Des produits

Téléphones mobiles et numérique

Chiffre d'affaires

61,91 milliards de roubles (2010, IFRS)

Bénéfice net

▲ 5,58 milliards de roubles (2010, IFRS)

Nombre d'employés Site web

Histoire

Création et croissance rapide de l'entreprise

Evgeny Chichvarkin

À la fin des années 1990 et au début des années 2000, Euroset et son président de l’époque, Evgeny Chichvarkin, ont constamment souligné l’image brillante et extraordinaire, à la limite du choc, de l’entreprise. Les slogans publicitaires pointus et « au bord de la faute » de l'entreprise (« Euroset - les prix sont tout simplement fous ! », etc.) sont devenus un outil de marketing important. L'entreprise a mené des campagnes publicitaires et des promotions scandaleuses, notamment « Enlevez vos vêtements pour téléphoner », lorsqu'il a été demandé aux participants de se déshabiller dans l'Euroset Communications Palace afin d'obtenir un téléphone portable ; concours « Miss Seins », « Photographie Érotique », etc.

Les lettres, intéressantes pour leur originalité stylistique, par lesquelles Evgeny Chichvarkin communiquait avec le personnel de l’entreprise, sont devenues célèbres. Elles contenaient notamment des instructions pour « retirer les téléphones Samsung dans des rayons éloignés », « l'utilisation des téléphones Nokia à des fins personnelles dans les locaux de l'entreprise est interdite », etc. La direction d'Euroset n'a pas nié l'existence de telles lettres, mais a refusé de commenter. sur leur contenu. En octobre 2008, la première lettre en couleur a été publiée, adressée à « Sa Majesté l'Acheteur ».

Images externes
"Lettres de Chichvarkin"
	Lettre n°1
	Lettre n°2
	Lettre n°3
	Lettre n°4

Problèmes avec les forces de l'ordre et départ de Chichvarkin

Le 2 septembre 2008, les forces de l'ordre ont procédé à une perquisition au siège central d'Euroset, dans le cadre de l'enquête sur l'enlèvement en 2003 de l'ancien transitaire d'Euroset Andrei Vlaskin, qui a été reconnu coupable par le service de sécurité de l'entreprise pour vol de téléphones portables. Sur la base de ce fait, une affaire pénale a été ouverte contre le propriétaire de l'entreprise, Chichvarkin, et il a été inscrit sur la liste internationale des personnes recherchées. Chichvarkin lui-même a fui le pays pour s'installer à Londres.

Le 3 avril 2010, la mère d'Evgeny Chichvarkin a été retrouvée morte dans son appartement avec de nombreuses blessures sur le corps, l'appartement était éclaboussé de sang. Dans le même temps, le ministère de l'Intérieur a officiellement déclaré que la femme était décédée d'une insuffisance cardiaque aiguë et n'avait pas engagé de procédure de mort violente. Les médias, ainsi que l'homme d'affaires lui-même, ont exprimé l'opinion selon laquelle la mère de Chichvarkin avait été tuée afin de faire pression sur l'homme d'affaires ou de se venger de lui.

En décembre 2010, le tribunal municipal de Moscou a acquitté les employés d'Euroset accusés d'avoir kidnappé le transitaire de l'entreprise, et bientôt la commission d'enquête de Russie a annulé la décision d'arrêter Chichvarkin par contumace, l'affaire pénale contre lui a été abandonnée (en même temps, l'affaire contre Euroset pour contrebande de téléphones portables a continué à se développer jusqu'en janvier 2012, date à laquelle elle a été abandonnée « en raison d'amendements au Code pénal, selon lesquels la contrebande de marchandises a été dépénalisée »). Après cela, la justice britannique a clos le dossier d'extradition de l'homme d'affaires russe, mais celui-ci a refusé de retourner dans son pays natal, invoquant l'impunité des policiers qui ont commencé à le persécuter. À l'été 2011, deux généraux de police, Konstantin Machabeli et Boris Miroshnikov, que Chichvarkin a qualifiés d'organisateurs de sa persécution, ont été limogés par décret du président russe. Les hauts dirigeants d'Euroset, arrêtés à tort pour enlèvement, ont poursuivi le ministère russe des Finances en justice pour obtenir d'importantes sommes d'indemnisation (par exemple, l'ancien vice-président de l'entreprise Boris Levin - 20 millions de roubles).

Après changement de propriétaire

En février 2009, l'entreprise a créé le réseau social Eurovsyo pour ses salariés.

En décembre 2010, le réalisateur, scénariste, journaliste et acteur russe Ivan Okhlobystin devient directeur créatif d'Euroset. Le 10 mars 2011, l'entreprise entame son rebranding : le terrier jaune devient le nouveau symbole du réseau. On supposait qu'en 2011, la nouvelle image apparaîtrait dans environ 2 000 salons, dans le reste - en 2012.

En avril 2011, la société a tenté de procéder à une introduction en bourse à la Bourse de Londres, mais a surévalué ses actions et le carnet d'ordres pour l'achat d'actions GDR n'était souscrit qu'à 15 %. En conséquence, la société a refusé de procéder à une offre initiale.

Fusions et acquisitions

En mai 2005, Euroset a racheté le réseau de magasins de communication « URSS » (pour « Réseau des magasins de communication russes »), qui comprenait 32 magasins dans les régions de Voronej, Saratov et Tambov. Le 31 juillet 2006, Euroset acquiert le réseau Ultra de magasins de communication cellulaire, tout en conservant la marque Ultra.

En décembre 2006, la direction d'Euroset a annoncé l'acquisition d'un réseau de magasins de communications cellulaires en Moldavie, qui possède 44 magasins.

À l'automne 2011, Euroset a acquis 100 % de la chaîne de vente au détail d'électronique Alt Telecom. Le rachat de la chaîne, qui compte 520 salons, a coûté 70 millions de dollars.

Gestionnaires

Propriétaires et direction

Les propriétaires de l'entreprise en mars 2011 étaient la société ANN d'Alexander Mamut (50,1 %) et VimpelCom (49,9 %).

Le président de la société est Alexander Malis et, depuis décembre 2011, la haute direction d'Euroset comprenait également Dmitry Denisov (vice-président principal des opérations), Viktor Lukanin (vice-président du commerce), Dmitry Milshtein (directeur financier), Sergey Malyshev ( vice-président des affaires spécialisées) et Vyacheslav Yakhin (vice-président du marketing). En septembre 2012, ANN, représentée par Alexander Mamut, a vendu sa part d'Euroset à MegaFon. .

Activité

Pavillon commercial "Euroset" à Tver

Les principales activités de l'entreprise sont le commerce de détail de téléphones portables, d'équipements numériques portables, d'accessoires, la connexion aux opérateurs télécoms et la fourniture de services de haute technologie.

Chez Euroset, vous pouvez acheter et payer des billets d'avion, des amendes de police de la circulation, des bons touristiques, des billets pour des spectacles et des événements sportifs, effectuer des paiements d'abonnement à la télévision par satellite, des remboursements de prêts et installer du matériel.

Actuellement, le réseau de l'entreprise comprend plus de 5 100 magasins situés dans 1 464 villes de Russie et des pays de la CEI. Plus de 4 000 d'entre eux travaillent en Russie.

Des indicateurs de performance

Groupe de sociétés Euroset

Le groupe de sociétés Euroset comprend LLC Trading House Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service et LLC Euroset-Logistics.

Euroset-logistique

Euroset-logistic est une société à responsabilité limitée opérant sur le marché logistique de la Russie et des pays de la CEI depuis 2005 et fait partie du groupe de sociétés Euroset.

Le système de gestion de la qualité d'Euroset-logistic LLC est certifié conformément aux exigences de la norme de qualité internationale ISO 9001:2000. Le certificat a été délivré par l'AFAQ AFNOR International, la division internationale du groupe français AFNOR.

Le complexe d'entrepôts en Russie comprend 17 entrepôts régionaux d'une superficie totale de plus de 54 500 m², 20 000 m². dont des entrepôts de catégorie « A ».

Des indicateurs de performance:

Les services de la société Euroset-Logistic sont régulièrement utilisés par les divisions d'Euroset Holding et des sociétés aussi connues que Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite.

Prix ​​et récompenses

Le 9 septembre 2010, Euroset a reçu le Grand-Prix Retail dans la catégorie « Meilleure campagne publicitaire 2010 dans les canaux médias ».

Le 7 décembre 2010, Euroset a reçu le prix national « Entreprise de l'année 2010 » dans la catégorie « Réseau de distribution ».

Logo

1 logo modifié. Celui actuel est le 2ème consécutif.

• En 1997-2011, le logo était le mot « Euroset » en bleu ; au lieu de la troisième bande de la lettre « E », il y avait un drapeau russe.
• De 2011 à aujourd’hui, le logo est un chien jaune, avec la signature « Euroset » en dessous. La police de l'inscription a également changé, les lettres sont désormais noires.

Remarques

Liens

Communications cellulaires en Russie
Les opérateurs
...virtuel
Réseaux de vente
Normes

Lors de son voyage à Saint-Pétersbourg fin 2009, le Président " " a déclaré que l'entreprise serait un accepteur de paiement universel. Depuis lors Je ne me souviens pas qu’Euroset ait fait état de progrès dans cette direction. Combien coûtes-tu des progrès, êtes-vous toujours aussi enthousiaste ?

Malis a dit la vérité. Nous ressentons de l'enthousiasme et notre rapport le plus important est destiné à notre acheteur. On peut beaucoup parler du marché, l’évaluer, mais quand on est en train d’atteindre un objectif, on n’aime pas en parler. Nous aimons en parler lorsque tout est déjà arrivé et que nous avons de quoi nous vanter.

De quoi pouvez-vous vous vanter aujourd’hui ?

Nous sommes aujourd'hui l'un des plus grands box-offices de Russie. Les paiements représentent 70 %, soit environ 80 % du chiffre d’affaires de notre entreprise. Presque la population de la Pologne passe par nous chaque mois (ce qui représente environ 40 millions de personnes - DP). C'est le premier. Deuxièmement, nous avons développé et mis en œuvre pour la première fois au monde un service unique : des prêts d'argent sur notre carte de fidélité Kukuruza. Vous pouvez recevoir un produit bancaire sur cette carte auprès de plusieurs banques. Il y en a quatre pour l'instant. Il s’agit dans l’ensemble d’une direction très prometteuse dans laquelle nous croyons sincèrement.

Malis a alors déclaré que les services d'acceptation de paiement représentaient 1 à 2 % des revenus. Il allait augmenter cette part.

Tout le monde interprète le mot « revenus » de manière très vague et différente. Parlons donc maintenant de chiffre d'affaires : comme je l'ai déjà dit, les services financiers dans notre structure occupent plus de 70% du chiffre d'affaires. Malgré le fait qu'en termes absolus, le chiffre d'affaires lui-même augmente également à un rythme gigantesque. Par exemple, si à Saint-Pétersbourg nous avons augmenté en termes de revenus de marchandises, grosso modo, de plus de 30 % au cours de cette période, alors en termes de services de paiement, de plus de 370 %.

C'est-à-dire que le volume des paiements acceptés a augmenté de 4,7 fois ?

Ceux-ci incluent les paiements et les services financiers, à l'exception des paiements des opérateurs. Et les services financiers comprennent de nombreux postes, pour faire simple, à la fois l'émission et la réception d'argent. Nous considérons cela comme une activité distincte. Dans notre structure commerciale, nous distinguons trois domaines : la vente de marchandises, les services d'opérateur et les services financiers. Ces dernières connaissent une croissance de plus de 400 % par an.

Et quelle est la part de ces trois activités dans votre chiffre d’affaires ?

Si auparavant le bénéfice des services hors opérateurs représentait quelques pour cent, il dépasse désormais 10 %. Et la part va changer. Le taux de croissance des services financiers est plusieurs fois supérieur à celui des biens.

Parlons de la partie des revenus que vous recevez des opérateurs. Après tout Ces dernières années, les opérateurs ont activement développé leur propre commerce de détail.

Ils le développent alors qu’il n’est pas rentable. Nous avons deux types d'affaires avec les opérateurs : la promotion de leurs contrats et la promotion de leurs services. Dans le premier cas, nous attirons simplement un abonné et concluons un accord avec lui. Dans le second cas, nous répondons déjà à ses besoins liés à l'utilisation des frais d'abonnement, à l'acceptation des paiements, etc. On peut dire que le premier indicateur – la vente de contrats – est statique. Autrement dit, tout comme nous vendions un certain nombre de contrats il y a 2-3 ans, nous les vendons toujours, plus ou moins. Et la rémunération des opérateurs est fixée dans des accords à long terme. Il s’agit donc d’un montant important et fixe. Et, par conséquent, sa part dans nos revenus diminue progressivement, car les revenus eux-mêmes augmentent grâce à d'autres domaines.

La deuxième partie est plus dynamique : nous acceptons plus de paiements, effectuons plus de transactions, recevons une commission, et cette somme d'argent augmente constamment. Mais si auparavant les paiements aux opérateurs représentaient 80 à 90 % du chiffre d'affaires des paiements, ils représentent désormais environ 8 %. Non, bien sûr, le volume des paiements des opérateurs augmente, mais à un rythme plus lent que celui des autres services. Le remplacement s'opère progressivement. Nous devenons un peu moins dépendants de flux de trésorerie spécifiques. Cette part continuera de diminuer et atteindra 3 à 5 %. Tout dépend de nos ambitions en matière de services financiers, dont le rythme n'est aujourd'hui limité que par la rapidité avec laquelle nous installons de nouvelles caisses et développons nos paiements.

L'année dernière, tu avais " "Il y a eu une dispute...

Pas une querelle, une bagarre.

Bien. Vous avez alors décidé d'occuper les salons où opère Svyaznoy. Mais il a travaillé comme il l'a fait et cela fonctionne et montre de bons résultats. Quel est le résultat de votre combat ?

Notre objectif a été atteint - nous avons obtenu des salons efficaces pour presque le même prix, l'entreprise dont vous parlez en a ouvert de nouveaux pour de l'argent neuf. Nous construisons différents modèles de comportement du marché, différents objectifs et différentes méthodes. Certains mesurent le revenu par salon ; pour nous, le bénéfice par mètre carré est important. En fin de compte, tout objectif de toute entreprise est le profit, peu importe la manière dont quelqu’un trompe son âme.

Ce que nous avons fait et ce dont vous parlez n’est pas une décision spontanée. Il existe des modèles viables sur le marché, mais il n’y en a pas tellement. Parmi ces derniers, certains meurent immédiatement, d’autres progressivement, accumulant ainsi un fardeau de crédit. Notre fardeau de crédit, malgré la croissance financière globale, est resté à un niveau historiquement minime pour l'entreprise, et nous pouvons confortablement rembourser cette dette sans contracter de nouveaux emprunts. Les revenus du commerce de détail sont les revenus des salons. Nous avons choisi les plus rentables dont nous avions besoin.

En avez-vous reçu beaucoup ?

Plus de 400. Nous n’avions pas besoin de points avec des tarifs de location fous. Nous avons mis en œuvre notre programme, nous avons jeté un caillou à l'eau.

Mais Sviaznoy n'a pas quitté le marché.

Il est probable que la marque restera, mais la question est : sur quel marché ? A l’échelle de notre activité, rien ne peut arriver en un jour. Aujourd’hui, l’entreprise doit avoir une pérennité économique.

Vous avez dit que la part des revenus d'Euroset provenant des opérateurs était en diminution. Mais c'est pourquoi votre entreprise a toujours eu une très bonne rentabilité.

Partagez, pas le volume. Et notre rentabilité reste la plus élevée du marché et ne diminue pas.

A cause de quoi ?

Il y a de nombreux facteurs ici. Cela implique une meilleure collaboration avec les opérateurs et l'introduction de nombreux services financiers. Regardons un exemple. Prenons la vente de billets d'avion et de train. Le volume d'affaires est désormais comparable à l'acceptation de paiements en faveur des opérateurs. Et la rentabilité y est plus élevée. C'est une substitution. En même temps, la commission de l'acheteur est minime, et parfois elle n'est pas du tout versée ; nous recevons une commission des vendeurs de billets.

Mais il existe des entreprises beaucoup plus rentables. Par exemple, des billets de concert. Il y a deux ans, pour la première fois, nous avons vendu pour 5 millions de roubles de ces billets par mois. Nous étions euphoriques. Et maintenant, cela représente des centaines de millions de roubles par mois, et ce chiffre ne cesse de croître.

Quels services financiers sont pour vous les plus rentables et lesquels sont les moins rentables ?

Les rendements des envois de fonds ne sont pas très élevés en termes relatifs. Mais c’est le chiffre d’affaires le plus important, qui compense cette rentabilité en valeur absolue. Aujourd’hui, nous ne gagnons pas moins de 12 à 14 milliards de roubles par mois.

Dites-nous pourquoi, si vous avez une si grande rentabilité, vous avez échoué tenir une introduction en bourse?

Les actionnaires décident eux-mêmes de ce qui leur est avantageux à un moment ou à un autre. C’est juste que d’autres objectifs l’emportaient sur ces intentions.

Si l’on considère l’économie dans son ensemble, les investisseurs occidentaux ne comprennent que peu de choses : les ressources énergétiques russes et, tout au plus, la nourriture russe. Tout le reste est très difficile pour eux, étant donné que nos opérateurs et nos détaillants russes ne sont pas les mêmes qu'en Occident.

Dans la conception occidentale, ce type de commerce de détail est celui d'un opérateur. Ils n’ont pas de commerce multiformat gratuit, ils n’ont rien à comparer. Ils n’ont aucune explication sur la façon dont cela pourrait fonctionner. En fait, au cours du temps qui s'est écoulé depuis la préparation de l'introduction en bourse, notre format de vente au détail a beaucoup changé. Nous dépendons encore moins des opérateurs qu’avant. Par conséquent, notre préparation économique est désormais encore plus élevée, mais cela nécessite une raison objective. Compte tenu de l’état actuel de l’économie et des exemples d’entreprises russes, alors qu’il n’existe aucun exemple sur notre marché, ce n’est pas encore le moment.

En principe, nous n'avons pas besoin des fonds provenant du placement d'actions. Si de l’argent est nécessaire, nous réalisons un profit. Et n'importe quelle banque se fera un plaisir de nous accorder un prêt. Une introduction en bourse n’est donc pas une fin en soi. Se préparer à une introduction en bourse est un cours obligatoire pour toute grande entreprise.

Outre les services financiers, quels autres moteurs de croissance avez-vous identifiés ?

Nous devons comprendre que, quoi qu’il en soit, nous sommes une entreprise de vente au détail traditionnelle, notre principal moteur de croissance étant les appareils numériques. Et notre tâche est de fournir la meilleure gamme de ces appareils. Ils vont chez Euroset pour ça. Tout le reste – gérer ce trafic de consommateurs, leur fournir des services associés – relève de la diversification des activités. En grande partie grâce à nous, le marché des smartphones en Russie se développe selon un scénario légèrement différent de celui du marché occidental. Notre mix de fournisseurs est différent. Si dans le monde la part d'iOS (système d'exploitation) est de 16 %, alors en Russie elle est d'environ 5 %. Le système d'exploitation Bada en détient 4% dans le monde et 16% en Russie.

Les opérateurs télécoms ont commencé à vendre des équipements de manière assez active.

Pour eux, la technologie n’est pas une fin en soi. Pour les opérateurs de ce projet, l'essentiel est d'accrocher une pancarte pour qu'elle soit visible partout, et leurs monomarques sont un canal de communication avec une base d'abonnés fidèles. Nous sommes un canal de vente au détail pour la vente et la promotion d'appareils et de services. Les Trois Grands occupent ensemble 20 % de ce marché, et nous en occupons à nous seuls plus de 30 %. Nous ne vendons pas nos propres appareils de marque, nous ne traitons pas de produits chinois. Les opérateurs sur appareils ne gagneront pas d’argent comme nous. Cela n'est pas dû à leur manque de professionnalisme. Leur objectif est différent. Avec leur rentabilité de 45 %, le commerce de détail est pour eux un fardeau, un fardeau pour l'entreprise et une diminution de la rentabilité. Et pour nous, c’est un outil pour l’augmenter.

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Alexander Adolfovich Malis est né le 4 septembre 1972 à Moscou. "Son premier lieu de travail était une usine", écrit le magazine "Entreprise": selon la publication, alors qu'il collectait des appareils électroniques pendant les vacances, Malis "a réussi à recevoir la catégorie d'assembleur de 2ème catégorie".

Malis a commencé ses études supérieures à l'Institut de l'aviation de Moscou (spécialité en mathématiques appliquées), poursuivant ensuite ses études dans une autre université - l'Université d'État de commerce de Moscou (spécialité en comptabilité financière et audit), dont il a obtenu son diplôme en 1995. Au cours de ces années, Malis a non seulement travaillé, mais aussi étudié : il a lui-même raconté comment, en tant qu'étudiant, il a appris à ferrer les chevaux, après quoi il a travaillé à temps partiel comme maréchal-ferrant à l'hippodrome (« il n'apparaissait pratiquement pas en classe, et rencontré certains professeurs pour la première fois uniquement lors d'un examen").

La presse a écrit à propos de Malis qu'en 1990-1995, il avait travaillé comme expert, consultant financier, puis chef de département au sein de la société d'audit Rusconsult. Cependant, il existe également des informations selon lesquelles, après avoir commencé à travailler chez Rusconsult, Malis a travaillé en 1992 comme directeur commercial de la maison d'édition (le nom n'a pas été donné) et a en même temps créé une entreprise « pour fournir des services d'organisation » (le nom n'a pas non plus été donné).

En 1995 (selon d'autres sources - en 1993 ou 1994), Alexander Malis, avec son jeune frère Oleg - spécialiste dans le domaine du conseil bancaire, diplômé du département d'ergonomie de l'Institut de technologie aéronautique de Moscou - et ancien Texas L'employé d'Instruments Michael Leibov (Michael Leibov) était l'un des fondateurs de la société de télécommunications Corbina Telecom. Conçue comme une entreprise fournissant des services de conseil dans le domaine des prêts aux entreprises privées, en recherchant des sources de financement et en réalisant des règlements pour des projets d'investissement, elle s'est rapidement lancée dans la revente de services de télécommunications. L'investissement initial dans l'entreprise était de 3 000 $. En 1996 (selon Finances, en 1997), les partenaires ont acheté un central téléphonique pour 50 000 dollars, les premières sections de leur propre réseau ont été construites, après quoi Corbina Telecom a commencé à fonctionner comme opérateur de télécommunications.

En 1998, Alexander Malis est devenu diplômé de l'école supérieure de l'Institut de recherche financière du ministère des Finances de la Fédération de Russie.

En 2000, le chiffre d'affaires de Corbina Telecom atteignait 10 millions de dollars. Conscients que sans un partenaire majeur, l'entreprise serait écrasée par ses concurrents, les fondateurs de Corbina la vendirent à la société américaine Integrated Device Technology Inc. en 2000. (IDT); Selon Finances, le montant de la transaction s'élevait à 9 millions de dollars. Les frères Malis sont restés travailler chez Corbin en tant que gérants embauchés. En particulier, Alexander Malis, qui au moment de la vente de l'entreprise occupait le poste de directeur commercial, chargé du développement de l'orientation client et des nouveaux types de services, y compris la téléphonie longue distance et internationale et les communications mobiles, est devenu vice-président (vice-président senior) de Corbina Telecom".

En 2006, Malis est devenu directeur général d'Inveselectrosvyaz CJSC, qui fait partie du groupe de sociétés Corbina Telecom. À la fin de la même année, les entrepreneurs Alexander Mamut et Viktor Vekselberg deviennent copropriétaires de Corbina Telecom (par l'intermédiaire de la société chypriote Inure Enterprises) (des structures proches de la holding Renova de Vekselberg ont acquis Corbina Telecom auprès d'IDT en novembre 2005). En janvier 2007, Malis est devenu directeur général par intérim de la société mère de Corbina, Kortek CJSC, et est apparu déjà en février dans les médias en tant que directeur général de Kortek. En mai de la même année, après la finalisation de la transaction de vente d'une participation majoritaire dans Cortek à la société de télécommunications russe Golden Telecom, Mamut devient président du conseil d'administration de Corbina Telecom et Malis conserve le poste de PDG de Cortek.

En février 2008, VimpelCom a acquis 100 actions de Golden Telecom et, en juin de la même année, Corbina Telecom (49 pour cent de Kortek CJSC ont été achetés à Inure Enterprises, et 51 pour cent des actions au moment de la transaction étaient déjà appartenait à SCS Sovintel, filiale de VimpelCom). La même année, Malis a été nommé directeur du développement de l'accès Internet haut débit pour le groupe de sociétés VimpelCom.

En septembre 2008, on a appris que la société d'investissement A&NN, contrôlée par Mamut, avait acquis 100 pour cent des actions d'Euroset, le plus grand vendeur de téléphones portables de Russie, auprès d'Evgeny Chichvarkin et Timur Artemyev. Peu de temps auparavant, Euroset avait fait face à des réclamations de la part des forces de l'ordre. Des représentants de la commission d'enquête du parquet russe ont perquisitionné le siège central de l'entreprise : le vice-président d'Euroset et le chef de son service de sécurité ont été arrêtés parce qu'ils étaient soupçonnés d'extorsion et d'enlèvement. En octobre de la même année, les structures de Mamut ont vendu 50 pour cent moins une action d'Euroset à VimpelCom, et en avril 2009, Alexander Malis a été nommé président d'Euroset et un contrat de trois ans a été signé avec lui. Certains analystes l'ont qualifié de meilleure option pour l'entreprise : « M. Malis est habitué à travailler chez Corbin sous des contraintes financières strictes, obtenant de bons résultats ».

Les acteurs du marché des télécommunications ont qualifié Malis de « l’un des cadres supérieurs les plus créatifs et talentueux » possédant une vaste expérience de travail « avec le marché de masse ». Les qualités managériales de Malis ont également été très appréciées par l'ancien propriétaire d'Euroset, Evgeny Chichvarkin, qui, dans une de ses interviews, a déclaré que le style de leadership de Malis « combine tout le bien que l'on peut trouver dans le concept de « cynisme » ». "C'est un euphémisme, c'est un pragmatique assez efficace", a-t-il expliqué. Interrogé par les journalistes à quel type de patron - dictateur, libéral, rationalisateur, "général du mariage" - il appartient, Malis a répondu : "Des magiciens hors catégorie". Il a admis que la personnalité de Chichvarkin a joué un rôle important dans le développement de l'entreprise et, selon ses propres mots, ne s'est pas fixé pour tâche de changer l'image de l'entreprise afin que les traits caractéristiques associés à l'image de Chichvarkin disparaissent. . "Maintenant, quelque chose d'autre est en train de naître<...>Tout évolue très bien : l’entreprise mûrit », a-t-il déclaré dans une interview en septembre 2009.

Malis est marié et père d'une fille. La mère de Malis, Nina Ilyinichna Malis, professeur au Département des recettes publiques de l'Académie du budget et du Trésor du ministère des Finances de la Fédération de Russie, a également été mentionnée dans la presse.

Malis parle anglais et hébreu et est juif de religion. Des informations ont été publiées dans la presse sur le passe-temps de l'homme d'affaires - le jardinage : le magazine Standard l'a qualifié de propriétaire de l'un des plus beaux jardins de Russie, conçu dans le style anglais. Selon Malis, « bricoler du matériel végétal soulage la tension nerveuse qui s'accumule pendant la semaine de travail » et « une promenade dans les allées du jardin redonne la tranquillité d'esprit et redonne de la force ». Les passe-temps de l'entrepreneur comprenaient également les voitures, la collection d'armes historiques et l'équitation.

Malis Alexandre Adolfovitch

Alexander Adolfovich Malis est président de la société de vente au détail Euroset.

Biographie

Diplômé de l'Université d'État de commerce de Moscou avec un diplôme en comptabilité financière et en audit (1995), école supérieure du NIFI (1998).

• En 1990-1995 - expert, consultant financier, chef de département, société RusConsult.
• Depuis 1995 - directeur commercial de Corbina Telecom.
• Depuis 2000 - Vice-président de Corbina Telecom.
• En 2006 - Directeur général de CJSC Investelectrosvyaz et par intérim. Directeur général de CJSC Kortek (marque Corbina Telecom).
• En 2007-2008 - Directeur Général de Corbina Telecom.
• 2008-2009 - Directeur du développement du haut débit chez VimpelCom Group of Companies
• Depuis avril 2009 - Président du plus grand détaillant russe de téléphonie mobile, Euroset.

Dans l'un des premiers messages vidéo adressés aux salariés après sa nomination au poste de directeur général d'Euroset, Alexander Malis a démontré sa supériorité sur l'opérateur mobile MTS, avec lequel son entreprise avait alors un conflit aigu.

"Beaucoup de gens me posent des questions sur le conflit avec MTS", a déclaré Malis. - Cet opérateur à la tête d'oeuf s'est offensé et a commencé à se comporter comme une épouse hystérique... Habituellement, dans de tels cas, un mari sage donne quelques gifles au visage. Je connais tellement les œufs que je fais cette opération avec eux tous les matins.

Résidence en Israël

En 2010, Alexander Malis a commencé de vastes travaux sur son site du village d'Aminadav, près de Jérusalem. Auparavant, une boucherie était implantée sur le site. Malis a expliqué le choix du lieu avec le désir de « faire l'expérience de l'histoire biblique et du passé du peuple ». L'entrepreneur a reçu l'autorisation de la commission locale de la construction pour construire une maison, une dépendance et une piscine.

Les autres habitants de cette ville n'ont pas apprécié la clôture de 12 mètres qu'il a érigée. Malis lui-même a déclaré à Marker qu'un seul des 69 voisins s'opposait au haut mur de soutènement qu'il avait construit, renforçant la pente du ravin. Le reste des voisins est de son côté. Le tribunal a donc pris son parti.

Les parties sont parvenues à un compromis, a déclaré l'administration du village à Marker. La hauteur de la clôture sera réduite de 30 à 50 % - elle sera différente selon les endroits pour correspondre au terrain. En outre, selon l'administration, les Malis doivent planter de grands arbres matures à côté du nouveau bâtiment. Le mur (actuellement en brique) s'intégrera mieux dans le paysage car il sera recouvert de pierre naturelle locale. "De cette façon, cela paraîtra beaucoup plus harmonieux", ajoute le représentant de l'administration.

En novembre 2011, on a appris que la Commission de construction du district israélien de Jérusalem avait rejeté l'appel du président de la société Euroset, Alexander Malis, concernant la démolition du mur de sa banlieue, rapporte l'agence de presse Kursor. Malis a reçu l'ordre de réduire quatre fois la hauteur du mur - de 12 à 3 mètres.

Le complexe étant situé sur une falaise, une autorisation a également été délivrée pour construire un mur qui le soutient. Cependant, lorsque le mur a été érigé, certains habitants locaux et la société de protection de la nature l'ont jugé trop haut, ce qui porte atteinte à l'apparence et au paysage montagneux du village. En conséquence, la commission de construction du comté a révoqué l’année dernière le permis du niveau inférieur et a ordonné la démolition du mur.

Malis a déclaré à CNews qu'il avait fait appel avec succès de la demande de la commission de district devant le tribunal. La décision de le démolir a été annulée, mais cela n'a pas plu au Haut-Commissaire aux Bâtiments, qui a désormais imposé seul l'exigence d'ajouter une marche au mur, réduisant ainsi sa hauteur.

"Je ne suis pas d'accord avec cette exigence et je ferai à nouveau appel devant le tribunal", a déclaré Malis. "La création d'une marche coûte cher et, comme l'a établi l'expertise technique, elle est dangereuse, car la protection contre les falaises est perdue."

En raison des différends en cours autour du mur, le président

PRO entreprise réelle

Oui, dit le nouveau directeur général d'Euroset, Alexandre Malis, Evgeny Chichvarkin a perdu son entreprise, ses perspectives politiques, a perdu de nombreux amis et les procureurs russes demandent son extradition, mais il « vit dans un bon quartier d'une bonne ville ». » C'est Malis à propos de Londres. Peut-être que le directeur d'Euroset a raison, et nous devons sympathiser avec lui et son frère : Oleg Malis, vice-président d'Altimo, est soupçonné d'avoir entravé l'enquête sur l'affaire Chichvarkin, d'évasion fiscale, de possession et d'usage de stupéfiants, et son le téléphone est sur écoute Direction "K" du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie.

C'est Oleg Malis, selon la direction K, qui, le 22 décembre de l'année dernière, a aidé Chichvarkin, qui était sous surveillance, à sortir inaperçu du bureau d'Altimo, à se rendre à Domodedovo et à s'enfuir à Londres. Ce jour-là, dans le bureau d'Altimo, le plus grand actionnaire de VimpelCom, qui a racheté Euroset, Chichvarkin discutait probablement des conditions de paiement ou quelque chose comme ça. "Ils m'ont raté de peu", a déclaré Chichvarkin à Newsweek. Alors que des agents du département K d'une voiture garée dans les bureaux d'Altimo surveillaient la voiture de Chichvarkin et son agent de sécurité, celui-ci s'est éloigné, allongé sur le sol de la banquette arrière d'une autre voiture.

De nombreux détails de ce thriller sont déjà bien connus. On sait que le 22 septembre, l’option d’achat d’Euroset de MTS a expiré et que jusqu’à son expiration, Chichvarkin n’a pas pu négocier avec d’autres acheteurs. On sait que le 3 septembre, le vice-président d'Euroset, Boris Levin, le deuxième participant le plus important à l'accord du côté de l'entreprise, a été arrêté, et Chichvarkin lui-même et ses assistants ont commencé à être traînés pour interrogatoire. On sait que Chichvarkin a tenu jusqu'au bon moment et, dans la nuit du 23 septembre, a finalement vendu l'entreprise aux structures d'Alexandre Mamut et celles de VimpelCom.

Et lors de l'interrogatoire du 17 décembre, se souvient l'avocat de Chichvarkin, Yuri Gervis, il est devenu clair que l'homme d'affaires serait reclassé parmi les accusés. Chichvarkin attend désormais une décision de la Haute Cour de Londres concernant son extradition. C’était autrefois un symbole de réussite. Son cas symbolise désormais la relation entre l’État et les entreprises. Newsweek a découvert en détail comment Chichvarkin, d'un contrebandier semi-légal, est devenu un homme d'affaires prospère et s'est disputé avec le ministère de l'Intérieur.

COURTIER À GAUCHE, TOIT FUITE

On raconte qu'au printemps 2005, un homme est arrivé à la douane de Sheremetyevo, se présentant comme un envoyé de la direction « K » du ministère russe de l'Intérieur. Son domaine de responsabilité concerne les crimes dans le domaine de la haute technologie. Les douanes de Sheremetyevo étaient le principal canal d'importation de téléphones portables en Russie : environ les deux tiers des appareils entraient dans le pays par ce biais. Le messager a décrit les paramètres de la coopération : "1 ​​$ pour chaque appareil". Cela représentait environ 20 millions de dollars par an.

Pas un seul téléphone mobile vendu en Russie avant l'automne 2005 n'était importé légalement, affirment les revendeurs de téléphones portables. Depuis le début des années 2000, pour déterminer la valeur en douane des marchandises importées, il existait un arrêté de la direction des douanes qui permettait le dédouanement des téléphones selon des « profils de risque ». L'ordre s'appelait une « grille ». Il a permis aux douaniers, se souvient Chichvarkin, d'évaluer les téléphones d'une valeur allant jusqu'à 100 dollars à 20 dollars, ceux d'une valeur de 100 à 200 dollars à 30 dollars, et ainsi de suite.

Théoriquement, l’ordre s’appliquait à tous les acteurs du marché. En pratique - à un cercle restreint d'intermédiaires. Le coût de leurs services pour les revendeurs de téléphones représentait 3 à 7 % du prix réel des appareils. Selon la société de recherche IDC, la taille du marché de la téléphonie mobile en 2004 était de 4,5 milliards de dollars. Par conséquent, les commerçants payaient aux courtiers en douane entre 150 et 300 millions de dollars par an pour le dédouanement « gris ». Environ les deux tiers des appareils ont été importés via les douanes de Sheremetyevo, le reste « a voyagé par voie terrestre » – principalement via l'administration des douanes du Nord-Ouest.

Début 2005, le grossiste Teleko à Saint-Pétersbourg et les structures associées à Yakov Ardashnikov à Moscou dominaient le marché d'importation de téléphones portables pour la plupart des grands réseaux. On ne sait pas si Ardashnikov était le véritable bénéficiaire de ces structures ou leur propriétaire nominal. Mais les revenus de ses structures dépassaient les 20 millions de dollars par an. C'est lui - ou ceux qui se tenaient derrière lui - qui auraient refusé de payer un dollar par téléphone au printemps 2005.

Après cela, le bureau du procureur a ouvert une enquête sur les abus commis à Sheremetyevo. Il est immédiatement devenu clair que le projet de « réseau » était catégoriquement illégal. Ardashnikov a été inscrit sur la liste des personnes recherchées pour contrebande et il a fui vers Israël. Le chef adjoint des douanes de Sheremetyevo, Valery Kuzmin, a été condamné à neuf ans de prison.

En outre, la police a arrêté plusieurs expéditions de téléphones totalisant environ 100 millions de dollars, car des poursuites pénales pour contrebande ont également été engagées contre les commerçants. "Votre courtier est parti, le toit [à la douane] fuit", auraient entendu des représentants du ministère de l'Intérieur parler de ces propos aux revendeurs de téléphones portables. «Bien sûr, nous étions à moitié morts de peur», se souvient l'un d'eux.

AFFAIRE AVEC GREF

La police a déjà confisqué des téléphones. Les acteurs du marché soupçonnaient même les courtiers en douane de confier aux autorités la logistique du mouvement des canalisations « grises ». Les autorités se sont rendues à l'entrepôt pour des inspections et ont découvert des marchandises de contrebande. "Les téléphones ont simplement été confisqués sans aucun papier et personne ne s'est plaint", se souvient l'un des acteurs du marché. De quoi y avait-il à se plaindre ? Ces numéros de téléphone ne figuraient pas dans les journaux. Ensuite, la police les revendait à des revendeurs professionnels – souvent les mêmes à qui ces pipes venaient d'être confisquées. Le prix d'émission est de 30 % du coût du téléphone selon le « profil de risque », c'est-à-dire, heureusement pour le revendeur, largement sous-estimé. Néanmoins, les acteurs du marché estiment le volume de ces frais à au moins 50 millions de dollars par an.

Mais les arrestations qui ont eu lieu en août 2005 sont allées plus loin que d’habitude : à un moment donné, près d’un mois d’appareils ont été confisqués. De nombreux petits commerçants se sont retrouvés sans fonds de roulement. Il n'y avait pas d'argent pour importer un nouveau lot. Et on ne sait pas comment - l'intermédiaire est parti pour Israël, le stratagème n'a pas fonctionné. Des poursuites pénales engagées ont ajouté à la peur. "En conséquence, il n'y a eu pratiquement aucune livraison de téléphones en Russie pendant plusieurs mois", explique Eldar Murtazin, analyste principal du Mobile Research Group. Les employés d'Euroset achetaient des téléphones dans d'autres magasins juste pour avoir quelque chose à mettre en rayon, se souvient Denis Kuskov, directeur de l'agence Telecom Daily de Saint-Pétersbourg.

La raison pour laquelle les forces de sécurité ont soudainement saisi une cargaison aussi importante n’est pas tout à fait claire. Selon une version, des travaux étaient en cours pour créer un courtier en douane unique qui, à la place des structures d'Ardashnikov et de Teleko, s'occuperait du dédouanement des téléphones dans toute la Russie. Selon un autre, Ardashnikov lui-même aurait croisé la route de quelqu’un. Mais personne ne s’attendait à ce qu’un tel scandale sorte de cette histoire, et surtout avec de telles conséquences.

L'histoire a fait la une des journaux et le ministre du Développement économique German Gref, chargé de superviser le travail des douanes par Vladimir Poutine en 2004, en a eu connaissance. Le ministre a convoqué les principaux acteurs du marché et a eu une conversation difficile avec eux. «Nous avons discuté pendant plus de deux heures jusqu'à ce que Gref comprenne en détail comment et pourquoi cette entreprise fonctionne», explique l'un des participants à la réunion. En conséquence, Gref a proposé un marché aux commerçants : ils refusent les services de tous les intermédiaires, paient honnêtement toutes les taxes et frais à la frontière, et il garantit personnellement que leurs marchandises seront dédouanées avec précision et à temps. « S'il y a un retard ne serait-ce que de deux jours, appelez-moi immédiatement à la réception », auraient déclaré les commerçants en quittant la réunion avec de tels mots d'adieu.

Euroset a été le premier à passer aux contrats directs avec les fournisseurs, suivi par d'autres. Le projet de Gref était plus coûteux pour le marché – 24 % du coût des importations, soit au moins 600 à 700 millions de dollars par an. Dans le plan d’Ardashnikov, compte tenu de la croissance du marché, les hommes d’affaires ne perdraient que 300 à 400 millions de dollars par an. Mais le dédouanement « blanc » présentait des avantages évidents. Les banques ont commencé à accorder des prêts moins chers. Les revenus sont devenus plus prévisibles et transparents du point de vue des investisseurs. Et surtout, le risque de poursuites pénales a fortement diminué. Fin 2005, Chichvarkin a commencé à parler d'une introduction en bourse : d'un petit homme d'affaires semi-criminel, un vendeur de téléphones portables se transformait sous nos yeux en un homme d'affaires respecté qu'on ne pouvait plus approcher aussi facilement.

VA VOUS MERDER, PAS D'IPO

En mars 2006, les agents des douanes ont découvert que l'entrepôt de stockage temporaire du terminal Sheremetyevo-Cargo était surveillé par des employés du département K. Cela signifie qu'ils avaient des raisons de croire qu'il y avait une sorte de désordre dans les marchandises de haute technologie, ont estimé les douaniers. La dernière visite des « kouchniks » à Sheremetyevo s'est soldée par des arrestations et une affaire pénale très médiatisée. Dans cette optique, le chef de poste a ordonné un contrôle complet du fret arrivant à l'entrepôt.

La cargaison était composée de 167 500 téléphones Motorola importés par Euroset. « Ce qui nous faisait le plus peur à l'époque, c'était une mauvaise classification ; avec des quantités aussi importantes, c'est presque inévitable », se souvient l'un des anciens consultants d'Euroset. Il y a déclassement lorsque le nombre réel de modèles ne coïncide pas avec celui indiqué dans la déclaration.

Pendant dix jours, les douaniers ont ouvert toutes les cabines téléphoniques, une à une, et en ont vérifié le contenu. Il y a une amende en cas de déclassement et Euroset a déjà préparé l'argent. Mais Motorola a fait un travail fantastique, affirme le même consultant, et le nombre de modèles correspondait exactement à ce qui était annoncé. Le contrôle terminé, la cargaison a quitté le territoire de l'entrepôt douanier et a été arrêtée dans la nuit du 29 mars par les « kushniks ».

"Va te faire foutre, pas l'introduction en bourse", aurait dit l'un des agents qui ont procédé à l'arrestation. Selon certaines sources, un intermédiaire est venu à Euroset, qui a d'abord proposé de résoudre le problème pour 10 millions de dollars. Ensuite, c'est comme s'ils avaient négocié jusqu'à 5 millions de dollars. Il semblait que tout revenait à la normale : il y a des forces de sécurité, il y a. hommes d'affaires qu'ils traitent.

En fait, beaucoup de choses ont changé. Auparavant, les commerçants transportaient eux-mêmes l’argent parce qu’ils savaient que leurs marchandises étaient importées illégalement. Aujourd’hui, les propriétaires d’Euroset se rendent compte que le rachat des appareils n’est plus la seule option.

Avec le passage au statut juridique, les livraisons ont commencé à être effectuées aux conditions DDU - droits de livraison non payés. En gros, si auparavant la responsabilité de l’assureur prenait fin au moment où le déchargement commençait à Moscou, elle se termine désormais à l’entrepôt du destinataire. Et souscrire une assurance s’est avéré plus rentable que d’acheter des biens auprès d’intermédiaires.

À cette époque, le ministère de l'Intérieur disposait déjà d'un avis d'expert selon lequel les téléphones présentent un risque pour la santé. Le 27 avril, Vladimir Knyazev, employé de la direction K, a signé un acte sur la destruction de près de 50 000 appareils. Les journalistes ont été invités à cette procédure. Et les appareils détruits eux-mêmes sont rapidement apparus en vente sur le marché de Tsaritsyne. Selon d'anciens salariés d'Euroset, jusqu'à 30 000 téléphones Motorola y auraient été vendus.

Afin d'obtenir une indemnisation de la compagnie d'assurance Atradius, il fallait lui prouver que les téléphones avaient été correctement dédouanés (selon les termes du DDU, le paiement des droits est à la charge de l'acheteur). Et aussi que les téléphones ne sont vraiment pas parvenus à l'acheteur et que les appareils du lot assuré qui se sont retrouvés dans les rayons n'ont rien à voir avec lui.

Prouver cela n’était pas si facile. Au début, les téléphones étaient déclarés contrebande. Les douanes ne l'ont pas confirmé. Ensuite - contrefaçon : Motorola n'aurait pas donné l'autorisation de livraison. Les Américains ont confirmé dans une lettre officielle que les téléphones avaient été livrés en Russie à leur connaissance et avec leur consentement.

Dans le même temps, Motorola, affirme une source proche d'Euroset, a porté plainte auprès du Département d'Etat. Et en juillet 2006, avant le sommet du G8 à Saint-Pétersbourg, lors de sa rencontre avec Vladimir Poutine, George Bush, selon certaines sources, aurait évoqué avec désinvolture l'histoire avec Motorola. La source raconte qu'un Poutine enragé a appelé le ministre de l'Intérieur Rashid Nurgaliev, le chef du ministère du Développement économique German Gref et leur a ordonné d'enquêter et de faire rapport.

Moins de deux mois se sont écoulés depuis que le procureur général Vladimir Ustinov a été soudainement démis de ses fonctions et que l'enquête sur l'affaire des « Trois Baleines » - une affaire de contrebande de meubles supervisée par des agents du FSB - a repris. Après avoir écouté Gref et Nurgaliev, Poutine s’est, contre toute attente, rangé du côté des hommes d’affaires.

Il s'est avéré que le rapport d'examen était faux. L’acte de destruction des appareils s’est également révélé faux. Le vice-président d'Euroset Boris Levin a prouvé à la compagnie d'assurance Atradius que les téléphones avaient été volés. Atradius a effectué le remboursement et a quitté le marché russe. Une affaire pénale a été ouverte contre les policiers. Quatre agents des forces de l'ordre de rang inférieur ont été condamnés ; l'enquêteur Dmitry Latysh, qui a donné l'ordre de détruire les téléphones, est toujours en fuite. Boris Levin est devenu l'ennemi numéro un de la police.

ANDRÉ, QU'AS-TU FAIT ?

Les hommes d'affaires soupçonnent qu'il y a quelques années à peine, la police avait des informateurs à la douane qui lui signalaient les itinéraires des téléphones « gris ». Et les hommes d’affaires avaient des sources qui mettaient en garde contre ces contrôles. Ayant reçu un avertissement, les commerçants ont envoyé des transitaires dans les entrepôts et ont retiré autant de téléphones que possible avant le début des inspections.

Dmitry Kanunnikov a travaillé chez Euroset en tant qu'auditeur. Son travail consistait à surveiller si les employés de l'entreprise volaient. Au moment où Kanunnikov a surpris le transitaire Andrei Vlaskin en train de voler des marchandises d'une valeur d'environ un million de dollars, il avait déjà acheté une BMW X5 et une Mercedes ML 320, avait commencé à construire un chalet près de Moscou et payait son chauffeur Dmitry Smurgin 2 000 dollars par mois, bien qu'il les recevait lui-même. d'Euroset 1200 $.

Le 15 mai 2003, une banderole avec une grenade offensive (RGN) a été accrochée à la porte de l'appartement des Kanunnikov. Quelques jours plus tard, il a lui-même été battu par des inconnus et poignardé à plusieurs reprises. Néanmoins, Kanunnikov a lancé l'affaire. Le 21 juillet, la gérante Victoria Nakhshunova, patronne du transitaire Vlaskin, l'a appelé pour lui demander : « Andreï, qu'as-tu fait ? Deux heures plus tard, Nakhshunova a rappelé : Smurgin, le partenaire de Vlaskin, avait déjà été emmené et le poursuivait.

Préparés à une telle évolution de la situation, Vlaskin et sa famille sont partis pour un village de la région de Tambov à bord de sa BMW X5. Ils l'ont recherché pendant près de six mois. Le 27 décembre à Tambov, après être sorti boire un verre lors d'une fête, le transitaire Vlaskin a demandé du feu à un passant au hasard. Il a présenté sa carte d'identité en tant qu'employé de la commission d'enquête du ministère de l'Intérieur de la ville de Moscou et a tenté de menotter Vlaskin. Une bagarre s'ensuit. Le transitaire a été forcé de monter dans une voiture et emmené à Moscou.

Le mandat d'arrêt a été émis par le major Denis Evsyukov. Le transitaire amené à Moscou a d'abord été interrogé par la police. Ensuite, les agents l'ont libéré sous son propre engagement et l'ont remis au vice-président d'Euroset Levin et à ses hommes. Levin l'a personnellement menotté. Vlaskin a été détenu dans des appartements loués et, affirme-t-il, a été roué de coups au moins une fois.

En janvier, le transitaire Vlaskin, vêtu d’une perruque et d’un manteau de fourrure et d’un chapeau de femme, s’est enfui d’un appartement loué à Brateev à Moscou. Cependant, au bout d'un an, il a réenregistré sa propriété auprès de l'un des employés d'Euroset. Lorsque la valeur des biens transférés a dépassé la moitié de la valeur des biens volés, la société a abandonné ses réclamations matérielles et le dossier contre Vlaskin a été classé, a déclaré l'avocat Marat Faizulin. Il admet que le service de sécurité d'Euroset a outrepassé ses pouvoirs : la police aurait dû faire tout cela, mais elle n'a rien fait.

FENÊTRE SUR LA FRONTIÈRE

L'été dernier, Euroset publiait depuis trois ans des rapports conformes aux normes internationales. C’est une condition nécessaire pour une introduction en bourse. Chichvarkin recherchait un investisseur stratégique - il affirme qu'il voulait vendre l'entreprise parce qu'il prévoyait une crise. Les entreprises de téléphonie mobile ne pouvaient plus se développer en raison de l'augmentation générale du nombre d'abonnés - tous ceux qui le pouvaient étaient déjà connectés - et ont commencé à éloigner les clients les uns des autres. Les grands négociants en tuyaux sont l'instrument idéal pour un tel combat, et Euroset était un atout attractif sur le marché.

Chichvarkin a failli parvenir à un accord avec MTS lorsque, fin juillet, Boris Levin se serait présenté à son bureau et aurait déclaré qu'il n'y aurait pas d'accord : "Un rachat par un raider se prépare, ils veulent tout prendre pour rien." « Cela ne peut pas arriver. Boria, tu as trop travaillé, tu es fatigué, il est temps pour toi de partir en vacances », aurait répondu Chichvarkin. Sistema OJSC, propriétaire de MTS, a depuis nié publiquement à plusieurs reprises son implication dans ces événements.

Levin est revenu de vacances et a été rapidement arrêté - sur son bureau, ils ont trouvé un dossier contenant des documents sur le développement du transitaire Vlaskin, qui a commencé fin juillet à témoigner activement auprès d'Euroset. La procédure habituelle en cas de rachat par un raider est la suivante : une procédure pénale est ouverte contre le chef d'entreprise, il se retrouve en maison d'arrêt et n'empêche pas les nouveaux propriétaires de reprendre l'entreprise.

Chichvarkin se considérait comme inviolable : il était une personnalité publique, un membre du Kremlin et le confident de Dmitri Medvedev lors des élections présidentielles. Une semaine après l'arrestation de Levin, le premier vice-Premier ministre Igor Chouvalov l'a appelé et l'a félicité pour son anniversaire, a déclaré l'avocat de l'homme d'affaires, Yuri Gervis. Chichvarkin a décidé que c'était un signe : malgré les arrestations, les poursuites pénales et les menaces, il n'avait pas encore été radié. L'entreprise a été vendue à VimpelCom.

Dans le même temps, Chichvarkin s'est vu proposer de diriger la branche moscovite du parti Right Cause - c'était également un signe de soutien du Kremlin. Une source proche du Kremlin précise que tout le monde au Kremlin soutenait Chichvarkin, notamment parce qu'il était prêt à investir ses propres ressources dans la promotion de la « Juste Cause ». L’entrepreneur se sentait clairement en sécurité.

La raison pour laquelle la persécution de Chichvarkin lui-même a alors commencé n'est pas tout à fait claire. Une version - politique - est qu'après la répression brutale de la « Marche de la dissidence » à Moscou le 14 décembre, Chichvarkin s'est prononcé contre les militants de son parti dans l'esprit que la « Juste Cause », un parti d'entrepreneurs, devait lutter contre la brutalité policière. Cette version est douteuse. Selon une autre version, de nature très générale, ayant ressenti le soutien des autorités, l'homme d'affaires aurait surestimé ses capacités dans la lutte contre les forces de sécurité : à mesure que l'histoire du transitaire Vlaskin refait surface, les employés du Kremlin voulaient de moins en moins l'aider.

D’une manière ou d’une autre, le feu vert s’est allumé dans l’affaire Chichvarkin. Le chef de la commission d'enquête, Bastrykin, a reçu l'ordre de « le déterrer dans deux jours », explique une source proche du Kremlin. Selon lui, le maximum qu'ils pouvaient faire pour Chichvarkin était de l'avertir qu'il était temps de partir. La pression augmentait. La convocation de Chichvarkin a été portée par le même employé de la direction « K », Vladimir Knyazev, qui a signé au printemps un acte sur la destruction des téléphones Motorola confisqués. Le 22 décembre, Chichvarkin a conduit sa voiture, accompagné d'un agent de sécurité, jusqu'au bureau d'Altimo.