przemieszczenie formacji i jednostek armii DRA.
(od 1979 r.)
Siły Zbrojne RA składały się z żołnierzy regularnych (sił lądowych, sił powietrznych i obrony powietrznej) oraz oddziałów pomocniczych (formacje zbrojne Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Ministerstwa Bezpieczeństwa Państwowego).
Naczelny Dowódca Sił Zbrojnych – głowa państwa – przewodniczący Rady Rewolucyjnej, przewodniczący Naczelnej Rady Obrony Ojczyzny.
Bezpośrednie przywództwo powierzono Ministrowi Obrony Narodowej.
Ogólne zarządzanie zapewniało Ministerstwo Obrony. Do obowiązków Sztabu Generalnego należało: ogólne kierowanie operacyjne wojskami, kwestie mobilizacji, szkolenia bojowego i operacyjnego.
Wojska lądowe.
Skład bojowy: dywizje piechoty (inf) – 10, dywizje piechoty górskiej (md) – 1, oddzielne brygady – 4, brygady artylerii (ABR) – 1, oddzielne pułki – 11.
Najwyższą formacją taktyczną jest korpus armii o różnej sile bojowej (2-3 dywizje piechoty, jednostki korpusu, jednostki bojowe, wsparcia technicznego i logistycznego oraz jednostki usługowe). Dywizje połączono w trzy korpusy wojskowe, realizujące główne kierunki operacyjne z Pakistanem: 1. AK – Jellalabad (Przełęcz Chajberska), 2. AK – Kandahar, 3. AK – Gardez. Dowództwo nad siłami lądowymi garnizonu w Kabulu sprawowało Ministerstwo Obrony DRA za pośrednictwem dowództwa Centralnego Korpusu Armii - Centralnego Korpusu Armii.
Regularna liczebność wojsk lądowych w 1979 r. wynosiła około 150 tys. ludzi. Stan kadrowy jednostek na koniec grudnia 1979 r. kształtował się na poziomie około 60% (według wspomnień doradców jednostki oddalone od dowództwa dywizji liczyły nie więcej niż 40-50%).
Organizacyjnie dywizja piechoty składała się z 3 pułków piechoty (zmotoryzowanych), pułku artylerii, oddzielnego czołgu, rozpoznania, batalionów inżynieryjnych, batalionu łączności, dywizji przeciwlotniczej, jednostek bojowych, logistycznych i wsparcia technicznego.
Pułk piechoty składający się z trzech batalionów (po 3 kompanie każdy) składający się z. Regularna liczebność pułku piechoty wynosiła około 130 oficerów i 1,5 tysiąca żołnierzy, dywizja liczyła około 7 tysięcy ludzi.
Brygada czołgów składała się z 3 batalionów czołgów, batalionu bojowych wozów piechoty oraz kompanii pomocniczych, plutonów i służb: kompanii remontowej, floty pojazdów, serwisu paliw i smarów, obsługi finansowej. służba itp. Personel brygady liczy do 750 osób.
Siły Powietrzne i Siły Obrony Powietrznej.
Składał się z trzech rodzajów wojska: Sił Powietrznych (Siły Powietrzne); siły artylerii przeciwlotniczej i rakiet przeciwlotniczych (ZA i ZRV); oddziały radiotechniczne (RTV). Naczelny Dowódca Sił Powietrznych i Obrony Powietrznej sprawował przywództwo poprzez Dowódcę Sił Powietrznych (dowództwo lotnictwa bojowego i pomocniczego) oraz Dowódcę Obrony Powietrznej (dowództwo obrony powietrznej). Naczelnemu Dowódcy Sił Powietrznych i Obrony Powietrznej podlegała także Szkoła Techniki Lotniczej (LTS), która później została przekształcona w Szkołę Sił Powietrznych i Obrony Powietrznej.
Skład bojowy:
Siły Powietrzne: pułki lotnicze – 6;
Obrona powietrzna: - FOR i ZRV: brygada rakiet przeciwlotniczych - 1, pułk artylerii przeciwlotniczej - 2 (77 zenapów: działa 100 mm -12, podwójne automatyczne instalacje 23 mm ZPU-2 - 16), oddzielne dywizje FOR - 4 .
- RTV składało się z pułku i 2 odrębnych batalionów radiowych.
Ogólna liczebność Sił Powietrznych i Obrony Powietrznej na koniec 1979 r. wynosiła około 120 myśliwców i myśliwców bombowych, około 30 bombowców, 20 samolotów transportowych, 25 helikopterów, około 15 tysięcy ludzi.
W Bagram działał zakład naprawy samolotów (ARZ) specjalizujący się w MiG-17, a baza szkoleniowa LTS znajdowała się w Kabulu.
Za najbardziej gotowy do walki uznano garnizon lotniczy Bagram.
Wraz z intensyfikacją zorganizowanej działalności rebeliantów wzrosło znaczenie transportu powietrznego. W tej sytuacji, aby wesprzeć armię afgańską, a także rozwiązać priorytetowe problemy gospodarcze, do aparatu doradców trafił oddział lotnictwa wojskowego składający się z 10 samolotów An-12. Prowadzili go doświadczeni piloci Mamatow, Iszgiuratow i inni. Oddział stacjonował na lotnisku Bagram.
Aby zorganizować interakcję z oddziałami lądowymi i zwiększyć skuteczność bojowego wykorzystania lotnictwa w okresie działań wojennych, praktykowano wysyłanie przedstawicieli lotnictwa i grup kontroli bojowej do dywizji i korpusów.
Załoga samolotu.
Mobilizację i werbowanie żołnierzy powierzono wydziałowi mobilizacji Sztabu Generalnego Ministerstwa Obrony Narodowej. Nie istniały specjalne organy terytorialne odpowiedzialne za organizację poboru i rejestrację personelu wojskowego i rezerwistów. Pobór (łapanie) osób odpowiedzialnych za służbę wojskową powierzono dowódcom formacji i jednostek. Do wiosny 1979 r. zorganizowano pracę stacji poborowych, ale nie rozwiązało to problemu werbowania żołnierzy, a obok poboru istniał system „łapania”.
Możliwości mobilizacyjne – ok. 1 mln osób.
Trening walki.
Oficerowie szkolili się we Wspólnej Szkole Wojskowej Harbi Puhantun, na kursach oficerskich, w Instytucie Politechnicznym, na Wojskowym Wydziale Lekarskim Uniwersytetu w Kabulu, w jednostkach edukacyjnych i wojskowych instytucjach edukacyjnych Związku Radzieckiego i innych krajów. Liceum wojskowe (na wzór szkoły Suworowa) przygotowywało do służby oficerskiej chłopców w klasach 5-12.
Szkolenie bojowe jednostek odbywało się według programów szkoleniowych opracowanych przez sowieckich specjalistów i doradców wojskowych, które były kopiami programów Armii Radzieckiej z lat 60., bez uwzględnienia terenu i poziomu wyszkolenia personelu. Praktycznie nie było materiałów dydaktycznych i bazy technicznej.
Artyleria pułkowa i dywizyjna praktycznie nie jest w stanie prowadzić ognia z pośrednich stanowisk ogniowych.
Na terenie 4. Brygady Pancernej znajdował się ośrodek szkoleniowy – tzw. „kursy -B”. Kursy kształciły specjalistów jednostek pancernych.
Szkolenie personelu lotniczego i technicznego odbywało się głównie w ZSRR (piloci w Kirgistanie i Kubaniu, inżynierowie na Ukrainie). Szkolenie pilotów śmigłowców na Mi-25 i Mi-24 przeprowadzono w ZSRR, a dodatkowe szkolenie przeprowadziło na miejscu grupa instruktorska składająca się z 3 pilotów i 4 inżynierów. Afgańscy piloci zdobywali doświadczenie bojowe w trudnych warunkach wojny domowej. Zdając sobie sprawę, że walczą z własnymi współobywatelami, nie zawsze w pełni rozumieli zadania i cele tej walki. Wielu z nich uchylało się od wykonywania zadań z różnych powodów, także religijnych. Korzystając z braku kontroli nad skutkami ataków, część pilotów zgłosiła wykonanie zadania, ale w rzeczywistości zrzuciła śmiercionośny ładunek na opuszczone tereny. Często bombardowania przeprowadzano z wysokości mniejszych niż minimalne dopuszczalne, a bomby spadały na ziemię bez eksplozji. Jednak ogólnie Siły Powietrzne i Obrona Powietrzna były lojalne wobec nowego kierownictwa. Przypadki kradzieży samolotów i bezpośredniego przekazania lotników powstańcom w latach 1978-1979. nie miał.
Broń i sprzęt wojskowy.
Armia afgańska była dostatecznie wyposażona w sprzęt wojskowy produkcji radzieckiej. W serwisie składał się z:
- czołgi różnych modyfikacji (T-34/85, T-55, T-62) - około 600 sztuk, m.in. T-62 – 92 jednostki;
- pojazdy opancerzone (BTR-60, BRDM, BMP-1, BTR-152) - około 300 sztuk;
- działa artyleryjskie - kaliber 76 mm i większe - około 1500 sztuk.
Aby zwiększyć mobilność pułków „K”, uzbrojono je w pojazdy ZIL-157.
Znaczna część uzbrojenia i sprzętu wojskowego była wadliwa ze względu na niski poziom wyszkolenia technicznego personelu, rażące naruszenia zasad eksploatacji i częstotliwość konserwacji. Personel lekceważył jego konserwację. Przy najmniejszej awarii pozostawiono go bez opieki, nie podjęto żadnych działań w celu jego przywrócenia lub został zdemontowany, skradziony i nie nadawał się do dalszego użytkowania.
Organizacja życia codziennego.
Jednostki i pododdziały lokowano w obozach wojskowych. W dużych garnizonach (Kabul, Herat, Kandahar) jednostki znajdowały się w koszarach. Koszary były niskimi budynkami z cegły. Żołnierze spali na wiklinowych łóżkach. Przygotowywanie posiłków (zupa shurpa i ryż do dania głównego z sosem) odbywało się na stanowiskach gastronomicznych. Oficerowie i żołnierze jedli oddzielnie. W codziennej diecie oficerów znajdowało się mięso. Żołnierze otrzymywali mięso dwa razy w tygodniu.
W odległych garnizonach, oprócz koszar, żołnierze mogli przebywać w ziemiankach i małych namiotach. Większość żołnierzy nie miała łóżek. Żołnierze spali na podłodze lub na dziedzińcach na materacach i pościeli przyniesionych z domu w czasie poboru. Nie było jadalni, kuchni ani łaźni. Żołnierze gotowali własne jedzenie na ognisku w małych kociołkach.
Oficerowie byli leczeni w centralnym szpitalu wojskowym Charsad Bistar.
Stan moralny i psychiczny.
Stosunek różnych kategorii oficerów do rewolucji kwietniowej był niejednoznaczny. Zabezpieczona finansowo część korpusu oficerskiego natychmiast po rewolucji kwietniowej opuściła armię i przyjęła postawę wyczekiwania. Część z nich (głównie wyżsi oficerowie) zajmowała drugorzędne stanowiska ekonomiczne lub kadrowe, które nie odpowiadały ich stopniowi, gdyż o pensji oficera decydowało nie zajmowane stanowisko, ale stopień. Część oficerów wyemigrowała lub przeszła na stronę kontrrewolucji.
Brak jedności w L-DPA negatywnie wpływał na relacje pomiędzy funkcjonariuszami, których byli członkami. Większość oficerów, zwłaszcza młodszych oficerów, członków L-DPA (frakcji Khalq) bezwarunkowo wspierała rewolucję i wiązała duże nadzieje z jej wynikami. Po przejęciu władzy Chałkowie oskarżyli Parchamistów o bierność i unikanie aktywnej walki. Podążając za tym oskarżeniem, zaczęli pilnie wykorzeniać swoich sojuszników z aparatu partyjnego i państwowego. Nastąpiły represje, w tym fizyczna eksterminacja Parchamistów, które zmusiły członków tej frakcji do zejścia do podziemia i ukrywania z nią przynależności.
Wewnętrzna walka partyjna w postaci aresztowań i przetasowań kadrowych armii (co najmniej 10 w latach 1978-1979) sprowadziła na stanowiska dowódcze (m.in. Ministerstwo Obrony Narodowej, dowództwo korpusów, dywizji i brygad) (głównie w oparciu o więzi rodzinne lub zarządzanie lojalnością osobistą), którzy nie posiadali odpowiedniej wiedzy i umiejętności. Liczbę oficerów zmniejszono prawie 10-krotnie, armię ponad 2-krotnie. Sztab dowodzenia armii podzielił się na osobne grupy w zależności od lojalności wobec przywódców partii. Wielu otwarcie sprzeciwiało się PDPA.
Żołnierze wyrazili swoje niezadowolenie z reformy rolnej.
Działania wojskowe wojsk.
W kontekście narastającego zbrojnego sprzeciwu wobec reform państwa, armii powierzono ochronę dużej liczby obiektów (ośrodki powiatowe, obiekty infrastruktury), co było możliwe jedynie w przypadku utworzenia małych garnizonów z siłą plutonu do batalion. Jednostki wydzielone do ochrony znajdowały się w znacznej odległości od siebie i nie miały łączności nie tylko między sobą, ale także z dowództwem swoich jednostek. Rząd RA kontrolował w zasadzie jedynie ośrodki prowincjonalne, opierając się na stacjonujących tam garnizonach. W wielu ośrodkach okręgowych, a nawet prowincjonalnych garnizony zostały zablokowane przez rebeliantów - Urgun, Asadabad, Khost. W miejscach stałego rozmieszczenia dywizji pozostawały maksymalnie dwa bataliony piechoty, które towarzyszyły ładunkom niezbędnym do utrzymania życia jednostek. Często takie jednostki musiały przedrzeć się przez terytorium kontrolowane przez rebeliantów. Niewielka liczebność i rozproszony charakter garnizonów nie pozwalał na prowadzenie szkolenia bojowego i pracy wychowawczej. Jednocześnie takie warunki sprzyjały wpływowi propagandy wroga na personel.
Projektowość i zależnościowa pozycja kierownictwa republiki oraz bierność wojskowych organów dowodzenia i kontroli spowodowały, że do połowy 1979 r. ok. 100-tysięczna regularna armia faktycznie przeszła do defensywy przed rozdzielonymi i słabo uzbrojonymi oddziałami opozycji liczącymi ok. 25-40 tysięcy osób.
Ochrona granic państwowych.
Całkowita długość granicy ok. 5529 km, w tym z ZSRR ok. 2350 km
Nie było oddziałów granicznych jako oddziału sił zbrojnych ani oddziału sił zbrojnych. W kraju nie było jednego organu odpowiedzialnego za organizację ochrony granicy i zarządzanie batalionami granicznymi. Część dywizji piechoty posiadała wydział służby granicznej, którego zadaniem było strzeżenie jedynie wydzielonego odcinka granicy. Podlegał jednemu lub dwóm batalionom granicznym, które służyły na głównych drogach łączących Afganistan z innymi państwami i wzdłuż których oficjalnie dozwolone było przekraczanie granicy państwowej. Ogółem w Siłach Zbrojnych było około 15 batalionów granicznych, obsadzonych w 30-50%. Małe bataliony, nie wyposażone w środki transportu i łączności, nie były w stanie zapewnić ochrony granicy państwowej i nie były kontrolowane (z wyjątkiem punktu kontrolnego).
Ochronę granicy państwowej w dużej mierze powierzano mieszkającym wzdłuż niej plemionom, za wynagrodzeniem i świadczeniami. Ponadto państwo zapewniało im broń i amunicję. Po rewolucji kwietniowej nowy rząd zaprzestał finansowania i utrzymania plemion granicznych. Rozszerzenie przymusowego poboru do wojska na plemiona graniczne było przez nich postrzegane jako naruszenie wielowiekowych tradycji i wepchnęło plemienne grupy zbrojne w szeregi opozycji. Milicje plemienne przestały pełnić tradycyjną rolę straży granicznej.
Jednostki i wydziały Ministerstwa Spraw Wewnętrznych.
W sierpniu 1978 r. przy pomocy doradców Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, w miejsce dotychczasowej policji i żandarmerii, rozpoczęło się tworzenie „caranda” i aparatu kierowania władzami lokalnymi. Planowano, że „Tsarandzie” zostaną powierzone obowiązki zwalczania bandytyzmu (jednostki powstały na wzór naszej „Alfy” - ich szkolenie powierzono pracownikom szkoły Balashikha), ochrony komunikacji (drogi, mosty, tunele i inne obiekty rządowe). Oprócz tych funkcji planowano powierzyć ochronę granicy państwowej.
Już wiosną 1979 r. Rozpoczęło się tworzenie Głównej Dyrekcji Obrony Rewolucji, której podporządkowano bataliony operacyjne (planowano utworzyć 12 batalionów o łącznej liczbie 9–10 tys. Ludzi, BRDM – 72 jednostki , moździerzy 82 mm – 72 szt.), pułk szkolny do szkolenia kadr MSW.
W październiku 1979 roku utworzono kilka oddziałów (kompanię po 60-80 osób) „Caranda” (w sumie około 1600 osób), którym przydzielono zadania zwalczania bandytyzmu, ale w rzeczywistości zajęto się ochroną władz lokalnych (w godz. poziom ośrodków wojewódzkich). Byli uzbrojeni w karabiny szturmowe i karabiny PPSh. Aż 2 bataliony carów realizowały zadania ochrony obiektów w Kabulu.
Od 1972 r. liczba sowieckich specjalistów i konsultantów wojskowych wynosi około 100 osób.
Szkolenie narodowego personelu wojskowego organizowano w ZSRR i lokalnie. Zapewnienie pomocy gospodarczej i szkolenie afgańskiego personelu wojskowego pozwoliło ZSRR stać się największym dostawcą środków finansowych i pomocy technicznej. Afganistan stopniowo znalazł się w strefie wpływów sowieckich. Wraz z dojściem do władzy M. Daouda do Ministerstwa Obrony Narodowej i wojskowych organów dowodzenia Wojsk Lądowych przyjęto: Ministerstwo Obrony Narodowej – 11, w korpusie wojskowym – 3, w 21 dywizjach (po 3 konsultantów na każdy oddział w składzie co najmniej 50-60%). Generał porucznik L. Gorełow został mianowany głównym doradcą wojskowym od października 1975 r. do 4 grudnia 1979 r.
Do 1978 r. w Afganistanie było ponad 2 tysiące sowieckich specjalistów technicznych i ekonomicznych.
Natychmiast po rewolucji Saurów (27 kwietnia 1978 r.), na prośbę przywódców afgańskich, liczba sowieckich specjalistów zaczęła gwałtownie rosnąć. Podpisanie międzyrządowego porozumienia w sprawie doradców wojskowych (w maju 1978 r.) umożliwiło zmianę ich statusu (zamiast konsultantów-doradców), zadań i liczebności (do 400 osób). Niemal natychmiast po tym wysłano do Afganistanu doradców, którzy utworzyli Główny Zarząd Polityczny Sił Zbrojnych DRA. Generał dywizji V. Zaplatin został wysłany jako doradca szefa głównego wydziału politycznego armii afgańskiej. Do sierpnia 1978 r. utworzono ciała polityczne korpusów, dywizji i brygad.
W styczniu 1979 r. w Afganistanie pracowało 409 specjalistów i doradców.
Pod koniec czerwca ich liczba gwałtownie wzrosła: prawie 2500 żołnierzy. doradców i 2000 doradców z innych departamentów i organów ścigania ZSRR.
Aparat doradczy Caranda podlegał przedstawicielstwu KGB w Afganistanie.
Funkcjonariusze KGB pracowali także pod przykrywką aparatu dyplomatycznego. Ponadto doradcy z aparatu centralnego KGB, m.in. nauczyciele szkoły Balashikha (KUOS).
Należy zaznaczyć, że praktycznie brak jest informacji na temat działalności Sztabu Generalnego GRU w tym okresie w Afganistanie. Jednocześnie analitycy wojskowi Sztabu Generalnego prawidłowo ocenili sytuację w Afganistanie, co wskazuje na obecność i efektywną pracę rezydentury GRU.
Przed dojściem do władzy PDPA aparat doradczy był nienaruszalny. Za zamach na doradcę wojskowego wszyscy krewni napastnika zostali zamordowani. Od marca 1979 r. sytuacja radnych (wielu mieszkających tam z rodzinami) w odległych prowincjach była bardzo niepewna. Są narażeni na ostrzał i ryzyko pojmania przez rebeliantów oraz możliwej zdrady ze strony podsowieckich podwładnych. Presja moralna i psychiczna wynikająca z izolacji i dystansu od centrum. Jednakże sumiennie wykonywali swoje obowiązki.
Wojska lądowe.
1 AK (kwatera główna - Kabul):
- 7 Dywizja Piechoty (Kabul, garnizon Rishkhor - południowo-zachodnie obrzeża Kabulu): 38, 45 (Pulo-Alam), 75 (Pulo-Allam) PP, 3 AP (Kabul), 170 Reb (Kabul); 8 s.: 32, 71, 76 s.; 11 s. (Dżalalabad): 66 s., 77 s., 7 ap; 190 ap (Kabul).
2 AK (Kandahar):
- 17:00; 7 tbr; 43 gpp; 191 aplikacji; orread
3 AK (Gardez)
- 12 pp (Gardez): 67 pp (Gardez); 25 p.p. (Gardez): 18 p.p. (Khost), 59 pd; 32 gpp; 192 ap
Elementy podporządkowania centralnego:
- 18 Dywizja Piechoty (Mazar-i-Sharif); 17. Piechota (Herat); 14. Piechota (Ghazni): 15, 58. Dywizja Piechoty, 1. Dywizja Piechoty (Urgun); 20 Dywizja Piechoty (Baghlan): 10 Dywizja Piechoty (Puli-Khumri), 31 Dywizja Piechoty ((Kunduz, jednostki rozproszone), 24 Dywizja Piechoty (Faizabad), 27 Dywizja Piechoty (Nakhrin); 9 Dywizja Piechoty Cywilnej (Asadabad): 30 GBP (Asmar), 69 GBP (Asadabad), 55 GBP (Barikot);
- 4, 15 tbr (Kabul, Puli-Charkhi); 88 kwietnia (Kabul); Brygada „Komando” (jednostki stacjonują w Kabulu, Kandaharze, Dżalalabadzie, Choście); 26 PDP (Kabul); 157 PDP (Bamiyan); 517 PDP (Maldanishahr); 52 operacje (Kabul); 10 soków inżynierskich. pułk; 21 pułk ochrony; 1. Strażnicy pułk (Kabul).
Siły Powietrzne i Obrona Powietrzna
Siły Powietrzne: 373 Tap (Kabul); 322 IAP (Bagram); 355 apib (Bagram); 335 soków (Shindand); 366 IAP (Kandahar); 393 uap (Mazar-i-Sharif);Obrona powietrzna: - 99 zrb (3 dywizje S-75 "Dwina", 3 dywizje S-125 "Peczora", 2 dywizje techniczne), 77 zenapów: działa 100 mm -12, podwójne automaty kal. 23 mm ZPU-2 - 16) , oddzielne działy DLA - 4.
Mówimy - Rosja i Ukraina, Rosja i Białoruś - i nikt nie wątpi, że historyczne losy tych bliskich sobie narodów są ze sobą ściśle powiązane od wielu stuleci. Mówimy – Rosja i Afganistan – i mimowolnie myślimy o tym, jak szybko i jak mocno wydarzenia zaledwie kilku dekad mogą połączyć narody i kraje tak różne pod względem etnicznym, religijnym i kulturowym. Tymczasem polityka wewnętrzna i zagraniczna zwraca uwagę na rozwój niepodległego Afganistanu w XX i na początku XXI wieku. nie można sobie wyobrazić bez bezpośredniego i pośredniego wpływu ZSRR/Rosji i „radykalnych zmian” w naszej historii lat 80-90. XX wiek na zawsze będzie kojarzony z okresem wojny w Afganistanie i jej konsekwencjami.
Udział wojsk radzieckich w wojnie w Afganistanie był najdłuższym i największym wykorzystaniem kontyngentu Sił Zbrojnych ZSRR poza granicami kraju w czasie pokoju. Wojska radzieckie stanęły w obliczu dość zorganizowanego, silnego i przekonanego wroga. Obszerny opis Pasztunów (Afgańczyków), który do dziś nie stracił na aktualności, został podany na początku XX wieku. wybitny rosyjski dowódca wojskowy i generał orientalista: „Wojna wymaga od narodu następujących cech: patriotyzmu, opanowania, odwagi, siły fizycznej, wytrwałości i cierpliwości. Analiza cech militarnych Afgańczyka pokazuje, że posiada on wszystkie te cechy.”
Rozmieszczenie ograniczonego kontyngentu wojsk radzieckich (OCSV) w Afganistanie poprzedziło szereg wydarzeń w tym kraju. Na początku 1978 roku doszło tu do kryzysu politycznego: nasiliły się prześladowania sił lewicowych, władze przeprowadziły bezpośrednie represje wobec kierownictwa Ludowo-Demokratycznej Partii Afganistanu (PDPA), aż do aresztowań szeregu jej przywódców. W odpowiedzi 27 kwietnia 1978 r. doszło do buntu wojska pod dowództwem członków L-DPA. W wyniku zbrojnego powstania władza przeszła w ręce Wojskowej Rady Rewolucyjnej, a 1 maja utworzono rząd Demokratycznej Republiki Afganistanu (DRA), na którego czele stanął Nur Mohammed Taraki.
Dekretami nowego kierownictwa ogłoszono program przezwyciężenia wielowiekowego zacofania i wyeliminowania pozostałości feudalnych, który odzwierciedlał interesy przeważającej większości ludności - burżuazji narodowej, kupców, inteligencji, rzemieślników, chłopstwa i klasy robotniczej. Jednak w działaniach praktycznych L-DPA i rząd DRA podejmowały pochopne kroki i nadmierny radykalizm, co negatywnie wpłynęło na rozwój sytuacji w kraju. Błędy nowych władz wywołały otwarty opór przeciwników reżimu.
Latem 1979 r. protesty antyrządowe objęły większość kraju i przerodziły się w wojnę domową. Na sytuację w Afganistanie negatywnie wpływał brak jedności w partii rządzącej. Sytuację komplikowała także aktywna ingerencja obcych państw i organizacji w wewnętrzne sprawy Afganistanu. Dostawy broni, amunicji i innego sprzętu siłom opozycji realizowały państwa członkowskie NATO, państwa islamskie i Chiny. Na terenie Pakistanu i Iranu utworzono ośrodki szkoleniowe, w których szkolono bojowników przeciwników lewicowego reżimu.
Kierownictwo DRA uznawało wsparcie zbrojnej opozycji przez państwa trzecie za ich udział w wojnie z Afganistanem i wielokrotnie zwracało się do ZSRR z prośbą o bezpośrednią pomoc wojskową. Pod koniec 1979 r. sytuacja w kraju gwałtownie się skomplikowała, istniała groźba upadku lewicowego reżimu, co zdaniem kierownictwa sowieckiego mogło doprowadzić do wzrostu wpływów krajów zachodnich na południu; granic ZSRR, a także przeniesienia walki zbrojnej na terytorium jego republik środkowoazjatyckich.
W kontekście zaostrzenia kryzysu afgańskiego Biuro Polityczne KC KPZR podjęło 12 grudnia 1979 r. decyzję o wysłaniu wojsk radzieckich do Afganistanu „w celu zapewnienia przyjaznemu narodowi afgańskiemu pomocy międzynarodowej, a także stworzenia sprzyjających warunków zakazać możliwości działań antyafgańskich ze strony państw sąsiadujących.” Oficjalnym uzasadnieniem słuszności takiej decyzji był art. 4 radziecko-afgańskiego Traktatu o przyjaźni, dobrym sąsiedztwie i współpracy z 5 grudnia 1978 r., art. 51 Karty Narodów Zjednoczonych oraz wielokrotne prośby rządu afgańskiego o pomoc wojskową.
OKSV powierzono szeroki zakres zadań: pomoc we wzmacnianiu władz lokalnych; ochrona krajowych obiektów gospodarczych i wojskowych, głównych autostrad oraz zapewnienie przejazdu nimi konwojów z ładunkiem; prowadzenie działań wojskowych wraz z oddziałami afgańskimi w celu pokonania oddziałów i grup zbrojnej opozycji; zabezpieczenie granicy państwowej Afganistanu z Pakistanem i Iranem przed penetracją karawan z bronią i oddziałów mudżahedinów; udzielanie pomocy siłom zbrojnym DRA w szkoleniu dowództw, żołnierzy itp.
Początkowo kierownictwo polityczno-wojskowe ZSRR unikało udziału w walce zbrojnej z opozycją. Jednak już w dniach 10-11 stycznia 1980 r. kilka jednostek OKSV brało udział w działaniach wojennych. W lutym, w związku ze zwiększoną liczbą ataków na konwoje i ostrzałem garnizonów wojsk radzieckich, dowództwo 40 Armii otrzymało oficjalny rozkaz: „Rozpocząć wraz z armią DRA aktywne działania mające na celu pokonanie jednostek opozycji”. Następnie głównym tematem pobytu OKSV w Afganistanie stały się działania wojenne przeciwko formacjom antyrządowym. OKSV i siłom rządowym Afganistanu przeciwstawiały się duże siły afgańskiej opozycji zbrojnej, których łączna liczebność w poszczególnych latach wahała się od 47 do 173 tys. osób. W latach 1980-1988 formacje i jednostki 40 Armii w Afganistanie niemal nieprzerwanie prowadziły aktywne działania bojowe.
W kwietniu 1985 r. nowe kierownictwo polityczne ZSRR ogłosiło politykę rezygnacji z użycia siły w stosunkach międzynarodowych i zaczęło podejmować działania mające na celu zmniejszenie siły bojowej OKSV. W ten sposób do 20 września 1986 r. sześć pułków zostało przerzuconych z Afganistanu na terytorium ZSRR. Z kolei kierownictwo afgańskie, na którego czele w maju 1986 r. stał Najibullah, opracowało i w 1987 r. zaproponowało opozycji politykę pojednania narodowego. Jednak przywódcy opozycji nie zaakceptowali tego i kontynuowali „wojnę do zwycięskiego końca”. Niemniej jednak stanowisko oficjalnego Kabulu nadało nowy impuls negocjacjom w sprawie politycznego uregulowania sytuacji wokół Afganistanu, które toczą się w Genewie od 1982 roku.
Porozumienia podpisane w Genewie weszły w życie 15 maja 1988 r. Osiągnięto czterostronne porozumienie (ZSRR, USA, Afganistan i Pakistan) w sprawie terminu i harmonogramu wycofania wojsk radzieckich z Afganistanu w ciągu dziewięciu miesięcy. Strona radziecka w pełni zrealizowała porozumienia genewskie: do 15 sierpnia 1988 r. siła OKSV została zmniejszona o 50%, a 15 lutego 1989 r. ostatnia jednostka radziecka opuściła terytorium Afganistanu.
Tekst ten został przygotowany na podstawie raportów analitycznych CISA specjalnie dla Afganistanu.Ru.
Tworzenie nowoczesnych afgańskich sił zbrojnych rozpoczęło się w 2002 roku po upadku reżimu talibów. Proces ten był niezwykle powolny ze względu na zanik tradycji wojskowych w czasie wojny domowej z lat 1992-2001, kiedy próżnię polityczną wypełniały własne jednostki zbrojne różnych sił politycznych uczestniczących w konflikcie. Formacjom tym początkowo nadano status korpusu wojskowego z określoną przynależnością terytorialną. W sumie utworzono 8 korpusów, z czego 6 opierało się na utworzeniu „Sojuszu Północnego”.
W latach 2002-2003 Wraz z udziałem zagranicznego personelu wojskowego w Afganistanie rozpoczął się proces rozbrojenia pozarządowych grup zbrojnych i tworzenia regularnych sił zbrojnych. Początkowo proces ten był niezwykle trudny; w 2003 r. łączna siła armii afgańskiej wynosiła niecałe 6000 ludzi, a policji praktycznie nie było.
Na początku 2015 roku liczebność Afgańskiej Armii Narodowej osiągnęła 178 tys. osób, liczba sił policyjnych – ponad 150 tys. osób. Do sił bezpieczeństwa zaliczają się także lokalne jednostki policji (ok. 28 tys. osób) czy lokalne uzbrojone jednostki samoobrony, które uzyskały status oficjalny.
Do chwili obecnej ANA zrezygnowała ze struktury dowodzenia dywizji i posiada następującą strukturę: toli (kompania) – kandak (batalion) – brygada – korpus. W sumie w armii afgańskiej jest 7 korpusów:
- 201 Korpus „Razliw” (Kabul), odpowiedzialny za bezpieczeństwo stolicy Afganistanu i prowincji południowo-wschodnich (uważany za najlepiej wyszkoloną i gotową do walki jednostkę);
- 203 Korpus „Grzmot” (Gardez), działający na terenie regionalnego dowództwa (okręgu wojskowego) „Gardez”, w tym w prowincjach Khost, Paktika, Ghazni;
- 205 Korpus „Bohater” (Kandahar), obszar odpowiedzialności obejmuje prowincje Kandahar, Zabul, Uruzgan;
- 207 Korpus Zwycięstwa (Herat), prowincje Herat i Farah;
- 209 korpus „Sokół” (Mazar-i-Sharif);
- Budynek 215 (Lashkar Gah).
Każdy korpus składa się z co najmniej 3 połączonych brygad zbrojeniowych, batalionu sił specjalnych, batalionu dowództwa oraz jednostek logistycznych i wsparcia korpusu.
Liczba afgańskich sił zbrojnych jest dość duża w porównaniu z państwami o podobnej liczbie ludności, co tłumaczy się koniecznością zwalczania grup terrorystycznych na terenie kraju.
W obecnych warunkach państwo nie posiada wystarczających środków własnych na finansowanie jednostek wojskowych, dlatego zagraniczna pomoc finansowa odgrywa znaczącą rolę w rozwoju militarnym Afganistanu. Ponadto armia IRA jest uzależniona od importu szeregu rodzajów broni, sprzętu, wyposażenia oraz paliw i smarów, które nie są produkowane na terenie kraju w wymaganych ilościach. Okoliczność ta czyni siły zbrojne bezbronnymi w przypadku zmiany sytuacji w polityce zagranicznej, dlatego przed Afganistanem stoi zadanie zwiększenia niezależności własnych sił zbrojnych od wsparcia zewnętrznego.
Współczesna armia afgańska porzuciła praktykowaną podczas DRA przymusową mobilizację. Personel wojskowy służy na podstawie kontraktu. Przez pierwsze tygodnie służby kadra przechodzi szkolenie w wojskowych ośrodkach szkolenia, głównie w obwodzie kabulskim, następnie proces szkolenia jest kontynuowany w jednostkach wojskowych, m.in. z udziałem instruktorów zagranicznych.
W warunkach niekonwencjonalnych działań bojowych przeciwko mobilnym jednostkom wroga, szczególną rolę w ANA odgrywają jednostki sił specjalnych („komandosi”). Utworzona w 2011 roku Grupa Operacji Specjalnych składa się z 3-4 brygad. Jego centrum, baza Murikhed, znajduje się w prowincji Wardak. Liczba jednostek w 2012 roku wynosiła około 1000-1500 osób.
ANA jest organizacją wielonarodową, ale w jej szeregach tradycyjnie liczna jest grupa etnicznych Tadżyków. W 2013 r. stanowili oni około 33,3% ogółu personelu i 39% funkcjonariuszy, co znacznie przewyższa ich udział w ogólnej liczbie ludności kraju. Według nieoficjalnych danych wśród dowódców brygad i wyższych dominują etniczni Pasztunowie.
Po 2011 r. zadania stojące przed ANA stały się bardziej złożone ze względu na przeniesienie odpowiedzialności za bezpieczeństwo z sił ISAF na struktury bezpieczeństwa narodowego. Szczególnie negatywny wpływ na nastroje armii afgańskiej miały ekstremistyczne ataki w 2015 r. w Badakhshan, Kunduz i Wardak, którym towarzyszyły ciężkie straty. W tym okresie wzrosła liczba przypadków dezercji, co było wadą armii afgańskiej przez ostatnie 35 lat.
Pomimo dobrowolnego charakteru naboru, ANA boryka się z problemem nieuprawnionych wyjazdów personelu, zarówno „AWOL” w okresie prac terenowych, jak i lotu bez zamiaru powrotu przed wygaśnięciem umowy. Zazwyczaj problemy te związane są z warunkami służby i zagrożeniami życia podczas działań bojowych przeciwko zbrojnej opozycji. Istnieje także problem „żołnierzy-widm” związany z zatajaniem faktów dezercji lub dopisywaniem fikcyjnych osób do spisów personelu wojskowego w celu uzyskania dodatkowych odpraw.
W 2015 r. śledztwo parlamentarne wykazało istnienie poważnego problemu korupcji i kradzieży w siłach zbrojnych, w tym nielegalnej sprzedaży paliw, smarów, broni i pojazdów, co może prowadzić do niezdolności do pracy poszczególnych jednostek.
ANA boryka się także z szeregiem innych trudności spowodowanych szybkim wzrostem liczebności jej sił zbrojnych na przełomie XXI i XXI wieku. Wiele jednostek boryka się z niedoborami wykwalifikowanych oficerów, a także problemami w szkoleniu szeregowego personelu. To ostatnie wynika między innymi z trudności w rozwoju cywilnych instytucji edukacyjnych i braku podstawowej umiejętności czytania i pisania wśród części rekrutów.
Kolejnym problemem afgańskich sił zbrojnych jest brak niektórych rodzajów broni, w tym samolotów i pojazdów opancerzonych. Częściowo wynika to z niechęci partnerów zagranicznych do zaopatrywania armii narodowej w określone rodzaje broni, których zdaniem zagranicznych ekspertów siły zbrojne obecnie nie są w stanie skutecznie wykorzystać lub istnieje ryzyko, że zostaną przechwycone przez ekstremistów. Istnieje także opinia, że poziom wyposażenia armii afgańskiej reguluje swego rodzaju porozumienie pomiędzy Stanami Zjednoczonymi a niektórymi krajami regionu, które nie są zainteresowane pojawieniem się w Afganistanie potężnej armii. Niedobory sprzętowe są częściowo rekompensowane wsparciem operacji afgańskich przez samoloty wojskowe NATO, które pozostają w kraju po 2014 roku.
W chwili obecnej znaczna część jednostek wojskowych nie jest w stanie w pełni funkcjonować bez wsparcia zagranicznych doradców wojskowych i jednostek NATO stacjonujących w Afganistanie. Najczęściej istnieje potrzeba wsparcia transportu, zapewnienia usług medycznych i konsultacji operacyjnych ze strony specjalistów wojskowych.
Nie ma wątpliwości, że w trakcie wycofywania obcych wojsk z kraju zwiększy się obciążenie afgańskiej armii, przed którą staną coraz bardziej złożone zadania związane z przeciwdziałaniem ekstremizmowi, zwłaszcza w kontekście nowych zagrożeń regionalnych. O sukcesie rozwiązania tych problemów w dużej mierze będzie decydowało zwiększenie efektywności bojowej i niezależności armii afgańskiej, a także poszukiwanie nowych mechanizmów współpracy i wsparcia międzynarodowego.
Tragedia i waleczność Afganistanu Lachowskiego Aleksandra Antonowicza
Stan armii DRA
Stan armii DRA
W rzeczywistości jedyną zorganizowaną siłą, na której nowe kierownictwo afgańskie mogło polegać w swoich wysiłkach na rzecz ustabilizowania sytuacji w kraju, była armia afgańska.
Do czasu usunięcia Amina i przekazania władzy w kraju i partii B. Karmalowi ponad 90% funkcjonariuszy partyjnych stanowili chalkiści. Po grudniu 1979 r. i mianowaniu Parchamisty M. Rafiego na stanowisko Ministra Obrony DRA wielu oficerów khalqistowskich, spodziewając się nieuniknionych represji i nie mając pewności co do swojej przyszłości, wycofało się z kierownictwa podległych im jednostek i jednostek.
Ich obawy wkrótce się potwierdziły. Nowa fala wewnętrznej walki partyjnej ogarnęła armię (i inne instytucje władzy). Ponadto zaobserwowano, że niektórzy oficerowie łączyli siły z rebeliantami. Porządek, jaki panował w Siłach Zbrojnych DRA, można ocenić po następującym fragmencie przemówienia doradcy wojskowego dowódcy 11. Dywizji Piechoty Sił Zbrojnych DRA (Dżalalabad) na konferencji zorganizowanej w Kabulu w kwietniu 1980 r.: „ Wielkie trudności stwarzają nam obecnie istniejące różnice pomiędzy dwoma nurtami w partii (zarówno w podziale, jak iw miastach i powiatach). W związku z tym skutki działań wojennych mających na celu wyzwolenie powiatów są ograniczone do minimum. Na przykład podczas operacji Kama schwytano 96 duszmanów, a obecnie w więzieniu pozostaje tylko 13. Komitet prowincjonalny PDPA i szef caranda (policji) zwolnili około 50 bandytów, którzy zostali schwytani na stanowiskach, a wielu z nich było wówczas. strzelił do ostatniego naboju.
Dowódca pułku afgańskiego z bronią w rękach próbował zmusić szefa kontrwywiadu do uwolnienia krewnego-bandyty itp.
Aby rozwiązać pewne problemy, w oddziale i w mieście pojawiają się różne komisje. Rozpatrują sprawy i wyciągają wnioski w swoich biurach przy herbacie i oczywiście nie mogą podejmować uzasadnionych decyzji…”
Jej rozdrobnienie miało negatywny wpływ na stan armii. Administracja Amina, próbując przejąć kontrolę nad jak największą częścią kraju, rozproszyła znaczną liczbę żołnierzy do małych garnizonów, aby chronić przedstawicieli nowego rządu w ośrodkach prowincjonalnych i powiatowych. W rękach rządu nie ma wystarczających sił, aby prowadzić aktywne działania wojenne z formacjami opozycji. Jednocześnie małe garnizony były słabo zaopatrzone w niezbędną żywność i amunicję, nie miały wsparcia ze strony swoich jednostek i nie otrzymywały informacji o wydarzeniach zachodzących w kraju. Oddzielone od dowództwa garnizony te stały się celem ataków rebeliantów, zostali poddani masowej propagandzie islamskiej i stracili skuteczność bojową, poddali się lub przeszli na stronę opozycji, uzupełniając jej szeregi. Personel armii miał niskie (a raczej nie chciał wykazywać) walorów moralnych i bojowych. W związku z tym muszę zauważyć, że zawsze dziwiła mnie okoliczność, która była uniwersalna dla naszych „sojuszników” w różnych krajach - wszyscy, których wspieraliśmy, byli słabi duchowo (Etiopia, Angola, Nikaragua, Mozambik itp.), chociaż ci, którzy Afgańczycy (Erytrejczycy, Mozambikanie…), walcząc w szeregach rebeliantów, działali bezinteresownie i skutecznie, jakby byli zupełnie innymi ludźmi. Charakteryzując ówczesny stan armii afgańskiej, dowódca 40 Armii zauważył w swoim raporcie: „W kwestii wzmocnienia sił zbrojnych Afganistanu pozostaje wiele nierozwiązanych problemów. Obserwuje się znaczne trudności w rekrutacji żołnierzy. Obecnie siła Sił Zbrojnych DRA wynosi 65% regularnej siły. Skuteczność bojowa wojsk, ich stan polityczno-moralny i morale jako całość nie odpowiadają wymaganiom i pozostają na niskim poziomie. Niektóre jednostki nie są w stanie wykonywać misji bojowych. Wielu dowódcom jednostek i oddziałów podchodzi do wykonywania obowiązków służbowych obojętnie. Personel wojskowy podczas bitwy często okazuje tchórzostwo, ma skłonność do paniki i uchyla się od obowiązków wojskowych. Istnieją fakty dotyczące masowych dezercji.
Praca polityczna w wojsku jest słabo wykonywana, dodatki pieniężne i odzieżowe nie są wydawane na czas. Zdarzają się przypadki negatywnego stosunku funkcjonariuszy do żołnierzy (znęcanie się, sodomia itp.)…”
Aby armia DRA mogła spełnić swoje obowiązki, konieczne były ciągłe wysiłki ze strony Związku Radzieckiego.
Przedstawiciele radzieccy w Kabulu i aparat doradczy przy pomocy Centrum wykonali świetną robotę, w wyniku której udało im się powstrzymać parchamizację armii, ostateczne wypędzenie z niej wszystkich chalkistów i przekonać khalqistów perspektyw ich służby, co w pewnym stopniu pozytywnie wpłynęło na wzmocnienie armii. Choć działania te nie doprowadziły do jedności organizacji partyjnych w armii, zawieszono w nich otwarte manifestacje wewnętrznej walki partyjnej.
Kierując się zaleceniami sowieckich doradców, rząd DRA podjął szereg działań mających na celu zwiększenie liczebności sił zbrojnych, wzmocnienie ich organizacyjnie, walkę z powszechną dezercją (w 1980 r. zdezerterowało ponad 24 tys. osób) itp.
Doradcy wojskowi udzielali pomocy w rozwiązywaniu całego zakresu zagadnień związanych z życiem i działalnością armii: pomoc w szkoleniu dowódców, sztabów i żołnierzy, planowaniu i organizowaniu działań bojowych, organizowaniu prac przy werbowaniu rekrutów do sił zbrojnych DRA, wzmacnianiu dyscypliny, szkolenie i kształcenie żołnierzy, poprawa warunków materialnych i bytowych żołnierzy itp.
Kiedy wojska radzieckie zaczęły brać udział w działaniach wojennych, na przykładzie przeprowadzono praktyczne szkolenie afgańskiego personelu wojskowego.
A jednak nie można nie przyznać: skuteczność bojowa afgańskich sił zbrojnych pozostała stosunkowo niska, ponieważ sam rząd nie zrobił praktycznie nic, aby je wzmocnić. Zalecenia naszych doradców wojskowych i sowieckiego dowództwa wojskowego w DRA z reguły przyjmowano słownie, lecz w praktyce ignorowano. A armia nadal pozostawała w większości Daud-królewska. Była zdemoralizowana i niezdolna do walki z rebeliantami.
Co więcej, stanowisko samego B. Karmala w stosunku do armii afgańskiej, której nie ufał, gdyż stanowiska chalkistów były w niej nadal silne, spowodowało ogromne szkody w konstrukcji wojskowej. B. Karmal wielokrotnie wysuwał pomysł rozbicia istniejącej wówczas armii i stworzenia poświęconego mu osobiście „nowego typu armii”. Jego podejście do rozwiązywania problemów militarnych opierało się na frakcyjnych interesach Parchamistów. Jako alternatywę dla armii B. Karmal szybko rozwinął oddziały Ministerstwa Bezpieczeństwa Państwowego i Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, awansując Parchamistów na w nich stanowiska dowódcze.
Z książki Upadek władzy i armii. (luty – wrzesień 1917) autor Denikin Anton IwanowiczRozdział II Stan starej armii przed rewolucją Wojna japońska miała ogromne znaczenie w historii rozwoju armii rosyjskiej Gorycz porażki, wyraźna świadomość ich straszliwego zacofania spowodowała wielki wzrost wśród młodzieży wojskowej i wymusiła do wprowadzenia niewielkich lub żadnych zmian.
Z książki Upadek władzy i armii. (luty – wrzesień 1917) autor Denikin Anton IwanowiczRozdział XXV Stan armii w czasie ofensywy lipcowej Po zarysowaniu szeregu czynników zewnętrznych, które wpłynęły na życie, stosunki i służbę wojskową chwalebnej niegdyś armii rosyjskiej, przejdę do żałobnych kart jej upadku I urodził się w rodzinie oficera wojskowego,
autor Denikin Anton IwanowiczRozdział XI Reformy wojskowe Kiereńskiego – Wierchowskiego – Wierderewskiego. Stan armii we wrześniu, październiku. Zajęcie Moonsundu przez Niemców Po przemówieniu Korniłowa na czele Ministerstwa Wojny Kiereński mianował Wierchowskiego, którego awansował na generała, i stanął na czele
Z książki Walka generała Korniłowa. Sierpień 1917 – kwiecień 1918 [L/F] autor Denikin Anton IwanowiczRozdział XXI Zwrot armii na południe: bitwa pod Ust-Labą; Kubański bolszewizm; kwatera główna armii Przeprowadziliśmy się w zimną noc. Planowali zatrzymać się na dłuższy odpoczynek we wsi Razdolna, lecz gdy tylko nastał świt, wojska bolszewickie, które zajęły zaraz po odejściu naszej tylnej straży,
autorStan armii rosyjskiej pod rządami Organizacji Piotra Wielkiego? Wyższe formacje taktyczne? Nabytek; dodatek; ćwiartowanie; reforma rządu centralnego. Dowodzenie wojskiem w czasie wojny? Dyscyplina? Szkolenie taktyczne armii? Walka
Z książki Historia armii rosyjskiej. Tom pierwszy [Od narodzin Rusi do wojny 1812 r.] autor Zajonczkowski Andriej MedardowiczSztuka militarna i stan armii rosyjskiej pod rządami najbliższych następców Piotra Wielkiego Aleksieja Konstantynowicza Bajowa, ordynariusza prof. Cesarska Akademia Wojskowa Mikołaja, generał pułkownik
Z książki Historia armii rosyjskiej. Tom drugi autor Zajonczkowski Andriej MedardowiczStan armii rosyjskiej pod koniec panowania Aleksandra I Włodzimierza Pawłowicza Nikolskiego, pułkownika Sztabu Generalnego Wpływ kampanii zagranicznych Wzrost samoświadomości politycznej w armii rosyjskiej? Budowa szkół i szkół w Lancaster dla żołnierzy Wojny Ojczyźnianej
Z książki Wojny opiumowe. Przegląd wojen europejskich przeciwko Chinom w latach 1840-1842, 1856-1858, 1859 i 1860 autor Butakow AleksanderStan armii chińskiej: W latach 40. XIX wieku populacja Chin liczyła około 400 milionów ludzi, czyli przekraczała łączną populację Europy i Ameryki Północnej. Etniczni Mandżowie stanowili nieco ponad 3% tej liczby, ale stanowili rdzeń
Z książki Obrona Odessy. 1941. Pierwsza bitwa na Morzu Czarnym autor Yunovidov Anatolij SiergiejewiczZałączniki Dane wydziału kadrowego dowództwa Armii Primorskiej dotyczące niektórych zagadnień działalności wojskowej armii w obronie Odessy Załącznik 1 Wykaz jednostek rozwiązanych w Odessie 1. Główny wydział drogowy USHOSDOR NKWD2. 33. utrzymanie dróg
Z książki Tył radzieckich sił zbrojnych w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej autor Sprawy wojskowe Zespół autorów --ROZDZIAŁ II STAN TRASY ARMII RADZIECKIEJ NA POCZĄTKU WOJNY Wysoki poziom wyposażenia technicznego Armii Radzieckiej, osiągnięty dzięki sukcesom gospodarki socjalistycznej w pierwszych planach pięcioletnich, wzrost jej liczebności i zagrożenie zbliżającą się wojną są pilne
autor Gonczarow Władysław LwowiczRozdział III Nastrój i stan armii po rewolucji lutowej (od marca do czerwca 1917 r.).
Z książki 1917. Rozkład armii autor Gonczarow Władysław LwowiczRozdział IX Stan i nastrój armii w okresie lipiec-październik 1917 r. Bunt Korniłowa i jego
Z książki Historia wojny domowej autor Rabinowicz S§ 9. Przygotowanie uderzenia odwetowego Armii Czerwonej, przełamanie 1. Armii Kawalerii Dowództwo Armii Czerwonej, zgodnie z instrukcjami Lenina, od początku wiosny 1920 r. zaczęło wzmacniać nasze siły na froncie polskim. Ze względu na warunki terenowe wszystkie wojska radzieckie na tym froncie zostały podzielone na dwie części.
Z książki Generałowie Katarzyny II autor Kopylov N. A.Bayov L.K., Sztuka militarna i stan armii rosyjskiej pod rządami najbliższych następców Piotra Wielkiego (Fragment) // Kurs historii rosyjskiej sztuki militarnej, - St. Petersburg, 1909–1913 Rumyantsev jako pierwszy wyraża ideę formowanie stałych armii zgodnie z charakterystyką granicy
Z książki Wielka Wojna Ojczyźniana - znane i nieznane: pamięć historyczna i nowoczesność autor Zespół autorówE. N. Kontsova. Praca agencji politycznych a stan moralny i psychiczny personelu Armii Czerwonej w końcowych etapach Wielkiej Wojny Ojczyźnianej: realia historyczne i współczesne idee W 1944 r. Armia Czerwona rozpoczęła ofensywę na wszystkich sektorach frontu
Z książki Nestor Machno, anarchista i przywódca wspomnień i dokumentów autor Andriejew Aleksander Radewicz„Stan sanitarny armii Poruszymy tę kwestię tylko dlatego, że może ona wyraźnie ukazać różnicę w metodach walki między armią regularną, czy to burżuazyjną, czy proletariacką, a partyzancką, chłopską. Jedna z podstawowych zasad organizacji każdej
25 grudnia 1979 r. rozpoczęło się wprowadzanie ograniczonego kontyngentu wojsk radzieckich do Demokratycznej Republiki Afganistanu.
Ta niewypowiedziana wojna, która trwała 9 lat, 1 miesiąc i 19 dni, do dziś pozostaje wojną nieznaną, pomimo licznych opublikowanych ksiąg wspomnień jej uczestników, bardzo szczegółowych opisów wydarzeń wojennych, stron internetowych weteranów itp. Jeśli porównać ile wiadomo o trzyletniej wojnie Ojczyźnianej, wojnie 1812 r. i czteroletniej Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej, to możemy powiedzieć, że o wojnie w Afganistanie nie wiemy prawie nic. Obraz dziesięcioletniego „marszu przez rzekę” w świadomości ludzi, filmowców i dziennikarzy w ogóle się nie wyklarował, a 33 lata później te same klisze o „bezsensownej krwawej wojnie”, o „górach trupy” i „rzeki krwi”, o licznych weteranach, którzy od tych „rzek krwi” oszaleli, a potem upili się lub zostali bandytami.
Niektórzy młodzi ludzie, widząc skrót OKSVA, myślą, że ten głupi tatuażysta pomylił się w słowie „Moskwa”. Miałem 16 lat, kiedy zaczęła się ta dziwna wojna, a rok później ukończyłem szkołę i albo wstąpiłem do college'u, albo wstąpiłem do wojska. A ja i moi towarzysze bardzo nie chcieliśmy trafić do tego samego OKSV w Afganistanie, skąd zaczęły już napływać pierwsze cynkowe trumny! Choć jacyś szaleńcy sami się tam rzucili...
I tak to się wszystko zaczęło...
Decyzja o wysłaniu wojsk radzieckich do Afganistanu zapadła 12 grudnia 1979 roku na posiedzeniu Biura Politycznego KC KPZR i sformalizowana tajną uchwałą KC KPZR. Oficjalnym celem wpisu było zapobieżenie groźbie obcej interwencji wojskowej. Jako podstawę formalną Biuro Polityczne Komitetu Centralnego KPZR wykorzystywało wielokrotne prośby kierownictwa afgańskiego o rozmieszczenie wojsk radzieckich.
W konflikcie tym z jednej strony brały udział siły zbrojne rządu Demokratycznej Republiki Afganistanu (DRA), a z drugiej zbrojna opozycja (mudżahedini, czyli duszmani). Walka toczyła się o pełną kontrolę polityczną nad terytorium Afganistanu. W czasie konfliktu duszmanów wspierali specjaliści wojskowi ze Stanów Zjednoczonych, szeregu europejskich krajów członkowskich NATO, a także pakistańskie służby wywiadowcze.
25 grudnia 1979 o godzinie 15.00 rozpoczęło się wejście wojsk radzieckich do DRA w trzech kierunkach: Kushka - Shindand - Kandahar, Termez - Kunduz - Kabul, Khorog - Fayzabad. Żołnierze wylądowali na lotniskach w Kabulu, Bagram i Kandaharze. 27 grudnia siły specjalne KGB „Zenith”, „Grom” i „batalion muzułmański” sił specjalnych GRU zaatakowały Pałac Taj Beg. Podczas bitwy zginął prezydent Afganistanu Amin. W nocy 28 grudnia 108 Dywizja Strzelców Zmotoryzowanych wkroczyła do Kabulu, przejmując kontrolę nad wszystkimi najważniejszymi obiektami stolicy.
W skład kontyngentu radzieckiego wchodziło: dowództwo 40 Armii z jednostkami wsparcia i obsługi, dywizje – 4, oddzielne brygady – 5, oddzielne pułki – 4, pułki lotnictwa bojowego – 4, pułki śmigłowców – 3, brygada rurociągów – 1, brygada wsparcia materialnego - 1. A także jednostki Sił Powietrznodesantowych Ministerstwa Obrony ZSRR, jednostki i dywizje Sztabu Generalnego GRU, Biuro Głównego Doradcy Wojskowego. Oprócz formacji i jednostek Armii Radzieckiej w Afganistanie istniały odrębne jednostki oddziałów granicznych, KGB i Ministerstwa Spraw Wewnętrznych ZSRR.
29 grudnia „Prawda” publikuje „Przemówienie rządu Afganistanu”: „Rząd DRA, biorąc pod uwagę narastającą ingerencję i prowokacje zewnętrznych wrogów Afganistanu, w celu ochrony zdobyczy rewolucji kwietniowej, integralności terytorialnej , niepodległości narodowej oraz utrzymania pokoju i bezpieczeństwa, na podstawie Traktatu o Przyjaźni, Porozumienia Dobrego Sąsiedztwa z dnia 5 grudnia 1978 r. zwrócił się do ZSRR z pilną prośbą o pilną pomoc polityczną, moralną, gospodarczą, w tym pomoc wojskową, której DRA rząd Związku Radzieckiego wielokrotnie zwracał się do rządu Związku Radzieckiego. Rząd Związku Radzieckiego przychylił się do prośby strony afgańskiej.
Wojska radzieckie w Afganistanie strzegły dróg i obiektów radziecko-afgańskiej współpracy gospodarczej (pola gazowe, elektrownie, fabryka nawozów azotowych w Mazar-i-Sharif itp.). Zapewniono funkcjonowanie lotnisk w dużych miastach. Przyczynił się do wzmocnienia organów rządowych w 21 ośrodkach wojewódzkich. Przewozili konwoje z ładunkiem wojskowym i krajowym na potrzeby własne i w interesie DRA.
Obecność wojsk radzieckich w Afganistanie i ich działania bojowe umownie dzieli się na cztery etapy.
I etap: Grudzień 1979 - luty 1980 Wkroczenie wojsk radzieckich do Afganistanu, rozmieszczenie ich w garnizonach, organizacja ochrony punktów rozmieszczenia i różnych obiektów.
II etap: Marzec 1980 - kwiecień 1985 Prowadzenie aktywnych działań bojowych, w tym na dużą skalę, wspólnie z formacjami i jednostkami afgańskimi. Pracuj nad reorganizacją i wzmocnieniem sił zbrojnych DRA.
3. etap: maj 1985 - grudzień 1986 Przejście od aktywnych działań bojowych przede wszystkim do wspierania działań wojsk afgańskich za pomocą radzieckiego lotnictwa, artylerii i jednostek saperów. Jednostki sił specjalnych walczyły z powstrzymaniem dostaw broni i amunicji z zagranicy. Nastąpiło wycofanie sześciu pułków radzieckich do ojczyzny.
4. etap: styczeń 1987 - luty 1989 Udział wojsk radzieckich w polityce pojednania narodowego kierownictwa afgańskiego. Kontynuowanie wsparcia działań bojowych wojsk afgańskich. Przygotowanie wojsk radzieckich do powrotu do ojczyzny i przeprowadzenie ich całkowitego wycofania.
14 kwietnia 1988 r. za pośrednictwem ONZ w Szwajcarii ministrowie spraw zagranicznych Afganistanu i Pakistanu podpisali Porozumienia Genewskie w sprawie politycznego uregulowania sytuacji w DRA. Związek Radziecki zobowiązał się do wycofania swojego kontyngentu w ciągu 9 miesięcy, począwszy od 15 maja; Ze swojej strony Stany Zjednoczone i Pakistan musiały zaprzestać wspierania mudżahedinów.
Zgodnie z porozumieniami wycofywanie wojsk radzieckich z Afganistanu rozpoczęło się 15 maja 1988 r.
15 lutego 1989 Wojska radzieckie zostały całkowicie wycofane z Afganistanu. Wycofaniem wojsk 40. Armii dowodził ostatni dowódca ograniczonego kontyngentu, generał porucznik Borys Gromow.
Straty: Według aktualnych danych, w sumie w wojnie Armia Radziecka straciła 14 tys. 427 osób, KGB – 576 osób, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych – 28 osób zabitych i zaginionych. Ponad 53 tysiące osób zostało rannych, w szoku i rannych. Dokładna liczba Afgańczyków zabitych w wojnie nie jest znana. Dostępne szacunki wahają się od 1 do 2 milionów osób.
Wykorzystano materiały ze stron: http://soldatru.ru i http://ria.ru oraz zdjęcia z otwartych źródeł internetowych.
