Każdego dnia podejmujemy wiele ważnych decyzji. Czy kupić samochód, czy przesiąść się na Nowa praca, czy rozstać się ze swoim młodzieńcem? Czy zwolnić podwładnego? Czy powinienem otworzyć własny biznes? Jednym z najczęstszych podejść jest analiza zalet i wad. Jednak psychologowie udowodnili nieskuteczność tej metody. Okazuje się, że wszyscy jesteśmy podatni na te same uprzedzenia, które sprawiają, że dokonujemy złego wyboru.

Dlaczego popełniamy błędy i jak nauczyć się podejmować właściwe decyzje, dowiecie się z książki„Pułapki myślenia” . Poniżej kilka pomysłów z niego wynikających.

Alternatywy

Pytamy: „Czy powinienem zerwać z moim partnerem, czy nie?” - i powinien zapytać: „Jak mogę poprawić nasze relacje?” Pytamy: „Czy powinienem kupić nowy samochód, czy nie?” - a nie: "Jak wydawać pieniądze, aby rodzina miała jak największy pożytek?" Pudełka, które implikują wybór w wąskim spektrum, uniemożliwiają nam podejmowanie decyzji. Badania naukowe to potwierdzają.

Zawsze masz więcej opcji niż myślisz.

Niektórzy ekonomiści przyjmują za pewnik, że konsumenci obliczają koszt alternatywny. W pewnym czasopiśmie napisano: „Decydenci patrzą na wystawę kawioru z bieługi i zastanawiają się, ile hamburgerów można kupić za te same pieniądze. Intuicyjnie biorą pod uwagę koszt alternatywny”.

Ale profesor marketingu Frederick Schein w to wątpił. On i jego współpracownicy zaprojektowali badanie, aby sprawdzić, czy konsumenci automatycznie obliczają koszt alternatywny.

Jedno z pytań w badaniu brzmiało: „Wyobraź sobie, że możesz zarobić dodatkowe pieniądze i postanowiłeś je wydać na pewne rzeczy. Ale podczas wycieczki do sklepu natkniesz się na wyprzedaż nowego filmu. Występuje w nim jeden z Twoich ulubionych aktorów i jest to Twój ulubiony gatunek filmowy (np. komedia, dramat, thriller itp.). Długo zastanawiałeś się nad zakupem tego filmu. Jest dostępny w specjalnej cenie 14,99 USD. Co byś zrobił w takiej sytuacji? Zakreśl jedną z poniższych opcji.

2. Nie kupuj filmu rozrywkowego.

W przypadku tej alternatywy 75% kupiło film, a tylko 25% przeszło. Pewnie zastanowiłbyś się przez chwilę nad zakupem i podjął pozytywną decyzję: w końcu to Twój ulubiony aktor (Leonardo DiCaprio!) i Twoja ulubiona fabuła (tonący statek!).

Później naukowcy zadali to samo pytanie innej grupie osób, ale z niewielka zmiana(tu jest pogrubiony):

1. Kup film rozrywkowy.

2. Nie kupuj filmu rozrywkowego.Zaoszczędź 14,99 USD na inne zakupy.

Oczywiście pogrubiona czcionka nie mogła zostać wydrukowana. To oczywiste, a przypomnienie jest nawet trochę obraźliwe. Czy naprawdę musimy przypominać ludziom, że mogą wydać swoje pieniądze na zakup innych rzeczy niż film? Kiedy jednak pokazano ludziom tę prostą i oczywistą alternatywę, 45% osób zdecydowało się nie kupować. Alternatywa prawie podwoiła prawdopodobieństwo, że ktoś przejdzie obok kina!

To badanie jest bardzo dobre wieści. Pokazuje, że nawet najdelikatniejsza wskazówka alternatywy wystarczy, aby podjąć właściwą decyzję. Za każdym razem, gdy dokonujesz wyboru, zastanów się, jak możesz zwiększyć liczbę opcji.

Stronniczość

Ponieważ za i przeciw powstają w naszych głowach, bardzo łatwo jest nam wpływać na argumenty. Wydaje nam się, że porównanie jest obiektywne, ale w rzeczywistości mózg wykonuje specjalne polecenie naszej intuicji.

W życiu jesteśmy przyzwyczajeni do szybkiego zorientowania się w sytuacji, a następnie szukania informacji, które potwierdzą nasz pomysł. A to uzależnienie, zwane „błędem potwierdzenia”, jest drugim wrogiem, który uniemożliwia podejmowanie dobrych decyzji.

Oto typowy wniosek z jednego z wielu badań: w latach sześćdziesiątych XX wieku, kiedy badania medyczne nad niebezpieczeństwem palenia nie były jeszcze tak jednoznaczne, palacze byli bardziej zainteresowani czytaniem artykułów zatytułowanych „Palenie nie powoduje raka płuc” niż artykułów zatytułowanych „Palenie prowadzi do raka płuc.

Wyobraź sobie, że niedaleko Ciebie właśnie otworzyła się nowa restauracja. Serwuje Twoje ulubione dania, więc jesteś podekscytowany i pełen nadziei. Wyszukujesz recenzje restauracji w Internecie i znajdujesz garść dobrych (cztery z pięciu gwiazdek) i garść złych (dwie gwiazdki). Jakie recenzje przeczytasz? Prawie na pewno pozytywnie. Chcesz, aby Twoja restauracja była świetna.

Obserwacje psychologiczne potwierdziły, że efekt ten jest bardzo silny. Na podstawie 90 badań z udziałem 8000 osób możemy stwierdzić, że dwukrotnie częściej wolimy potwierdzać informacje niż je obalać. Potwierdzenie uprzedzeń jest silniejsze w obszarach emocjonalnych, takich jak polityka. To samo można zaobserwować, gdy ludzie mają silne ukryte pragnienie, by komuś zaufać. Błędy potwierdzenia są również wzmacniane, jeśli ludzie już zainwestowali czas lub wysiłek w problem.

Jak więc ocenić opcje? Pierwszym krokiem jest skorzystanie z rady Alfreda Sloana, byłego dyrektora generalnego GM, i rozwinięcie dyscypliny. Zaczyna się od chęci konstruktywnej niezgody. Rozważ możliwości sprzeczne z pierwotnym instynktem.

Możesz nawet zastosować zasadę „rozważania czegoś przeciwnego” w swoim życiu osobistym. Pewien zespół naukowców zainteresował się pytaniem, dlaczego niektórzy ludzie łatwo znajdują partnerów życiowych, a inni nie. W tym celu przeprowadzili ankietę wśród kobiet przygotowujących się do małżeństwa. Ku ich zaskoczeniu, 20% kobiet zgłosiło, że kiedy po raz pierwszy spotkały swojego przyszłego małżonka, nie polubiły go (co oznacza, że ​​są miliony innych osób, które spotykają swojego przyszłego małżonka i odchodzą, ponieważ uprzedzenia spowodowały, że zbyt wcześnie opuściły związek ) .

Emocje

Trzecim wrogiem decyzji są natychmiastowe emocje. Kiedy musimy dokonywać trudnych wyborów, nasze zmysły szaleją. Ciągle odtwarzamy te same argumenty w naszych głowach. Dręczą nas znane okoliczności. Codziennie zmieniamy zdanie. Gdyby rozwiązaniem była tabela, żadna z liczb by się nie zmieniła (ponieważ Nowa informacja nie), ale w naszych głowach wygląda to inaczej. Wznieśliśmy tyle kurzu, że nie widzimy drogi naprzód. W takich chwilach najbardziej potrzebujemy perspektywy.

Ludzie, opowiadając o najgorszych decyzjach w swoim życiu, często pamiętają, że w momencie X byli w uścisku emocji (złości, pożądania, niepokoju lub chciwości). Ale nie jesteśmy niewolnikami. Emocje szybko mijają. Dlatego mądrość ludowa mówi: „Poranek jest mądrzejszy niż wieczór”.

„Pomyślę o tym jutro” – powiedziała bohaterka powieści „ Przeminęło z wiatrem". Cóż, to całkiem rozsądne.

Jednak nie zawsze wystarczy „przespać się z problemem”. To wymaga strategii. Musimy ujarzmić chwilowe emocje i pragnienia na rzecz długoterminowej wartości. Narzędzie, za pomocą którego możemy to osiągnąć, wymyśliła Susie Welch, autorka artykułów biznesowych. Nazywa się 10/10/10.

Aby zastosować metodę 10/10/10, musimy rozważyć nasze decyzje w trzech różnych ramach. Jak będziemy ich traktować w 10 minut? A po 10 miesiącach? A za 10 lat? Trzy ramy czasowe to elegancki sposób, aby zmusić nas do pewnego zdystansowania się od naszych decyzji.

Rozważmy historię kobiety o imieniu Annie, która była dręczona swoim związkiem z Carlem. Spotykali się od dziewięciu miesięcy. Ania pomyślała:„Jest cudowną osobą i pod wieloma względami jest dokładnie takim partnerem życiowym, jakiego szukam”. Martwiła się jednak, że ich związek się nie rozwija.

Miała właśnie pojechać na swoje pierwsze dłuższe wakacje z Carlem i zastanawiała się, czy powinna „zrobić następny krok” podczas podróży. Wiedziała, że ​​Carl nie spieszył się z podejmowaniem decyzji. Czy powinna jako pierwsza powiedzieć „kocham cię”?

Annie zastosowała metodę 10/10/10. „10 minut po spowiedzi byłabym zdenerwowana, ale dumna z siebie, bo zdecydowałam i zaryzykowałam. Dziesięć miesięcy później raczej bym tego nie żałował. Naprawdę chcę, żeby to zadziałało. W końcu kto nie ryzykuje ten nie pije szampana. A 10 lat? Niezależnie od jego reakcji, po tak długim czasie nie będzie to miało znaczenia. Albo będziemy razem szczęśliwi, albo się rozwinę szczęśliwy związek z kimś innym."

Zauważ, że w przypadku narzędzia 10/10/10 rozwiązanie okazało się dość proste: Annie powinna przejąć inicjatywę. Gdy to zrobi, będzie z siebie dumna i uwierzy, że nie będzie żałować, nawet jeśli związek ostatecznie się nie powiedzie. Ale bez świadomej analizy decyzja 10/10/10 wyglądała na trudną. Krótkotrwałe emocje – nerwowość, strach i obawa przed negatywną reakcją – rozpraszały uwagę i służyły jako środek odstraszający.

Według książki„Pułapki myślenia”

Więcej książek dotyczących rozwoju mózgu można obejrzeć

P.S. Zapisz się do naszego newslettera. Raz na dwa tygodnie będziemy przesyłać 10 najciekawszych i najbardziej przydatnych materiałów z bloga MIF

Jest wiele rzeczy, które wydają się oczywiste, ale popełniane przez nas błędy pokazują, że one również wymagają przemyślanego przemyślenia. Jedną z tych rzeczy jest podejmowanie decyzji, bez których być może nie może obejść się ani jeden dzień przeżyty przez osobę na ziemi. Opat Nektary (Morozow) zastanawia się nad tym - jak podejmować decyzje i jak się tym kierować.

Od zera

Niemal nieustannie każdy ksiądz ma do czynienia z tym, że zwracają się do niego po radę ludzie – zarówno ci, których dobrze zna, jak i ci, których widzi po raz pierwszy w życiu – zwracają się o radę, nie wiedząc, jaką decyzję podjąć w jakimkolwiek danej sytuacji życiowej. I muszę powiedzieć, że prawie za każdym razem ksiądz znajduje się w dość trudnej sytuacji. Czemu? Ponieważ osoba, która zadaje mu pytanie, zna jego życie, zna jego sytuację, musi też znać siebie, a biorąc pod uwagę to wszystko, logiczne byłoby, gdyby ksiądz był potrzebny, potrzebne jest błogosławieństwo, aby przyszedł z niektórymi, a potem mniej więcej gotową decyzję i skonsultuj się już, czy jest ona rzeczywiście słuszna, czy ksiądz może coś w tej kwestii zasugerować. Ale czasami dzieje się zupełnie inaczej: zdarza się, że ktoś zadaje księdzu pytanie i ma wrażenie, że sam zaczął rozwiązywać ten problem całkowicie od zera. I w ten sam sposób ksiądz zaczyna rozwiązywać problem od nowa, bo na pewno dużo mniej wie o życiu człowieka, jego sytuacji io sobie samym. I musi ta sprawa aby polegać na swoim doświadczeniu życiowym i duszpasterskim, trzeba polegać na minimalnej wiedzy o tej osobie i oczywiście modlić się jednocześnie do Boga, aby Pan pomógł mu nie popełnić błędu. I często w rezultacie dochodzi do takich sytuacji, że mimowolnie przypominam sobie historię o cudownym angielski pisarz Jerome Klapka Hieronim (którego wszyscy znają głównie z jego słynnego opowiadania „Trzech panów w łódce, nie licząc psa”).

rady, więcej porad

Ta historia zaczyna się od tego, że autor podchodzi do pewnej osoby na peronie i pyta ją: „Czy doradziłbyś, którym pociągiem mam się dostać do…”. osoba zupełnie nieoczekiwanie wpada w taką wściekłość, że prawie wrzuca ją pod pociąg. Potem jednak wstydzi się, podchodzi do autora i mówi do niego: „Rozumiem, że moja reakcja może się Panu wydać nienormalna, ale faktem jest, że gdy ktoś mnie prosi o radę, budzi to we mnie bardzo trudne uczucia. ”

Okazało się, że ten człowiek, który tak nerwowo reagował na prośby o poradę, napisał kiedyś książkę, która zawierała bardzo dużo przydatne porady i, krótko mówiąc, nauczył mnie, jak być szczęśliwym. Wkrótce potem człowiek, który znalazł się na rozdrożu i nie mógł dokonać wyboru, zwrócił się do niego jako do eksperta, do kogoś, kto dobrze się na tym zna. A pisarz był osobą odpowiedzialną, był bardzo dobrym człowiekiem i nie dał temu gościowi jakiejś odpowiedzi, opartej na jego doświadczenie życiowe, ale najpierw w pełni zagłębił się w jego sytuację, przestudiował je, a nawet udzielił mu rady. Ta rada okazała się nieskuteczna, a następnie doprowadziła do prawdziwego upadku. Jednak problem nie leżał w radzie, ale w osobowości samego pytającego ...

Ale mimo niepowodzenia, po pewnym czasie przyszedł do pisarza po raz drugi i ponownie poprosił o radę. Niechętnie ponownie zagłębił się w swoją sytuację, spędził czas na studiowaniu jej i ponownie udzielił mu rady. I znowu rada nie powiodła się ...

A potem ten człowiek ścigał go przez całe życie, a on, jak już powiedzieliśmy, osoba odpowiedzialna, nie mógł się go pozbyć i za każdym razem starał się mu jakoś pomóc. Chociaż im dalej, tym trudniej mu to było dane.

Oczywiście ta historia jest dość zabawna, zabawna, ale jednocześnie nie powiedziałbym, że bardzo różni się od tego, co spotykamy w naszym prawdziwym życiu. Bo wydaje się, że ogromna liczba osób, zadając sobie pytanie, jak postąpić w takiej a takiej sytuacji, zupełnie nie ma pojęcia, na czym powinno opierać się podjęcie takiej czy innej decyzji, na czym powinna się opierać. I tak chciałem chociaż trochę o tym porozmawiać.

Dwie skrajności

Ale przede wszystkim powiem o tym, co rozumiemy, gdy wymawiamy to słowo - „decyzja”. Zdarza się, że trzeba podjąć decyzję w jakiejś globalnej, kluczowej kwestii. Cóż, na przykład decyzja o złożeniu ślubów zakonnych lub o ślubie, decyzja o wyborze ścieżka życia, zawód, wybór - co jest jeszcze trochę prostsze - uczelnia. I tak się dzieje rozmawiamy o decyzjach dużo mniej ważnych, prywatnych, o decyzjach, które wypełniają życie codzienne osoba. Co więcej, mogą one dotyczyć zarówno przedmiotów i spraw duchowych, spraw mających wymiar moralny, jak i spraw czysto codziennych.

Czasami człowiek podejmuje pewne decyzje, nawet nie zauważając, że je podejmuje.

I tutaj mamy do czynienia z dwiema skrajnościami i trudno powiedzieć, która z nich jest gorsza. Jedna skrajność jest taka: osoba podejmuje pewne decyzje, nawet nie zauważając, że je podejmuje. Nie zauważa, że ​​jest wybór – działać tak czy inaczej, niczego nie analizuje, o niczym nie myśli i żyje w posłuszeństwie jakiemuś żywiołowi, który jak rzeka niesie go w jednym kierunku, to w drugim , potem w trzecim, a tutaj podejmowanie decyzji jako takiej jest w zasadzie nieobecne - jest po prostu bezpośrednią reakcją na życie i jego okoliczności. I oczywiście taka osoba popełnia ogromną ilość błędów, za które potem bardzo srogo płaci za nią, ludzi, którzy ją znają i kochają, a czasem nawet zupełnie obcych ludzi, którzy niejako stają się uczestnikami tych sytuacji, w których błędy są wykonane. .

Ale jest jeszcze jedna skrajność, kiedy osoba wręcz przeciwnie, jakoś ostro, bardzo jasno i bardzo wyraźnie rozumie, że każda sytuacja życiowa wymaga pewnego wyboru, wymaga podjęcia takiej lub innej decyzji - i trudno jest podjąć tę decyzję, trudno jest dokonać tego wyboru. Czemu? Ponieważ za każdym razem, gdy dokonujemy wyboru, kiedy podejmujemy decyzję, bierzemy odpowiedzialność za konsekwencje tego wyboru i za konsekwencje tej decyzji. I okazuje się, że często człowiek stara się wszelkimi możliwymi sposobami uciec od tej odpowiedzialności, nie brać jej na siebie, do tego stopnia, że ​​jest gotów pozwolić komuś innemu dokonać wyboru za siebie i podjąć decyzję za siebie , byleby tylko ten ciężar nie był dla niego ciężki.

Odwaga do decydowania
lub trochę o bezpośredniości

Bez podejmowania samodzielnych decyzji życie człowieka, w tym życie chrześcijańskie, jest niemożliwe.

Ale w rzeczywistości bez podejmowania samodzielnych decyzji życie człowieka, w tym życie chrześcijańskie, jest niemożliwe. Jest wiele sytuacji – w pracy, w życiu wokół nas – w których chwila wybór moralny: kiedy musisz zrozumieć, kto ma rację, a kto jest winny, kogo popierasz w tej sytuacji, z kim musisz się w tej sytuacji skonfrontować, kiedy musisz milczeć, a kiedy musisz powiedzieć słowo, być może w czyimś obronie, może w czyimś poparciu, a może wręcz przeciwnie, w potępieniu czegoś, co tego potępienia potrzebuje. A jeśli wycofasz się z podejmowania tych decyzji, to w niektórych przypadkach bardzo łatwo stać się zdrajcą, bo czasami, aby zostać zdrajcą, nie trzeba nic robić, ale po prostu nic nie robić. A Boga i ludzi można zdradzić milczeniem człowieka, a czasem człowiek może zdradzić samego siebie, nie wykonując tych działań i nie podejmując tych decyzji, które musi podjąć. Dlatego przy podejmowaniu decyzji niezbędny jest zdrowy rozsądek i odwaga – to rzeczy, bez których człowiek nie może się obejść.

A teraz układasz wszystko razem z osobą, pokazujesz jej wyraźnie obraz, który mógłby sobie wyobrazić, a osoba mówi: „Dziękuję bardzo, rozumiem, że masz rację, ta decyzja zostałaby podjęta pochopnie, doprowadziłoby do strasznych konsekwencji”. I myślę: „Panie, ile ludzi podejmuje takich pochopnych decyzji, a wydawałoby się, że jest to zupełnie naturalne, prosta rzecz- zrozumieć, że nie było to możliwe!

"Plusy i minusy"

Jako dziecko moja mama nauczyła mnie takiego wspaniałego sposobu: kiedy trzeba podjąć jakąś decyzję i nie można w myślach rozwiązać tego problemu, bo jest on dość złożony, wieloskładnikowy, to siadasz, bierzesz długopis i kartkę papieru i napisz w dwóch kolumnach: z jednej strony wszystko jest „za”, z drugiej strony wszystko jest „przeciw” - a potem po prostu je porównujesz i rozumiesz, co jest więcej - „za” lub "przeciwko". I oczywiście plusy i minusy są różne, bo wśród plusów może być nagły wypadek i ekstremalne ryzyko uświadomienia sobie, co wiąże się z tą potrzebą w kolumnie przeciw. I tutaj oczywiście trzeba jakoś poprawnie określić ten stosunek: czy potrzeba uzasadnia ryzyko? Cóż, znowu rozumiesz, że działa tu uniwersalna patrystyczna zasada: wybierz mniejsze zło i większe z dwóch błogosławieństw. A sporządzenie listy – a dokładniej dwóch list – pomaga zrozumieć, które zło jest mniejsze, a które dobro większe. Ale jeśli osoba i wydając takie Praca przygotowawcza, w każdym razie okazuje się, że on sam nie jest w stanie podjąć decyzji, to z tym już ma sens iść do spowiednika, a czasem nawet w jakiejś sytuacji po prostu bliska osoba, rozsądnie i rozważnie, aby przedyskutować z nim to, co już udało ci się jakoś przemyśleć. Jeśli nie ma tej deliberacji, prawdopodobnie konsultacja jest przedwczesna, nadal musisz najpierw popracować samodzielnie.

Z pewnością istnieją sytuacje życiowe kiedy nie możesz sobie poradzić z samymi zaletami i wadami”. W szczególności jest to wspomniana już kwestia zostania mnichem lub zawarcia małżeństwa. Jest to chyba najbardziej uderzająca ilustracja tych sytuacji, w których nie należy podejmować decyzji na podstawie za i przeciw, które też mogą być obecne, które też można rozważyć, a nawet dobrze, gdy się je rozważa, ale mimo to te przypadki, w których decyzja powinna zostać podjęta nie przez umysł, nie przez jakąś racjonalną świadomość osoby, ale przez jej serce. I tu pojawia się pytanie o miłość. Jeśli ktoś kocha drugą osobę w taki sposób, że nie wyobraża sobie życia bez niej, to jest to podstawa małżeństwa. Jeśli ktoś kocha Boga i kocha życie monastyczne, ponieważ jest to najprostsza droga do Boga, to jest całkiem naturalne, że może wybrać to życie dla siebie. „Za” i „przeciw” tutaj też odgrywają pewną rolę, bo czasem ulegamy emocjom, czasem wydaje nam się, że to, co bierzemy za jakieś stabilne, solidne uczucie, to tylko nastrój, a tu „za” i „przeciw” pomóż nam. Kiedy zaczniemy je demontować, te „przeciw” mogą nas ochłodzić, mogą nas zatrzymać. Jeśli nas powstrzymają, jeśli nas ochłodzą, to jest to powód, by wątpić w nasze uczucia. Ponieważ jeśli to uczucie jest prawdziwe, to z reguły jednak pokonuje każde.

Lekcja Apostoła Piotra

Niezdecydowanie, strach przed odpowiedzialnością czasami doprowadza człowieka do stanu, w którym jedno zwierzę umierało między dwoma stogami siana. Pamiętasz, tak? Osioł stał między dwoma stogami siana i nie mógł się zdecydować, od którego zacząć posiłek. A ponieważ nie mógł wybrać, od którego zacząć, umarł z głodu. Właściwie to trochę zabawne, trochę głupie, ale z drugiej strony nie jest to takie rzadkie, dość często coś takiego przytrafia się ludziom. I mogę nawet powiedzieć, że jest taka dyspensa i taki stan człowieka, kiedy nie warto nawet zastanawiać się, od którego stosu zacząć, który lepszy, który smaczniejszy, który większy itd. trzeba zacząć od jakichś, od byle jakich, bo w tym przypadku jak ktoś nie ma możliwości podejmowania decyzji w ogóle to dla niego najmniejszym złem będzie zacząć uczyć się podejmowania tych decyzji chociaż jakoś, robiąc krok nie do tyłu, ale do przodu.

Oto przykład decyzji apostoła Piotra, gdy szedł po wodzie w kierunku Zbawiciela: z jednej strony był tu na pewno moment emocjonalny, z drugiej był moment racjonalny. Była burza, bali się, zbliżał się do nich Zbawiciel, a uczniowie bali się, bo Go nie poznali i powątpiewali, czy to On. I tak Apostoł Piotr jakoś to wszystko łączy i rozumie, że jeśli teraz Ten, który wychodzi mu na spotkanie, da mu możliwość chodzenia po wodzie, to na pewno jest to Pan. A zatonięcia ich statku też nie można się wtedy obawiać. Oznacza to, że tutaj również występuje pewna kalkulacja. A jednocześnie - najsilniejszy ruch emocjonalny. Jeden łączy się z drugim, robi krok i idzie.

Są sytuacje, w których rozumiemy: jeśli nie podejmiemy decyzji, to może przeleci nam całe życie.

I czasami znajdujemy się w sytuacji, w której nie ma wystarczająco dużo za i przeciw, kiedy rozumiemy, że jeśli nie podejmiemy decyzji, to może całe nasze życie, które powinniśmy mieć, przeleci obok nas. stracić wszystko, co Pan chce nam dać w tym życiu. Ale co jest tutaj podstawą? Gdyby apostoł Piotr po prostu wszedł do wody, z pewnością utonąłby, a my prawdopodobnie prawie nic byśmy się o nim nie dowiedzieli. Ale on nie tylko nadepnął na wodę – nadepnął na wodę, ponieważ ufał Bogu. A dla nas - kiedy wszystkie za i przeciw zostały już podsumowane, kiedy zdrowy rozsądek został już wezwany na pomoc, ale wciąż nie możemy podjąć decyzji - wtedy konieczne jest, po modlitwie i nie odczuwając skłonności ani do jednego, ani do innym jednak podjąć decyzję, ufając Bogu i ufając, że jeśli ufając Mu, podjęliśmy jakąś decyzję i popełniliśmy w tym błąd, to On naprawi nasz błąd za nas.

Jest cienka, ale bardzo ważny punkt. Jeśli popełnimy błąd, nie pamiętając o Bogu i nie prosząc Go o napomnienie i błogosławieństwo, to z pewnością poniesiemy całą odpowiedzialność za konsekwencje tej decyzji. Ale jeśli szczerze chcemy znaleźć wolę Bożą, jeśli szczerze staramy się zrozumieć, czym ona jest, i popełniamy błędy, zaczynając już szukać tej woli i prosząc Boga o pomoc, to często okazuje się, że nasz błąd zamienia się w nasze dobro. Może cierpimy, może to wymaga czasu, może wymaga siły, ale staje się dla nas lekcją. To daje nam doświadczenie, to daje nam zupełnie inną integralność osobistą i tą drogą – najpierw straty, potem zyski – Pan prowadzi nas do celu, do którego być może początkowo dążyliśmy. Ale kiedy prosiliśmy, kiedy szukaliśmy napomnienia, nie byliśmy jeszcze gotowi przyjąć tego, czego szukamy, czego chcemy, ponieważ każdy dar jest dany człowiekowi przez Boga, kiedy człowiek jest naprawdę do tego przygotowany, w przeciwnym razie człowiek łatwo traci to, co otrzymał.

Jeśli szczerze chcemy znaleźć wolę Bożą i popełniamy błędy, skoro już zaczęliśmy szukać tej woli i prosić Boga o pomoc, to nasz błąd zamienia się w nasze dobro.

To dość krótko chciałem powiedzieć o podejmowaniu decyzji. To słowo narodziło się spontanicznie, dzięki wielu sytuacjom, z którymi musiałam się uporać w ciągu ostatnich kilku dni. I tak naprawdę jestem przekonany, że pomimo tego, że dopiero co o tym rozmawialiśmy, ktoś tu obecny po jakimś czasie na pewno zada mi pytanie w rodzaju tego, co powiedziałem na początku – bez zastanowienia, bez przygotowania, nie zastanawiając się nawet nad żadnym „za” ani „przeciw”, a tym bardziej – bez modlitwy, bez której wszystko jest na ogół daremne. Oczywiście nikogo za to nie obwiniam i choć czasem takie pytania brzmią zabawnie, nie będę się z nich śmiać i postaram się pomóc w miarę możliwości, niemniej jednak bardzo proszę o podejmowania decyzji przynajmniej wspólnie. To jest bardzo, bardzo ważne, bo zadaniem księdza nie jest bynajmniej podejmowanie decyzji za człowieka, w żadnym wypadku nie jest nim kierowanie w pełnym tego słowa znaczeniu, tylko pomoc człowiekowi w nauczeniu się podejmowania właściwych decyzji, jeśli on sam już nie wie, jak to zrobić. Ogólnie rzecz biorąc, kapłan musi pomóc osobie nauczyć się wszystkiego, czego potrzebuje w życiu chrześcijańskim. A pasterz musi stopniowo doprowadzić człowieka do tego, że odczuwa on najmniejszą możliwą potrzebę, iw żadnym wypadku nie odwrotnie.

Każdego dnia podejmujemy setki decyzji i niestety nie wszystkie są słuszne. Dokonujemy złych inwestycji, zapominamy o dbaniu o przyrodę i zasoby naturalne, jemy żywność niskiej jakości… Czy można tego uniknąć?

Wydawnictwo MIF wydało książkę"Szturchać" , którego jednym z autorów jest Richard Thaler, który otrzymał w 2017 r nagroda Nobla„za wkład w badania ekonomii behawioralnej”. Książka szczegółowo opisuje, w jaki sposób dokonujemy wyborów i jak stworzyć warunki do podjęcia właściwej decyzji. Poniżej znajduje się kilka interesujące fakty o naszych zwykłych strategiach wyboru.

ścieżka najmniejszego oporu

Wielu dokonuje wyboru, który wymaga najmniejszego wysiłku. Dlatego jeśli istnieje opcja domyślna, która nie wymaga żadnych zmian, większość ludzi się na nią zgodzi. Nawet jeśli nie jest to opłacalne. Trendy behawioralne są wzmacniane przez wewnętrzne i zewnętrzne sygnały, że pewien domyślny sposób działania jest normalny, a nawet zalecany.

Wiele firm prywatnych i organizacje państwowe z powodzeniem wykorzystują ogromny potencjał opcji standardowych. Pamiętasz automatycznie odnawiające się subskrypcje czasopism? Wielu otrzymuje w ten sposób publikacje, które nawet nie są otwierane. Sprzedawcy czasopism są tego bez wątpienia świadomi. Po pobraniu programu będziesz musiał podjąć wiele decyzji. Instalacja standardowa czy niestandardowa? Zwykle obok jednej z opcji znajduje się znacznik wyboru, a jeśli chcesz wybrać inną, musisz ponownie kliknąć myszką. Jakie kwestie brane są pod uwagę przez dostawców oprogramowania podczas tworzenia standardowej instalacji? Opierają się one na dwóch zasadach: wygodzie i korzyści. I takie „domyślne” wartości dość często wpływają na nasz wybór.

Przeczytaj także:

Nieuzasadniony optymizm

Nieuzasadniony optymizm często prowadzi do poważnych porażek. Wszystko to komplikuje fakt, że ludzie wykazują nieuzasadniony optymizm, nawet gdy stawka jest wysoka. Około 50% małżeństw kończy się rozwodem i ta statystyka jest znana większości. Ale w momencie ceremonii prawie wszystkie pary uważają, że w ich przypadku szansa na rozwód wynosi zero. Nawet ci, którzy są już rozwiedzeni! Ponowne małżeństwo to, jak zażartował Samuel Johnson, „triumf nadziei nad doświadczeniem”. To samo można powiedzieć o przedsiębiorcach rozpoczynających nowy biznes. W takim przypadku prawdopodobieństwo niepowodzenia przekracza 50%. Osobom chcącym otworzyć własną działalność gospodarczą (zwykle małą - firmę wykonawczą, restaurację lub fryzjera) zadano dwa pytania: a) jak oceniają Państwo zdolność przeciętnej firmy do odniesienia sukcesu w tej branży; b) jakie są szanse Twojej firmy? Najczęściej wybieranymi opcjami były odpowiednio 50% i 90%. Wielu odpowiedziało na drugie pytanie: „100%”.

To jest wspólna ludzka cecha. Jest to charakterystyczne dla większości osób z różnych grup społecznych. Uważając się za niewrażliwych, często nie podejmujemy rozsądnych kroków, aby zapobiec krzywdzie. Przed podjęciem ważnej decyzji naucz się robić sobie przerwę i patrzeć na rzeczy realistycznie.

Wpływ innych

Kiedy widzisz śmiejących się ludzi na ekranie, prawdopodobnie też się uśmiechniesz (niezależnie od tego, czy film jest zabawny, czy nie). Ziewanie jest również zaraźliwe. Zgodnie z powszechnym przekonaniem, jeśli dwoje ludzi żyje razem wystarczająco długo, stają się do siebie podobni. I w tej ludowej mądrości tkwi ziarno prawdy. Podobieństwo wynika po części z jednego schematu żywieniowego – diety i nawyków żywieniowych. Ale przeważnie małżonkowie po prostu kopiują nawzajem swoją mimikę. W rzeczywistości te pary, w których ludzie nabywają podobne cechy, są zazwyczaj szczęśliwe!

Istnieją dwie główne formy wpływu społecznego. Pierwsza to informacja. Większość ludzi myśli lub robi rzeczy w określony sposób. Ich działania i myśli dają nam przykład, jak najlepiej rozumować lub działać. Drugi oznacza presję ze strony otoczenia. Jeśli zależy Ci na opinii innych, lepiej nie wyróżniać się z tłumu, a nawet grać razem, aby nie prowokować złości. A jak nietrudno się domyślić, wszystko to wpływa na Twoją decyzję w konkretnej sprawie.

Określ złożoność podejmowania decyzji. Wypisz rzeczy, które utrudniają ci pracę. Gdy zobaczysz problem, łatwiej będzie Ci znaleźć rozwiązanie. Możesz chcieć sklasyfikować trudności. Możesz je podzielić na te, które możesz przezwyciężyć i te, na które nie masz wpływu. Lub możesz zidentyfikować krótko- i długoterminowe problemy. Wyjaśnij naturę swoich trudności i różnicę między nimi.

Wymień źródła wsparcia. Możesz nie doceniać pomocy, jaką mogą ci dać przyjaciele, krewni, doradcy i inne osoby. Jeśli okaże się, że musisz dźwigać ten ciężar sam, będziesz musiał się nieźle napocić! Jednak jeśli chodzi o podejmowanie decyzji, pewność siebie jest cechą, którą należy rozwijać. Najważniejsze jest to, że decyzje podejmujesz sam.

Pomyśl, może chodzi o dużo głębsze problemy. W kolejnej części artykułu przyjrzymy się kwestiom życiowym, które wpływają na podejmowanie mądrych decyzji. Te problemy rozwojowe są bezpośrednio związane z wieloma aspektami twojego życia. Jeśli kwestia taka jak jedność jednostki nie zostanie rozwiązana na czas, będzie to miało poważne konsekwencje dla twojej zdolności do podejmowania decyzji.

Aby osiągnąć wynik, podejmuj decyzje krok po kroku. W tym celu konieczne jest sporządzenie planu i realistycznych terminów realizacji zadań. To jest zasadniczo to, co robisz, gdy postępujesz zgodnie z procesem opisanym w tym artykule.

Rozwijaj intuicję. Decyzje intuicyjne są niezbędnym uzupełnieniem logicznego modelu procesu decyzyjnego. Jak zobaczysz później, intuicja jest niezwykle przydatna w niektórych sytuacjach, pomoże ci poszerzyć wachlarz możliwych alternatyw.

Poświęć czas na wyznaczanie celów. Decyzje muszą być podejmowane w perspektywie długoterminowej. Jeśli nie masz jasno określonego celu, podjęcie rozsądnej decyzji będzie dla ciebie dość trudne. Gdy zrozumiesz, jaki jest twój cel, wybór między kilkoma alternatywami staje się znacznie bardziej oczywisty. Jak mówi David Campbell: „Jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, prawdopodobnie jesteś w złym miejscu”. W kolejnej części opowiemy o znaczeniu celów.

Upewnij się, że masz realistyczny pogląd na sprawy. Ludzie bardzo często wyolbrzymiają negatywną ocenę sytuacji. Być może lepiej będzie pomyśleć o tym, jak wyglądałby najgorszy scenariusz i jak prawdopodobny byłby ten wynik. Upewnij się również, że nie patrzysz na rzeczy zbyt pozytywnie. W analizie konsekwencji swoich decyzji ważne jest, aby być jak najbardziej obiektywnym.

Podejmij „dobrowolną decyzję”. Dla większości ludzi wygląd zależy od nastroju. Każda sytuacja może być postrzegana inaczej, gdy czujesz się silny i pewny siebie, a kiedy czujesz się niepewnie i wyczerpany. Kiedy jesteś zmuszony do podejmowania trudnych decyzji, spróbuj spojrzeć na problem tak, jakbyś był w najlepszej formie. ten moment nawet jeśli teraz czujesz się inaczej. Chociaż dość trudno jest się tego nauczyć, ten sposób patrzenia na rzeczy może pomóc w przezwyciężeniu emocji, które uniemożliwiają prawidłową ocenę sytuacji. Ale to nie znaczy, że powinieneś zapomnieć o swoich emocjach; nie pozwól też, aby emocje wpływały na twoje decyzje. W końcu uczucia są zmienne; błędne decyzje są niezwykle trudne do skorygowania.