• छह टोपी विधि का सार
• छह सोच टोपी
• किसके द्वारा और कब लागू किया गया
• विधि के पेशेवरों और विपक्ष

सिक्स हैट्स विधि किसके द्वारा विकसित सबसे शक्तिशाली सोच तकनीकों में से एक है? अंग्रेजी लेखक, मनोवैज्ञानिक और रचनात्मक विचारक एडवर्ड डी बोनो। अपनी पुस्तक सिक्स थिंकिंग हैट्स में, डी बोनो ने सामूहिक और व्यक्तिगत मानसिक गतिविधि दोनों की संरचना में मदद करने के लिए तकनीकों का वर्णन किया है, ताकि इसे अधिक उत्पादक और समझने योग्य बनाया जा सके।

सोचने की सिक्स हैट विधि आपको दिमाग के लचीलेपन, रचनात्मकता को विकसित करने की अनुमति देती है, इससे बहुत मदद मिलती है। क्रिएटिव ब्लॉक पर काबू पाएं, सही निर्णय लेने में मदद करता हैऔर अपने सोचने के तरीके को अपने लक्ष्यों और चुनौतियों से अधिक सटीक रूप से जोड़ सकते हैं। यह असामान्य और का मूल्यांकन करने के लिए विशेष रूप से उपयुक्त है प्रगतिशील विचारोंजब किसी भी राय को ध्यान में रखना और विभिन्न विमानों से स्थिति पर विचार करना महत्वपूर्ण हो।

छह टोपी विधि का सार

एडवर्ड डी बोनो की पद्धति समानांतर सोच की अवधारणा पर आधारित है। एक नियम के रूप में, यह या वह निर्णय विचारों के टकराव, चर्चा और विवाद में पैदा होता है। इस दृष्टिकोण के साथ, अक्सर सबसे अच्छे विकल्पों को वरीयता नहीं दी जाती है, बल्कि उस विकल्प को दिया जाता है जिसे विवाद में अधिक सफलतापूर्वक बढ़ावा दिया गया था। समानांतर सोच (संक्षेप में रचनात्मक) के साथ, विभिन्न दृष्टिकोण, राय और विचार सह-अस्तित्व में हैं, और विरोध नहीं करते हैं और माथे से टकराते नहीं हैं।

व्यावहारिक समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में छह सोच वाली टोपियाँ तीन मुख्य कठिनाइयों का सामना करने में मदद करती हैं:

1. भावनाएँ। समाधान के बारे में सोचने के बजाय, हम अक्सर अपने आप को एक भावनात्मक प्रतिक्रिया तक सीमित रखते हैं जो हमारे आगे के कार्यों को पूर्व निर्धारित करती है।
2. भ्रम। यह नहीं जानते कि क्या करना है और कहां से शुरू करना है, हम अनिश्चितता का अनुभव करते हैं (यह विशेष रूप से उन क्षणों में स्पष्ट होता है जब हम एक जटिल बहु-स्तरीय कार्य का सामना करते हैं, या जब हम पहली बार किसी चीज का सामना करते हैं)।
3. भ्रम। जब हम किसी कार्य से संबंधित सूचनाओं की एक बड़ी श्रृंखला को अपने दिमाग में रखने की कोशिश करते हैं, तो हम तार्किक, सुसंगत और रचनात्मक सोच रखने की कोशिश करते हैं, रचनात्मक होने के लिए, और हम यह भी सुनिश्चित करते हैं कि हमारे आसपास के लोग (वार्ताकार, सहकर्मी, भागीदार) ऐसे हैं, आमतौर पर यह सब भ्रम और भ्रम के अलावा कुछ नहीं होता है।

6 थिंकिंग हैट्स पद्धति इन कठिनाइयों को छह अलग-अलग मोड में विभाजित करके इन कठिनाइयों को दूर करती है, प्रत्येक को एक रूपक टोपी के रूप में दर्शाया गया है। निश्चित रंग. ऐसा विभाजन सोच को अधिक केंद्रित और स्थिर बनाता है और हमें इसके विभिन्न पहलुओं के साथ काम करना सिखाता है।

छह सोच टोपी

1. व्हाइट हैट थिंकिंग हमारे पास मौजूद सभी सूचनाओं पर ध्यान केंद्रित करने का एक तरीका है: तथ्य और आंकड़े। इसके अलावा, हमारे पास जो डेटा है, उसके अलावा, "एक सफेद टोपी लगाना", संभावित रूप से गायब होने पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है, अतिरिक्त जानकारी, और सोचें कि इसे कहाँ प्राप्त किया जाए।
2. लाल टोपी भावनाओं की टोपी है, भावनाओं और अंतर्ज्ञान. विवरण और तर्क में जाने के बिना, इस स्तर पर सभी सहज अनुमान व्यक्त किए जाते हैं। लोग भावनाओं (भय, आक्रोश, प्रशंसा, खुशी, आदि) को साझा करते हैं जो किसी विशेष निर्णय या प्रस्ताव के बारे में सोचते समय उत्पन्न होती हैं। यहां खुद के साथ और दूसरों के साथ (यदि कोई खुली चर्चा हो तो) ईमानदार होना भी महत्वपूर्ण है।
3. पीली टोपी सकारात्मक है। इसे लागू करते हुए, हम उन अनुमानित लाभों के बारे में सोचते हैं जो एक समाधान या प्रस्ताव लाता है, हम एक निश्चित विचार के लाभों और संभावनाओं पर विचार करते हैं। और भले ही यह विचार या निर्णय पहली नज़र में अच्छा न हो, इस आशावादी पक्ष पर काम करना और छिपे हुए सकारात्मक संसाधनों की पहचान करने का प्रयास करना महत्वपूर्ण है।
4. काली टोपी पीली टोपी के ठीक विपरीत है। इस टोपी में, स्थिति के केवल महत्वपूर्ण आकलन (विचार, समाधान, आदि) को ध्यान में रखना चाहिए: सावधान रहें, संभावित जोखिमों और छिपे हुए खतरों को देखें, महत्वपूर्ण और काल्पनिक कमियों पर, नुकसान खोज मोड चालू करें और थोड़ा रुकें निराशावादी।
5. हरी टोपी- रचनात्मकता और रचनात्मकता की टोपी, विकल्प खोजना और परिवर्तन करना। सभी प्रकार की विविधताओं पर विचार करें नए विचार उत्पन्न करें, मौजूदा को संशोधित करें और बारीकी से देखें अन्य लोगों के विकासगैर-मानक और उत्तेजक दृष्टिकोणों का तिरस्कार न करें, किसी विकल्प की तलाश करें।
6. नीली टोपी - सोच की छठी टोपी, अन्य पांच के विपरीत, एक विचार को लागू करने और समस्याओं को हल करने पर काम करने की प्रक्रिया के प्रबंधन के लिए है, न कि किसी प्रस्ताव का मूल्यांकन करने और उसकी सामग्री पर काम करने के लिए। विशेष रूप से, अन्य सभी पर प्रयास करने से पहले नीली टोपी का उपयोग क्या किया जाना है, की परिभाषा है, अर्थात। लक्ष्य की स्थापना, और अंत में - 6 हैट्स विधि के लाभों और प्रभावशीलता का सारांश और चर्चा करना।

किसके द्वारा और कब लागू किया गया

छह सोच टोपियों का उपयोग सभी मानसिक कार्यों में, सभी क्षेत्रों में और विभिन्न स्तरों पर उचित है। उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत स्तर पर, यह एक व्यावसायिक पत्र लिख सकता है, महत्वपूर्ण व्यवसाय योजना, किसी चीज का मूल्यांकन, मुश्किल से निकलने की समस्या का समाधान जीवन की स्थिति आदि। एक समूह में काम करते समय, 6 थिंकिंग हैट्स पद्धति को भिन्नता के रूप में देखा जा सकता है विचार-मंथन विधिइसका उपयोग विवाद और संघर्ष समाधान में, योजना और मूल्यांकन में, या प्रशिक्षण कार्यक्रम के भाग के रूप में भी किया जा सकता है।

वैसे, ब्रिटिश एयरवेज, आईबीएम, पेप्सिको, ड्यूपॉन्ट और कई अन्य जैसे कई अंतरराष्ट्रीय निगमों ने लंबे समय से इस पद्धति को अपनाया है।

विधि के पेशेवरों और विपक्ष

ज्यादातर लोगों के लिए सोचने की गतिविधि एक अमूर्त, थकाऊ और उबाऊ काम है। दूसरी ओर, छह-टोपी विधि, मानसिक गतिविधि को रंगीन और रोचक बनाने में सक्षम है। इसके अलावा, छह रंगीन टोपी एक बहुत ही यादगार अभिव्यक्ति है और आसानी से पचने योग्य और लागू तकनीक है जिसका उपयोग निदेशक मंडल और किंडरगार्टन दोनों में किया जा सकता है।

6 हैट विधि महत्व को पहचानती है और समाधान पर काम करने के सभी पहलुओं पर ध्यान देती है - तथ्य, भावनाएं, पक्ष और विपक्ष, नए विचार उत्पन्न करना।

कोज़मा प्रुतकोव का बयान, " एक संकीर्ण विशेषज्ञ एक प्रवाह की तरह है: इसकी पूर्णता एकतरफा है”, अच्छी तरह से सोचने की 6 टोपियों की विधि के इस प्लस को दिखाता है। प्रोफ़ाइल विशेषज्ञों का नुकसान यह है कि वे हमेशा एक ही टोपी में होते हैं, और सही समाधान की तलाश में, ये "फ्लक्स" एक दूसरे के साथ हस्तक्षेप करते हैं। और सिक्स हैट्स विधि चर्चा को सही दिशा में ले जाती है। उदाहरण के लिए, यह एक ऐसे प्रतिभागी को बेअसर करने में मदद करता है जो अत्यधिक आलोचना. सिक्स हैट्स तकनीक के सिद्धांत को समझकर, आलोचक अब अपनी टिप्पणियों से मनमाने ढंग से विचारों को नहीं मारेगा और अपनी ललक को बचाएगा, क्योंकि उसे पता चल जाएगा कि काली टोपी लगाने की उसकी बारी जल्द ही आएगी।

मानव मन, अपनी अखंडता और आत्मनिर्भरता की रक्षा करते हुए, अक्सर कुछ अप्राकृतिक और झूठ के लिए सब कुछ नया लेता है। डी बोनो पद्धति का उपयोग करके, हम उन चीजों के बारे में राय पर विचार करने में सक्षम हैं जिन्हें हमने पहले गंभीरता से नहीं लिया था। इससे स्थिति के लिए सही या उपयुक्त समाधान खोजने की संभावना बढ़ जाती है।

इस तकनीक के साथ, हमें वार्ताकार के साथ एक समझौते पर आने का अवसर मिलता है, प्रतिभागी को अधिक आज्ञाकारी होने और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं से विचलित होने के लिए कहें, उसे हर किसी के नेतृत्व का पालन न करने की सलाह दें, अपने विचारों के प्रवाह को 180 डिग्री मोड़ें, या आप कर सकते हैं बस उस व्यक्ति को सब कुछ कहने का मौका दें, कि वह "उबला हुआ" था। इस प्रकार, आप किसी व्यक्ति को न केवल बोलने का अवसर देते हैं, बल्कि संयुक्त समाधान की खोज को सरल बनाते हैं।

6 टोपी विधि आपको विषयों की चर्चा में लाने की अनुमति देती है, आमतौर पर शर्मीले और शांत लोग। हालांकि, प्रतिभागियों में से कोई भी अपनी बात व्यक्त करते हुए, इस तथ्य के बावजूद कि उनकी राय बहुमत की राय का खंडन कर सकती है, असुविधा महसूस नहीं करता है, क्योंकि वह, जैसा कि वह था, रंगीन टोपियों में से एक की ओर से बोलता है, न कि अपनी ओर से।

स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य संरचना के लिए धन्यवाद जिसमें खाली बात शामिल नहीं है, सोच अधिक केंद्रित, उचित और फलदायी हो जाती है।

इस तथ्य के परिणामस्वरूप कि छह टोपियों की तकनीक का उपयोग करते समय, ध्रुवीय दृष्टिकोण एक दूसरे के साथ संघर्ष नहीं करते हैं, लेकिन शांति से सह-अस्तित्व में हैं और एक दूसरे के पूरक हैं, नए असाधारण और नवीन विचारों और विचारों का जन्म होता है।

छह सोच वाली टोपियों का एक और फायदा यह है कि इस पद्धति की मदद से हम सीखते हैं अपना ध्यान प्रबंधित करें. आखिरकार, अगर हमारा मन न केवल हमारे साथ होने वाली घटनाओं पर प्रतिक्रिया करने में सक्षम है, बल्कि एक चीज से दूसरी चीज पर स्विच करने के लिए तैयार है, और साथ ही साथ छह तरफ से किसी वस्तु पर विचार कर सकता है, इससे हमारा ध्यान विकसित होता है और इसे बहुत कुछ बनाता है तेज।

एडवर्ड डी बोनो के गहरे विश्वास के अनुसार, जिसका उन्होंने अपनी पुस्तक में विस्तार से वर्णन किया है, छह सोच टोपियों को वातानुकूलित प्रतिवर्त संकेतों के रूप में काम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो मस्तिष्क में रासायनिक तत्वों (न्यूरोट्रांसमीटर अनुपात) के संतुलन को प्रभावित कर सकते हैं।

6 सोच टोपियों का मुख्य नुकसान, हालांकि, शायद, एक नुकसान भी नहीं है, लेकिन जटिलता स्वयं 6 टोपी की तकनीक है, अर्थात। इस तकनीक में महारत हासिल करने और इसे उपयोगी तरीके से उपयोग करने का तरीका सीखने के लिए, इसमें कुछ समय लगता है। व्यक्तिगत रूप से सिक्स हैट तकनीक का उपयोग करके समस्याओं को हल करना आसान है, लेकिन एक टीम में ऐसा करना अधिक कठिन है।

यदि आप प्रत्यक्ष प्रबंधक नहीं हैं, तो उद्यम में इस पद्धति को शुरू करना और इसके सभी लाभों की व्याख्या करना आसान काम नहीं है। अधिकांश घरेलू उद्यम कंपनी के काम में, विशेष रूप से सामूहिक तरीकों में, और विशेष रूप से व्यक्तिगत भागीदारी की आवश्यकता वाले किसी भी नवाचार को शुरू करने के लिए तैयार नहीं हैं।

इस पद्धति की आवश्यकता के प्रबंधन को समझाने की आवश्यकता के अलावा, टीम द्वारा सीधे इसकी धारणा की गंभीरता का क्षण भी है। कोई उसे "बचकाना" मान सकता है और रंगीन टोपियों पर कोशिश करने से इनकार कर सकता है (हालाँकि आपको वास्तव में कोई टोपी पहनने की ज़रूरत नहीं है), यह कहकर कि वह एक जोकर नहीं है। हालाँकि, यहाँ यह फिर से प्रस्तुतकर्ता (मॉडरेटर, यानी नीली टोपी) के व्यावसायिकता का मामला है।

सिक्स-हैट तकनीक के कुछ नुकसानों को दूर करने के लिए, टोपियों की सामूहिक फिटिंग शुरू करने से पहले इस सोच तकनीक के संचालन के सभी नियमों का अच्छी तरह से अध्ययन करना महत्वपूर्ण है।

सिक्स हैट्स मेथड ऑफ़ थिंकिंग के नियम

सामूहिक भागीदारी के साथ, डी बोनो पद्धति का तात्पर्य एक मॉडरेटर की अनिवार्य उपस्थिति से है जो प्रक्रिया का प्रबंधन करता है और यह सुनिश्चित करता है कि यह एक तमाशा न बन जाए। हर समय, नीली टोपी के नीचे, मॉडरेटर कागज पर कही गई हर बात को लिखता है और अंत में प्राप्त परिणामों को सारांशित करता है (इसे सारांशित करने और कल्पना करने के लिए माइंड मैप का उपयोग करना बेहतर है, आप लेख पढ़कर उन्हें बनाना सीख सकते हैं। - " मानसिक मानचित्रों के संकलन के नियम«).

सबसे पहले, फैसिलिटेटर टीम को छह थिंकिंग हैट्स की सामान्य अवधारणा का संक्षिप्त परिचय देता है, फिर समस्या या कार्य की पहचान करता है। ठीक है, उदाहरण के लिए: "एक प्रतिस्पर्धी फर्म ने क्षेत्र में सहयोग की पेशकश की है ... क्या करें?"।

सत्र इस तथ्य से शुरू होता है कि इसमें भाग लेने वाले सभी लोग एक ही रंग की "एक टोपी लगाते हैं", और इस टोपी के अनुरूप कोण से स्थिति को एक मूल्यांकन के साथ देखते हैं। टोपी पर कोशिश करने का क्रम, सिद्धांत रूप में, एक बड़ी भूमिका नहीं निभाता है, हालांकि, एक निश्चित आदेश अभी भी आवश्यक है। निम्न विकल्प का उपयोग करने का प्रयास करें:

एक सफेद टोपी चर्चा शुरू करें, यानी सभी उपलब्ध तथ्यों, आंकड़ों, आंकड़ों, प्रस्तावित शर्तों आदि को इकट्ठा करें और उन पर विचार करें। सभी उपलब्ध आंकड़ों के बाद, नकारात्मक तरीके से चर्चा करें, अर्थात। एक काली टोपी में, और भले ही प्रस्ताव लाभदायक हो, आमतौर पर शहद के एक बैरल में मरहम में हमेशा एक मक्खी होती है। उसे देखा जाना चाहिए। इसके बाद, सकारात्मक पीले रंग की टोपी पहनकर सहयोग में सभी सकारात्मक खोजें।

एक बार जब आप इस मुद्दे को सभी कोणों से देख लेते हैं, और आगे के विश्लेषण के लिए पर्याप्त जानकारी एकत्र कर लेते हैं, तो हरे रंग की रचनात्मक टोपी पहनें। इसमें मौजूदा प्रस्तावों से परे जाकर कुछ नया खोजने की कोशिश करें। सकारात्मक को मजबूत करें, नकारात्मक को सुचारू करें। क्या प्रत्येक प्रतिभागी एक वैकल्पिक मार्ग सुझाता है। उभरते विचारों का फिर से पीली और काली टोपी में विश्लेषण किया जाता है। हां, और समय-समय पर प्रतिभागियों को लाल टोपी में भाप देना न भूलें (यह शायद ही कभी पहना जाता है और तीस सेकंड की काफी कम अवधि के लिए, और नहीं)। तो समय के साथ, अलग-अलग अनुक्रमों में छह सोच वाली टोपी लगाने की कोशिश करके, आप सबसे उपयुक्त क्रम निर्धारित करने में सक्षम होंगे।

सामूहिक समानांतर सोच के अंत में, मॉडरेटर किए गए कार्य का सारांश देता है। यह भी महत्वपूर्ण है कि मॉडरेटर यह सुनिश्चित करता है कि प्रतिभागी एक ही समय में कई टोपी न पहनें। इस प्रकार, विचार और विचार आपस में जुड़ते या उलझते नहीं हैं।

आप इस पद्धति का थोड़ा अलग तरीके से उपयोग कर सकते हैं - प्रत्येक प्रतिभागी को एक निश्चित रंग की टोपी पहनाएं और एक भूमिका निभाएं। इस मामले में, टोपी को इस तरह से वितरित करना बेहतर है कि वे व्यक्ति के प्रकार से मेल नहीं खाते। उदाहरण के लिए, आशावादी को काले रंग में डालने दें, जो लगातार हर चीज की आलोचना करता है, वह पीला पहनता है, हर कोई जो भावनाओं को दिखाने के लिए अभ्यस्त नहीं है और हमेशा संयमित व्यवहार करता है, उसे लाल रंग में न आने दें। हरे रंग पर मुख्य रचनात्मक प्रयास, आदि। यह प्रतिभागियों को अपनी क्षमता को अनलॉक करने में सक्षम करेगा।

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अगर हमारा व्यवसाय टोपी में है,

अगर हमारा शरीर टोपी में है,

भले ही विचार टोपी में हों,

तो, टोपी पूरी बात है!

एंटोनी डी सेंट-एक्सुपरी को याद करें: एक बच्चे के रूप में, उन्होंने एक विशाल बोआ कंस्ट्रिक्टर को चित्रित किया, जिसने एक हाथी को निगल लिया और इस तरह के हार्दिक रात्रिभोज के बाद शांति से विश्राम किया? लड़के ने हर नए परिचित, वयस्कों और बच्चों दोनों को अपना चित्र दिखाया, ताकि उनमें एक ऐसा व्यक्ति मिल सके जो उसे समझ सके, एक दयालु आत्मा।

वह वयस्कों के बीच ऐसे व्यक्ति को खोजने में सफल नहीं हुए। और यह आश्चर्य की बात नहीं है। हालांकि बहुत दुख की बात है।

सेंट-एक्सुपरी द्वारा खींचा गया बोआ कंस्ट्रिक्टर, जिसके गर्भ में "खाया" हाथी शांति से आराम कर रहा था, बाहरी रूप से मेज पर पड़ी एक टोपी जैसा दिखता था, जिससे वयस्कों को गलत निष्कर्ष मिलता था।

एक टोपी की यह छवि, जो वास्तव में एक टोपी नहीं है, लेकिन कुछ ऐसा है जिसके नीचे हाथी दुबके रहते हैं और सामान्य तौर पर सबसे आश्चर्यजनक चीजें होती हैं जो दूसरों के लिए अदृश्य रहती हैं, एडवर्ड डी बोनो की किताब द सिक्स पर काम की पूरी अवधि के दौरान मुझे प्रेतवाधित किया। सोच टोपी।

ये टोपियां, अलमारी के रूप में विशाल, और किसी के लिए पूरी तरह से अदृश्य, लेकिन खुद को, मुझे एक ठोस खोल की याद दिलाती है, जिसके अंदर, हमारी चेतना के अंतराल में, हमारे विचार-निर्णय-विश्वास उबलते हैं। मैं देखता हूं कि कैसे यह या वह "सोच" टोपी हम में से प्रत्येक को पूरी तरह से कवर करती है, हमें एक नए व्यक्ति में बदल देती है, नए चरित्र लक्षणों और पर्यावरण की एक नई धारणा के साथ।

मुझे नहीं पता कि मैं अपने आलंकारिक छापों को किस हद तक आप तक पहुँचा पाया, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह पुस्तक मुझसे अतुलनीय रूप से बेहतर करेगी और आपके दिमाग पर लंबे समय तक छाप छोड़ेगी। वह वास्तव में हम में से प्रत्येक को प्रदान की जाने वाली विचार-टोपी पर प्रयास करने के योग्य है।

ए. ज़खरचेंको

माल्टा में जन्मे, एडवर्ड डी बोनो ने सेंट एडवर्ड कॉलेज में अपनी शिक्षा शुरू की, माल्टा के रॉयल विश्वविद्यालय में जारी रखा, और ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय में एक नाममात्र विद्वान के रूप में इसे शानदार ढंग से पूरा किया, जहां से उन्होंने मानद के साथ मनोविज्ञान और शरीर विज्ञान में सुम्मा सह लाउड स्नातक की उपाधि प्राप्त की। चिकित्सा विज्ञान के डिग्री डॉक्टर। अब उनके पास कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय से पीएचडी भी है और उन्हें ऑक्सफोर्ड, लंदन और हार्वर्ड विश्वविद्यालयों में व्याख्यान के लिए नियमित रूप से निमंत्रण मिलता है।

डॉ एडवर्ड डी बोनो व्यावहारिक सोच कौशल के विकास पर एक अग्रणी प्राधिकरण के रूप में व्यापक रूप से पहचाने जाते हैं। उन्होंने "पार्श्व सोच" की अवधारणा को विज्ञान में पेश किया, जिसे बाद में ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी ऑफ मॉडर्न में शामिल किया गया अंग्रेजी में, और एक प्रणाली विकसित की वैज्ञानिक तरीकेएक व्यक्ति में सक्रिय रूप से रचनात्मक खोज करने की क्षमता के विकास पर - "संतुलित सोच" के लिए, जैसा कि उन्होंने कहा।

उन्होंने पैंतालीस किताबें लिखी हैं, सत्ताईस भाषाओं में अनुवाद किया है, और टेलीविजन कार्यक्रमों के लिए दो वैज्ञानिक फिल्में बनाई हैं। उन्होंने पैंतालीस देशों में व्याख्यान दिया है और प्रमुख में बात की है अंतर्राष्ट्रीय संगोष्ठी, और 1989 में उन्हें नोबेल पुरस्कार विजेताओं की समिति की अध्यक्षता करने के लिए कहा गया। आईबीएम, एनटीटी (जापान), ड्यू पोंट, प्रूडेंशियल, शेल, एरिक्सन, मैकिन्से, सीबा-गीगी, फोर्ड और कई अन्य जैसे प्रमुख औद्योगिक निगमों ने संतुलित सोच के विकास के लिए विकसित कार्यप्रणाली पर लागू किया है।

वर्तमान में, डॉ डी बोनो एक व्यापक विशेष पाठ्यक्रम के कार्यान्वयन का नेतृत्व कर रहे हैं जिसे उन्होंने सामान्य शिक्षा के लिए विकसित किया था शिक्षण संस्थानऔर बच्चों में रचनात्मक सोच कौशल के विकास को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किया गया। इस कार्यक्रम को लंबे समय से आधिकारिक हलकों में मान्यता दी गई है और इसे दुनिया के कई देशों में व्यापक रूप से लागू किया गया है।

डॉ. डी बोनो रचनात्मकता और अनुभूति पर अनुसंधान संस्थान के संस्थापक हैं (1969 में शुरू) और अंतर्राष्ट्रीय मंच रचनात्मक कार्यकर्ता, जो अपने रैंक में कई व्यवसायों के प्रतिनिधियों और विश्व उद्योग के प्रमुख उद्यमों के प्रमुखों को एकजुट करता है। इसके अलावा, उन्होंने संयुक्त राष्ट्र के सदस्य देशों को नए विचारों को विकसित करने में मदद करने के लिए न्यूयॉर्क में इंटरनेशनल कम्युनिटी ऑफ क्रिएटिव वर्कर्स की स्थापना की।

आपके ध्यान में लाया गया डॉ. डी बोनो का अगला कार्य इस तथ्य पर आधारित है कि चेतना, सबसे पहले, स्व-संगठित सूचना की एक प्रणाली है।

टोपियों की दुनिया में - विचारों की धारा में

क्या आपकी सोच की दक्षता में सुधार करना संभव है?

जनवरी 1985 में, द टाइम्स पत्रिका ने पीटर उबेरौथ को पर्सन ऑफ द ईयर नामित किया, जिसकी बदौलत लॉस एंजिल्स ओलंपिक एक बड़ी सफलता थी। एक नियम के रूप में, इस परिमाण के आयोजनों में उनके आयोजकों के लिए सैकड़ों मिलियन डॉलर खर्च होते हैं। लेकिन लॉस एंजिल्स म्यूनिसिपल फाउंडेशन को अपने संगठन पर बिल्कुल भी "पैसा खर्च" नहीं करना पड़ा। इसके विपरीत, ओलम्पिक-84 ने शहर को 250 मिलियन डॉलर से अधिक का शुद्ध लाभ दिलाया! असाधारण सफलता ओलिंपिक खेलोंनई अवधारणाओं और रचनात्मक विचारों पर बहुत अधिक भरोसा किया, जिसे पीटर उबेरौथ ने शानदार ढंग से व्यवहार में लाया।

इस अद्भुत परिणाम को प्राप्त करना कैसे संभव था? ऐसे मुद्दों से कैसे संपर्क किया जाना चाहिए?

30 सितंबर, 1984 को द वाशिंगटन पोस्ट के साथ एक साक्षात्कार में, पीटर उबेरौथ ने स्वीकार किया कि समस्या को हल करने के लिए एक नया दृष्टिकोण विकसित करते समय उन्होंने पार्श्व सोच का इस्तेमाल किया।

ऐसे सैकड़ों अन्य उदाहरण हैं जो संतुलित सोच की पद्धति की प्रभावशीलता को प्रदर्शित करते हैं। मैं उनके विस्तृत विचार पर समय बर्बाद नहीं करना चाहूंगा। मुझे अपना काम इसमें बिल्कुल नहीं दिखता। मेरा काम ऐसी विधियों को विकसित करना और उन्हें अपने भावी अनुयायियों के ध्यान में लाना है। और यह मिस्टर उबेररूट जैसे लोगों पर निर्भर है कि वे उनमें महारत हासिल करें और अपने आवेदन का क्षेत्र चुनें। वे व्यापक वितरण के साथ संतुलित सोच की पद्धति प्रदान करते हुए, प्रतिभाशाली उद्यमियों की श्रेणी में शामिल होते हैं।

क्षमता में सोचमानव गतिविधि का आधार है। भले ही हम में से प्रत्येक में यह क्षमता अच्छी तरह से विकसित हो या खराब, हम सभी नियमित रूप से इस क्षेत्र में प्राप्त परिणामों से असंतोष का अनुभव करते हैं। शायद यह सामान्य सम्पतिविकास के सामान्य स्तर का व्यक्ति: वह चाहे कुछ भी हो, वह हमेशा और भी बेहतर बनना चाहता है। एक नियम के रूप में, केवल वे लोग जो अपनी सोच क्षमताओं से पूरी तरह से संतुष्ट हैं, वे आश्वस्त हैं कि सोचने का उद्देश्य अपनी खुद की बेगुनाही साबित करना है, जो उन्हें अपने गर्व को खुश करने का एक और कारण देता है। यदि हम यह मानने के इच्छुक हैं कि सोचने की संभावनाएं केवल यहीं तक सीमित हैं, तो हम इस क्षेत्र में अपनी श्रेष्ठता के बारे में भ्रम के साथ खुद को सांत्वना देते हैं। हम ईमानदारी से गलत हैं, और कुछ नहीं। इस "विकास के उपहार" के उद्देश्य की सीमाएँ बहुत व्यापक हैं, और इस परिस्थिति को समझना प्रत्येक व्यक्ति के अनिवार्य कार्यों में से एक है।

सोचने की प्रक्रिया से जुड़ी मुख्य कठिनाई हमारे विचारों के अव्यवस्थित, सहज प्रवाह पर काबू पाने में है। हम एक ही समय में अपने विचारों के साथ बहुत कुछ कवर करने की कोशिश करते हैं, यदि सभी नहीं, तो हम "विशालता को गले लगाने" की कोशिश करते हैं। हर मिनट संदेह और चिंताएं, तार्किक निर्माण और रचनात्मक विचार, भविष्य की योजनाएं और अतीत की यादें हमारे दिमाग में भरी रहती हैं। उछलते-कूदते विचारों के इस बवंडर में नेविगेट करना हमारे लिए उतना ही मुश्किल है जितना कि एक सर्कस कलाकार के लिए अपनी आंखों के सामने चमकती हुई बहु-रंगीन गेंदों और हुप्स के साथ बाजीगरी करना। लेकिन आप दोनों सीख सकते हैं।

एडवर्ड डी बोनोस

सिक्स थिंकिंग हैट्स

बिना लंबी प्रस्तावनाओं के: अनुवादक द्वारा एक संक्षिप्त प्रस्तावना

अगर हमारा व्यवसाय टोपी में है,

अगर हमारा शरीर टोपी में है,

भले ही विचार टोपी में हों,

तो, टोपी पूरी बात है!

एंटोनी डी सेंट-एक्सुपरी को याद करें: एक बच्चे के रूप में, उन्होंने एक विशाल बोआ कंस्ट्रिक्टर को चित्रित किया, जिसने एक हाथी को निगल लिया और इस तरह के हार्दिक रात्रिभोज के बाद शांति से विश्राम किया? लड़के ने हर नए परिचित, वयस्कों और बच्चों दोनों को अपना चित्र दिखाया, ताकि उनमें एक ऐसा व्यक्ति मिल सके जो उसे समझ सके, एक दयालु आत्मा।

वह वयस्कों के बीच ऐसे व्यक्ति को खोजने में सफल नहीं हुए। और यह आश्चर्य की बात नहीं है। हालांकि बहुत दुख की बात है।

सेंट-एक्सुपरी द्वारा खींचा गया बोआ कंस्ट्रिक्टर, जिसके गर्भ में "खाया" हाथी शांति से आराम कर रहा था, बाहरी रूप से मेज पर पड़ी एक टोपी जैसा दिखता था, जिससे वयस्कों को गलत निष्कर्ष मिलता था।

एक टोपी की यह छवि, जो वास्तव में एक टोपी नहीं है, लेकिन कुछ ऐसा है जिसके नीचे हाथी दुबके रहते हैं और सामान्य तौर पर सबसे आश्चर्यजनक चीजें होती हैं जो दूसरों के लिए अदृश्य रहती हैं, एडवर्ड डी बोनो की किताब द सिक्स पर काम की पूरी अवधि के दौरान मुझे प्रेतवाधित किया। सोच टोपी।

ये टोपियां, अलमारी के रूप में विशाल, और किसी के लिए पूरी तरह से अदृश्य, लेकिन खुद को, मुझे एक ठोस खोल की याद दिलाती है, जिसके अंदर, हमारी चेतना के अंतराल में, हमारे विचार-निर्णय-विश्वास उबलते हैं। मैं देखता हूं कि कैसे यह या वह "सोच" टोपी हम में से प्रत्येक को पूरी तरह से कवर करती है, हमें एक नए व्यक्ति में बदल देती है, नए चरित्र लक्षणों और पर्यावरण की एक नई धारणा के साथ।

मुझे नहीं पता कि मैं अपने आलंकारिक छापों को किस हद तक आप तक पहुँचा पाया, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है कि यह पुस्तक मुझसे अतुलनीय रूप से बेहतर करेगी और आपके दिमाग पर लंबे समय तक छाप छोड़ेगी। वह वास्तव में हम में से प्रत्येक को प्रदान की जाने वाली विचार-टोपी पर प्रयास करने के योग्य है।

ए. ज़खरचेंको

माल्टा में जन्मे, एडवर्ड डी बोनो ने सेंट एडवर्ड कॉलेज में अपनी शिक्षा शुरू की, माल्टा के रॉयल विश्वविद्यालय में जारी रखा, और ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय में एक नाममात्र विद्वान के रूप में इसे शानदार ढंग से पूरा किया, जहां से उन्होंने मानद के साथ मनोविज्ञान और शरीर विज्ञान में सुम्मा सह लाउड स्नातक की उपाधि प्राप्त की। चिकित्सा विज्ञान के डिग्री डॉक्टर। अब उनके पास कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय से पीएचडी भी है और उन्हें ऑक्सफोर्ड, लंदन और हार्वर्ड विश्वविद्यालयों में व्याख्यान के लिए नियमित रूप से निमंत्रण मिलता है।

डॉ एडवर्ड डी बोनो व्यावहारिक सोच कौशल के विकास पर एक अग्रणी प्राधिकरण के रूप में व्यापक रूप से पहचाने जाते हैं। उन्होंने विज्ञान में "पार्श्व सोच" की अवधारणा पेश की, जिसे बाद में ऑक्सफोर्ड डिक्शनरी ऑफ मॉडर्न इंग्लिश में शामिल किया गया, और एक व्यक्ति में सक्रिय रूप से रचनात्मक खोज करने की क्षमता विकसित करने के लिए वैज्ञानिक तरीकों की एक प्रणाली विकसित की - "संतुलित सोच" के रूप में उसने इसे बुलाया।

उन्होंने पैंतालीस किताबें लिखी हैं, सत्ताईस भाषाओं में अनुवाद किया है, और टेलीविजन कार्यक्रमों के लिए दो वैज्ञानिक फिल्में बनाई हैं। उन्होंने पैंतालीस देशों में व्याख्यान दिया और प्रमुख अंतरराष्ट्रीय संगोष्ठियों में बात की, और 1989 में उन्हें नोबेल पुरस्कार विजेताओं की समिति की अध्यक्षता करने के लिए कहा गया। आईबीएम, एनटीटी (जापान), ड्यू पोंट, प्रूडेंशियल, शेल, एरिक्सन, मैकिन्से, सीबा-गीगी, फोर्ड और कई अन्य जैसे प्रमुख औद्योगिक निगमों ने संतुलित सोच के विकास के लिए विकसित कार्यप्रणाली पर लागू किया है।

डॉ डी बोनो वर्तमान में बच्चों के रचनात्मक सोच कौशल विकसित करने में मदद के लिए सामान्य शिक्षा स्कूलों के लिए विकसित एक व्यापक विशेष शिक्षा कार्यक्रम के कार्यान्वयन का नेतृत्व कर रहे हैं। इस कार्यक्रम को लंबे समय से आधिकारिक हलकों में मान्यता दी गई है और इसे दुनिया के कई देशों में व्यापक रूप से लागू किया गया है।

डॉ. डी बोनो, इंस्टीट्यूट फॉर रिसर्च ऑन क्रिएटिविटी एंड कॉग्निशन (1969 में शुरू हुआ) और इंटरनेशनल फोरम ऑफ क्रिएटिव वर्कर्स के संस्थापक हैं, जो कई व्यवसायों के प्रतिनिधियों और विश्व उद्योग में अग्रणी उद्यमों के नेताओं को एक साथ लाते हैं। इसके अलावा, उन्होंने संयुक्त राष्ट्र के सदस्य देशों को नए विचारों को विकसित करने में मदद करने के लिए न्यूयॉर्क में इंटरनेशनल कम्युनिटी ऑफ क्रिएटिव वर्कर्स की स्थापना की।

आपके ध्यान में लाया गया डॉ. डी बोनो का अगला कार्य इस तथ्य पर आधारित है कि चेतना, सबसे पहले, स्व-संगठित सूचना की एक प्रणाली है।

टोपियों की दुनिया में - विचारों की धारा में

क्या आपकी सोच की दक्षता में सुधार करना संभव है?

जनवरी 1985 में, द टाइम्स पत्रिका ने पीटर उबेरौथ को पर्सन ऑफ द ईयर नामित किया, जिसकी बदौलत लॉस एंजिल्स ओलंपिक एक बड़ी सफलता थी। एक नियम के रूप में, इस परिमाण के आयोजनों में उनके आयोजकों के लिए सैकड़ों मिलियन डॉलर खर्च होते हैं। लेकिन लॉस एंजिल्स म्यूनिसिपल फाउंडेशन को अपने संगठन पर बिल्कुल भी "पैसा खर्च" नहीं करना पड़ा। इसके विपरीत, ओलम्पिक-84 ने शहर को 250 मिलियन डॉलर से अधिक का शुद्ध लाभ दिलाया! ओलंपिक खेलों की असाधारण सफलता काफी हद तक नई अवधारणाओं और रचनात्मक विचारों पर निर्भर करती है जिन्हें पीटर उबेरौथ ने शानदार ढंग से व्यवहार में लाया है।

इस अद्भुत परिणाम को प्राप्त करना कैसे संभव था? ऐसे मुद्दों से कैसे संपर्क किया जाना चाहिए?

30 सितंबर, 1984 को द वाशिंगटन पोस्ट के साथ एक साक्षात्कार में, पीटर उबेरौथ ने स्वीकार किया कि समस्या को हल करने के लिए एक नया दृष्टिकोण विकसित करते समय उन्होंने पार्श्व सोच का इस्तेमाल किया।

ऐसे सैकड़ों अन्य उदाहरण हैं जो संतुलित सोच की पद्धति की प्रभावशीलता को प्रदर्शित करते हैं। मैं उनके विस्तृत विचार पर समय बर्बाद नहीं करना चाहूंगा। मुझे अपना काम इसमें बिल्कुल नहीं दिखता। मेरा काम ऐसी विधियों को विकसित करना और उन्हें अपने भावी अनुयायियों के ध्यान में लाना है। और यह मिस्टर उबेररूट जैसे लोगों पर निर्भर है कि वे उनमें महारत हासिल करें और अपने आवेदन का क्षेत्र चुनें। वे व्यापक वितरण के साथ संतुलित सोच की पद्धति प्रदान करते हुए, प्रतिभाशाली उद्यमियों की श्रेणी में शामिल होते हैं।

क्षमता में सोचमानव गतिविधि का आधार है। भले ही हम में से प्रत्येक में यह क्षमता अच्छी तरह से विकसित हो या खराब, हम सभी नियमित रूप से इस क्षेत्र में प्राप्त परिणामों से असंतोष का अनुभव करते हैं। शायद, यह सामान्य स्तर के विकास के व्यक्ति की एक सामान्य संपत्ति है: वह जो कुछ भी है, वह हमेशा और भी बेहतर बनना चाहता है। एक नियम के रूप में, केवल वे लोग जो अपनी सोच क्षमताओं से पूरी तरह से संतुष्ट हैं, वे आश्वस्त हैं कि सोचने का उद्देश्य अपनी खुद की बेगुनाही साबित करना है, जो उन्हें अपने गर्व को खुश करने का एक और कारण देता है। यदि हम यह मानने के इच्छुक हैं कि सोचने की संभावनाएं केवल यहीं तक सीमित हैं, तो हम इस क्षेत्र में अपनी श्रेष्ठता के बारे में भ्रम के साथ खुद को सांत्वना देते हैं। हम ईमानदारी से गलत हैं, और कुछ नहीं। इस "विकास के उपहार" के उद्देश्य की सीमाएँ बहुत व्यापक हैं, और इस परिस्थिति को समझना प्रत्येक व्यक्ति के अनिवार्य कार्यों में से एक है।

एडवर्ड डी बोनो की 6 थिंकिंग हैट्स विधि आपको विभिन्न दृष्टिकोणों से, विभिन्न विमानों से समस्या पर विचार करने की अनुमति देती है। साथ ही, विभिन्न प्रकार की धारणाओं के बीच स्विच करने के अभ्यास के कारण, व्यक्ति सोच के लचीलेपन, किसी की मानसिक गतिविधि को व्यवस्थित करने की क्षमता और वर्णित गैर-मानक तरीके से रचनात्मक संकट को दूर करने के लिए प्रशिक्षित करता है!

कार्य योजना

विकल्प 1. एक या अधिक लोग
1. एक कार्य, एक समस्या तैयार करना।
2. विभिन्न स्थितियों से समस्या पर लगातार विचार करें। प्रत्येक स्थिति टोपी के रंग से इंगित होती है। टोपियों का वर्णन नीचे किया गया है। विभिन्न टोपी अनुक्रमों का प्रयास करें। यदि चर्चा में एक से अधिक व्यक्ति भाग ले रहे हैं, तो सभी से अलग-अलग टोपियों पर प्रयास करने को कहें।
3. किए गए कार्य को सारांशित करें।

विकल्प 2. कई लोग भाग लेते हैं
इस मामले में, प्रत्येक प्रतिभागी को अपनी टोपी या टोपी का सेट मिलता है। यह वांछनीय है कि टोपी का प्रकार व्यक्ति के चरित्र के अनुरूप न हो।

नोट्स (विवरण)

इस पद्धति का सुझाव डॉ. एडवर्ड डी बोनो, मानव सोच की ख़ासियत के क्षेत्र में एक प्रसिद्ध शोधकर्ता। एडवर्ड डी बोनो ने रचनात्मक सोच तकनीकों के विकास और व्यवस्थितकरण में महत्वपूर्ण योगदान दिया। छह टोपी विधिअनिवार्य रूप से एक संशोधित विचार-मंथन तकनीक है। उसी समय, एक बहुत ही सफल और उत्पादक संशोधन।

6 थिंकिंग हैट्स विधि क्या है?

विधि का वर्णन है सोच के छह तरीके (या विशेषताएं). सोचने के प्रत्येक तरीके को उसकी धारणा की विशेषता है।

व्यक्ति बारी-बारी से टोपियों पर कोशिश करता है और इस टोपी के लिए वर्णित तरीके से सोचने की कोशिश करता है। बेशक, आपको हाथ पर विभिन्न रंगों की असली टोपी रखने की ज़रूरत नहीं है - पर्याप्त उपयुक्त रंगों में रंगीन कागज के 6 छोटे वृत्तों का प्रयोग करें . इन मंडलियों को 6 टोपियों का प्रतीक होने दें, और तदनुसार, सोचने के छह तरीके।

तो ये टोपियाँ (सोचने के तरीके) क्या हैं?
सफेद टोपी सोचने का एक तर्कसंगत तरीका है। आप अपने कार्य के बारे में जानकारी पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यदि आपके सिर पर यह टोपी है, तो अपने आप से पूछें: "समस्या को हल करने के लिए हमें अभी भी क्या जानकारी चाहिए?"

लाल टोपी

भावनाओं और भावनाओं की टोपी है। इस टोपी को पहनकर, आपको कार्य के संपर्क में आने पर आपके भीतर उत्पन्न होने वाली भावनाओं को महसूस करने की आवश्यकता है। जब आप किसी कार्य के बारे में सुनते हैं तो आपके अंदर क्या जागता है: भय, क्रोध, चिंता, आलस्य, हँसी, उत्तेजना, शर्म? यदि आप इस स्तर पर अत्यंत ईमानदार हो सकते हैं, तो आप अपनी सोच के सहज घटक को शामिल करने में सक्षम होंगे।

पीली टोपी

- एक अच्छे, सकारात्मक मूड की टोपी। समस्या को हल करने के लिए, और सबसे महत्वपूर्ण बात, एक प्रभावी और उपयोगी समाधान खोजने के लिए, आपको ऊर्जा चार्ज की आवश्यकता होती है। आपको सकारात्मक में ट्यून करने की आवश्यकता है। यहां तक ​​​​कि अगर कार्य आपको नकारात्मक, निराशावादी महसूस कराता है, तो जो हो रहा है उसका सकारात्मक पक्ष खोजने का प्रयास करें। तो, हम इस टोपी में समस्या को खुशी से, प्रसन्नतापूर्वक और उत्साह के साथ हल करते हैं।

हरी टोपी

- सभी टोपियों में सबसे मजेदार!. यह एक जस्टर की टोपी है, एक आदमी जो पूरी कंपनी को खुश करना जानता है। इसके अलावा, यह टोपी सबसे मूल, हास्यास्पद, मजाकिया और रचनात्मक विचार. यहां आप अपनी कल्पना के प्रवाह को पूरी तरह से मुक्त कर सकते हैं!

काली टोपी

- आलोचक की टोपी। काली टोपी की स्थिति में होने के कारण, आप निराशावादी का मुखौटा लगाते हैं। ऐसा व्यक्ति प्रस्तावित समाधानों का आलोचनात्मक मूल्यांकन करने में सक्षम होता है। केवल वही पहाड़ से कचरा बाहर निकाल पाएगा और इस पहाड़ में सोने का पिंड ढूंढ पाएगा! बुद्धिमत्ता, व्यापक ज्ञान, मूल्यांकन में ईमानदारी और निश्चित रूप से, एक उपयुक्त आलोचनात्मक रवैया एक काली टोपी के निर्णयों का गंभीर मूल्यांकन करने में मदद करता है। कृपया ध्यान दें कि एक काली टोपी (यदि चर्चा में कई लोग भाग ले रहे हैं) पर्याप्त है। यह भी सलाह दी जाती है कि चर्चा के अंत के करीब "काली टोपी को लड़ाई में आने दें", ताकि समस्या को हल करने के लिए पर्याप्त विकल्प जमा हो सकें, जिनमें से उसे सबसे मूल्यवान की तलाश करनी होगी।

नीली टोपी

- एक व्यक्ति जो समस्या पर चर्चा करने की प्रक्रिया को व्यवस्थित करता है। यानी यह मंथन सत्र का आयोजक (समन्वयक) है। वह प्रतिभागियों को टोपियाँ वितरित करता है, यह चुनकर कि कौन सी टोपी पहननी है। उस क्रम का चयन करता है जिसमें मंच पर टोपियाँ दिखाई देती हैं। शुरू होता है और चर्चा के अंत में समाप्त होता है।

रचनात्मकता की तकनीक को कैसे लागू करें

आप किसी भी स्थिति में इस विधि का उपयोग कर सकते हैं जहां आपको समाधान खोजने के लिए ध्यान से सोचने की आवश्यकता है। अनुप्रयोग बिल्कुल कोई भी हो सकते हैं - विज्ञान, शिक्षा, रचनात्मकता, व्यवसाय, प्रोग्रामिंग। हम आपको आश्वस्त करते हैं कि स्थिति पर विचार करने के साथ अलग-अलग पार्टियांकिसी भी मामले में आपके अवसरों में सुधार होगा कि आप समस्या को यथासंभव कुशलता से हल कर सकते हैं।

कड़ियाँ, ग्रंथ सूची

6 थिंकिंग हैट्स मेथड पर साहित्य

आज, शायद ही कोई इस तथ्य से बहस करेगा कि सूचना कौशल आवश्यक हैं। उन्हें कैसे बनाया जाए? साथ ही, यह याद रखना चाहिए कि किसी व्यक्ति की सत्य तक सीधी पहुंच नहीं होती है। लोग देखते हैं कि क्या हो रहा है किसी कोण से, कुछ सांस्कृतिक, सामाजिक या सैद्धांतिक (यदि .) से हम बात कर रहे हेविज्ञान के बारे में) पदों। घटनाओं के अपने और अन्य लोगों के विवरण की उपस्थिति, किसी मुद्दे या समस्या के उद्भव और विकास का तर्क, बुनियादी मान्यताओं और सांस्कृतिक नुस्खे की उपस्थिति अक्सर उस जानकारी को समझना संभव नहीं बनाती है जो एक व्यक्ति को दूसरे से प्राप्त होता है। लोग और किताबों से या मीडिया से। एक नियम के रूप में, कुछ रूढ़ियों की उपस्थिति, निर्माण जो घटना को देखने या पाठ की कथित जानकारी को "शुद्ध रूप" में समझने की अनुमति नहीं देते हैं, का पता चलता है, लेकिन अलग-अलग डिग्री की कुछ व्याख्याओं के निर्माण की ओर जाता है विश्वसनीयता का। एडवर्ड डी बोनो की "सिक्स थिंकिंग हैट्स" विधि सूचना के अधिक उद्देश्यपूर्ण बोध के लिए व्यावहारिक सोच कौशल हासिल करने का एक सरल और व्यावहारिक तरीका है, चाहे वह किसी भी क्षेत्र से संबंधित हो ( वैज्ञानिक ज्ञान, सीखना, पारस्परिक संपर्क)।

मानव सोच की एक और समस्या विचार प्रक्रियाओं और भावनात्मक अवस्थाओं के प्रवाह की एक साथ है: हम एक ही बार में बहुत कुछ करने की कोशिश कर रहे हैं। भावनाएं, सूचना, तर्क, कल्पना, अंतर्ज्ञान और रचनात्मकता - यह सब एक ही समय में हमारे अंदर बोलता है। हमारी सोच को विकसित करने के लिए एडवर्ड डी बोनो की "सिक्स हैट्स" विधि काम करने की अनुमति देती है विचारशील व्यक्तिएक निश्चित समय पर एक चीज पर ध्यान केंद्रित करें। यह आपको भावनाओं को तर्क से, रचनात्मकता को सूचना से, आदि को अलग करने की अनुमति देता है। प्रत्येक टोपी सोचने का एक निश्चित तरीका निर्धारित करती है।

सिक्स हैट्स ऑफ़ थिंकिंग विधि एक विधि है रोल प्ले. एक निश्चित रंग (शाब्दिक या मानसिक रूप से) की टोपी लगाकर, एक व्यक्ति एक निश्चित भूमिका निभाता है जो उससे मेल खाता है, खुद को बाहर से देखता है, एक निश्चित दृष्टिकोण से समस्या को देखता है। टोपी बदलना, भूमिकाएँ बदलना, मुद्दे पर विचार करने का कोण। एडवर्ड डी बोनो पद्धति का उपयोग करके, हम स्वचालित, प्रतिक्रियाशील सोच को जानबूझकर, केंद्रित सोच में बदल सकते हैं। जानबूझकर सोच आपको आने वाली जानकारी और स्थिति के साथ बेहतर काम करने की अनुमति देती है। लेकिन अपने आप को यह संकेत देना इतना आसान नहीं है कि हम दिनचर्या से बाहर निकलना चाहते हैं और रूढ़िबद्ध, नकल करने वाले प्रकार की सोच से जानबूझकर एक की ओर बढ़ना चाहते हैं। सोच टोपी मुहावरा अपने और दूसरों के लिए इतना स्पष्ट और स्पष्ट संकेत हो सकता है।

एडवर्ड डी बोनो, अपनी पुस्तक द सिक्स हैट्स ऑफ थिंकिंग में, दो प्रकार की सोच के बीच के अंतर को बहुत स्पष्ट रूप से बताते हैं - प्रतिक्रियाशील और जानबूझकर। “जब आप कार चलाते हैं, तो आपको सड़क चुननी होती है, दी गई दिशा का पालन करना होता है और अन्य वाहनों की आवाजाही का पालन करना होता है। आप पिछले या अगले पल द्वारा निर्धारित बहुत से तेज़ कार्य करते हैं। आप संकेतों का पालन करते हैं और उन पर प्रतिक्रिया करते हैं। यह प्रतिक्रियाशील (प्रतिक्रियाशील) सोच है। तो, रोज़मर्रा की सोच कार चलाने के समान ही है: आप पढ़ें सड़क के संकेतऔर निर्णय लेना। लेकिन आप नक्शे नहीं बनाते। एक अन्य प्रकार की सोच जिसका आप मानचित्रण करने के लिए उपयोग करते हैं: आप विषय का अध्ययन करते हैं और एक योजना बनाते हैं। इसके लिए एक वस्तुनिष्ठ और तटस्थ दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। एक योजना बनाने के लिए, आपको व्यापक दिखने की जरूरत है। यह क्रिया यातायात संकेतों के प्रकट होने पर प्रतिक्रिया करने से बहुत अलग है।"

किशोरों (ग्रेड 8-11) को अन्य लोगों और मुद्रित ग्रंथों (वैज्ञानिक लेख, मीडिया) से आने वाली जानकारी के साथ काम करने के लिए सिखाने के लिए, एडवर्ड डी बोनो की "सिक्स थिंकिंग हैट्स" की विधि के अनुसार एक प्रशिक्षण विकसित किया गया था।

पाठ 1. विधि के लेखक का संक्षिप्त परिचय।

एडवर्ड डी बोनो की द सिक्स थिंकिंग हैट्स बेहतर सीखने के लिए एक सरल और आसान उपकरण है:

• जानकारी के साथ काम करें
• लाभ और अवसर खोजें
• अंतर्ज्ञान का प्रयोग करें
• समस्याओं का गंभीर विश्लेषण करें
• रचनात्मक विचार उत्पन्न करें
• अपनी सोच को व्यवस्थित करें

पहली जोड़ी पर विचार: व्हाइट हैट और रेड हैट थिंकिंग।

सफ़ेद टोपी- वस्तुनिष्ठ तथ्य और आंकड़े। तथ्य और आंकड़े भी अक्सर उस तर्क का हिस्सा बन जाते हैं जो किसी विशेष दृष्टिकोण का समर्थन करता है। वास्तविकता में वास्तव में क्या है, इसकी रिपोर्ट करने के बजाय तथ्य अक्सर किसी उद्देश्य के लिए दिए जाते हैं। और यहां हमारे लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि हम इस मुद्दे पर क्या जानते हैं और क्या नहीं जानते हैं। हमें खुद से और अपने प्रतिद्वंद्वी से निम्नलिखित प्रश्न पूछने की जरूरत है:

• क्या जानकारी उपलब्ध है;
• क्या जानकारी चाहिए;
• लापता जानकारी कैसे और कहां प्राप्त करें।

प्रमुख बिंदु:

• परस्पर विरोधी/विरोधाभासी दृष्टिकोणों पर ध्यान दें;
• जानकारी की प्रासंगिकता और सटीकता का आकलन करें;
• मान्यताओं से अलग तथ्य;
• कमियों को दूर करने के लिए आवश्यक कार्रवाइयों की पहचान करना;
• मूड और भावनाओं के बारे में जानें।

लाल टोपी- लाल टोपी में सोच भावनाओं और भावनाओं के साथ-साथ सोच के तर्कहीन पहलुओं (अंतर्ज्ञान, पूर्वसूचना) के साथ जुड़ा हुआ है। रेड हैट थिंकिंग व्हाइट हैट थिंकिंग के लगभग बिल्कुल विपरीत है - न्यूट्रल, ऑब्जेक्टिव, लगभग पूरी तरह से इमोशनल ओवरटोन से रहित। लेकिन यह एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, यदि आप भावनाओं और भावनाओं को सोच की प्रक्रिया से घटकों के रूप में बाहर करते हैं, तो वे पृष्ठभूमि में छिप जाएंगे और सोच को प्रभावित करेंगे, दृष्टि को विकृत करेंगे और परिणामस्वरूप, ध्यान का ध्यान एक दिशा में निर्देशित करेंगे, समग्र रूप से पूरी तस्वीर की धारणा की चौड़ाई नहीं दे रहा है।

लाल टोपी सोच यह स्पष्ट करती है:

• अब मैं क्या महसूस करता हूँ;
• मेरा अंतर्ज्ञान मुझे क्या बताता है;
• मेरी "आंतरिक आवाज" मुझे क्या बता रही है।

इसके अलावा, एक अच्छा निर्णय भावनाओं के साथ समाप्त होना चाहिए। मुद्दे के पाठ्यक्रम, निर्णय और संभावित परिणामों से संतुष्टि का एक बहुत ही विश्वसनीय संकेतक भावनाएं हैं। यदि हमारा सिर हमें बताता है कि हमने जो निर्णय लिया है वह सही है, लेकिन हमारी आत्मा में लालसा है, तो क्या हम कह सकते हैं कि यह वही है जो हमें चाहिए, कि हमारी जरूरतें (सभी स्तरों पर) संतुष्ट हों।

लाल टोपी का उपयोग करने के लिए मुख्य बिंदु:

• 30 सेकंड तक सीमित;
• इसे भावनाओं, अंतर्ज्ञान के संकेत और "आंतरिक आवाज" को व्यक्त करने की अनुमति है;
• बहाने बनाने और अपनी भावनाओं के कारणों की व्याख्या करने की आवश्यकता नहीं है;
• एक विचार प्रक्रिया के हिस्से के रूप में उपयोग करें जो निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करता है;
• निर्णय होने के बाद आवेदन करें।

व्हाइट हैट थिंकिंग और रेड हैट थिंकिंग हमारे पास आने वाली जानकारी का मूल्यांकन करते समय विपरीत ध्रुव हैं, चाहे वह लिखित या मौखिक रूप में हो। मॉनिटर स्क्रीन से, प्रिंटेड टेक्स्ट से और अन्य लोगों के बयानों से, दो तरह की जानकारी हमारे पास आती है - सत्यापित तथ्य और असत्यापित (अन्य लोगों के विश्वास)। लेकिन सत्यापित तथ्यों की संभावना की डिग्री अलग-अलग हो सकती है। एक संभाव्यता स्पेक्ट्रम है, जैसा कि एडवर्ड डी बोनो बताते हैं, जिसे निम्नानुसार व्यक्त किया जा सकता है:

• अटल सत्य;
• आमतौर पर सच;
• आम तौर पर सच;
• कुल मिलाकर;
• बल्कि हाँ के बजाय नहीं;
• लगभग आधा समय;
• अक्सर;
• कभी-कभी सच;
• कभी-कभी सच;
• ज्ञात मामले;
• कभी सच नहीं;
• सत्य नहीं हो सकता (बहस योग्य)।

हम इस सूची को बड़ा करके कुछ हद तक रूपांतरित करेंगे और इसे एक सीधी रेखा पर रखेंगे।

निरपेक्ष तथ्य ऐसे कथन हैं जो इस पलमानव ज्ञान का विकास 100% सत्यता या प्रशंसनीयता के करीब है। यह ध्यान देने योग्य है कि, एडवर्ड डी बोनो के अनुसार, "सत्य" मौखिक को संदर्भित करता है गेमिंग सिस्टम, दर्शन के रूप में जाना जाता है, तथ्य सत्यापन योग्य अनुभव से संबंधित हैं। हालांकि, तथ्यों को सत्यापित करने की क्षमता की डिग्री भी भिन्न होती है। कथन "पृथ्वी सूर्य के चारों ओर घूमती है" को लें, जो कि आजकल एक सामान्य तथ्य है। और कुछ सदियों पहले, जिओर्डानो ब्रूनो को इस अकल्पनीय, "विधर्मी" बयान के लिए दांव पर लगा दिया गया था। यह एक पूर्ण तथ्य था कि सूर्य पृथ्वी के चारों ओर घूमता है, और यह पृथ्वी है जो ब्रह्मांड का केंद्र है, जिसे बिना किसी अपवाद के दृश्य दैनिक अवलोकन द्वारा पुष्टि की गई थी।

सापेक्ष तथ्य ऐसे कथन हैं जो हमारी धारणा के एक निश्चित स्तर पर हमें बिल्कुल इस तरह दिखाई देते हैं (आकाश नीला है), या अधिक विस्तृत और वैज्ञानिक विचार के लिए संक्रमण के साथ, उन्हें स्पष्टीकरण और सुधार की आवश्यकता होती है (एक वर्ष में 365 दिन होते हैं) )

अनुमान और निर्णय - एक व्यक्ति या उनके दृष्टिकोण के लोगों के समूह द्वारा बयान, किसी घटना या प्रक्रिया के पक्षों में से एक के बारे में एक राय व्यक्त करना, एक विशेष संकेत को पूरी स्थिति में स्थानांतरित करना (सामान्य लोगों का जीवन) लगातार बिगड़ रहा है; पेट्रोव बिल्कुल गणित नहीं जानता; आप कभी बर्तन नहीं धोते)।

इस संदर्भ में भावनाएँ ऐसे कथन हैं जो वक्ता (या लेखक) की भावनाओं को दर्शाते हैं, उदाहरण के लिए, "इवानोव एस ** लोच।"

व्यायाम। शासक पर "पूर्ण तथ्य - सापेक्ष तथ्य - मूल्यांकन, निर्णय - भावना" निम्नलिखित कथन रखें:

गगारिन की उड़ान 108 मिनट तक चली।
आठवीं कक्षा के विद्यार्थी सातवीं कक्षा के विद्यार्थियों से अधिक बुद्धिमान होते हैं।
सन्टी स्प्रूस से लंबा है।
यूएफओ मौजूद नहीं है।
2x2=4
कागज सफेद है।
केक स्वादिष्ट नहीं है।
अच्छी नौकरी।
ज़ुकोवस्की रूसी विमानन के जनक हैं।
आप हारे हुए हैं।
विदेशी मुद्रा विनिमय सबसे लोकप्रिय मुद्रा विनिमय है।
मुझे जीवन से प्यार हे!
मनुष्य वानरों के वंशज हैं।
संसार में सब कुछ सापेक्ष है।

1. जानकारी के साथ काम करने के बारे में मैंने क्या सीखा है?
2. क्या जानकारी वार्ताकार के बयान में या मुद्रित पाठ में निहित है और अभिव्यंजक चेहरे के भाव और हावभाव द्वारा समर्थित नहीं है? आप किसी कथन की सत्यता की जांच कैसे कर सकते हैं?
3. क्या भावनाओं के लिए अभिव्यक्त रूप से व्यक्त किए गए बयान को विशेषता देना हमेशा संभव है?
4. किस टोपी के तहत विचार के बाद विभिन्न विकल्पसमस्या समाधान हम अंतिम चुनाव करते हैं? आप स्वयं व्यक्ति के लिए निर्णय की शुद्धता की जांच कैसे कर सकते हैं?

पाठ 2. एक जोड़ी पर विचार - काली टोपी और पीली टोपी।

काली टोपी- ब्लैक हैट में सोच तार्किक और सच्ची होनी चाहिए, यह हमला नहीं है, आलोचनात्मक हमला नहीं है, यह एक महत्वपूर्ण अध्ययन है। ब्लैक हैट में सोच अनुरूपता और असंगति के तर्क पर आधारित होनी चाहिए। यह "मैं आपको साबित कर दूंगा कि आप गलत हैं" नहीं है, यह समस्या का एक महत्वपूर्ण विश्लेषण है। ब्लैक हैट के तहत, हम परिणामों, कारकों, प्रक्रिया के प्रभाव या मूल्यों पर हमारे निर्णय के कार्यान्वयन का पता लगाते हैं, हम कमियों के लिए अनुपालन और गैर-अनुपालन की जांच करते हैं।

प्रश्न हम "ब्लैक हैट के तहत" पूछते हैं:

• क्या हैं संभावित समस्याएं;
• संभावित कठिनाइयाँ क्या हैं;
• आपको किस पर ध्यान देने की आवश्यकता है;
• खतरा क्या है।

प्रमुख बिंदु। काली टोपी में सोच:

• सही निर्णय लेने में मदद करता है;
• कठिनाई को इंगित करता है;
• कमजोर बिंदुओं की खोज करता है;
• सफेद टोपी के साथ मेल कर सकते हैं;
• एक असाधारण प्रभावी मूल्यांकन उपकरण जब येलो हैट के बाद उपयोग किया जाता है।

पीली टोपी- सचेत प्रयास की आवश्यकता है। दुर्भाग्य से नकारात्मक संबंधों के लिए और भी बहुत कुछ है प्रकति के कारणसकारात्मक की तुलना में। काली टोपी सोच हमें गलतियों, जोखिमों और खतरों से बचा सकती है। सकारात्मक सोच जिज्ञासा, आनंद और काम करने की इच्छा का मिश्रण होना चाहिए।

प्रश्न "पीली टोपी के नीचे":

• क्या लाभ हैं;
• क्या हैं सकारात्मक पक्ष;
• मूल्य क्या है;
• क्या इस प्रस्ताव की अवधारणा आकर्षक है;
• क्या इसे लागू किया जा सकता है।

इन विपरीत, और एक ही समय में पूरक, ब्लैक हैट थिंकिंग और येलो हैट थिंकिंग का उपयोग समस्या की स्थिति का आकलन करने और किसी अन्य व्यक्ति के व्यवहार का आकलन करने के लिए दोनों का उपयोग किया जा सकता है। ऐसा नहीं होता है कि किसी व्यक्ति में या तो केवल नकारात्मक होते हैं या केवल सकारात्मक विशेषताएं. बल्कि उसके प्रति हमारा भावनात्मक रवैया है। ऐसा नहीं है कि किसी स्थिति या घटना में केवल नकारात्मक क्षण ही होते हैं। यद्यपि ऐसी स्थितियों में सकारात्मक क्षण खोजने के लिए अक्सर सचेत प्रयास करना आवश्यक होता है जो हमारे लिए निराशाजनक, निराशाजनक, मृत-अंत, महत्वपूर्ण लगती हैं। इस मामले में सकारात्मक क्षणों की खोज इस सवाल पर आती है कि "इसने मुझे क्या सिखाया या मुझे क्या सिखाया?" आदि।

कार्य।

घटना - एक व्यक्ति ने एक मिलियन डॉलर जीते। इस घटना के संभावित नकारात्मक परिणामों की सूची बनाएं।

घटना - एक व्यक्ति को नौकरी से निकाल दिया गया। इस घटना के संभावित सकारात्मक परिणामों की सूची बनाएं।

अपने जीवन से सकारात्मक घटनाओं के बाद नकारात्मक परिणामों और नकारात्मक घटनाओं के बाद सकारात्मक परिणामों के उदाहरणों को याद करें।

कागज की एक शीट को दो भागों में विभाजित करें, अपने नकारात्मक गुणों को लिखें और अपने सकारात्मक लक्षण. क्या गुण अधिक निकले? आप अन्य लोगों में क्या गुण देखते हैं, अधिक सकारात्मक या नकारात्मक? यह किससे जुड़ा है?

पाठ के अंत में प्रतिबिंब के लिए प्रश्न:

1. किस तरह की सोच, आलोचनात्मक या सकारात्मक, "पश्चिमी" व्यक्ति में अधिक विकसित होती है और इसका सबसे अधिक उपयोग किया जाता है?
2. क्या बिल्कुल सकारात्मक या नकारात्मक घटनाएं, विचार, चरित्र लक्षण आदि हैं?
3. यदि आप किसी समस्या को हल करते समय या किसी स्थिति का आकलन करते समय केवल सकारात्मक या केवल आलोचनात्मक सोच का उपयोग करते हैं तो क्या हो सकता है?

पाठ 3. जोड़ी पर विचार - हरी टोपी और नीली टोपी।

हरी टोपीसोच का सीधा संबंध नए विचारों और चीजों को देखने के तरीकों से है। ग्रीन हैट पहनकर व्यक्ति कुछ बेहतर खोजने के लिए पुराने विचारों से आगे निकल जाता है। हरी टोपी बदलाव के बारे में है। ग्रीन हैट थिंकिंग रचनात्मक विचारों और विकल्पों को खोजने के लिए दिमाग का एक जानबूझकर और एकाग्र प्रयास है।

प्रश्न "हरी टोपी के नीचे":

• क्या रचनात्मक विचार उपलब्ध हैं;
• संभावित विकल्प क्या हैं;
• ब्लैक हैट के तहत मिलने वाली कठिनाइयों को कैसे दूर किया जाए।

जब अन्य सभी तरीके विफल हो जाते हैं तो रचनात्मकता की आवश्यकता होती है। रचनात्मक सोच के लिए जानबूझकर तर्कहीन विचारों वाले उत्तेजक बयानों की आवश्यकता हो सकती है। इसमें शामिल है " सोचा प्रयोग”, येलो और ब्लैक हैट्स को शामिल करने के साथ, हम प्रस्तावित विकल्पों और असाधारण समाधानों का मूल्यांकन कर सकते हैं (अच्छे पक्ष क्या हैं?; कठिनाइयाँ और खतरे क्या हैं?)

नीली टोपी- एक विशेष टोपी। यह चिंतनशील सोच है, सोच के बारे में सोच रहा है। ब्लू हैट के तहत, हम आने वाली सूचनाओं की धारणा और प्रसंस्करण की प्रक्रिया का प्रबंधन करते हैं। ध्यान केंद्रित करना ब्लू हैट की प्रमुख भूमिकाओं में से एक है। प्रश्न पूछना सोच पर ध्यान केंद्रित करने का सबसे आसान तरीका है। यहां कुछ कौशल और क्षमताओं की आवश्यकता है: सेट करने की क्षमता सही सवाल, समस्या को सटीक रूप से परिभाषित करने और तैयार करने की क्षमता, सोचने के लिए कार्य निर्धारित करने की क्षमता। ब्लू हैट के तहत, हम एक कार्यक्रम तैयार करते हैं: शब्द के व्यापक अर्थ में नियम; हम किस टोपियों का उपयोग करेंगे और किस क्रम में (सरल और जटिल क्रम)। ब्लू हैट के तहत, हम सामान्यीकरण और निष्कर्ष (अवलोकन और समीक्षा; टिप्पणियाँ; सारांश, निष्कर्ष) बनाते हैं।

प्रश्न "नीली टोपी के नीचे":

• कहाँ से शुरू करें;
• एजेंडे में क्या है;
• लक्ष्य क्या हैं;
• किस टोपी का उपयोग करना है;
• संक्षेप कैसे करें;
• आगे क्या करना है।

प्रमुख बिंदु। नीली टोपी सोच के तहत:

• ध्यान केंद्रित करता है और पुनर्निर्देशित करता है;
• विचार प्रक्रिया के लिए आवश्यकताओं को ठीक करता है;
• फिर से शुरू करने का अनुरोध करता है;
• निर्णय लेता है या अनुरोध करता है।

कार्य (10 वीं कक्षा में एक पारिस्थितिकी पाठ के लिए यह कार्य विकसित किया गया था)।

- टेनिस की गेंदें मूक पैर बन गईं
(http://www.membrana.ru/articles/inventions/2006/12/11/193900.html)

— कॉफी मेकर के रूप में कॉफी हाउस
(http://www.membrana.ru/articles/inventions/2008/04/17/184800.html)

- नया प्लास्टिक की बोतलें
(http://www.membrana.ru/articles/global/2006/05/31/164500.html)

उपस्थित लोगों को बताएं:

व्हाइट हैट के तहत - वे तथ्य जो हम जानते हैं, जो हम नहीं जानते हैं;
ग्रीन हैट के तहत - इस आविष्कार को लागू करने और उत्पादन में इसके परिचय के लिए रचनात्मक विचार क्या हैं (उदाहरण के लिए, हमारे देश में);
येलो हैट के तहत - प्लसस, ऐसे उत्पादों के सकारात्मक पहलू;
ब्लैक हैट के तहत - इस उत्पाद के कार्यान्वयन में आने वाली कठिनाइयाँ; विचार दोष;
रेड हैट के तहत - लेखकों द्वारा प्रस्तावित विचार के प्रति उनका दृष्टिकोण;
नीली टोपी के नीचे - नियंत्रण: क्या सभी कथन घोषित टोपी के अनुरूप हैं; सारांश व निष्कर्ष।

समूह में लेखों की चर्चा और चर्चा में पहले दो से अधिक समय लग सकता है, या कई सत्रों में विभाजित किया जा सकता है जब तक कि प्रशिक्षण में प्रत्येक प्रतिभागी ने अलग-अलग सोच टोपी के तहत सोच कौशल पर काम नहीं किया हो।

पाठ के अंत में प्रतिबिंब के लिए प्रश्न:

1. हम किस टोपी के तहत किसी समस्या को परिभाषित और तैयार करते हैं?
2. यदि कोई ढांचा और नियम नहीं हैं तो किसी स्थिति या समस्या पर विचार करने की प्रक्रिया क्या होगी?
3. ग्रीन हैट सोच के साथ किसी प्रश्न पर विचार किन स्थितियों में समाप्त हो सकता है?
4. यह सोचकर कि कौन सी टोपी आपके लिए सबसे कठिन और असामान्य निकली? लेख के साथ काम करने में आपको किस टोपी में सबसे ज्यादा मजा आया? आपकी राय में, लेख पर काम करते समय आप क्या सफल हुए और क्या काम नहीं किया?

तो, चलिए संक्षेप करते हैं। सिक्स थिंकिंग हैट्स पद्धति का उपयोग किसी भी चर्चा (नए विचारों की खोज, समस्या समाधान, संघर्ष समाधान) में सोच को नियंत्रित करने और इसे बदलने के सुविधाजनक तरीके के रूप में किया जाता है। इस पद्धति से, आप अपनी सोच की ख़ासियत को बेहतर ढंग से समझना सीख सकते हैं, अपने सोचने के तरीके को नियंत्रित कर सकते हैं और समस्याओं को हल करने में सोचने की प्रक्रिया का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए इसे कार्यों से अधिक सटीक रूप से जोड़ सकते हैं। विधि आपको सोच को छह प्रकारों, या मोड में विभाजित करने की अनुमति देती है, जिनमें से प्रत्येक एक रूपक रंगीन "टोपी" से मेल खाती है। यह विभाजन आपको प्रत्येक विधा का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करने की अनुमति देता है, और सोचने की पूरी प्रक्रिया अधिक केंद्रित और स्थिर हो जाती है। सिक्स हैट्स पद्धति हमारी सोच को समृद्ध करती है और इसे अधिक व्यापक बनाती है।

साहित्य:

1. बोनो ई। छह सोच टोपी / प्रति। अंग्रेज़ी से। - एमएन।: पोटपौरी, 2006. - 208 पी।
2. प्रशिक्षण की सामग्री "प्रभावी सोच"। मॉडरेटर - गल्किन दिमित्री व्लादिमीरोविच - बिजनेस कोच (सेंटर फॉर ह्यूमन रिसोर्स टेक्नोलॉजीज 21 वीं सदी, ग्रेजुएट स्कूलअर्थशास्त्र - मास्को), डी बोनो विधियों में पूरी तरह से योग्य प्रशिक्षक (कैवेंडिश प्रशिक्षण, ऑक्सफोर्ड), दार्शनिक विज्ञान के उम्मीदवार, टॉम्स्क के एसोसिएट प्रोफेसर स्टेट यूनिवर्सिटी, डी बोनो सेंटर, टॉम्स्क के प्रमुख, रचनात्मक निदेशकव्यावहारिक सोच के लिए केंद्र, मास्को