Produk

Ponsel dan teknologi digital

Pergantian

RUB 61,91 miliar (2010, IFRS)

Laba bersih

▲ RUB 5,58 miliar (2010, IFRS)

Jumlah karyawan Situs web

Cerita

Penciptaan dan pertumbuhan pesat perusahaan

Evgeny Chichvarkin

Pada akhir 1990-an - awal 2000-an, Euroset dan pimpinannya saat itu, Evgeny Chichvarkin, terus-menerus menekankan citra perusahaan yang cemerlang dan luar biasa, di ambang mengejutkan. Slogan iklan perusahaan yang tajam dan “di ambang pelanggaran” (“Euroset - harganya gila-gilaan!”, dll.) menjadi alat pemasaran yang penting. Perusahaan melakukan kampanye iklan dan promosi yang memalukan, termasuk “Buka pakaian Anda untuk telepon,” ketika peserta diminta membuka pakaian di Istana Komunikasi Euroset untuk mendapatkan telepon seluler; kompetisi “Miss Breasts”, “Fotografi Erotis”, dll.

Surat-surat tersebut, yang menarik karena orisinalitas gayanya, yang melaluinya Evgeny Chichvarkin berkomunikasi dengan personel perusahaan, menjadi terkenal. Surat-surat tersebut, khususnya, berisi instruksi untuk “memindahkan ponsel Samsung ke rak-rak yang jauh”, “penggunaan ponsel Nokia untuk keperluan pribadi di lokasi perusahaan dilarang”, dll. Manajemen Euroset tidak menyangkal adanya surat-surat tersebut, namun menolak berkomentar. pada konten mereka. Pada bulan Oktober 2008, surat berwarna pertama diterbitkan, ditujukan kepada “Yang Mulia Pembeli.”

Gambar eksternal
"Surat Chichvarkin"
	Surat No.1
	Surat No.2
	Surat No.3
	Surat No.4

Masalah dengan lembaga penegak hukum dan kepergian Chichvarkin

Pada tanggal 2 September 2008, aparat penegak hukum melakukan penggeledahan di kantor pusat Euroset, terkait dengan penyidikan kasus penculikan mantan forwarder Euroset Andrei Vlaskin pada tahun 2003, yang dihukum oleh dinas keamanan perusahaan karena mencuri ponsel. . Berdasarkan fakta ini, sebuah kasus pidana dibuka terhadap pemilik perusahaan, Chichvarkin, dan dia dimasukkan ke dalam daftar orang yang dicari internasional. Chichvarkin sendiri meninggalkan negara itu, pindah ke London.

Pada tanggal 3 April 2010, ibu Evgeniy Chichvarkin ditemukan tewas di apartemennya dengan banyak luka di tubuhnya, apartemen itu berlumuran darah. Pada saat yang sama, Kementerian Dalam Negeri secara resmi menyatakan bahwa wanita tersebut meninggal karena gagal jantung akut dan tidak memulai kasus kematian akibat kekerasan. Media, serta pengusaha itu sendiri, mengutarakan pendapat bahwa ibu Chichvarkin dibunuh untuk menekan pengusaha tersebut atau membalas dendam padanya.

Pada bulan Desember 2010, Pengadilan Kota Moskow membebaskan karyawan Euroset yang dituduh menculik perusahaan pengirim barang tersebut, dan segera Komite Investigasi Rusia membatalkan keputusan untuk menangkap Chichvarkin secara in absensia, dan kasus pidana terhadapnya dibatalkan (pada saat yang sama, kasus terhadap Euroset untuk penyelundupan telepon seluler terus dikembangkan hingga Januari 2012, ketika kasus tersebut dihentikan "karena amandemen KUHP, yang menyatakan bahwa penyelundupan barang didekriminalisasi"). Setelah itu, pengadilan Inggris menutup kasus ekstradisi pengusaha Rusia tersebut, namun ia menolak untuk kembali ke tanah airnya, dengan alasan impunitas bagi petugas polisi yang mulai menganiayanya. Pada musim panas 2011, dua jenderal polisi, Konstantin Machabeli dan Boris Miroshnikov, yang disebut Chichvarkin sebagai penyelenggara penganiayaannya, diberhentikan berdasarkan keputusan Presiden Rusia. Manajer puncak Euroset, yang ditahan secara tidak sah atas tuduhan penculikan, menggugat Kementerian Keuangan Rusia untuk kompensasi dalam jumlah besar (misalnya, mantan wakil presiden perusahaan Boris Levin - 20 juta rubel).

Setelah perubahan kepemilikan

Pada bulan Februari 2009, perusahaan menciptakan jejaring sosial Eurovsyo untuk karyawannya.

Pada bulan Desember 2010, sutradara, penulis skenario, jurnalis dan aktor Rusia Ivan Okhlobystin menjadi direktur kreatif Euroset. Pada 10 Maret 2011, perusahaan mulai melakukan rebranding: terrier kuning menjadi simbol baru jaringan. Diasumsikan pada tahun 2011 gambar baru akan muncul di sekitar 2 ribu salon, sisanya - pada tahun 2012.

Pada bulan April 2011, perusahaan mencoba melakukan IPO di Bursa Efek London, namun menilai terlalu tinggi sahamnya, dan buku pesanan pembelian saham GDR hanya ditandatangani 15%. Akibatnya, perseroan menolak melakukan penawaran perdana.

Merger dan akuisisi

Pada Mei 2005, Euroset membeli jaringan toko komunikasi “USSR” (singkatan dari “Jaringan Toko Komunikasi Rusia”), yang mencakup 32 toko di wilayah Voronezh, Saratov, dan wilayah Tambov. Pada tanggal 31 Juli 2006, Euroset mengakuisisi jaringan toko komunikasi seluler Ultra, dengan tetap mempertahankan merek Ultra.

Pada bulan Desember 2006, manajemen Euroset mengumumkan akuisisi jaringan toko komunikasi seluler di Moldova, yang memiliki 44 toko.

Pada musim gugur 2011, Euroset mengakuisisi 100% jaringan ritel elektronik Alt Telecom. Pembelian jaringan tersebut, yang mencakup 520 salon, menelan biaya $70 juta.

Manajer

Pemilik dan manajemen

Pemilik perusahaan pada Maret 2011 adalah perusahaan ANN milik Alexander Mamut (50,1%) dan VimpelCom (49,9%).

Presiden perusahaan adalah Alexander Malis, dan manajemen senior Euroset pada Desember 2011 juga termasuk Dmitry Denisov (wakil presiden senior untuk operasi), Viktor Lukanin (wakil presiden perdagangan), Dmitry Milshtein (direktur keuangan), Sergey Malyshev ( wakil presiden untuk bisnis khusus) dan Vyacheslav Yakhin (wakil presiden untuk pemasaran). Pada bulan September 2012, ANN, diwakili oleh Alexander Mamut, menjual sahamnya di Euroset ke MegaFon. .

Aktivitas

Paviliun perdagangan "Euroset" di Tver

Kegiatan utama perusahaan adalah perdagangan eceran telepon seluler, peralatan digital portabel, aksesoris, koneksi ke operator telekomunikasi, dan penyediaan layanan teknologi tinggi.

Di Euroset Anda dapat membeli dan membayar tiket pesawat, denda polisi lalu lintas, voucher wisata, tiket hiburan dan acara olahraga, melakukan pembayaran berlangganan televisi satelit, pembayaran pinjaman, dan menyiapkan peralatan.

Saat ini, jaringan perusahaan mencakup lebih dari 5,1 ribu toko yang berlokasi di 1.464 kota di Rusia dan negara-negara CIS. Lebih dari 4 ribu di antaranya bekerja di Rusia.

Indikator kinerja

Grup Perusahaan Euroset

Grup perusahaan Euroset meliputi LLC Trading House Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service, dan LLC Euroset-Logistics.

Euroset-logistik

Euroset-logistic adalah perseroan terbatas yang beroperasi di pasar logistik Rusia dan negara-negara CIS sejak tahun 2005 dan merupakan bagian dari grup perusahaan Euroset.

Sistem manajemen mutu Euroset-logistic LLC disertifikasi sesuai dengan persyaratan standar mutu internasional ISO 9001:2000. Sertifikat tersebut dikeluarkan oleh AFAQ AFNOR International, divisi internasional dari grup Perancis AFNOR.

Kompleks gudang di Rusia mencakup 17 gudang regional dengan luas total lebih dari 54.500 meter persegi, 20.000 meter persegi. diantaranya adalah gudang kategori “A”.

Indikator kinerja:

Layanan Perusahaan Logistik Euroset secara teratur digunakan oleh divisi Euroset Holding dan perusahaan terkenal seperti Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite.

Penghargaan dan hadiah

Pada tanggal 9 September 2010, Euroset menerima penghargaan Retail Grand-Prix dalam kategori “Kampanye periklanan terbaik tahun 2010 di saluran media.”

Pada tanggal 7 Desember 2010, Euroset menerima penghargaan nasional “Perusahaan Tahun Ini 2010” dalam kategori “Jaringan Ritel”.

Logo

Mengubah 1 logo. Yang sekarang adalah yang ke-2 berturut-turut.

• Pada tahun 1997-2011, logonya bertuliskan “Euroset” dengan warna biru; bukannya garis ketiga pada huruf “E” yang ada adalah bendera Rusia.
• Dari tahun 2011 hingga sekarang, logonya adalah anjing kuning, dengan tanda tangan “Euroset” di bawahnya. Font prasastinya juga berubah, hurufnya kini berwarna hitam.

Catatan

Tautan

Komunikasi seluler di Rusia
Operator
...maya
Jaringan penjualan
Standar

Selama perjalanannya ke St. Petersburg pada akhir tahun 2009, Presiden " " mengatakan bahwa perusahaan akan menjadi akseptor pembayaran universal. Dari dulu Saya tidak ingat Euroset melaporkan kemajuan dalam arah ini. Berapa banyak kamu kemajuan, apakah kamu masih antusias?

Malis mengatakan yang sebenarnya. Kami merasakan antusiasme, dan laporan terpenting kami adalah kepada pembeli kami. Kita bisa berbicara banyak tentang pasar, mengevaluasinya, tapi ketika kita sedang dalam proses mencapai suatu tujuan, kita tidak suka membicarakannya. Kami senang membicarakannya ketika semuanya telah terjadi dan kami memiliki sesuatu untuk dibanggakan.

Apa yang bisa kamu banggakan hari ini?

Kami sekarang adalah salah satu box office terbesar di Rusia. Pembayaran menyumbang 70%, dan sekitar 80% dari omset perusahaan kami. Hampir penduduk Polandia melewati kita setiap bulan (yang berarti sekitar 40 juta orang - DP). Ini yang pertama. Kedua, kami mengembangkan dan menerapkan untuk pertama kalinya di dunia layanan unik - pinjaman tunai ke kartu loyalitas Kukuruza kami. Anda bisa menerima produk perbankan pada kartu ini dari beberapa bank. Sejauh ini ada empat dari mereka. Ini umumnya merupakan arah yang sangat menjanjikan yang sangat kami yakini.

Malis kemudian mengatakan bahwa layanan penerimaan pembayaran menyumbang 1–2% dari pendapatan. Dia akan meningkatkan bagian ini.

Setiap orang mengartikan kata “pendapatan” dengan sangat longgar dan berbeda-beda. Oleh karena itu, sekarang kita akan berbicara tentang omset: seperti yang telah saya katakan, jasa keuangan dalam struktur kita menempati lebih dari 70% omset. Terlepas dari kenyataan bahwa secara absolut omset itu sendiri juga tumbuh dengan kecepatan yang sangat tinggi. Misalnya, jika di Sankt Peterburg kita telah tumbuh dalam hal pendapatan barang dagangan, secara kasar, lebih dari 30 persen selama ini, maka dalam hal layanan pembayaran - lebih dari 370%.

Artinya, volume pembayaran yang diterima meningkat 4,7 kali lipat?

Ini termasuk pembayaran dan jasa keuangan, kecuali pembayaran operator. Dan jasa keuangan mencakup banyak posisi, sederhananya - baik mengeluarkan maupun menerima uang. Kami menganggap ini sebagai bisnis terpisah. Dalam struktur bisnis kami, kami membedakan tiga bidang: penjualan barang, jasa operator dan jasa keuangan. Yang terakhir ini tumbuh lebih dari 400% per tahun.

Dan berapa bagian ketiga bisnis ini terhadap pendapatan Anda?

Jika sebelumnya keuntungan jasa di luar operator hanya naik beberapa persen, kini sudah lebih dari 10%. Dan bagiannya akan berubah. Tingkat pertumbuhan jasa keuangan berkali-kali lipat lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan barang.

Mari kita bicara tentang bagian pendapatan yang Anda terima dari operator. Lagipula Dalam beberapa tahun terakhir, operator secara aktif mengembangkan ritel mereka sendiri.

Mereka mengembangkannya sementara tidak menguntungkan. Kami memiliki dua jenis bisnis dengan operator: mempromosikan kontrak mereka dan mempromosikan layanan mereka. Dalam kasus pertama, kami hanya menarik pelanggan dan membuat perjanjian dengannya. Dalam kasus kedua, kami sudah melayani kebutuhannya terkait penggunaan biaya berlangganan, penerimaan pembayaran, dan lain sebagainya. Kita dapat mengatakan bahwa indikator pertama - penjualan kontrak - bersifat statis. Artinya, sama seperti kami menjual sejumlah kontrak tertentu 2-3 tahun yang lalu, kami masih menjualnya, plus atau minus. Dan remunerasi dari operator ditetapkan dalam perjanjian jangka panjang. Oleh karena itu, ini merupakan jumlah yang signifikan dan tetap. Dan oleh karena itu, bagiannya dalam pendapatan kami secara bertahap menurun, karena pendapatan itu sendiri meningkat karena adanya daerah lain.

Bagian kedua lebih dinamis: kami menerima lebih banyak pembayaran, melakukan lebih banyak transaksi, menerima komisi, dan jumlah uang ini terus meningkat. Namun jika sebelumnya pembayaran ke operator menyumbang 80–90% dari omzet pembayaran, kini menjadi sekitar 8%. Tidak, tentu saja, volume pembayaran operator tumbuh, hanya saja lebih lambat dibandingkan layanan lainnya. Penggantian dilakukan secara bertahap. Kita menjadi tidak terlalu bergantung pada arus kas tertentu. Pangsa ini akan terus menurun dan mencapai 3–5%. Itu semua tergantung pada ambisi kita dalam hal jasa keuangan, dimana kecepatan saat ini hanya dibatasi oleh kecepatan kita dalam membangun meja kas baru dan memperluas pembayaran kita.

Tahun lalu Anda memiliki " "Ada pertengkaran...

Bukan pertengkaran, tawuran.

Bagus. Anda kemudian memutuskan untuk menempati salon tempat Svyaznoy beroperasi. Tapi dia bekerja sebagaimana dia melakukannya dan itu berhasil dan menunjukkan hasil yang baik. Apa hasil perjuanganmu?

Tujuan kami telah tercapai - kami mendapatkan salon yang efektif dengan uang yang hampir sama, perusahaan yang Anda bicarakan membuka salon baru untuk mendapatkan uang baru. Kami membangun model perilaku pasar yang berbeda, tujuan yang berbeda, dan metode yang berbeda. Beberapa orang mengukur pendapatan per salon; bagi kami, keuntungan per meter persegi itu penting. Pada akhirnya, tujuan apa pun dari bisnis apa pun adalah keuntungan, tidak peduli bagaimana seseorang menipu jiwanya.

Apa yang kami lakukan dan apa yang Anda bicarakan bukanlah keputusan spontan. Ada model yang layak di pasaran, dan jumlahnya tidak banyak. Dari yang terakhir ini, ada yang meninggal seketika, ada pula yang berangsur-angsur, sehingga menumpuk beban kredit. Beban kredit kami, meskipun terdapat pertumbuhan finansial secara keseluruhan, tetap berada pada tingkat minimal bagi perusahaan, dan kami dapat dengan nyaman melunasi utang ini tanpa mengambil pinjaman baru. Pendapatan retail adalah pendapatan dari salon. Kami mengambil yang paling menguntungkan yang kami butuhkan.

Apakah Anda mendapatkan banyak dari mereka?

Lebih dari 400. Kami tidak membutuhkan poin dengan tarif sewa gila-gilaan. Kami melaksanakan program kami, kami melemparkan kerikil ke dalam air.

Namun Svyaznoy tidak meninggalkan pasar.

Kemungkinan besar merek tersebut akan tetap menjadi merek, namun pertanyaannya adalah: di pasar manakah? Pada skala bisnis kami, tidak ada yang bisa terjadi dalam satu hari. Saat ini, perusahaan harus memiliki keberlanjutan ekonomi.

Anda mengatakan bahwa bagian pendapatan Euroset dari operator menurun. Tapi itulah alasannya bisnis Anda selalu memiliki profitabilitas yang sangat baik.

Bagikan, bukan volume. Dan profitabilitas kami masih yang tertinggi di pasar dan tidak menurun.

Karena apa?

Ada banyak faktor di sini. Hal ini mencakup kerja sama yang lebih baik dengan operator dan pengenalan banyak layanan keuangan. Mari kita lihat sebuah contoh. Mari kita ambil contoh penjualan tiket pesawat dan kereta api. Volume bisnis sekarang sebanding dengan menerima pembayaran untuk kepentingan operator. Dan profitabilitasnya lebih tinggi di sana. Ini adalah substitusi. Pada saat yang sama, komisi dari pembeli sangat sedikit, dan terkadang tidak ada komisi sama sekali; kami menerima komisi dari penjual tiket.

Namun ada bisnis yang jauh lebih menguntungkan. Misalnya tiket konser. Dua tahun lalu, untuk pertama kalinya, kami menjual tiket ini senilai 5 juta rubel per bulan. Kami sangat gembira. Dan sekarang jumlahnya ratusan juta rubel sebulan, dan angka ini terus bertambah.

Jasa keuangan mana yang paling menguntungkan bagi Anda dan mana yang paling tidak menguntungkan?

Pengembalian pengiriman uang secara relatif tidak terlalu tinggi. Tapi ini adalah omset terbesar yang mengkompensasi profitabilitas ini secara absolut. Sekarang penghasilan kami tidak kurang dari 12–14 miliar rubel sebulan.

Beri tahu kami alasannya, jika Anda memiliki profitabilitas yang begitu besar, Anda gagal mengadakan IPO?

Pemegang saham sendirilah yang memutuskan apa yang bermanfaat bagi mereka pada suatu saat. Hanya saja tujuan lain melebihi niat tersebut.

Jika kita terjun ke perekonomian yang lebih besar, investor Barat hanya memahami beberapa hal: sumber daya energi Rusia dan, paling banyak, pangan Rusia. Segala sesuatu yang lain sangat sulit bagi mereka, mengingat operator dan ritel kami di Rusia tidak sama dengan di Barat.

Dalam pengertian Barat, ritel semacam ini adalah ritel operator. Mereka tidak memiliki ritel multi-format gratis, tidak ada yang bisa dibandingkan dengan mereka. Mereka tidak mempunyai penjelasan bagaimana cara kerjanya. Faktanya, dalam kurun waktu persiapan IPO, format ritel kita sudah banyak berubah. Kami semakin bergantung pada operator dibandingkan sebelumnya. Oleh karena itu, kesiapan ekonomi kita kini semakin tinggi, namun hal ini memerlukan alasan yang obyektif. Mengingat keadaan perekonomian saat ini dan contoh perusahaan Rusia, dan tidak ada contoh sama sekali dari pasar kita, hal ini belum tepat waktu.

Prinsipnya, kami tidak membutuhkan dana dari penempatan saham. Jika uang dibutuhkan, kami mendapat untung. Dan bank mana pun akan dengan senang hati memberi kita pinjaman. Oleh karena itu, IPO bukanlah tujuan akhir. Mempersiapkan IPO adalah kursus wajib bagi setiap perusahaan besar.

Selain jasa keuangan, pendorong pertumbuhan apa lagi yang Anda identifikasi?

Kita harus memahami bahwa, meskipun kita adalah perusahaan ritel tradisional, pendorong pertumbuhan utama kita adalah perangkat digital. Dan tugas kami adalah menyediakan rangkaian terbaik dari perangkat ini. Mereka pergi ke Euroset untuk ini. Segala sesuatu yang lain – melayani lalu lintas konsumen ini, menyediakan layanan terkait – adalah diversifikasi bisnis. Berkat kami, pasar ponsel pintar di Rusia berkembang sesuai dengan skenario yang sedikit berbeda dari pasar Barat. Campuran vendor kami berbeda. Jika di seluruh dunia pangsa iOS (sistem operasi) adalah 16%, maka di Rusia sekitar 5%. Sistem operasi Bada memiliki 4% di seluruh dunia, dan 16% di Rusia.

Operator telekomunikasi sudah mulai menjual peralatan dengan cukup aktif.

Teknologi bagi mereka bukanlah tujuan akhir. Bagi operator dalam proyek ini, yang utama adalah menggantungkan papan nama agar terlihat dimana-mana, dan monobrand mereka menjadi saluran komunikasi dengan basis pelanggan setia. Kami adalah saluran ritel untuk menjual dan mempromosikan perangkat dan layanan. Tiga Besar menguasai 20% pasar ini, dan kami sendiri menguasai lebih dari 30%. Kami tidak menjual perangkat bermerek kami sendiri, kami tidak berurusan dengan produk China. Operator pada perangkat tidak akan menghasilkan uang seperti kami. Hal ini bukan karena kurangnya profesionalisme mereka. Tujuan mereka berbeda. Dengan profitabilitas sebesar 45%, ritel bagi mereka merupakan beban, beban bagi dunia usaha, dan penurunan profitabilitas. Dan bagi kami ini adalah alat untuk meningkatkannya.

Pilih fragmen dengan teks kesalahan dan tekan Ctrl+Enter

Alexander Adolfovich Malis lahir pada tanggal 4 September 1972 di Moskow. “Tempat kerja pertamanya adalah di pabrik,” tulis majalah “Perusahaan”: menurut publikasi tersebut, saat mengumpulkan barang elektronik selama liburan, Malis “berhasil mendapatkan kategori perakit kategori ke-2.”

Malis memulai pendidikan tingginya di Institut Penerbangan Moskow (khusus dalam matematika terapan), kemudian melanjutkan studinya di universitas lain - Universitas Perdagangan Negeri Moskow (khusus dalam akuntansi keuangan dan audit), dan lulus pada tahun 1995. Selama tahun-tahun ini, Malis tidak hanya bekerja, tetapi juga belajar: dia sendiri berbicara tentang bagaimana, sebagai seorang siswa, dia belajar sepatu kuda, setelah itu dia bekerja paruh waktu sebagai farrier kuda di hipodrom (“dia praktis tidak muncul di kelas, dan bertemu dengan beberapa guru untuk pertama kalinya hanya saat ujian ").

Pers menulis tentang Malis bahwa pada tahun 1990-1995 ia bekerja sebagai ahli, konsultan keuangan, dan kemudian kepala departemen di perusahaan audit Rusconsult. Namun ada juga informasi bahwa setelah mulai bekerja di Rusconsult, pada tahun 1992 Malis bekerja sebagai direktur komersial penerbit (nama tidak disebutkan) dan pada saat yang sama mendirikan perusahaan “untuk menyediakan layanan organisasi” (nama juga tidak diberikan).

Pada tahun 1995 (menurut sumber lain - pada tahun 1993 atau 1994), Alexander Malis, bersama dengan adik laki-lakinya Oleg - seorang spesialis di bidang konsultasi perbankan, lulusan departemen ergonomis Institut Teknologi Penerbangan Moskow - dan mantan Texas Karyawan instrumen Michael Leibov (Michael Leibov) adalah salah satu pendiri perusahaan telekomunikasi Corbina Telecom. Diciptakan sebagai perusahaan yang menyediakan jasa konsultasi di bidang peminjaman kepada perusahaan swasta, mencari sumber pembiayaan dan melaksanakan penyelesaian proyek investasi, perusahaan ini segera mulai terlibat dalam penjualan kembali layanan telekomunikasi. Investasi awal di perusahaan adalah $3 ribu. Pada tahun 1996 (menurut Finance, pada tahun 1997), para mitra membeli pertukaran telepon seharga 50 ribu dolar, bagian pertama dari jaringan mereka sendiri dibangun, setelah itu Corbina Telecom mulai berfungsi sebagai operator telekomunikasi.

Pada tahun 1998, Alexander Malis menjadi lulusan sekolah pascasarjana Institut Keuangan Penelitian Kementerian Keuangan Federasi Rusia.

Pada tahun 2000, omset Corbina Telecom mencapai $10 juta. Menyadari bahwa tanpa menarik mitra utama, perusahaan akan dikalahkan oleh pesaing, pendiri Corbina menjualnya ke perusahaan Amerika, Integrated Device Technology Inc. pada tahun 2000. (IDT); Menurut Finance, jumlah transaksinya adalah $9 juta. Malis bersaudara tetap bekerja di Corbin sebagai manajer upahan. Secara khusus, Alexander Malis, yang pada saat penjualan perusahaan menjabat sebagai direktur komersial, bertanggung jawab atas pengembangan arah klien dan jenis layanan baru, termasuk telepon jarak jauh dan internasional serta komunikasi seluler, menjadi wakil presiden (wakil presiden senior) Corbina Telecom".

Pada tahun 2006, Malis menjadi direktur umum CJSC Investelectrosvyaz, bagian dari grup perusahaan Corbina Telecom. Pada akhir tahun yang sama, pengusaha Alexander Mamut dan Viktor Vekselberg menjadi salah satu pemilik Corbina Telecom (melalui perusahaan Siprus Inure Enterprises) (struktur yang dekat dengan kepemilikan Renova milik Vekselberg mengakuisisi Corbina Telecom dari IDT pada November 2005). Pada Januari 2007, Malis menjadi penjabat direktur umum perusahaan induk Corbina, Kortek CJSC, dan pada bulan Februari sudah muncul di media sebagai direktur umum Kortek. Pada bulan Mei tahun yang sama, setelah selesainya transaksi penjualan saham pengendali di Cortek kepada perusahaan telekomunikasi Rusia Golden Telecom, Mamut menjadi ketua dewan direksi Corbina Telecom, dan Malis mempertahankan posisi CEO Cortek.

Pada bulan Februari 2008, VimpelCom mengakuisisi 100 saham Golden Telecom, dan pada bulan Juni tahun yang sama, VimpelCom membeli Corbina Telecom (49 persen Kortek CJSC dibeli dari Inure Enterprises, dan 51 persen saham pada saat transaksi sudah dibeli. milik SCS Sovintel, anak perusahaan VimpelCom). Pada tahun yang sama, Malis ditunjuk sebagai direktur pengembangan akses Internet broadband untuk grup perusahaan VimpelCom.

Pada bulan September 2008, diketahui bahwa perusahaan investasi A&NN, yang dikendalikan oleh Mamut, mengakuisisi 100 persen saham Euroset, penjual ponsel terbesar di Rusia, dari Evgeny Chichvarkin dan Timur Artemyev. Sesaat sebelum ini, Euroset menghadapi tuntutan dari lembaga penegak hukum. Perwakilan Komite Investigasi di bawah Kantor Kejaksaan Rusia melakukan penggeledahan di kantor pusat perusahaan: wakil presiden Euroset dan kepala dinas keamanannya ditangkap karena dicurigai melakukan pemerasan dan penculikan. Pada bulan Oktober tahun yang sama, struktur Mamut menjual 50 persen dikurangi satu saham Euroset ke VimpelCom, dan pada bulan April 2009, Alexander Malis ditunjuk sebagai presiden Euroset, dan kontrak dengannya ditandatangani selama tiga tahun. Beberapa analis menyebutnya sebagai pilihan terbaik bagi perusahaan: "Tuan Malis terbiasa bekerja di Corbin di bawah kendala keuangan yang ketat, dan mencapai hasil yang baik."

Pelaku pasar telekomunikasi mencirikan Malis sebagai “salah satu manajer puncak paling kreatif dan berbakat” dengan pengalaman luas bekerja “dengan pasar massal.” Kualitas manajerial Malis juga sangat diapresiasi oleh mantan pemilik Euroset, Evgeny Chichvarkin, yang dalam salah satu wawancaranya menyatakan bahwa gaya kepemimpinan Malis "menggabungkan semua kebaikan yang dapat ditemukan dalam konsep 'sinisme'." “Secara halus, dia adalah seorang pragmatis yang cukup efektif,” jelasnya. Ketika ditanya oleh wartawan tipe bos apa - diktator, liberal, rasionalisator, "jenderal pernikahan" - yang dia ikuti, Malis menjawab: "Penyihir di luar kategori." Diakuinya, kepribadian Chichvarkin berperan besar dalam perkembangan perusahaan, dan dengan kata-katanya sendiri, dia tidak mengatur dirinya sendiri untuk mengubah citra perusahaan agar ciri-ciri khas yang terkait dengan citra Chichvarkin akan hilang. . “Sekarang sesuatu yang lain sedang lahir<...>Semuanya berkembang dengan sangat lancar: perusahaan semakin matang,” katanya dalam sebuah wawancara pada bulan September 2009.

Malis sudah menikah dan memiliki seorang putri. Ibu Malis, Nina Ilyinichna Malis, seorang profesor di Departemen Pendapatan Negara di Akademi Anggaran dan Perbendaharaan Kementerian Keuangan Federasi Rusia, juga disebutkan dalam pers.

Malis berbicara bahasa Inggris dan Ibrani dan beragama Yahudi. Informasi dipublikasikan di media tentang hobi pengusaha - berkebun: Majalah Standard menyebutnya sebagai pemilik salah satu taman terindah di Rusia, dirancang dengan gaya Inggris. Menurut Malis, “mengutak-atik bahan tanam meredakan ketegangan saraf yang menumpuk selama minggu kerja,” dan “berjalan-jalan di sepanjang jalan taman memulihkan ketenangan pikiran dan memulihkan kekuatan.” Hobi pengusaha juga meliputi mobil, mengoleksi senjata bersejarah, dan menunggang kuda.

Malis Alexander Adolfovich

Alexander Adolfovich Malis adalah presiden perusahaan ritel Euroset.

Biografi

Lulus dari Moscow State University of Commerce dengan gelar di bidang Akuntansi Keuangan dan Audit (1995), sekolah pascasarjana di NIFI (1998).

• Pada 1990-1995 - ahli, konsultan keuangan, kepala departemen, perusahaan RusConsult.
• Sejak 1995 - direktur komersial Corbina Telecom.
• Sejak tahun 2000 - Wakil Presiden Corbina Telecom.
• Pada tahun 2006 - Direktur Jenderal CJSC Investelectrosvyaz dan akting. Direktur Jenderal CJSC Kortek (merek dagang Corbina Telecom).
• Pada 2007-2008 - Direktur Jenderal Corbina Telecom.
• 2008-2009 - Direktur Pengembangan Broadband di Grup Perusahaan VimpelCom
• Sejak April 2009 - Presiden pengecer seluler terbesar Rusia, Euroset.

Dalam salah satu pesan video pertama kepada karyawan setelah pengangkatannya sebagai CEO Euroset, Alexander Malis menunjukkan keunggulannya atas operator seluler MTS, yang kemudian menimbulkan konflik akut dengan perusahaannya.

“Banyak yang bertanya kepada saya tentang konflik dengan MTS,” kata Malis. - Operator berkepala telur ini tersinggung dan mulai bertingkah seperti istri yang histeris... Biasanya dalam kasus seperti itu, suami yang bijak memberikan beberapa tamparan di wajahnya. Saya sangat akrab dengan telur, saya melakukan operasi ini dengan telur setiap pagi.”

Tempat tinggal di Israel

Pada tahun 2010, Alexander Malis memulai pekerjaan ekstensif di situsnya di desa Aminadav dekat Yerusalem. Sebelumnya, ada toko daging di lokasi tersebut. Malis menjelaskan pemilihan lokasi tersebut dengan keinginan untuk “mengalami sejarah alkitabiah dan masa lalu masyarakat.” Pengusaha mendapat izin dari komisi konstruksi setempat untuk membangun rumah, bangunan tambahan, dan kolam renang.

Penduduk lain kota ini tidak menyukai pagar setinggi 12 meter yang didirikannya. Malis sendiri mengatakan kepada Marker bahwa hanya satu dari 69 tetangganya yang menentang tembok penahan tinggi yang dia bangun, yang memperkuat lereng jurang. Tetangga lainnya ada di sisinya. Oleh karena itu, pengadilan memihaknya.

Para pihak mencapai kompromi, kata pemerintah desa kepada Marker. Ketinggian pagar akan dikurangi 30–50% - di tempat yang berbeda akan berbeda agar sesuai dengan medan. Selain itu, kata pemerintah, Mali harus menanam pohon dewasa dan tinggi di samping gedung baru. Dinding (saat ini terbuat dari batu bata) akan lebih cocok dengan lanskap karena akan dilapisi dengan batu alam lokal. “Dengan cara ini akan terlihat lebih harmonis,” tambah perwakilan pemerintah.

Pada bulan November 2011, diketahui bahwa Komisi Pembangunan Distrik Yerusalem Israel menolak permohonan presiden perusahaan Euroset, Alexander Malis, mengenai pembongkaran tembok daerah pinggiran kota, kantor berita Kursor melaporkan. Malis diperintahkan untuk mengurangi ketinggian tembok empat kali - dari 12 menjadi 3 meter.

Karena kompleksnya terletak di atas tebing, maka dikeluarkan pula izin untuk membangun tembok penyangga. Namun, saat tembok itu didirikan, sebagian warga sekitar dan lembaga pelestari alam menganggapnya terlalu tinggi sehingga mengganggu penampilan dan lanskap pegunungan desa tersebut. Akibatnya, komisi pembangunan daerah tahun lalu mencabut izin tingkat rendah dan memerintahkan pembongkaran tembok.

Malis mengatakan kepada CNews bahwa dia berhasil mengajukan banding atas tuntutan komisi distrik di pengadilan. Keputusan untuk menghancurkannya dibatalkan, namun hal ini tidak sesuai dengan keinginan Komisaris Tinggi Bangunan, yang kini sendirian menetapkan persyaratan untuk menambahkan satu anak tangga ke dinding, sehingga mengurangi ketinggiannya.

“Saya tidak setuju dengan persyaratan ini dan akan mengajukan banding lagi di pengadilan,” kata Malis. “Membangun sebuah anak tangga membutuhkan biaya yang besar, dan, seperti yang telah diketahui oleh para ahli teknis, hal ini tidak aman, karena perlindungan terhadap tebing telah hilang.”

Karena perselisihan yang sedang berlangsung mengenai tembok tersebut, Presiden

Bisnis PRO nyata

Ya, kata direktur umum Euroset yang baru, Alexander Malis, Evgeny Chichvarkin telah kehilangan bisnisnya, prospek politiknya, kehilangan banyak teman, dan jaksa Rusia mengupayakan ekstradisinya, tetapi dia “tinggal di daerah yang baik di kota yang baik. ” Ini Malis tentang London. Mungkin direktur Euroset benar, dan kita perlu bersimpati padanya dan saudaranya: Oleg Malis, wakil presiden Altimo, dicurigai menghalangi penyelidikan kasus Chichvarkin, penggelapan pajak, kepemilikan dan penggunaan obat-obatan narkotika, dan kasusnya. telepon disadap Direktorat "K" Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia.

Oleg Malis-lah, menurut Direktorat K, yang pada 22 Desember tahun lalu membantu Chichvarkin, yang diawasi, keluar dari kantor Altimo tanpa diketahui, pergi ke Domodedovo, dan melarikan diri ke London. Hari itu, di kantor Altimo, pemegang saham terbesar VimpelCom, yang membeli Euroset, Chichvarkin mungkin sedang mendiskusikan syarat pembayaran atau semacamnya. “Mereka merindukan saya,” kata Chichvarkin kepada Newsweek. Saat petugas Departemen K dari mobil yang diparkir di kantor Altimo sedang memantau mobil Chichvarkin dan penjaga keamanannya, dia pergi, tergeletak di lantai kursi belakang mobil lain.

Banyak detail dari film thriller ini yang sudah diketahui. Diketahui, pada 22 September, opsi MTS untuk membeli Euroset telah habis masa berlakunya, dan hingga habis masa berlakunya, Chichvarkin belum bisa bernegosiasi dengan pembeli lain. Diketahui bahwa pada tanggal 3 September, wakil presiden Euroset, Boris Levin, peserta terpenting kedua dalam kesepakatan di pihak perusahaan, ditangkap, dan Chichvarkin sendiri serta asistennya mulai diseret untuk diinterogasi. Diketahui bahwa Chichvarkin bertahan hingga saat yang tepat dan pada malam tanggal 23 September akhirnya menjual perusahaan tersebut ke struktur Alexander Mamut, dan ke VimpelCom.

Dan selama interogasi pada 17 Desember, kenang pengacara Chichvarkin, Yuri Gervis, menjadi jelas bahwa pengusaha tersebut akan diklasifikasikan kembali sebagai terdakwa. Kini Chichvarkin sedang menunggu keputusan Pengadilan Tinggi London mengenai ekstradisinya. Dulunya merupakan simbol kesuksesan. Kini kasusnya melambangkan hubungan antara negara dan bisnis. Newsweek mengetahui secara detail bagaimana Chichvarkin, dari seorang penyelundup semi-legal, menjadi pengusaha sukses dan bertengkar dengan Kementerian Dalam Negeri.

BROKER KIRI, ATAP BOCOR

Mereka mengatakan bahwa pada musim semi tahun 2005, seorang pria tiba di bea cukai Sheremetyevo, memperkenalkan dirinya sebagai utusan Direktorat “K” Kementerian Dalam Negeri Rusia. Tanggung jawabnya adalah kejahatan di bidang teknologi tinggi. Bea Cukai Sheremetyevo adalah saluran utama untuk mengimpor ponsel ke Rusia: sekitar dua pertiga perangkat memasuki negara itu melalui saluran tersebut. Utusan tersebut menguraikan parameter kerja sama: “$1 dari setiap perangkat.” Ini berarti sekitar $20 juta per tahun.

Tidak ada satu pun ponsel yang dijual di Rusia sebelum musim gugur 2005 yang diimpor secara legal, kata dealer ponsel. Sejak awal tahun 2000-an, untuk menentukan nilai pabean barang impor, ada perintah dari pengelola bea cukai yang mengizinkan bea cukai telepon sesuai dengan “profil risiko”. Urutannya disebut “grid”. Dia mengizinkan petugas bea cukai, kenang Chichvarkin, untuk menilai ponsel bernilai hingga $100 pada $20, ponsel bernilai $100 hingga $200 pada $30, dan seterusnya.

Secara teoritis, perintah tersebut berlaku untuk semua pelaku pasar. Dalam praktiknya - ke lingkaran perantara yang sempit. Biaya layanan mereka untuk dealer telepon adalah 3-7% dari harga sebenarnya perangkat tersebut. Menurut perusahaan riset IDC, ukuran pasar ponsel pada tahun 2004 adalah $4,5 miliar. Akibatnya, para pedagang membayar broker bea cukai sebesar $150 juta hingga $300 juta per tahun untuk pengurusan bea cukai “abu-abu”. Sekitar dua pertiga perangkat diimpor melalui bea cukai Sheremetyevo, sisanya “dilakukan melalui darat” - terutama melalui Administrasi Bea Cukai Barat Laut.

Perusahaan grosir Teleko di St. Petersburg dan struktur yang terkait dengan Yakov Ardashnikov di Moskow mendominasi pasar impor telepon seluler untuk sebagian besar jaringan besar pada awal tahun 2005. Tidak diketahui apakah Ardashnikov adalah penerima manfaat sebenarnya dari struktur ini atau pemilik nominalnya. Namun pendapatan strukturnya melebihi $20 juta per tahun. Dialah – atau mereka yang berdiri di belakangnya – yang diduga menolak membayar satu dolar dari telepon pada musim semi 2005.

Setelah itu, kantor kejaksaan memulai penyelidikan atas pelanggaran di Sheremetyevo. Segera menjadi jelas bahwa skema “jaringan listrik” adalah ilegal. Ardashnikov dimasukkan dalam daftar orang yang dicari dengan tuduhan penyelundupan, dan dia melarikan diri ke Israel. Wakil kepala bea cukai Sheremetyevo Valery Kuzmin dijatuhi hukuman sembilan tahun penjara.

Selain itu, polisi menangkap beberapa pengiriman telepon dengan jumlah total sekitar $100 juta sebagai barang selundupan. Kasus pidana juga dimulai terhadap para pedagang. “Broker Anda telah pergi, atap [di bea cukai] bocor,” kata-kata tersebut diduga didengar oleh para pedagang ponsel dari perwakilan Kementerian Dalam Negeri. “Tentu saja kami ketakutan setengah mati,” kenang salah satu dari mereka.

BERHADAPI DENGAN GREF

Polisi telah menyita telepon sebelumnya. Pelaku pasar bahkan mencurigai calo bea cukai menyerahkan logistik pergerakan pipa “abu-abu” tersebut kepada pihak berwenang. Pihak berwenang datang ke gudang untuk melakukan pemeriksaan dan menemukan barang selundupan. “Ponsel-ponsel tersebut diambil begitu saja tanpa dokumen apa pun, dan tidak ada yang mengeluh,” kenang salah satu pelaku pasar. Apa yang perlu dikeluhkan? Nomor-nomor telepon ini tidak dicantumkan dalam surat kabar. Kemudian polisi menjualnya ke pedagang profesional - sering kali ke pedagang yang baru saja menyita pipa-pipa tersebut. Harga penerbitannya adalah 30% dari harga telepon menurut “profil risiko”, yang untungnya bagi dealer, sangat diremehkan. Namun demikian, pelaku pasar memperkirakan jumlah biaya ini setidaknya $50 juta per tahun.

Namun penangkapan yang terjadi pada bulan Agustus 2005 terjadi di luar kebiasaan biasanya: pernah terjadi penyitaan peralatan selama hampir satu bulan. Banyak pedagang kecil yang dibiarkan tanpa modal kerja. Tidak ada uang untuk mengimpor batch baru. Dan tidak jelas bagaimana caranya - perantara berangkat ke Israel, skemanya tidak berhasil. Kasus kriminal yang dimulai menambah ketakutan. “Akibatnya, praktis tidak ada pengiriman telepon ke Rusia selama beberapa bulan,” kata Eldar Murtazin, analis terkemuka di Mobile Research Group. Karyawan Euroset membeli telepon dari toko lain hanya untuk disimpan di rak, kenang Denis Kuskov, kepala agensi Telecom Daily di St.

Mengapa pasukan keamanan tiba-tiba menyita kiriman sebesar itu masih belum jelas. Menurut salah satu versi, pekerjaan sedang dilakukan untuk menciptakan broker bea cukai tunggal, yang, alih-alih struktur Ardashnikov dan Teleko, akan menangani bea cukai telepon di seluruh Rusia. Menurut yang lain, Ardashnikov sendiri melintasi jalan seseorang. Tapi tidak ada yang menyangka skandal seperti itu akan muncul dari cerita ini, dan terlebih lagi dengan konsekuensi seperti itu.

Berita tersebut dimuat di surat kabar, dan Menteri Pembangunan Ekonomi German Gref, yang ditugaskan untuk mengawasi pekerjaan bea cukai oleh Vladimir Putin pada tahun 2004, mengetahui hal tersebut. Menteri memanggil para pemain pasar utama dan melakukan pembicaraan yang alot dengan mereka. “Kami berbicara lebih dari dua jam hingga Gref memahami secara detail bagaimana dan mengapa bisnis ini berhasil,” kata salah satu peserta pertemuan. Akibatnya, Gref menawarkan kesepakatan kepada para pedagang: mereka menolak layanan semua perantara, dengan jujur ​​​​membayar semua pajak dan biaya di perbatasan, dan dia secara pribadi menjamin bahwa muatan mereka akan diselesaikan di bea cukai secara akurat dan tepat waktu. “Kalau ada keterlambatan genap dua hari, segera hubungi saya di resepsionis,” para pedagang tersebut meninggalkan pertemuan dengan kata perpisahan seperti itu.

Euroset adalah negara pertama yang beralih ke kontrak langsung dengan pemasok, diikuti oleh pemasok lain. Skema Gref lebih mahal bagi pasar - 24% dari biaya impor, yaitu setidaknya $600-700 juta per tahun. Dalam skema Ardashnikov, dengan mempertimbangkan pertumbuhan pasar, pengusaha hanya akan kehilangan $300-400 juta per tahun. Namun izin bea cukai “putih” memiliki keuntungan yang jelas. Bank mulai memberikan pinjaman yang lebih murah untuk melawannya. Pendapatan menjadi lebih dapat diprediksi dan transparan dari sudut pandang investor. Dan yang paling penting, risiko tuntutan pidana menurun tajam. Pada akhir tahun 2005, Chichvarkin mulai berbicara tentang IPO: dari seorang pengusaha kecil semi-kriminal, seorang penjual telepon seluler berubah di depan mata kita menjadi seorang pengusaha terhormat yang tidak lagi dapat didekati dengan mudah.

FUCK YOU, BUKAN IPO

Pada bulan Maret 2006, petugas bea cukai menemukan bahwa gudang penyimpanan sementara di terminal Sheremetyevo-Cargo sedang diawasi oleh pegawai Departemen K. Artinya, mereka punya alasan untuk percaya bahwa ada semacam gangguan pada kargo berteknologi tinggi, menurut petugas bea cukai. Kunjungan terakhir “kushnik” ke Sheremetyevo berakhir dengan penangkapan dan kasus kriminal tingkat tinggi. Mengingat hal tersebut, kepala pos memerintahkan pemeriksaan lengkap terhadap muatan yang sampai di gudang.

Kargo tersebut terdiri dari 167.500 ponsel Motorola yang diimpor oleh Euroset. “Apa yang paling kami takuti saat itu adalah kesalahan penilaian; dengan jumlah yang begitu besar, hal ini hampir tidak bisa dihindari,” kenang salah satu mantan konsultan Euroset. Misgrading terjadi ketika jumlah model sebenarnya tidak sesuai dengan yang dinyatakan dalam deklarasi.

Selama sepuluh hari, petugas bea cukai membuka seluruh kotak telepon satu per satu dan memeriksa isinya. Ada denda jika salah menilai, dan Euroset sudah menyiapkan uangnya. Namun Motorola melakukan pekerjaan yang luar biasa, kata konsultan yang sama, dan jumlah modelnya persis seperti yang dinyatakan. Pemeriksaan berakhir, muatan meninggalkan wilayah gudang pabean dan pada malam tanggal 29 Maret ditangkap oleh “kushnik”.

“FUCK you, bukan IPO,” kata salah satu petugas yang menangkap. Menurut beberapa sumber, seorang perantara datang ke Euroset, yang pertama menawarkan penyelesaian masalah sebesar $10 juta. Kemudian seolah-olah mereka melakukan negosiasi hingga $5 juta pengusaha yang mereka perah.

Faktanya, banyak hal yang berubah. Sebelumnya, para pedagang membawa sendiri uang tersebut karena mengetahui barangnya diimpor secara ilegal. Sekarang pemilik Euroset telah menyadari bahwa membeli kembali perangkat tersebut bukan lagi satu-satunya pilihan.

Dengan peralihan ke status hukum, pengiriman mulai dilakukan dengan persyaratan DDU - bea pengiriman belum dibayar. Secara kasar, jika sebelumnya tanggung jawab perusahaan asuransi berakhir pada saat pembongkaran dimulai di Moskow, kini berakhir di gudang penerima. Dan mendapatkan asuransi ternyata lebih menguntungkan dibandingkan membeli barang dari perantara.

Saat itu, Kementerian Dalam Negeri sudah mempunyai pendapat ahli bahwa ponsel menimbulkan bahaya kesehatan. Pada tanggal 27 April, Vladimir Knyazev, seorang karyawan Direktorat K, menandatangani tindakan penghancuran hampir 50.000 perangkat. Jurnalis diundang ke prosedur ini. Dan perangkat yang hancur itu sendiri segera dijual di pasar Tsaritsyn. Menurut mantan karyawan Euroset, hingga 30.000 ponsel Motorola dijual di sana.

Untuk mendapatkan kompensasi dari perusahaan asuransi Atradius, perlu dibuktikan bahwa ponsel telah melewati bea cukai dengan benar (berdasarkan ketentuan DDU, pembayaran bea adalah tanggung jawab pembeli). Dan juga bahwa telepon benar-benar tidak sampai ke pembeli dan perangkat dari tempat yang diasuransikan yang berakhir di rak tidak ada hubungannya dengan dia.

Membuktikannya tidaklah mudah. Pada awalnya telepon tersebut dinyatakan sebagai barang selundupan. Bea Cukai tidak mengkonfirmasi hal ini. Kemudian - palsu: diduga Motorola tidak memberikan izin pasokan. Pihak Amerika mengkonfirmasi dalam surat resmi bahwa telepon tersebut dikirim ke Rusia dengan sepengetahuan dan persetujuan mereka.

Pada saat yang sama, Motorola, kata sumber yang dekat dengan Euroset, mengadu ke Departemen Luar Negeri. Dan pada Juli 2006, sebelum KTT G8 di St. Petersburg, saat bertemu dengan Vladimir Putin, George Bush, menurut beberapa sumber, dengan santai menyinggung kisah Motorola. Sumber tersebut mengatakan bahwa Putin yang marah menelepon Menteri Dalam Negeri Rashid Nurgaliev, kepala Kementerian Pembangunan Ekonomi German Gref dan memerintahkan keduanya untuk menyelidiki dan melaporkan.

Kurang dari dua bulan telah berlalu sejak Jaksa Agung Vladimir Ustinov tiba-tiba dicopot dari jabatannya dan penyelidikan terhadap kasus “Tiga Paus” - kasus penyelundupan furnitur yang diawasi oleh petugas FSB - dilanjutkan. Setelah mendengarkan Gref dan Nurgaliev, Putin tiba-tiba memihak para pengusaha.

Ternyata berita acara pemeriksaan itu palsu. Tindakan penghancuran perangkat tersebut juga ternyata palsu. Wakil Presiden Euroset Boris Levin membuktikan kepada perusahaan asuransi Atradius bahwa telepon tersebut dicuri. Atradius membayar pengembalian dana dan meninggalkan pasar Rusia. Sebuah kasus pidana dimulai terhadap polisi. Empat petugas penegak hukum berpangkat rendah dihukum; penyelidik Dmitry Latysh, yang memberi perintah untuk menghancurkan telepon, masih buron. Boris Levin menjadi musuh nomor satu polisi.

ANDREY, APA YANG TELAH KAMU LAKUKAN?

Para pengusaha menduga bahwa beberapa tahun yang lalu polisi mempunyai informan di bea cukai yang melaporkan kepada mereka tentang jalur telepon “abu-abu”. Dan pengusaha memiliki sumber yang memperingatkan tentang pemeriksaan ini. Setelah menerima peringatan, para pedagang mengirim pengirim barang ke gudang, dan mereka mengeluarkan telepon sebanyak mungkin sebelum pemeriksaan dimulai.

Dmitry Kanunnikov bekerja di Euroset sebagai auditor. Tugasnya adalah memantau apakah karyawan perusahaan mencuri. Ketika Kanunnikov memergoki pengirim barang Andrei Vlaskin mencuri barang senilai sekitar satu juta dolar, dia sudah membeli BMW X5 dan Mercedes ML 320, mulai membangun sebuah pondok di dekat Moskow dan membayar sopirnya Dmitry Smurgin $2.000 sebulan, meskipun dia sendiri yang menerimanya. dari Euroset.

Pada tanggal 15 Mei 2003, sebuah spanduk dengan granat tangan ofensif (RGN) digantung di pintu apartemen keluarga Kanunnikov. Beberapa hari kemudian, dia sendiri dipukuli oleh penyerang tak dikenal dan ditusuk beberapa kali. Namun demikian, Kanunnikov yang memulai masalah ini. Pada tanggal 21 Juli, manajer Victoria Nakhshunova, bos forwarder Vlaskin, meneleponnya dengan pertanyaan: “Andrey, apa yang telah Anda lakukan?” Dua jam kemudian, Nakhshunova menelepon kembali: Smurgin, rekan Vlaskin, telah dibawa dan mengejarnya.

Bersiap menghadapi perkembangan situasi seperti itu, Vlaskin dan keluarganya berangkat ke sebuah desa di wilayah Tambov dengan BMW X5 miliknya. Mereka mencarinya selama hampir enam bulan. Pada tanggal 27 Desember, di Tambov, setelah keluar untuk minum dari sebuah pesta, pengirim barang Vlaskin meminta lampu kepada orang yang lewat secara acak. Dia menunjukkan identitasnya sebagai pegawai Komite Investigasi Kementerian Dalam Negeri kota Moskow dan mencoba memborgol Vlaskin. Perkelahian pun terjadi. Pengangkut dipaksa masuk ke dalam mobil dan dibawa ke Moskow.

Surat perintah penangkapan dikeluarkan oleh Mayor Denis Evsyukov. Pengangkut yang dibawa ke Moskow pertama kali diinterogasi oleh polisi. Kemudian para agen melepaskannya atas pengakuannya sendiri dan menyerahkannya kepada wakil presiden Euroset Levin dan rakyatnya. Levin secara pribadi memborgolnya. Vlaskin ditahan di apartemen sewaan dan, menurutnya, dipukuli dengan kejam setidaknya sekali.

Pada bulan Januari, pengirim barang Vlaskin, mengenakan wig wanita dan mengenakan mantel bulu serta topi wanita, melarikan diri dari apartemen sewaan di Brateev, Moskow. Namun, kemudian dalam waktu satu tahun ia mendaftarkan kembali propertinya ke salah satu karyawan Euroset. Ketika nilai properti yang dialihkan melebihi setengah nilai properti yang dicuri, perusahaan mengabaikan klaim materialnya, dan kasus terhadap Vlaskin ditutup, kata pengacara Marat Faizulin. Dia mengakui bahwa dinas keamanan Euroset melampaui kewenangannya: polisi seharusnya melakukan semua ini, tetapi mereka tidak melakukan apa pun.

JENDELA DI PERBATASAN

Pada musim panas lalu, Euroset telah melaporkan sesuai standar internasional selama tiga tahun. Ini adalah syarat yang diperlukan untuk IPO. Chichvarkin sedang mencari investor strategis - dia mengaku ingin menjual perusahaan tersebut karena dia meramalkan adanya krisis. Perusahaan seluler tidak dapat lagi berkembang karena peningkatan jumlah pelanggan secara umum - setiap orang yang sudah terhubung - dan mulai menjauhkan pelanggan satu sama lain. Trader pipa besar adalah instrumen yang ideal untuk pertarungan tersebut, dan Euroset merupakan aset yang menarik di pasar.

Chichvarkin hampir mencapai kesepakatan dengan MTS ketika, pada akhir Juli, Boris Levin diduga datang ke kantornya dan mengatakan bahwa tidak akan ada kesepakatan: "Pengambilalihan perampok sedang dipersiapkan, mereka ingin mengambil semuanya dengan cuma-cuma." “Ini tidak mungkin terjadi. Borya, kamu terlalu banyak bekerja, kamu lelah, sudah waktunya kamu pergi berlibur,” jawab Chichvarkin. Sistema OJSC, pemilik MTS, berulang kali secara terbuka menyangkal keterlibatannya dalam peristiwa ini.

Levin kembali dari liburan dan segera ditangkap - di mejanya mereka menemukan folder berisi materi tentang perkembangan forwarder Vlaskin, yang pada akhir Juli mulai aktif bersaksi di Euroset. Prosedur standar pengambilalihan perampok adalah sebagai berikut: kasus pidana dibuka terhadap pimpinan perusahaan, dia berakhir di pusat penahanan pra-sidang dan tidak menghalangi pemilik baru untuk mengambil alih bisnis.

Chichvarkin menganggap dirinya tidak dapat diganggu gugat: dia adalah tokoh masyarakat, anggota Kremlin, dan orang kepercayaan Dmitry Medvedev dalam pemilihan presiden. Seminggu setelah penangkapan Levin, Wakil Perdana Menteri Pertama Igor Shuvalov meneleponnya dan mengucapkan selamat ulang tahun, kata pengacara pengusaha tersebut, Yuri Gervis. Chichvarkin memutuskan bahwa ini adalah sebuah pertanda: meskipun ada penangkapan, kasus pidana dan ancaman, dia belum dihapuskan. Perusahaan itu dijual ke VimpelCom.

Pada saat yang sama, Chichvarkin ditawari untuk memimpin partai Right Cause cabang Moskow - ini juga merupakan tanda dukungan dari Kremlin. Sebuah sumber yang dekat dengan Kremlin menjelaskan bahwa semua orang di Kremlin mendukung Chichvarkin, khususnya karena dia siap menginvestasikan sumber dayanya untuk mempromosikan “Penyebab yang Benar”. Pengusaha itu jelas merasa aman.

Mengapa penganiayaan terhadap Chichvarkin sendiri dimulai tidak sepenuhnya jelas. Salah satu versinya - politis - adalah bahwa setelah “March of Dissent” ditindas secara brutal di Moskow pada tanggal 14 Desember, Chichvarkin berbicara kepada aktivis partainya dengan semangat bahwa “Right Cause”, sebuah partai pengusaha, harus melawan kebrutalan polisi. Versi ini diragukan. Menurut versi lain, yang bersifat sangat umum, setelah merasakan dukungan dari para pejabat, pengusaha tersebut melebih-lebihkan kemampuannya dalam memerangi pasukan keamanan: seiring dengan mengemukanya kisah tentang pengirim barang Vlaskin, karyawan Kremlin semakin tidak ingin membantunya.

Dengan satu atau lain cara, lampu hijau dalam kasus Chichvarkin menyala. Ketua Komite Investigasi, Bastrykin, diberi perintah untuk “menggali dia dalam dua hari,” kata sebuah sumber yang dekat dengan Kremlin. Menurutnya, hal maksimal yang bisa mereka lakukan untuk Chichvarkin adalah memperingatkannya bahwa sudah waktunya untuk pergi. Tekanan semakin besar. Panggilan Chichvarkin dilakukan oleh pegawai Direktorat “K” yang sama, Vladimir Knyazev, yang pada musim semi menandatangani tindakan penghancuran ponsel Motorola yang disita. Pada 22 Desember, Chichvarkin mengendarai mobilnya, ditemani seorang satpam, ke kantor Altimo.