Každý deň robíme veľa dôležitých rozhodnutí. Či si kúpiť auto, či prestúpiť Nová práca, či sa rozlúčiť so svojím mladým mužom? Mali by ste vyhodiť podriadeného? Mám si otvoriť vlastný podnik? Jedným z najbežnejších prístupov je analýza výhod a nevýhod. Psychológovia však dokázali neúčinnosť tejto metódy. Ukazuje sa, že všetci máme sklony k rovnakým predsudkom, ktoré nás nútia urobiť nesprávnu voľbu.

Prečo robíme chyby a ako sa naučiť robiť správne rozhodnutia, sa dozviete z knihy"Mysliace pasce" . Nižšie uvádzame niekoľko nápadov z nej.

Alternatívy

Pýtame sa: "Mám sa rozísť s partnerom alebo nie?" - a mal by sa opýtať: "Ako môžem zlepšiť náš vzťah?" Pýtame sa: "Mám si kúpiť nové auto alebo nie?" - a nie: "Ako minúť peniaze, aby to rodine prinieslo čo najväčší úžitok?" Škatuľky, ktoré naznačujú výber v úzkom spektre, nám bránia v rozhodovaní. Vedecké štúdie to potvrdzujú.

Vždy máte viac možností, ako si myslíte.

Niektorí ekonómovia považujú za samozrejmé, že spotrebitelia kalkulujú alternatívne náklady. Jeden článok v časopise napísal: „Tvorcovia rozhodnutí sa pozerajú na výstavu kaviáru beluga a zvažujú, koľko hamburgerov by sa dalo kúpiť za rovnaké peniaze. Intuitívne berú do úvahy alternatívne náklady.“

Profesor marketingu Frederick Schein o tom však pochyboval. On a jeho kolegovia navrhli štúdiu, aby otestovali, či spotrebitelia automaticky počítajú alternatívne náklady.

Jedna z otázok v štúdii bola táto: „Predstavte si, že sa vám podarilo zarobiť peniaze navyše a rozhodli ste sa ich minúť na určité veci. Ale na výlete do obchodu narazíte na výpredaj nového filmu. Hrá v ňom jeden z vašich obľúbených hercov a je to váš obľúbený filmový žáner (napr. komédia, dráma, thriller atď.). O kúpe tohto filmu ste uvažovali už dlho. Je v predaji za špeciálnu cenu 14,99 $. Čo by ste robili v takejto situácii? Zakrúžkujte jednu z možností nižšie.

2. Nekupujte si zábavný film.

Pri tejto alternatíve si 75 % video kúpilo a len 25 % prešlo okolo. Pravdepodobne by ste chvíľu zvažovali jeho kúpu a urobili by ste kladné rozhodnutie: je to predsa váš obľúbený herec (Leonardo DiCaprio!) a vaša obľúbená zápletka (potápajúca sa loď!).

Neskôr vedci položili rovnakú otázku inej skupine ľudí, ale s menšia zmena(tu je to tučne):

1. Kúpte si zábavný film.

2. Nekupujte si zábavný film.Ušetrite 14,99 $ za ďalšie nákupy.

Tučné písmo sa samozrejme nedalo vytlačiť. To je zrejmé a pripomenutie je dokonca trochu urážlivé. Naozaj musíme ľuďom pripomínať, že za svoje peniaze si môžu kúpiť aj iné veci ako film? Keď sa však ľuďom ukázala táto jednoduchá a zrejmá alternatíva, 45 % ľudí sa rozhodlo nekúpiť. Alternatíva takmer zdvojnásobila pravdepodobnosť, že človek prejde okolo kina!

Tento výskum je veľmi dobré správy. Ukazuje, že aj ten najmenší náznak alternatívy stačí na to, aby ste sa rozhodli správne. Zakaždým, keď sa rozhodnete, premýšľajte o tom, ako môžete zvýšiť počet možností.

Zaujatosť

Keďže klady a zápory vznikajú v našich hlavách, môže byť pre nás veľmi jednoduché ovplyvniť argumenty. Myslíme si, že porovnanie je objektívne, no v skutočnosti mozog vykonáva zvláštny príkaz našej intuície.

V živote sme zvyknutí rýchlo získať predstavu o situácii a potom hľadať informácie, ktoré našu predstavu potvrdzujú. A táto závislosť, ktorá sa nazýva „confirmation bias“, je druhým nepriateľom, ktorý vám bráni robiť dobré rozhodnutia.

Tu je typické zistenie z jednej z mnohých štúdií: V šesťdesiatych rokoch minulého storočia, keď lekársky výskum o nebezpečenstvách fajčenia ešte nebol taký jednoznačný, fajčiari mali väčší záujem o čítanie článkov s názvom „Fajčenie nespôsobuje rakovinu pľúc“ než články s názvom „Fajčenie vedie k rakovine pľúc.

Predstavte si, že sa vo vašej blízkosti práve otvorila nová reštaurácia. Podáva vaše obľúbené jedlá, takže ste nadšení a nádejní. Hľadáte recenzie reštaurácií online a nájdete niekoľko dobrých (štyri z piatich hviezdičiek) a niekoľko zlých (dve hviezdičky). Aké recenzie budete čítať? Takmer určite pozitívne. Chcete, aby bola vaša reštaurácia skvelá.

Psychologické pozorovania potvrdili, že tento efekt je veľmi silný. Na základe 90 štúdií zahŕňajúcich 8 000 ľudí môžeme konštatovať, že je dvakrát väčšia pravdepodobnosť, že uprednostňujeme potvrdenie informácií ako vyvrátenie informácií. Potvrdenie predsudkov je silnejšie v emocionálnych oblastiach, ako je politika. To isté možno vidieť, keď majú ľudia silnú túžbu niekomu veriť. Potvrdzovacie zaujatosti sú tiež posilnené, ak ľudia už investovali čas alebo úsilie do problému.

Ako potom vyhodnotiť možnosti? Prvým krokom je prijať radu Alfreda Sloana, bývalého generálneho riaditeľa GM, a rozvíjať disciplínu. Začína to ochotou konštruktívne nesúhlasiť. Zvážte možnosti v rozpore s pôvodným inštinktom.

Princíp „uvažovať o opaku“ môžete dokonca uplatniť aj vo svojom osobnom živote. Jeden tím vedcov sa začal zaujímať o otázku, prečo niektorí ľudia ľahko nájdu životných partnerov, zatiaľ čo iní nie. S týmto cieľom urobili prieskum medzi ženami, ktoré sa pripravovali na manželstvo. Na ich prekvapenie 20 % žien uviedlo, že keď prvýkrát stretli svojho budúceho manžela, nepáčilo sa im (čo znamená, že existujú milióny ďalších ľudí, ktorí sa zoznámia so svojím budúcim manželom a odídu, pretože zaujatosť spôsobila, že opustili vzťah príliš skoro) .

emócie

Tretím nepriateľom rozhodnutí sú okamžité emócie. Keď musíme urobiť ťažké rozhodnutia, naše zmysly zúria. Stále si v hlave prehrávame tie isté argumenty. Trápia nás známe okolnosti. Denne meníme názory. Ak by riešením bola tabuľka, žiadne z čísel by sa nezmenilo (pretože nové informácie nie), ale v našich hlavách to vyzerá inak. Nadvihli sme toľko prachu, že nevidíme cestu vpred. V časoch, ako sú tieto, potrebujeme perspektívu najviac.

Ľudia, keď hovoria o najhorších rozhodnutiach vo svojom živote, často si spomenú, že v momente X boli v zajatí emócií (hnev, žiadostivosť, úzkosť alebo chamtivosť). Ale nie sme otroci. Emócie rýchlo prechádzajú. Preto ľudová múdrosť hovorí: "Ráno je múdrejšie ako večer."

„Zajtra o tom budem premýšľať,“ povedala hrdinka románu „ Odviate vetrom". No, to je celkom rozumné.

Nie vždy však stačí „vyspať sa s problémom“. To si vyžaduje stratégiu. Momentálne emócie a túžby musíme potlačiť v prospech dlhodobej hodnoty. Nástroj, pomocou ktorého to môžeme dosiahnuť, vynašla Susie Welch, ktorá písala obchodné články. Volá sa 10/10/10.

Aby sme mohli použiť metódu 10/10/10, musíme naše rozhodnutia zvážiť v troch rôznych rámcoch. Ako ich ošetríme za 10 minút? A po 10 mesiacoch? A o 10 rokov? Tri časové rámce sú elegantným spôsobom, ako nás prinútiť trochu sa dištancovať od našich rozhodnutí.

Zamyslite sa nad príbehom ženy menom Annie, ktorú trápil vzťah s Carlom. Chodili spolu deväť mesiacov. Annie si pomyslela:"Je to úžasný človek a v mnohých ohľadoch je presne tým životným partnerom, akého hľadám." Bála sa však, že sa ich vzťah nevyvíja.

Chystala sa na svoju prvú predĺženú dovolenku s Carlom a premýšľala, či by mala počas cesty „urobiť ďalší krok“. Vedela, že Carl sa s rozhodnutiami neponáhľa. Mala by byť prvá, ktorá povie „ľúbim ťa“?

Annie použila metódu 10/10/10. „10 minút po priznaní by som bol nervózny, ale hrdý na seba, pretože som sa rozhodol a využil som šancu. O desať mesiacov neskôr by som to len ťažko ľutoval. Naozaj chcem, aby to fungovalo. Nakoniec, kto neriskuje, nepije šampanské. Čo tak 10 rokov? Bez ohľadu na jeho reakciu je nepravdepodobné, že by na tom po takom čase záležalo. Buď budeme spolu šťastní, alebo sa budem rozvíjať šťastný vzťah s niekým iným."

Všimnite si, že s nástrojom 10/10/10 sa riešenie ukázalo ako celkom jednoduché: Annie by sa mala ujať vedenia. Potom bude na seba hrdá a verte, že to neoľutuje, aj keď sa vzťah nakoniec pokazí. Ale bez vedomej analýzy vyzeralo rozhodnutie 10/10/10 ťažko. Krátkodobé emócie – nervozita, strach a strach z negatívnej reakcie – odvádzali pozornosť a slúžili ako odstrašujúci prostriedok.

Podľa knihy"Mysliace pasce"

Ďalšie knihy na rozvoj mozgu si môžete pozrieť

P.S. Prihláste sa na odber nášho newslettera. Raz za dva týždne pošleme 10 najzaujímavejších a najužitočnejších materiálov z blogu MIF

Zdá sa, že veľa vecí je samozrejmých, ale chyby, ktorých sa dopúšťame, ukazujú, že aj ony potrebujú premyslenú úvahu. Jednou z týchto vecí je rozhodovanie, bez ktorého sa snáď nezaobíde ani jeden deň prežitého človeka na zemi. Opát Nektary (Morozov) o tom uvažuje - ako sa rozhodovať a ako sa tým riadiť.

Od nuly

Takmer neustále sa každý kňaz musí potýkať s tým, že sa naňho obracajú ľudia s prosbou o radu – tí, ktorých dobre pozná, aj tí, ktorých vidí po prvý raz v živote – a nevedia, ako sa rozhodnúť. vzhľadom na životnú situáciu. A musím povedať, že takmer zakaždým sa kňaz ocitne v dosť ťažkej situácii. prečo? Pretože ten, kto sa ho pýta, pozná jeho život, pozná jeho okolnosti, musí poznať aj sám seba, a vychádzajúc z toho všetkého by bolo logické, ak je potrebný kňaz, vyžaduje sa požehnanie, prísť s nejakým viac-menej hotové rozhodnutie a už sa poradiť, či je to naozaj správne, či môže kňaz niečo v tomto smere navrhnúť. Niekedy to však býva celkom inak: stane sa, že človek položí otázku kňazovi a má pocit, že on sám začal tento problém riešiť úplne od nuly. A tak isto kňaz začne problém riešiť od nuly, pretože o živote človeka, jeho pomeroch a o sebe vie určite oveľa menej. A musí tento prípad spoliehať sa na svoju životnú a pastoračnú skúsenosť, treba sa spoľahnúť na nejaké minimálne znalosti o tejto osobe a, samozrejme, zároveň sa modliť k Bohu, aby mu Pán pomohol neurobiť chybu. A v dôsledku toho často dochádza k situáciám, že si mimovoľne spomeniem na príbeh úžasného anglický spisovateľ Jerome Klapka Jerome (ktorého všetci poznajú najmä z jeho známeho príbehu „Tri muži v člne, nepočítajúc psa“).

rady, ďalšie rady

Tento príbeh sa začína tým, že autor na nástupišti pristúpi k určitému človeku a opýta sa ho: „Poradil by si, ktorým vlakom by som mal ísť, aby som sa dostal...“ No, potom nemá čas nič povedať, pretože toto človek úplne nečakane príde taký rozzúrený, že ho skoro hodí pod vlak. Potom sa však zahanbí, pristúpi k autorovi a hovorí mu: „Chápem, že sa ti moja reakcia môže zdať nenormálna, ale faktom je, že keď ma požiadajú o radu, vyvoláva to vo mne veľmi ťažké pocity. “

Ukázalo sa, že tento muž, ktorý tak nervózne reagoval na žiadosti o radu, raz napísal knihu, ktorá obsahovala veľa užitočné rady a skrátka ma naučil, ako byť šťastný. Krátko na to sa na neho ako na odborníka, na niekoho, kto sa dobre vyzná, obrátil muž, ktorý stál na križovatke a nevedel si vybrať. A pisateľ bol zodpovedný človek, bol to veľmi dobrý človek a nedal tomuto návštevníkovi len nejakú odpoveď na základe jeho životná skúsenosť, no najprv sa naplno zahĺbil do jeho pomerov, naštudoval si ich a aj potom mu ponúkol rady. Táto rada sa ukázala ako neúspešná a následne viedla k skutočnému kolapsu. Problém však nebol v rade, ale v osobnosti samotného pýtajúceho sa ...

Ale napriek neúspechu po nejakom čase prišiel k spisovateľovi druhýkrát a znova požiadal o radu. Neochotne sa znova ponoril do svojej situácie, strávil čas jej štúdiom a znova mu dal radu. A opäť bola rada neúspešná ...

A potom ho tento muž prenasledoval celý život a on, ako sme už povedali, zodpovedný človek, sa ho nevedel zbaviť a zakaždým sa mu snažil nejako pomôcť. Aj keď čím ďalej, tým ťažšie mu to bolo dané.

Samozrejme, tento príbeh je celkom vtipný, zábavný, no zároveň by som nepovedal, že je veľmi odlišný od toho, s čím sa stretávame v našom reálnom živote. Pretože sa zdá, že obrovské množstvo ľudí, ktorí si kladú otázku, ako konať v takej a takej situácii, absolútne netuší, na čom by sa malo zakladať prijatie toho či onoho rozhodnutia, aký by mal byť jeho základ. A tak som sa o tom chcel aspoň trochu porozprávať.

Dva extrémy

Najprv však poviem o tom, čo znamená, keď vyslovíme toto slovo - „rozhodnutie“. Stáva sa, že je potrebné prijať rozhodnutie o niektorých globálnych, kľúčových otázkach. No napríklad rozhodnutie zložiť mníšske sľuby alebo uzavrieť manželstvo, rozhodnutie vybrať si životná cesta, povolanie, výber - čo je predsa len trochu jednoduchšie - VŠ. A to sa stáva rozprávame sa o rozhodnutiach, ktoré sú oveľa menej dôležité, súkromné, o tých rozhodnutiach, ktoré napĺňajú každodenný život osoba. Okrem toho sa môžu týkať duchovných predmetov a problémov, otázok, ktoré majú morálny rozmer, ako aj vecí, ktoré sú čisto každodenného charakteru.

Niekedy človek robí nejaké rozhodnutia bez toho, aby si všimol, že ich robí.

A tu musíme čeliť dvom extrémom a ťažko povedať, ktorý je horší. Jeden extrém je tento: človek robí niektoré rozhodnutia bez toho, aby si vôbec všimol, že ich robí. Nevšimne si, že existuje možnosť voľby - konať tak či onak, nič neanalyzuje, o ničom nepremýšľa a žije v poslušnosti nejakému prvku, ktorý ho ako rieka unáša jedným smerom, potom druhým. , potom v treťom, a tu rozhodovanie ako také z veľkej časti absentuje – je to jednoducho priama reakcia na život a jeho okolnosti. A samozrejme, že takýto človek robí obrovské množstvo chýb, za ktoré potom musí veľmi tvrdo platiť za neho, ľudí, ktorí ho poznajú a milujú, a niekedy aj úplne cudzích ľudí, ktorí sa nejakým spôsobom stanú účastníkmi týchto situácií, v ktorých chyby sú vyrobené..

Ale je tu ešte jeden extrém, keď človek naopak akosi ostro, veľmi jasne a veľmi jasne chápe, že každá životná situácia si vyžaduje určitú voľbu, vyžaduje prijatie toho či onoho rozhodnutia – a toto rozhodnutie je ťažké urobiť, je ťažké urobiť túto voľbu. prečo? Pretože zakaždým, keď sa rozhodneme, pri rozhodovaní preberáme zodpovednosť za dôsledky tejto voľby a za dôsledky tohto rozhodnutia. A ukazuje sa, že často sa človek snaží všetkými možnými spôsobmi zbaviť sa tejto zodpovednosti, nebrať ju na seba do tej miery, že je pripravený dovoliť niekomu inému, aby sa sám rozhodol a rozhodol sa sám za seba. , len ak toto bremeno nie je ťažké pre neho.niesť.

Odvaha rozhodnúť sa
alebo trochu o bezprostrednosti

Bez samostatného rozhodovania je život človeka, vrátane kresťanského života, nemožný.

Ale v skutočnosti je život človeka, vrátane kresťanského života, nemožný bez nezávislých rozhodnutí. Je veľa situácií – v práci, v živote okolo nás – v ktorých je moment morálna voľba: keď potrebujete pochopiť, kto má pravdu a kto je vinný, koho v tejto situácii podporujete, komu musíte v tejto situácii čeliť, keď potrebujete mlčať a keď potrebujete povedať slovo, možno v niečím obrana , možno v niečiu podporu, alebo možno naopak v odsúdení niečoho, čo túto výpoveď potrebuje. A ak odstúpite od týchto rozhodnutí, potom je v niektorých prípadoch veľmi ľahké zmeniť sa na zradcu, pretože niekedy, aby ste sa stali zradcom, nemusíte niečo robiť, ale jednoducho nerobiť nič. A Boh a ľudia môžu byť zradení mlčaním človeka a niekedy môže človek zradiť sám seba bez toho, aby vykonal tieto činy a neurobil tie rozhodnutia, ktoré musí urobiť. Na rozhodovanie je preto potrebné zdravé uvažovanie a odvaha – to sú veci, bez ktorých sa človek nezaobíde.

A teraz s tým človekom všetko rozložíte, názorne mu ukážete obrázok, ktorý si vie sám dobre predstaviť, a človek povie: „Ďakujem veľmi pekne, chápem, že máte pravdu, toto rozhodnutie by bolo urobené unáhlene, viedlo by to k hrozným následkom." A pomyslím si: „Pane, koľko takých unáhlených rozhodnutí ľudia robia, a zdá sa, že je to úplne prirodzené, jednoduchá vec- pochopiť, že to nebolo možné!

"Klady a zápory"

Ako dieťa ma moja mama naučila taký úžasný spôsob: keď sa potrebuješ rozhodnúť a nevieš vyriešiť tento problém v mysli, keďže je dosť zložitý, viaczložkový, tak si sadni, vezmeš pero. a kus papiera a napíšte do dvoch stĺpcov: na jednej strane je všetko „za“, na druhej strane všetko „proti“ - a potom ich už len porovnáte a pochopíte, čo je viac - „za“ resp. „proti“. A samozrejme, klady a zápory sú rôzne, pretože medzi kladmi môže byť núdzová situácia a extrémne riziko uvedomenia si toho, čo je s touto potrebou spojené v stĺpci proti. A tu je, samozrejme, potrebné nejakým spôsobom správne určiť tento pomer: ospravedlňuje potreba riziko? Opäť chápete, že tu funguje univerzálny patristický princíp: vyberte si menšie z dvoch zla a väčšie z dvoch požehnaní. A zostavenie zoznamu – presnejšie dvoch zoznamov – pomáha pochopiť, ktoré zlo je menšie a ktoré dobro väčšie. Ale v prípade, že osoba, a strávil tak prípravné práce, každopádne sa ukáže, že on sám sa rozhodnúť nevie, tak s týmto už má zmysel ísť za spovedníkom alebo niekedy aj v nejakej situácii len tak blízka osoba, rozumné a rozvážne, aby ste s ním prebrali to, čo ste si už stihli nejako premyslieť. Ak táto úvaha chýba, potom je pravdepodobne tiež predčasné konzultovať, stále musíte najprv pracovať sami.

Určite existujú životné situácie keď nemôžete vystačiť iba s týmito „za“ alebo proti. Ide najmä o už spomínanú otázku stať sa mníchom alebo oženiť sa. Toto je asi najvýraznejšia ilustrácia tých situácií, v ktorých by sa nemalo rozhodovať na základe kladov a záporov, ktoré môžu byť tiež prítomné, ktoré možno tiež zvážiť, a dokonca aj vtedy, keď sa o nich uvažuje, no napriek tomu tie prípady, kedy by rozhodnutie nemalo robiť myseľ, nie nejaké racionálne vedomie človeka, ale jeho srdce. A tak tu vyvstáva otázka lásky. Ak človek miluje druhého človeka tak, že si život bez neho nevie ani predstaviť, je to základ pre manželstvo. Ak človek miluje Boha a miluje mníšsky život, pretože je to najpriamejšia cesta k Bohu, potom je celkom prirodzené, že si tento život môže zvoliť. Určitú úlohu tu zohráva aj „za“ a „proti“, pretože niekedy podľahneme emóciám, niekedy sa nám zdá, že to, čo považujeme za nejaký stabilný, pevný pocit, je len nálada, a tu „za“ a „proti“ nám pomôžte. Keď ich začneme rozoberať, tieto „zápory“ nás môžu schladiť, môžu nás zastaviť. Ak nás zastavia, ak nás schladia, potom je to dôvod pochybovať o našich pocitoch. Pretože ak je tento pocit skutočný, potom spravidla prekoná akýkoľvek.

Lekcia apoštola Petra

Nerozhodnosť, strach zo zodpovednosti niekedy privádza ľudí do stavu, v ktorom medzi dvoma kopami sena umieralo jedno zviera. Pamätáš, áno? Somár stál medzi dvoma kopami sena a nevedel sa rozhodnúť, ktorým začne jedlo. A keďže si nevedel vybrať, ktorou začať, zomrel od hladu. V skutočnosti je to trochu smiešne, je to trochu hlúpe, ale na druhej strane to nie je také zriedkavé, že sa to ľuďom často stáva. A dokonca môžem povedať, že existuje taká dispenzácia a taký stav človeka, kedy ani nestojí za to zisťovať, s ktorou hromádkou začať, ktorá je lepšia, ktorá je chutnejšia, ktorá je väčšia atď. treba začať s nejakými, s akýmikoľvek, pretože v tomto prípade, ak človek nemá schopnosť rozhodovať sa vôbec, pre neho bude najmenším zlom začať sa tieto rozhodnutia aspoň ako-tak učiť robiť, urobiť krok nie dozadu, ale dopredu.

Tu je príklad rozhodnutia apoštola Petra, keď kráčal po vode smerom k Spasiteľovi: na jednej strane tu bol určite emocionálny moment, na druhej strane racionálny moment. Bola búrka, báli sa, Spasiteľ sa k nim blížil a učeníci sa báli, lebo Ho nespoznali a pochybovali, či je to On. A tak si to apoštol Peter akosi dáva dokopy a chápe, že ak mu teraz Ten, ktorý mu ide v ústrety, dá možnosť kráčať po vode, tak toto je určite Pán. A ani potopenia ich lode sa potom nemožno báť. To znamená, že je tu prítomný aj istý výpočet. A zároveň - najsilnejší emocionálny pohyb. Jedno sa spojí s druhým, urobí krok a ide.

Sú situácie, keď rozumieme: ak sa nerozhodneme, možno nás prejde celý život.

A niekedy sa ocitneme v situácii, keď nie je dosť pre a proti, keď pochopíme, že ak sa nerozhodneme, tak nám možno ubehne celý život, ktorý sme mali mať. stratiť všetko, čo nám Pán chce dať v tomto živote. Ale čo je tu základ? Keby apoštol Peter jednoducho vstúpil do vody, určite by sa utopil a dokonca by sme sa o ňom pravdepodobne takmer nič nedozvedeli. Ale nevstúpil len na vodu - vstúpil na vodu, pretože dôveroval Bohu. A pre nás - keď už sú zhrnuté všetky pre a proti, keď zdravý rozum už bol povolaný na pomoc, ale stále sa nevieme rozhodnúť - potom je potrebné pomodliť sa a necítiť náklonnosť ani k jednému, ani k druhému. iní však urobiť rozhodnutie, dôverujúc Bohu a dôvere, že ak my, keď sme mu dôverovali, urobili sme nejaké rozhodnutie a urobili sme v tom chybu, potom našu chybu za nás napraví.

Je tenký, ale veľmi dôležitý bod. Ak urobíme chybu, nepamätáme si Boha a neprosíme Ho o napomenutie a požehnanie, potom určite ponesieme všetku zodpovednosť za následky tohto rozhodnutia. Ak úprimne chceme nájsť Božiu vôľu, ak sa úprimne snažíme pochopiť, čo to je, a robíme chyby, keď sme už začali hľadať túto vôľu a prosiť Boha o pomoc, potom sa často ukáže, že naša chyba sa obracia k nám. dobre. Možno trpíme, možno to chce čas, možno silu, ale stáva sa to pre nás lekciou. Dáva nám skúsenosť, dáva nám akúsi úplne inú osobnú integritu a touto cestou – najprv straty, potom zisky – nás Pán vedie k cieľu, o ktorý sme sa možno na začiatku usilovali. Ale keď sme sa pýtali, keď sme hľadali napomenutie, ešte sme neboli pripravení prijať to, čo hľadáme, čo chceme, pretože každý dar dáva človeku Boh vtedy, keď je naň skutočne pripravený, inak človek ľahko stratí to, čo dostal.

Ak úprimne chceme nájsť Božiu vôľu a robiť chyby, keď sme už túto vôľu začali hľadať a prosiť Boha o pomoc, potom sa naša chyba obracia k nášmu dobru.

To je celkom stručne, čo som chcel povedať o rozhodovaní. Toto slovo sa zrodilo spontánne, vďaka množstvu situácií, ktoré som musel v posledných dňoch riešiť. A v skutočnosti som presvedčený, že napriek tomu, že sme o tom práve hovorili, po chvíli mi tu niekto z prítomných určite položí otázku takú, akú som povedal na začiatku – bez toho, aby som o tom premýšľal, bez prípravy , bez toho, aby sme premýšľali o akomkoľvek „za“ alebo „proti“ a ešte viac - bez modlitby, bez ktorej je všetko vo všeobecnosti márne. Samozrejme, nebudem za to nikoho viniť a aj keď takéto otázky niekedy vyznievajú vtipne, nebudem sa im smiať a budem sa snažiť pomôcť ako len budem môcť, no napriek tomu by som vás veľmi rád vyzval, aby rozhodovaciu prácu aspoň spoločne. Je to veľmi, veľmi dôležité, pretože úlohou kňaza v žiadnom prípade nie je rozhodovať za človeka, v žiadnom prípade nie je viesť ho v plnom zmysle slova, ale pomôcť človeku naučiť sa robiť správne rozhodnutia, ak sám ešte nevie ako. Vo všeobecnosti musí kňaz pomôcť človeku naučiť sa všetko, čo v kresťanskom živote potrebuje. A pastier musí človeka postupne priviesť k tomu, aby oňho pociťoval čo najmenšiu potrebu a v žiadnom prípade nie naopak.

Každý deň robíme stovky rozhodnutí a, žiaľ, nie všetky sú správne. Zle investujeme, zabúdame sa starať o prírodu a prírodné zdroje, jeme nekvalitné potraviny... Dá sa tomu nejako vyhnúť?

Vydavateľstvo MIF vydalo knihu"šťuchnutie" , ktorej jedným z autorov je Richard Thaler, ktorý dostal v roku 2017 nobelová cena„za príspevky k štúdiu behaviorálnej ekonómie“. Kniha podrobne popisuje, ako sa rozhodujeme a ako si vytvoriť podmienky pre správne rozhodnutie. Nižšie uvádzame niekoľko zaujímavosti o našich zvyčajných stratégiách výberu.

cesta najmenšieho odporu

Mnohí robia výber, ktorý si vyžaduje najmenšie úsilie. Preto, ak existuje predvolená možnosť, ktorá nevyžaduje žiadne zmeny, väčšina ľudí sa s ňou uspokojí. Aj keď to nie je ziskové. Trendy správania sú posilnené vnútornými a vonkajšími náznakmi, že určitý štandardný postup je normálny alebo dokonca odporúčaný.

Mnoho súkromných spoločností a štátne organizácieúspešne využiť obrovský potenciál štandardných opcií. Pamätáte si automatické obnovovanie predplatného časopisov? Mnohí takto dostávajú publikácie, ktoré sa ani neotvárajú. Predajcovia časopisov o tom nepochybne vedia. Po stiahnutí programu budete musieť urobiť veľa rozhodnutí. Štandardná alebo vlastná inštalácia? Zvyčajne je vedľa jednej z možností začiarknuté a ak chcete vybrať inú, budete musieť znova kliknúť myšou. Aké úvahy berú predajcovia softvéru pri vytváraní štandardnej inštalácie? Sú založené na dvoch princípoch: pohodlie a úžitok. A takéto „predvolené“ hodnoty dosť často ovplyvňujú náš výber.

Prečítajte si tiež:

Neopodstatnený optimizmus

Neprimeraný optimizmus často vedie k veľkým zlyhaniam. Všetko to komplikuje skutočnosť, že ľudia prejavujú neprimeraný optimizmus, aj keď ide o veľa. Približne 50 % manželstiev končí rozvodom a túto štatistiku pozná väčšina. No v čase obradu takmer všetky páry veria, že v ich prípade je šanca na rozvod nulová. Dokonca aj tí, ktorí sú už rozvedení! Opätovné manželstvo je, ako zavtipkoval Samuel Johnson, „víťazstvo nádeje nad skúsenosťou“. To isté možno povedať o podnikateľoch, ktorí začínajú podnikať. V tomto prípade pravdepodobnosť zlyhania presahuje 50%. Tí, ktorí si chceli otvoriť vlastný podnik (zvyčajne malý – zmluvná firma, reštaurácia alebo kaderníctvo), dostali dve otázky: a) ako hodnotíte schopnosť priemernej firmy uspieť v tomto odvetví; b) aké sú šance vášho podnikania? Najbežnejšie možnosti boli 50 % a 90 %. Mnohí odpovedali na druhú otázku: "100%."

Toto je bežná ľudská vlastnosť. Je charakteristická pre väčšinu ľudí z rôznych sociálnych skupín. Keďže sa považujeme za nezraniteľných, často nepodnikneme rozumné kroky, aby sme predišli škodám. Pred dôležitým rozhodnutím sa natrénujte, aby ste si oddýchli a pozreli sa na veci realisticky.

Vplyv iných

Keď vidíte, ako sa ľudia na obrazovke smejú, je pravdepodobnejšie, že sa budete usmievať aj vy (či už je film vtipný alebo nie). Nákazlivé je aj zívanie. Podľa všeobecného presvedčenia, ak dvaja ľudia žijú spolu dostatočne dlho, stanú sa navzájom podobnými. A v tejto ľudovej múdrosti je zrnko pravdy. Podobnosť čiastočne vyplýva z jedného stravovacieho režimu – stravy a stravovacích návykov. Ale väčšinou manželia jednoducho navzájom kopírujú výrazy tváre. V skutočnosti sú tie páry, v ktorých ľudia nadobúdajú podobné črty, zvyčajne šťastné!

Existujú dve hlavné formy sociálneho vplyvu. Prvou sú informácie. Väčšina ľudí myslí alebo robí veci určitým spôsobom. Ich činy a myšlienky nám dávajú príklad, ako najlepšie uvažovať alebo konať. Druhý znamená tlak z okolia. Ak vám záleží na názoroch ostatných, potom je lepšie nevyčnievať z davu alebo dokonca hrať, aby ste nevyvolali hnev. A ako to nie je ťažké uhádnuť, toto všetko ovplyvňuje vaše rozhodnutie v konkrétnej otázke.

Určite zložitosť rozhodovania. Uveďte veci, ktoré vám sťažujú prácu. Keď uvidíte problém, bude pre vás jednoduchšie nájsť riešenie. Možno budete chcieť klasifikovať ťažkosti. Môžete ich rozdeliť na tie, ktoré dokážete prekonať a tie, ktoré nemôžete ovplyvniť. Alebo môžete identifikovať krátkodobé a dlhodobé problémy. Vysvetlite podstatu svojich ťažkostí a rozdiel medzi nimi.

Uveďte zdroje podpory. Môžete podceniť pomoc, ktorú vám môžu poskytnúť priatelia, príbuzní, poradcovia a iní. Ak sa ukáže, že toto bremeno musíte niesť sami, budete sa musieť poriadne zapotiť! Pokiaľ však ide o rozhodovanie, sebavedomie je vlastnosť, ktorú treba rozvíjať. Najdôležitejšie je, že svoje rozhodnutia robíte vy.

Premýšľajte, možno je to všetko o oveľa hlbších problémoch. V ďalšej časti článku sa pozrieme na životné otázky, ktoré ovplyvňujú prijímanie inteligentných rozhodnutí. Tieto vývojové problémy priamo súvisia s mnohými aspektmi vášho života. Ak sa problém, akým je jednota jednotlivca, nevyrieši včas, bude to mať vážne dôsledky na vašu schopnosť rozhodovať sa.

Ak chcete dosiahnuť výsledok, rozhodujte sa krok za krokom. K tomu je potrebné vypracovať plán a reálne termíny realizácie úloh. To je v podstate to, čo robíte, keď budete postupovať podľa postupu uvedeného v tomto článku.

Rozvíjajte intuíciu. Intuitívne rozhodnutia sú nevyhnutným doplnkom k logickému modelu rozhodovacieho procesu. Ako neskôr uvidíte, intuícia je v niektorých situáciách mimoriadne užitočná, pomôže vám rozšíriť okruh možných alternatív.

Venujte čas stanovovaniu cieľov. Rozhodnutia sa musia robiť s dlhodobou perspektívou. Ak nemáte jasný cieľ, bude pre vás dosť ťažké urobiť rozumné rozhodnutie. Keď pochopíte, aký je váš cieľ, výber medzi niekoľkými alternatívami bude oveľa zrejmejší. Ako hovorí David Campbell: "Ak neviete, kam idete, pravdepodobne ste na nesprávnom mieste." V ďalšej časti si povieme o dôležitosti cieľov.

Uistite sa, že máte na veci realistický pohľad.Ľudia veľmi často zveličujú negatívne hodnotenie situácie. Možno by bolo lepšie, keby ste sa zamysleli nad tým, ako by vyzeral najhorší scenár a aký by bol vierohodný výsledok. Tiež sa uistite, že sa na veci nepozeráte príliš pozitívne. Pri analýze dôsledkov vašich rozhodnutí je dôležité byť čo najobjektívnejší.

Urobte „dobrovoľné rozhodnutie“. Pre väčšinu ľudí to, ako veci vyzerajú, závisí od nálady. Každá situácia môže byť vnímaná inak, keď sa cítite silní a sebavedomí a keď sa cítite neistí a vyčerpaní. Keď ste nútení robiť ťažké rozhodnutia, skúste sa na problém pozrieť tak, ako keby ste boli v tom najlepšom. tento moment aj keď sa teraz cítiš inak. Hoci je dosť ťažké sa to naučiť, tento spôsob nazerania na veci vám môže pomôcť prekonať emócie, ktoré vám bránia správne posúdiť situáciu. To však neznamená, že by ste mali zabudnúť na svoje emócie; tiež nenechajte svoje emócie ovplyvňovať vaše rozhodnutia. Pocity sú predsa vrtkavé; nesprávne rozhodnutia sa veľmi ťažko opravujú.