Mobilné telefóny a digitálne technológie
61,91 miliardy RUB (2010, IFRS)
▲ 5,58 miliardy RUB (2010, IFRS)
Príbeh
Vznik a rýchly rast spoločnosti
Evgeny Chichvarkin
Koncom 90-tych rokov - začiatkom 2000-tych rokov Euroset a jeho vtedajší šéf Evgeny Chichvarkin vytrvalo zdôrazňovali jasný a výnimočný imidž spoločnosti na pokraji šoku. Ostré reklamné slogany „na pokraji faulu“ („Euroset – ceny sú jednoducho šialené!“ atď.) sa stali dôležitým marketingovým nástrojom. Spoločnosť uskutočnila škandalózne reklamné kampane a propagačné akcie, vrátane „Vyzlečte sa kvôli telefónu“, keď boli účastníci vyzvaní, aby sa vyzliekli v Euroset Communications Palace, aby získali mobilný telefón; súťaže „Miss Prsia“, „Erotická fotografia“ atď.
Známe sa stali listy, zaujímavé svojou štýlovou originalitou, prostredníctvom ktorých Evgeny Chichvarkin komunikoval s personálom spoločnosti. Obsahovali najmä pokyny na „odstránenie telefónov Samsung na vzdialené regály“, „používanie telefónov Nokia na osobné účely v priestoroch spoločnosti je zakázané“ atď. Vedenie Eurosetu existenciu takýchto listov nepoprelo, odmietlo však komentovať na ich obsahu. V októbri 2008 bol uverejnený prvý farebný list adresovaný „Jeho Veličenstvu Kupujúcemu“.
| Externé obrázky | |
|---|---|
| "Chichvarkinove listy" | |
| List č.1 | |
| List č.2 | |
| List č.3 | |
| List č.4 | |
Problémy s orgánmi činnými v trestnom konaní a Chichvarkinovým odchodom
Dňa 2. septembra 2008 policajti vykonali prehliadku v centrále Eurosetu v súvislosti s vyšetrovaním únosu v roku 2003 bývalého zasielateľa Eurosetu Andrei Vlaskina, ktorého bezpečnostná služba spoločnosti odsúdila za krádež mobilných telefónov. Na základe tejto skutočnosti bolo začaté trestné stíhanie proti majiteľovi spoločnosti Chichvarkinovi, ktorý bol zaradený do medzinárodného zoznamu hľadaných osôb. Samotný Chichvarkin utiekol z krajiny a presťahoval sa do Londýna.
3. apríla 2010 bola matka Evgeniy Chichvarkin nájdená mŕtva vo svojom byte s početnými zraneniami na tele, byt bol postriekaný krvou. Ministerstvo vnútra zároveň oficiálne uviedlo, že žena zomrela na akútne zlyhanie srdca a prípad násilnej smrti nezačala. Médiá, ako aj samotný podnikateľ, vyjadrili názory, že Chichvarkinova matka bola zabitá, aby vyvinula nátlak na podnikateľa alebo sa mu pomstila.
V decembri 2010 moskovský mestský súd oslobodil zamestnancov Eurosetu, ktorí boli obvinení z únosu špeditéra spoločnosti, a čoskoro Vyšetrovací výbor Ruska zrušil rozhodnutie o zatknutí Chichvarkina v neprítomnosti, trestné konanie proti nemu bolo zrušené (súčasne, konanie proti Eurosetu za pašovanie mobilných telefónov pokračovalo až do januára 2012, keď bolo zastavené „kvôli novelám Trestného zákona, podľa ktorých bolo pašovanie tovaru dekriminalizované“). Britská justícia potom uzavrela prípad vydania ruského podnikateľa, ktorý sa však odmietol vrátiť do vlasti s odvolaním sa na beztrestnosť policajných predstaviteľov, ktorí ho začali prenasledovať. V lete 2011 boli dekrétmi ruského prezidenta odvolaní dvaja policajní generáli Konstantin Machabeli a Boris Miroshnikov, ktorých Čičvarkin označil za organizátorov jeho prenasledovania. Vrcholoví manažéri Eurosetu, ktorí boli neprávom zadržaní na základe obvinenia z únosu, zažalovali ruské ministerstvo financií o vysoké sumy odškodného (napríklad bývalý viceprezident spoločnosti Boris Levin - 20 miliónov rubľov).
Po zmene vlastníka
Vo februári 2009 spoločnosť vytvorila pre svojich zamestnancov sociálnu sieť Eurovsyo.
V decembri 2010 sa kreatívnym riaditeľom Eurosetu stal ruský režisér, scenárista, novinár a herec Ivan Okhlobystin. 10. marca 2011 začala spoločnosť rebranding: žltý teriér sa stal novým symbolom siete. Predpokladalo sa, že v roku 2011 sa nový obraz objaví v približne 2 000 salónoch, vo zvyšku - v roku 2012.
V apríli 2011 sa spoločnosť pokúsila vykonať IPO na londýnskej burze cenných papierov, ale nadhodnotila svoje akcie a kniha objednávok na nákup akcií GDR bola upísaná len na 15 %. V dôsledku toho spoločnosť odmietla vykonať počiatočnú ponuku.
Fúzie a akvizície
V máji 2005 Euroset kúpil sieť komunikačných obchodov „ZSSR“ (skratka pre „Sieť ruských komunikačných obchodov“), ktorá zahŕňala 32 obchodov v regióne Voronež, Saratov a Tambov. 31. júla 2006 Euroset získal sieť obchodov s mobilnou komunikáciou Ultra, pričom si ponechal značku Ultra.
V decembri 2006 oznámil manažment Eurosetu akvizíciu siete obchodov s mobilnou komunikáciou v Moldavsku, ktoré vlastní 44 obchodov.
Na jeseň roku 2011 Euroset získal 100 % maloobchodného reťazca s elektronikou Alt Telecom. Kúpa reťazca, ktorý zahŕňa 520 salónov, stála 70 miliónov dolárov.
manažérov
Majitelia a manažment
Majiteľmi spoločnosti boli k marcu 2011 spoločnosti ANN Alexandra Mamuta (50,1 %) a VimpelCom (49,9 %).
Prezidentom spoločnosti je Alexander Malis a vo vrcholovom manažmente Eurosetu od decembra 2011 boli aj Dmitrij Denisov (hlavný viceprezident pre prevádzku), Viktor Lukanin (viceprezident pre obchod), Dmitrij Milshtein (finančný riaditeľ), Sergey Malyshev ( viceprezident pre špecializovaný obchod) a Vyacheslav Yakhin (viceprezident pre marketing). V septembri 2012 ANN, zastúpená Alexandrom Mamutom, predala svoj podiel Eurosetu spoločnosti MegaFon. .
Aktivita
Obchodný pavilón "Euroset" v Tveri
Hlavnými činnosťami spoločnosti sú maloobchod s mobilnými telefónmi, prenosnými digitálnymi zariadeniami, príslušenstvom, napojenie na telekomunikačných operátorov a poskytovanie high-tech služieb.
V Euroset si môžete kúpiť a zaplatiť letenky, pokuty dopravnej polície, turistické poukážky, vstupenky na zábavné a športové podujatia, zaplatiť predplatné satelitnej televízie, zaplatiť pôžičku a nastaviť vybavenie.
V súčasnosti sieť spoločnosti zahŕňa viac ako 5,1 tisíc obchodov nachádzajúcich sa v 1 464 mestách v Rusku a krajinách SNŠ. Viac ako 4 tisíc z nich pracuje v Rusku.
Výkonnostné ukazovatele
Skupina spoločností Euroset
Skupina spoločností Euroset zahŕňa LLC Trading House Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service a LLC Euroset-Logistics.
Euroset-logistika
Euroset-logistic je spoločnosť s ručením obmedzeným, ktorá pôsobí na logistickom trhu v Rusku a krajinách SNŠ od roku 2005 a je súčasťou skupiny spoločností Euroset.
Systém manažérstva kvality Euroset-logistic LLC je certifikovaný v súlade s požiadavkami medzinárodnej normy kvality ISO 9001:2000. Certifikát vydala AFAQ AFNOR International, medzinárodná divízia francúzskej skupiny AFNOR.
Skladový komplex v Rusku zahŕňa 17 regionálnych skladov s celkovou rozlohou viac ako 54 500 m2, 20 000 m2. z toho sú sklady kategórie „A“.
Výkonnostné ukazovatele:
Služby Euroset-Logistic Company pravidelne využívajú divízie Euroset Holding a také známe spoločnosti ako Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite.
Ocenenia a ceny
9. septembra 2010 získal Euroset ocenenie Retail Grand-Prix v kategórii „Najlepšia reklamná kampaň roku 2010 v mediálnych kanáloch“.
Dňa 7. decembra 2010 Euroset získal národné ocenenie „Spoločnosť roka 2010“ v kategórii „Maloobchodná sieť“.
Logo
Zmenené 1 logo. Ten aktuálny je 2. v poradí.
- V rokoch 1997-2011 bolo logom slovo „Euroset“ v modrej farbe, namiesto tretieho pruhu v písmene „E“ bola ruská vlajka.
- Od roku 2011 do súčasnosti je logom žltý pes s podpisom „Euroset“ pod ním. Zmenilo sa aj písmo nápisu, písmená sú teraz čierne.
Poznámky
Odkazy
| Mobilná komunikácia v Rusku | |
|---|---|
| Operátori | |
| ...virtuálne | |
| Predajné siete | |
| Normy | |
Počas svojej cesty do Petrohradu koncom roka 2009 prezident „ " uviedol, že spoločnosť bude univerzálnym príjemcom platieb. Odvtedy Nepamätám si, že by Euroset informoval o pokroku v tomto smere. koľko máš pokrok, si stále taký nadšený?
Malis povedal pravdu. Cítime nadšenie a naša najdôležitejšia správa je pre nášho kupujúceho. Môžeme veľa hovoriť o trhu, hodnotiť ho, ale keď sme v procese dosahovania cieľa, neradi o ňom hovoríme. Radi o tom hovoríme, keď sa už všetko stalo a máme sa čím pochváliť.
Čím sa môžete dnes pochváliť?
Teraz sme jednou z najväčších pokladní v Rusku. Platby tvoria 70 % a niekde okolo 80 % obratu našej spoločnosti. Mesačne nami prejde takmer obyvateľov Poľska (čo znamená asi 40 miliónov ľudí - DP). Toto je prvý. Po druhé, prvýkrát na svete sme vyvinuli a implementovali unikátnu službu - hotovostné pôžičky na našu vernostnú kartu Kukuruza. Na túto kartu môžete získať bankový produkt od viacerých bánk. Zatiaľ sú štyri. Toto je vo všeobecnosti veľmi sľubný smer, v ktorý skutočne veríme.
Malis vtedy uviedol, že služby prijímania platieb predstavovali 1 až 2 % tržieb. On sa chystal tento podiel zvýšiť.
Každý si slovo „výnosy“ vykladá veľmi voľne a inak. Preto teraz budeme hovoriť o obrate: ako som už povedal, finančné služby v našej štruktúre zaberajú viac ako 70 % obratu. Napriek tomu, že v absolútnom vyjadrení gigantickým tempom rastie aj samotný obrat. Napríklad, ak sme v Petrohrade počas tohto obdobia vzrástli z hľadiska príjmov z tovaru zhruba o viac ako 30 percent, potom z hľadiska platobných služieb o viac ako 370 %.
To znamená, že objem prijatých platieb sa zvýšil 4,7-krát?
Patria sem platby a finančné služby, okrem platieb operátora. A finančné služby zahŕňajú množstvo pozícií, zjednodušene povedané – vydávanie aj prijímanie peňazí. Považujeme to za samostatný biznis. V našej obchodnej štruktúre rozlišujeme tri oblasti: predaj tovaru, operátorské služby a finančné služby. Tie rastú o viac ako 400 % ročne.
A aké sú podiely týchto troch podnikov na vašich výnosoch?
Ak predtým zisk zo služieb bez operátorov zaberal pár percent, teraz je to viac ako 10 %. A podiel sa zmení. Tempo rastu finančných služieb je mnohonásobne vyššie ako rast tovarov.
Poďme sa baviť o časti tržieb, ktoré dostávate od operátorov. Po všetkom Operátori v posledných rokoch aktívne rozvíjajú vlastný maloobchod.
Vyvíjajú ho, kým je nerentabilný. Máme dva typy obchodov s operátormi: propagácia ich zmlúv a propagácia ich služieb. V prvom prípade jednoducho prilákame predplatiteľa a uzavrieme s ním dohodu. V druhom prípade už obsluhujeme jeho potreby súvisiace s využívaním predplatného, prijímaním platieb a pod. Môžeme povedať, že prvý ukazovateľ – predaj kontraktov – je statický. Teda tak, ako sme pred 2-3 rokmi predávali určitý počet zmlúv, tak ich plus-mínus stále predávame. A odmena od operátorov je pevne stanovená v dlhodobých dohodách. Preto je to významná a pevná suma. A podľa toho aj jeho podiel na našich výnosoch postupne klesá, pretože samotné výnosy rastú vďaka iným oblastiam.
Druhá časť je dynamickejšia: prijímame viac platieb, robíme viac transakcií, dostávame províziu a táto suma sa neustále zvyšuje. Ak však predchádzajúce platby operátorom tvorili 80 – 90 % obratu platieb, teraz je to približne 8 %. Nie, samozrejme, objem platieb operátora rastie, len pomalším tempom ako iné služby. Postupne prebieha výmena. Stávame sa o niečo menej závislými od akýchkoľvek konkrétnych peňažných tokov. Tento podiel bude naďalej klesať a dosiahne 3–5 %. Všetko závisí od našich ambícií v oblasti finančných služieb, kde je dnes tempo limitované len našou rýchlosťou pri inštalovaní nových pokladníc a rozširovaní platieb.
Minulý rok ste mali" "Došlo k hádke...
Nie hádka, hádka.
Dobre. Potom ste sa rozhodli obsadiť salóny, kde pôsobí Svyaznoy. Ale pracoval tak, ako pracoval a funguje a vykazuje dobré výsledky. Aký je výsledok vášho boja?
Náš cieľ bol splnený - dostali sme efektívne salóny za takmer rovnaké peniaze, firma, o ktorej hovoríte, otvorila nové za nové peniaze. Budujeme rôzne modely trhového správania, rôzne ciele a rôzne metódy. Niektorí ľudia merajú tržby na salón, pre nás je dôležitý zisk na meter štvorcový. V konečnom dôsledku je cieľom akéhokoľvek podnikania zisk, bez ohľadu na to, ako niekto podvádza svoju dušu.
To, čo sme urobili a o čom hovoríte, nie je spontánne rozhodnutie. Na trhu sú životaschopné modely a nie je ich tak veľa. Z tých druhých niektorí zomierajú okamžite, iní postupne a hromadia sa na nich úverové bremená. Naše úverové zaťaženie aj napriek celkovému finančnému rastu zostalo pre spoločnosť na historicky minimálnej úrovni a tento dlh môžeme pohodlne splácať bez toho, aby sme si brali nové úvery. Príjem za maloobchod je príjem zo salónov. Vzali sme tie najziskovejšie, ktoré sme potrebovali.
Dostali ste ich veľa?
Viac ako 400. Nepotrebovali sme body so šialenými cenami za prenájom. Realizovali sme svoj program, hodili sme kamienok do vody.
Ale Svyaznoy neopustil trh.
Je pravdepodobné, že značka zostane, ale otázka znie: na akom trhu? V rozsahu nášho podnikania sa nič nemôže stať za jeden deň. Dnes musí mať firma ekonomickú udržateľnosť.
Povedali ste, že podiel príjmov Eurosetu od operátorov klesá. Ale veď práve preto váš podnik mal vždy veľmi dobrú ziskovosť.
Zdieľajte, nie objem. A naša ziskovosť je stále najvyššia na trhu a neklesá.
Kvôli čomu?
Je tu veľa faktorov. K tomu patrí lepšia práca s operátormi a zavedenie mnohých finančných služieb. Pozrime sa na príklad. Vezmime si predaj leteniek a lístkov na vlak. Objem obchodu je dnes porovnateľný s prijímaním platieb v prospech operátorov. A ziskovosť je tam vyššia. Toto je substitúcia. Zároveň je provízia od kupujúceho mizivá a niekedy nie je žiadna provízia od predajcov vstupeniek.
Existujú však podniky, ktoré sú oveľa ziskovejšie. Napríklad lístky na koncert. Pred dvoma rokmi sme po prvýkrát predali tieto lístky v hodnote 5 miliónov rubľov mesačne. Boli sme v eufórii. A teraz sú to stovky miliónov rubľov mesačne a toto číslo rastie.
Ktoré finančné služby sú pre vás najziskovejšie a ktoré najmenej?
Nie príliš vysoké výnosy z remitencií v relatívnom vyjadrení. Ide však o najväčší obrat, ktorý kompenzuje túto ziskovosť v absolútnom vyjadrení. Teraz nezarábame menej ako 12 – 14 miliárd rubľov mesačne.
Povedzte nám, prečo ste zlyhali, ak máte takú veľkú ziskovosť drží IPO?
Akcionári sami rozhodujú o tom, čo je pre nich v tom či onom čase výhodné. Ide len o to, že iné ciele prevážili tieto zámery.
Ak pôjdete do väčšej ekonomiky, západní investori pochopia len niekoľko vecí: ruské energetické zdroje a nanajvýš ruské potraviny. Všetko ostatné je pre nich veľmi ťažké vzhľadom na to, že naši ruskí operátori a maloobchod nie sú ako na Západe.
V západnom chápaní je tento druh maloobchodu prevádzkovateľom maloobchodu. Nemajú bezplatný multiformátový maloobchod, nemajú s čím porovnávať. Nemajú žiadne vysvetlenie, ako by to mohlo fungovať. V skutočnosti sa za ten čas, ktorý uplynul od prípravy na IPO, náš maloobchodný formát veľmi zmenil. Od operátorov sme závislí ešte menej ako predtým. Naša ekonomická pripravenosť je preto v súčasnosti ešte vyššia, vyžaduje si to však objektívny dôvod. Ak vezmeme do úvahy súčasný stav ekonomiky a príklady ruských spoločností a neexistujú žiadne príklady z nášho trhu, zatiaľ to nie je aktuálne.
V zásade nepotrebujeme prostriedky z umiestnenia akcií. Ak sú potrebné peniaze, máme zisk. A každá banka nám rada poskytne úver. Preto IPO nie je samoúčelné. Príprava na IPO je povinným kurzom každej veľkej spoločnosti.
Aké ďalšie faktory rastu ste okrem finančných služieb identifikovali?
Musíme pochopiť, že nech je to akokoľvek, sme tradičná maloobchodná spoločnosť, naším hlavným motorom rastu sú digitálne zariadenia. A našou úlohou je poskytnúť najlepší sortiment týchto zariadení. Na to chodia do Eurosetu. Všetko ostatné – obsluhovať túto spotrebiteľskú premávku, poskytovať im súvisiace služby – je diverzifikácia podnikania. Z veľkej časti aj vďaka nám sa trh so smartfónmi v Rusku vyvíja podľa trochu iného scenára ako západný trh. Náš mix predajcov je iný. Ak na celom svete je podiel iOS (operačného systému) 16%, potom v Rusku je to asi 5%. Operačný systém Bada má celosvetovo 4 % a v Rusku 16 %.
Telekomunikační operátori začali pomerne aktívne predávať zariadenia.
Technológia pre nich nie je samoúčelná. Pre operátorov v tomto projekte je hlavnou vecou zavesiť značku tak, aby ju bolo vidieť všade, a ich monobrandy sú komunikačným kanálom s lojálnou účastníckou základňou. Sme maloobchodný kanál na predaj a propagáciu zariadení a služieb. Veľká trojka zaberá spolu 20 % tohto trhu a my sami zaberáme viac ako 30 %. Nepredávame vlastné značkové zariadenia, nezaoberáme sa čínskymi výrobkami. Operátori na zariadeniach nebudú zarábať peniaze ako my. Nie je to kvôli ich nedostatku profesionality. Ich cieľ je iný. Maloobchod so ziskovosťou 45 % je pre nich záťažou, záťažou pre biznis a poklesom ziskovosti. A pre nás je to nástroj na jej zvýšenie.
Vyberte fragment s textom chyby a stlačte Ctrl+Enter
Alexander Adolfovič Malis sa narodil 4. septembra 1972 v Moskve. „Jeho prvým pôsobiskom bola továreň,“ napísal časopis „Company“: podľa publikácie sa Malisovi, keď počas prázdnin zbieral elektroniku, „podarilo získať kategóriu montéra 2. kategórie“.
Malis začal svoje vysokoškolské vzdelanie na Moskovskom leteckom inštitúte (špecializácia aplikovaná matematika), neskôr pokračoval v štúdiu na inej univerzite - Moskovskej štátnej obchodnej univerzite (špecializácia na finančné účtovníctvo a audit), ktorú ukončil v roku 1995. Malis v týchto rokoch nielen pracoval, ale aj študoval: sám hovoril o tom, ako sa ako študent naučil podkúvať kone, potom pracoval na polovičný úväzok ako podkúvač koní na hipodróme („prakticky sa neobjavil v triedach a s niektorými učiteľmi som sa prvýkrát stretol až na skúške“).
V tlači sa o Malisovi písalo, že v rokoch 1990-1995 pracoval ako expert, finančný poradca a potom vedúci oddelenia v audítorskej spoločnosti Rusconsult. Existujú však aj informácie, že po nástupe do Rusconsult pracoval Malis v roku 1992 ako obchodný riaditeľ vydavateľstva (meno nebolo uvedené) a zároveň vytvoril podnik „na poskytovanie organizačných služieb“ (názov tiež nebol daný).
V roku 1995 (podľa iných zdrojov - v roku 1993 alebo 1994) Alexander Malis spolu so svojím mladším bratom Olegom - špecialistom v oblasti bankového poradenstva, absolventom katedry ergonómie Moskovského inštitútu leteckej techniky - a bývalým Texasom Zamestnanec Instruments Michael Leibov (Michael Leibov) bol jedným zo zakladateľov telekomunikačnej spoločnosti Corbina Telecom. Koncipovaná ako spoločnosť poskytujúca poradenské služby v oblasti poskytovania úverov súkromným spoločnostiam, hľadania zdrojov financovania a realizácií vysporiadania investičných projektov sa čoskoro začala venovať aj ďalšiemu predaju telekomunikačných služieb. Počiatočná investícia do spoločnosti bola 3 tisíc dolárov. V roku 1996 (podľa Finance, v roku 1997) partneri zakúpili telefónnu ústredňu za 50-tisíc dolárov, vybudovali sa prvé úseky vlastnej siete, potom Corbina Telecom začala fungovať ako telekomunikačný operátor.
V roku 1998 sa Alexander Malis stal absolventom postgraduálnej školy Výskumného finančného inštitútu Ministerstva financií Ruskej federácie.
Do roku 2000 dosiahol obrat Corbina Telecom 10 miliónov dolárov. Zakladatelia Corbiny, ktorí si uvedomili, že bez prilákania hlavného partnera by spoločnosť rozdrvila konkurenciou, ju v roku 2000 predali americkému koncernu Integrated Device Technology Inc. (IDT); Podľa financií bola suma transakcie 9 miliónov dolárov. Bratia Malisovci zostali pracovať v Corbine ako najatí manažéri. Predovšetkým Alexander Mališ, ktorý v čase predaja spoločnosti zastával post jej obchodného riaditeľa zodpovedného za rozvoj klientskeho smerovania a nových typov služieb, vrátane medzimestského a medzinárodného telefonovania a mobilnej komunikácie. viceprezident (hlavný viceprezident) Corbina Telecom“.
V roku 2006 sa Malis stal generálnym riaditeľom spoločnosti Investelectrosvyaz CJSC, ktorá je súčasťou skupiny spoločností Corbina Telecom. Koncom toho istého roku sa podnikatelia Alexander Mamut a Viktor Vekselberg stali spolumajiteľmi Corbina Telecom (cez cyperskú spoločnosť Inure Enterprises) (štruktúry blízke Vekselbergovmu holdingu Renova získali Corbina Telecom od IDT v novembri 2005). V januári 2007 sa Malis stal úradujúcim generálnym riaditeľom Corbinovej materskej spoločnosti Kortek CJSC a už vo februári sa objavil v médiách ako generálny riaditeľ Kortek. V máji toho istého roku, po dokončení transakcie predaja kontrolného podielu v Corteku ruskej telekomunikačnej spoločnosti Golden Telecom, sa Mamut stal predsedom predstavenstva Corbina Telecom a Malis si udržal pozíciu generálneho riaditeľa Corteku.
Vo februári 2008 VimpelCom získal 100 akcií Golden Telecom a v júni toho istého roku kúpil Corbina Telecom (49 percent Kortek CJSC bolo kúpených od Inure Enterprises a 51 percent akcií v čase transakcie už bolo patril SCS Sovintel, dcérskej spoločnosti VimpelCom). V tom istom roku bol Malis vymenovaný za riaditeľa rozvoja širokopásmového prístupu k internetu pre skupinu spoločností VimpelCom.
V septembri 2008 vyšlo najavo, že investičná spoločnosť A&NN, ktorú ovláda Mamut, získala 100 percent akcií Eurosetu, najväčšieho ruského predajcu mobilných telefónov, od Evgeny Chichvarkina a Timura Artemyeva. Krátko predtým čelil Euroset žalobám od orgánov činných v trestnom konaní. Zástupcovia vyšetrovacieho výboru pri ruskej prokuratúre vykonali prehliadky v centrále spoločnosti: viceprezident Eurosetu a šéf jej bezpečnostnej služby boli zatknutí pre podozrenie z vydierania a únosu. V októbri toho istého roku predali Mamutove štruktúry 50 percent mínus jeden podiel Eurosetu spoločnosti VimpelCom a v apríli 2009 bol Alexander Malis vymenovaný za prezidenta Eurosetu a zmluva s ním bola podpísaná na tri roky. Niektorí analytici ho označili za najlepšiu voľbu pre spoločnosť: "Pán Malis je zvyknutý pracovať v Corbine pod prísnymi finančnými obmedzeniami a dosahuje dobré výsledky."
Účastníci telekomunikačného trhu charakterizovali Malis ako „jedného z najkreatívnejších a najtalentovanejších top manažérov“ s rozsiahlymi skúsenosťami s prácou „s masovým trhom“. Malisove manažérske kvality vysoko ocenil aj bývalý majiteľ Eurosetu Evgeny Chichvarkin, ktorý v jednom zo svojich rozhovorov uviedol, že Malisov štýl vedenia „spája všetko dobré, čo možno nájsť v koncepte ‚cynizmu‘. "Mierne povedané, je to pomerne efektívny pragmatik," vysvetlil. Na otázku novinárov, k akému typu šéfa - diktátora, liberála, racionalizátora, "generála svadieb" - Malis odpovedal: "Kúzelníci mimo kategórie." Pripustil, že osobnosť Chichvarkina zohrala veľkú úlohu vo vývoji spoločnosti a podľa vlastných slov si nedal za úlohu zmeniť imidž spoločnosti tak, aby zmizli charakteristické črty spojené s imidžom Chichvarkina. . „Teraz sa rodí niečo iné<...>Všetko sa vyvíja veľmi hladko: spoločnosť dospieva,“ povedal v rozhovore v septembri 2009.
Malis je vydatá a má dcéru. V tlači bola spomenutá aj Malisova matka Nina Ilyinichna Malis, profesorka na Katedre štátnych príjmov Akadémie rozpočtu a financií Ministerstva financií Ruskej federácie.
Malis hovorí anglicky a hebrejsky a je podľa náboženstva Žid. V tlači vyšla informácia o podnikateľovom koníčku – záhradníctve: Časopis Standard ho označil za majiteľa jednej z najkrajších záhrad v Rusku, navrhnutej v anglickom štýle. Podľa Malisa „hrabanie sa so sadivovým materiálom zmierňuje nervové napätie, ktoré sa hromadí počas pracovného týždňa“ a „prechádzka po cestičkách v záhrade obnovuje pokoj mysle a silu“. K podnikateľovým záľubám patrili aj autá, zbieranie historických zbraní či jazda na koni.
Mališ Alexander AdolfovičAlexander Adolfovič Malis je prezidentom maloobchodnej spoločnosti Euroset.
Životopis
Absolvoval Moskovskú štátnu obchodnú univerzitu v odbore finančné účtovníctvo a audit (1995), postgraduálnu školu na NIFI (1998).
- V rokoch 1990-1995 - expert, finančný poradca, vedúci oddelenia, spoločnosť RusConsult.
- Od roku 1995 - obchodný riaditeľ Corbina Telecom.
- Od roku 2000 - viceprezident Corbina Telecom.
- V roku 2006 - generálny riaditeľ CJSC Investelectrosvyaz a konajúci. Generálny riaditeľ CJSC Kortek (ochranná známka Corbina Telecom).
- V rokoch 2007-2008 - generálny riaditeľ Corbina Telecom.
- 2008-2009 - riaditeľ pre rozvoj širokopásmového pripojenia v skupine spoločností VimpelCom
- Od apríla 2009 - prezident najväčšieho ruského mobilného predajcu Euroset.
V jednej z prvých video správ zamestnancom po vymenovaní za generálneho riaditeľa Eurosetu Alexander Malis demonštroval svoju nadradenosť nad mobilným operátorom MTS, s ktorým mala jeho spoločnosť vtedy akútny konflikt.
"Veľa ľudí sa ma pýta na konflikt s MTS," povedal Malis. - Tento operátor s vajcovou hlavou sa urazil a začal sa správať ako hysterická manželka... Väčšinou v takýchto prípadoch dá múdry manžel pár faciek. S vajíčkami som tak dobre oboznámený, že túto operáciu s nimi robím každé ráno.“
Pobyt v Izraeli
V roku 2010 začal Alexander Malis rozsiahle práce na svojom mieste v dedine Aminadav neďaleko Jeruzalema. Predtým bola na mieste predajňa mäsa. Malis vysvetlil výber miesta s túžbou „zažiť biblickú históriu a minulosť ľudí“. Podnikateľ dostal od miestnej stavebnej komisie povolenie na stavbu domu, prístavby a bazéna.
Iným obyvateľom tohto mesta sa nepáčil 12-metrový plot, ktorý postavil. Sám Malis povedal Markerovi, že iba jeden zo 69 susedov sa postavil proti vysokému opornému múru, ktorý postavil, čím posilnil svah rokliny. Ostatní susedia sú na jeho strane. Preto sa súd postavil na jeho stranu.
Strany dosiahli kompromis, povedalo vedenie obce Markerovi. Výška plotu sa zníži o 30–50% - na rôznych miestach sa bude líšiť podľa terénu. Okrem toho, administratíva hovorí, že Malis musí pri novej budove vysadiť dospelé, vysoké stromy. Stena (v súčasnosti tehlová) lepšie zapadne do krajiny vďaka tomu, že bude obložená miestnym prírodným kameňom. „Takto to bude vyzerať oveľa harmonickejšie,“ dodáva zástupca administratívy.
V novembri 2011 vyšlo najavo, že stavebná komisia izraelského okresu Jeruzalem zamietla odvolanie prezidenta spoločnosti Euroset Alexandra Malisa týkajúce sa zbúrania múru jeho predmestskej oblasti, uvádza tlačová agentúra Kursor. Malis dostal príkaz znížiť výšku múru štyrikrát – z 12 na 3 metre.
Keďže sa komplex nachádza na útese, bolo vydané aj povolenie na vybudovanie podopierajúceho múru. Keď však múr postavili, niektorí miestni obyvatelia a spoločnosť na ochranu prírody ho považovali za príliš vysoký, čo narúša vzhľad a hornatú krajinu obce. V dôsledku toho krajská stavebná komisia minulý rok zrušila povolenie nižšieho stupňa a nariadila múr zbúrať.
Malis pre CNews povedal, že sa úspešne odvolal na súde proti požiadavke okresnej komisie. Rozhodnutie o jeho zbúraní bolo zrušené, ale nevyhovovalo to Vysokému komisárovi pre budovy, ktorý teraz sám stanovil požiadavku, aby sa k múru pridal schodík, čím sa znížila jeho výška.
"Nesúhlasím s touto požiadavkou a znova sa proti nej odvolám na súde," povedal Malis. "Vytvorenie schodu je drahé a ako ukázali technické znalosti, nie je bezpečné, pretože sa stráca ochrana pred útesmi."
Kvôli pretrvávajúcim sporom o múr prezident
PRO business real
Áno, hovorí nový generálny riaditeľ Eurosetu, Alexander Malis, Evgeny Chichvarkin stratil svoje podnikanie, politické vyhliadky, stratil veľa priateľov a ruskí prokurátori žiadajú o jeho vydanie, ale „žije v dobrej oblasti dobrého mesta. “ Toto je Malis o Londýne. Možno má riaditeľ Eurosetu pravdu a musíme s ním a jeho bratom súcitiť: Oleg Malis, viceprezident Altimo, je podozrivý z marenia vyšetrovania prípadu Chichvarkin, daňových únikov, držania a užívania omamných látok a jeho telefón je odpočúvaný Riaditeľstvo "K" Ministerstva vnútra Ruskej federácie.
Bol to Oleg Malis podľa riaditeľstva K, ktorý 22. decembra minulého roku pomohol sledovanému Chichvarkinovi nepozorovane sa dostať z kancelárie Altimo, dostať sa do Domodedova a ujsť do Londýna. V ten deň v kancelárii Altima, najväčšieho akcionára VimpelComu, ktorý kúpil Euroset, Chichvarkin pravdepodobne diskutoval o platobných podmienkach alebo niečom podobnom. "Len som im chýbal," povedal Chichvarkin pre Newsweek. Zatiaľ čo pracovníci oddelenia K z auta zaparkovaného v kancelárii Altimo monitorovali Chichvarkinovo auto a jeho ochrankára, odišiel a ľahol si na podlahu zadného sedadla iného auta.
Mnohé detaily tohto trileru sú už dobre známe. Je známe, že 22. septembra vypršala možnosť MTS na kúpu Eurosetu a až do jej vypršania nemohol Chichvarkin rokovať s inými kupujúcimi. Je známe, že 3. septembra bol zatknutý viceprezident Eurosetu Boris Levin, druhý najdôležitejší účastník obchodu na strane spoločnosti, a samotného Chichvarkina a jeho asistentov začali vláčiť na výsluch. Je známe, že Chichvarkin vydržal až do správnej chvíle a v noci 23. septembra firmu napokon predal štruktúram Alexandra Mamuta a tie VimpelComu.
A počas výsluchu 17. decembra, spomína Chichvarkinov právnik Jurij Gervis, vyšlo najavo, že podnikateľ bude preklasifikovaný na obvineného. Teraz Chichvarkin čaká na rozhodnutie londýnskeho najvyššieho súdu o jeho vydaní. Kedysi to bol symbol úspechu. Teraz jeho prípad symbolizuje vzťah medzi štátom a biznisom. Newsweek podrobne zistil, ako sa Chichvarkin z pololegálneho pašeráka stal úspešným obchodníkom a pohádal sa s ministerstvom vnútra.
MAKLÉR VĽAVA, STRECHA TESILA
Hovorí sa, že na jar 2005 prišiel na colnicu Šeremetěvo muž, ktorý sa predstavil ako vyslanec riaditeľstva „K“ ruského ministerstva vnútra. Jeho oblasťou zodpovednosti sú zločiny v oblasti špičkových technológií. Clá Sheremetyevo boli hlavným kanálom na dovoz mobilných telefónov do Ruska: približne dve tretiny zariadení vstúpili do krajiny cez ňu. Messenger načrtol parametre spolupráce: „1 dolár z každého zariadenia“. To znamenalo približne 20 miliónov dolárov ročne.
Ani jeden mobilný telefón predaný v Rusku pred jeseňou 2005 nebol dovezený legálne, tvrdia predajcovia mobilných telefónov. Od začiatku 21. storočia na určenie colnej hodnoty dovážaného tovaru existoval príkaz colnej správy, ktorý umožňoval colné odbavenie telefónov podľa „rizikových profilov“. Objednávka sa nazývala „mriežka“. Dovolil colníkom, spomína Chichvarkin, oceniť telefóny v hodnote do 100 dolárov na 20 dolárov, tie v hodnote od 100 do 200 dolárov na 30 dolárov atď.
Teoreticky sa príkaz týkal všetkých účastníkov trhu. V praxi - do úzkeho okruhu sprostredkovateľov. Náklady na ich služby pre predajcov telefónov boli 3-7% z reálnej ceny zariadení. Podľa výskumnej spoločnosti IDC bola veľkosť trhu s mobilnými telefónmi v roku 2004 4,5 miliardy dolárov. V dôsledku toho obchodníci platili colným maklérom od 150 miliónov do 300 miliónov dolárov ročne za „šedé“ colné odbavenie. Približne dve tretiny zariadení boli dovezené cez colnicu Šeremetěvo, zvyšok „cestoval po zemi“ - najmä cez Severozápadnú colnú správu.
Veľkoobchodná spoločnosť Teleko v Petrohrade a štruktúry spojené s Jakovom Ardašnikovom v Moskve dominovali začiatkom roka 2005 na dovoznom trhu mobilných telefónov pre väčšinu veľkých sietí. Nie je známe, či bol Ardašnikov skutočným príjemcom týchto štruktúr alebo ich nominálnym vlastníkom. Ale príjem jeho štruktúr presiahol 20 miliónov dolárov ročne. Práve on – alebo tí, ktorí za ním stáli – údajne na jar 2005 odmietli zaplatiť dolár z telefónu.
Potom prokuratúra začala vyšetrovanie zneužívania v Šeremeteve. Okamžite sa ukázalo, že schéma „mriežky“ bola kategoricky nezákonná. Ardašnikov bol zaradený na zoznam hľadaných pre obvinenia z pašovania a utiekol do Izraela. Zástupca vedúceho colnej správy Šeremetevo Valery Kuzmin bol odsúdený na deväť rokov väzenia.
Okrem toho polícia zatkla niekoľko zásielok telefónov v celkovej hodnote približne 100 miliónov dolárov, keďže proti obchodníkom boli začaté aj trestné konania. „Váš maklér odišiel, strecha [na colnici] zateká,“ približne tieto slová údajne počuli predajcovia mobilných telefónov od zástupcov ministerstva vnútra. „Samozrejme, boli sme napoly vystrašení,“ spomína jeden z nich.
VYROVNAJTE SA S GREFOM
Polícia už predtým zhabala telefóny. Účastníci trhu dokonca podozrievali colných maklérov, že úradom odovzdali logistiku pohybu „sivých“ rúr. Úrady prišli do skladu na kontroly a odhalili pašovaný tovar. „Telefóny boli jednoducho odobraté bez akéhokoľvek papierovania a nikto sa nesťažoval,“ spomína jeden z účastníkov trhu. Na čo sa bolo sťažovať? Tieto telefónne čísla neboli uvedené v dokumentoch. Potom ich polícia predávala profesionálnym dílerom – často tým istým, ktorým tieto fajky práve zhabali. Cena emisie je 30% nákladov na telefón podľa „rizikového profilu“, čo je našťastie pre predajcu značne podhodnotené. Napriek tomu účastníci trhu odhadli objem týchto poplatkov na minimálne 50 miliónov dolárov ročne.
Zatknutia, ku ktorým došlo v auguste 2005, však presahovali obvyklé hranice: v jednom momente boli skonfiškované zariadenia za takmer mesiac. Mnoho malých obchodníkov zostalo bez prevádzkového kapitálu. Na dovoz novej várky neboli peniaze. A nie je jasné ako - sprostredkovateľ odišiel do Izraela, schéma nefungovala. K strachu sa pridali aj začaté trestné konania. „V dôsledku toho niekoľko mesiacov prakticky neboli žiadne dodávky telefónov do Ruska,“ hovorí Eldar Murtazin, vedúci analytik spoločnosti Mobile Research Group. Zamestnanci Eurosetu kupovali telefóny z iných obchodov, len aby mali čo vyložiť na policu, spomína Denis Kuskov, šéf petrohradskej agentúry Telecom Daily.
Prečo bezpečnostné zložky zrazu zaistili takú veľkú zásielku, nie je celkom jasné. Podľa jednej verzie sa pracovalo na vytvorení jednotného colného makléra, ktorý by sa namiesto štruktúr Ardašnikov a Teleko zaoberal colným odbavením telefónov v celom Rusku. Podľa iného Ardashnikov sám prekročil niekoho cestu. Nikto však nečakal, že z tohto príbehu vzíde takýto škandál a hlavne s takýmito následkami.
Príbeh sa dostal do novín a dozvedel sa o ňom minister hospodárskeho rozvoja German Gref, ktorého v roku 2004 poveril dozorom nad prácou colníkov Vladimír Putin. Minister si predvolal hlavných hráčov na trhu a mal s nimi tvrdý rozhovor. „Rozprávali sme sa viac ako dve hodiny, kým Gref podrobne nerozumel, ako a prečo tento biznis funguje,“ hovorí jeden z účastníkov stretnutia. V dôsledku toho Gref obchodníkom ponúkol obchod: odmietajú služby všetkých sprostredkovateľov, poctivo platia všetky dane a poplatky na hranici a on osobne garantuje, že ich náklad bude preclený presne a včas. „Ak dôjde k meškaniu čo i len dvoch dní, ihneď mi zavolajte na recepciu,“ s takýmito slovami vraj odchádzali zo stretnutia obchodníci.
Euroset ako prvý prešiel na priame zmluvy s dodávateľmi, po ňom nasledovali ďalší. Grefova schéma bola pre trh drahšia – 24 % nákladov na dovoz, to znamená najmenej 600 – 700 miliónov dolárov ročne. V Ardašnikovovej schéme, berúc do úvahy rast trhu, by podnikatelia stratili len 300-400 miliónov dolárov ročne. Ale „biele“ colné odbavenie malo zjavné výhody. Banky proti nej začali dávať lacnejšie úvery. Príjem sa stal z pohľadu investorov predvídateľnejším a transparentnejším. A hlavne prudko kleslo riziko trestného stíhania. Koncom roka 2005 začal Chichvarkin hovoriť o IPO: z malého polozločineckého obchodníka sa pred našimi očami premenil predajca mobilných telefónov na uznávaného obchodníka, ktorého už nebolo možné len tak ľahko osloviť.
JEBEŤ ŤA, NIE IPO
V marci 2006 colníci zistili, že dočasný sklad v termináli Šeremetěvo-Cargo monitorujú pracovníci oddelenia K. To znamená, že mali dôvod domnievať sa, že došlo k nejakému neporiadku s nákladom špičkových technológií, zdôvodnili colníci. Posledná návšteva „kushnikov“ v Šeremeteve sa skončila zatknutím a vysoko postaveným trestným prípadom. S ohľadom na to vedúci pošty nariadil úplnú kontrolu nákladu prichádzajúceho do skladu.
Náklad pozostával zo 167 500 telefónov Motorola dovezených spoločnosťou Euroset. „Vtedy sme sa najviac báli nesprávneho hodnotenia pri takom veľkom množstve, ktoré je takmer nevyhnutné,“ spomína jeden z bývalých konzultantov Eurosetu. Nesprávna klasifikácia je, keď sa skutočný počet modelov nezhoduje s počtom uvedeným vo vyhlásení.
Desať dní colníci jednu po druhej otvárali všetky telefónne búdky a kontrolovali ich obsah. Za nesprávne zaradenie je pokuta a Euroset už pripravil peniaze. Ale Motorola odviedla fantastickú prácu, hovorí ten istý konzultant, a počet modelov presne zodpovedal uvedenému. Kontrola sa skončila, náklad opustil územie colného skladu a v noci 29. marca bol zatknutý „kushnikmi“.
"Do riti, nie IPO," povedal údajne jeden zo zatýkajúcich policajtov. Podľa niektorých zdrojov prišiel do Eurosetu sprostredkovateľ, ktorý najprv ponúkol riešenie problému za 10 miliónov dolárov. Potom sa zdalo, že sa všetko vracia do normálu: existujú bezpečnostné zložky podnikateľov, ktorých doja.
V skutočnosti sa veľa zmenilo. Predtým si obchodníci nosili peniaze sami, pretože vedeli, že ich tovar je dovezený nelegálne. Teraz si majitelia Eurosetu uvedomili, že odkúpenie zariadení už nie je jedinou možnosťou.
S prechodom na právny stav sa dodávky začali realizovať za podmienok DDU - dodanie nezaplatené. Zhruba povedané, ak predtým zodpovednosť poisťovateľa skončila v okamihu, keď sa začala vykládka v Moskve, teraz končí v sklade príjemcu. A poistenie sa ukázalo byť výhodnejšie ako nákup tovaru od sprostredkovateľov.
V tom čase už ministerstvo vnútra malo odborný posudok, že telefóny predstavujú zdravotné riziko. Zamestnanec riaditeľstva K Vladimir Knyazev 27. apríla podpísal zákon o zničení takmer 50 000 zariadení. Na tento postup boli prizvaní novinári. A samotné zničené zariadenia sa čoskoro objavili na predaj na trhu Tsaritsyn. Podľa bývalých zamestnancov Eurosetu sa tam predalo až 30 000 telefónov Motorola.
Na získanie odškodnenia od poisťovne Atradius bolo potrebné preukázať jej riadne preclenie (podľa podmienok DDU je za zaplatenie cla zodpovedný kupujúci). A tiež, že telefóny sa kupujúcemu naozaj nedostali a zariadenia z poistenej šarže, ktoré skončili na pultoch, s ním nemajú nič spoločné.
Dokázať to nebolo také jednoduché. Najprv boli telefóny vyhlásené za kontraband. Colná správa to nepotvrdila. Potom - falošné: údajne Motorola nedala povolenie na dodávky. Američania v oficiálnom liste potvrdili, že telefóny boli do Ruska doručené s ich vedomím a súhlasom.
V tom istom čase sa Motorola, hovorí zdroj blízky Eurosetu, sťažovala na ministerstve zahraničia. A v júli 2006, pred summitom G8 v Petrohrade, na stretnutí s Vladimirom Putinom, George Bush podľa niektorých zdrojov náhodne spomenul príbeh s Motorolou. Zdroj hovorí, že rozzúrený Putin zavolal ministrovi vnútra Rašídovi Nurgalievovi, šéfovi ministerstva hospodárskeho rozvoja Germanovi Grefovi, a nariadil obom, aby to vyšetrili a nahlásili.
Neuplynuli ani dva mesiace, odkedy bol generálny prokurátor Vladimir Ustinov náhle odvolaný z funkcie a vyšetrovanie prípadu „Tri veľryby“ – prípadu pašovania nábytku pod dohľadom príslušníkov FSB – bolo obnovené. Po vypočutí Grefa a Nurgalieva sa Putin nečakane postavil na stranu podnikateľov.
Ukázalo sa, že správa z vyšetrenia bola falošná. Ako falošný sa ukázal aj akt zničenia zariadení. Viceprezident Eurosetu Boris Levin dokázal poisťovni Atradius, že telefóny boli ukradnuté. Atradius zaplatil refundáciu a opustil ruský trh. Voči policajtom bolo začaté trestné stíhanie. Odsúdení boli štyria podriadení strážcovia zákona Dmitrij Latysh, ktorý vydal príkaz na zničenie telefónov, je stále na úteku. Boris Levin sa stal pre políciu nepriateľom číslo jeden.
ANDREY, ČO STE UROBILI?
Podnikatelia majú podozrenie, že ešte pred pár rokmi mala polícia na colnici informátorov, ktorí jej hlásili trasy „sivých“ telefónov. A podnikatelia mali zdroje, ktoré pred týmito kontrolami varovali. Po upozornení poslali obchodníci do skladov špeditérov a tí pred začatím kontrol odstránili toľko telefónov, koľko mohli.
Dmitrij Kanunnikov pracoval v Eurosete ako audítor. Jeho úlohou bolo sledovať, či zamestnanci firmy nekradnú. V čase, keď Kanunnikov prichytil špeditéra Andreja Vlaskina pri krádeži tovaru v hodnote asi milióna dolárov, už si kúpil BMW X5 a Mercedes ML 320, začal stavať chatu neďaleko Moskvy a svojmu vodičovi Dmitrijovi Smurginovi platil 2000 dolárov mesačne, hoci ich sám dostával. od Eurosetu.
15. mája 2003 bol na dvere bytu Kanunnikovovcov vyvesený transparent s útočným ručným granátom (RGN). O niekoľko dní aj jeho samotného zbili neznámi útočníci a niekoľkokrát ho bodli. Napriek tomu Kanunnikov dal vec do pohybu. 21. júla mu zavolala manažérka Victoria Nakhshunova, šéfka špeditéra Vlaskina, s otázkou: „Andrey, čo si urobil? O dve hodiny neskôr sa Nakhshunova znova ozvala: Smurgina, Vlaskinovho partnera, už vzali a išiel za ním.
Pripravený na takýto vývoj situácie odišiel Vlaskin s rodinou na svojom BMW X5 do dediny v regióne Tambov. Hľadali ho takmer šesť mesiacov. 27. decembra v Tambove, keď sa špeditér Vlaskin šiel napiť z párty, požiadal náhodného okoloidúceho o svetlo. Predložil svoju identifikáciu ako zamestnanec Vyšetrovacieho výboru ministerstva vnútra mesta Moskva a pokúsil sa Vlaskinovi nasadiť putá. Nasledoval boj. Špeditér bol nútený nastúpiť do auta a odvezený do Moskvy.
Zatykač vydal major Denis Evsyukov. Špeditéra privezeného do Moskvy najskôr vypočula polícia. Potom ho operatívci prepustili na jeho vlastné uznanie a odovzdali viceprezidentovi Eurosetu Levinovi a jeho ľuďom. Levin ho osobne spútal. Vlaskina držali v prenajatých bytoch a ako tvrdí, minimálne raz ho surovo zbili.
V januári špeditér Vlaskin, oblečený v ženskej parochni a oblečený v ženskom kožuchu a klobúku, utiekol z prenajatého bytu v moskovskom Bratejeve. Potom však do roka prepísal svoj majetok na jedného zo zamestnancov Eurosetu. Keď hodnota prevedeného majetku presiahla polovicu hodnoty ukradnutého majetku, spoločnosť upustila od svojich vecných nárokov a prípad proti Vlaskinovi bol uzavretý, hovorí právnik Marat Faizulin. Priznáva, že bezpečnostná služba Euroset prekročila svoje právomoci: toto všetko mala urobiť polícia, no neurobila nič.
OKNO NA HRANICI
Do minulého leta Euroset tri roky podával správy podľa medzinárodných štandardov. Toto je nevyhnutná podmienka pre IPO. Chichvarkin hľadal strategického investora – tvrdí, že chcel firmu predať, pretože predvídal krízu. Mobilné spoločnosti už nemohli rásť kvôli všeobecnému nárastu počtu predplatiteľov - každý, kto mohol, sa už pripojil - a začali od seba odlákať zákazníkov. Veľkí obchodníci s fajkami sú ideálnym nástrojom na takýto boj a Euroset bol atraktívnym aktívom na trhu.
Chichvarkin takmer dosiahol dohodu s MTS, keď koncom júla údajne prišiel do jeho kancelárie Boris Levin a povedal, že k žiadnej dohode nedôjde: „Pripravuje sa prevzatie nájazdníkov, chcú vziať všetko za nič. "Toto sa nemôže stať. Borya, príliš veľa si pracoval, si unavený, je čas ísť na dovolenku,“ údajne odpovedal Chichvarkin. Spoločnosť Sistema OJSC, ktorá vlastní MTS, odvtedy svoju účasť na týchto udalostiach opakovane verejne popiera.
Levin sa vrátil z dovolenky a čoskoro ho zatkli - na jeho stole našli zložku s materiálmi o vývoji špeditéra Vlaskina, ktorý koncom júla začal Eurosetu aktívne svedčiť. Štandardný postup pri prevzatí nájazdníka je nasledovný: proti šéfovi spoločnosti sa začne trestné stíhanie, skončí vo vyšetrovacej väzbe a nezabráni novým majiteľom v prevzatí podniku.
Chichvarkin sa považoval za nedotknuteľného: bol verejnou osobnosťou, členom Kremľa a bol dôverníkom Dmitrija Medvedeva v prezidentských voľbách. Týždeň po Levinovom zatknutí mu zavolal prvý podpredseda vlády Igor Šuvalov a zablahoželal mu k narodeninám, hovorí podnikateľov právnik Jurij Gervis. Chichvarkin sa rozhodol, že je to znamenie: napriek zatknutiam, trestnému prípadu a hrozbám ešte nebol odpísaný. Spoločnosť bola predaná spoločnosti VimpelCom.
V tom istom čase dostal Chichvarkin ponuku, aby viedol moskovskú pobočku strany Pravá vec – aj to bol prejav podpory zo strany Kremľa. Zdroj blízky Kremľu objasňuje, že každý v Kremli podporoval Chichvarkina, najmä preto, že bol pripravený investovať svoje vlastné zdroje do propagácie „Správnej veci“. Podnikateľ sa zjavne cítil bezpečne.
Prečo sa potom začalo prenasledovanie samotného Chichvarkina, nie je celkom jasné. Jedna verzia – politická – je taká, že po brutálnom potlačení „Pochodu nesúhlasu“ v Moskve 14. decembra Chichvarkin hovoril na adresu aktivistov svojej strany v duchu, že „Správna vec“, strana podnikateľov, by mala bojovať proti policajnej brutalite. Táto verzia je pochybná. Podľa inej verzie, veľmi všeobecnej povahy, keď podnikateľ pocítil podporu úradníkov, precenil svoje schopnosti v boji proti bezpečnostným silám: keď sa objavil príbeh špeditéra Vlaskina, zamestnanci Kremľa mu chceli pomáhať čoraz menej.
Tak či onak, v prípade Chichvarkin sa rozsvietilo zelené svetlo. Šéf vyšetrovacieho výboru Bastrykin dostal príkaz „do dvoch dní ho vykopať“, hovorí zdroj blízky Kremľu. Podľa neho maximum, čo mohli pre Chichvarkina urobiť, bolo upozorniť ho, že je čas odísť. Tlak narastal. Chichvarkinovo predvolanie niesol ten istý zamestnanec riaditeľstva „K“ Vladimir Knyazev, ktorý na jar podpísal zákon o zničení skonfiškovaných telefónov Motorola. 22. decembra Chichvarkin odviezol svoje auto v sprievode ochranky do kancelárie Altimo.