Nous prenons chaque jour de nombreuses décisions importantes. Que ce soit pour acheter une voiture, que ce soit pour passer à nouveau travail, s'il faut se séparer de votre jeune homme ? Faut-il licencier un subordonné ? Dois-je ouvrir ma propre entreprise ? L'une des approches les plus courantes consiste à analyser les avantages et les inconvénients. Cependant, des psychologues ont prouvé l'inefficacité de cette méthode. Il s'avère que nous sommes tous sujets aux mêmes préjugés qui nous font faire le mauvais choix.

Pourquoi nous faisons des erreurs et comment apprendre à prendre les bonnes décisions, vous apprendrez du livre"Pièges à penser" . En voici quelques idées.

Alternatives

Nous demandons : « Dois-je rompre avec mon partenaire ou non ? - et devrait demander : "Comment puis-je améliorer notre relation ?" Nous demandons : "Dois-je acheter une nouvelle voiture ou pas ?" - et non : "Comment dépenser de l'argent pour apporter le plus grand bénéfice à la famille ?" Les cases qui impliquent un choix dans un spectre étroit nous empêchent de prendre des décisions. Des études scientifiques le confirment.

Vous avez toujours plus d'options que vous ne le pensez.

Certains économistes tiennent pour acquis que les consommateurs calculent le coût d'opportunité. Un article de magazine a écrit : « Les décideurs regardent un étalage de caviar de béluga et réfléchissent au nombre de hamburgers que le même argent pourrait acheter. Ils tiennent intuitivement compte du coût d'opportunité.

Mais le professeur de marketing Frederick Schein en doutait. Lui et ses collègues ont conçu une étude pour tester si les consommateurs calculent automatiquement le coût d'opportunité.

L'une des questions de l'étude était la suivante : « Imaginez que vous puissiez gagner de l'argent supplémentaire et que vous décidiez de le dépenser pour certaines choses. Mais lors d'un voyage au magasin, vous tombez sur une vente sur un nouveau film. Il met en vedette l'un de vos acteurs préférés et est votre genre de film préféré (par exemple, comédie, drame, thriller, etc.). Vous songez depuis longtemps à acheter ce film. Il est en vente au prix spécial de 14,99 $. Que feriez-vous dans une telle situation ? Encerclez l'une des options ci-dessous.

2. N'achetez pas un film de divertissement.

Avec cette alternative, 75% ont acheté la vidéo et seulement 25% sont passés à côté. Vous envisageriez probablement de l'acheter pendant un certain temps et de prendre une décision positive : après tout, c'est votre acteur préféré (Leonardo DiCaprio !) et votre intrigue préférée (un navire qui coule !).

Plus tard, les chercheurs ont posé la même question à un autre groupe de personnes, mais avec changement mineur(ici c'est en gras):

1. Achetez un film de divertissement.

2. N'achetez pas un film de divertissement.Économisez 14,99 $ pour d'autres achats.

Bien entendu, les caractères gras ne peuvent pas être imprimés. C'est évident, et le rappel est même un peu insultant. A-t-on vraiment besoin de rappeler aux gens qu'ils peuvent utiliser leur argent pour acheter autre chose que le film ? Cependant, lorsqu'on a montré aux gens cette alternative simple et évidente, 45 % des gens ont choisi de ne pas acheter. L'alternative doublait presque la probabilité qu'une personne passe devant le cinéma !

Cette recherche est très bonnes nouvelles. Cela montre que même le moindre soupçon d'alternative est suffisant pour vous faire prendre la bonne décision. Chaque fois que vous faites un choix, réfléchissez à la façon dont vous pouvez augmenter le nombre d'options.

Biais

Puisque le pour et le contre sont créés dans nos têtes, il peut être très facile pour nous d'influencer les arguments. Nous pensons que la comparaison est objective, mais en fait le cerveau effectue un ordre particulier de notre intuition.

Dans la vie, nous sommes habitués à nous faire rapidement une idée d'une situation, puis à rechercher des informations qui confirment notre idée. Et cette dépendance, appelée « biais de confirmation », est le deuxième ennemi qui vous empêche de prendre de bonnes décisions.

Voici une conclusion typique d'une des nombreuses études : Dans les années 1960, lorsque la recherche médicale sur les dangers du tabagisme n'était pas encore aussi claire, les fumeurs étaient plus intéressés par la lecture d'articles intitulés « Fumer ne cause pas le cancer du poumon » que ceux intitulés « Fumer conduit au cancer du poumon.

Imaginez qu'un nouveau restaurant vient d'ouvrir près de chez vous. Il sert vos plats préférés afin que vous soyez excité et plein d'espoir. Vous recherchez des critiques de restaurants en ligne et trouvez une poignée de bonnes (quatre étoiles sur cinq) et une poignée de mauvaises (deux étoiles). Quels avis allez-vous lire ? Presque certainement positif. Vous voulez que votre restaurant soit excellent.

Les observations psychologiques ont confirmé que cet effet est très fort. Sur la base de 90 études portant sur 8 000 personnes, nous pouvons conclure que nous sommes deux fois plus susceptibles de privilégier la confirmation des informations que la réfutation des informations. La confirmation des préjugés est plus forte dans les domaines émotionnels tels que la politique. La même chose peut être observée lorsque les gens ont un fort désir sous-jacent de croire quelqu'un. Les biais de confirmation sont également renforcés si les personnes ont déjà investi du temps ou des efforts dans le problème.

Comment alors évaluer les options ? La première étape consiste à suivre les conseils d'Alfred Sloan, ancien PDG de GM, et à développer la discipline. Cela commence par une volonté de ne pas être d'accord de manière constructive. Envisagez des possibilités contraires à l'instinct initial.

Vous pouvez même appliquer le principe de "considérer le contraire" à votre vie personnelle. Une équipe de chercheurs s'est intéressée à la question de savoir pourquoi certaines personnes trouvent facilement des partenaires de vie, tandis que d'autres ne le font pas. À cette fin, ils ont mené une enquête auprès des femmes qui se préparaient au mariage. À leur grande surprise, 20 % des femmes ont déclaré que lorsqu'elles ont rencontré leur futur conjoint pour la première fois, elles ne l'aimaient pas (ce qui signifie qu'il y a des millions d'autres personnes qui rencontrent leur futur conjoint et partent parce que des préjugés les ont amenées à quitter la relation trop tôt) .

Émotions

Le troisième ennemi des décisions est les émotions instantanées. Lorsque nous devons faire des choix difficiles, nos sens font rage. Nous continuons à rejouer les mêmes arguments encore et encore dans nos têtes. Nous sommes tourmentés par des circonstances connues. Nous changeons d'avis quotidiennement. Si la solution était un tableau, alors aucun des nombres ne changerait (parce que nouvelle information n'a pas fait), mais dans nos têtes, il semble différent. Nous avons soulevé tellement de poussière que nous ne voyons pas la voie à suivre. Dans des moments comme ceux-ci, nous avons le plus besoin de perspective.

Les gens, lorsqu'ils parlent des pires décisions de leur vie, se souviennent souvent qu'au moment X, ils étaient sous l'emprise d'émotions (colère, désir, anxiété ou cupidité). Mais nous ne sommes pas des esclaves. Les émotions passent vite. C'est pourquoi la sagesse populaire dit : « Le matin est plus sage que le soir.

"J'y penserai demain", a déclaré l'héroïne du roman " emporté par le vent". Eh bien, c'est tout à fait raisonnable.

Cependant, il ne suffit pas toujours de "s'endormir avec le problème". Cela nécessite une stratégie. Nous devons maîtriser les émotions et les envies momentanées en faveur de la valeur à long terme. L'outil avec lequel nous pouvons y parvenir a été inventé par Susie Welch, qui a écrit des articles d'affaires. Il s'appelle 10/10/10.

Pour utiliser la méthode 10/10/10, nous devons considérer nos décisions dans trois cadres différents. Comment allons-nous les traiter en 10 minutes ? Et après 10 mois ? Et dans 10 ans ? Trois délais sont une façon élégante de nous forcer à nous éloigner quelque peu de nos décisions.

Considérez l'histoire d'une femme nommée Annie, tourmentée par sa relation avec Carl. Ils se fréquentaient depuis neuf mois. Annie pensa :"C'est une personne merveilleuse et à bien des égards, c'est exactement le genre de partenaire de vie que je recherche." Mais elle craignait que leur relation ne se développe pas.

Elle était sur le point de prendre ses premières vacances prolongées avec Carl et se demandait si elle devait "passer à l'étape suivante" pendant le voyage. Elle savait que Carl n'était pas pressé de prendre des décisions. Doit-elle être la première à dire "je t'aime" ?

Annie a utilisé la méthode 10/10/10. "10 minutes après la confession, je serais nerveux, mais fier de moi, parce que j'ai décidé et pris une chance. Dix mois plus tard, je ne le regretterais guère. Je veux vraiment que ça marche. Au final, qui ne prend pas de risques ne boit pas de champagne. Qu'en est-il de 10 ans? Quelle que soit sa réaction, il est peu probable que cela ait de l'importance après tout ce temps. Soit nous serons heureux ensemble, soit je développerai relation heureuse avec quelqu'un d'autre."

A noter qu'avec l'outil 10/10/10, la solution s'est avérée assez simple : Annie devrait prendre les devants. Cela fait, elle sera fière d'elle et croira qu'elle ne le regrettera pas, même si la relation finit par mal tourner. Mais sans analyse consciente, la décision du 10/10/10 semblait difficile. Les émotions à court terme - nervosité, peur et peur d'une réponse négative - distrayaient et avaient un effet dissuasif.

D'après le livre"Pièges à penser"

Plus de livres pour le développement du cerveau peuvent être consultés

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Il y a beaucoup de choses qui semblent aller de soi, mais les erreurs que nous commettons montrent qu'elles nécessitent une réflexion approfondie. L'une de ces choses est la prise de décision, sans laquelle, peut-être, pas un seul jour vécu par une personne sur terre ne peut se passer. L'abbé Nektary (Morozov) réfléchit à cela - comment prendre des décisions et comment être guidé par cela.

De zéro

Presque constamment, tout prêtre doit faire face au fait que les gens se tournent vers lui pour demander conseil - aussi bien ceux qu'il connaît bien que ceux qu'il voit pour la première fois de sa vie - se tournent vers lui, ne sachant pas quelle décision prendre dans tel ou tel cas. situation de vie. Et je dois dire que presque à chaque fois le prêtre se retrouve dans une situation assez difficile. Pourquoi? Car celui qui lui pose une question connaît sa vie, connaît sa situation, il doit aussi se connaître, et, partant de tout cela, il serait logique s'il faut un prêtre, il faut une bénédiction, venir avec quelqu'un puis un décision plus ou moins toute faite et consulte déjà pour savoir si elle est vraiment correcte, si le prêtre peut suggérer quelque chose à cet égard. Mais parfois, cela se passe tout à fait différemment : il arrive qu'une personne pose une question à un prêtre, et il a l'impression qu'il a lui-même commencé à résoudre complètement ce problème à partir de zéro. Et exactement de la même manière, le prêtre commence à résoudre le problème à partir de zéro, car il en sait certainement beaucoup moins sur la vie d'une personne, sa situation et sur lui-même. Et il doit ce cas pour s'appuyer sur sa vie et son expérience pastorale, il faut s'appuyer sur une connaissance minimale de cette personne, et, bien sûr, prier Dieu en même temps pour que le Seigneur l'aide à ne pas se tromper. Et souvent, il en résulte des situations telles que je me souviens involontairement de l'histoire d'un merveilleux écrivain anglais Jerome Klapka Jerome (que tout le monde connait surtout grâce à son célèbre conte "Trois hommes dans une barque, sans compter le chien").

des conseils, encore des conseils

Cette histoire commence par le fait que l'auteur sur le quai s'approche d'une certaine personne et lui demande: "Voulez-vous me conseiller sur le train que je devrais prendre pour me rendre à ..." Eh bien, alors il n'a pas le temps de dire quoi que ce soit, car cela personne arrive de manière complètement inattendue dans une telle rage qu'il le jette presque sous un train. Puis, cependant, il devient honteux, il s'approche de l'auteur et lui dit : « Je comprends que ma réaction puisse vous sembler anormale, mais le fait est que lorsqu'on me demande de donner des conseils, cela provoque en moi des sentiments très difficiles. ”

Il s'est avéré que cet homme, qui réagissait si nerveusement aux demandes de conseils, a un jour écrit un livre qui contenait beaucoup de conseils utiles et, en bref, m'a appris à être heureux. Peu de temps après, un homme, qui était à la croisée des chemins et incapable de faire un choix, s'est tourné vers lui en tant qu'expert, vers quelqu'un qui sait bien. Et l'écrivain était une personne responsable, c'était une très bonne personne, et il ne s'est pas contenté de donner à ce visiteur une sorte de réponse, basée sur son expérience de la vie, mais s'est d'abord penché sur sa situation, l'a étudiée et lui a même alors offert des conseils. Ce conseil s'est avéré infructueux et a par la suite conduit à un véritable effondrement. Cependant, le problème n'était pas dans le conseil, mais dans la personnalité du questionneur lui-même ...

Mais, malgré l'échec, après un certain temps, il est venu voir l'écrivain une seconde fois et a de nouveau demandé conseil. À contrecœur, il a de nouveau approfondi sa situation, a passé du temps à l'étudier et lui a de nouveau donné des conseils. Et encore une fois, les conseils n'ont pas abouti...

Et puis cet homme l'a poursuivi toute sa vie, et lui, étant, comme nous l'avons déjà dit, une personne responsable, ne pouvait pas se débarrasser de lui et essayait à chaque fois de l'aider d'une manière ou d'une autre. Bien que plus loin, plus cela lui a été donné.

Bien sûr, cette histoire est assez drôle et divertissante, mais en même temps, je ne dirais pas qu'elle est très différente de ce que nous rencontrons dans notre vie réelle. Car il semble qu'un grand nombre de personnes, se posant la question de savoir comment agir dans telle ou telle situation, n'ont absolument aucune idée sur quoi doit reposer l'adoption de telle ou telle décision, quel doit être son fondement. Et donc je voulais en parler au moins un peu.

Deux extrêmes

Mais tout d'abord, je dirai ce que l'on entend lorsque nous prononçons ce mot - «décision». Il arrive qu'une décision doive être prise sur des questions mondiales et cruciales. Eh bien, par exemple, la décision de prononcer des vœux monastiques ou de se marier, la décision de choisir Le chemin de la vie, métier, choix - ce qui est encore un peu plus simple - une université. Et il arrive que nous parlons sur les décisions qui sont beaucoup moins importantes, privées, sur les décisions qui remplissent vie courante la personne. De plus, ils peuvent concerner à la fois des objets et des problèmes spirituels, des problèmes qui ont une dimension morale et des choses qui sont de nature purement quotidienne.

Parfois, une personne prend des décisions sans même s'en apercevoir.

Et ici, nous devons faire face à deux extrêmes, et il est difficile de dire lequel est le pire. Un extrême est le suivant : une personne prend des décisions sans même s'en apercevoir. Il ne remarque pas qu'il y a un choix - d'agir d'une manière ou d'une autre, il n'analyse rien, ne pense à rien et vit dans l'obéissance à un élément qui, comme un fleuve, le porte dans une direction, puis dans une autre , puis dans le troisième, et ici la prise de décision en tant que telle est largement absente - c'est simplement une réponse directe à la vie et à ses circonstances. Et, bien sûr, une telle personne commet un grand nombre d'erreurs, pour lesquelles elle doit ensuite payer très cher pour elle, les personnes qui la connaissent et l'aiment, et parfois même des inconnus qui deviennent en quelque sorte des participants à ces situations dans lesquelles des erreurs sont faites. .

Mais il y a un autre extrême, quand une personne, au contraire, comprend d'une manière ou d'une autre nettement, très clairement et très clairement que chaque situation de la vie nécessite un certain choix, nécessite l'adoption de telle ou telle décision - et il est difficile de prendre cette décision, il est difficile de faire ce choix. Pourquoi? Parce que chaque fois que nous faisons un choix, lorsque nous prenons une décision, nous assumons les conséquences de ce choix et les conséquences de cette décision. Et il s'avère que souvent une personne cherche par tous les moyens à s'éloigner de cette responsabilité, à ne pas la prendre sur elle, au point qu'elle est prête à laisser quelqu'un d'autre faire un choix pour elle-même et prendre une décision pour elle-même , si seulement ce fardeau n'est pas lourd pour lui.

Le courage de décider
ou un peu sur l'immédiateté

Sans prendre des décisions indépendantes, la vie d'une personne, y compris la vie chrétienne, est impossible.

Mais en réalité, sans prendre de décisions indépendantes, la vie d'une personne, y compris la vie chrétienne, est impossible. Il existe de nombreuses situations - au travail, dans la vie qui nous entoure - dans lesquelles le moment choix moral: quand vous avez besoin de comprendre qui a raison et qui est à blâmer, qui vous soutenez dans cette situation, à qui vous devez faire face dans cette situation, quand vous avez besoin de garder le silence, et quand vous avez besoin de dire un mot, peut-être à quelqu'un défense, peut-être dans le soutien de quelqu'un, ou peut-être, au contraire, dans la dénonciation de quelque chose qui a besoin de cette dénonciation. Et si vous vous retirez de la prise de ces décisions, dans certains cas, il est très facile de devenir un traître, car parfois, pour devenir un traître, vous n'avez pas besoin de faire quelque chose, mais simplement de ne rien faire. Et Dieu et les gens peuvent être trahis par le silence d'une personne, et parfois une personne peut se trahir, ne pas accomplir ces actions et ne pas prendre les décisions qu'elle doit prendre. Par conséquent, un raisonnement solide et du courage sont nécessaires pour prendre des décisions - ce sont des choses dont une personne ne peut se passer.

Et maintenant, vous exposez tout avec la personne, vous lui montrez clairement l'image qu'elle pourrait bien imaginer elle-même, et la personne dit : "Merci beaucoup, je comprends que vous avez raison, cette décision aurait été prise à la légère, aurait eu des conséquences terribles". Et je pense: "Seigneur, combien de décisions aussi irréfléchies prennent les gens, et, semble-t-il, c'est tout à fait naturel, Chose simple- de comprendre qu'il était impossible de le faire !

"Pour et contre"

Enfant, ma mère m'a enseigné une manière si merveilleuse: lorsque vous devez prendre une décision et que vous ne pouvez pas résoudre ce problème dans votre esprit, car il est assez complexe, à plusieurs composants, alors vous vous asseyez, prenez un stylo et un morceau de papier et écrivez en deux colonnes: d'une part, tout est "pour", d'autre part, tout est "contre" - et puis vous les comparez et vous comprenez ce qui est plus - "pour" ou "contre". Et, bien sûr, le pour et le contre sont différents, car il peut y avoir une urgence chez les pour, et un risque extrême de se rendre compte de ce qui est associé à ce besoin dans la colonne des contre. Et ici, bien sûr, il est nécessaire de déterminer correctement ce ratio: le besoin justifie-t-il le risque? Eh bien, vous comprenez à nouveau que le principe patristique universel est à l'œuvre ici : choisissez le moindre de deux maux et le plus grand de deux bénédictions. Et dresser une liste - plus précisément deux listes - aide à comprendre quel mal est moindre et quel bien est plus grand. Mais si une personne, et ayant passé un tel travail préparatoire, de toute façon, il s'avère qu'il n'est pas lui-même en mesure de prendre une décision, alors avec cela, il est déjà logique d'aller voir le confesseur ou parfois même dans certaines situations juste pour personne proche, raisonnable et prudent, afin de discuter avec lui de ce que vous avez déjà réussi à réfléchir par vous-même. Si cette délibération est absente, alors, probablement, il est également prématuré de consulter, vous devez d'abord travailler par vous-même.

Certes il y a situation de vie quand vous ne pouvez pas vous en sortir avec ces avantages et ces inconvénients. En particulier, il s'agit de la question déjà mentionnée de devenir moine ou de se marier. C'est probablement l'illustration la plus frappante de ces situations où la décision ne doit pas être prise en fonction du pour et du contre, qui peuvent aussi être présents, qui peuvent aussi être considérés, et même bien lorsqu'ils sont considérés, mais, néanmoins, ce ces cas où la décision doit être prise non pas par l'esprit, non par une conscience rationnelle d'une personne, mais par son cœur. Et donc la question de l'amour se pose ici. Si une personne aime une autre personne de telle manière qu'elle ne peut même pas imaginer la vie sans elle, c'est la base du mariage. Si une personne aime Dieu et aime la vie monastique, parce que c'est le chemin le plus direct vers Dieu, alors il est tout à fait naturel qu'elle puisse choisir cette vie pour elle-même. "Pour" et "contre" jouent ici aussi un certain rôle, car parfois nous succombons aux émotions, parfois il nous semble que ce que nous prenons pour une sorte de sentiment stable et solide n'est qu'une humeur, et ici "pour" et " contre » aidez-nous. Lorsque nous commençons à les démonter, ces "cons" peuvent nous refroidir, ils peuvent nous arrêter. S'ils nous arrêtent, s'ils nous refroidissent, alors c'est une raison de douter de nos sentiments. Parce que si ce sentiment est réel, alors, en règle générale, il en surmonte néanmoins tout.

La leçon de l'apôtre Pierre

L'indécision, la peur de la responsabilité amènent parfois les gens à l'état dans lequel il y avait un animal qui mourait entre deux meules de foin. Tu te souviens, oui ? L'âne se tenait entre deux meules de foin et n'arrivait pas à décider avec laquelle commencer le repas. Et comme il ne savait pas par lequel commencer, il mourut de faim. En fait, c'est un peu drôle, c'est un peu stupide, mais d'un autre côté, ce n'est pas si rare que ça arrive, assez souvent quelque chose comme ça arrive aux gens. Et je peux même dire qu'il y a une telle dispense et un tel état d'une personne alors que cela ne vaut même pas la peine de déterminer par quelle botte de foin commencer, laquelle est la meilleure, laquelle est la plus savoureuse, laquelle est la plus grande, etc. vous devez commencer par certains, par n'importe lequel, car dans ce cas, si une personne n'a pas du tout la capacité de prendre des décisions, pour lui le moindre mal sera de commencer à apprendre à prendre ces décisions au moins d'une manière ou d'une autre, en faisant un pas pas en arrière, mais en avant.

Voici un exemple d'une décision de l'apôtre Pierre lorsqu'il marchait sur l'eau vers le Sauveur : d'un côté, il y a certainement eu ici un moment émotionnel, de l'autre, il y a eu un moment rationnel. Il y avait une tempête, ils avaient peur, le Sauveur venait vers eux, et les disciples avaient peur, parce qu'ils ne Le reconnaissaient pas et doutaient que ce soit Lui. Et donc l'apôtre Pierre met tout cela ensemble et comprend que si maintenant Celui qui vient à sa rencontre lui donne l'occasion de marcher sur l'eau, alors c'est définitivement le Seigneur. Et le naufrage de leur navire, aussi, ne peut alors pas être craint. Autrement dit, un certain calcul est également présent ici. Et en même temps - le mouvement émotionnel le plus fort. L'un se connecte à l'autre, il fait un pas et s'en va.

Il y a des situations où nous comprenons : si nous ne prenons pas de décision, alors peut-être que toute notre vie nous échappera.

Et on se retrouve parfois dans une situation où il n'y a pas assez de pour et de contre, quand on comprend que si on ne prend pas de décision, alors peut-être que toute notre vie, qu'on aurait dû avoir, nous passera à côté de ce qu'on peut perdre tout ce que le Seigneur veut nous donner dans cette vie. Mais quelle est la base ici? Si l'apôtre Pierre était simplement entré dans l'eau, il se serait certainement noyé, et nous n'aurions même probablement rien appris à son sujet. Mais il n'a pas simplement marché sur l'eau - il a marché sur l'eau parce qu'il faisait confiance à Dieu. Et pour nous - quand tous les avantages et les inconvénients ont déjà été résumés, quand le bon sens a déjà été appelé à l'aide, mais que nous ne pouvons toujours pas prendre de décision - alors il est nécessaire, après avoir prié et ne ressentant aucune inclination pour l'un ou l'autre autre, néanmoins, pour prendre une décision, en faisant confiance à Dieu et en ayant confiance que si nous, ayant fait confiance en Lui, avons pris une décision et fait une erreur en cela, alors Il corrigera notre erreur pour nous.

C'est fin mais très point important. Si nous commettons une erreur, en ne nous souvenant pas de Dieu et en ne lui demandant pas d'avertissement et de bénédictions, alors nous porterons certainement toute la responsabilité des conséquences de cette décision. Si nous voulons sincèrement trouver la volonté de Dieu, si nous essayons sincèrement de comprendre ce qu'elle est, et que nous commettons des erreurs, ayant déjà commencé à rechercher cette volonté et à demander de l'aide à Dieu, alors il s'avère souvent que notre erreur se tourne vers notre bien. Peut-être que nous souffrons, peut-être que cela prend du temps, peut-être que cela demande de la force, mais cela devient une leçon pour nous. Cela nous donne de l'expérience, cela nous donne une sorte d'intégrité personnelle complètement différente, et à travers ce chemin - d'abord les pertes, puis les gains - le Seigneur nous conduit vers le but que nous avons peut-être recherché initialement. Mais quand nous avons demandé, quand nous cherchions une réprimande, nous n'étions pas encore prêts à accepter ce que nous recherchons, ce que nous voulons, parce que tout don est donné à une personne par Dieu quand une personne y est vraiment préparée, sinon un personne perd facilement ce qu'elle a reçu.

Si nous voulons sincèrement trouver la volonté de Dieu et faire des erreurs, ayant déjà commencé à rechercher cette volonté et à demander de l'aide à Dieu, alors notre erreur se transforme en notre bien.

C'est très brièvement ce que je voulais dire au sujet de la prise de décision. Ce mot est né spontanément, grâce à un certain nombre de situations auxquelles j'ai dû faire face ces derniers jours. Et en effet, je suis convaincu que, malgré le fait que nous venons d'en parler, quelqu'un ici présent au bout d'un moment me posera certainement une question du genre de celle que j'ai dite au début - sans y réfléchir, sans préparer , sans même penser à aucun "pour" ou "contre" et plus encore - sans prier, sans quoi tout est généralement vain. Bien sûr, je ne blâmerai personne pour cela, et même si de telles questions semblent parfois amusantes, je n'en rirai pas et j'essaierai d'aider de toutes les manières possibles, mais néanmoins, je voudrais vivement vous exhorter à faire le prise de décision au moins conjointement. C'est très, très important, car la tâche d'un prêtre n'est en aucun cas de prendre des décisions pour une personne, en aucun cas de la conduire au sens plein du terme, c'est d'aider une personne à apprendre à faire le bonnes décisions, s'il ne sait pas lui-même déjà comment. En général, un prêtre doit aider une personne à apprendre tout ce dont elle a besoin dans la vie chrétienne. Et le berger doit progressivement conduire une personne au fait qu'elle ressent le moins de besoin possible pour elle, et en aucun cas l'inverse.

Chaque jour, nous prenons des centaines de décisions et, malheureusement, toutes ne sont pas correctes. Nous faisons de mauvais investissements, nous oublions de prendre soin de la nature et des ressources naturelles, nous mangeons des aliments de mauvaise qualité… Y a-t-il un moyen d'éviter cela ?

La maison d'édition MIF a publié un livre"Coup de coude" , dont l'un des auteurs est Richard Thaler, qui a reçu en 2017 prix Nobel"pour ses contributions à l'étude de l'économie comportementale". Le livre détaille comment nous faisons des choix et comment créer les conditions pour prendre la bonne décision. Ci-dessous quelques faits intéressants sur nos stratégies de choix habituelles.

chemin de moindre résistance

Beaucoup font le choix qui demande le moins d'effort. Par conséquent, s'il existe une option par défaut qui ne nécessite aucune modification, la plupart des gens s'en contenteront. Même si ce n'est pas rentable. Les tendances comportementales sont renforcées par des indications internes et externes indiquant qu'un plan d'action par défaut est normal ou même recommandé.

De nombreuses entreprises privées et organismes d'État utiliser avec succès l'énorme potentiel des options standard. Vous souvenez-vous des abonnements aux magazines à renouvellement automatique ? Beaucoup reçoivent ainsi des publications qui ne sont même pas ouvertes. Les vendeurs de magazines en sont sans doute conscients. Après avoir téléchargé le programme, vous devrez prendre de nombreuses décisions. Installation standard ou personnalisée ? Habituellement, l'une des options est cochée à côté, et si vous voulez en sélectionner une autre, vous devrez cliquer à nouveau avec la souris. Quelles considérations les éditeurs de logiciels prennent-ils en compte lors de la création d'une installation standard ? Ils reposent sur deux principes : la commodité et l'avantage. Et de telles valeurs "par défaut" influencent assez souvent notre choix.

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Optimisme sans fondement

Un optimisme déraisonnable conduit souvent à des échecs majeurs. Tout cela est compliqué par le fait que les gens font preuve d'un optimisme déraisonnable, même lorsque les enjeux sont élevés. Environ 50% des mariages se terminent par un divorce, et cette statistique est connue de la plupart. Mais au moment de la cérémonie, presque tous les couples pensent que dans leur cas, les chances de divorcer sont nulles. Même ceux qui sont déjà divorcés ! Le remariage est, comme l'a plaisanté Samuel Johnson, "le triomphe de l'espoir sur l'expérience". On peut dire la même chose des entrepreneurs qui démarrent une nouvelle entreprise. Dans ce cas, la probabilité d'échec dépasse 50%. Ceux qui souhaitaient ouvrir leur propre entreprise (généralement une petite - une entreprise contractante, un restaurant ou un coiffeur) devaient répondre à deux questions : a) comment évaluez-vous la capacité d'une entreprise moyenne à réussir dans cette industrie ; b) quelles sont les chances de votre entreprise ? Les options les plus courantes étaient respectivement 50 % et 90 %. Beaucoup ont répondu à la deuxième question : « 100 % ».

C'est un trait humain commun. Il est caractéristique de la plupart des personnes de différents groupes sociaux. Nous considérant invulnérables, nous ne prenons souvent pas de mesures raisonnables pour prévenir les dommages. Entraînez-vous à faire une pause et à regarder les choses de manière réaliste avant de prendre une décision importante.

L'influence des autres

Lorsque vous voyez des gens rire à l'écran, vous êtes plus susceptible de sourire aussi (que le film soit drôle ou non). Le bâillement est également contagieux. Selon la croyance populaire, si deux personnes vivent ensemble assez longtemps, elles deviennent semblables l'une à l'autre. Et dans cette sagesse populaire, il y a un grain de vérité. La similitude découle en partie d'un régime alimentaire - régime alimentaire et habitudes alimentaires. Mais la plupart du temps, les conjoints copient simplement les expressions faciales de l'autre. En fait, les couples dans lesquels les gens acquièrent des traits similaires sont généralement heureux !

Il existe deux principales formes d'influence sociale. Le premier est l'information. La plupart des gens pensent ou font les choses d'une certaine manière. Leurs actions et leurs pensées nous donnent un exemple de la meilleure façon de raisonner ou d'agir. La seconde implique la pression de l'environnement. Si vous vous souciez de l'opinion des autres, il vaut mieux ne pas se démarquer de la foule ou même jouer le jeu pour ne pas provoquer de colère. Et comme ce n'est pas difficile à deviner, tout cela affecte votre décision dans un problème particulier.

Déterminer la complexité de la prise de décision.Énumérez les choses qui rendent votre travail difficile. Une fois que vous voyez le problème, il vous sera plus facile de trouver une solution. Vous pouvez classer les difficultés. Vous pouvez les diviser en ceux que vous pouvez surmonter et ceux que vous ne pouvez pas influencer. Ou vous pouvez identifier les problèmes à court et à long terme. Expliquez la nature de vos difficultés et la différence entre elles.

Énumérez les sources de soutien. Vous sous-estimez peut-être l'aide que vos amis, parents, conseillers et autres peuvent vous apporter. S'il s'avère que vous devez porter ce fardeau seul, vous devrez sérieusement suer ! Cependant, lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, la confiance en soi est une qualité qui doit être développée. Le plus important est que vos décisions soient prises par vous.

Pensez, peut-être qu'il s'agit de problèmes beaucoup plus profonds. Dans la prochaine partie de l'article, nous examinerons les problèmes de la vie qui affectent l'adoption de décisions intelligentes. Ces problèmes de développement sont directement liés à de nombreux aspects de votre vie. Si une question telle que l'unité de l'individu n'est pas résolue à temps, cela aura de graves conséquences sur votre capacité à prendre des décisions.

Pour obtenir le résultat, prenez des décisions étape par étape. Pour ce faire, il est nécessaire d'établir un plan et des délais réalistes pour la mise en œuvre des tâches. C'est essentiellement ce que vous faites lorsque vous suivez le processus décrit dans cet article.

Développer l'intuition. Les décisions intuitives sont un complément nécessaire au modèle logique du processus décisionnel. Comme vous le verrez plus tard, l'intuition est extrêmement utile dans certaines situations, elle vous aidera à élargir l'éventail des alternatives possibles.

Passez du temps à vous fixer des objectifs. Les décisions doivent être prises dans une perspective à long terme. Si vous n'avez pas d'objectif clair, il vous sera assez difficile de prendre une décision raisonnable. Une fois que vous avez compris quel est votre objectif, le choix entre plusieurs alternatives devient beaucoup plus évident. Comme le dit David Campbell, "Si vous ne savez pas où vous allez, vous êtes probablement au mauvais endroit." Dans la prochaine partie, nous vous parlerons de l'importance des objectifs.

Assurez-vous d'avoir une vision réaliste des choses. Les gens exagèrent très souvent l'évaluation négative de la situation. Vous feriez peut-être mieux de réfléchir à ce à quoi ressemblerait le pire scénario et à la plausibilité de ce résultat. Assurez-vous également de ne pas voir les choses de manière trop positive. Dans votre analyse des conséquences de vos décisions, il est important d'être le plus objectif possible.

Prendre une "décision volontaire". Pour la plupart des gens, l'apparence des choses dépend de l'humeur. Toute situation peut être perçue différemment lorsque vous vous sentez fort et confiant et lorsque vous vous sentez anxieux et épuisé. Lorsque vous êtes obligé de prendre des décisions difficiles, essayez de regarder le problème comme si vous étiez à votre meilleur. ce moment même si vous vous sentez différent maintenant. Bien qu'elle soit assez difficile à apprendre, cette façon de voir les choses peut vous aider à surmonter vos émotions qui vous empêchent d'évaluer correctement la situation. Mais cela ne signifie pas que vous devez oublier vos émotions ; aussi, ne laissez pas vos émotions influencer vos décisions. Après tout, les sentiments sont inconstants ; les mauvaises décisions sont extrêmement difficiles à corriger.