Pourquoi les Japonais sont-ils de tels bourreaux de travail ?

Même ceux qui connaissent le mot "workaholic" ne comprendront jamais sa véritable signification tant qu'ils n'auront pas visité le Japon.

"Workaholic" est un jeu sur le mot "alcoolique". Cela s'applique aux personnes obsédées par le travail. Dans la plupart des cas, le mot bourreau de travail est utilisé pour désigner les personnes qui passent la majeure partie de leur temps de travail loin de leurs liens familiaux et sociaux. Cette tendance s'observe clairement dans culture japonaise travail, et en même temps a ses propres caractéristiques.

Les entreprises japonaises sont connues pour surmener leurs employés. Pour cette raison, certaines personnes ignorent une bonne opportunité d'obtenir un emploi dans une entreprise japonaise bien connue. Ils préfèrent travailler pour les autres les entreprises étrangères qui permettent aux employés de passer plus de temps avec leur famille et de se détendre.

Récemment, il y a eu de nombreuses discussions visant à encourager la confidentialité au Japon. De nombreuses entreprises ont modifié leurs politiques envers leurs employés pour leur permettre de passer plus de temps avec leur famille. Au cours des dernières années, la durée de la journée de travail au Japon a progressivement diminué. Cependant, il est toujours en tête de liste des pays ayant la journée de travail la plus longue au monde.

Il convient de noter que les employés japonais se portent souvent volontaires pour effectuer un travail supplémentaire. De plus, même après avoir terminé le travail, la plupart des Japonais vont traditionnellement dans un bar avec des collègues pour parler et échanger des opinions sur leur travail. En raison de ces facteurs, les heures de travail des Japonais sont en fait beaucoup plus longues que celles des autres pays.

Il existe plusieurs théories sur les causes du workaholism au Japon. L'un d'eux : les habitants du Pays soleil levant retravailler pour progresser dans sa carrière. Dans un contexte de concurrence agressive, quiconque veut exceller dans sa carrière doit prouver son potentiel. Par conséquent, de nombreuses personnes travaillent dur pour montrer qu'elles peuvent faire des sacrifices pour l'entreprise, en espérant que cela puisse être un outil suffisant pour convaincre leurs patrons.

Le coût de la vie au Japon est assez élevé et c'est peut-être une autre raison pour laquelle les Japonais "travaillent dur de l'aube au crépuscule". Après le mariage, la plupart des hommes japonais assument l'entière responsabilité financière de leur femme et de leurs enfants, tandis que la plupart des femmes deviennent des femmes au foyer, s'occupent des enfants et font le ménage. Pour que le ménage n'ait besoin de rien, le mari doit travailler dur.

De plus, au Japon, on attend des gens qu'ils renoncent à leurs intérêts personnels et se sacrifient au groupe (entreprise) auquel ils appartiennent. Pour atteindre l'objectif de l'entreprise, les employés doivent maintenir bonne relation avec les autres membres de l'équipe et suivre strictement les règles de l'employeur. Si quelqu'un ne respecte pas ces règles, il devient un mouton noir. Par exemple, les personnes qui ont déjà terminé leur travail sont gênées de quitter le bureau plus tôt que leurs collègues plus âgés qui ont encore des tâches inachevées.

Les résidents d'autres pays admirent la façon dont les employés des entreprises japonaises donnent leur énergie au travail. C'est ce qui a aidé le Japon à survivre à de nombreuses crises et à maintenir sa position comme l'une des plus grandes puissances économiques.

Cependant, à long terme, l'épuisement peut créer des problèmes sociaux ou nuire à la santé. Ainsi, La meilleure voieéviter tous les risques qui y sont liés - trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie sociale.

Ne vivez pas pour travailler, vous avez besoin de travailler pour vivre.

Les Japonais sont incroyables dans leur travail. Je n'ai jamais vu d'agents de sécurité, de secrétaires et de nettoyeurs nulle part ailleurs, avec autant de fierté et de diligence dans l'exercice de leurs fonctions.

Par exemple, les gardes à l'entrée du gratte-ciel de l'opérateur de téléphonie mobile NTT DOCOMO saluent de toutes leurs forces le matin tous plusieurs dizaines de milliers d'employés avec une salutation interminable, plus comme une chanson sans fin : « Nous sommes heureux que tu es venu!". Et les 15 secrétaires de la réception dans la même entreprise saluent le visiteur en chœur et se lèvent même si elles ne sont pas occupées par d'autres affaires.

En général, il y a beaucoup d'emplois apparemment dénués de sens au Japon. Au cours de n'importe quel travaux routiers, même très petits, les automobilistes sont avertis par une personne vivante, agitant désespérément un drapeau lumineux sans s'arrêter et avec enthousiasme. Dans de nombreuses organisations, des employés indiquent où aller ou où se trouve l'ascenseur. Et tous ces gens sont terriblement fiers de leur travail. C'est peut-être pour ça que les vendeurs de hot-dogs dans la rue sont en costume-cravate ? Oui, et la grande majorité des travailleurs de Tokyo portent des costumes d'affaires, bien que parfois minables.

En même temps, la chevalerie est cultivée dans les compagnies japonaises. Dans les grandes entreprises japonaises, il peut y avoir un président dans chaque département et un nombre incalculable de vice-présidents. En général, le président pour les Japonais est une sorte de mot magique. Une fois, j'étais au Japon dans le cadre d'une délégation officielle composée de DSI de diverses entreprises. Alors, la première question des organisateurs à leur arrivée à Tokyo était celle-ci : « Qui est votre président de délégation ? Mais il est tout à fait normal qu'un top manager japonais de 60 ans envoie son adjoint de 50 ans lui acheter des cigarettes au magasin le plus proche.

L'auto-organisation et la rationalité des Japonais méritent une digression spéciale. 99% des Japonais préfèrent prendre le métro pour se rendre au travail, les embouteillages à Tokyo ne sont donc pas très importants et la moitié du trafic est constituée de taxis et de bus. Il n'y a pas d'affluence dans le métro, tout le quai est plein à craquer, comme à Moscou aux heures de pointe. Mais en même temps, les passagers sur le quai s'alignent dans des formes étranges. Je n'ai pas tout de suite compris, mais j'ai découvert ensuite que la moitié de la plate-forme était aménagée de manière à faciliter la sortie et l'entrée des passagers - sans encombrement et conformément à la commande. Étonnamment, pas une seule personne dans la foule ne franchit ces lignes ! Soit dit en passant, le mouvement des flux humains au Japon est également gaucher.

Cependant, la grande majorité des Japonais ne parlent pas anglais. La situation est exactement à l'opposé de celle de l'Inde. De plus, ils essaient de mener des négociations officielles même entre hommes d'affaires par l'intermédiaire d'un interprète. Il m'a fallu beaucoup de travail pour persuader les organisateurs de la conférence de Tokyo de m'autoriser, à titre exceptionnel, à faire une présentation en anglais aux top managers japonais, qui, bien sûr, ne font que prétendre qu'ils ne comprennent pas cela à l'étranger langue du tout. L'argument selon lequel leur traducteur traduit l'expression "solution Oracle" par "la dissolution des oracles" n'a pas fonctionné. Mais ils ont été impressionnés quand j'ai promis de parler japonais pendant quelques paragraphes. Soit dit en passant, il n'y a rien de plus ennuyeux qu'un discours public d'un Japonais. Ils ne cherchent pas du tout non seulement à divertir l'auditeur, mais au moins à lui transmettre le sens de la performance sous une forme accessible.