Prédécesseur	Andreï Ilitch Kazmin
1er ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie 18 mai 2000 - 24 septembre 2007
Prédécesseur	poste établi
Successeur	Elvira Sakhipzadovna Nabioullina
Religion	une église catholique romaine
Naissance	8 février(1964-02-08 ) (55 ans) Panfilovo, région de Pavlodar, RSS du Kazakhstan, URSS
Conjoint	1. Elena Velikanova 2. Yana Gref
Enfants	fils Oleg (de son premier mariage) 2 filles(du deuxième mariage)
L'envoi	PCUS → FLNP
Éducation	Université d'État d'Omsk (1990) Université d'État de Saint-Pétersbourg (1993)
Diplôme académique	Candidat en sciences économiques (2011)
Profession	avocat, financier
Un autographe
Prix
Service militaire
Des années de service	1982-1984
Affiliation	URSS URSS
Type d'armée	Troupes internes du ministère de l'Intérieur de l'URSS
Rang	pas de données
Allemand Oskarovich Gref sur Wikimedia Commons

Biographie

En 1982-1984, il a servi dans les forces armées de l'URSS, dans des unités spéciales des troupes internes du ministère de l'Intérieur de l'URSS, stationnées dans la ville de Chapaevsk, région de Kuibyshev, unité militaire 3434.

1990 - diplômé de la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk avec un diplôme en jurisprudence et est resté professeur à la Faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. À l'université, il était organisateur de cours du Komsomol et chef d'un détachement opérationnel du Komsomol, et a rejoint le PCUS.

Février 2011 - soutenance d'une thèse à l'Académie russe d'économie nationale et d'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie sur le thème : « Développement et perspectives des réformes institutionnelles structurelles dans l'économie russe ».

Décembre 2012 Membre du Conseil d'Administration de J.P. Holding Conseil international Morgan (États-Unis)

Membre du conseil d'administration de l'ANO ""

Travailler à Saint-Pétersbourg

Alors qu'il travaillait dans l'administration de Saint-Pétersbourg, German Gref a rencontré Alexei Kudrin, Dmitry Kozak et Dmitry Medvedev.

Travail au sein du gouvernement de la Fédération de Russie (2000-2007)

• 1998 - membre du conseil d'administration du ministère des Domaines de l'État de la Fédération de Russie. Premier vice-ministre des Domaines d'État de la Fédération de Russie.
• 1999 - membre du conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières, directeur du Centre de recherche stratégique.

Vladimir Poutine a remporté les élections présidentielles russes du 26 mars 2000. Le 7 mai, il prend ses fonctions et nomme le 17 mai Mikhaïl Kassianov Premier ministre. Lors de la formation du gouvernement Kassianov, Gref a été invité au poste de ministre du Développement économique créé spécialement pour lui. Le 18 mai, par décret du président Vladimir Poutine, le ministère du Commerce de la Fédération de Russie et le ministère de l'Économie de la Fédération de Russie ont été fusionnés pour former le ministère du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie.

German Gref était le principal lobbyiste en faveur de l'entrée de la Russie dans l'Organisation mondiale du commerce. En outre, à plusieurs reprises, il a été membre du conseil d'administration de nombreuses entreprises publiques (Gazprom, Svyazinvest, etc.). Le 24 février 2004, le gouvernement de Kassianov a été démis de ses fonctions. Gref a également démissionné de son poste de ministre.

Début mars, le premier gouvernement Fradkov a été formé, dans lequel German Oskarovich dirigeait à nouveau le ministère du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie. Le 14 mars ont eu lieu des élections présidentielles au cours desquelles Vladimir Poutine a été réélu. Le 7 mai, après seulement deux mois d'existence, ce gouvernement a cédé ses pouvoirs au président nouvellement élu de la Fédération de Russie. Mikhaïl Fradkov a conservé le poste de Premier ministre et un deuxième gouvernement Fradkov a été créé en mai, German Gref restant ministre du Développement économique et du Commerce.

Sberbank

Depuis octobre 2007, Gref est président du conseil d'administration de la Sberbank de Russie. L'ancien directeur de la banque, Andrei Kazmin, a été muté à la poste russe, ce qui a provoqué le mécontentement des principaux dirigeants de la banque qui ont voté contre Gref. Le contrat de quatre ans de Gref en tant que président et président du conseil d'administration de la Sberbank a expiré en novembre 2011.

Activités en dehors de la Russie

Depuis 2013, German Gref est membre du conseil d'administration international de la banque américaine J.P. Morgan Chase, en remplacement du directeur général de la société d'État Rusnano, Anatoly Chubais.

Perspectives de tomber sous le coup de sanctions

En janvier 2018, il a été inscrit sur la « liste du Kremlin » du Trésor américain, une liste de personnes proches du président russe Vladimir Poutine.

Opinions personnelles et déclarations publiques

En 2012, lors du forum SPIEF 2012 consacré à la sortie de crise, en réponse au monologue de Tim Kelsey, Gref a déclaré que l'efficacité du pouvoir populaire soulevait ses doutes et que la réception indirecte d'informations par le peuple inspirait la peur. Il a également déclaré que les médias sont en quelque sorte dépendants et participent à la préservation de certaines couches de la société. Gref a expliqué plus tard que ses déclarations précédentes n'étaient que de l'humour noir afin de susciter la discussion.

Le 28 décembre 2017, il s’est vivement opposé à l’utilisation de cartes bancaires plastifiées, affirmant : « Je paie déjà majoritairement avec Apple Pay. Je rêve du moment où je n’ai plus du tout de carte en poche, je considère cela comme un atavisme.

Le 14 mars 2019, il a déclaré que le principal problème en Russie était l’absence d’un système d’administration publique efficace.

Notes

En octobre 2011, German Gref a été désigné par le magazine Forbes comme l'un des neuf hommes d'affaires russes les plus insolites - fous, excentriques et excentriques.

En octobre 2018, German Gref a pris la deuxième place du classement des Russes influents selon le magazine Forbes. .

Revenu

En 2013, il est entré dans le top 5 de la liste Forbes (1ère place) des managers les plus chers de Russie avec un revenu de 15 millions de dollars. La part des actions de la Sberbank de Russie détenue par G. O. Gref : 0,003096 % (prix du forfait - 27,19 millions de dollars). . En 2014, il s'est retrouvé à nouveau dans un classement Forbes similaire à la 4e place avec un revenu de 26 millions de dollars. En 2015, dans la liste des dirigeants d'entreprise les plus chers de la même publication, il occupait la 6ème place avec 13,5 millions de dollars, fin 2016 la troisième place avec un revenu de 11 millions de dollars.

Vie familiale et personnelle

German Gref se marie pour la deuxième fois. Son épouse Yana Golovina (Gref) est designer. Leur mariage a eu lieu dans la salle du trône du Grand Palais de Peterhof.

En 2006, Gref a eu une fille et en 2008, une deuxième fille.

La belle-mère de Gref, Tatyana Golovina, est engagée dans le secteur des centres de villégiature. Depuis fin 2008, il dirige le sanatorium Rus à Gelendzhik, propriété des structures de la société d'État Transneft.

Le fils de Gref issu de son premier mariage, Oleg, est diplômé de l'Université d'État de Moscou en 2004 et dirige le groupe de conseil NEO Center.

La sœur aînée de German Gref, Elena Peredriy, est diplômée de l'institut pédagogique, a épousé Sergei Peredriy et a déménagé à Nakhodka. Le frère aîné Evgeny Gref est un homme d'affaires à Omsk, copropriétaire des chaînes de magasins Tekhnosofiya et Sibir-Keramika, des centres commerciaux Geomart et Letur.

German Gref est bilingue et maîtrise à parts égales le russe et l'allemand dès son plus jeune âge.

Prix

• Ordre du Mérite pour la Patrie, degré II (8 février 2019) - pour une contribution significative au développement et au renforcement du système bancaire, de nombreuses années de travail consciencieux
• Ordre du Mérite pour la Patrie, degré III (19 octobre 2011) - pour sa grande contribution au développement du système bancaire national et ses nombreuses années de travail consciencieux
• Ordre du Mérite pour la Patrie, degré IV (6 août 2007) - pour sa participation active aux travaux visant à assurer la victoire de la candidature de la ville de Sotchi au droit d'accueillir les XXIIes Jeux Olympiques d'hiver et les XIes Jeux Paralympiques en 2014
• Ordre d'Alexandre Nevski (2014)
• Ordre d'honneur (13 février 2014) - pour les succès obtenus en matière de travail, une contribution significative au développement socio-économique de la Fédération de Russie, des mérites dans le domaine humanitaire, le renforcement de l'État de droit, la protection des droits et des intérêts des citoyens, de nombreuses années de travail consciencieux
• Officier de la Légion d'honneur (France, 2010) - pour sa contribution au développement des relations entre les deux pays
• Médaille P. A. Stolypine, degré II (2009) - pour les services dans le développement et la mise en œuvre de la stratégie de développement économique de la Fédération de Russie et de nombreuses années de travail impeccable
• Certificat d'honneur du Président de la Fédération de Russie (11 février 2009) - pour de nombreuses années d'activité gouvernementale consciencieuse
• Insigne « Pour le mérite de la région de Moscou », 1er degré (2016)
• Insigne honorifique personnalisé « Pour le mérite civil », 1er degré (Astrakhan, 10 décembre 2007) - pour un énorme soutien visant au développement socio-économique global de la ville d'Astrakhan, à l'expansion de la production, à l'amélioration du niveau de vie des citoyens, de leur sécurité sociale, à la préservation de la paix et de l'amitié entre les peuples, au développement ultérieur de la charité, de la philanthropie, et sur la veille du 450e anniversaire de la ville
• Citoyen d'honneur de la ville d'Astrakhan (2007)
• Citoyen d'honneur de Peterhof (2007)
• Ordre du Saint Bienheureux Prince Daniel de Moscou, 1er degré (ROC, 2006)
• Lauréat du Prix panrusse des financiers « Réputation » 2013 dans la nomination « Pour la formation d'une entreprise financière socialement responsable »
• Lauréat du prix national de réputation commerciale « Darin » de l'Académie russe des affaires et de l'entrepreneuriat en 2003.

Remarques

1. Fondation caritative Valery Gergiev. Nos partenaires (indéfini) .
2. German Gref travaillera pour Yandex
3. Conseil d'administration (indéfini) . www.hse.ru. Récupéré le 13 septembre 2016.
4. Fondation pour le soutien à la « connexion » des sourds-aveugles (indéfini) . so-edinenie.org. Récupéré le 6 novembre 2015.
5. German Gref au club de presse de l'agence de presse Rosbalt : « Nous devons nous intégrer dans la mondialisation, mais selon nos conditions »
6. Gref German Oskarovitch. - Panorama IEG
7. Vladimir Pribylovski. Gref German Oskarovitch. - Scylla (IEG Panorama), 06.06.2006
8. Thème du jour - Référence - Biographie de German Gref : Manager à la Banque Européenne (indéfini) . www.temadnya.ru. Récupéré le 6 septembre 2015.
9. Yavlinsky s'est disputé avec l'organisateur du Komsomol, Sadalsky a écrit des lettres à Brejnev et la carte de membre de Pougatcheva était évaluée à 3 000 dollars // Komsomolskaya Pravda : journal. - 2017. - 29 octobre (n° 124-p (26750-p)).
10. Rimma Akhmirova. La Russie sans Gref. - Interlocuteur, 22/06/2005. - N°23
11. Gref German Oskarovich / RBC Innovations (lien indisponible)
12. Le Président a signé un décret nommant Mikhaïl Kassianov Président du Gouvernement de la Fédération de Russie (lien indisponible)
13. Décret du Président de la Fédération de Russie du 18 mai 2000 n° 915 (indéfini)
14. Décret du Président de la Fédération de Russie du 20 mai 2004 n° 645 (indéfini) . Récupéré le 11 septembre 2015.
15. Début d'une réunion de travail avec le Premier ministre Mikhaïl Fradkov (indéfini) (12 septembre 2007). Archivé de l'original le 11 octobre 2007.
16. À propos de la réunion du Conseil de surveillance de la Sberbank de Russie (indéfini) . Sberbank. Récupéré le 21 octobre 2007.
17. Le geste risqué de Gref, Gazeta.ru (16 octobre 2007). Récupéré le 16 décembre 2016.
18. German Gref travaillera pour J.P. Morgan Chase, Izvestia (31 juillet 2013). Récupéré le 23 janvier 2018.
19. "Liste du Kremlin" du Trésor américain. Qui l'a eu ? (russe), Nouveau journal - Novayagazeta.ru. Récupéré le 7 février 2018.
20. Tout le monde était inclus dans le « Rapport Kremlin » américain : de Sechin à Gref, d’Usmanov à Tinkov
21. German Gref, Andrey Shleifer, Elvira Nabiullina, Tim Kelsey. SPIEF-2012 : Session de la Sberbank de Russie à Saint-Pétersbourg[Extrait d'une émission télévisée sur « Russie 24 »]. Russie : Sberbank. " Le mode de production économique dont Marx rêvait n'a pas encore été réalisé, et il faut donc travailler, et ce n'est pas un fait que tout le monde obtiendra ce travail, et ce n'est pas un fait que tout le monde recevra le salaire souhaité, et ce n’est pas un fait qu’ils en seront satisfaits. Et en même temps, si chacun peut participer directement à la gestion… que gérons-nous ? ...Et de grands penseurs, comme Lao Tseu, ont élaboré leurs théories du Tao, les cryptant, craignant de les transmettre aux gens ordinaires, parce qu'ils avaient compris : dès que tous les hommes comprennent la base de leur Soi, leur soi- identifier, il sera extrêmement difficile de les gérer, c'est-à-dire de les manipuler. Les gens ne veulent pas être manipulés lorsqu’ils possèdent des connaissances. ... Les gens ont compris ce que signifiait retirer le voile des yeux de millions de personnes et les rendre autosuffisantes. Comment les gérer ? Tout contrôle de masse implique un élément de manipulation. Comment vivre, comment gérer une société où chacun a un accès égal à l'information, où chacun a la possibilité de juger directement, de recevoir directement des informations non décortiquées par l'intermédiaire d'analystes formés par le gouvernement, de politologues et d'énormes machines baissées sur la tête, les médias , qui sont apparemment indépendants, mais en fait on comprend que tous les médias sont encore occupés à construire et à préserver des strates ? Comment vivre dans une telle société ?! Et votre raisonnement me fait un peu peur, pour être honnête. Et il me semble que vous ne comprenez pas très bien ce que vous dites.»

(Illustration : Sberbank)

Gref German Oskarovitch, Président, Président du Conseil d'Administration de la Sberbank. Né le 8 février 1964 dans le village de Panfilovo, district d'Irtych, région de Pavlodar, RSS du Kazakhstan, dans une famille d'origine allemande. De 1982 à 1984, il a servi dans l'armée et, après sa démobilisation, il est entré à la faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. Après avoir obtenu un diplôme en jurisprudence en 1990, Gref est entré aux études supérieures à la Faculté de droit de l'Université d'État de Leningrad.

En 1991-1992, German Gref a travaillé comme conseiller juridique auprès du Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration de Petrodvorets et de Saint-Pétersbourg. En 1992, il a été nommé chef de l'agence du district Petrodvortsovsky du comité de gestion immobilière de la mairie de Saint-Pétersbourg. Plus tard, il a accédé au poste de chef adjoint de l'administration, puis est devenu président du comité de gestion des biens immobiliers de la mairie de Saint-Pétersbourg.

En 1997, Gref est devenu l'un des idéologues du logement et de la réforme communale à Saint-Pétersbourg. Gref est également crédité du lobbying en faveur des intérêts des colons allemands. À Strelna, un petit village près de Saint-Pétersbourg, l'agence de développement territorial Neudorf-Strelna a commencé en 1996 à mettre en œuvre un projet visant à construire une colonie compacte d'Allemands russes. Ce projet a été réalisé dans le cadre de la Commission intergouvernementale russo-allemande sur les problèmes des Allemands russes.

La carrière de Gref s'est poursuivie au niveau fédéral. En 2000, il a été nommé premier vice-ministre des Domaines de l'État de la Fédération de Russie. La même année, le ministère du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie a été créé, dirigé par German Gref et est resté à ce poste jusqu'en septembre 2007.

Déjà en novembre 2007, l'ex-ministre était devenu président du conseil d'administration de la Sberbank. S'adressant aux actionnaires de la plus grande banque du pays, German Gref a déclaré que la compétitivité devrait être un élément clé des activités de la Sberbank. Et sa comparaison de cette institution avec un éléphant a ensuite été citée à plusieurs reprises par les journalistes. « Nous devons prouver que les éléphants savent danser. Nous devons créer une structure flexible, réactive aux signaux du marché, conviviale pour les déposants et fiable », a alors déclaré Gref.

La Sberbank est peut-être encore loin de « danser », mais elle est entrée dans la crise de 2008 avec une grande marge de sécurité. Sa performance financière était peut-être la meilleure de toutes les banques russes, même si l'on ne prête pas attention au niveau de soutien extérieur. Sous la direction de Gref, la Sberbank a non seulement mis à jour son équipe de cadres supérieurs, mais a même changé d'apparence : le logo a changé, le nom a été raccourci (Gref n'a pas manqué de constater que même cette petite chose, compte tenu de l'ampleur du crédit existante l'activité de l'organisation, permettra des économies considérables sur l'encre et le papier), et pour les employés un uniforme est apparu sous la forme de chemisiers blancs et de foulards verts.

German Gref est membre des conseils d'administration et de surveillance de plusieurs sociétés par actions et sociétés (par exemple, LUKOIL). Il a reçu une lettre de gratitude et un certificat d'honneur du Président de la Fédération de Russie, l'Ordre du Mérite pour la Patrie, degré IV, et la médaille P. A. Stolypine.

Gref est marié et père de deux enfants : un fils issu de son premier mariage et une fille de son second.

Réformateur de la Russie post-soviétique. - Vedomosti), allez-vous faire de même avec la Sberbank ? - c'était la première question d'un des actionnaires à qui le nouveau président avait été présenté, écrit Kommersant.

L’ironie du sort est que pour travailler à la banque d’État, Gref a dû passer du statut d’économiste libéral à celui de dirigeant autoritaire : il a dû donner le rythme du changement par son propre exemple. « Lorsqu’il faut réformer quelque chose de manière efficace et dans un délai court, on n’a pas besoin de démocratie. Peut-être avez-vous besoin d’un dictateur », dit une connaissance de Gref.

Fin 2016, Gref a déclaré lors d'une session VKLive que l'un de ses objectifs pour 2016 était de féliciter les gens plus souvent : « J'ai un profil typique de perfectionniste, et le perfectionnisme est une maladie mentale, et vous essayez de tout faire comme le mieux possible à tout moment, même si ce n’est ni optimal ni nécessaire.

Les actionnaires minoritaires ont apprécié le perfectionnisme de Gref et craignent désormais sérieusement son départ. «La Russie a une triste expérience avec le secteur énergétique, qui était très fort lorsque Anatoly Chubais était à sa tête, mais après son départ, un vide s'est formé. Les investisseurs ont perdu 80 à 90 % de leur argent en l’absence d’une personnalité aussi charismatique qui faisait pression pour les intérêts de l’ensemble du secteur », a déclaré en 2016 Aivaras Abromavicius, associé du fonds East Capital (cité par RBC). Gref a répondu en promettant de laisser deux successeurs – mais rares sont ceux qui croient qu'une telle option soit possible.

Plus rapide que le marché

La nouvelle équipe a dû restructurer complètement l'émission de prêts et, en même temps, réfléchir à la manière de réduire l'écart technologique par rapport aux banques privées. La Banque d’État a dû passer de 17 plates-formes technologiques différentes à une seule, ce qui a pris plus de cinq ans. Le commerce de détail a été construit presque à partir de zéro - en 2007, c'était un triste spectacle : des files d'attente et des formalités administratives, des employés qui, en raison d'une position de monopole, devaient pratiquement combattre les clients, plaisantaient les banquiers. La nouvelle équipe a réussi à renforcer encore plus la position solide de la Sberbank dans le domaine des prêts et des dépôts.

En public, c'est Gref qui s'est le plus plaint des files d'attente dans les agences et de la nécessité de changer la mentalité du personnel.

Au cours de plusieurs années, les développements technologiques de la Sberbank lui ont permis d'effectuer une partie importante des paiements de la population sans numéraire - ce qui a constitué une avancée décisive. "Tout le monde a très vite oublié ce que c'était que de venir dans une succursale de la Sberbank, disons, il y a sept ans", se souvient Alexander Danilov, analyste chez Fitch. "Pour une machine aussi énorme, c'est une transformation assez rapide." Désormais, même les filiales des banques occidentales sont à la traîne de la Sberbank en termes de qualité des produits de détail.»

Les technologies modernes sont l'élément principal parmi les énormes changements survenus à la Sberbank au cours des 10 dernières années, le président de VTB, Andrey Kostin, en est convaincu : c'est la base du succès d'aujourd'hui et de demain dans le secteur bancaire. Selon lui, les réalisations de la Sberbank dans ce domaine constituent une bonne base pour son développement au cours des cinq à dix prochaines années.

Le mérite le plus important et le plus évident de la nouvelle équipe est la réforme radicale de l'octroi de prêts. Cela nous a permis de développer constamment notre activité tout en maîtrisant les risques, explique Mikhaïl Zadornov, président de VTB 24. La Sberbank évolue avec le marché et, à bien des égards, elle est en avance sur le marché, souligne-t-il : son personnel a été considérablement renforcé et le meilleur système de recyclage constant du marché a été créé. Le troisième changement clé est la technologie, le développement des canaux à distance, où la Sberbank crée des tendances, résume Zadornov.

"De tels changements à grande échelle ne peuvent pas se produire parfaitement, mais il est bon que l'éléphant (comme Gref l'appelait affectueusement Sberbank après sa nomination - Vedomosti) ait pris vie", déclare Ruben Vardanyan, l'ancien propriétaire de Troika Dialog, qui a vendu l'entreprise à Sberbank, puis y a travaillé.

Gref pour le peuple

Bien entendu, la transformation de la Sberbank aurait été impossible sans German Gref et l'équipe qu'il a réunie, mais ce n'est pas la première fois, explique Sergueï Guriev, économiste en chef de la BERD.

Il est aujourd'hui probablement l'un des meilleurs PDG financiers au monde, car le retour sur capital affiché par la Sberbank est l'un des plus élevés, explique le copropriétaire de la Tinkoff Bank, Oleg Tinkov.

Le style de management de Gref est loin de tous ces principes d'entreprises agiles et turquoise (une liberté totale règne, il n'y a pas de descriptions de poste claires et de KPI stricts - Vedomosti), qui lui tiennent tant à coeur - il s'agit plutôt d'une structure verticale, fermée sur le personnalité de Gref lui-même, il n'y a pas de démocratie, ses subordonnés ont peur de lui faire à nouveau des commentaires, sait l'un des fonctionnaires fédéraux. Aux niveaux inférieurs, il a sans aucun doute réussi à construire une culture d'entreprise, des mécanismes de travail, il a introduit une approche de projet - en ce sens, la Sberbank est bien en avance sur les autres banques, affirme un autre responsable.

"Gref a très confiance en ses idées, il les défend avec fanatisme, mais il peut ensuite admettre qu'il s'est trompé et perdre confiance en elles pour toujours", explique un responsable qui connaît Gref depuis longtemps. Lorsqu'il est arrivé à la Sberbank, il a été harcelé par ces lignes de grands-mères, un tel manque de respect envers les gens, et il a dit dès le début comment il aimerait changer cela, se souvient-il.

« Gref a un jour fortement réprimandé notre équipe lors d'une réunion, déclarant nos propositions fascistes. Et peu de temps après, il lui a proposé un emploi. Gref coupe l'épaule, peut dire des choses désagréables, puis change de point de vue, même si cela peut prendre du temps», explique le deuxième responsable, une connaissance de Gref.

«Je me sens à l'aise de travailler avec Gref. Nous avons une relation amicale. Nous avons probablement un tempérament assez similaire : assez émotif, peut-être même parfois explosif », explique Kostin. Si l'on prend par exemple la situation de Mechel, poursuit-il, alors « en tant que créanciers, nous étions définitivement du même côté. Il me semble que dans cette situation, nous avons pu obtenir de bons résultats tant pour l'entreprise que pour les banques.»

Le rôle de la personnalité de Gref est énorme ; tous les changements ont commencé avec lui, note Vardanyan : parfois grâce à la persévérance, parfois grâce à l'audace et à l'émotivité. Tout le monde ne peut pas bénéficier d’un tel crédit de confiance politique, souligne-t-il, et, malgré le fait que le poids politique joue un rôle important, la contribution personnelle de Gref à l’histoire des changements à la Sberbank est colossale.

« Il a été assez difficile de négocier avec lui [Gref] [sur la vente de Troïka Dialogue], mais il est avant tout un stratège et un visionnaire et seulement secondairement un homme d'affaires. Mais si vous parvenez à un accord, il n’y aura plus de problèmes », dit Vardanyan.

La meilleure version de vous-même

Le plus difficile à l'époque était d'embaucher des personnes talentueuses pour l'équipe, se souvient Alexander Morozov, directeur financier de la Sberbank. En 2007, la banque d’État était associée à la bureaucratie, confirme la vice-présidente de Moody’s, Olga Ulyanova, qui en 2007 elle-même préférait une agence de notation internationale à la banque d’État.

Les changements ont commencé par un changement complet de l'équipe de direction, l'amélioration des processus commerciaux, le rebranding, les listes d'Oulianova. La transformation a eu lieu en utilisant la tactique des « petits pas », ce qui a permis à la Sberbank de conserver ses avantages concurrentiels uniques historiquement établis. La nouvelle équipe, selon elle, a habilement utilisé un réseau étendu, la reconnaissance nationale de la marque, l'image d'un havre de paix où l'on peut attendre la fin de la tempête, d'autant plus que la Banque centrale et les autorités financières étaient et restent prêtes à soutenir la banque. .

«La nouvelle équipe s'est rendu compte avec le temps que la banque d'État, avec sa base passive énorme et relativement bon marché et son processus de crédit normalement établi, était une poule aux œufs d'or. L'essentiel est de ne pas s'écarter de cette voie vers des segments et des transactions à risque », explique Danilov.

Certes, sur les 10 managers venus à la Sberbank pour travailler pour Gref, il n'en reste que deux : le directeur financier Morozov et le co-responsable de la Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Il y a 10 ans, lors de la sélection des candidats au plus haut niveau, nous avons utilisé un filtre négatif - il y a un super objectif et une mission, en cas de doute, nous passons au suivant", se souvient le président de Ward Howell, Sergueï Vorobiev. Selon lui, seul un tiers des cadres supérieurs n'ont pas pu résister au rythme du changement et à la rigidité de la culture d'entreprise, un tiers sont repartis avec une promotion et les autres évoluent. Et c’est un bon résultat pour un tel rythme de changement dans une immense organisation, estime-t-il.

A la Sberbank, Gref s'est vite rendu compte qu'on ne pouvait pas simplement passer du point A au point B, ce dernier échappe toujours, poursuit Vorobiev. Gref et ses employés doivent vivre dans un monde en constante évolution, explique-t-il, et si, surprenant le marché, ils parviennent à évoluer technologiquement rapidement, alors la culture d'entreprise ne suit pas toujours les changements. Mais c’est logique : il est plus difficile de changer les comportements et les habitudes des gens.

"Gref crée à juste titre chez les employés un sentiment de terre brûlante sous leurs pieds, un sentiment d'urgence du changement, auquel l'équipe doit réagir chaque année plus rapidement", déclare Vorobiev. "C'est particulièrement dur pour ceux qui sont plus proches de lui, le top management : ils vivent à toute vitesse, à l'embouchure d'un volcan."

Dans la stratégie jusqu'en 2020, la Sberbank écrira qu'elle s'efforcera de passer de la bureaucratie et de la hiérarchie au jeu d'équipe, a promis la vice-présidente du conseil d'administration de la banque d'État, Yulia Chupina, en novembre lors du forum de direction Winning The Hearts. Les commentaires des employés ont montré que la culture d'entreprise manque d'humanité, de respect, d'ouverture et de coopération, a noté Chupina, et la Sberbank est prête à les aider à devenir la meilleure version d'eux-mêmes.

"On a le sentiment que la Sberbank est en train de devenir la réincarnation de l'Ouralsib du temps de Nikolaï Tsvetkov", déclare l'un des anciens cadres supérieurs de la Sberbank. - Il s'agit d'une intrusion assez forte dans la vie des salariés. Et bien sûr, cela ne plaît pas à tout le monde, mais il est presque impossible de convaincre Gref.

La tâche du leader est de fixer la direction et d'avoir le temps de manœuvrer entre menaces et opportunités, fiabilité et changements, ce qui en soi est un grand test qui oblige à un changement de style, souligne Vorobiev : « La capacité de bien jouer avec l'équipe, Atteindre plus d'efficacité et de rapidité, relever constamment la barre, mais aussi vous accompagner à chaque étape suivante nécessite à la fois des efforts et de la patience de la part de tous les participants.

Monopole et risques

L'équipe de Gref a hérité du riche héritage monopolistique de la Sberbank, mais sa part de marché n'a cessé de croître au fil des années dans tous les domaines : prêts, dépôts, activités d'investissement. Avec l'arrivée de nouveaux dirigeants, la Sberbank a de plus en plus influencé les taux de dépôt, explique l'un des anciens employés de la banque d'État, et en a tiré beaucoup d'argent : « Calculez simplement combien vous pouvez gagner si, avec une base de dépôts de 20 000 milliards de roubles, vous réduisez le taux de seulement 1 point de pourcentage.

Oulianova considère que le principal facteur de la réussite historique de la Sberbank est une approche équilibrée de la prise de risque : « Parmi toutes les banques publiques, la Sberbank possède le portefeuille de prêts le plus équilibré et le plus diversifié. » Les vingt plus gros emprunteurs de la Sberbank représentent au total environ 1,5 de ses fonds propres de première catégorie, tandis que d'autres grandes banques publiques - VTB, Gazprombank et Rosselkhozbank - ont une proportion de capital égale ou supérieure constituée par leurs 10 plus gros emprunteurs. La diversification des risques de crédit a permis à la Sberbank de subir moins de pertes sur prêts pendant la crise, Oulianova en est sûre, de rester rentable et d'accumuler du capital, ce qui pose les bases des transformations technologiques.

"C'est agréable de parler de la Sberbank, c'est une réussite rare de cette ampleur", admet Oulianova. La Sberbank est un cas rare : une grande institution financière ne demande pas d'argent pour reconstituer son capital. En particulier, contrairement à VTB et Rosselkhozbank, elle n'a pas participé au programme de capitalisation supplémentaire via OFZ.

La banque accorde beaucoup de prêts à des projets et, même si des prêts accordés pour des raisons politiques ne peuvent être exclus, ils sont insignifiants du point de vue des activités de la banque, conclut Oulianova.

Le principal défi pour une entreprise publique est la capacité de résister aux tentations politiques, par exemple de ne pas se conformer aux propositions d'octroi de prêts à des entreprises ayant des liens politiques, Guriev en est convaincu : « En tant que membre du conseil d'administration en 2008– "En 2014, je peux dire que dans la grande majorité des cas, la Sberbank a réussi à faire face".

«Le succès est déterminé avant tout par l'équipe, par les professionnels qui travaillent dans la banque, par les technologies utilisées par la banque», explique Kostin. - Je dirais ceci : les relations avec l'actionnaire, les relations avec les autorités, bien sûr, sont importantes, mais elles ne sont pas déterminantes et clés de succès. Parce que vous pouvez avoir de grandes ressources politiques et de mauvais résultats.»

L'Europe, l'espace, l'amitié et autres échecs

L’expansion en Europe et en Turquie a commencé en 2012 – mais s’est heurtée à des sanctions et à des taux négatifs de la part de la Banque centrale européenne et a commencé à ressembler à un voyage avec une valise sans poignée. Sberbank Europe AG (anciennement Volksbank International) a été rachetée par la Sberbank pour 505 millions d'euros et est représentée dans 10 pays d'Europe centrale et orientale. La Sberbank a déboursé 2,8 milliards d'euros pour la banque turque DenizBank. En Europe, les tensions géopolitiques et les spécificités du marché avec des taux et une rentabilité bas ont joué un rôle, et en Turquie, où DenizBank a de bonnes performances, l'environnement est très difficile et compétitif, souligne Danilov.

La Sberbank - principalement en raison de sa taille - ne fait pas toujours preuve de flexibilité, souligne Zadornov : la réforme de la structure organisationnelle n'y est pas achevée, les tâches fixées dans les stratégies de réduction des effectifs de la Sberbank ne sont pas régulièrement remplies. Ce n'est qu'en 2017 que Sber a procédé à une optimisation notable de son personnel.

Si la Sberbank a réussi à normaliser son travail auprès des petites entreprises et du grand public, elle n'a pas encore obtenu de bons résultats auprès des titans du monde des affaires russe. L'un des plus gros emprunteurs - selon les banquiers, il s'agit d'une dette de 5 à 7 milliards de dollars - sont les entreprises appartenant à la famille de Mikhaïl Gutseriev. Il s'agit d'un risque sans précédent que la Sberbank a pris sur un groupe de clients. Parmi les vingt plus gros emprunteurs de la Sberbank, Fitch en note deux liés au secteur pétrolier et gazier et à l'immobilier, qui doivent 500 milliards de roubles, soit l'équivalent de 7 milliards de dollars. Danilov a refusé de parler de ces emprunteurs. Plusieurs banquiers ont expliqué cette situation par les bonnes relations entre Gutseriev et Gref.

Gref n'a pas fait de cérémonie avec un autre gros emprunteur, le principal propriétaire du groupe Eurocement, Filaret Galchev. Il n’était pas présent au comité de crédit de la Sberbank, où a été discutée la restructuration des dettes de l’entreprise. Galchev se préparait à aller dans l'espace et a étudié au Centre d'entraînement des cosmonautes. Gref, écrivait Vedomosti en 2015, a contacté la direction de Roscosmos et a demandé à laisser Galchev sur Terre - "il a beaucoup de problèmes ici". Les représentants de l'homme d'affaires ne commentent pas la situation, mais soulignent que Galchev n'a pas volé sur décision de la direction de Roscosmos : le cosmonaute d'essai du Kazakhstan Aidyn Aimbetov s'est rendu à l'ISS à la place de Sarah Brighton.

Il faut reconnaître que la Sberbank ne tarde jamais à reconnaître ses pertes, souligne Danilov, citant en exemple la restructuration des dettes de Mechel de plus de 80 milliards de roubles. La Sberbank a été le seul créancier à créer pour eux une réserve à 100 % et à menacer Mechel de faillite. VTB et Gazprombank ont ​​adopté une position plus douce à l'égard de l'entreprise et de son propriétaire Igor Zyuzin, tandis que Gref a déclaré à plusieurs reprises que la situation se dirigeait vers la faillite.

Prise en charge du système

Il y a dix ans, personne ne pouvait imaginer jusqu'où la Sberbank pouvait aller, dit Guriev : elle est devenue une entreprise russe leader non seulement en termes de capitalisation, mais aussi en termes de qualité de service et d'orientation vers l'innovation au niveau international. Mais Guriev considère que sa principale réussite est la preuve du « théorème d'existence » de la méritocratie : « L'équipe a réussi à montrer qu'en Russie - comme dans d'autres pays - il est possible de construire une entreprise de services prospère basée sur le capital humain et l'innovation. C’est d’une importance cruciale pour l’économie russe.»

La Sberbank, même dans les pires années, était le principal générateur de bénéfices du système bancaire, mais si avant sa part était de 40 à 50 %, après la crise elle était de 60 à 70 %, souligne Oulianova. La crise a contribué à creuser l'écart entre les acteurs forts et les acteurs faibles, dont la Sberbank a pu profiter efficacement : elle s'est appuyée sur une attraction encore plus grande des dépôts de détail et fin 2015 - bien plus tôt que les autres banques et le système dans son ensemble, il a remplacé l'argent coûteux de la Banque centrale par des dépôts.

Suleiman Kerimov, Galchev, fondateur d'Inteko et épouse de la maire de Moscou de l'époque, Elena Baturina. L'équipe précédente de dirigeants prêtait activement aux hommes d'affaires lorsqu'ils achetaient des actions de la Sberbank, heureusement, elles pouvaient être mises en gage auprès de la banque. Gref a arrêté cette pratique. Plus tard, les fonds occidentaux se sont intéressés à investir dans la banque : en 2017, les non-résidents détenaient 45,4 % des actions de la banque d'État. Seule la Banque centrale a une part importante.

Les investisseurs occidentaux achètent et conservent ses actions malgré les sanctions. Ces actionnaires prennent des décisions basées sur les bénéfices et le paiement des dividendes, et ces indicateurs à la Sberbank sont très solides et reposent sur des facteurs fondamentaux et non opportunistes, note Oulianova.

La question de savoir ce qui arrivera à la banque en l'absence de Gref est abordée par Tinkov : « Dans un sens, les investisseurs sont les otages de ce succès - s'il part, la capitalisation de la banque diminuera. Mais Apple a vécu cela avec Steven Jobs et Google.

Même après le départ de Gref, le banc continuera à se déplacer par inertie - ce porte-avions est tout aussi difficile à transformer et à couler, Vardanyan en est sûr.

Tinkov estime que les ressources personnelles de gestion de Gref prévalent sur la politique : « Nous sommes en concurrence avec eux [la Sberbank], et leurs décisions sont subordonnées au commerce et non à la politique. »

German Gref est venu diriger la Sberbank de Russie directement en marge du gouvernement - jusqu'en 2007, son patrimoine était beaucoup plus important, car un natif des steppes du Kazakhstan s'est vu confier le ministère du Développement économique.

Aujourd'hui, en 2015, le directeur de la plus grande banque de la Fédération de Russie est l'un des cadres supérieurs les mieux payés de l'État. L'aspirant avocat a franchi à pas de géant le chemin vers l'Olympe financier, en passant par les étapes de direction des plus grandes agences gouvernementales et de holdings aussi connues que Lukoil, Gazprom, Transneft, Yandex, etc. En 2013, ses revenus s'élevaient à environ 15 millions de dollars. Selon le magazine Forbes, il figure sur la liste des 25 cadres supérieurs les plus riches de Russie.

Données Wikipédia :

Lieu de naissance : URSS, RSS du Kazakhstan, région de Pavlodar, village. Panfilovo

Famille : marié, 3 enfants.

Allemand Oskarovitch Gref. Une personne bien connue en Russie. L’une de ces personnes, dit-on, est un self-made-man.

Éducation

• 1982-1984 – le service dans les rangs des SA ;
• 1990 – diplômé de l'Université d'État d'Omsk, avec spécialisation en droit ;
• 1990-1993 – études de troisième cycle à l'Université d'État de Leningrad. À la fin - Candidat en sciences économiques ;

Parle couramment l'allemand et l'anglais.

Herman et sa jeune épouse ont fait leur première tentative de s'échapper de la province isolée du Kazakhstan pour rejoindre le monde civilisé au cours de la première année après avoir obtenu leur diplôme d'études secondaires. Ils ont décidé d'étudier à l'Université d'État d'Omsk, mais tous deux ont échoué aux examens - les jeunes mariés n'avaient pas suffisamment d'éducation rurale pour entrer à l'université. Pour les diplômés de l'école du village, c'est une histoire courante. Pour beaucoup, l’enseignement supérieur restait un rêve – ils sont partis pour revenir… pour toujours et rester au Kazakhstan. Beaucoup, mais pas German Gref. Le futur ministre entre néanmoins à l'université. La troisième tentative a réussi. Avant cela, il avait déjà fait son service militaire, il n’avait donc pas besoin de passer l’examen: l’ancien soldat était inscrit à l’école ouvrière, puis automatiquement transféré en 1ère année d’université.

Carrière

• 1991-1992 – travailler en tant que conseiller juridique de première catégorie au Comité pour le développement économique et la propriété de l'administration de Petrodvorets (Saint-Pétersbourg) ;
• 1992 – Directeur de l'Agence Petrodvorets auprès du Comité de gestion des biens immobiliers de la Mairie de Saint-Pétersbourg ;
• 1992-1994 – Chef adjoint de l'administration de Petrodvorets;
• 1994 – Premier vice-président du Comité pour la gestion des biens municipaux de la mairie de Saint-Pétersbourg ;
• 1997-1998 – Vice-gouverneur et président du Comité municipal de gestion des biens immobiliers de Saint-Pétersbourg ;
• 2000 – Premier vice-ministre des Domaines de l'État de la Fédération de Russie ;
• 2000-2007 – Ministre du Développement économique et du Commerce de la Fédération de Russie ;
• Novembre 2007 – nommé président et président du conseil d'administration de la Sberbank de Russie.
• Mai 2014 – tout en restant président du Conseil de sécurité, il a été élu au conseil d'administration de Yandex JSC. Surtout pour l'introduire à ce poste, le nombre de membres du conseil a été augmenté de 8 à 9. Les 8 personnes restantes sont restées à leur place.

J'ai rencontré V. Poutine au début des années 90.

Le chef de la Sberbank a reçu des récompenses gouvernementales :

• Ordre du Mérite pour la Patrie, 4e degré ;
• Médaille de Stolypine P. A. ;
• Gratitude, certificat d'honneur du président de la Fédération de Russie.

Les ambitions caucasiennes d’un sage Allemand…

Il a acquis une réputation de libéral et de leader convaincu du marché, et pendant la « période pétersbourgeoise de sa carrière », il a tenté de promouvoir des réformes gouvernementales non conventionnelles auprès des masses, sans trop se concentrer sur les maillons socialement faibles. Si Freud avait analysé son psychotype, il aurait certainement trouvé les raisons de son caractère dur dans son enfance. En effet, dans les premières années de sa vie, Herman n'était pas le même fromage au beurre. À une certaine époque, des rumeurs circulaient même selon lesquelles son caractère débridé était une manifestation de la génétique caucasienne, car beaucoup étaient sûrs qu'il était à moitié tchétchène. Plus tard, les informations ont été revérifiées. La biographie sur le site officiel de la Sberbank indique que German Oskarovich est un Allemand de sang pur. En 1913, son grand-père est venu à Saint-Pétersbourg pour enseigner la philosophie. En 1941, la famille fut exilée dans les vastes steppes du Kazakhstan – bien sûr, en raison de leur « nationalité non russe ».

En 1964, la famille vivait dans le village de Panfilovo près de Pavlodar, lorsque leur troisième enfant est né. Les enfants plus âgés étaient déjà adultes : le frère Evgeniy (un homme d'affaires, vit aujourd'hui à Omsk), la sœur Elena (dirige une entreprise à Nakhodka, actionnaire d'une banque).

Le père est décédé alors que son plus jeune fils avait 1 an et demi. Ingénieur de formation, il a conçu le système d'alimentation électrique du village. Le garçon a été élevé par sa mère (Maria Filippovna, économiste, vit actuellement avec son fils) et sa grand-mère. Tous les membres de la famille parlaient bien l’allemand et le russe. Les amis sont encore surpris de la capacité d'un Allemand de souche à lire les œuvres de Goethe et de Heidegger sans traduction adaptée. Plus tard, déjà à l’âge adulte, il visitera l’Oder plus d’une fois. Le fils aîné de l'ancien ministre, diplômé de l'Université d'État de Moscou en 2004, a poursuivi ses études en Allemagne.

Selon les voisins, les Gref vivaient dans une petite maison près de la jetée. Le garçon était modeste et soigné, on sentait qu'il appartenait à une famille intelligente. Depuis mon enfance, j'avais l'habitude de garder mes émotions à l'intérieur, j'étais donc toujours retenue et tendue, comme un ressort. Pendant que ma mère vivait au village, German se rendait à Panfilovo pour aider aux tâches ménagères et participer à la fenaison. Maintenant qu’il avait déménagé sa mère à Moscou, il n’était plus nécessaire de venir au Kazakhstan. Oui, et il n'avait pas le temps, même si, en tant que ministre, il se rendait toujours dans son pays natal pour faire don d'un ordinateur avec un centre musical à l'école.

Comme le dit l’ami d’enfance de German Oskarovich, Talgat Kasenov, il sait se faire des amis. Ils s'appellent encore parfois, se retrouvent dans un cadre informel pour boire une tasse de café et se remémorer leur enfance trépidante. Presque tous les garçons étaient issus de familles exilées. Tout le monde était obsédé par le rêve de prouver qu’ils n’étaient pas pires que les autres et de sortir de l’éternel exil oppressant. T. Kasenov raconte comment ils jouaient au volley-ball, couraient et gagnaient des prix dans la région. Comment ils ont enseigné le karaté - par eux-mêmes, à partir de livres. Sa passion pour le sport était si sérieuse qu'il fut autrefois capitaine de l'équipe de basket-ball formée à l'école.

Mariages et famille

German Gref se marie pour la deuxième fois. Il était ami avec sa première femme, Elena Velikanova, depuis l'école. Elle était la plus belle fille de l'école, tout le monde s'occupait d'elle, mais en cinquième année, elle a choisi Herman. Les amants se sont mariés immédiatement après avoir obtenu leur diplôme et leur fils Oleg est né la première année.

Les mariages précoces ne sont pas toujours solides. La relation entre les époux s’est détériorée et Elena n’a jamais eu à devenir l’épouse du ministre. La femme ne veut toujours pas partager avec les journalistes ses souvenirs des années passées en mariage. L'ex-mari n'est pas resté longtemps sans cachet sur son passeport - en 2004, il s'est remarié. Son élue actuelle est une femme nommée Yana Golovina (nom de famille du premier mariage de Glumova), créatrice de profession. On entend encore des exclamations mécontentes adressées aux anciens mariés de la part de ceux qui ne voulaient pas tenir pour acquis le mariage solennel organisé dans la salle du trône de Peterhof.

En 2006, elle donne naissance à la première fille du Ministre, et 2 ans plus tard à sa deuxième. Aujourd'hui, l'épouse du directeur de la Sberbank est occupée par un nouveau projet. Selon Yana, le design et l’économie appartiennent au passé. Elle s'est plongée dans l'éducation et a ouvert une école privée avec l'aide de son mari. Seuls quelques privilégiés peuvent venir ici, et les parents et les enfants sont invités à venir à l'entretien en tenue de sport. L'école est privée, les frais de scolarité sont de 51 000 par mois.

Armée et étudiants

Chaque personne publique a des pages biographiques qu’elle préfère ne pas rendre publiques. Le service de German Gref dans les forces armées est un secret caché derrière sept sceaux. Comme le disent ses proches, il ne s'est jamais distingué par sa force remarquable, mais il est sorti de l'armée sous une forme différente et a parfois montré des techniques que peu de gens connaissaient.

Une fois dans une interview, l'ancien ministre a déclaré qu'il devait servir dans les troupes intérieures et a également ajouté qu'il ne regrettait pas d'avoir à un moment donné payé sa dette envers la patrie, car c'est l'armée qui a fait d'un homme un homme. lui. C'est tout. Il n'entre pas dans les détails du service. À propos, beaucoup ne nient pas que les qualités volontaires de Gref se sont développées précisément dans les rangs des SA, car, comme beaucoup le croyaient à l’époque soviétique, les troupes internes n’étaient rien de plus que des forces spéciales pénitentiaires. Il n'y a plus d'informations dans aucun document officiel - ni au Musée VV du ministère de l'Intérieur, ni dans les archives - sur les aventures du soldat G. Gref. Les gens avisés ont remarqué que le chef de la principale banque du pays est presque le seul au sein du gouvernement à avoir accompli son service militaire. D'autres apparemment inclinés.

Pourtant, l'un des managers les plus riches de Russie est, dans une certaine mesure, le chouchou du destin, qui lui a offert à plusieurs reprises des cadeaux généreux, et il n'en a refusé aucun. Pendant ses études à l'université, il était militant et organisateur du Komsomol. Ses camarades de classe l'ont même choisi comme commandant du détachement étudiant. Le doyen de la faculté de droit à cette époque était S. Baburin, qui faisait alors ses premiers pas en politique et il avait vraiment besoin du soutien des étudiants. Plus tard, lorsque l'ancien étudiant en droit occupait le poste de ministre, Baburin refusa à plusieurs reprises des interviews avec des journalistes si on lui demandait de parler de ses liens avec l'un de ses anciens étudiants. À cette époque, il était membre du parti Rodina, qui évaluait les activités du gouvernement de manière extrêmement négative. Admettre qu’un membre d’un parti radical entretient des liens de longue date avec l’actuel ministère du Développement économique, c’est commettre un suicide politique.

Plus tard, il vous dira qu'il se souvient parfaitement de cet élève actif et toujours en retard aux cours. Originaire de l'arrière-pays kazakh à cette époque, il était engagé dans un travail social intense et, en outre, il était déjà marié et avait un petit fils. L'habitude de Gref d'être en retard était si ancrée que plus tard, alors qu'il travaillait comme ministre, il recevrait une réprimande ironique de la part de V. Poutine. Le président laissera poliment entendre qu'il est déjà minuit pour l'économie russe, mais qu'un doublement du PIB n'est pas encore attendu.

L'ancien Allemand exilé travaillait chaque été dans des brigades de construction, recevant jusqu'à 4 000 roubles par saison. Dans la région d'Omsk, il y a 2 villages - Dzharkurtal et Kip, où se trouvent encore les bâtiments construits par cette force de débarquement étudiante, bien que leur apparence laisse beaucoup à désirer - il n'y a personne pour en prendre soin. Gref est diplômé de la faculté de droit avec mention et pour son travail actif dans les équipes de construction, il a bénéficié d'un voyage gratuit à l'étranger. L'histoire ne dit pas quels pays le futur ministre a visités, mais autre chose est important. Beaucoup sont convaincus que c’est ce voyage qui a complètement changé la vision du monde du jeune homme et rempli son esprit d’idées libérales.

On sait que le cursus dans lequel G. Gref a étudié organise des soirées de rencontres. L'année anniversaire, les diplômés de l'Université d'État d'Omsk se sont réunis au « Balchug » de Moscou. Herman était là aussi, mais comme d'habitude, il était en retard...

Développement de Saint-Pétersbourg

Si on vous demandait de nommer un seul mot auquel la carrière du président de la Sberbank est associée, ce serait « Peter », et décrire le début d'une carrière en 3 mots signifie ajouter Poutine et Sobtchak à Peter. Il est arrivé dans la capitale du Nord en 1990 sur les conseils du même Baburin, qui l'a incité à s'inscrire à l'école supérieure de Leningrad. Certaines sources lui attribuent le titre de candidat en sciences, mais personne ne se souvient des travaux scientifiques de German Oskarovich. Certains prétendent qu’il n’a pas fait d’études supérieures, d’autres disent qu’il a commencé ses études mais ne les a jamais terminées. Peut-être ont-ils raison, car c'est à cette époque qu'Herman s'intéressait déjà à une science complètement différente, qui suscitait son plus grand intérêt que la jurisprudence.

Il se trouve que A. Sobchak est devenu le superviseur scientifique de Gref et que V. Poutine a supervisé l'étudiant de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg par l'intermédiaire du KGB. Ni l'un ni l'autre n'avaient encore le pouvoir, mais ce sont ces deux personnalités célèbres qui devinrent les « parrains » de Gref. Ayant débuté son parcours dans les couloirs universitaires, il accède progressivement au pouvoir. À ce stade de sa carrière, les traits humains du chef de la Sberbank sont apparus. Lorsque V. Poutine a connu des moments difficiles et qu'il a été poliment « quitté » du poste de vice-Premier ministre de Saint-Pétersbourg, la plupart de ses anciens camarades ont cessé de remarquer leur collègue, mais pas son protégé, qui, comme auparavant, communiquait et soutenait Poutine. . L’actuel président de la Fédération de Russie ne voulait probablement pas l’oublier.

Plus tard, le ministère du Développement économique lui-même a déclaré qu'il participait activement au processus de retour des Allemands exilés en Russie. Non loin de Saint-Pétersbourg se trouve le village de Strelna, habité par des Allemands de souche, et sa création n'a pas eu lieu sans la participation de leur célèbre compatriote.

De Saint-Pétersbourg à Moscou

Le changement de carrière suivant s'est produit lorsqu'un centre spécial a été créé sous l'égide du gouvernement de la Fédération de Russie afin de formuler le concept de développement de l'État. Les personnes au pouvoir à ce moment-là n'ont pas pu trouver de candidat approprié pour la tête de la structure nouvellement créée. En vérité, personne ne voulait assumer une telle responsabilité, celle de faire des prévisions économiques. Ils ont proposé à Gref - il a accepté, même si l'endroit ne semblait pas rentable, il n'y avait personne à qui accepter des pots-de-vin.

Même alors, Poutine aimait la manière dont Gref présentait sa version prometteuse du développement de l’État. Le président a apprécié la simplicité et le manque de science de ses concepts. Les proches de Gref affirment que l'aphorisme avec lequel il a exprimé ses pensées a beaucoup impressionné Poutine, et que ses phrases « se tremper dans les toilettes » et la déclaration sur les oreilles d'un âne mort sont apparues sous l'influence de conversations avec le futur ministre.

Oui, le vocabulaire des exilés en Fédération de Russie n’est pas clair pour tout le monde et semble probablement un peu dur et offensant pour ceux qui ne le connaissent pas. D’un autre côté, personne ne peut accuser Gref d’irrégularité et d’impolitesse. S'il estime qu'il est allé trop loin ou qu'il s'est trompé, il s'excusera - un fait avéré.

Sberbank est mon patrimoine

Il a pris la direction de la plus grande banque du pays en 2007. L'ancien directeur, A. Kazmin, s'est vu proposer un emploi dans une autre agence gouvernementale, la Poste russe. L'ancien ministre a été recommandé pour le poste de chef de la Sberbank par le conseil de surveillance de l'établissement de crédit qui lui a été confié, et en est désormais le président. Au cours de sa direction, il a constitué une équipe d'associés réfléchis, ce qui a augmenté le nombre de clients passant aux services en ligne, a montré aux personnes en âge de retraite tous les avantages d'effectuer des paiements avec des cartes en plastique et a proposé des services bancaires privés aux clients fortunés.

Avec la main légère du dirigeant, les dirigeants de l'entreprise visitent les salles de sport et les piscines d'entreprise, et ce n'est pas leur droit, mais un devoir. Il fait également revivre la tradition presque disparue des jeux de caisse d'épargne sur le domaine qui lui est confié.

Un self-made man concerne l'allemand Oskarovich. Nous pensons tous, bien sûr, que notre économie suivra le chemin de son ancien dirigeant et, après avoir survécu à une période d'enfance difficile, entrera dans une jeunesse et une maturité prospères. En effet, dans le cadre de sa région familiale, lui, petit exilé d'un village kazakh, y est déjà parvenu.

Le chef de la Sberbank, la principale institution de crédit de la Fédération de Russie, German Oskarovich Gref, est passé d'avocat dans un village reculé de la RSS kazakhe à des postes clés dans de grandes entreprises nationales et agences gouvernementales. Parmi eux figurent Lukoil, Yandex, Transneft, Gazprom, le Centre de recherche stratégique et le président du ministère du Développement économique et du Commerce.

En tant que ministre du Développement économique et du Commerce, il est devenu célèbre pour avoir développé des idées conceptuelles. Parmi les initiatives de Gref, une place importante a été occupée par la création de zones économiques franches, la réforme de l'industrie de l'énergie électrique et la fiscalité.

Ayant dirigé la Sberbank, Gref figurait sur la liste du magazine Forbes des neuf hommes d'affaires russes les plus insolites qui agissent de manière non conventionnelle et, à première vue, étrangement et imprudemment, parmi lesquels Evgeny Chichvarkin, fondateur d'Euroset, Pavel Durov, créateur du réseau social VKontakte, Oleg Tinkov , propriétaire de la marque Tinkoff et autres.

Enfance et jeunesse de German Gref

Le futur « stratège » en chef et banquier du pays est né le 8 février 1964 dans le village. Panfilovo, district d'Irtych, région de Pavlodar, dans une famille d'exilés allemands. Par conséquent, leurs parents ont appris à leurs enfants - Evgeniy, Elena et son plus jeune fils - à parler deux langues à la fois, leurs ancêtres et leur patrie, l'allemand et le russe.

Le chef de famille, Oscar Fedorovich, travaillait comme ingénieur responsable de l'alimentation électrique du village et sa mère, Emilia Filippovna, travaillait comme économiste au conseil du village. Alors qu'Herman n'avait qu'un an et demi, son père est décédé. Sa grand-mère a aidé sa mère à élever les enfants.

Gref était un enfant obéissant et soigné, il étudiait bien à l'école, mais pas brillamment, était persévérant et capable d'atteindre ses objectifs grâce à son pédantisme héréditaire.

Après avoir fait des études secondaires, il a travaillé comme conseiller juridique au sein du département régional de l'agriculture. Depuis 1982, il sert dans l'armée soviétique (forces spéciales du ministère de l'Intérieur). Son unité était stationnée dans la région de Kuibyshev.

Ensuite, le jeune homme est entré à la faculté de droit de l'Université d'État d'Omsk. F.M. Dostoïevski. Après avoir fait des études supérieures en 1990, Gref est resté dans son université pour travailler comme enseignant. Dans le même temps, German est devenu étudiant diplômé à l'Université de Léningrad, mais sur la base des résultats de ses études, il n'a pas soutenu la thèse de son candidat (Gref a réussi les examens de candidat et a obtenu un diplôme universitaire de premier niveau plus tard, seulement en 2011) .

Carrière de German Gref à Leningrad

Le superviseur de l'allemand lors de ses études supérieures était le maire de la capitale du Nord, le célèbre homme politique Anatoly Sobtchak. Il a introduit l'Allemand, qui avait clairement un potentiel professionnel et personnel, dans l'administration du district Petrodvortsovsky de la ville.

Depuis 1991, il a commencé à gravir rapidement les échelons de sa carrière. Il a occupé plusieurs postes de direction - chef du comité de gestion immobilière, conseiller juridique, chef de département, vice-président, chef de KUGI.

Travaillant dans les structures de pouvoir de la capitale du Nord, Gref connaissait Vladimir Poutine, ainsi que d'autres responsables importants, notamment Dmitri Medvedev.

German Gref dans les agences gouvernementales

En 1998, German Oskarovich a rejoint le conseil d'administration du ministère des Domaines de l'État et a été le premier chef adjoint de ce département.

German Gref dans le programme Posner

L'année suivante n'est pas moins mouvementée avec les nominations à des postes clés du jeune homme politique. Parmi eux, l'adhésion au conseil d'administration de la Commission fédérale du marché des valeurs mobilières, l'élection au conseil d'administration de Gazprom, Svyazinvest, la direction du Centre de recherche stratégique.

Après la victoire de Poutine à l’élection du chef du pays, Gref a été invité à rejoindre le gouvernement à la tête du ministère du Développement économique et du Commerce, nouvellement créé sous ses ordres (en fusionnant séparément les départements existants). Il a conservé son poste même lors du changement de pouvoir exécutif, gagnant ainsi la reconnaissance de son « universalité politique ».

German Gref et Sberbank

Sur recommandation du conseil de surveillance de la principale institution financière de la Fédération de Russie, German Oskarovich a été élu en 2007 président et président du conseil d'administration.

Son équipe a élargi la gamme de clients effectuant des transactions de paiement via Internet, a impliqué les retraités dans l'adoption massive des cartes plastiques et d'autres technologies avancées et a introduit un service bancaire privé pour les citoyens fortunés.

Gref a obligé ses cadres supérieurs à visiter la salle de sport et la piscine de l'entreprise et a repris la tradition existante d'organiser des Sberbankiadas.

Vie personnelle de German Gref

La première épouse du financier était Elena Velikanova, la première beauté de son école. Les jeunes se sont mariés immédiatement après avoir terminé leurs études secondaires. Bientôt, leur fils Oleg est né, mais le mariage n'a pas duré longtemps.

L'épouse actuelle du banquier, Yana (née Golovina, issue du précédent mariage de Glumov), travaille comme designer. Leur célébration de mariage en 2004 a eu lieu dans l'une des salles de Peterhof. En 2006, ils ont eu une fille, et deux ans plus tard leur deuxième enfant.

Gref est catholique, aime les expressionnistes allemands (Erich Heckel, Ernst Ludwig Kirchner, Emil Nolde et autres) et relit également le grand Johann Wolfgang von Goethe.

Gref allemand maintenant

Lors de l’assemblée annuelle des actionnaires tenue en mai 2015, les pouvoirs de Gref à la tête du principal établissement de crédit du pays ont été prolongés jusqu’en 2019.

Lors du Forum économique international de Saint-Pétersbourg (juin 2015), lors de la première table ronde « Économie : réponses honnêtes aux problèmes urgents », Gref a évalué de manière critique le travail du gouvernement. Selon lui, une crise économique est toujours le résultat d'une mauvaise gestion, c'est pourquoi le Conseil des ministres ne prend pas de nouvelles décisions assez rapidement et ne réagit pas rapidement aux changements de la situation économique.

À l'été 2015, German Oskarovich a démontré le meilleur de ses qualités humaines. Le financier s'est sorti dignement de la situation grâce à une lettre ouverte que lui a adressée l'écrivain Samuel Lurie, qui souffre d'un cancer et suit un traitement aux USA. L’appel de l’étranger faisait référence à un incident survenu avec la sœur de l’écrivain, qui n’avait pas reçu la pension due à Lurie à la Sberbank de Saint-Pétersbourg en vertu d’une procuration certifiée par le consulat.

German Gref sur la macroéconomie et les sanctions

Gref a répondu à Samuil Aronovich que sa pension avait été versée à sa sœur et, malgré la présence dans le message reçu d'une certaine dureté envers les employés de la banque qu'il dirigeait, il s'est excusé auprès de l'écrivain pour le malentendu qui s'était produit, gagnant le respect universel pour ses actes.