โทรศัพท์มือถือและเทคโนโลยีดิจิทัล
61.91 พันล้านรูเบิล (2010, IFRS)
▲ 5.58 พันล้านรูเบิล (2010, ไอเอฟอาร์เอส)
เรื่องราว
การสร้างและการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัท
เยฟเจนี ชิชวาร์คิน
ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 - ต้นปี 2000 Euroset และหัวหน้า Evgeny Chichvarkin ในขณะนั้นเน้นย้ำอย่างต่อเนื่องถึงความสดใสและความพิเศษของบริษัทที่เกือบจะกลายเป็นภาพลักษณ์ที่น่าตกใจ สโลแกนโฆษณาที่เฉียบคมของ บริษัท "จวนจะเหม็น" ("ยูโร - ราคามันบ้าไปแล้ว!" ฯลฯ ) กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญ บริษัท จัดทำแคมเปญโฆษณาและการส่งเสริมการขายอื้อฉาวรวมถึง "ถอดเสื้อผ้าเพื่อรับโทรศัพท์" เมื่อผู้เข้าร่วมถูกขอให้เปลื้องผ้าใน Euroset Communications Palace เพื่อรับโทรศัพท์มือถือ การแข่งขัน "Miss Breasts", "การถ่ายภาพเร้าอารมณ์" ฯลฯ
ตัวอักษรที่น่าสนใจสำหรับความคิดริเริ่มโวหารซึ่ง Evgeny Chichvarkin สื่อสารกับบุคลากรของ บริษัท มีชื่อเสียง โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขามีคำแนะนำในการ "ถอดโทรศัพท์ Samsung ไปยังชั้นวางที่อยู่ห่างไกล", "ห้ามใช้โทรศัพท์ Nokia เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวในสถานที่ของ บริษัท" ฯลฯ ฝ่ายบริหารของ Euroset ไม่ได้ปฏิเสธการมีอยู่ของจดหมายดังกล่าว แต่ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็น เกี่ยวกับเนื้อหาของพวกเขา ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2551 ได้มีการเผยแพร่จดหมายสีฉบับแรก จ่าหน้าถึง “พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวผู้ซื้อ”
| ภาพภายนอก | |
|---|---|
| "จดหมายของ Chichvarkin" | |
| จดหมายฉบับที่ 1 | |
| จดหมายฉบับที่ 2 | |
| จดหมายฉบับที่ 3 | |
| จดหมายฉบับที่ 4 | |
ปัญหากับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและการจากไปของ Chichvarkin
เมื่อวันที่ 2 กันยายน พ.ศ. 2551 เจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายได้ทำการตรวจค้นที่สำนักงานกลางของ Euroset ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสอบสวนเรื่องการลักพาตัวในปี พ.ศ. 2546 ของอดีตผู้ส่งเงิน Euroset Andrei Vlaskin ซึ่งถูกตัดสินโดยบริการรักษาความปลอดภัยของบริษัทในข้อหาขโมยโทรศัพท์มือถือ จากข้อเท็จจริงนี้ ได้มีการเปิดคดีอาญากับเจ้าของบริษัท Chichvarkin และเขาถูกจัดให้อยู่ในรายชื่อที่ต้องการจากนานาชาติ Chichvarkin เองก็หนีออกนอกประเทศย้ายไปลอนดอน
เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2010 แม่ของ Evgeniy Chichvarkin ถูกพบว่าเสียชีวิตในอพาร์ตเมนต์ของเธอ โดยมีอาการบาดเจ็บมากมายบนร่างกายของเธอ และอพาร์ตเมนต์ก็เต็มไปด้วยเลือด ขณะเดียวกันกระทรวงมหาดไทยระบุอย่างเป็นทางการว่าหญิงรายดังกล่าวเสียชีวิตด้วยภาวะหัวใจล้มเหลวเฉียบพลันและไม่ได้ก่อคดีถึงแก่ความตายด้วยความรุนแรง สื่อรวมทั้งนักธุรกิจเองก็แสดงความเห็นว่าแม่ของ Chichvarkin ถูกฆ่าตายเพื่อกดดันนักธุรกิจหรือแก้แค้นเขา
ในเดือนธันวาคม 2553 ศาลเมืองมอสโกได้ปล่อยตัวพนักงานของ Euroset ที่ถูกกล่าวหาว่าลักพาตัวผู้ส่งสินค้าของ บริษัท และในไม่ช้าคณะกรรมการสอบสวนของรัสเซียก็ล้มคว่ำการตัดสินใจจับกุม Chichvarkin โดยไม่อยู่ คดีอาญาต่อเขาก็ถูกยกเลิก (ในเวลาเดียวกัน คดีฟ้องร้อง Euroset สำหรับการลักลอบขนโทรศัพท์มือถือยังคงได้รับการพัฒนาจนถึงเดือนมกราคม 2012 เมื่อยุติลง "เนื่องจากการแก้ไขประมวลกฎหมายอาญา ซึ่งการลักลอบขนสินค้าถูกลดทอนความเป็นอาชญากรรม") หลังจากนั้น ฝ่ายตุลาการของอังกฤษก็ปิดคดีส่งผู้ร้ายข้ามแดนของนักธุรกิจชาวรัสเซียรายนี้ แต่เขาปฏิเสธที่จะกลับไปยังบ้านเกิด โดยอ้างว่าเจ้าหน้าที่ตำรวจที่เริ่มข่มเหงเขาไม่ต้องรับโทษ ในฤดูร้อนปี 2554 นายพลตำรวจสองคนคือ Konstantin Machabeli และ Boris Miroshnikov ซึ่ง Chichvarkin เรียกว่าเป็นผู้ดำเนินการประหัตประหารของเขา ถูกคำสั่งของประธานาธิบดีรัสเซียไล่ออก ผู้จัดการระดับสูงของ Euroset ซึ่งถูกควบคุมตัวโดยมิชอบในข้อหาลักพาตัวได้ฟ้องกระทรวงการคลังของรัสเซียเพื่อเรียกร้องค่าชดเชยจำนวนมาก (ตัวอย่างเช่น อดีตรองประธานของ บริษัท Boris Levin - 20 ล้านรูเบิล)
หลังจากเปลี่ยนกรรมสิทธิ์แล้ว
ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2552 บริษัทได้สร้างเครือข่ายโซเชียล Eurovsyo สำหรับพนักงาน
ในเดือนธันวาคม 2010 ผู้กำกับ ผู้เขียนบท นักข่าว และนักแสดงชาวรัสเซีย Ivan Okhlobystin กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Euroset เมื่อวันที่ 10 มีนาคม พ.ศ. 2554 บริษัทเริ่มเปลี่ยนชื่อแบรนด์ใหม่ โดยเจ้าเยลโลว์ เทอร์เรียร์ ได้กลายเป็นสัญลักษณ์ใหม่ของเครือข่าย สันนิษฐานว่าในปี 2554 ภาพลักษณ์ใหม่จะปรากฏในร้านเสริมสวยประมาณ 2,000 แห่งส่วนที่เหลือในปี 2555
ในเดือนเมษายน 2554 บริษัทพยายามดำเนินการเสนอขายหุ้น IPO ในตลาดหลักทรัพย์ลอนดอน แต่ประเมินมูลค่าหุ้นของตนสูงเกินไป และมีผู้จองซื้อหุ้น GDR เพียง 15% เท่านั้น ส่งผลให้บริษัทปฏิเสธที่จะดำเนินการเสนอขายหุ้นครั้งแรก
การควบรวมกิจการ
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2548 Euroset ได้ซื้อเครือข่ายร้านค้าการสื่อสาร "สหภาพโซเวียต" (ย่อมาจาก "เครือข่ายร้านค้าการสื่อสารของรัสเซีย") ซึ่งรวมถึงร้านค้า 32 แห่งในภูมิภาค Voronezh ภูมิภาค Saratov และ Tambov เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม พ.ศ. 2549 Euroset ได้เข้าซื้อเครือข่าย Ultra ของร้านค้าการสื่อสารเคลื่อนที่ในขณะที่ยังคงรักษาแบรนด์ Ultra ไว้
ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2549 ผู้บริหารของ Euroset ได้ประกาศซื้อกิจการเครือข่ายร้านสื่อสารเคลื่อนที่ในมอลโดวา ซึ่งเป็นเจ้าของร้าน 44 แห่ง
ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2554 Euroset ได้เข้าซื้อกิจการร้านค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ของ Alt Telecom 100% การซื้อเครือดังกล่าว ซึ่งรวมถึงร้านเสริมสวย 520 แห่ง มีมูลค่า 70 ล้านดอลลาร์
ผู้จัดการ
เจ้าของและผู้บริหาร
เจ้าของบริษัท ณ เดือนมีนาคม 2554 ได้แก่บริษัท ANN ของ Alexander Mamut (50.1%) และ VimpelCom (49.9%)
ประธานของบริษัทคือ Alexander Malis และผู้บริหารระดับสูงของ Euroset ณ เดือนธันวาคม 2554 ยังรวมถึง Dmitry Denisov (รองประธานอาวุโสฝ่ายปฏิบัติการ), Viktor Lukanin (รองประธานฝ่ายพาณิชย์), Dmitry Milshtein (ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน), Sergey Malyshev ( รองประธานฝ่ายธุรกิจเฉพาะทาง) และ Vyacheslav Yakhin (รองประธานฝ่ายการตลาด) ในเดือนกันยายน 2555 ANN ซึ่งเป็นตัวแทนของ Alexander Mamut ได้ขายหุ้น Euroset ให้กับ MegaFon -
กิจกรรม
ศาลาการค้า "Euroset" ในตเวียร์
กิจกรรมหลักของบริษัทคือการขายปลีกโทรศัพท์มือถือ อุปกรณ์ดิจิทัลแบบพกพา อุปกรณ์เสริม การเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการโทรคมนาคม และการให้บริการเทคโนโลยีขั้นสูง
ที่ Euroset คุณสามารถซื้อและชำระค่าตั๋วเครื่องบิน ค่าปรับตำรวจจราจร บัตรกำนัลนักท่องเที่ยว ตั๋วเข้าชมงานบันเทิงและกีฬา ชำระค่าสมัครสมาชิกโทรทัศน์ดาวเทียม ชำระสินเชื่อ และติดตั้งอุปกรณ์
ปัจจุบันเครือข่ายของบริษัทประกอบด้วยร้านค้ามากกว่า 5.1 พันแห่งใน 1,464 เมืองในรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS มีมากกว่า 4 พันคนทำงานในรัสเซีย
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
กลุ่มบริษัทยูโรเซต
กลุ่มบริษัท Euroset ได้แก่ LLC Trading House Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service และ LLC Euroset-Logistics
ยูโรโลจิสติก
Euroset-logistic เป็นบริษัทจำกัดที่ดำเนินงานในตลาดโลจิสติกส์ของรัสเซียและกลุ่มประเทศ CIS ตั้งแต่ปี 2548 และเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Euroset
ระบบการจัดการคุณภาพของ Euroset-logistic LLC ได้รับการรับรองตามข้อกำหนดของมาตรฐานคุณภาพสากล ISO 9001:2000 ใบรับรองนี้ออกโดย AFAQ AFNOR International ซึ่งเป็นแผนกระหว่างประเทศของกลุ่ม AFNOR ในฝรั่งเศส
คอมเพล็กซ์คลังสินค้าในรัสเซียประกอบด้วยคลังสินค้าระดับภูมิภาค 17 แห่งโดยมีพื้นที่รวมมากกว่า 54,500 ตร.ม. 20,000 ตร.ม. ซึ่งเป็นคลังสินค้าประเภท “A”
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ:
บริการของ Euroset-Logistic Company ถูกใช้เป็นประจำโดยแผนกต่างๆ ของ Euroset Holding และบริษัทที่มีชื่อเสียง เช่น Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite
รางวัลและรางวัล
เมื่อวันที่ 9 กันยายน พ.ศ. 2553 Euroset ได้รับรางวัล Retail Grand-Prix ในประเภท "แคมเปญโฆษณาที่ดีที่สุดประจำปี 2010 ในช่องทางสื่อ"
เมื่อวันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2553 Euroset ได้รับรางวัลระดับชาติ "บริษัทแห่งปี 2010" ในประเภท "เครือข่ายการค้าปลีก"
โลโก้
เปลี่ยนโลโก้แล้ว 1 อัน ปัจจุบันเป็นอันที่ 2 ติดต่อกัน
- ในปี 1997-2011 โลโก้เป็นคำว่า "Euroset" เป็นสีน้ำเงิน แทนที่จะเป็นแถบที่สามในตัวอักษร "E" มีธงชาติรัสเซีย
- ตั้งแต่ปี 2011 ถึงปัจจุบัน โลโก้จะเป็นรูปสุนัขสีเหลือง โดยมีลายเซ็น “Euroset” อยู่ข้างใต้ แบบอักษรของจารึกก็เปลี่ยนไปเช่นกันตอนนี้ตัวอักษรเป็นสีดำ
หมายเหตุ
ลิงค์
| การสื่อสารเคลื่อนที่ในรัสเซีย | |
|---|---|
| ผู้ประกอบการ | |
| ...เสมือน | |
| เครือข่ายการขาย | |
| มาตรฐาน | |
ระหว่างการเดินทางไปเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเมื่อปลายปี 2552 ประธานาธิบดี” " กล่าวว่าบริษัทจะเป็นผู้รับชำระเงินที่เป็นสากล ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ฉันจำไม่ได้ว่า Euroset รายงานความคืบหน้าในทิศทางนี้ เท่าไหร่คะ ความคืบหน้า คุณยังคงกระตือรือร้นเหมือนเดิมหรือไม่?
มาลิสพูดความจริง เรารู้สึกกระตือรือร้น และรายงานที่สำคัญที่สุดของเราคือส่งถึงผู้ซื้อของเรา เราสามารถพูดได้มากมายเกี่ยวกับตลาด ประเมินมัน แต่เมื่อเราอยู่ในกระบวนการบรรลุเป้าหมาย เราก็ไม่ชอบที่จะพูดถึงมัน เราชอบที่จะพูดถึงเรื่องนี้เมื่อทุกอย่างเกิดขึ้นแล้วและเรามีเรื่องที่จะคุยโว
วันนี้คุณอวดอะไรได้บ้าง?
ตอนนี้เราเป็นหนึ่งในบ็อกซ์ออฟฟิศที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย การชำระเงินคิดเป็น 70% และประมาณ 80% ของมูลค่าการซื้อขายของบริษัทเรา ประชากรโปแลนด์เกือบเดินผ่านเราทุกเดือน (ซึ่งหมายถึงประมาณ 40 ล้านคน - DP) นี่เป็นครั้งแรก ประการที่สอง เราได้พัฒนาและดำเนินการเป็นครั้งแรกในโลกด้วยบริการที่ไม่เหมือนใคร - สินเชื่อเงินสดให้กับบัตรสะสมคะแนน Kukuruza ของเรา คุณสามารถรับผลิตภัณฑ์ธนาคารบนบัตรใบนี้ได้จากธนาคารหลายแห่ง จนถึงตอนนี้มีสี่คน โดยทั่วไปนี่เป็นทิศทางที่มีความหวังมากซึ่งเราเชื่อจริงๆ
มาลิสกล่าวว่าบริการรับชำระเงินคิดเป็น 1–2% ของรายได้ เขา จะเพิ่มส่วนแบ่งนี้
ทุกคนตีความคำว่า “รายได้” อย่างหลวมๆ และแตกต่างกันมาก ดังนั้นตอนนี้เราจะพูดถึงการหมุนเวียน: อย่างที่ฉันบอกไปแล้วว่าบริการทางการเงินในโครงสร้างของเราครอบครองมากกว่า 70% ของมูลค่าการซื้อขาย แม้ว่าในแง่ที่แน่นอนแล้ว มูลค่าการซื้อขายเองก็เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเช่นกัน ตัวอย่างเช่น หากในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เราเติบโตขึ้นในแง่ของรายได้จากสินค้า กล่าวโดยคร่าวๆ มากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลานี้ ในแง่ของบริการการชำระเงิน - มากกว่า 370%
นั่นคือปริมาณการชำระเงินที่ยอมรับเพิ่มขึ้น 4.7 เท่า?
ซึ่งรวมถึงการชำระเงินและบริการทางการเงิน ยกเว้นการชำระเงินของผู้ให้บริการ และบริการทางการเงินมีตำแหน่งมากมาย พูดง่าย ๆ คือทั้งการออกและรับเงิน เราถือว่านี่เป็นธุรกิจที่แยกจากกัน ในโครงสร้างธุรกิจของเรา เราแยกความแตกต่างออกเป็น 3 ส่วน ได้แก่ การขายสินค้า การบริการของผู้ปฏิบัติงาน และบริการทางการเงิน หลังมีการเติบโตมากกว่า 400% ต่อปี
และส่วนแบ่งของธุรกิจทั้งสามนี้ในรายได้ของคุณคืออะไร?
หากก่อนหน้านี้กำไรจากบริการที่ไม่รวมผู้ให้บริการเพิ่มขึ้นสองสามเปอร์เซ็นต์ ตอนนี้ก็มากกว่า 10% แล้ว และส่วนแบ่งก็จะเปลี่ยนไป อัตราการเติบโตของบริการทางการเงินสูงกว่าสินค้าหลายเท่า
เรามาพูดถึงรายได้ส่วนหนึ่งที่คุณได้รับจากผู้ประกอบการกันดีกว่า หลังจากนั้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้ประกอบการได้พัฒนาร้านค้าปลีกของตนเองอย่างจริงจัง
พวกเขากำลังพัฒนามันในขณะที่ไม่ได้ผลกำไร เรามีธุรกิจสองประเภทกับผู้ประกอบการ: การโปรโมตสัญญาและการโปรโมตบริการของพวกเขา ในกรณีแรก เราเพียงแค่ดึงดูดสมาชิกและทำข้อตกลงกับเขา ในกรณีที่สอง เราได้ตอบสนองความต้องการของเขาที่เกี่ยวข้องกับการใช้ค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิก การรับชำระเงิน และอื่นๆ แล้ว เราสามารถพูดได้ว่าตัวบ่งชี้แรก - การขายสัญญา - เป็นแบบคงที่ นั่นคือเช่นเดียวกับที่เราขายสัญญาจำนวนหนึ่งเมื่อ 2-3 ปีที่แล้วเรายังคงขายออกไปบวกหรือลบ และค่าตอบแทนจากผู้ประกอบการจะกำหนดไว้ในสัญญาระยะยาว จึงเป็นจำนวนเงินที่มีนัยสำคัญและคงที่ และด้วยเหตุนี้ส่วนแบ่งในรายได้ของเราจึงค่อยๆ ลดลง เนื่องจากรายได้เองก็เพิ่มขึ้นเนื่องจากพื้นที่อื่นๆ
ส่วนที่สองมีความเคลื่อนไหวมากขึ้น: เรายอมรับการชำระเงินมากขึ้น ทำธุรกรรมมากขึ้น รับค่าคอมมิชชัน และจำนวนเงินนี้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่หากการชำระเงินให้กับผู้ประกอบการก่อนหน้านี้คิดเป็น 80–90% ของมูลค่าการซื้อขาย ตอนนี้จะอยู่ที่ประมาณ 8% ไม่ แน่นอนว่าปริมาณการชำระเงินของผู้ดำเนินการกำลังเพิ่มขึ้นในอัตราที่ช้ากว่าบริการอื่นๆ การทดแทนกำลังค่อยๆเกิดขึ้น เราจะพึ่งพากระแสเงินสดจำเพาะน้อยลงเล็กน้อย ส่วนแบ่งนี้จะยังคงลดลงและถึง 3–5% ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความทะเยอทะยานของเราในแง่ของบริการทางการเงิน ซึ่งปัจจุบันนี้ถูกจำกัดด้วยความเร็วในการติดตั้งโต๊ะเงินสดใหม่และการขยายการชำระเงินของเราเท่านั้น
ปีที่แล้วคุณมี " “ทะเลาะกัน...
ไม่ใช่การทะเลาะวิวาทเป็นการทะเลาะวิวาท
ดี. จากนั้นคุณจึงตัดสินใจเข้าครอบครองร้านเสริมสวยที่ Svyaznoy ดำเนินการอยู่ แต่เขาทำงานแบบที่เขาทำ และใช้งานได้และแสดงผลลัพธ์ที่ดี ผลของการต่อสู้ของคุณคืออะไร?
เป้าหมายของเราบรรลุเป้าหมาย - เรามีร้านทำผมที่มีประสิทธิภาพด้วยเงินเกือบเท่าเดิม บริษัทที่คุณกำลังพูดถึงเปิดร้านใหม่ด้วยเงินใหม่ เราสร้างแบบจำลองพฤติกรรมของตลาดที่แตกต่างกัน เป้าหมายที่แตกต่างกัน และวิธีการที่แตกต่างกัน บางคนวัดรายได้ต่อร้านเสริมสวย สำหรับเรา กำไรต่อตารางเมตรเป็นสิ่งสำคัญ ท้ายที่สุดแล้ว เป้าหมายของธุรกิจใดๆ ก็ตามคือผลกำไร ไม่ว่าใครจะโกงจิตวิญญาณของตนก็ตาม
สิ่งที่เราทำและสิ่งที่คุณกำลังพูดถึงไม่ใช่การตัดสินใจที่เกิดขึ้นเอง มีโมเดลที่ใช้งานได้ในตลาดและมีไม่มากนัก บางรายเสียชีวิตทันที บางรายค่อยๆ สะสมภาระสินเชื่อ ภาระสินเชื่อของเรา แม้จะมีการเติบโตทางการเงินโดยรวม แต่ยังคงอยู่ในระดับต่ำสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับบริษัท และเราสามารถชำระหนี้นี้ได้อย่างสะดวกสบายโดยไม่ต้องกู้ยืมใหม่ รายได้จากการขายปลีกเป็นรายได้จากร้านเสริมสวย เราเอาสิ่งที่ทำกำไรได้มากที่สุดที่เราต้องการ
คุณได้รับมันมากมายใช่ไหม?
มากกว่า 400 คะแนน เราไม่ต้องการคะแนนด้วยอัตราค่าเช่าที่บ้าคลั่ง เราใช้โปรแกรมของเรา เราโยนก้อนกรวดลงน้ำ
แต่ Svyaznoy ไม่ได้ออกจากตลาด
มีแนวโน้มว่าแบรนด์จะยังคงเป็นแบรนด์ต่อไป แต่คำถามคือ ในตลาดใด? ในระดับธุรกิจของเรา ไม่มีอะไรเกิดขึ้นได้ในวันเดียว ปัจจุบันบริษัทต้องมีความยั่งยืนทางเศรษฐกิจ
คุณบอกว่าส่วนแบ่งรายได้ของ Euroset จากผู้ให้บริการลดลง แต่นั่นคือเหตุผล ธุรกิจของคุณมีผลกำไรที่ดีมากมาโดยตลอด
แชร์ ไม่ใช่ปริมาณ และความสามารถในการทำกำไรของเรายังคงสูงที่สุดในตลาดและไม่ลดลง
เพราะอะไร?
มีหลายปัจจัยที่นี่ ซึ่งรวมถึงการทำงานที่ดีขึ้นกับผู้ให้บริการและการแนะนำบริการทางการเงินมากมาย ลองดูตัวอย่าง มาขายตั๋วเครื่องบินและรถไฟกันเถอะ ขณะนี้ปริมาณธุรกิจเทียบได้กับการรับชำระเงินแก่ผู้ประกอบการแล้ว และความสามารถในการทำกำไรก็สูงขึ้นนั่นเอง นี่คือการทดแทน ในเวลาเดียวกัน ค่าคอมมิชชั่นจากผู้ซื้อมีน้อย และบางครั้งก็ไม่มีเลย เราได้รับค่าคอมมิชชันจากผู้ขายตั๋ว
แต่มีธุรกิจที่ทำกำไรได้มากกว่ามาก เช่น บัตรคอนเสิร์ต สองปีที่แล้วเป็นครั้งแรกที่เราขายตั๋วเหล่านี้มูลค่า 5 ล้านรูเบิลต่อเดือน พวกเรารู้สึกร่าเริง และตอนนี้ก็หลายร้อยล้านรูเบิลต่อเดือน และตัวเลขนี้ก็กำลังเพิ่มขึ้น
บริการทางการเงินใดที่ให้ผลกำไรสูงสุดสำหรับคุณ และบริการใดให้ผลกำไรน้อยที่สุด?
ผลตอบแทนจากการโอนเงินไม่สูงมากในแง่สัมพัทธ์ แต่นี่คือมูลค่าการซื้อขายที่ใหญ่ที่สุดซึ่งชดเชยความสามารถในการทำกำไรนี้ในแง่สัมบูรณ์ ตอนนี้เราทำรายได้ไม่ต่ำกว่า 12–14 พันล้านรูเบิลต่อเดือน
บอกเราว่าทำไม หากคุณมีผลกำไรมหาศาล คุณจึงล้มเหลวถือ IPO หรือไม่?
ผู้ถือหุ้นตัดสินใจเองว่าอะไรจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาในคราวเดียว เพียงแต่ว่าเป้าหมายอื่นๆ นั้นมีมากกว่าความตั้งใจเหล่านี้
หากคุณเข้าสู่เศรษฐกิจที่ใหญ่ขึ้น นักลงทุนชาวตะวันตกจะเข้าใจเพียงไม่กี่สิ่งเท่านั้น: แหล่งพลังงานของรัสเซีย และที่สำคัญที่สุดคืออาหารรัสเซีย อย่างอื่นเป็นเรื่องยากมากสำหรับพวกเขา เนื่องจากผู้ประกอบการและการค้าปลีกในรัสเซียของเราไม่เหมือนกับในโลกตะวันตก
ตามความเข้าใจของชาวตะวันตก การค้าปลีกประเภทนี้คือการค้าปลีกโดยผู้ประกอบการ พวกเขาไม่มีการขายปลีกหลายรูปแบบฟรี และไม่มีอะไรจะเทียบได้ พวกเขาไม่มีคำอธิบายว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไร จริงๆ แล้วในช่วงเวลาที่ผ่านไปตั้งแต่เตรียม IPO รูปแบบการค้าปลีกของเราเปลี่ยนไปมาก เราพึ่งพาผู้ประกอบการน้อยลงกว่าเดิม ดังนั้นความพร้อมทางเศรษฐกิจของเราจึงสูงขึ้นไปอีก แต่ต้องมีเหตุผลที่เป็นกลาง เมื่อพิจารณาถึงภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันและตัวอย่างของบริษัทรัสเซีย และไม่มีตัวอย่างจากตลาดของเราเลย นี่ก็ยังไม่ถึงเวลาที่เหมาะสม
โดยหลักการแล้วเราไม่ต้องการเงินทุนจากการเพิ่มหุ้น ถ้าต้องการเงินเราก็มีกำไร และธนาคารไหนก็ยินดีให้สินเชื่อเรา ดังนั้นการเสนอขายหุ้น IPO จึงไม่ใช่จุดสิ้นสุดในตัวเอง การเตรียมความพร้อมสำหรับการเสนอขายหุ้น IPO เป็นหลักสูตรบังคับสำหรับบริษัทขนาดใหญ่
นอกจากบริการทางการเงินแล้ว คุณระบุปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตอื่นๆ อีกบ้าง
เราต้องเข้าใจว่า แม้ว่าเราเป็นบริษัทค้าปลีกแบบดั้งเดิม แต่ตัวขับเคลื่อนการเติบโตหลักของเราคืออุปกรณ์ดิจิทัล และหน้าที่ของเราคือจัดหาอุปกรณ์เหล่านี้ให้ได้หลากหลายที่สุด พวกเขาไปที่ยูโรเพื่อสิ่งนี้ อย่างอื่นทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นการให้บริการปริมาณการใช้ข้อมูลของผู้บริโภค และการให้บริการที่เกี่ยวข้อง ถือเป็นการกระจายธุรกิจ ต้องขอบคุณเราอย่างมากที่ทำให้ตลาดสมาร์ทโฟนในรัสเซียกำลังพัฒนาตามสถานการณ์ที่แตกต่างจากตลาดตะวันตกเล็กน้อย ส่วนประสมผู้ขายของเราแตกต่างกัน หากทั่วโลกส่วนแบ่งของ iOS (ระบบปฏิบัติการ) อยู่ที่ 16% ดังนั้นในรัสเซียก็จะอยู่ที่ประมาณ 5% ระบบปฏิบัติการ Bada มี 4% ทั่วโลกและ 16% ในรัสเซีย
ผู้ประกอบการโทรคมนาคมเริ่มจำหน่ายอุปกรณ์ค่อนข้างคึกคัก
เทคโนโลยีสำหรับพวกเขาไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง สำหรับผู้ดำเนินการในโครงการนี้ สิ่งสำคัญคือการแขวนป้ายเพื่อให้มองเห็นได้ทุกที่ และโมโนแบรนด์ของพวกเขาก็เป็นช่องทางในการสื่อสารกับฐานสมาชิกที่ภักดี เราเป็นช่องทางการขายปลีกสำหรับการขายและโปรโมตอุปกรณ์และบริการ Big Three ครอบครองตลาดรวมกัน 20% และเราเพียงผู้เดียวครอบครองมากกว่า 30% เราไม่ขายอุปกรณ์แบรนด์ของเราเอง เราไม่เกี่ยวข้องกับสินค้าจีน ผู้ดำเนินการบนอุปกรณ์จะไม่ทำเงินเหมือนที่เราทำ นี่ไม่ได้เกิดจากการขาดความเป็นมืออาชีพ เป้าหมายของพวกเขาแตกต่างออกไป ด้วยความสามารถในการทำกำไรที่ 45% การค้าปลีกสำหรับพวกเขาถือเป็นภาระ เป็นภาระต่อธุรกิจ และความสามารถในการทำกำไรที่ลดลง และสำหรับเรานี่คือเครื่องมือในการเพิ่มความมัน
เลือกส่วนที่มีข้อความแสดงข้อผิดพลาดแล้วกด Ctrl+Enter
Alexander Adolfovich Malis เกิดเมื่อวันที่ 4 กันยายน พ.ศ. 2515 ที่กรุงมอสโก “ สถานที่ทำงานแรกของเขาคือโรงงาน” นิตยสาร“ บริษัท” เขียน: ตามสิ่งพิมพ์ในขณะที่รวบรวมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในช่วงวันหยุด Malis“ จัดการเพื่อรับหมวดหมู่ของผู้ประกอบประเภทที่ 2”
Malis เริ่มการศึกษาระดับสูงที่ Moscow Aviation Institute (พิเศษด้านคณิตศาสตร์ประยุกต์) หลังจากนั้นเขาศึกษาต่อที่มหาวิทยาลัยอื่น - Moscow State University of Commerce (พิเศษด้านการบัญชีการเงินและการตรวจสอบ) ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาในปี 1995 ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Malis ไม่เพียงทำงานเท่านั้น แต่ยังศึกษาด้วย: ตัวเขาเองได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่เขาเรียนรู้ที่จะสวมรองเท้าม้าในฐานะนักเรียนหลังจากนั้นเขาทำงานนอกเวลาเป็นคนเลี้ยงม้าที่สนามแข่งม้า (“ เขาไม่ได้ปรากฏตัวเลย” ในชั้นเรียนและได้พบกับครูบางคนเป็นครั้งแรกเฉพาะระหว่างการสอบเท่านั้น ")
สื่อมวลชนเขียนเกี่ยวกับมาลิสว่าในปี 2533-2538 เขาทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษาทางการเงิน จากนั้นเป็นหัวหน้าแผนกในบริษัทตรวจสอบบัญชี Rusconsult อย่างไรก็ตามยังมีข้อมูลว่าหลังจากเริ่มทำงานที่ Rusconsult ในปี 1992 Malis ทำงานเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของสำนักพิมพ์ (ไม่ได้ระบุชื่อ) และในขณะเดียวกันก็สร้างองค์กร "เพื่อให้บริการขององค์กร" (ชื่อ ไม่ได้รับเช่นกัน)
ในปี 1995 (อ้างอิงจากแหล่งข้อมูลอื่น - ในปี 1993 หรือ 1994) Alexander Malis ร่วมกับ Oleg น้องชายของเขา - ผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่ปรึกษาด้านการธนาคารสำเร็จการศึกษาจากแผนกการยศาสตร์ของสถาบันเทคโนโลยีการบินมอสโก - และอดีตเท็กซัส Michael Leibov พนักงานของ Instruments (Michael Leibov) เป็นหนึ่งในผู้ก่อตั้ง บริษัท โทรคมนาคม Corbina Telecom เป็นบริษัทที่ให้บริการให้คำปรึกษาด้านการให้กู้ยืมแก่องค์กรเอกชน ค้นหาแหล่งเงินทุน และดำเนินการชำระหนี้สำหรับโครงการลงทุน ในไม่ช้าก็เริ่มมีส่วนร่วมในการขายบริการโทรคมนาคม เงินลงทุนเริ่มแรกในบริษัทคือ 3,000 ดอลลาร์ ในปี 1996 (ตามข้อมูลของ Finance ในปี 1997) พันธมิตรได้ซื้อการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์เป็นเงิน 50,000 ดอลลาร์ ส่วนแรกของเครือข่ายของตนเองได้ถูกสร้างขึ้น หลังจากนั้น Corbina Telecom ก็เริ่มทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคม
ในปี 1998 Alexander Malis สำเร็จการศึกษาระดับบัณฑิตวิทยาลัยของสถาบันการเงินเพื่อการวิจัยของกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ภายในปี 2000 มูลค่าการซื้อขายของ Corbina Telecom สูงถึง 10 ล้านดอลลาร์ เมื่อตระหนักว่าหากไม่ดึงดูดพันธมิตรรายใหญ่ บริษัทก็จะถูกคู่แข่งบดขยี้ ผู้ก่อตั้ง Corbina จึงขายมันให้กับบริษัท Integrated Device Technology Inc. ของอเมริกาในปี 2000 (ไอดีที); จากข้อมูลของ Finance มูลค่าธุรกรรมอยู่ที่ 9 ล้านดอลลาร์ พี่น้องมาลิสยังคงทำงานที่ Corbin ในตำแหน่งผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Alexander Malis ซึ่งในขณะที่ขายบริษัทดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าซึ่งรับผิดชอบในการพัฒนาทิศทางลูกค้าและบริการรูปแบบใหม่ ๆ รวมถึงโทรศัพท์ทางไกลและระหว่างประเทศและการสื่อสารเคลื่อนที่กลายเป็น รองประธาน (รองประธานอาวุโส) ของ Corbina Telecom "
ในปี 2549 Malis กลายเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Investelectrosvyaz CJSC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัท Corbina Telecom ในปลายปีเดียวกัน ผู้ประกอบการ Alexander Mamut และ Viktor Vekselberg กลายเป็นเจ้าของร่วมของ Corbina Telecom (ผ่านทางบริษัท Inure Enterprises ของไซปรัส) (โครงสร้างที่ใกล้เคียงกับการถือครอง Renova ของ Vekselberg ได้ซื้อ Corbina Telecom จาก IDT ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2548) ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2550 มาลิสได้ดำรงตำแหน่งรักษาการผู้อำนวยการทั่วไปของ Kortek CJSC ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Corbina และในเดือนกุมภาพันธ์ได้ปรากฏตัวในสื่อในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปของ Kortek ในเดือนพฤษภาคมของปีเดียวกัน หลังจากเสร็จสิ้นการทำธุรกรรมเพื่อขายหุ้นที่มีอำนาจควบคุมใน Cortek ให้กับบริษัทโทรคมนาคมของรัสเซีย Golden Telecom Mamut ก็กลายเป็นประธานคณะกรรมการบริหารของ Corbina Telecom และ Malis ยังคงดำรงตำแหน่ง CEO ของ Cortek
ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2551 VimpelCom ได้ซื้อหุ้นของ Golden Telecom จำนวน 100 หุ้น และในเดือนมิถุนายนของปีเดียวกันนั้นก็ได้ซื้อ Corbina Telecom (ร้อยละ 49 ของ Kortek CJSC ถูกซื้อจาก Inure Enterprises และร้อยละ 51 ของหุ้น ณ เวลาที่ทำธุรกรรมได้ถูกซื้อไปแล้ว เป็นของ SCS Sovintel ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ VimpelCom) ในปีเดียวกันนั้น Malis ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ให้กับกลุ่มบริษัท VimpelCom
ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2551 เป็นที่ทราบกันดีว่าบริษัทการลงทุน A&NN ซึ่งควบคุมโดย Mamut ได้เข้าซื้อหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ของ Euroset ซึ่งเป็นผู้ขายโทรศัพท์มือถือรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย จาก Evgeny Chichvarkin และ Timur Artemyev ไม่นานก่อนหน้านี้ Euroset ต้องเผชิญกับการเรียกร้องจากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย ตัวแทนของคณะกรรมการสอบสวนภายใต้สำนักงานอัยการรัสเซียได้ทำการค้นหาที่สำนักงานกลางของบริษัท: รองประธานของ Euroset และหัวหน้าฝ่ายบริการรักษาความปลอดภัยถูกจับกุมในข้อหาขู่กรรโชกและลักพาตัว ในเดือนตุลาคมของปีเดียวกัน โครงสร้างของ Mamut ขายหุ้นยูโร 50 เปอร์เซ็นต์ลบหนึ่งหุ้นให้กับ VimpelCom และในเดือนเมษายน 2552 Alexander Malis ได้รับแต่งตั้งเป็นประธานของ Euroset และเซ็นสัญญากับเขาเป็นเวลาสามปี นักวิเคราะห์บางคนเรียกเขาว่าเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท: "คุณมาลิสคุ้นเคยกับการทำงานที่ Corbin ภายใต้ข้อจำกัดทางการเงินที่เข้มงวด และได้ผลลัพธ์ที่ดี"
ผู้เข้าร่วมในตลาดโทรคมนาคมทำให้ Malis เป็น “ผู้จัดการระดับสูงที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีความสามารถมากที่สุดคนหนึ่ง” โดยมีประสบการณ์มากมายในการทำงาน “กับตลาดมวลชน” คุณสมบัติการบริหารจัดการของ Malis ยังได้รับการชื่นชมอย่างสูงจาก Evgeny Chichvarkin อดีตเจ้าของ Euroset ซึ่งหนึ่งในการสัมภาษณ์ของเขาระบุว่าสไตล์ความเป็นผู้นำของ Malis "ผสมผสานความดีทั้งหมดที่พบในแนวคิดของ 'ความเห็นถากถางดูถูก'" “พูดง่ายๆ ก็คือ เขาเป็นนักปฏิบัตินิยมที่มีประสิทธิผลพอสมควร” เขาอธิบาย เมื่อนักข่าวถามเขาว่าเป็นเจ้านายประเภทไหน - เผด็จการ เสรีนิยม ผู้หาเหตุผลเข้าข้างตนเอง "นายพลจัดงานแต่งงาน" มาลิสตอบว่า: "นักมายากลไม่อยู่ในหมวดหมู่" เขายอมรับว่าบุคลิกของ Chichvarkin มีบทบาทสำคัญในการพัฒนา บริษัท และในคำพูดของเขาเองไม่ได้กำหนดหน้าที่ในการเปลี่ยนภาพลักษณ์ของ บริษัท เพื่อให้คุณลักษณะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ของ Chichvarkin หายไป . “ตอนนี้มีอย่างอื่นเกิดขึ้นแล้ว<...>ทุกอย่างมีการพัฒนาอย่างราบรื่น บริษัทกำลังเติบโต” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์เมื่อเดือนกันยายน 2552
มาลิสแต่งงานแล้วและมีลูกสาวหนึ่งคน Nina Ilyinichna Malis แม่ของ Malis ซึ่งเป็นศาสตราจารย์ของกระทรวงสรรพากรแห่งสถาบันงบประมาณและคลังของกระทรวงการคลังแห่งสหพันธรัฐรัสเซียก็ถูกกล่าวถึงในสื่อเช่นกัน
มาลิสพูดภาษาอังกฤษและฮีบรู และเป็นชาวยิวตามศาสนา ข้อมูลถูกตีพิมพ์ในสื่อเกี่ยวกับงานอดิเรกของนักธุรกิจ - การทำสวน: นิตยสาร Standard เรียกเขาว่าเป็นเจ้าของสวนที่สวยที่สุดแห่งหนึ่งในรัสเซียซึ่งออกแบบในสไตล์อังกฤษ ตามคำบอกเล่าของ Malis “การซ่อมแซมวัสดุปลูกต้นไม้ช่วยคลายความตึงเครียดทางประสาทที่สะสมในระหว่างสัปดาห์การทำงาน” และ “การเดินไปตามทางเดินในสวนช่วยคืนความสงบของจิตใจและฟื้นฟูความแข็งแกร่ง” งานอดิเรกของผู้ประกอบการยังรวมถึงรถยนต์ สะสมอาวุธทางประวัติศาสตร์ และการขี่ม้า
มาลิส อเล็กซานเดอร์ อดอล์ฟโฟวิชAlexander Adolfovich Malis เป็นประธานของ บริษัท ค้าปลีก Euroset
ชีวประวัติ
สำเร็จการศึกษาจาก Moscow State University of Commerce ด้วยปริญญาด้านการบัญชีและการตรวจสอบการเงิน (1995) บัณฑิตวิทยาลัยที่ NIFI (1998)
- ในปี 2533-2538 - ผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาทางการเงินหัวหน้าแผนก บริษัท RusConsult
- ตั้งแต่ปี 1995 - ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าของ Corbina Telecom
- ตั้งแต่ปี 2543 - รองประธาน Corbina Telecom
- ในปี 2549 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Investelectrosvyaz และรักษาการ ผู้อำนวยการทั่วไปของ CJSC Kortek (เครื่องหมายการค้า Corbina Telecom)
- ในปี 2550-2551 - ผู้อำนวยการทั่วไปของ Corbina Telecom
- 2551-2552 - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาบรอดแบนด์ กลุ่มบริษัท VimpelCom
- ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 - ประธาน Euroset ผู้ค้าปลีกโทรศัพท์เคลื่อนที่รายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย
หนึ่งในข้อความวิดีโอแรกๆ ที่ส่งถึงพนักงานหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของ Euroset Alexander Malis แสดงให้เห็นถึงความเหนือกว่าของเขาเหนือผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือ MTS ซึ่งบริษัทของเขาก็เกิดความขัดแย้งอย่างรุนแรง
“หลายคนถามฉันเกี่ยวกับความขัดแย้งกับเอ็มทีเอ” มาลิสกล่าว - เจ้าหน้าที่หัวไข่คนนี้โกรธเคืองและเริ่มประพฤติตนเหมือนภรรยาที่ตีโพยตีพาย... โดยปกติแล้วในกรณีเช่นนี้ สามีที่ฉลาดจะตบหน้าสองสามที ฉันคุ้นเคยกับไข่มาก ฉันจึงทำการผ่าตัดนี้กับพวกมันทุกเช้า”
ถิ่นที่อยู่ในประเทศอิสราเอล
ในปี 2010 Alexander Malis เริ่มทำงานอย่างกว้างขวางในสถานที่ของเขาในหมู่บ้าน Aminadav ใกล้กรุงเยรูซาเล็ม ก่อนหน้านี้มีร้านขายเนื้อตั้งอยู่บนเว็บไซต์ มาลิสอธิบายการเลือกสถานที่ด้วยความปรารถนาที่จะ "สัมผัสประวัติศาสตร์ในพระคัมภีร์และอดีตของผู้คน" ผู้ประกอบการได้รับอนุญาตจากคณะกรรมการก่อสร้างในพื้นที่ให้สร้างบ้าน อาคารหลัง และสระว่ายน้ำ
ชาวเมืองนี้คนอื่นๆ ไม่ชอบรั้วสูง 12 เมตรที่เขาสร้างขึ้น มาลิสเองบอกกับมาร์กเกอร์ว่ามีเพื่อนบ้านเพียง 1 ใน 69 คนเท่านั้นที่คัดค้านกำแพงกันดินสูงที่เขาสร้างขึ้น เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับความลาดชันของหุบเขา เพื่อนบ้านที่เหลือก็อยู่เคียงข้างเขา ศาลจึงเข้าข้างเขา
ทั้งสองฝ่ายบรรลุข้อตกลงประนีประนอม ฝ่ายบริหารหมู่บ้านบอกกับมาร์กเกอร์ ความสูงของรั้วจะลดลง 30–50% - จะแตกต่างกันไปตามสถานที่ต่าง ๆ เพื่อให้เหมาะกับภูมิประเทศ นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารยังกล่าวอีกว่า มาลิสจะต้องปลูกต้นไม้สูงใหญ่ไว้ข้างอาคารใหม่ ผนัง (ปัจจุบันเป็นอิฐ) จะเข้ากับภูมิทัศน์ได้ดีขึ้นเนื่องจากจะปูด้วยหินธรรมชาติในท้องถิ่น “วิธีนี้จะดูกลมกลืนกันมากขึ้น” ตัวแทนฝ่ายบริหารกล่าวเสริม
ในเดือนพฤศจิกายน 2554 เป็นที่ทราบกันดีว่าคณะกรรมการการก่อสร้างของเขตเยรูซาเลมอิสราเอลปฏิเสธคำอุทธรณ์ของประธาน บริษัท Euroset Alexander Malis เกี่ยวกับการรื้อถอนกำแพงพื้นที่ชานเมืองของเขา สำนักข่าว Kursor รายงาน มาลิสได้รับคำสั่งให้ลดความสูงของกำแพงสี่ครั้ง - จาก 12 เป็น 3 เมตร
เนื่องจากอาคารนี้ตั้งอยู่บนหน้าผา จึงมีการออกใบอนุญาตให้สร้างกำแพงรองรับด้วย อย่างไรก็ตาม เมื่อกำแพงถูกสร้างขึ้น ชาวบ้านบางส่วนและสังคมอนุรักษ์ธรรมชาติก็ถือว่ากำแพงสูงเกินไป ซึ่งละเมิดรูปลักษณ์และภูมิทัศน์ภูเขาของหมู่บ้าน เป็นผลให้คณะกรรมการการก่อสร้างเขตเมื่อปีที่แล้วเพิกถอนใบอนุญาตระดับล่างและสั่งให้รื้อถอนกำแพง
Malis บอกกับ CNews ว่าเขาอุทธรณ์ข้อเรียกร้องของคณะกรรมการเขตในศาลได้สำเร็จ การตัดสินใจที่จะรื้อถอนมันกลับตรงกันข้าม แต่สิ่งนี้ไม่เหมาะกับข้าหลวงใหญ่ด้านอาคาร ซึ่งขณะนี้ได้กำหนดข้อกำหนดโดยลำพังให้เพิ่มขั้นบันไดเข้ากับผนัง เพื่อลดความสูงของมัน
“ฉันไม่เห็นด้วยกับข้อกำหนดนี้ และจะอุทธรณ์อีกครั้งในศาล” มาลิสกล่าว “การสร้างขั้นบันไดนั้นมีราคาแพง และเนื่องจากความเชี่ยวชาญทางเทคนิคได้กำหนดขึ้นแล้ว จึงไม่ปลอดภัย เนื่องจากสูญเสียการป้องกันหน้าผา”
เนื่องจากมีข้อพิพาทเรื่องกำแพงเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องท่านประธาน
ธุรกิจ PRO จริง
ใช่ Alexander Malis ผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่ของ Euroset กล่าวว่า Evgeny Chichvarkin สูญเสียธุรกิจ โอกาสทางการเมือง สูญเสียเพื่อนมากมาย และอัยการรัสเซียกำลังหาทางส่งผู้ร้ายข้ามแดน แต่เขา "อาศัยอยู่ในพื้นที่ที่ดีของเมืองที่ดี ” นี่คือมาลิสเกี่ยวกับลอนดอน บางทีผู้อำนวยการ Euroset อาจพูดถูก และเราจำเป็นต้องเห็นใจเขาและน้องชายของเขา: Oleg Malis รองประธานของ Altimo ถูกสงสัยว่าขัดขวางการสอบสวนคดี Chichvarkin การหลีกเลี่ยงภาษี การครอบครองและการใช้ยาเสพติด และของเขา โทรศัพท์ถูกแตะ Directorate "K" ของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย
มันคือ Oleg Malis ตามข้อมูลของ Directorate K ซึ่งเมื่อวันที่ 22 ธันวาคมปีที่แล้วได้ช่วย Chichvarkin ซึ่งอยู่ภายใต้การดูแลให้ออกจากสำนักงาน Altimo โดยไม่มีใครสังเกตเห็น ไปที่ Domodedovo และหลบหนีไปลอนดอน วันนั้น ในสำนักงานของ Altimo ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ VimpelCom ซึ่งซื้อ Euroset Chichvarkin อาจจะกำลังคุยเรื่องเงื่อนไขการชำระเงินหรืออะไรทำนองนั้น “พวกเขาคิดถึงฉัน” Chichvarkin บอกกับ Newsweek ขณะที่เจ้าหน้าที่แผนก K จากรถที่จอดอยู่ที่สำนักงาน Altimo กำลังเฝ้าดูรถของ Chichvarkin และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยของเขา เขาก็ขับรถออกไปโดยนอนอยู่บนพื้นเบาะหลังของรถคันอื่น
รายละเอียดหลายอย่างของหนังระทึกขวัญเรื่องนี้เป็นที่รู้จักกันดีอยู่แล้ว เป็นที่ทราบกันว่าในวันที่ 22 กันยายน ตัวเลือกของ MTS ในการซื้อ Euroset หมดอายุ และ Chichvarkin ไม่สามารถเจรจากับผู้ซื้อรายอื่นได้จนกว่าจะหมดอายุ เป็นที่ทราบกันดีว่าเมื่อวันที่ 3 กันยายน Boris Levin รองประธาน Euroset ซึ่งเป็นผู้เข้าร่วมที่สำคัญที่สุดอันดับสองในข้อตกลงฝั่งบริษัทถูกจับกุม และ Chichvarkin เองก็และผู้ช่วยของเขาเริ่มถูกลากไปสอบปากคำ เป็นที่ทราบกันดีว่า Chichvarkin อดทนจนถึงช่วงเวลาที่เหมาะสมและในคืนวันที่ 23 กันยายนในที่สุดก็ขาย บริษัท ให้กับโครงสร้างของ Alexander Mamut และขายให้กับ VimpelCom ในที่สุด
และในระหว่างการสอบสวนเมื่อวันที่ 17 ธันวาคม ยูริ เกอร์วิส ทนายความของ Chichvarkin เล่าว่า เห็นได้ชัดว่านักธุรกิจรายนี้จะถูกจัดประเภทใหม่เป็นผู้ถูกกล่าวหา ตอนนี้ Chichvarkin กำลังรอคำตัดสินจากศาลสูงลอนดอนเกี่ยวกับการส่งผู้ร้ายข้ามแดน มันเคยเป็นสัญลักษณ์แห่งความสำเร็จ ตอนนี้กรณีของเขาเป็นสัญลักษณ์ของความสัมพันธ์ระหว่างรัฐและธุรกิจ Newsweek คิดรายละเอียดว่า Chichvarkin จากผู้ลักลอบค้าของเถื่อนกึ่งกฎหมายกลายเป็นนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและทะเลาะกับกระทรวงกิจการภายในได้อย่างไร
นายหน้าซ้าย หลังคารั่ว
พวกเขากล่าวว่าในฤดูใบไม้ผลิปี 2548 ชายคนหนึ่งมาถึงด่านศุลกากรเชเรเมตเยโวโดยแนะนำตัวเองในฐานะทูตของผู้อำนวยการ "K" ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย พื้นที่รับผิดชอบของเขาคืออาชญากรรมในสาขาเทคโนโลยีชั้นสูง ศุลกากรของ Sheremetyevo เป็นช่องทางหลักในการนำเข้าโทรศัพท์มือถือเข้าสู่รัสเซีย: ประมาณสองในสามของอุปกรณ์เข้ามาในประเทศผ่านทางนั้น ผู้ส่งสารสรุปพารามิเตอร์ของความร่วมมือ: “$1 จากแต่ละอุปกรณ์” ซึ่งหมายความว่าประมาณ 20 ล้านเหรียญต่อปี
ตัวแทนจำหน่ายโทรศัพท์มือถือกล่าวว่าไม่มีการนำเข้าโทรศัพท์มือถือเครื่องเดียวที่จำหน่ายในรัสเซียก่อนฤดูใบไม้ร่วงปี 2548 อย่างถูกกฎหมาย ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 2000 เพื่อกำหนดมูลค่าศุลกากรของสินค้านำเข้า มีคำสั่งจากฝ่ายบริหารศุลกากร ซึ่งอนุญาตให้ดำเนินการผ่านพิธีการศุลกากรสำหรับโทรศัพท์ตาม "โปรไฟล์ความเสี่ยง" คำสั่งนี้เรียกว่า "กริด" Chichvarkin จำได้ว่าเขาอนุญาตให้เจ้าหน้าที่ศุลกากรตีราคาโทรศัพท์ที่มีมูลค่าสูงถึง 100 ดอลลาร์เป็น 20 ดอลลาร์ โทรศัพท์ที่มีมูลค่าตั้งแต่ 100 ถึง 200 ดอลลาร์เป็น 30 ดอลลาร์ และอื่นๆ
ตามทฤษฎีแล้ว คำสั่งซื้อนี้ใช้กับผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมด ในทางปฏิบัติ - สู่วงแคบของคนกลาง ค่าบริการสำหรับตัวแทนจำหน่ายโทรศัพท์อยู่ที่ 3-7% ของราคาจริงของอุปกรณ์ จากข้อมูลของบริษัทวิจัย IDC ขนาดของตลาดโทรศัพท์มือถือในปี 2547 อยู่ที่ 4.5 พันล้านดอลลาร์ ดังนั้น ผู้ค้าจึงจ่ายเงินให้กับนายหน้าศุลกากรตั้งแต่ 150 ล้านดอลลาร์ถึง 300 ล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับพิธีการศุลกากร "สีเทา" ประมาณสองในสามของอุปกรณ์นำเข้าผ่านศุลกากรเชเรเมตเยโว ส่วนที่เหลือ "เดินทางทางบก" - ส่วนใหญ่ผ่านทางกรมศุลกากรตะวันตกเฉียงเหนือ
บริษัทขายส่ง Teleko ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ Yakov Ardashnikov ในมอสโก ครองตลาดนำเข้าโทรศัพท์มือถือสำหรับเครือข่ายขนาดใหญ่ส่วนใหญ่เมื่อต้นปี 2548 ไม่ทราบว่า Ardashnikov เป็นผู้รับผลประโยชน์ที่แท้จริงของโครงสร้างเหล่านี้หรือเป็นเจ้าของเล็กน้อย แต่รายได้ของโครงสร้างของเขาเกิน 20 ล้านเหรียญต่อปี เขาหรือผู้ที่ยืนอยู่ข้างหลังเขาเป็นผู้ที่ถูกกล่าวหาว่าปฏิเสธที่จะจ่ายเงินหนึ่งดอลลาร์จากโทรศัพท์ในฤดูใบไม้ผลิปี 2548
หลังจากนั้น สำนักงานอัยการก็เริ่มสอบสวนการละเมิดที่เชเรเมตเยโว เห็นได้ชัดว่าโครงการ "กริด" ผิดกฎหมายอย่างเด็ดขาด Ardashnikov ถูกจัดให้อยู่ในรายชื่อที่ต้องการในข้อหาลักลอบขนของเถื่อน และเขาหนีไปอิสราเอล วาเลรี คุซมิน รองหัวหน้ากรมศุลกากรเชเรเมเตียโว ถูกตัดสินจำคุก 9 ปี
นอกจากนี้ ตำรวจยังจับกุมการขนส่งโทรศัพท์หลายเครื่องมูลค่ารวมประมาณ 100 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากมีการดำเนินการคดีอาญากับผู้ค้าด้วย “นายหน้าของคุณออกไปแล้ว หลังคา [ที่ศุลกากร] รั่ว” พ่อค้าโทรศัพท์มือถือถูกกล่าวหาว่าได้ยินคำพูดเหล่านี้จากตัวแทนกระทรวงมหาดไทย “แน่นอน เรากลัวเกือบตาย” หนึ่งในนั้นเล่า
จัดการกับ GREF
ตำรวจเคยยึดโทรศัพท์มาก่อน ผู้เข้าร่วมตลาดยังสงสัยว่านายหน้าศุลกากรส่งมอบการเคลื่อนย้ายท่อ "สีเทา" ให้กับเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่มาที่โกดังเพื่อตรวจสอบและพบสินค้าลักลอบนำเข้า “โทรศัพท์ถูกถอดออกไปโดยไม่มีเอกสารใดๆ และไม่มีใครบ่น” ผู้เข้าร่วมตลาดคนหนึ่งเล่า มีอะไรจะบ่นเกี่ยวกับ? หมายเลขโทรศัพท์เหล่านี้ไม่ได้รวมอยู่ในเอกสาร จากนั้นตำรวจก็ขายให้กับพ่อค้ามืออาชีพ ซึ่งมักจะเป็นท่อเดียวกับที่เพิ่งยึดไปป์เหล่านี้ ราคาของปัญหาคือ 30% ของราคาโทรศัพท์ตาม "โปรไฟล์ความเสี่ยง" ซึ่งโชคดีสำหรับตัวแทนจำหน่ายที่ประเมินต่ำไปมาก อย่างไรก็ตาม ผู้เข้าร่วมตลาดประเมินปริมาณค่าธรรมเนียมเหล่านี้อย่างน้อย 50 ล้านดอลลาร์ต่อปี
แต่การจับกุมที่เกิดขึ้นในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2548 นั้นเกินกว่าปกติ โดยมีอยู่ช่วงหนึ่งที่มีการยึดอุปกรณ์มูลค่าเกือบหนึ่งเดือน ผู้ค้ารายย่อยจำนวนมากถูกทิ้งไว้โดยไม่มีเงินทุนหมุนเวียน ไม่มีเงินนำเข้าชุดใหม่ และไม่ชัดเจนว่าคนกลางออกจากอิสราเอลอย่างไร โครงการนี้ใช้ไม่ได้ผล การริเริ่มคดีอาญาเพิ่มความหวาดกลัว “ผลก็คือ ไม่มีการส่งมอบโทรศัพท์ไปยังรัสเซียเป็นเวลาหลายเดือนแล้ว” Eldar Murtazin นักวิเคราะห์ชั้นนำของ Mobile Research Group กล่าว พนักงานของ Euroset ซื้อโทรศัพท์จากร้านอื่นๆ เพียงเพื่อที่จะมีของไว้วางบนชั้นวาง เดนิส คุสคอฟ หัวหน้าฝ่าย Telecom Daily ของบริษัทเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เล่า
เหตุใดกองกำลังรักษาความปลอดภัยจึงยึดสินค้าขนาดใหญ่ดังกล่าวอย่างกะทันหันจึงไม่ชัดเจนนัก ตามเวอร์ชันหนึ่ง งานกำลังดำเนินการเพื่อสร้างนายหน้าศุลกากรเพียงแห่งเดียว ซึ่งแทนที่จะจัดการกับโครงสร้างของ Ardashnikov และ Teleko จะจัดการกับพิธีการทางศุลกากรของโทรศัพท์ทั่วรัสเซีย ตามที่อื่น Ardashnikov เองก็ข้ามถนนของใครบางคน แต่ไม่มีใครคาดหวังว่าเรื่องอื้อฉาวดังกล่าวจะออกมาจากเรื่องนี้และโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลที่ตามมาดังกล่าว
เรื่องราวดังกล่าวได้ลงหนังสือพิมพ์ และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ German Gref ซึ่งได้รับการมอบหมายให้ดูแลงานด้านศุลกากรโดยวลาดิมีร์ ปูตินในปี 2547 ก็ได้ทราบเรื่องนี้ รัฐมนตรีได้เรียกผู้เล่นรายใหญ่ในตลาดและมีการสนทนาที่ยากลำบากกับพวกเขา “เราพูดคุยกันนานกว่าสองชั่วโมงจนกระทั่ง Gref เข้าใจในรายละเอียดว่าทำไมธุรกิจนี้จึงทำงาน” ผู้เข้าร่วมการประชุมคนหนึ่งกล่าว เป็นผลให้ Gref เสนอข้อตกลงแก่ผู้ค้า: พวกเขาปฏิเสธการบริการของคนกลางทั้งหมด จ่ายภาษีและค่าธรรมเนียมทั้งหมดที่ชายแดนอย่างซื่อสัตย์ และเขารับประกันเป็นการส่วนตัวว่าสินค้าของพวกเขาจะถูกเคลียร์ที่ศุลกากรอย่างถูกต้องและตรงเวลา “หากมีความล่าช้าแม้แต่สองวัน โปรดโทรหาฉันที่แผนกต้อนรับทันที” พ่อค้าที่ถูกกล่าวหาออกจากการประชุมพร้อมกับกล่าวคำอำลาดังกล่าว
ยูโรเซตเป็นกลุ่มแรกที่เปลี่ยนมาใช้สัญญาโดยตรงกับซัพพลายเออร์ ตามมาด้วยรายอื่นๆ โครงการของ Gref มีราคาแพงกว่าสำหรับตลาด - 24% ของต้นทุนการนำเข้านั่นคืออย่างน้อย 600-700 ล้านดอลลาร์ต่อปี ตามแผนของ Ardashnikov เมื่อคำนึงถึงการเติบโตของตลาด นักธุรกิจจะขาดทุนเพียง 300-400 ล้านเหรียญต่อปี แต่พิธีการศุลกากร "สีขาว" มีข้อได้เปรียบที่ชัดเจน ธนาคารเริ่มให้สินเชื่อที่ถูกกว่ากับมัน รายได้สามารถคาดการณ์ได้และโปร่งใสมากขึ้นจากมุมมองของนักลงทุน และที่สำคัญความเสี่ยงในการถูกดำเนินคดีทางอาญาลดลงอย่างมาก ในตอนท้ายของปี 2548 Chichvarkin เริ่มพูดถึงการเสนอขายหุ้น IPO: จากนักธุรกิจรายย่อยกึ่งอาชญากร ผู้ขายโทรศัพท์มือถือได้เปลี่ยนต่อหน้าต่อตาเราให้กลายเป็นนักธุรกิจที่น่านับถือซึ่งไม่สามารถเข้าหาได้ง่ายอีกต่อไป
ให้ตายเถอะ ไม่ใช่ IPO
ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2549 เจ้าหน้าที่ศุลกากรพบว่าคลังสินค้าชั่วคราวในอาคาร Sheremetyevo-Cargo ได้รับการตรวจสอบโดยพนักงานของ Department K ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีเหตุผลที่จะเชื่อว่ามีความผิดปกติบางอย่างกับสินค้าที่มีเทคโนโลยีสูง เจ้าหน้าที่ศุลกากรให้เหตุผล การมาเยือนครั้งสุดท้ายของ "kushniks" ไปยัง Sheremetyevo จบลงด้วยการจับกุมและคดีอาญาที่มีชื่อเสียงโด่งดัง ด้วยเหตุนี้หัวหน้าไปรษณีย์จึงสั่งให้ตรวจสอบสินค้าที่มาถึงคลังสินค้าโดยสมบูรณ์
สินค้าดังกล่าวประกอบด้วยโทรศัพท์ Motorola 167,500 เครื่องที่นำเข้าโดย Euroset “สิ่งที่เรากลัวที่สุดในตอนนั้นคือการคัดเกรดผิด เนื่องจากปริมาณมากขนาดนี้แทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้” อดีตที่ปรึกษาของ Euroset คนหนึ่งเล่า การให้เกรดผิดคือเมื่อจำนวนรุ่นจริงไม่ตรงกับที่ระบุไว้ในประกาศ
เป็นเวลาสิบวัน เจ้าหน้าที่ศุลกากรเปิดตู้โทรศัพท์ทั้งหมดทีละตู้ และตรวจสอบสิ่งที่อยู่ภายใน มีค่าปรับสำหรับการปรับเกรดผิด และ Euroset ได้เตรียมเงินไว้แล้ว แต่ Motorola ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม ที่ปรึกษาคนเดียวกันกล่าว และจำนวนรุ่นก็ตรงกับที่ระบุไว้ทุกประการ การตรวจสอบสิ้นสุดลงสินค้าออกจากอาณาเขตของโกดังศุลกากรและในคืนวันที่ 29 มีนาคมถูก "คุชนิก" จับกุม
“ให้ตายเถอะ ไม่ใช่ IPO” เจ้าหน้าที่จับกุมคนหนึ่งกล่าว ตามแหล่งข้อมูลบางแห่ง คนกลางมาที่ Euroset ซึ่งเป็นคนแรกที่เสนอให้แก้ไขปัญหาด้วยเงิน 10 ล้านดอลลาร์ จากนั้นก็เหมือนกับว่าพวกเขาเจรจาต่อรองลงไปเหลือ 5 ล้านดอลลาร์ ดูเหมือนว่าทุกอย่างจะกลับมาเป็นปกติ: มีกองกำลังรักษาความปลอดภัยอยู่ที่นั่น นักธุรกิจที่พวกเขารีดนม
ในความเป็นจริงมีการเปลี่ยนแปลงมากมาย ก่อนหน้านี้พ่อค้าขนเงินเองเพราะรู้ว่าสินค้าของตนถูกนำเข้าอย่างผิดกฎหมาย ตอนนี้เจ้าของ Euroset ได้ตระหนักแล้วว่าการซื้ออุปกรณ์คืนนั้นไม่ใช่ทางเลือกเดียวอีกต่อไป
เมื่อการเปลี่ยนสถานะเป็นกฎหมาย การส่งมอบจึงเริ่มดำเนินการตามเงื่อนไข DDU - ไม่มีการชำระภาษีการส่งมอบ พูดโดยคร่าวๆ หากก่อนหน้านี้ความรับผิดชอบของผู้ประกันสิ้นสุดลงในขณะที่การขนถ่ายเริ่มขึ้นในมอสโก ตอนนี้ก็สิ้นสุดที่คลังสินค้าของผู้รับ และการประกันภัยกลับกลายเป็นว่าทำกำไรได้มากกว่าการซื้อสินค้าจากคนกลาง
เมื่อถึงเวลานั้น กระทรวงกิจการภายในมีความเห็นของผู้เชี่ยวชาญแล้วว่าโทรศัพท์เป็นอันตรายต่อสุขภาพ เมื่อวันที่ 27 เมษายน Vladimir Knyazev พนักงานของ Directorate K ได้ลงนามในการดำเนินการทำลายอุปกรณ์เกือบ 50,000 เครื่อง นักข่าวได้รับเชิญให้เข้าร่วมขั้นตอนนี้ และในไม่ช้าอุปกรณ์ที่ถูกทำลายก็ปรากฏตัวขึ้นเพื่อขายในตลาด Tsaritsyn ตามคำกล่าวของอดีตพนักงานของ Euroset มีการจำหน่ายโทรศัพท์ Motorola มากถึง 30,000 เครื่องที่นั่น
เพื่อที่จะได้รับค่าชดเชยจากบริษัทประกันภัย Atradius จำเป็นต้องพิสูจน์ว่าโทรศัพท์ได้รับการผ่านพิธีการศุลกากรอย่างถูกต้อง (ภายใต้เงื่อนไขของ DDU การชำระภาษีถือเป็นความรับผิดชอบของผู้ซื้อ) และโทรศัพท์ไปไม่ถึงผู้ซื้อจริงๆ และอุปกรณ์จากล็อตประกันที่ไปอยู่บนชั้นวางก็ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเขา
การพิสูจน์ว่าไม่ใช่เรื่องง่าย ในตอนแรกโทรศัพท์ถูกประกาศว่าเป็นของเถื่อน ศุลกากรไม่ได้ยืนยันเรื่องนี้ จากนั้น - ของปลอม: ถูกกล่าวหาว่า Motorola ไม่อนุญาตให้ใช้วัสดุสิ้นเปลือง ชาวอเมริกันยืนยันในจดหมายอย่างเป็นทางการว่าโทรศัพท์ดังกล่าวถูกส่งไปยังรัสเซียโดยมีความรู้และยินยอม
ในเวลาเดียวกัน Motorola กล่าวว่าแหล่งข่าวใกล้กับ Euroset ได้ร้องเรียนต่อกระทรวงการต่างประเทศ และในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2549 ก่อนการประชุมสุดยอด G8 ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก จอร์จ บุช ได้พบกับวลาดิมีร์ ปูติน ได้กล่าวถึงเรื่องราวดังกล่าวกับโมโตโรล่าโดยไม่ได้ตั้งใจ ตามแหล่งข้อมูลบางแห่ง แหล่งข่าวกล่าวว่าปูตินที่โกรธแค้นได้โทรหารัฐมนตรีว่าการกระทรวงกิจการภายใน Rashid Nurgaliev หัวหน้ากระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ German Gref และสั่งให้ทั้งสองสอบสวนและรายงาน
เวลาผ่านไปไม่ถึงสองเดือนนับตั้งแต่จู่ๆ อัยการสูงสุด วลาดิมีร์ อุสตินอฟ ก็ถูกถอดออกจากตำแหน่ง และการสอบสวนคดี “วาฬสามตัว” ซึ่งเป็นคดีลักลอบขนเฟอร์นิเจอร์ที่อยู่ภายใต้การดูแลของเจ้าหน้าที่เอฟเอสบี ก็กลับมาดำเนินต่ออีกครั้ง หลังจากฟัง Gref และ Nurgaliev แล้ว ปูตินก็เข้าข้างนักธุรกิจโดยไม่คาดคิด
ปรากฏว่ารายงานผลการตรวจเป็นเท็จ การทำลายอุปกรณ์ก็กลายเป็นของปลอมเช่นกัน รองประธานของ Euroset Boris Levin พิสูจน์ให้บริษัทประกันภัย Atradius เห็นว่าโทรศัพท์ถูกขโมย Atradius จ่ายเงินคืนและออกจากตลาดรัสเซีย มีการเริ่มต้นคดีอาญากับตำรวจ เจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายระดับต่ำสี่คนถูกตัดสินว่ามีความผิด ส่วนนักสืบ มิทรี ลาตีช ซึ่งออกคำสั่งให้ทำลายโทรศัพท์ ยังคงอยู่ระหว่างการหลบหนี Boris Levin กลายเป็นศัตรูอันดับหนึ่งของตำรวจ
อันเดรย์ คุณทำอะไรลงไป?
นักธุรกิจสงสัยว่าเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาตำรวจมีผู้แจ้งที่ศุลกากรซึ่งรายงานให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับเส้นทางของโทรศัพท์ "สีเทา" และนักธุรกิจก็มีแหล่งที่เตือนเกี่ยวกับเช็คเหล่านี้ หลังจากได้รับคำเตือน ผู้ค้าจึงส่งผู้ส่งต่อไปยังโกดัง และนำโทรศัพท์ออกให้ได้มากที่สุดก่อนที่การตรวจสอบจะเริ่มขึ้น
Dmitry Kanunnikov ทำงานที่ Euroset ในตำแหน่งผู้ตรวจสอบบัญชี งานของเขาคือติดตามดูว่าพนักงานของบริษัทขโมยหรือไม่ เมื่อถึงเวลาที่ Kanunnikov จับได้ว่าผู้ส่งสินค้า Andrei Vlaskin ขโมยสินค้ามูลค่าประมาณหนึ่งล้านดอลลาร์ เขาได้ซื้อ BMW X5 และ Mercedes ML 320 แล้ว เริ่มสร้างกระท่อมใกล้มอสโก และจ่ายเงินให้ Dmitry Smurgin คนขับของเขาเป็นเงิน 2,000 ดอลลาร์ต่อเดือน แม้ว่าตัวเขาเองจะได้รับมันก็ตาม จากยูโร 1,200 ดอลลาร์
เมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม พ.ศ. 2546 ป้ายที่มีระเบิดมือ (RGN) ถูกแขวนไว้ที่ประตูอพาร์ตเมนต์ของ Kanunnikovs ไม่กี่วันต่อมา ตัวเขาเองก็ถูกคนร้ายที่ไม่รู้จักทุบตีและถูกแทงหลายครั้ง อย่างไรก็ตาม Kanunnikov ก็เริ่มดำเนินการเรื่องนี้ เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม ผู้จัดการ Victoria Nakhshunova เจ้านายของผู้ส่ง Vlaskin โทรหาเขาพร้อมกับคำถาม: "Andrey คุณทำอะไรลงไป?" สองชั่วโมงต่อมา Nakhshunova โทรกลับมาอีกครั้ง: Smurgin ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Vlaskin ถูกจับตัวไปแล้วและกำลังติดตามเขาไป
เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการพัฒนาของสถานการณ์ Vlaskin และครอบครัวของเขาจึงออกเดินทางไปยังหมู่บ้านแห่งหนึ่งในภูมิภาค Tambov ด้วยรถ BMW X5 ของเขา พวกเขาค้นหาเขามาเกือบหกเดือน เมื่อวันที่ 27 ธันวาคม ในเมืองตัมบอฟ หลังจากออกไปดื่มเครื่องดื่มจากงานปาร์ตี้ Vlaskin ผู้ส่งก็ขอไฟจากผู้ที่เดินผ่านไปมาโดยสุ่ม เขาแสดงบัตรประจำตัวของเขาในฐานะพนักงานของคณะกรรมการสอบสวนของกระทรวงกิจการภายในของเมืองมอสโกและพยายามใส่กุญแจมือ Vlaskin การต่อสู้เกิดขึ้น ผู้ส่งถูกบังคับให้ขึ้นรถและพาไปมอสโคว์
หมายจับออกโดยพันตรีเดนิส เอฟซูคอฟ ผู้ส่งที่นำตัวไปมอสโคว์ถูกตำรวจสอบปากคำครั้งแรก จากนั้นเจ้าหน้าที่ก็ปล่อยเขาตามการรับรู้ของเขาเองและส่งมอบเขาให้กับรองประธานของ Euroset Levin และคนของเขา เลวินใส่กุญแจมือเขาเป็นการส่วนตัว Vlaskin ถูกเก็บไว้ในอพาร์ตเมนต์เช่าและเขาอ้างว่าถูกทุบตีอย่างรุนแรงอย่างน้อยหนึ่งครั้ง
ในเดือนมกราคม ผู้ส่งสินค้า Vlaskin สวมวิกผมของผู้หญิงและสวมเสื้อคลุมขนสัตว์และหมวกของผู้หญิงได้หนีออกจากอพาร์ตเมนต์เช่าในย่าน Brateev ของมอสโก อย่างไรก็ตาม ภายในหนึ่งปี เขาได้จดทะเบียนทรัพย์สินของเขากับพนักงานของ Euroset อีกครั้ง เมื่อมูลค่าของทรัพย์สินที่โอนเกินครึ่งหนึ่งของมูลค่าของทรัพย์สินที่ถูกขโมย บริษัท ละทิ้งการเรียกร้องที่เป็นสาระสำคัญและคดีต่อ Vlaskin ก็ปิดลงทนายความ Marat Faizulin กล่าว เขายอมรับว่าบริการรักษาความปลอดภัยของ Euroset เกินอำนาจ: ตำรวจควรทำทั้งหมดนี้ แต่พวกเขาไม่ได้ทำอะไรเลย
หน้าต่างบนขอบ
เมื่อถึงฤดูร้อนที่แล้ว Euroset ได้รับการรายงานตามมาตรฐานสากลเป็นเวลาสามปี นี่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการเสนอขายหุ้น IPO Chichvarkin กำลังมองหานักลงทุนเชิงกลยุทธ์ - เขาอ้างว่าเขาต้องการขายบริษัทเพราะเขาคาดการณ์ถึงวิกฤติ บริษัทโทรศัพท์มือถือไม่สามารถเติบโตได้อีกต่อไปเนื่องจากจำนวนสมาชิกที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไป - ทุกคนที่สามารถเชื่อมต่อได้แล้ว - และเริ่มล่อลวงลูกค้าให้แยกจากกัน ผู้ค้าท่อรายใหญ่เป็นเครื่องมือในอุดมคติสำหรับการต่อสู้ดังกล่าว และ Euroset ก็เป็นสินทรัพย์ที่น่าดึงดูดในตลาด
Chichvarkin เกือบจะบรรลุข้อตกลงกับ MTS เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม Boris Levin ถูกกล่าวหาว่ามาที่สำนักงานของเขาและบอกว่าจะไม่มีข้อตกลง: “ กำลังเตรียมการยึดครองของผู้บุกรุก พวกเขาต้องการเอาทุกอย่างไปโดยเปล่าประโยชน์” “สิ่งนี้ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ Borya คุณทำงานมากเกินไป คุณเหนื่อย ถึงเวลาที่คุณต้องไปเที่ยวพักร้อนแล้ว” Chichvarkin ที่ถูกกล่าวหาตอบ Sistema OJSC ซึ่งเป็นเจ้าของ MTS ได้ปฏิเสธต่อสาธารณะหลายครั้งแล้วว่าไม่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์เหล่านี้
เลวินกลับมาจากวันหยุดและในไม่ช้าก็ถูกจับกุม - บนโต๊ะทำงานของเขาพวกเขาพบโฟลเดอร์ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับการพัฒนาผู้ส่งต่อ Vlaskin ซึ่งเมื่อปลายเดือนกรกฎาคมเริ่มเป็นพยานอย่างแข็งขันต่อยูโร ขั้นตอนมาตรฐานสำหรับการครอบครองของผู้บุกรุกมีดังนี้: มีการเปิดคดีอาญาต่อหัวหน้าของบริษัท เขาจบลงที่ศูนย์กักขังก่อนการพิจารณาคดี และไม่ได้ขัดขวางไม่ให้เจ้าของรายใหม่เข้ายึดกิจการ
Chichvarkin คิดว่าตัวเองขัดขืนไม่ได้: เขาเป็นบุคคลสาธารณะซึ่งเป็นสมาชิกของเครมลินและเป็นคนสนิทของ Dmitry Medvedev ในการเลือกตั้งประธานาธิบดี หนึ่งสัปดาห์หลังจากการจับกุมเลวิน รองนายกรัฐมนตรีคนแรก อิกอร์ ชูวาลอฟ โทรหาเขาและแสดงความยินดีในวันเกิดของเขา ยูริ เกอร์วิส ทนายความของนักธุรกิจกล่าว Chichvarkin ตัดสินใจว่านี่เป็นสัญญาณ: แม้จะมีการจับกุม คดีอาญา และการข่มขู่ แต่เขายังไม่ถูกตัดออก บริษัทถูกขายให้กับ VimpelCom
ในเวลาเดียวกัน Chichvarkin ได้รับการเสนอให้เป็นหัวหน้าสาขามอสโกของพรรค Right Cause ซึ่งนี่ก็เป็นสัญญาณของการสนับสนุนจากเครมลินด้วย แหล่งข่าวใกล้ชิดกับเครมลินแสดงให้เห็นชัดเจนว่าทุกคนในเครมลินสนับสนุน Chichvarkin โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะเขาพร้อมที่จะลงทุนทรัพยากรของตนเองในการส่งเสริม "สาเหตุที่ถูกต้อง" ผู้ประกอบการรู้สึกปลอดภัยอย่างชัดเจน
เหตุใดการประหัตประหาร Chichvarkin เองก็เริ่มต้นขึ้นจึงไม่ชัดเจนนัก เวอร์ชันหนึ่ง - ทางการเมือง - คือหลังจาก "March of Dissent" ถูกปราบปรามอย่างโหดร้ายในมอสโกเมื่อวันที่ 14 ธันวาคม Chichvarkin ได้พูดกับนักเคลื่อนไหวในพรรคของเขาด้วยจิตวิญญาณว่า "Right Cause" ซึ่งเป็นพรรคของผู้ประกอบการควรต่อสู้กับความโหดร้ายของตำรวจ . รุ่นนี้น่าสงสัยครับ.. ตามเวอร์ชันอื่นที่มีลักษณะทั่วไปโดยได้รับการสนับสนุนจากเจ้าหน้าที่นักธุรกิจประเมินความสามารถของเขาในการต่อสู้กับกองกำลังรักษาความปลอดภัยสูงเกินไป: เมื่อเรื่องราวของผู้ส่งสินค้า Vlaskin ปรากฏขึ้นพนักงานของเครมลินต้องการช่วยเหลือเขาน้อยลง
ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งไฟเขียวก็เปิดขึ้นในกรณีของ Chichvarkin บาสทรีคิน หัวหน้าคณะกรรมการสืบสวน ได้รับคำสั่งให้ “ขุดค้นตัวเขาภายในสองวัน” แหล่งข่าวใกล้ชิดเครมลิน กล่าว ตามที่เขาพูด สูงสุดที่พวกเขาทำได้เพื่อ Chichvarkin คือการเตือนเขาว่าถึงเวลาต้องจากไป ความกดดันเพิ่มขึ้น หมายเรียกของ Chichvarkin ดำเนินการโดยพนักงานคนเดียวกันของ Directorate "K", Vladimir Knyazev ซึ่งในฤดูใบไม้ผลิได้ลงนามในการดำเนินการเกี่ยวกับการทำลายโทรศัพท์ Motorola ที่ถูกยึด เมื่อวันที่ 22 ธันวาคม Chichvarkin ขับรถของเขาพร้อมเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยไปที่สำนักงาน Altimo