapeaux aide à faire face à 3 problèmes principaux lors de la résolution des questions :

  • confusion;
  • impuissance;
  • émotivité.

La principale différence entre cette façon de penser n'est pas de discuter avec les participants à la discussion, mais de les écouter. Vous pouvez également être sûr qu'ils seront à votre écoute. Après cela, toutes les opinions sont analysées.

La méthode est utilisée dans un programme individuel pour le développement de la pensée créative. Dans une étude de groupe d'une situation, cela aide à recréer une image complète de ce qui se passe. Ces dernières années, la technologie a été activement utilisée par les enseignants Ecoles russes sur les cours.

Parent pensé avec votre image de scène,

et laissez-le vous conduire à travers la scène, pas vous le conduire.

K. Stanislavsky.

Les attributs sont habillés alternativement. L'ordre dans lequel ils sont appliqués n'a pas d'importance. Avec une utilisation individuelle, la personne elle-même suit le fil de la pensée. L'équipe place cette responsabilité sur l'organisateur.

L'utilisateur doit éteindre son "je" et faire confiance au masque qu'il a mis. Cela permet de se débarrasser des fondements et des croyances, d'agir ouvertement. Dans ce cas, toute la responsabilité incombe au chapeau et non à son porteur.

C'est interdit:

  • mélanger les schémas de pensée (les émotions avec les faits, le positif avec le négatif, etc.) ;
  • entrer en polémique.

Les chapeaux de réflexion sont appliqués à des problèmes spécifiques et retirés immédiatement après la discussion. Il est recommandé de limiter le temps que les participants passent dans les hauts-de-forme noirs et rouges.

Description de l'armoire

De qui essayons-nous l'image de nous-mêmes,

Avec cette gamme de démons, nous sommes des âmes sœurs.

A. Zakharchenko

Chaque couleur de la coiffe correspond à l'un des processus de pensée. Arrêtons-nous sur chacun des 6 chapeaux de réflexion et donnons des exemples de leur utilisation.

Blanc

La couleur symbolise l'objectivité. Nous devons nous concentrer sur ce que l'on sait de la situation.

Les circonstances réelles sont clarifiées : chiffres et faits. Il est permis de souligner la probabilité d'un événement avec des expressions comparatives ("dans la plupart des cas", "parfois ça se passe comme ça ...", "le moins de tous").

Exemples de déclarations :

  1. Je suis convaincu que Churchill admirait la politique d'Hitler.
  2. Selon le VTsIOM, 88 % des électeurs estiment que les élections présidentielles de 2018 ont été équitables.
  3. 8 oncologues sur 10 disent que la chimiothérapie n'est pas très efficace pour traiter le cancer.

Comme vous pouvez le voir dans la liste, la méthode des six chapeaux de réflexion vous permet d'utiliser des faits du 1er (prouvé) et du 2ème (croyance) ordre.

Rouge

Le rouge est un symbole d'irritation, de tension, de colère. La tâche de la coiffe est de montrer les sentiments, les expériences, les émotions, l'intuition.

  1. J'ai l'impression que vous défendez votre position, pas les intérêts de l'entreprise.
  2. Je suis contre la promotion de Smirnov au pouvoir. Il n'a pas assez d'expérience pour être mon patron.
  3. La seule pensée de ce manager m'irrite, car il trompe toujours tout le monde.

Dans la vie de tous les jours, une personne essaie de faire abstraction de la manifestation de tout ce qui précède. Edward de Bono est convaincu que l'émotivité joue un rôle important dans la prise de décision. Si vous ne le bougez pas, il se manifestera au moment le plus inopportun. Jeter des émotions signifie avoir la chance d'évaluer sobrement la situation.

Le noir

La coloration indique l'obscurité, la négativité, le déni, la tristesse. Il s'avère où et pourquoi les choses vont mal. La différence entre la façon de penser sous le cylindre sombre et la simple manifestation des émotions est qu'il faut ici des arguments. Ils sont constitués de données statistiques et de leurs propres considérations - peu importe.

  1. Une baisse des tarifs entraînera une baisse des bénéfices.
  2. Le projet ne répondra pas aux attentes en raison de la faible demande pour des services similaires.
  3. La coopération avec cette société portera atteinte à la réputation de notre société.

Ainsi, selon la méthode de pensée des 6 chapeaux, des lacunes, des lacunes, des erreurs sont révélées.

jaune

C'est un symbole de positivité. Seules sont exprimées les pensées qui parlent exclusivement de conséquences positives. Les justifications d'une humeur favorable sont les bienvenues. Mais ils ne sont pas toujours nécessaires.

  1. À mesure que le prix baisse, il y aura plus de clients.
  2. Nous allons inonder le marché d'analogues bon marché et de haute qualité.
  3. Il peut arriver que la politique de nos concurrents les mène à la désunion dans l'équipe.

Sous la voûte du bonnet jaune, la manifestation d'un fantasme sain et d'un récit au succès incroyable est permise. La méthode des six chapeaux de réflexion consiste à évaluer les opinions une fois la discussion terminée.

Vert

La couleur verte signifie la naissance d'une nouvelle idée. C'est la coiffe du créateur qui cherche des manières hors normes. Mais il n'est pas du tout nécessaire d'utiliser l'innovation dès maintenant. Il est important d'analyser toutes les propositions reçues et de tirer le maximum d'avantages de chacune. Il est recommandé de poser des questions suggestives à l'innovateur.

Par exemple:

  1. Suite à votre suggestion, nous passerons beaucoup de temps à apprendre du nouveau matériel pour nous. Pensez à comment transformer l'idée pour éviter cela?
  2. L'entreprise ne peut pas allouer d'argent pour de l'équipement supplémentaire. Pouvons-nous nous débrouiller avec les ressources dont nous disposons ?

Une approche triviale pour résoudre les problèmes est complètement exclue. Il faut respecter deux exigences principales : l'idée doit être adaptée à l'existence et transmise à des personnes capables de l'apprécier.

Bleu

La coloration s'apparente au ciel symbolise un jugement froid et aliéné. Ici, la façon de penser la plus appropriée pour résoudre le problème est sélectionnée.

Le résultat de la discussion est :

  • enquête factuelle;
  • calcul des avantages et des inconvénients;
  • évaluation des risques et recherche des moyens de les neutraliser ;
  • faire des décisions.

Dans une organisation, ce plafond est mis en place par le président de l'assemblée. Il surveille le changement opportun de couvre-chef, le respect de la présentation des pensées dans la "compétence" du port du masque. Le responsable est autorisé à interrompre le processus si la conversation se transforme en dispute ou n'aborde pas le sujet de la discussion.

Modifications de la méthode

Les adeptes de l'idée sont encouragés à utiliser 7 chapeaux de réflexion. Le modèle supplémentaire est incolore et est destiné à l'expression non verbale des pensées.

La transparence symbolise le ruban adhésif. Une personne avec cet attribut peut danser, dessiner, envoyer des signaux télépathiques aux autres participants, mais il lui est interdit de parler. De tels signes sont perçus par chacun à sa manière, ce qui pousse les gens à réfléchir et à de nouvelles idées. Le relais est passé aux autres participants à la discussion à la fin d'un tour de discussion.

Vous pouvez utiliser sept chapeaux de réflexion ou plus. Cette modification est la seule qui mérite attention. Edward de Bono lui-même est convaincu que six est le nombre optimal d'articles de garde-robe.

Exemple d'utilisation

Une entreprise de construction envisage de construire un nouveau bâtiment pour les bureaux. Mais la direction est incertaine quant à la réussite du projet. Pour mettre les points sur les "i", il a été décidé d'utiliser la technique des 6 chapeaux pensants.

Cylindre couleur blanche précisé que :

  • il y a une tendance à la baisse du nombre de bâtiments similaires;
  • La demande de locataires de bureaux est en augmentation.

Après avoir essayé le bonnet rouge, les inquiétudes de certains travailleurs concernant :

  • esthétique du bâtiment;
  • non-pertinence de la question.

Sous la voûte noire, les participants à la discussion ont révélé ce qui suit :

  • les prévisions de bénéfices peuvent ne pas se réaliser ;
  • les pertes éventuelles sont calculées.

Sous le bonnet jaune, les participants ont réussi à prouver le non-fondé des expériences négatives :

  • la conception est facile à remplacer;
  • rapports, statistiques, études de marché indiquent des risques minimes.

D'une robe verte, l'aspect du bâtiment a été modifié :

  • un bâtiment à plusieurs étages était prévu ;
  • Espace VIP bien pensé.

L'organisateur de la réunion était dans l'attribut bleu et a suivi le processus.

Avantages et inconvénients

Les avantages de la méthode 6 Thinking Hats d'Edward de Bono incluent :

  • développement de l'attention;
  • facilité de parvenir à un accord avec les participants à la discussion;
  • l'occasion de parler aux gens silencieux;
  • procéder à une analyse détaillée de la situation.

Parmi les lacunes figurent :

  • l'éducation des adultes à long terme ;
  • la complexité de la mise en œuvre dans les équipes russes en raison de l'approche traditionnelle de résolution des problèmes.

Total

La méthode des 6 Thinking Hats permet de regarder une situation sous tous ses angles. Il y a certaines difficultés à l'utiliser. Mais maintenant, il est considéré comme le plus façon efficace réflexion. De plus, le développement personnel est un long processus sur le chemin de la perfection. Ne vous arrêtez pas là et essayez d'appliquer cette technique.

Parlons d'une méthode qui aide à mettre de l'ordre dans la tête, à freiner la spontanéité, le flux chaotique de nos pensées. A chaque instant un tourbillon de pensées, d'expériences, de souvenirs, de doutes se précipite dans nos têtes. Souvent, cela conduit au fait que nous ne pouvons pas comprendre nos sentiments et nos désirs, nous sommes perdus devant l'inconnu et nous reportons la prise de décisions ou abandonnons complètement ce qui semble être une tâche impossible.

Vous êtes-vous déjà demandé comment vous pouviez tout ranger sur les étagères, structurer votre pensée, appliquer consciemment votre pensée et toujours l'enseigner facilement aux enfants, sous forme de jeu ?

Et la méthode des six chapeaux d'Edward de Bono, psychologue, auteur d'une série de livres, scientifique et praticien, spécialiste du développement de la pensée créative et non standard, nous y aidera. Examinons plus en détail quelle est l'essence de cette méthode de pensée.

L'idée des six chapeaux vous permet de choisir la bonne approche des affaires, de décomposer la pensée en composants. Elle est basée sur la pensée parallèle ou critique. C'est une sorte de remue-méninges. Ici, différentes approches et idées coexistent, en parallèle. Ils ne s'opposent pas les uns aux autres, mais aident à considérer la situation sous des angles différents, à trouver une solution nouvelle et inattendue.

La méthode des six chapeaux est particulièrement bonne pour résoudre des problèmes créatifs, elle aide à voir tous les aspects, tous les côtés de la solution, développe la flexibilité de l'esprit.

Dans le monde des chapeaux ou pourquoi tout de même des "chapeaux" de réflexion ?

Il était une fois, pas une seule personne qui se respectait ne sortait dans la rue sans chapeau. Chapeaux, casquettes, panamas, foulards font partie intégrante de l'image et du style d'une personne des époques passées. Et maintenant, les chapeaux sont de retour à la mode. Nouveau chapeau - Nouvelle image. Ainsi en est-il de nos chapeaux-pensées. Chacun de ces six chapeaux peut être mis et enlevé à tout moment, et ainsi changer notre façon de penser. Une fois - et vous avez terminé. Tout est simple, juste pour commencer, nous allons en apprendre davantage sur chaque chapeau créateur de pensée et pratiquer un peu.

Chapeaux Six de Bono - six couleurs

Chacun des six chapeaux a sa propre couleur associée à son objectif et à son application pratique, et aide à imaginer et à se souvenir plus clairement du chapeau de l'un ce sera un cylindre, pour un autre une casquette, pour le troisième quelque chose d'autre. L'essentiel n'est pas dans la forme, mais dans la couleur et le contenu.

Chapeau blanc. Une couleur pure englobante, détachée et sans jugement. Nous parlons succinctement, nous ne considérons que des faits, des exemples réels. Un observateur extérieur et objectif.

chapeau rouge. Couleur ardente, émotivité et tension. En essayant cette image, nous donnons toute notre volonté à la libération des sentiments.

Chapeau noir. Perception du monde en couleurs sombres, attitude critique envers tout et négativisme.

chapeau jaune. Couleur chaude et lumineuse des émotions positives et une vision positive de la vie.

chapeau vert. Vues fraîches et nouvelles, esprit créatif, approche originale, solutions créatives.

chapeau bleu. "Assemblé", couleur froide, une analogie avec la responsabilité et l'organisation, la capacité de gérer et de prendre des décisions, de coordonner le travail.

Ce que la méthode des six chapeaux enseigne

A quoi penser et dans quel chapeau

Quelle façon de penser choisir lorsque l'on porte des chapeaux de différentes couleurs ? Chaque chapeau a son rôle, on l'essaie pour jouer à un jeu de rôle.

chapeau blanc- le rôle du scientifique. Dans ce document, nous recueillons, analysons et résumons les données, n'évaluons pas. Les questions qui nous intéressent :

  • Que savons-nous?
  • Que ne savons-nous pas ?
  • Qu'avez-vous besoin de savoir?
  • Comment et où obtenir les informations nécessaires ?

chapeau rouge- le rôle de l'artiste, artiste. En elle, nous sommes complètement immergés dans nos expériences, nos émotions, nos sensations, écoutons notre cœur, faisons confiance. Elle est irrationnelle, sensible et spontanée. Questions chapeau rouge :

  • Qu'est-ce que je veux vraiment ?
  • Ce que je ressens?
  • Que dit mon intuition ?
  • Qu'est-ce qui est important pour moi?

Chapeau noir- le rôle d'une personne prudente et critique. Cela implique l'utilisation pensée logique et analyse. C'est là que vous pouvez et devez considérer les complexités et les lacunes, découvrir les pièges, mais sans crainte, procéder à une analyse approfondie des problèmes allégués. Sujets pour ce rôle :

  • De quoi dois-je avoir peur ?
  • Quels sont les points faibles ?
  • Quelles difficultés peuvent être?
  • Quelles erreurs faut-il éviter ?

chapeau jaune- le rôle d'une personne optimiste, positive et confiante. Nous le mettons et croyons au meilleur, à notre force, nous voyons de belles perspectives et sommes fermement convaincus d'une issue favorable. Questions importantes ici :

  • Quelle manière d'atteindre?
  • Quelles opportunités s'offrent à moi ?
  • Comment améliorer?
  • Quel genre forces?
  • À quel point cette idée est-elle intéressante?

chapeau vert- le rôle d'un individualiste créatif. L'accent est mis sur la recherche de nouvelles solutions, une vision créative et non standard de ce qui se passe. C'est un comportement inhabituel et atypique. Le chapeau vert demande :

  • Comment choisir les deux ?
  • Quoi d'autre peut être changé?
  • Comment le rendre encore plus intéressant ?
  • Quelle est la meilleure façon de résoudre le problème ?

chapeau bleu- le rôle du leader, la personne qui gère tous les processus. Chapeau sur chapeaux. Il résume les activités de tous les rôles, organise l'ensemble du processus, fixe des objectifs, contrôle l'exécution, résume et tire des conclusions. Dans ce rôle, nous posons les questions suivantes :

  • Quelles sont les tâches ?
  • Que faire en premier ?
  • Comment répartir les responsabilités ?
  • A quel résultat aspire-t-on ?
  • Quelles conclusions peut-on en tirer ?

Ainsi, six chapeaux de Bono couvrent le problème de tous les côtés, aident à développer la pleine conscience et la pensée multitâche. Les chapeaux peuvent être mis en alternance, dans n'importe quel ordre pratique. Ou juste un ou deux au choix, selon la situation. La méthode vous permet de choisir un chapeau de votre choix. Pour compléter le tableau, il est souhaitable d'essayer les six chapeaux considérés dans cette méthode.

Où les six chapeaux de réflexion sont utilisés

L'utilisation des six chapeaux de réflexion est possible dans une grande variété de domaines de la vie, personnels (pour résoudre une situation difficile, un problème important, afin de mieux se comprendre et les motifs de ses actions, régler les questions controversées et les conflits), travail (comme option de remue-méninges, pour rechercher façon non standard sortie de toute situation, promotion des produits, croissance des ventes et des ventes de services). De nombreuses entreprises mondialement connues utilisent cette technique avec succès.

La méthode des 6 chapeaux fonctionne également par rapport aux enfants, à partir de 6-7 ans. Pour les parents, c'est une excellente occasion de développer la pensée créative de leurs enfants de manière ludique, un moyen d'éviter les jugements à sens unique à l'avenir et d'utiliser pleinement leur potentiel mental. La méthodologie peut être adaptée pour un usage domestique, dans les jardins d'enfants, pour les activités scolaires et parascolaires.

Avantages et inconvénients de l'application pratique

Commençons par les défauts, il y en a très peu. Les seuls inconvénients de la méthode des six chapeaux peuvent être considérés comme suit :

  1. Quelques difficultés à appliquer la méthode. Le fait est qu'il faut du temps pour maîtriser la technique.
  2. Il est difficile d'introduire et d'appliquer l'innovation dans un groupe, dans la pratique personnelle tout va plus facilement.
  3. "L'enfance" de la méthode des 6 chapeaux peut être la raison de l'attitude frivole de l'équipe adulte et de la réticence à l'appliquer. La tâche du modérateur (chapeau bleu) est d'influencer cette décision. Les enfants percevront l'idée avec passion et plaisir.

C'est là que s'arrêtent les inconvénients, et il y aura sans aucun doute plus d'avantages. Nous en avons déjà mentionné quelques-uns :

  1. Les chapeaux Six de Bono transforment les processus de pensée ennuyeux en un jeu amusant et excitant, les rendent passionnants et intéressants, et sont acceptés avec enthousiasme par les enfants.
  2. Il existe une telle propriété du cerveau - considérer tout ce qui est nouveau comme faux, faux. C'est notre esprit qui protège son intégrité, et la méthode des six chapeaux permet de considérer de manière globale nouvelle idée pour voir ce qui était auparavant inaccessible à la compréhension.
  3. Il vous permet de considérer tous les aspects - informationnels, créatifs, émotionnels, points forts et points faibles, pour tirer des conclusions objectives.
  4. Nous apprenons à nous exprimer, à donner à une autre personne une telle opportunité et à résoudre pacifiquement les différends.
  5. Les six chapeaux pensants entraînent notre attention, la rendent concentrée, capable de passer arbitrairement d'un objet à un autre, à notre demande.
  6. Les chapeaux De Bono encouragent de nouvelles pensées créatives grâce à une pensée ordonnée et structurée. Lorsque les idées ne se contredisent pas, mais se complètent, sont dans l'unité, toute l'activité cérébrale vise à générer des solutions appropriées.
  7. Avec l'aide de chapeaux de pensée, ils sont facilement impliqués dans un dialogue les gens timides. Il leur est plus facile d'exprimer leur opinion, même à l'opposé de l'opinion des autres, au nom du chapeau. Au fil du temps, ils deviendront plus confiants pour défendre leur position dans la vie.
  8. Et, comme nous l'avons déjà dit, c'est la capacité d'influencer l'équilibre des substances chimiques du cerveau - les neurotransmetteurs.
  9. La méthode des 6 chapeaux vous permet de faire face aux émotions qui interfèrent avec la conduite des affaires, à la confusion face à l'inconnu, à la fois à partir d'une grande quantité d'informations et de nombreux points de vue différents. Développe la confiance en soi et en ses capacités.

Règles de la méthode des six chapeaux de réflexion

Cette méthode est assez polyvalente. Il peut être utilisé individuellement, pour une personne ou en travaillant avec un groupe. Dans le second cas, deux options sont disponibles jeu de rôle:

  1. Tout le monde met des chapeaux de la même couleur et change de rôle en même temps.
  2. Chaque participant ou groupe de participants se voit attribuer un rôle qui ne change pas jusqu'à la fin de la partie.

Des rôles sont donnés aux participants opposés à leurs personnages.

Les règles du travail en équipe sont les suivantes :

  • Le modérateur gère le jeu - définit les règles, surveille leur mise en œuvre, maintient l'ordre, distribue les rôles, prend des notes, résume. Le modérateur est le chapeau bleu. Le jeu commence par une introduction à la technique des six chapeaux de Bono. Ensuite, le modérateur propose une situation problématique, une tâche à résoudre.
  • Les joueurs mettent des chapeaux de la même couleur (si les participants sont répartis en groupes, ils agissent à tour de rôle, en commençant par un groupe de chapeaux blancs) et décrivent le problème en fonction de leur rôle de couleur.
  • L'ordre de changement de chapeau n'est pas strict, mais il est recommandé d'apprendre d'abord toutes les informations du chapeau blanc, puis de passer à l'évaluation du côté risque et problème du chapeau noir. Le jaune aidera à identifier les points forts et à croire en un résultat positif.
  • Après cela vient le temps du chapeau vert et créatif. Avec la reconnaissance de toutes les subtilités et des informations objectives, nous commençons à voir la situation dans son ensemble et à rechercher des solutions alternatives, des combinaisons non standard, des mouvements créatifs.
  • Le chapeau rouge est porté occasionnellement, pendant une courte période. Il permet de donner libre cours à ses émotions, d'écouter sa voix intérieure. Si vous le portez pendant une longue période, la situation deviendra incontrôlable à cause de la chaleur de la passion.
  • Les nouvelles idées sont revérifiées avec des chapeaux jaunes et noirs, et le bleu résume les données obtenues.

Empiriquement, la séquence optimale de travail avec des chapeaux est choisie, car il n'y a pas de réglementation stricte qui dicte l'ordre.

Chapeaux et enfants, ou la méthode de Bono dans le cursus scolaire et à la maison

La méthode des six chapeaux de réflexion est utilisée dans les écoles américaines et européennes dès les premières années. Les enfants apprennent la pensée critique très rapidement. En conséquence, ils résolvent facilement des problèmes de différents niveaux de complexité, sont indépendants et ont confiance en eux. Ils s'intéressent au processus d'apprentissage lui-même, ils savent trouver des réponses, les argumenter, les confirmer par des preuves et des faits.

Dans nos écoles, ils ont également commencé à appliquer avec succès cette technique dans les cours de littérature, d'anglais et d'histoire. Les contes de fées sont racontés au nom de six chapeaux, ce qui est intéressant à utiliser pour étudier le vocabulaire dans les cours de langue russe. Un conte de fées raconté par un chapeau jaune, dans des faits secs, utilisant un discours commercial, sera radicalement différent du conte de fées émotionnel et sensuel d'un chapeau rouge. Le conte de fées jaune est joyeux, imaginatif, positif, rempli de comparaisons artistiques. Chernaya est un thriller de conte de fées, avec des détails terribles. Dans un conte de fées raconté par un chapeau vert, il y aura une fin imprévue, mais vous pouvez la raconter sans mots. Le conte bleu peut être raconté sous forme de reportage. Il est bon de combiner la méthode des six chapeaux pensants avec carte à puce. Ce sont des schémas graphiques, des pensées systématisées, triées en étagères et placées dans aides visuelles, simple et compréhensible.

Les adultes, les élèves plus âgés et les plus jeunes peuvent apprendre à penser en utilisant la méthode du « chapeau ». À la maison, la méthode des six chapeaux de réflexion est utilisée avec succès par les parents pour résoudre toutes sortes de problèmes. Pour rendre le processus d'apprentissage compréhensible et visuel, vous pouvez fabriquer des chapeaux en papier de couleur. Vous pouvez expérimenter en examinant «sous les chapeaux» des situations quotidiennes incompréhensibles pour l'enfant, en racontant des contes de fées, en aidant l'élève à faire ses devoirs.

Les gens assument de nombreux rôles tout au long de leur vie. Chez une personne, l'enfant intérieur et l'adulte, le parent, le partenaire coexistent. Ainsi, la fille grandit et joue le rôle de mère, d'épouse, de fille, de sœur, de petite amie, peut-être d'une femme d'affaires ou d'une employée. Le garçon devient un homme, un mari, un père. Ces rôles vivent en parallèle et ne peuvent pas toujours s'accorder. Une partie de nous, un rôle, veut passer plus de temps avec la famille, une autre - au travail, la troisième n'a pas assez de temps pour ses loisirs, ses intérêts personnels. Ils commencent à entrer en conflit les uns avec les autres et nous ne comprenons pas ce qui nous arrive. Et que faire de toute cette farce interne ? C'est là qu'intervient la méthode Six Thinking Hats et la capacité à structurer nos pensées pour laisser s'exprimer nos rôles, arriver à une décision commune et retrouver la sérénité.

Pensez-vous que cela vaut la peine de passer du temps à apprendre la méthode des 6 chapeaux ? Cela s'appliquera-t-il à votre vie ? Pour ma part, j'en ai conclu que je voulais m'épanouir en jouant avec mes enfants, et leur faciliter la vie en leur enseignant la méthode des six chapeaux pensants. J'ai donc opté pour des ciseaux et du papier de couleur, pour donner vie à l'idée. Je commencerai par le chapeau jaune de l'enthousiasme et de l'optimisme, et je vous dirai dans les mots d'Edward de Bono : "Essayez cette méthode par vous-même."

Les neurotransmetteurs sont des substances chimiques biologiquement actives qui interviennent dans la transmission de l'influx nerveux. S'ils ne suffisent pas, divers troubles surviennent dans le corps, tels que l'insomnie, la dépression, les troubles de la mémoire, l'attention, etc.

méthode d'Edward de Bono pour le développement de la pensée critique, les compétences de travail avec l'information.

Note explicative.

Aujourd'hui, presque personne ne contestera le fait que les compétences informationnelles sont nécessaires. Comment les former ? En même temps, il faut se rappeler qu'une personne n'a pas un accès direct à la vérité. Les gens voient ce qui se passe sous un certain angle, d'un point de vue culturel, social ou théorique (si nous parlonsà propos de la science) postes. La présence de ses propres descriptions d'événements et de celles des autres, la logique de l'émergence et du développement d'une question ou d'un problème, la présence de croyances fondamentales et de prescriptions culturelles rendent souvent impossible la compréhension des informations qu'une personne reçoit à la fois d'autres personnes et des livres ou des médias. En règle générale, la présence de certains stéréotypes, constructions, qui ne permettent pas de voir l'événement ou de comprendre objectivement l'information perçue du texte, sous une «forme pure», est révélée, mais conduit à la création de certaines interprétations degrés de fiabilité. La méthode "Six Thinking Hats" d'Edward de Bono est un moyen simple et pratique d'acquérir des capacités de réflexion pratiques pour une perception plus objective de l'information, quel que soit le domaine concerné ( savoir scientifique, apprentissage, interaction interpersonnelle).

Un autre problème de la pensée humaine réside dans la simultanéité du flux des processus de pensée et des états émotionnels : nous essayons d'en faire trop à la fois. Émotions, informations, logique, imagination, intuition et créativité - tout cela parle en nous en même temps. La méthode de travail "Six Chapeaux" d'Edward de Bono pour développer notre pensée permet personne pensante se concentrer sur une chose à un moment donné. Il permet de séparer les émotions de la logique, la créativité de l'information, etc. Chaque chapeau définit une certaine façon de penser.

La méthode Six Thinking Hats est une méthode de jeu de rôle. En mettant un chapeau d'une certaine couleur (littéralement ou mentalement), une personne joue un certain rôle qui lui correspond, se regarde de l'extérieur, regarde le problème d'un certain point de vue. Changement de chapeau, changement de rôle, d'angle de prise en compte de la question. En utilisant la méthode Edward de Bono, nous pouvons changer la pensée automatique et réactive en pensée intentionnelle et ciblée. La pensée intentionnelle vous permet de mieux travailler avec les informations entrantes et la situation. Mais il n'est pas si facile de nous envoyer le signal que nous voulons sortir de la routine et passer d'un type de pensée stéréotypée et copiant à une pensée intentionnelle. L'idiome du chapeau de réflexion peut être un signal si clair et clair pour vous-même et pour les autres.

Edward de Bono, dans son livre The Six Hats of Thinking, explique très figurativement les différences entre les deux types de pensée - réactive et intentionnelle. "Lorsque vous conduisez une voiture, vous devez choisir la route, suivre la direction donnée et surveiller le mouvement des autres véhicules. Vous faites beaucoup d'actions rapides dictées par le moment précédent ou suivant. Vous suivez les signaux et y réagissez. C'est la pensée réactive. Ainsi, la pensée quotidienne est très similaire à la conduite d'une voiture : vous lisez les panneaux de signalisation et prenez des décisions. Mais vous ne faites pas de cartes. Un autre type de réflexion que vous utilisez pour cartographier : vous étudiez le sujet et faites un plan. Cela nécessite une attitude objective et neutre. Pour faire un plan, vous devez regarder plus large. Cette action est très différente de la simple réaction aux panneaux de signalisation tels qu'ils apparaissent.

Afin d'apprendre aux adolescents (de la 7e à la 11e année) à travailler avec des informations provenant d'autres personnes et de textes imprimés (articles scientifiques, médias), une formation a été développée selon la méthode Edward de Bono "Six Thinking Hats". Méthode des six chapeaux d'Edward de Bono La méthode des six chapeaux est l'une des méthodes créatives les plus populaires qui a été développée par Edward de Bono, un chercheur renommé en créativité, dans les années 1980. XXe siècle.

But de la méthode

Utilisé dans les discussions et les discussions comme moyen productif de gérer et de changer de pensée. Une méthode efficace pour stimuler la pensée créative.

Cible:

Donner aux enfants une idée des caractéristiques de leur style de pensée individuel, leur apprendre à gérer l'ordre de leurs pensées et à l'appliquer aux problèmes posés afin de parvenir à une pensée plus productive dans la résolution de problèmes créatifs en développant des idées constructives et créatives. pensée qui complète la pensée analytique et évaluative.

Tâches:

utiliser le travail de réflexion aussi efficacement que possible pour résoudre les tâches ;

élargir la perception, aider à voir le problème sous différents points de vue;

aider à séparer votre ego et votre pensée ;

identifier et développer style individuel en pensant;

travailler avec des informations;

trouver des avantages et des opportunités ;

utiliser l'intuition;

analyser de manière critique les problèmes ;

générer idées créatives;

organisez votre réflexion.

essence

"Six Chapeaux" - simple et méthode efficace, aidant à surmonter les trois principaux problèmes de la pensée pratique : les émotions, la confusion et la confusion. Cette méthode permet de diviser la pensée en six modes, chacun correspondant à un "chapeau" imaginaire d'une certaine couleur. La division en types de chapeaux aide à structurer la pensée, à la rendre plus ciblée et constante.

Spécificité

Dans l'impression offset, les couleurs appliquées séparément sont mélangées et donnent une image en couleur, donc cette formation prête également attention à différentes parties penser à l'améliorer. Cette méthode implique la formation des six aspects de la pensée à tour de rôle.

Les chapeaux imaginaires colorés représentent les types de pensée les plus courants. Le chiffre pris couvre les principaux modes de pensée, donc une diminution du nombre de chapeaux ne serait pas souhaitable, et une augmentation compliquerait l'assimilation de la matière.

Comment utiliser les chapeaux

1. Après avoir choisi un certain chapeau, nous acceptons de jouer le rôle qu'il suggère.

2. En enlevant le chapeau d'un certain type de pensée, on enlève le rôle prescrit par celui-ci.

3. Changer les types de pensée (chapeaux) devrait se produire instantanément. Passer d'un type de pensée à un autre vous permet de contrôler le cours de la pensée d'une personne sans l'offenser. On demande à la personne de changer sa façon de penser, de ne pas abandonner les pensées qu'elle a exprimées.

4. Pour exprimer votre opinion, vous devez nommer la couleur du chapeau, afin que les autres comprennent dans quel style de pensée vous allez parler. En conséquence, en mettant un chapeau noir, vous pouvez commencer à discuter de la déclaration d'une personne sans passer à une discussion sur la personne elle-même.


  1. PROCÉDURE D'ÉTUDE :
La légende du sage sorcier et de ses six fils.

Une fois, il y a de nombreuses années dans un Magnifique pays le sorcier a vécu.

Il était gentil et sage. Les gens se tournaient vers lui avec tous leurs problèmes, l'aimaient et le respectaient. Il savait trouver des réponses à toutes les questions. Et il avait six fils qu'il aimait beaucoup. Mais son plus grand trésor était un chapeau magique à six couleurs. En le portant, une personne est devenue la plus sage du monde et pouvait résoudre n'importe quel problème. Après tout, c'était un chapeau pensant de sagesse, un objet d'adoration et d'envie de nombreux sages de cette époque. Mais le temps passe inexorablement. Ayant vécu sa vie avec dignité, le sorcier comprit qu'il était temps pour lui de mourir. Il a réuni ses six fils et a dit : « Oh, mes chers fils. Le plus grand trésor que j'ai est le chapeau pensant de la sagesse. Grâce à elle, notre pays des merveilles s'épanouit et ne connaît pas d'ennuis. JE VOUS LAISSE CE MERVEILLEUX CADEAU, EN DIVISANT CE CHAPEAU EN SIX CHAPEAUX DE COULEUR DIFFÉRENTE, AFIN QUE CHACUN DE VOUS PUISSE RECEVOIR LE SIEN. » Sur ces mots, le magicien mourut.

De nombreuses années ont passé ... et c'est ce qui en est résulté.

1. Le propriétaire du chapeau rouge était très émotif, franc, il avait beaucoup d'amis, il était toujours sous les projecteurs. Mais il avait aussi beaucoup d'ennemis et son état était appauvri.

2. Le fils du sorcier avec un chapeau couleur jauneétait du domaine de la pensée positive. Il ne pouvait voir que le meilleur dans une situation. Mais il ne voyait pas les aspects négatifs de ce qui se passait et les gens abusaient de sa gentillesse et utilisaient sa naïveté.

3. Le propriétaire du chapeau noir était très prudent. Il a évalué de manière critique ce qui se passait. Il pouvait toujours mettre en garde contre les lacunes et les risques éventuels. Il était fabuleusement riche, mais il n'avait pas d'amis ni de proches, et à un âge avancé, il était seul.

4. Le fils d'un sorcier au chapeau vert était une personne très créative, sous son chapeau, des approches, des solutions et des idées non standard sont nées. Cependant, à plusieurs reprises, il a pris un grand risque et, par conséquent, a acquis de nombreux méchants et envieux.

5. Le propriétaire d'un chapeau blanc ne discutait que des faits et des chiffres dont il disposait, tenait divers journaux, calculait les dépenses. Il était très riche, mais avare et n'avait pas d'amis dévoués.

6. Le fils du sorcier avec un chapeau de couleur bleue fixé des objectifs pour les travaux futurs et résumé les résultats, mais n'a absolument rien fait pour atteindre ces objectifs. En conséquence, il n'a pu en effectuer aucune.

Diviser la classe en groupes selon le type de pensée (selon les résultats de l'enquête)

Les gars, vous êtes tous individuels et uniques. Chacun de vous réfléchit, analyse la situation à sa manière. Y a-t-il des situations dans lesquelles vous êtes à l'arrêt ? En effet, chaque personne analyse les informations selon un certain schéma. Et chacun a son propre modèle. Aujourd'hui, je vous propose d'essayer de regarder le problème sous un angle complètement différent. Auparavant, une enquête et des tests ont été menés avec vous, votre type de pensée a été déterminé. Et maintenant, je vous suggère de vous diviser en groupes selon votre couleur et d'essayer de regarder le monde en portant un chapeau de la couleur opposée au vôtre et d'essayer de regarder le problème présenté par les autres.

Chapeau de formation.

Regardez le clip vidéo du film basé sur Vladimir Zheleznikov "Scarecrow". Une liste d'exemples de questions vous aidera à analyser ces informations et à résoudre le problème.

VOIR LA VIDÉO DE "L'Épouvantail"

«Lenka a vu les gars - elle s'est arrêtée net. Et les gars ont vu Lenka et se sont figés de joie.
- Devant nous se trouve une exposition historique - Bessoltseva ! - Pour la première fois, les lèvres de Mironova s'étirèrent en un sourire retenu, et sa voix retentit : - Elle est venue chercher un billet !.. Elle s'en va !
Lenka tourna brusquement le dos à tout le monde et se dirigea vers la billetterie de la compagnie fluviale.
- Exactement! cria Shaggy. - Elle s'en va !
La Force a gagné ! - l'a heureusement soutenu Red.
- Savez-vous ce qu'on va lui conseiller ? - Mironova s'est illuminée d'inspiration : - Pour qu'elle se souvienne de notre leçon pour le reste de sa vie.
Valka, grimaçant, arquant le dos, courut sur la pointe des pieds vers Lenka et tapota ses phalanges sur son dos :
- Bessoltseva, vous souvenez-vous de notre leçon?
Lenka ne répondit pas. Elle resta immobile.
« Il ne répond pas », dit Valka avec déception. - On dirait que je ne m'en souviens pas.
- Elle est peut-être sourde ? couina Shmakova. - Alors vous... secouez-le.
Valka leva son poing pour frapper Lenka sur son dos mince et mince.
- Mais ce n'est plus nécessaire, - Mironova l'arrêta, - après tout, elle part. Nous avons donc gagné. Cela nous suffit.
- Laisse-le rouler d'où il vient ! cria Rouge.
Et d'autres ont aussi crié :
Nous n'en avons pas besoin !
- Yabed !
- Chu-che-lo-oh-oh ! - Valka a attrapé Lenka par la main et l'a traîné dans le cercle des gars.
Ils ont sauté autour de Lenka, dansé, fait le clown et se sont amusés, et chacun a essayé de surpasser l'autre :
- Chu-che-lo-oh-oh !
- Chu-che-lo-oh-oh !
- Ouah!
- Bouche à oreille !
- Au moins coudre les liens !
Un cercle multicolore tournait et Lenka se précipitait à l'intérieur. .
(Vladimir Jeleznikov "Épouvantail")

chapeau blanc- faits et chiffres objectifs. Les faits et les chiffres font trop souvent partie de l'argument qui soutient un point de vue particulier. Les faits sont plus souvent donnés dans un but que pour rapporter ce qui est réellement en réalité. Et ici, il est important pour nous de découvrir à la fois ce que nous savons sur cette question et ce que nous ne savons PAS. Nous devons nous poser, ainsi qu'à notre adversaire, les questions suivantes :


  • quelles informations sont disponibles ;

  • quelles informations sont nécessaires ;

  • comment et où obtenir les informations manquantes.
Points clés:

  • noter les points de vue conflictuels/contradictoires ;

  • évaluer la pertinence et l'exactitude des informations ;

  • séparer les faits des hypothèses ;

  • identifier les actions nécessaires pour combler les lacunes;

  • en savoir plus sur les humeurs et les émotions.
chapeau rouge- la pensée dans un chapeau rouge est associée aux émotions et aux sentiments, ainsi qu'aux aspects irrationnels de la pensée (intuition, prémonitions). La pensée du chapeau rouge indique clairement :

  • ce que je ressens maintenant;

  • ce que mon intuition me dit;

  • ce que ma "voix intérieure" me dit.
Points clés pour l'utilisation du chapeau rouge :

  • limité à 30 secondes ;

  • il est permis d'exprimer des sentiments, des notes d'intuition et de "voix intérieure";

  • pas besoin de vous excuser et d'expliquer les raisons de vos sentiments;

  • utiliser dans le cadre d'un processus de réflexion qui facilite la prise de décision;

  • appliquer après que la décision a été prise.
Le noir chapeau- penser dans le Black Hat devrait être logique et véridique, ce n'est pas une attaque, pas une attaque critique, c'est une étude critique. Penser dans le chapeau noir devrait être basé sur la logique de la conformité et de l'incohérence. Ce n'est pas « je vais vous prouver que vous vous trompez », c'est une ANALYSE critique du problème. Sous le chapeau noir, nous découvrons les conséquences, les facteurs, l'impact du processus ou de la mise en œuvre de notre décision sur les valeurs, nous vérifions la conformité et la non-conformité, les lacunes.

Questions que nous posons "sous le chapeau noir":


  • quels sont les problèmes possibles ;

  • quelles sont les difficultés probables ;

  • ce à quoi vous devez faire attention ;
chapeau jaune- Nécessite un effort conscient. Malheureusement, il y a plus à la relation négative causes naturelles que pour le positif. La pensée chapeau noir peut nous protéger des erreurs, des risques et des dangers. La pensée positive devrait être un mélange de curiosité, de plaisir et de désir de faire avancer les choses.

Questions "sous le chapeau jaune":


  • Quels sont les bénéfices;

  • quels sont les aspects positifs;

  • quelle est la valeur;

  • si le concept de cette proposition est attrayant ;

  • cela peut-il être mis en œuvre.
chapeau vert la pensée est directement liée à de nouvelles idées et façons de voir les choses. En mettant le Green Hat, on va au-delà des vieilles idées pour trouver quelque chose de mieux. Le chapeau vert est synonyme de changement. La pensée chapeau vert est un effort délibéré et concentré de l'esprit pour trouver des idées créatives et des alternatives.

Questions "sous le chapeau vert":


  • quelles idées créatives sont disponibles ;

  • quelles sont les alternatives possibles ;

  • comment surmonter les difficultés rencontrées sous le chapeau noir.
chapeau bleu- un chapeau spécial. C'est la pensée réflexive, la réflexion sur la pensée. Sous le Blue Hat, nous gérons le processus de perception et de traitement des informations entrantes. La concentration est l'un des rôles clés du Blue Hat. Poser une question est le moyen le plus simple de concentrer la réflexion. Dans le cadre du Blue Hat, nous élaborons un programme : réglementation au sens large du terme ; quels chapeaux utiliserons-nous et dans quel ordre (séquences simples et complexes). Sous le Blue Hat, nous faisons des généralisations et des conclusions (observation et examen ; commentaires ; résumé, conclusions).

Questions "sous le chapeau bleu":


  • où commencer;

  • ce qui est à l'ordre du jour ;

  • quels sont les objectifs ;

  • quels chapeaux utiliser;

  • comment résumer;

  • que faire ensuite.
Les gars, est-il possible de résoudre le problème à partir d'une seule position ?

Bien sûr que non, pour résoudre efficacement le problème, il faut le considérer de toutes parts dans un complexe, tenir compte de ses aspects positifs et côtés négatifs réfléchir aux moyens possibles de le résoudre.

L'idée de fendre le chapeau était-elle bonne ? Pourquoi? Non.

Je suggère de compléter les chapeaux avec d'autres couleurs et d'en faire six couleurs.

Fabrication de nouveaux chapeaux (six couleurs).

Élaboration d'un algorithme de résolution du problème.

sous le chapeau blanc - des faits que nous connaissons, ce que nous ne savons pas ;
sous le chapeau vert - quelles sont les idées créatives pour l'application de cette invention et son introduction dans la production (par exemple, dans notre pays);
sous le chapeau jaune - avantages, aspects positifs de ces produits;
sous le Black Hat - les difficultés pouvant être rencontrées dans la mise en place de ce produit ; défauts d'idée;
sous le Red Hat - leur attitude à l'égard de l'idée proposée par les auteurs;
sous la couronne bleue - contrôle : si toutes les déclarations correspondaient à la déclaration ; résumé et conclusions.

Questions de réflexion à la fin de la leçon :


  1. Sous quel chapeau définit-on et formule-t-on un problème ?

  2. Quel sera le processus d'examen d'une situation ou d'un problème s'il n'y a pas de cadres et de réglementations ?

  3. Dans quelles situations l'examen d'une question peut-il se terminer par la pensée Green Hat ?

  4. En pensant à quel chapeau s'est avéré être le plus difficile et le plus inhabituel pour vous ? Dans quel chapeau avez-vous le plus aimé travailler avec l'article ? Selon vous, qu'avez-vous réussi et qu'est-ce qui n'a pas fonctionné en travaillant sur l'article ?
Alors, résumons. La méthode Six Thinking Hats est utilisée dans toute discussion (recherche de nouvelles idées, résolution de problèmes, résolution de conflits) comme un moyen pratique de contrôler la pensée et de la changer. Avec cette méthode, vous pouvez apprendre à mieux comprendre les caractéristiques de votre pensée, à contrôler votre façon de penser et à la relier plus précisément aux tâches afin d'utiliser plus efficacement le processus de réflexion dans la résolution de problèmes. La méthode vous permet de diviser la pensée en six types, ou modes, dont chacun correspond à un "chapeau" coloré métaphorique. Cette division vous permet d'utiliser chaque mode beaucoup plus efficacement et l'ensemble du processus de réflexion devient plus ciblé et stable. La méthode Six Hats enrichit notre réflexion et la rend plus compréhensive.

Littérature:


  1. Bono E. Six chapeaux pensants / per. de l'anglais. - Minsk : Pot-pourri, 2006. - 208 p.

  2. Supports de la formation "Réflexion efficace". Modérateur - Galkin Dmitry Vladimirovich - coach d'affaires (Centre des technologies des ressources humaines du 21e siècle, lycéeÉconomie - Moscou), formateur de qualification complète en méthodes de Bono (CavendishTraining, Oxford), Ph.D. en philosophie, professeur associé de Tomsk Université d'État, directeur du De Bono Center, Tomsk, directeur créatif du Center for Practical Thinking, Moscou

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