Produkty

Telefony komórkowe i technologia cyfrowa

Obrót

61,91 mld RUB (2010, MSSF)

Zysk netto

▲ 5,58 mld RUB (2010, MSSF)

Liczba pracowników Strona internetowa

Fabuła

Powstanie i szybki rozwój firmy

Jewgienij Chiczwarkin

Pod koniec lat 90. i na początku XXI wieku Euroset i jego ówczesny szef Evgeny Chichvarkin uporczywie podkreślali jasny i niezwykły, na granicy szokującego, wizerunek firmy. Ostre, „na granicy faulu” hasła reklamowe firmy („Euroset – ceny są po prostu obłędne!” itp.) stały się ważnym narzędziem marketingowym. Firma przeprowadziła skandaliczne kampanie reklamowe i promocje, m.in. „Zdejmij ubranie dla telefonu”, podczas którego uczestnicy zostali poproszeni o rozebranie się w Pałacu Komunikacji Euroset w celu zdobycia telefonu komórkowego; konkursy „Miss Piersi”, „Fotografia erotyczna” itp.

Zasłynęły interesujące ze względu na oryginalność stylistyczną listy, za pośrednictwem których Evgeny Chichvarkin komunikował się z personelem firmy. Zawierały one w szczególności instrukcje „odsuwania telefonów Samsung na odległe półki”, „zakaz używania telefonów Nokia do celów osobistych na terenie firmy” itp. Kierownictwo Euroset nie zaprzeczyło istnieniu takich pism, ale odmówiło komentarza na ich treść. W październiku 2008 roku ukazał się pierwszy kolorowy list zaadresowany do „Jego Królewskiej Mości Kupującego”.

Obrazy zewnętrzne
„Listy Chichvarkina”
	List nr 1
	List nr 2
	List nr 3
	List nr 4

Problemy z organami ścigania i odejście Chichvarkina

W dniu 2 września 2008 roku funkcjonariusze organów ścigania przeprowadzili przeszukanie w centrali Euroset w związku ze śledztwem w sprawie porwania w 2003 roku byłego spedytora Euroset Andrieja Właskina, skazanego przez służbę bezpieczeństwa firmy za kradzież telefonów komórkowych. Na tej podstawie wszczęto sprawę karną przeciwko właścicielowi firmy Chichvarkinowi i wpisano go na międzynarodową listę osób poszukiwanych. Sam Chichvarkin uciekł z kraju i przeprowadził się do Londynu.

W dniu 3 kwietnia 2010 r. matka Evgeniy Chichvarkin została znaleziona martwa w swoim mieszkaniu z licznymi obrażeniami na ciele, mieszkanie było zbryzgane krwią. Jednocześnie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych oficjalnie stwierdziło, że kobieta zmarła na ostrą niewydolność serca i nie wszczęło postępowania w sprawie gwałtownej śmierci. Media, a także sam biznesmen wyrażały opinie, że matka Chichvarkina została zabita, aby wywrzeć presję na biznesmenie lub zemścić się na nim.

W grudniu 2010 roku Sąd Miejski w Moskwie uniewinnił pracowników Euroset oskarżonych o porwanie spedytora firmy, a wkrótce Komitet Śledczy Rosji uchylił decyzję o aresztowaniu Chichvarkina zaocznie, postępowanie karne przeciwko niemu umorzono (jednocześnie sprawa przeciwko Eurosetowi dotycząca przemytu telefonów komórkowych była rozwijana do stycznia 2012 r., kiedy to została umorzona „w związku ze zmianą Kodeksu karnego, zgodnie z którym zdekryminalizowano przemyt towarów”). Następnie brytyjski wymiar sprawiedliwości zamknął sprawę ekstradycji rosyjskiego biznesmena, ten jednak odmówił powrotu do ojczyzny, powołując się na bezkarność funkcjonariuszy policji, którzy zaczęli go prześladować. Latem 2011 roku dekretami prezydenta Rosji zdymisjonowano dwóch generałów policji Konstantina Machabeli i Borysa Mirosznikowa, których Chiczwarkin nazwał organizatorami jego prześladowań. Najwyżsi menedżerowie Euroset, bezprawnie zatrzymani pod zarzutem porwania, pozwali rosyjskie Ministerstwo Finansów o duże kwoty odszkodowań (np. Były wiceprezes firmy Boris Levin - 20 milionów rubli).

Po zmianie właściciela

W lutym 2009 roku firma stworzyła dla swoich pracowników sieć społecznościową Eurovsyo.

W grudniu 2010 roku dyrektorem kreatywnym Eurosetu został rosyjski reżyser, scenarzysta, dziennikarz i aktor Ivan Okhlobystin. 10 marca 2011 roku firma rozpoczęła rebranding: żółty terier stał się nowym symbolem sieci. Założono, że w 2011 roku nowy wizerunek pojawi się w około 2 tysiącach salonów, w pozostałych – w 2012 roku.

W kwietniu 2011 roku spółka próbowała przeprowadzić pierwszą ofertę publiczną na londyńskiej giełdzie, jednak przewartościowała swoje akcje, a portfel zamówień na zakup akcji NRD zapisał się jedynie w 15%. W rezultacie spółka odmówiła przeprowadzenia oferty wstępnej.

Fuzje i przejęcia

W maju 2005 roku Euroset kupił sieć sklepów komunikacyjnych „ZSRR” (skrót od „Sieć rosyjskich sklepów komunikacyjnych”), która obejmowała 32 sklepy w obwodzie woroneskim, Saratowie i Tambowie. 31 lipca 2006 roku Euroset przejął sieć sklepów z komunikacją komórkową Ultra, zachowując markę Ultra.

W grudniu 2006 roku zarząd Euroset ogłosił przejęcie sieci sklepów komunikacji komórkowej w Mołdawii, która posiada 44 sklepy.

Jesienią 2011 roku Euroset przejął 100% sieci detalicznej elektroniki Alt Telecom. Zakup sieci, która obejmuje 520 salonów, kosztował 70 mln dolarów.

Menedżerowie

Właściciele i zarząd

Właścicielami spółki według stanu na marzec 2011 roku były spółka ANN Aleksandra Mamuta (50,1%) i VimpelCom (49,9%).

Prezesem firmy jest Alexander Malis, a w skład kierownictwa wyższego szczebla Euroset od grudnia 2011 r. wchodzili także Dmitry Denisov (starszy wiceprezes ds. operacyjnych), Viktor Lukanin (wiceprezes ds. handlu), Dmitry Milshtein (dyrektor finansowy), Sergey Malyshev ( wiceprezes ds. biznesu specjalistycznego) i Wiaczesław Yachin (wiceprezes ds. marketingu). We wrześniu 2012 roku ANN reprezentowana przez Alexandra Mamuta sprzedała swoje udziały w Euroset firmie MegaFon. .

Działalność

Pawilon handlowy „Euroset” w Twerze

Główną działalnością firmy jest handel detaliczny telefonami komórkowymi, przenośnym sprzętem cyfrowym, akcesoriami, łączność z operatorami telekomunikacyjnymi oraz świadczenie usług high-tech.

W Euroset możesz kupić i opłacić bilety lotnicze, mandaty policji drogowej, bony turystyczne, bilety na wydarzenia rozrywkowe i sportowe, dokonać płatności za abonament telewizji satelitarnej, spłacić kredyt i skonfigurować sprzęt.

Obecnie sieć firmy obejmuje ponad 5,1 tys. sklepów zlokalizowanych w 1464 miastach Rosji i krajów WNP. Ponad 4 tysiące z nich pracuje w Rosji.

Wskaźniki efektywności

Grupa spółek Euroset

W skład grupy spółek Euroset wchodzą LLC Trading House Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service i LLC Euroset-Logistics.

Euroset-logistyka

Euroset-logistic jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością działającą na rynku logistycznym Rosji i krajów WNP od 2005 roku i jest częścią grupy firm Euroset.

System zarządzania jakością Euroset-logistic LLC jest certyfikowany zgodnie z wymogami międzynarodowej normy jakości ISO 9001:2000. Certyfikat został wydany przez AFAQ AFNOR International, międzynarodowy oddział francuskiej grupy AFNOR.

Kompleks magazynowy w Rosji obejmuje 17 magazynów regionalnych o łącznej powierzchni ponad 54 500 mkw., z czego 20 000 mkw. z nich to magazyny kategorii „A”.

Wskaźniki efektywności:

Z usług firmy Euroset-Logistic regularnie korzystają oddziały Euroset Holding oraz tak znane firmy jak Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite.

Nagrody i nagrody

9 września 2010 roku Euroset otrzymał nagrodę Retail Grand-Prix w kategorii „Najlepsza kampania reklamowa 2010 roku w kanałach medialnych”.

W dniu 7 grudnia 2010 roku Euroset otrzymał ogólnopolską nagrodę „Firma Roku 2010” w kategorii „Sieć Detaliczna”.

Logo

Zmieniono 1 logo. Obecny jest drugim z rzędu.

• W latach 1997-2011 logo przedstawiało niebieski napis „Euroset”; zamiast trzeciego paska w literze „E” widniała rosyjska flaga.
• Od 2011 r. do chwili obecnej logo przedstawia żółtego psa z podpisem „Euroset” pod nim. Zmieniła się także czcionka napisu, litery są teraz czarne.

Notatki

Spinki do mankietów

Łączność komórkowa w Rosji
Operatorzy
...wirtualny
Sieci sprzedaży
Standardy

Podczas swojej podróży do Petersburga pod koniec 2009 roku Prezydent „ " stwierdziło, że spółka będzie uniwersalnym akceptorem płatności. Od tego czasu Nie pamiętam, żeby Euroset donosił o postępie w tym kierunku. Jak bardzo jesteś postęp, czy nadal jesteś tak entuzjastycznie nastawiony?

Malis powiedział prawdę. Czujemy entuzjazm, a naszym najważniejszym raportem jest nasz kupujący. O rynku możemy dużo rozmawiać, oceniać go, ale gdy jesteśmy na drodze do osiągnięcia celu, nie lubimy o tym rozmawiać. Lubimy o tym rozmawiać, gdy wszystko już się wydarzyło i mamy się czym pochwalić.

Czym możesz się dziś pochwalić?

Jesteśmy obecnie jednym z największych box office'ów w Rosji. Płatności stanowią 70%, a gdzieś około 80% obrotów naszej firmy. Co miesiąc przechodzi przez nas niemal cała ludność Polski (czyli ok. 40 mln osób – DP). To jest pierwszy. Po drugie, opracowaliśmy i wdrożyliśmy po raz pierwszy na świecie unikalną usługę - pożyczki gotówkowe do naszej karty stałego klienta Kukuruza. Na tej karcie możesz otrzymać produkt bankowy z kilku banków. Na razie jest ich cztery. Jest to generalnie bardzo obiecujący kierunek, w który naprawdę wierzymy.

Malis podała wówczas, że usługi przyjmowania płatności stanowią 1–2% przychodów. On zamierzał zwiększyć ten udział.

Każdy bardzo luźno i odmiennie interpretuje słowo „przychody”. Dlatego teraz porozmawiamy o obrotach: jak już mówiłem, usługi finansowe w naszej strukturze zajmują ponad 70% obrotów. Pomimo tego, że w wartościach bezwzględnych same obroty również rosną w gigantycznym tempie. Na przykład, jeśli w Petersburgu zwiększyliśmy w tym czasie przychody ze sprzedaży towarów, w przybliżeniu, o ponad 30 procent, to z usług płatniczych - o ponad 370%.

Oznacza to, że wolumen przyjętych płatności wzrósł 4,7 razy?

Należą do nich płatności i usługi finansowe, z wyjątkiem płatności operatorskich. A usługi finansowe obejmują wiele stanowisk, mówiąc najprościej – zarówno wydawanie, jak i odbieranie pieniędzy. Uważamy to za odrębną sprawę. W naszej strukturze biznesowej wyróżniamy trzy obszary: sprzedaż towarów, usługi operatorskie oraz usługi finansowe. Te ostatnie rosną o ponad 400% rocznie.

Jaki jest udział tych trzech firm w Twoich przychodach?

Jeśli wcześniej zysk z usług bez operatorów wynosił kilka procent, teraz jest to ponad 10%. I udział się zmieni. Tempo wzrostu usług finansowych jest wielokrotnie wyższe niż towarów.

Porozmawiajmy o części przychodów, które otrzymujesz od operatorów. Mimo wszystko W ostatnich latach operatorzy aktywnie rozwijają własną sprzedaż detaliczną.

Rozwijają go, póki jest to nieopłacalne. Prowadzimy dwa rodzaje interesów z operatorami: promowanie ich umów i promowanie ich usług. W pierwszym przypadku po prostu przyciągamy abonenta i zawieramy z nim umowę. W drugim przypadku obsługujemy już jego potrzeby związane z korzystaniem z opłat abonamentowych, przyjmowaniem płatności itp. Można powiedzieć, że pierwszy wskaźnik – sprzedaż kontraktów – jest statyczny. Czyli tak jak 2-3 lata temu sprzedawaliśmy pewną liczbę kontraktów, tak i tak sprzedajemy je nadal, z plusem lub minusem. A wynagrodzenia operatorów ustalane są w umowach długoterminowych. Jest to zatem kwota znacząca i stała. I w związku z tym jego udział w naszych przychodach stopniowo maleje, ponieważ same przychody rosną z powodu innych obszarów.

Druga część jest bardziej dynamiczna: przyjmujemy więcej płatności, dokonujemy większej liczby transakcji, otrzymujemy prowizję, a ta kwota stale rośnie. Jeśli jednak wcześniejsze płatności na rzecz operatorów stanowiły 80–90% obrotu płatniczego, to obecnie jest to około 8%. Nie, oczywiście, wolumen płatności operatorskich rośnie, tylko w wolniejszym tempie niż w przypadku innych usług. Wymiana następuje stopniowo. Stajemy się nieco mniej zależni od konkretnych przepływów pieniężnych. Udział ten będzie nadal spadał i wyniesie 3–5%. Wszystko zależy od naszych ambicji w zakresie usług finansowych, gdzie dzisiejsze tempo ogranicza jedynie szybkość instalowania nowych kas i rozbudowy naszych płatności.

W zeszłym roku miałeś „ „Była kłótnia...

Nie kłótnia, a bójka.

Cienki. Następnie zdecydowałeś się zająć salony, w których działa Svyaznoy. Ale pracował tak, jak robił i to działa i daje dobre rezultaty. Jaki jest rezultat Twojej walki?

Cel został osiągnięty - za prawie te same pieniądze dostaliśmy skuteczne salony, firma o której mówisz otworzyła nowe za nowe pieniądze. Budujemy różne modele zachowań rynkowych, różne cele i różne metody. Niektórzy mierzą przychód na salon; dla nas ważny jest zysk na metr kwadratowy. Ostatecznie każdym celem każdego biznesu jest zysk, bez względu na to, jak ktoś oszukuje swoją duszę.

To, co zrobiliśmy i o czym mówisz, nie jest decyzją spontaniczną. Na rynku są opłacalne modele, a nie jest ich zbyt wiele. Z tych ostatnich niektórzy umierają natychmiast, inni stopniowo, gromadząc ciężar kredytowy. Nasze obciążenie kredytowe, pomimo ogólnego wzrostu finansowego, pozostało na historycznie minimalnym dla spółki poziomie, a my możemy komfortowo obsługiwać to zadłużenie bez zaciągania nowych kredytów. Dochodem ze sprzedaży detalicznej są dochody z salonów. Wzięliśmy te najbardziej dochodowe, których potrzebowaliśmy.

Dużo ich dostałeś?

Ponad 400. Nie potrzebowaliśmy punktów przy szalonych stawkach czynszu. Zrealizowaliśmy nasz program, wrzuciliśmy kamyk do wody.

Ale Svyaznoy nie opuścił rynku.

Jest prawdopodobne, że marka pozostanie, pytanie jednak brzmi: na jakim rynku? Przy skali naszego biznesu nic nie może się wydarzyć w jeden dzień. Dziś firma musi mieć stabilność ekonomiczną.

Powiedział pan, że udział przychodów Eurosetu od operatorów maleje. Ale właśnie dlatego Twoja firma zawsze miała bardzo dobrą rentowność.

Udostępnij, nie głośność. A nasza rentowność jest nadal najwyższa na rynku i nie spada.

Z powodu czego?

Jest tu wiele czynników. Obejmuje to lepszą współpracę z operatorami i wprowadzenie wielu usług finansowych. Spójrzmy na przykład. Weźmy sprzedaż biletów lotniczych i kolejowych. Wolumen działalności jest obecnie porównywalny z przyjmowaniem płatności na rzecz operatorów. A rentowność jest tam wyższa. To jest substytucja. Jednocześnie prowizja od kupującego jest znikoma, a czasami nie ma jej wcale;

Są jednak biznesy, które przynoszą dużo większe zyski. Na przykład bilety na koncerty. Dwa lata temu po raz pierwszy miesięcznie sprzedawaliśmy te bilety o wartości 5 milionów rubli. Wpadliśmy w euforię. A teraz są to setki milionów rubli miesięcznie i liczba ta rośnie.

Które usługi finansowe są dla Ciebie najbardziej opłacalne, a które najmniej?

Niezbyt wysokie zwroty z przekazów pieniężnych w ujęciu względnym. Ale to największy obrót, który rekompensuje tę rentowność w wartościach bezwzględnych. Teraz zarabiamy nie mniej niż 12–14 miliardów rubli miesięcznie.

Powiedz nam dlaczego, mając tak dużą rentowność, poniosłeś porażkę przeprowadzić IPO?

Akcjonariusze sami decydują, co jest dla nich korzystne w danym momencie. Tyle, że inne cele przeważały nad tymi zamierzeniami.

Jeśli wejdziesz w szerszą gospodarkę, zachodni inwestorzy zrozumieją tylko kilka rzeczy: rosyjskie zasoby energetyczne i co najwyżej rosyjską żywność. Wszystko inne jest dla nich bardzo trudne, biorąc pod uwagę, że nasi rosyjscy operatorzy i sprzedaż detaliczna nie są tacy sami jak na Zachodzie.

W zachodnim rozumieniu ten rodzaj handlu detalicznego jest handlem operatorskim. Nie mają bezpłatnej sprzedaży detalicznej w wielu formatach, nie mają z czym porównać. Nie mają żadnego wyjaśnienia, jak to może działać. Tak naprawdę w czasie, jaki upłynął od przygotowań do IPO, format naszej sprzedaży detalicznej bardzo się zmienił. Jesteśmy zależni od operatorów jeszcze mniej niż dotychczas. Dlatego nasza gotowość ekonomiczna jest teraz jeszcze wyższa, ale wymaga to obiektywnego powodu. Biorąc pod uwagę dzisiejszy stan gospodarki i przykłady rosyjskich firm, ale przykładów z naszego rynku w ogóle nie ma, to jeszcze nie na czasie.

W zasadzie nie potrzebujemy środków z emisji akcji. Jeśli potrzebne są pieniądze, mamy zysk. A każdy bank chętnie udzieli nam kredytu. Dlatego IPO nie jest celem samym w sobie. Przygotowanie do IPO to obowiązkowy kurs dla każdej dużej firmy.

Oprócz usług finansowych, jakie inne czynniki wzrostu zidentyfikowałeś?

Musimy zrozumieć, że niezależnie od tego, czy jesteśmy tradycyjną firmą zajmującą się sprzedażą detaliczną, naszym głównym motorem wzrostu są urządzenia cyfrowe. A naszym zadaniem jest zapewnienie jak najlepszej oferty tych urządzeń. W tym celu udają się do Eurosetu. Cała reszta – obsługa tego ruchu konsumenckiego, świadczenie mu powiązanych usług – to dywersyfikacja biznesu. W dużej mierze dzięki nam rynek smartfonów w Rosji rozwija się według nieco innego scenariusza niż rynek zachodni. Nasz asortyment dostawców jest inny. Jeśli na całym świecie udział iOS (systemu operacyjnego) wynosi 16%, to w Rosji wynosi około 5%. System operacyjny Bada ma 4% na całym świecie i 16% w Rosji.

Operatorzy telekomunikacyjni zaczęli dość aktywnie sprzedawać sprzęt.

Technologia nie jest dla nich celem samym w sobie. Dla operatorów w tym projekcie najważniejsze jest zawieszenie znaku, aby był widoczny wszędzie, a ich monobrandy są kanałem komunikacji z lojalną bazą abonentów. Jesteśmy detalicznym kanałem sprzedaży i promocji urządzeń i usług. Wielka Trójka zajmuje łącznie 20% tego rynku, a my sami zajmujemy ponad 30%. Nie sprzedajemy urządzeń własnej marki, nie zajmujemy się produktami chińskimi. Operatorzy urządzeń nie będą zarabiać tak jak my. Nie wynika to z ich braku profesjonalizmu. Ich cel jest inny. Przy ich rentowności na poziomie 45% handel detaliczny jest dla nich obciążeniem, obciążeniem dla biznesu i spadkiem rentowności. A dla nas jest to narzędzie do jego zwiększenia.

Wybierz fragment z tekstem błędu i naciśnij Ctrl+Enter

Alexander Adolfovich Malis urodził się 4 września 1972 roku w Moskwie. „Jego pierwszym miejscem pracy była fabryka” – napisano w czasopiśmie „Firma”: jak wynika z publikacji, Malisowi podczas wakacji zbierając elektronikę „udało się uzyskać kategorię montera II kategorii”.

Malis rozpoczął studia wyższe w Moskiewskim Instytucie Lotniczym (specjalność matematyka stosowana), następnie kontynuował studia na innej uczelni – Moskiewskim Państwowym Uniwersytecie Handlowym (specjalność rachunkowość finansowa i audyt), którą ukończył w 1995 roku. Przez te lata Malis nie tylko pracował, ale także studiował: sam opowiadał, jak jako student uczył się podkuwać konie, po czym pracował na pół etatu jako podkuwacz koni na hipodromie („praktycznie nie pojawił się na zajęciach, a z niektórymi nauczycielami po raz pierwszy spotkałem się dopiero na egzaminie”).

Prasa pisała o Malisie, że w latach 1990-1995 pracował jako ekspert, doradca finansowy, a następnie kierownik działu w firmie audytorskiej Rusconsult. Jednak jest też informacja, że ​​po rozpoczęciu pracy w Rusconsult, w 1992 roku Malis pracował jako dyrektor handlowy wydawnictwa (nazwy nie podano) i jednocześnie utworzył przedsiębiorstwo „w celu świadczenia usług organizacyjnych” (nazwa również nie podano).

W 1995 roku (według innych źródeł - w 1993 lub 1994 r.) Alexander Malis wraz ze swoim młodszym bratem Olegiem - specjalistą w dziedzinie doradztwa bankowego, absolwentem wydziału ergonomii Moskiewskiego Instytutu Technologii Lotniczej - i byłym teksańczykiem Pracownik Instruments Michael Leibov (Michael Leibov) był jednym z założycieli firmy telekomunikacyjnej Corbina Telecom. Pomyślana jako firma świadcząca usługi doradcze w zakresie kredytowania przedsiębiorstw prywatnych, poszukiwania źródeł finansowania i prowadzenia rozliczeń dla projektów inwestycyjnych, szybko zaczęła zajmować się odsprzedażą usług telekomunikacyjnych. Początkowa inwestycja w spółkę wyniosła 3 tysiące dolarów. W 1996 r. (według Finance w 1997 r.) wspólnicy kupili centralę telefoniczną za 50 tysięcy dolarów, zbudowano pierwsze odcinki własnej sieci, po czym Corbina Telecom zaczęła funkcjonować jako operator telekomunikacyjny.

W 1998 roku Alexander Malis został absolwentem szkoły podyplomowej Instytutu Badań Finansowych Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej.

Do 2000 roku obroty Corbina Telecom osiągnęły 10 milionów dolarów. Zdając sobie sprawę, że bez pozyskania znaczącego partnera firma zostanie zmiażdżona przez konkurencję, założyciele Corbiny sprzedali ją w 2000 roku amerykańskiemu koncernowi Integrated Device Technology Inc. (IDT); Według Finance transakcja wyniosła 9 milionów dolarów. Bracia Malis pozostali w pracy w Corbin jako zatrudnieni menedżerowie. W szczególności Alexander Malis, który w momencie sprzedaży spółki zajmował stanowisko dyrektora handlowego odpowiedzialnego za rozwój kierunku klienckiego i nowych rodzajów usług, w tym telefonii międzystrefowej i międzynarodowej oraz komunikacji mobilnej, został wiceprezes (starszy wiceprezes) Corbina Telecom”.

W 2006 roku Malis został dyrektorem generalnym Investelectrosvyaz CJSC, części grupy spółek Corbina Telecom. Pod koniec tego samego roku przedsiębiorcy Alexander Mamut i Viktor Vekselberg zostali współwłaścicielami Corbina Telecom (poprzez cypryjską spółkę Inure Enterprises) (struktury zbliżone do holdingu Renova Vekselberga przejęły Corbina Telecom od IDT w listopadzie 2005 roku). W styczniu 2007 roku Malis został pełniącym obowiązki dyrektora generalnego spółki-matki Corbiny, Kortek CJSC, a już w lutym pojawił się w mediach jako dyrektor generalny Kortek. W maju tego samego roku, po sfinalizowaniu transakcji sprzedaży pakietu kontrolnego w Cortek rosyjskiej firmie telekomunikacyjnej Golden Telecom, Mamut został prezesem zarządu Corbina Telecom, a Malis zachował stanowisko dyrektora generalnego Cortek.

W lutym 2008 roku VimpelCom nabył 100 akcji Golden Telecom, a w czerwcu tego samego roku kupił Corbina Telecom (49 proc. Kortek CJSC zostało zakupionych od Inure Enterprises, a 51 proc. akcji w momencie transakcji było już należał do SCS Sovintel, spółki zależnej VimpelCom). W tym samym roku Malis został mianowany dyrektorem ds. rozwoju szerokopasmowego dostępu do Internetu w grupie spółek VimpelCom.

We wrześniu 2008 roku wyszło na jaw, że kontrolowana przez Mamuta spółka inwestycyjna A&NN nabyła od Jewgienija Chiczwarkina i Timura Artemyjewa 100 proc. akcji Eurosetu, największego sprzedawcy telefonów komórkowych w Rosji. Krótko przed tym Euroset stanął przed roszczeniami organów ścigania. Przedstawiciele Komitetu Śledczego przy rosyjskiej prokuraturze przeprowadzili przeszukania w centrali firmy: wiceprezes Eurosetu i szef jego służb bezpieczeństwa zostali zatrzymani pod zarzutem wymuszenia i porwania. W październiku tego samego roku struktury Mamuta sprzedały VimpelCom 50 proc. minus jedna akcja Eurosetu, a w kwietniu 2009 roku prezesem Eurosetu został Alexander Malis, z którym podpisano kontrakt na trzy lata. Niektórzy analitycy uznali go za najlepszą opcję dla firmy: „Pan Malis jest przyzwyczajony do pracy w Corbin pod ścisłymi ograniczeniami finansowymi i osiągania dobrych wyników”.

Uczestnicy rynku telekomunikacyjnego scharakteryzowali Malisa jako „jednego z najbardziej kreatywnych i utalentowanych menedżerów najwyższego szczebla” z dużym doświadczeniem w pracy „z rynkiem masowym”. Walory menadżerskie Malisa wysoko ocenił także były właściciel Eurosetu, Evgeny Chichvarkin, który w jednym z wywiadów stwierdził, że styl przywództwa Malisa „łączy w sobie wszystko, co dobre, jakie można znaleźć w pojęciu «cynizmu»”. „Mówiąc delikatnie, jest dość skutecznym pragmatykiem” – wyjaśnił. Zapytany przez dziennikarzy, do jakiego typu szefa – dyktatora, liberała, racjonalizatora, „generała ślubu” – należy, Malis odpowiedział: „Magicy nie z kategorii”. Przyznał, że osobowość Chichvarkina odegrała dużą rolę w rozwoju firmy i, jak sam mówi, nie postawił sobie za zadanie zmiany wizerunku firmy tak, aby zniknęły charakterystyczne cechy kojarzone z wizerunkiem Chichvarkina . „Teraz rodzi się coś innego<...>Wszystko rozwija się bardzo sprawnie: firma dojrzewa” – powiedział w wywiadzie we wrześniu 2009 roku.

Malis jest żonaty i ma córkę. W prasie wspominano także o matce Malis, Ninie Ilyinichnej Malis, profesorze w Departamencie Skarbu Państwa Akademii Budżetu i Skarbu Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej.

Malis mówi po angielsku i hebrajsku i jest Żydem z religii. W prasie ukazała się informacja o hobby biznesmena - ogrodnictwie: Magazyn Standard nazwał go właścicielem jednego z najpiękniejszych ogrodów w Rosji, zaprojektowanego w stylu angielskim. Według Malis „majsterkowanie przy materiale do sadzenia łagodzi napięcie nerwowe, które gromadzi się w tygodniu pracy”, a „spacer ścieżkami ogrodu przywraca spokój ducha i przywraca siły”. Zainteresowaniami przedsiębiorcy były także samochody, kolekcjonowanie broni historycznej oraz jazda konna.

Malis Aleksander Adolfowicz

Alexander Adolfovich Malis jest prezesem firmy detalicznej Euroset.

Biografia

Absolwent Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Handlowego ze specjalnością Rachunkowość Finansowa i Audyt (1995), studia podyplomowe w NIFI (1998).

• W latach 1990-1995 - ekspert, doradca finansowy, kierownik działu, firma RusConsult.
• Od 1995 roku - dyrektor handlowy Corbina Telecom.
• Od 2000 roku - Wiceprezes Corbina Telecom.
• W 2006 r. - dyrektor generalny CJSC Investelectrosvyaz i pełniący obowiązki. Dyrektor Generalny CJSC Kortek (znak towarowy Corbina Telecom).
• W latach 2007-2008 - Dyrektor Generalny Corbina Telecom.
• 2008-2009 - Dyrektor ds. Rozwoju Szerokopasmowego w Grupie Spółek VimpelCom
• Od kwietnia 2009 - Prezes największego rosyjskiego sprzedawcy telefonów komórkowych, Euroset.

W jednej z pierwszych wiadomości wideo do pracowników po nominacji na dyrektora generalnego Euroset Alexander Malis zademonstrował swoją wyższość nad operatorem komórkowym MTS, z którym jego firma miała wówczas ostry konflikt.

„Wiele osób pyta mnie o konflikt z MTS” – powiedziała Malis. - Ten jajogłowy operator obraził się i zaczął zachowywać się jak histeryczna żona... Zwykle w takich przypadkach mądry mąż daje kilka klapsów w twarz. Tak dobrze znam jajka, że ​​codziennie rano wykonuję z nimi tę operację.

Pobyt w Izraelu

W 2010 roku Alexander Malis rozpoczął szeroko zakrojone prace na swoim terenie we wsi Aminadav niedaleko Jerozolimy. Wcześniej w tym miejscu znajdował się sklep mięsny. Malis wyjaśniła wybór lokalizacji chęcią „doświadczenia biblijnej historii i przeszłości ludu”. Przedsiębiorca otrzymał pozwolenie od miejscowej komisji budowlanej na budowę domu, budynku gospodarczego i basenu.

Innym mieszkańcom tej miejscowości nie spodobał się wzniesiony przez niego 12-metrowy płot. Sam Malis powiedział Markerowi, że tylko jeden z 69 sąsiadów sprzeciwił się zbudowanemu przez niego wysokiemu murowi oporowemu, wzmacniającemu zbocze wąwozu. Reszta sąsiadów jest po jego stronie. Dlatego sąd stanął po jego stronie.

Władze wioski powiedziały Markerowi, że strony osiągnęły kompromis. Wysokość płotu zostanie zmniejszona o 30–50% – w różnych miejscach będzie różna, dopasowując się do terenu. Administracja twierdzi ponadto, że obok nowego budynku Malis musi posadzić dojrzałe, wysokie drzewa. Ściana (obecnie ceglana) będzie lepiej wpisywać się w krajobraz dzięki obłożeniu lokalnym kamieniem naturalnym. „W ten sposób będzie to wyglądać znacznie bardziej harmonijnie” – dodaje przedstawiciel administracji.

W listopadzie 2011 roku okazało się, że Komisja Budowlana izraelskiej dzielnicy Jerozolimy odrzuciła apelację prezesa firmy Euroset Alexandra Malisa w sprawie wyburzenia muru jego podmiejskiej dzielnicy, podaje agencja informacyjna Kursor. Malisowi nakazano czterokrotnie zmniejszyć wysokość muru – z 12 do 3 metrów.

Ponieważ zespół położony jest na klifie, wydano także pozwolenie na budowę muru podtrzymującego go. Jednak w momencie wznoszenia muru część mieszkańców i stowarzyszenie ochrony przyrody uznała, że ​​jest on zbyt wysoki, co narusza wygląd i górzysty krajobraz wsi. W rezultacie w ubiegłym roku powiatowa komisja budowlana cofnęła pozwolenie niższego szczebla i nakazała wyburzenie muru.

Malis powiedział CNews, że skutecznie odwołał się do sądu od żądania komisji okręgowej. Cofnięto decyzję o jej wyburzeniu, ale nie spodobało się to Wysokiemu Komisarzowi ds. Budownictwa, który teraz samodzielnie ustalił wymóg dodania do ściany stopnia zmniejszającego jej wysokość.

„Nie zgadzam się z tym wymogiem i ponownie złożę apelację do sądu” – powiedziała Malis. „Utworzenie stopnia jest kosztowne i, jak wykazała wiedza techniczna, niebezpieczne, ponieważ traci się ochronę przed klifami”.

W związku z trwającymi sporami o mur prezydent

PRO prawdziwy biznes

Tak, mówi nowy dyrektor generalny Euroset, Alexander Malis, Evgeny Chichvarkin stracił biznes, perspektywy polityczne, stracił wielu przyjaciół, a rosyjska prokuratura domaga się jego ekstradycji, ale on „mieszka w dobrej dzielnicy dobrego miasta. ” To jest Malis o Londynie. Być może dyrektor Euroset ma rację i trzeba współczuć jemu i jego bratu: Oleg Malis, wiceprezes Altimo, jest podejrzany o utrudnianie śledztwa w sprawie Chichvarkina, uchylanie się od płacenia podatków, posiadanie i używanie środków odurzających oraz jego podsłuchiwany jest telefon Dyrekcja „K” Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Federacji Rosyjskiej.

Według Dyrekcji K to Oleg Malis 22 grudnia ubiegłego roku pomógł inwigilowanemu Chichvarkinowi niepostrzeżenie wydostać się z biura Altimo, przedostać się do Domodiedowa i uciec do Londynu. Tego dnia w biurze Altimo, największego akcjonariusza VimpelCom, który kupił Euroset, Chichvarkin prawdopodobnie omawiał warunki płatności lub coś w tym rodzaju. „Po prostu za mną tęsknili” – Chichvarkin powiedział Newsweekowi. Podczas gdy agenci Departamentu K z samochodu zaparkowanego w biurze Altimo monitorowali samochód Chichvarkina i jego ochroniarza, ten odjechał, leżąc na podłodze tylnego siedzenia innego samochodu.

Wiele szczegółów tego thrillera jest już powszechnie znanych. Wiadomo, że 22 września wygasła opcja MTS na zakup Eurosetu i do jej wygaśnięcia Chichvarkin nie mógł negocjować z innymi nabywcami. Wiadomo, że 3 września aresztowano wiceprezesa Eurosetu Borisa Levina, drugiego najważniejszego uczestnika transakcji po stronie firmy, a samego Chichvarkina i jego asystentów zaczęto ciągnąć na przesłuchanie. Wiadomo, że Chichvarkin wytrwał do odpowiedniego momentu i w nocy 23 września ostatecznie sprzedał firmę strukturom Aleksandra Mamuta, a te VimpelComowi.

A podczas przesłuchania 17 grudnia – wspomina prawnik Chichvarkina Jurij Gervis – stało się jasne, że biznesmen zostanie przekwalifikowany na oskarżonego. Teraz Chichvarkin oczekuje na decyzję londyńskiego Sądu Najwyższego w sprawie ekstradycji. Kiedyś był to symbol sukcesu. Teraz jego sprawa symbolizuje relację między państwem a biznesem. Newsweek szczegółowo rozpracował, jak Chichvarkin, z półlegalnego przemytnika, stał się odnoszącym sukcesy biznesmenem i pokłócił się z Ministerstwem Spraw Wewnętrznych.

BROKER wyszedł, dach przeciekał

Mówią, że wiosną 2005 roku na odprawę celną w Szeremietiewie przybył mężczyzna, przedstawiający się jako wysłannik Dyrekcji „K” rosyjskiego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. Do jego zakresu obowiązków należą przestępstwa z zakresu wysokich technologii. Głównym kanałem importu telefonów komórkowych do Rosji była odprawa celna Szeremietiewa: przez nią około dwie trzecie urządzeń trafiło do kraju. Komunikator przedstawił parametry współpracy: „1 $ od każdego urządzenia”. Oznaczało to około 20 milionów dolarów rocznie.

Sprzedawcy telefonów komórkowych twierdzą, że ani jeden telefon komórkowy sprzedany w Rosji przed jesienią 2005 roku nie został legalnie importowany. Od początku XXI wieku w celu ustalenia wartości celnej importowanych towarów wydawane było polecenie administracji celnej, które zezwalało na odprawę celną telefonów według „profilów ryzyka”. Porządek nazwano „siatką”. Chichvarkin wspomina, że ​​pozwolił celnikom wyceniać telefony o wartości do 100 dolarów na 20 dolarów, te o wartości od 100 do 200 dolarów na 30 dolarów i tak dalej.

Teoretycznie zlecenie dotyczyło wszystkich uczestników rynku. W praktyce – do wąskiego kręgu pośredników. Koszt ich usług dla sprzedawców telefonicznych stanowił 3-7% rzeczywistej ceny urządzeń. Według firmy badawczej IDC wielkość rynku telefonów komórkowych w 2004 r. wyniosła 4,5 miliarda dolarów. W rezultacie handlowcy płacili agentom celnym od 150 do 300 milionów dolarów rocznie za „szarą” odprawę celną. Około dwie trzecie urządzeń sprowadzono przez odprawę celną Szeremietiewa, reszta „przejechała drogą lądową” – głównie za pośrednictwem Północno-Zachodniej Administracji Celnej.

Hurtownia Teleko w Petersburgu i struktury powiązane z Jakowem Ardasznikowem w Moskwie zdominowały na początku 2005 roku rynek importu telefonów komórkowych dla większości dużych sieci. Nie wiadomo, czy Ardasznikow był rzeczywistym beneficjentem tych obiektów, czy też ich nominalnym właścicielem. Ale dochody jego struktur przekraczały 20 milionów dolarów rocznie. To on – lub ci, którzy za nim stali – rzekomo odmówili wypłaty dolara z telefonu wiosną 2005 roku.

Następnie prokuratura wszczęła śledztwo w sprawie nadużyć na Szeremietiewie. Od razu stało się jasne, że program „sieciowy” był kategorycznie nielegalny. Ardasznikow znalazł się na liście osób poszukiwanych pod zarzutem przemytu i uciekł do Izraela. Zastępca szefa celnika Szeremietiewa Walerij Kuźmin został skazany na dziewięć lat więzienia.

Ponadto policja aresztowała kilka dostaw telefonów o łącznej wartości około 100 milionów dolarów w związku z kontrabandą. Wszczęto także przeciwko handlarzom postępowania karne. „Wasz pośrednik wyjechał, dach [w urzędzie celnym] przecieka” – mniej więcej te słowa rzekomo usłyszeli sprzedawcy telefonów komórkowych od przedstawicieli MSW. „Oczywiście byliśmy śmiertelnie przestraszeni” – wspomina jeden z nich.

PORADZIĆ SIĘ Z GREFEM

Policja konfiskowała już telefony. Uczestnicy rynku podejrzewali nawet agentów celnych o przekazanie władzom logistyki przemieszczania „szarych” rur. Władze przybyły do ​​magazynu w celu przeprowadzenia kontroli i odkryły przemycane towary. „Telefony zostały po prostu zabrane bez żadnych dokumentów i nikt nie narzekał” – wspomina jeden z uczestników rynku. Było na co narzekać? W gazetach nie było tych numerów telefonów. Następnie policja sprzedawała je profesjonalnym handlarzom – często tym samym, którym właśnie skonfiskowano te fajki. Cena wydania to 30% ceny telefonu według „profilu ryzyka”, czyli na szczęście dla dealera mocno zaniżona. Niemniej jednak uczestnicy rynku oszacowali wielkość tych opłat na co najmniej 50 milionów dolarów rocznie.

Jednak aresztowania, które miały miejsce w sierpniu 2005 r., wykraczały poza zwykłe aresztowania: w pewnym momencie skonfiskowano urządzenia warte prawie miesiąc. Wielu drobnych przedsiębiorców pozostało bez kapitału obrotowego. Nie było pieniędzy na import nowej partii. I nie jest jasne, w jaki sposób - pośrednik wyjechał do Izraela, plan nie zadziałał. Wszczęte sprawy karne zwiększyły strach. „W rezultacie przez kilka miesięcy praktycznie nie było dostaw telefonów do Rosji” – mówi Eldar Murtazin, wiodący analityk w Mobile Research Group. Pracownicy Eurosetu kupowali telefony w innych sklepach, żeby mieć co odłożyć na półkę – wspomina Denis Kuskov, szef petersburskiej agencji Telecom Daily.

Nie jest do końca jasne, dlaczego siły bezpieczeństwa nagle przejęły tak duży ładunek. Według jednej wersji trwały prace nad utworzeniem jednego agenta celnego, który zamiast struktur Ardasznikowa i Teleko miałby zajmować się odprawą celną telefonów na terenie całej Rosji. Według innego sam Ardasznikow przekroczył czyjąś drogę. Ale nikt nie spodziewał się, że z tej historii wyniknie taki skandal, a zwłaszcza z takimi konsekwencjami.

Sprawa trafiła do gazet, a dowiedział się o niej Minister Rozwoju Gospodarczego German Gref, który w 2004 roku został wyznaczony przez Władimira Putina do nadzorowania pracy celników. Minister zwołał głównych graczy rynkowych i przeprowadził z nimi trudną rozmowę. „Rozmawialiśmy ponad dwie godziny, aż Gref szczegółowo zrozumiał, jak i dlaczego działa ten biznes” – mówi jeden z uczestników spotkania. W rezultacie Gref zaproponował handlarzom układ: odmawiają usług wszelkim pośrednikom, uczciwie płacą wszystkie podatki i opłaty na granicy, a on osobiście gwarantuje, że ich ładunek zostanie odprawiony celnie rzetelnie i terminowo. „W przypadku opóźnienia nawet dwudniowego należy natychmiast zadzwonić do mnie do recepcji” – handlowcy rzekomo opuścili spotkanie z takimi pożegnalnymi słowami.

Euroset jako pierwszy przeszedł na bezpośrednie umowy z dostawcami, a za nim poszli inni. Program Grefa był droższy dla rynku – 24% kosztów importu, czyli co najmniej 600–700 mln dolarów rocznie. W planie Ardasznikowa, biorąc pod uwagę rozwój rynku, przedsiębiorcy traciliby jedynie 300–400 mln dolarów rocznie. Ale „biała” odprawa celna miała oczywiste zalety. Banki zaczęły za to udzielać tańszych kredytów. Dochody stały się bardziej przewidywalne i przejrzyste z punktu widzenia inwestorów. A co najważniejsze, ryzyko wszczęcia postępowania karnego gwałtownie spadło. Pod koniec 2005 roku Chichvarkin zaczął mówić o pierwszej ofercie publicznej: z małego, na wpół przestępczego biznesmena sprzedawca telefonów komórkowych na naszych oczach stał się szanowanym biznesmenem, do którego nie można było już tak łatwo dotrzeć.

PIEPRZ SIĘ, NIE IPO

W marcu 2006 roku celnicy odkryli, że magazyn tymczasowego składowania w terminalu Szeremietiewo-Cargo jest monitorowany przez pracowników Działu K. Oznacza to, że mieli powody sądzić, że w transporcie zaawansowanych technologicznie ładunków doszło do jakiegoś zaburzenia – uzasadnili celnicy. Ostatnia wizyta „kuszników” na Szeremietiewie zakończyła się aresztowaniami i głośną sprawą karną. Mając to na uwadze, kierownik placówki zlecił pełną kontrolę ładunku przybywającego do magazynu.

Ładunek składał się z 167 500 telefonów Motorola sprowadzonych przez Euroset. „Najbardziej obawialiśmy się wówczas błędnej klasyfikacji; przy tak dużych ilościach jest to prawie nieuniknione” – wspomina jeden z byłych konsultantów Euroset. Błędna klasyfikacja ma miejsce wtedy, gdy rzeczywista liczba modeli nie pokrywa się z podaną w deklaracji.

Przez dziesięć dni celnicy otwierali kolejno wszystkie budki telefoniczne i sprawdzali ich zawartość. Za błędną klasyfikację grozi kara, a Euroset już przygotował pieniądze. Ale Motorola wykonała fantastyczną robotę, mówi ten sam konsultant, a liczba modeli była dokładnie zgodna z deklaracją. Kontrola się zakończyła, ładunek opuścił teren składu celnego i w nocy 29 marca został zatrzymany przez „kuszników”.

„PIEPRZ SIĘ, a nie IPO” – rzekomo powiedział jeden z funkcjonariuszy dokonujących aresztowania. Według niektórych źródeł do Eurosetu zgłosił się pośrednik, który najpierw zaoferował rozwiązanie problemu za 10 milionów dolarów. Potem było tak, jakby wynegocjowano kwotę 5 milionów dolarów. Wydawało się, że wszystko wraca do normy: są siły bezpieczeństwa, są biznesmeni, których doją.

Faktycznie, wiele się zmieniło. Wcześniej handlarze sami nosili pieniądze, bo wiedzieli, że ich towary są importowane nielegalnie. Teraz właściciele Eurosetu zdali sobie sprawę, że odkupienie urządzeń nie jest już jedyną opcją.

Wraz z przejściem na stan prawny dostawy zaczęto realizować na warunkach DDU – cło za dostawę nieopłacone. Z grubsza rzecz biorąc, jeśli wcześniej odpowiedzialność ubezpieczyciela kończyła się w momencie rozpoczęcia rozładunku w Moskwie, teraz kończy się ona w magazynie odbiorcy. A wykupienie ubezpieczenia okazało się bardziej opłacalne niż kupowanie towaru od pośredników.

W tym czasie Ministerstwo Spraw Wewnętrznych dysponowało już ekspertyzą stwierdzającą, że telefony stanowią zagrożenie dla zdrowia. 27 kwietnia pracownik Dyrekcji K Władimir Kniaziew podpisał ustawę o zniszczeniu prawie 50 tys. urządzeń. Do tej procedury zaproszono dziennikarzy. A same zniszczone urządzenia wkrótce pojawiły się w sprzedaży na rynku carycyńskim. Według byłych pracowników Eurosetu sprzedano tam aż 30 000 telefonów Motoroli.

Aby uzyskać odszkodowanie od firmy ubezpieczeniowej Atradius, należało udowodnić jej, że telefony zostały prawidłowo odprawione przez odprawę celną (zgodnie z warunkami DDU za zapłatę cła odpowiada kupujący). A także, że telefony tak naprawdę nie dotarły do ​​kupującego, a urządzenia z ubezpieczonej partii, które trafiły na półki, nie mają z nim nic wspólnego.

Udowodnienie tego nie było takie proste. Początkowo telefony uznano za kontrabandę. Służby celne tego nie potwierdziły. Następnie - podróbka: rzekomo Motorola nie wyraziła zgody na dostawy. Amerykanie w oficjalnym piśmie potwierdzili, że telefony zostały dostarczone do Rosji za ich wiedzą i zgodą.

W tym samym czasie Motorola, jak podaje źródło zbliżone do Eurosetu, złożyła skargę do Departamentu Stanu. Z kolei w lipcu 2006 roku, przed szczytem G8 w Petersburgu, podczas spotkania z Władimirem Putinem, George Bush, według niektórych źródeł, mimochodem nawiązał do tej historii z Motorolą. Źródło podaje, że rozwścieczony Putin zadzwonił do Ministra Spraw Wewnętrznych Raszida Nurgaliewa, szefa Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Germana Grefa i nakazał obu zbadanie sprawy i złożenie raportu.

Niecałe dwa miesiące minęły od nagłego usunięcia ze stanowiska prokuratora generalnego Władimira Ustinova i wznowienia śledztwa w sprawie „Trzech Wielorybów” – sprawy dotyczącej przemytu mebli nadzorowanej przez funkcjonariuszy FSB. Po wysłuchaniu Grefa i Nurgaliewa Putin nieoczekiwanie stanął po stronie biznesmenów.

Okazało się, że protokół z badania był fałszywy. Akt zniszczenia urządzeń również okazał się fałszywy. Wiceprezydent Euroset Boris Levin udowodnił firmie ubezpieczeniowej Atradius, że telefony zostały skradzione. Atradius zapłacił zwrot pieniędzy i opuścił rynek rosyjski. Przeciwko policjantom wszczęto postępowanie karne. Czterech funkcjonariuszy organów ścigania niższego szczebla zostało skazanych, a śledczy Dmitrij Łatysz, który wydał rozkaz zniszczenia telefonów, nadal pozostaje na wolności. Boris Levin stał się wrogiem numer jeden policji.

ANDRZEJ, CO ZROBIŁEŚ?

Biznesmeni podejrzewają, że jeszcze kilka lat temu policja miała w celniku informatorów, którzy donosili im o trasach „szarych” telefonów. A biznesmeni mieli źródła, które ostrzegały przed tymi kontrolami. Po otrzymaniu ostrzeżenia handlowcy wysłali do magazynów spedytorów, którzy przed rozpoczęciem kontroli usunęli tyle telefonów, ile się dało.

Dmitry Kanunnikov pracował w Euroset jako audytor. Jego zadaniem było monitorowanie, czy pracownicy firmy nie kradną. Zanim Kanunnikow przyłapał spedytora Andrieja Właskina na kradzieży towarów o wartości około miliona dolarów, kupił już BMW X5 i Mercedes ML 320, zaczął budować domek pod Moskwą i płacił swojemu kierowcy Dmitrijowi Smurginowi 2000 dolarów miesięcznie, chociaż sam je otrzymywał od Eurosetu za 1200 dolarów.

15 maja 2003 roku na drzwiach mieszkania Kanunnikowów zawisł baner z ofensywnym granatem ręcznym (RGN). Kilka dni później on sam został pobity przez nieznanych sprawców i kilkakrotnie dźgnięty nożem. Niemniej jednak Kanunnikow wprawił sprawę w ruch. 21 lipca menadżerka Victoria Nakhshunova, szefowa spedytora Vlaskina, zadzwoniła do niego z pytaniem: „Andrey, co zrobiłeś?” Dwie godziny później Nakhshunova oddzwoniła ponownie: Smurgin, partner Właskina, został już zabrany i szedł za nim.

Przygotowany na taki rozwój sytuacji Właskin i jego rodzina wyjechali swoim BMW X5 do wioski w regionie Tambowa. Szukali go prawie sześć miesięcy. 27 grudnia w Tambowie, po wyjściu na drinka z imprezy, spedytor Właskin poprosił przypadkowego przechodnia o światło. Okazał dowód tożsamości jako pracownik Komitetu Śledczego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych miasta Moskwy i próbował zakuć Właskina w kajdanki. Wywiązała się walka. Spedytora wsadzono do samochodu i zabrano do Moskwy.

Nakaz aresztowania wydał major Denis Evsyukov. Sprowadzony do Moskwy spedytor został najpierw przesłuchany przez policję. Następnie agenci zwolnili go za jego własnym uznaniem i przekazali wiceprezesowi Euroset Levin i jego ludziom. Levin osobiście go zakuł w kajdanki. Właskina przetrzymywano w wynajętych mieszkaniach i, jak twierdzi, przynajmniej raz został dotkliwie pobity.

W styczniu spedytor Właskin w kobiecej peruce, w kobiecym futrze i kapeluszu uciekł z wynajętego mieszkania w moskiewskim Bratejewie. Jednak w ciągu roku ponownie zarejestrował swoją nieruchomość na jednego z pracowników Euroset. Gdy wartość przekazanego mienia przekroczyła połowę wartości skradzionego mienia, firma zrezygnowała z roszczeń materialnych, a sprawa przeciwko Vlaskinowi została zamknięta, mówi prawnik Marat Faizulin. Przyznaje, że służba bezpieczeństwa Euroset przekroczyła swoje uprawnienia: policja powinna była to wszystko zrobić, ale nic nie zrobiła.

OKNO NA GRANICĘ

Latem ubiegłego roku Euroset już od trzech lat przygotowywał sprawozdania zgodnie z międzynarodowymi standardami. Jest to warunek konieczny IPO. Chichvarkin szukał inwestora strategicznego – twierdzi, że chciał sprzedać firmę, bo przewidział kryzys. Firmy komórkowe nie mogły już się rozwijać ze względu na ogólny wzrost liczby abonentów – wszyscy, którzy mogli, już się połączyli – i zaczęły odciągać klientów od siebie. Idealnym instrumentem do takiej walki są duzi handlarze fajkami, a Euroset był atrakcyjnym atutem na rynku.

Chichvarkin prawie osiągnął porozumienie z MTS, gdy pod koniec lipca Boris Levin rzekomo przyszedł do jego biura i powiedział, że nie będzie porozumienia: „Przygotowywane jest przejęcie przez bandytów, chcą wszystko zabrać za darmo”. „To nie może się zdarzyć. Borya, za dużo pracowałeś, jesteś zmęczony, czas jechać na wakacje” – rzekomo odpowiedział Chichvarkin. Od tego czasu Sistema OJSC, właściciel MTS, wielokrotnie publicznie zaprzeczała swojemu udziałowi w tych wydarzeniach.

Levin wrócił z wakacji i wkrótce został aresztowany – na jego biurku znaleźli teczkę z materiałami na temat rozwoju spedytora Vlaskina, który pod koniec lipca zaczął aktywnie świadczyć o Euroset. Standardowa procedura przejęcia rabusia wygląda następująco: przeciwko szefowi firmy zostaje wszczęte postępowanie karne, trafia on do aresztu śledczego i nie uniemożliwia nowym właścicielom przejęcia przedsiębiorstwa.

Chiczwarkin uważał się za nietykalnego: był osobą publiczną, członkiem Kremla i powiernikiem Dmitrija Miedwiediewa w wyborach prezydenckich. Tydzień po aresztowaniu Levina pierwszy wicepremier Igor Szuwałow zadzwonił do niego i pogratulował mu urodzin, mówi prawnik biznesmena Jurij Gervis. Chichvarkin uznał, że to znak: pomimo aresztowań, sprawy karnej i gróźb nie został jeszcze spisany na straty. Firma została sprzedana firmie VimpelCom.

Jednocześnie zaproponowano Chichvarkinowi stanięcie na czele moskiewskiego oddziału partii Słuszna Sprawa - był to również znak poparcia Kremla. Źródło bliskie Kremlowi wyjaśnia, że ​​wszyscy na Kremlu wspierali Chiczwarkina, zwłaszcza dlatego, że był on gotowy zainwestować własne środki w promowanie „słusznej sprawy”. Przedsiębiorca wyraźnie czuł się bezpiecznie.

Dlaczego rozpoczęły się prześladowania samego Chichvarkina, nie jest do końca jasne. Jedna z wersji – polityczna – jest taka, że ​​po brutalnym stłumieniu „Marszu Niezgody” 14 grudnia w Moskwie Chiczwarkin wypowiadał się na temat działaczy swojej partii w duchu, że „Słuszna Sprawa”, partia przedsiębiorców, powinna walczyć z brutalnością policji. Ta wersja budzi wątpliwości. Według innej wersji, bardzo ogólnej, biznesmen czując wsparcie ze strony urzędników przecenił swoje możliwości w walce z siłami bezpieczeństwa: w miarę ujawniania się historii spedytora Właskina pracownicy Kremla chcieli mu pomagać coraz mniej.

Tak czy inaczej, w sprawie Chichvarkina zapaliło się zielone światło. Szef Komitetu Śledczego Bastrykin otrzymał polecenie „odkopania go w ciągu dwóch dni” – podaje źródło zbliżone do Kremla. Według niego jedyne, co mogli zrobić dla Chichvarkina, to ostrzec go, że czas odejść. Ciśnienie rosło. Wezwanie Chichvarkina przeprowadził ten sam pracownik Dyrekcji „K”, Władimir Knyazev, który wiosną podpisał ustawę o niszczeniu skonfiskowanych telefonów Motoroli. 22 grudnia Chichvarkin w towarzystwie ochroniarza pojechał swoim samochodem do biura Altimo.