Dlaczego Japończycy są takimi pracoholikami?

Nawet ci, którzy znają słowo „pracoholik”, nigdy nie zrozumieją jego prawdziwego znaczenia, dopóki nie odwiedzą Japonii.

„Pracoholik” to gra na słowie „alkoholik”. Dotyczy to osób, które mają obsesję na punkcie pracy. W większości przypadków słowo pracoholik jest używane w odniesieniu do osób, które większość czasu pracy spędzają poza więzami rodzinnymi i społecznymi. Ten trend jest wyraźnie widoczny w: japońska kultura pracy, a jednocześnie ma swoje własne cechy.

Japońskie firmy notorycznie przepracowują swoich pracowników. Z tego powodu niektórzy ignorują dobrą okazję do znalezienia pracy w znanej japońskiej firmie. Wolą pracować dla innych firmy zagraniczne które pozwalają pracownikom spędzać więcej czasu z rodziną i relaksować się.

Ostatnio odbyło się wiele dyskusji mających na celu zachęcanie do prywatności w Japonii. Wiele firm zmieniło swoją politykę wobec pracowników, aby umożliwić im spędzanie większej ilości czasu z rodzinami. W ciągu ostatnich kilku lat długość dnia roboczego w Japonii stopniowo się zmniejszała. Jednak nadal znajduje się na szczycie listy krajów o najdłuższym dniu pracy na świecie.

Należy zauważyć, że japońscy pracownicy często zgłaszają się na ochotnika do podjęcia dodatkowej pracy. Poza tym większość Japończyków nawet po skończonej pracy tradycyjnie idzie z kolegami do baru, aby porozmawiać i wymienić się opiniami na temat swojej pracy. Z powodu tych czynników czas pracy Japończyków jest w rzeczywistości znacznie dłuższy niż w innych krajach.

Istnieje kilka teorii na temat przyczyn pracoholizmu w Japonii. Jeden z nich: mieszkańcy Kraju wschodzące słońce przeróbka dla awansu zawodowego. W obliczu agresywnej konkurencji każdy, kto chce osiągnąć sukces w swojej karierze, musi udowodnić swój potencjał. Dlatego wiele osób ciężko pracuje, aby pokazać, że mogą poświęcić się dla firmy, mając nadzieję, że może to być wystarczającym narzędziem do przekonania szefów.

Koszty życia w Japonii są dość wysokie i może to być kolejny powód, dla którego Japończycy „ciężko pracują od świtu do zmierzchu”. Po ślubie większość Japończyków bierze pełną odpowiedzialność finansową za żonę i dzieci, podczas gdy większość kobiet zostaje gospodyniami domowymi i zajmuje się dziećmi oraz wykonuje prace domowe. Aby gospodarstwo domowe niczego nie potrzebowało, mąż musi ciężko pracować.

Również w Japonii oczekuje się, że ludzie zrezygnują z osobistych zainteresowań i poświęcą się grupie (firmie), do której należą. Aby osiągnąć cel firmy, pracownicy muszą utrzymywać dobre relacje z innymi członkami zespołu i ściśle przestrzegać zasad pracodawcy. Jeśli ktoś nie przestrzega tych zasad, staje się czarną owcą. Na przykład osoby, które już zakończyły pracę, wstydzą się opuścić biuro wcześniej niż ich starsi koledzy, którzy wciąż mają niedokończone zadania.

Mieszkańcy innych krajów podziwiają, jak pracownicy japońskich firm oddają energię na pracę. To właśnie pomogło Japonii przetrwać wiele kryzysów i utrzymać pozycję jednej z największych potęg gospodarczych.

Jednak na dłuższą metę wyczerpanie może powodować problemy społeczne lub być szkodliwe dla zdrowia. Zatem, Najlepszym sposobem unikaj wszelkich zagrożeń z tym związanych - znajdź równowagę między życiem zawodowym a społecznym.

Nie żyj, żeby pracować, potrzebujesz pracy, żeby żyć.

Japończycy są niesamowici w swojej pracy. Nigdy nie widziałem nigdzie indziej ochroniarzy, sekretarek i sprzątaczek, którzy z taką dumą i starannością wykonywaliby swoje obowiązki.

Np. strażnicy przy wejściu do wieżowca operatora telefonii komórkowej NTT DOCOMO witają rano z całych sił wszystkie kilkadziesiąt tysięcy pracowników przeciągłym pozdrowieniem, przypominającym raczej niekończącą się piosenkę: „Cieszymy się, że doszedłeś!". A wszystkie 15 sekretarek w recepcji w tej samej firmie chóralnie wita gościa, a nawet wstaje, jeśli nie są zajęci innymi sprawami.

Ogólnie rzecz biorąc, w Japonii jest wiele pozornie bezsensownych miejsc pracy. Podczas dowolnego roboty drogowe, nawet bardzo małe, kierowcy są ostrzegani przez żywą osobę, desperacko machając jasną flagą bez zatrzymywania się i z entuzjazmem. W wielu organizacjach pracownicy pokazują, gdzie iść lub gdzie jest winda. I wszyscy ci ludzie są strasznie dumni ze swojej pracy. Może dlatego sprzedawcy hot dogów na ulicy są w garniturach i krawatach? Tak, a zdecydowana większość pracowników w Tokio nosi biznesowe garnitury, choć czasami nędzne.

Równolegle w japońskich firmach uprawia się rycerskość. W dużych japońskich korporacjach w każdym dziale może być prezes i niezliczona liczba wiceprezesów. Ogólnie rzecz biorąc, prezydent dla Japończyków to jakieś magiczne słowo. Kiedyś byłem w Japonii w ramach oficjalnej delegacji złożonej z CIO z różnych przedsiębiorstw. Tak więc pierwsze pytanie organizatorów po przybyciu do Tokio brzmiało: „Kto jest przewodniczącym twojej delegacji?” Ale uważa się za całkowicie normalne, jeśli 60-letni japoński top manager wysyła swojego 50-letniego zastępcę, aby kupił mu papierosy w najbliższym sklepie.

Na szczególną dygresję zasługuje samoorganizacja i racjonalność Japończyków. 99% Japończyków woli dojeżdżać do pracy metrem, więc korki w Tokio nie są zbyt duże, a połowę ruchu stanowią taksówki i autobusy. W metrze nie ma tłoku, cały peron jest wypełniony po brzegi ludźmi, jak w Moskwie w godzinach szczytu. Ale jednocześnie pasażerowie na peronie ustawiają się w dziwnych kształtach. Nie od razu zrozumiałem, ale potem odkryłem, że połowa peronu została ułożona w taki sposób, aby ułatwić pasażerom wsiadanie i wysiadanie – bez tłoku i zgodnie z porządkiem. O dziwo, ani jedna osoba w tłumie nie przekracza tych linii! Nawiasem mówiąc, ruch przepływów ludzkich w Japonii jest również lewoskrętny.

Jednak zdecydowana większość Japończyków nie mówi po angielsku. Sytuacja jest dokładnie odwrotna niż w Indiach. Co więcej, starają się prowadzić oficjalne negocjacje nawet między przedsiębiorcami za pośrednictwem tłumacza. Dużo pracy zajęło mi przekonanie organizatorów konferencji w Tokio, aby zezwolili mi w drodze wyjątku na wygłoszenie prezentacji w języku angielskim dla japońskich top managerów, którzy oczywiście tylko udają, że nie rozumieją tego za granicą w ogóle język. Argument, że ich tłumacz tłumaczy wyrażenie „rozwiązanie wyroczni” jako „rozwiązanie się wyroczni”, nie sprawdził się. Ale byli pod wrażeniem, kiedy obiecałem mówić po japońsku przez kilka akapitów. Nawiasem mówiąc, nie ma nic nudniejszego niż publiczne wystąpienie Japończyka. Wcale nie starają się nie tylko zabawiać słuchacza, ale przynajmniej przekazać mu sens spektaklu w przystępnej formie.