Proizvodi

Mobilni telefoni i digitalna tehnologija

Promet

61,91 milijardi RUB (2010., MSFI)

Neto dobit

▲ 5,58 milijardi RUB (2010, MSFI)

Broj zaposlenih Web stranica

Priča

Stvaranje i brz rast poduzeća

Evgenij Čičvarkin

Krajem 1990-ih - početkom 2000-ih, Euroset i njegov tadašnji šef Evgeny Chichvarkin uporno su naglašavali svijetlu i izvanrednu, na rubu šokantnog, sliku tvrtke. Oštri reklamni slogani tvrtke "na rubu prekršaja" ("Euroset - cijene su jednostavno lude!", itd.) Postali su važan marketinški alat. Tvrtka je provela skandalozne reklamne kampanje i promocije, uključujući "Skini se za telefon", kada su sudionici zamoljeni da se skinu u komunikacijskoj palači Euroset kako bi dobili mobilni telefon; natjecanja “Miss grudi”, “Erotska fotografija” itd.

Pisma, zanimljiva zbog svoje stilske originalnosti, preko kojih je Evgeny Chichvarkin komunicirao s osobljem tvrtke, postala su poznata. Konkretno, sadržavale su upute o "uklanjanju Samsungovih telefona na udaljene police", "zabranjeno je korištenje Nokia telefona u osobne svrhe u prostorijama tvrtke", itd. Uprava Euroseta nije zanijekala postojanje takvih pisama, ali je odbila komentirati na njihov sadržaj. U listopadu 2008. objavljeno je prvo pismo u boji, upućeno "Njegovom Veličanstvu Kupcu".

Vanjske slike
"Čičvarkinova pisma"
	Pismo br. 1
	Pismo br. 2
	Pismo br. 3
	Pismo br. 4

Problemi s agencijama za provođenje zakona i Chichvarkinov odlazak

Dana 2. rujna 2008. službenici za provođenje zakona proveli su pretres u središnjem uredu Euroseta u vezi s istragom slučaja otmice 2003. godine bivšeg špeditera Euroseta Andreja Vlaskina, kojeg je sigurnosna služba tvrtke osudila za krađu mobitela. . Na temelju te činjenice protiv vlasnika tvrtke Chichvarkina pokrenut je kazneni postupak te je za njim raspisana međunarodna tjeralica. Sam Chichvarkin je pobjegao iz zemlje, preselivši se u London.

3. travnja 2010. majka Evgeniya Chichvarkina pronađena je mrtva u svom stanu s brojnim ozljedama na tijelu, stan je bio poprskan krvlju. Istodobno, Ministarstvo unutarnjih poslova službeno je izjavilo da je žena umrla od akutnog zatajenja srca i nije pokrenulo slučaj nasilne smrti. Mediji, kao i sam poduzetnik, izrazili su mišljenje da je Chichvarkinova majka ubijena kako bi se izvršio pritisak na poduzetnika ili mu se osvetila.

U prosincu 2010. Moskovski gradski sud oslobodio je zaposlenike Euroseta koji su bili optuženi za otmicu špeditera tvrtke, a ubrzo je Istražni odbor Rusije poništio odluku o uhićenju Chichvarkina u odsutnosti, kazneni postupak protiv njega je odbačen (istodobno, Slučaj protiv Euroseta za krijumčarenje mobitela nastavio se razvijati do siječnja 2012., kada je obustavljen "zbog izmjena Kaznenog zakona, prema kojima je krijumčarenje robe dekriminalizirano"). Nakon toga je britansko pravosuđe zatvorilo slučaj izručenja ruskog poduzetnika, no on se odbio vratiti u domovinu, pozivajući se na nekažnjivost policijskih dužnosnika koji su ga počeli progoniti. U ljeto 2011. dekretima ruskog predsjednika smijenjena su dva policijska generala Konstantin Machabeli i Boris Mirošnikov, koje je Čičvarkin nazvao organizatorima svog progona. Najviši menadžeri Euroseta, koji su nepravedno pritvoreni zbog optužbi za otmicu, tužili su rusko Ministarstvo financija za velike iznose odštete (na primjer, bivši potpredsjednik tvrtke Boris Levin - 20 milijuna rubalja).

Nakon promjene vlasništva

U veljači 2009. tvrtka je stvorila društvenu mrežu Eurovsyo za svoje zaposlenike.

U prosincu 2010. ruski redatelj, scenarist, novinar i glumac Ivan Okhlobystin postao je kreativni direktor Euroseta. 10. ožujka 2011. tvrtka je započela rebranding: žuti terijer postao je novi simbol mreže. Pretpostavljalo se da će se 2011. nova slika pojaviti u približno 2 tisuće salona, ​​u ostatku - 2012. godine.

U travnju 2011. tvrtka je pokušala provesti IPO na Londonskoj burzi, ali je precijenila svoje dionice, a knjiga naloga za kupnju dionica GDR-a bila je upisana samo 15%. Kao rezultat toga, tvrtka je odbila provesti početnu ponudu.

Spajanja i akvizicije

U svibnju 2005. Euroset je kupio mrežu komunikacijskih trgovina "SSSR" (skraćenica za "Mrežu ruskih komunikacijskih prodavaonica"), koja je uključivala 32 trgovine u regiji Voronezh, regiji Saratov i Tambov. Dana 31. srpnja 2006. Euroset je kupio Ultra mrežu prodavaonica mobilnih komunikacija, zadržavši pritom brend Ultra.

U prosincu 2006. uprava Euroseta najavila je kupnju mreže prodavaonica mobilnih komunikacija u Moldaviji, koja posjeduje 44 trgovine.

U jesen 2011. Euroset je preuzeo 100% maloprodajnog lanca elektronike Alt Telecom. Kupnja lanca koji uključuje 520 salona koštala je 70 milijuna dolara.

Menadžeri

Vlasnici i menadžment

Vlasnici tvrtke od ožujka 2011. bili su tvrtka ANN Aleksandra Mamuta (50,1%) i VimpelCom (49,9%).

Predsjednik tvrtke je Alexander Malis, a više rukovodstvo Euroseta od prosinca 2011. uključivalo je i Dmitry Denisov (viši potpredsjednik za operacije), Viktor Lukanin (potpredsjednik za trgovinu), Dmitry Milshtein (financijski direktor), Sergey Malyshev ( potpredsjednik za specijalizirano poslovanje) i Vyacheslav Yakhin (potpredsjednik za marketing). U rujnu 2012. ANN, kojeg zastupa Alexander Mamut, prodao je svoj udio u Eurosetu MegaFonu. .

Aktivnost

Trgovački paviljon "Euroset" u Tveru

Glavne djelatnosti tvrtke su trgovina na malo mobitelima, prijenosnom digitalnom opremom, pratećom opremom, povezivanje s telekom operaterima te pružanje usluga visoke tehnologije.

U Eurosetu možete kupiti i platiti zrakoplovne karte, kazne prometne policije, turističke bonove, ulaznice za zabavne i sportske događaje, izvršiti pretplatu za satelitsku televiziju, plaćanje kredita i postavljanje opreme.

Trenutno mreža tvrtke uključuje više od 5,1 tisuća trgovina smještenih u 1464 grada u Rusiji i zemljama ZND-a. Više od 4 tisuće njih radi u Rusiji.

Indikator performansi

Grupa tvrtki Euroset

Grupa tvrtki Euroset uključuje LLC Trgovačku kuću Euroset, LLC Euroset-Retail, LLC Pro-Service i LLC Euroset-Logistics.

Euroset-logistic

Euroset-logistic je društvo s ograničenom odgovornošću koje posluje na logističkom tržištu Rusije i zemalja ZND-a od 2005. godine i dio je grupe tvrtki Euroset.

Sustav upravljanja kvalitetom Euroset-logistic LLC certificiran je u skladu sa zahtjevima međunarodnog standarda kvalitete ISO 9001:2000. Certifikat je izdao AFAQ AFNOR International, međunarodni odjel francuske grupe AFNOR.

Skladišni kompleks u Rusiji uključuje 17 regionalnih skladišta ukupne površine veće od 54.500 m², 20.000 m². od kojih su skladišta kategorije “A”.

Indikator performansi:

Usluge Euroset-Logistic Company redovito koriste odjeljenja Euroset Holdinga i takve poznate tvrtke kao što su Russian Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite.

Priznanja i nagrade

Dana 9. rujna 2010. Euroset je dobio nagradu Retail Grand-Prix u kategoriji "Najbolja reklamna kampanja 2010. u medijskim kanalima."

Dana 7. prosinca 2010. Euroset je primio nacionalnu nagradu "Tvrtka godine 2010" u kategoriji "Maloprodajna mreža".

Logo

Promijenjen je 1 logo. Sadašnji je 2.

• U periodu 1997-2011, logo je bila riječ "Euroset" u plavoj boji; umjesto treće pruge u slovu "E" bila je ruska zastava.
• Od 2011. do danas, logo je žuti pas, ispod kojeg stoji potpis “Euroset”. Promijenjen je i font natpisa, slova su sada crna.

Bilješke

Linkovi

Mobilne komunikacije u Rusiji
Operatori
...virtualan
Prodajne mreže
Standardi

Tijekom svog putovanja u Sankt Peterburg krajem 2009., predsjednik " " rekao je da će tvrtka biti univerzalni prihvaćač plaćanja. Od tad Ne sjećam se da je Euroset izvještavao o napretku u tom smjeru. koliko si ti napredak, jesi li još uvijek entuzijastičan?

Mališ je rekao istinu. Osjećamo entuzijazam, a naš najvažniji izvještaj je našem kupcu. Možemo puno pričati o tržištu, ocjenjivati ​​ga, ali kada smo u procesu ostvarenja cilja, ne volimo o tome govoriti. Volimo pričati o tome kad se sve već dogodilo i imamo se čime pohvaliti.

Čime se danas možete pohvaliti?

Sada smo jedna od najvećih blagajni u Rusiji. Plaćanja čine 70%, a negdje oko 80% prometa naše tvrtke. Svaki mjesec kroz nas prođe gotovo populacija Poljske (što znači oko 40 milijuna ljudi – DP). Ovo je prvi. Drugo, razvili smo i po prvi put u svijetu implementirali jedinstvenu uslugu - gotovinske pozajmice na našu Kukuruza karticu vjernosti. Na ovu karticu možete dobiti bankarski proizvod od nekoliko banaka. Zasad ih je četiri. Ovo je generalno vrlo perspektivan smjer u koji stvarno vjerujemo.

Malis je tada rekao da usluge prihvaćanja plaćanja čine 1-2% prihoda. On namjeravala povećati ovaj udio.

Svatko riječ "prihod" tumači vrlo slobodno i različito. Dakle, sada ćemo govoriti o prometu: kao što sam već rekao, financijske usluge u našoj strukturi zauzimaju više od 70% prometa. Unatoč tome što u apsolutnom iznosu i sam promet raste gigantskom brzinom. Primjerice, ako smo u Sankt Peterburgu za to vrijeme porasli u prihodima od robe, grubo govoreći, za više od 30 posto, onda u pogledu usluga plaćanja - više od 370%.

Odnosno, obujam prihvaćenih plaćanja porastao je 4,7 puta?

To uključuje plaćanja i financijske usluge, osim plaćanja operatera. A financijske usluge uključuju puno pozicija, pojednostavljeno rečeno - i izdavanje i primanje novca. Smatramo ovo zasebnim poslom. U strukturi poslovanja razlikujemo tri područja: prodaju robe, operaterske usluge i financijske usluge. Potonji rastu za više od 400% godišnje.

A koliki su udjeli ta tri poduzeća u vašim prihodima?

Ako je ranije dobit od usluga bez operatera iznosila par posto, sada je više od 10%. I udio će se promijeniti. Stopa rasta financijskih usluga višestruko je veća od stope rasta robe.

Razgovarajmo o dijelu prihoda koji dobivate od operatera. Nakon svega Posljednjih godina operateri aktivno razvijaju vlastitu maloprodaju.

Razvijaju ga dok je neisplativ. Imamo dvije vrste poslovanja s operaterima: promoviranje njihovih ugovora i promoviranje njihovih usluga. U prvom slučaju jednostavno privučemo pretplatnika i sklopimo ugovor s njim. U drugom slučaju već služimo njegovim potrebama vezanim uz korištenje pretplate, prihvaćanje plaćanja i sl. Možemo reći da je prvi pokazatelj - prodaja ugovora - statičan. Odnosno, kao što smo prije 2-3 godine prodavali određeni broj ugovora, prodajemo ih i dalje, plus-minus. A naknade od operatera su fiksne u dugoročnim ugovorima. Stoga je to značajan i fiksan iznos. I sukladno tome, njegov udio u našim prihodima postupno se smanjuje, jer sami prihodi rastu zbog drugih područja.

Drugi dio je dinamičniji: prihvaćamo više plaćanja, vršimo više transakcija, primamo proviziju, a taj iznos novca stalno raste. Ali ako su ranije uplate operaterima činile 80-90% platnog prometa, sada je to oko 8%. Ne, naravno, obujam operaterskih plaćanja raste, samo sporije od ostalih usluga. Zamjena se odvija postupno. Postajemo malo manje ovisni o bilo kakvim specifičnim novčanim tokovima. Taj udio će se i dalje smanjivati ​​i doseći će 3–5%. Sve ovisi o našim ambicijama u pogledu financijskih usluga, gdje je tempo danas ograničen samo našom brzinom u postavljanju novih blagajni i širenju platnog prometa.

Prošle godine ste imali " "Bila je svađa...

Ne svađa, svađa.

Fino. Tada ste odlučili zauzeti salone u kojima posluje Svyaznoy. Ali radio je kako je radio i radi i pokazuje dobre rezultate. Koji je rezultat vaše borbe?

Naš cilj je postignut - dobili smo učinkovite salone za gotovo isti novac, tvrtka o kojoj govorite otvorila je nove za nove novce. Gradimo različite modele tržišnog ponašanja, različite ciljeve i različite metode. Neki ljudi mjere prihod po salonu; nama je bitan profit po kvadratnom metru. U konačnici, svaki cilj svakog posla je profit, ma koliko tko dušu varao.

Ovo što smo napravili i o čemu vi govorite nije spontana odluka. Na tržištu postoje održivi modeli, a nema ih puno. Od potonjih, neki umiru odmah, drugi postupno, gomilajući kreditni teret. Naše kreditno opterećenje, usprkos ukupnom financijskom rastu, ostalo je na povijesno minimalnoj razini za kompaniju, a taj dug možemo komotno servisirati bez novog zaduživanja. Prihod od maloprodaje je prihod od salona. Uzeli smo najprofitabilnije koje su nam trebale.

Jeste li ih dobili puno?

Više od 400. Nisu nam trebali bodovi s ludim cijenama najma. Proveli smo svoj program, bacili smo kamenčić u vodu.

Ali Svyaznoy nije napustio tržište.

Vjerojatno će brend ostati, ali pitanje je na kojem tržištu? U opsegu našeg poslovanja ništa se ne može dogoditi u jednom danu. Danas tvrtka mora imati ekonomsku održivost.

Rekli ste da se udio prihoda Euroseta od operatera smanjuje. Ali zato vaš je posao uvijek imao vrlo dobru profitabilnost.

Dijelite, a ne volumen. A profitabilnost nam je i dalje najveća na tržištu i ne opada.

Zbog čega?

Mnogo je tu faktora. To uključuje bolji rad s operaterima i uvođenje brojnih financijskih usluga. Pogledajmo primjer. Uzmimo prodaju zrakoplovnih i željezničkih karata. Obim poslovanja sada je usporediv s primanjem plaćanja u korist operatera. I profitabilnost je tu veća. Ovo je zamjena. Pritom je provizija od kupca mala, a ponekad je uopće nema;

Ali postoje poslovi koji su puno isplativiji. Na primjer, ulaznice za koncert. Prije dvije godine smo prvi put prodali 5 milijuna rubalja ovih karata mjesečno. Bili smo euforični. A sada se radi o stotinama milijuna rubalja mjesečno, a ta brojka raste.

Koje financijske usluge su vam najisplativije, a koje najmanje?

Ne baš visoki povrati na doznake u relativnom smislu. Ali to je najveći promet, koji kompenzira ovu profitabilnost u apsolutnom iznosu. Sada ne zarađujemo manje od 12-14 milijardi rubalja mjesečno.

Recite nam zašto, ako imate tako veliku profitabilnost, niste uspjeli održavanje IPO-a?

Dioničari sami odlučuju što im je u određenom trenutku korisno. Samo što su drugi ciljevi nadjačali ove namjere.

Ako uđete u šire gospodarstvo, zapadni investitori razumiju samo nekoliko stvari: ruske energetske resurse i, najviše, rusku hranu. Sve ostalo im je jako teško, s obzirom da naši ruski operateri i maloprodaja nisu isti kao na Zapadu.

U zapadnom shvaćanju, ova vrsta maloprodaje je operaterska maloprodaja. Nemaju besplatnu maloprodaju u više formata, nemaju se s čime usporediti. Nemaju objašnjenje kako bi to moglo funkcionirati. Zapravo, tijekom vremena koje je prošlo od priprema za IPO, naš maloprodajni format se jako promijenio. O operaterima ovisimo još manje nego prije. Dakle, naša gospodarska spremnost sada je još veća, ali za to je potreban objektivan razlog. S obzirom na današnje stanje gospodarstva i primjere ruskih tvrtki, a primjera s našeg tržišta uopće nema, to još nije pravodobno.

Sredstva od plasmana dionica u principu nam nisu potrebna. Ako treba novca, imamo profit. I svaka banka će nam rado dati kredit. Stoga IPO nije sam sebi cilj. Priprema za IPO obavezan je tečaj za svaku veliku tvrtku.

Osim financijskih usluga, koje ste druge pokretače rasta identificirali?

Moramo shvatiti da smo, kako god bilo, tradicionalna maloprodajna tvrtka, naš glavni pokretač rasta su digitalni uređaji. A naš zadatak je osigurati najbolju ponudu ovih uređaja. Za ovo idu u Euroset. Sve ostalo - opsluživanje ovog potrošačkog prometa, pružanje povezanih usluga - jest diverzifikacija poslovanja. Uglavnom zahvaljujući nama, tržište pametnih telefona u Rusiji razvija se prema malo drugačijem scenariju od zapadnog tržišta. Naša kombinacija dobavljača je drugačija. Ako je u cijelom svijetu udio iOS-a (operativni sustav) 16%, tada je u Rusiji oko 5%. Operativni sustav Bada ima 4% u svijetu, a 16% u Rusiji.

Telekom operateri počeli su dosta aktivno prodavati opremu.

Tehnologija za njih nije sama sebi cilj. Za operatere u ovom projektu glavna stvar je objesiti znak tako da se može vidjeti posvuda, a njihovi monobrandovi su kanal komunikacije s lojalnom bazom pretplatnika. Mi smo maloprodajni kanal za prodaju i promociju uređaja i usluga. Velika trojica zajedno zauzimaju 20% ovog tržišta, a mi sami zauzimamo više od 30%. Ne prodajemo uređaje vlastitih marki, ne bavimo se kineskim proizvodima. Operateri na uređajima neće zarađivati ​​kao mi. To nije zbog njihovog nedostatka profesionalizma. Njihov cilj je drugačiji. S njihovom profitabilnošću od 45% maloprodaja za njih predstavlja teret, teret poslovanja i pad profitabilnosti. A za nas je ovo alat za povećanje.

Odaberite fragment s tekstom pogreške i pritisnite Ctrl+Enter

Alexander Adolfovich Malis rođen je 4. rujna 1972. u Moskvi. "Njegovo prvo radno mjesto bila je tvornica", napisao je časopis "Company": prema publikaciji, dok je skupljao elektroniku tijekom praznika, Malis je "uspio dobiti kategoriju montera 2. kategorije."

Malis je započeo visoko obrazovanje na Moskovskom zrakoplovnom institutu (specijalnost primijenjena matematika), a kasnije je nastavio studij na drugom sveučilištu - Moskovskom državnom sveučilištu za trgovinu (specijalnost financijsko računovodstvo i revizija), na kojem je diplomirao 1995. Tijekom tih godina Malis nije samo radio, već i studirao: sam je pričao kako je kao student naučio potkivati ​​konje, nakon čega je honorarno radio kao potkivač na hipodromu („praktički se nije pojavljivao na nastavi, a neke nastavnike prvi put susreo tek za vrijeme ispita).

Tisak je o Mališu pisao da je od 1990. do 1995. radio kao stručnjak, financijski savjetnik, a zatim i voditelj odjela u revizorskoj kući Rusconsult. Međutim, postoji i podatak da je Malis, nakon što je počeo raditi u Rusconsultu, 1992. godine radio kao komercijalni direktor izdavačke kuće (ime nije navedeno), a istovremeno je osnovao poduzeće "za pružanje organizacijskih usluga" (ime također nije dano).

Godine 1995. (prema drugim izvorima - 1993. ili 1994.), Alexander Malis, zajedno sa svojim mlađim bratom Olegom - specijalistom u području bankarskog savjetovanja, diplomantom odjela za ergonomiju Moskovskog instituta za zrakoplovnu tehnologiju - i bivšim teksaškim Zaposlenik Instruments Michael Leibov (Michael Leibov) bio je jedan od osnivača telekomunikacijske tvrtke Corbina Telecom. Zamišljeno kao tvrtka za pružanje konzultantskih usluga u području kreditiranja privatnog poduzetništva, traženja izvora financiranja i izvođenja nagodbi za investicijske projekte, ubrzo se počinje baviti preprodajom telekomunikacijskih usluga. Početna investicija u tvrtku bila je 3 tisuće dolara. Godine 1996. (prema Financama 1997.) partneri su kupili telefonsku centralu za 50 tisuća dolara, izgrađeni su prvi dijelovi vlastite mreže, nakon čega Corbina Telecom počinje djelovati kao telekom operater.

Godine 1998. Alexander Malis je diplomirao na diplomskom studiju Istraživačkog financijskog instituta Ministarstva financija Ruske Federacije.

Do 2000. godine promet Corbina Telecoma dosegnuo je 10 milijuna dolara. Uvidjevši da će bez privlačenja većeg partnera tvrtku uništiti konkurencija, osnivači Corbine prodaju je 2000. godine američkom koncernu Integrated Device Technology Inc. (IDT); Kako javljaju Finance, iznos transakcije iznosio je 9 milijuna dolara. Braća Malis ostala su raditi u Corbinu kao najamni menadžeri. Konkretno, postao je Alexander Malis, koji je u vrijeme prodaje tvrtke bio njen komercijalni direktor, odgovoran za razvoj usmjerenja prema klijentima i nove vrste usluga, uključujući međugradsku i međunarodnu telefoniju i mobilne komunikacije. potpredsjednik (stariji potpredsjednik) Corbina Telecoma".

Godine 2006. Malis je postao generalni direktor Investelectrosvyaz CJSC, dio grupe tvrtki Corbina Telecom. Krajem iste godine poduzetnici Alexander Mamut i Viktor Vekselberg postali su suvlasnici Corbina Telecoma (preko ciparske tvrtke Inure Enterprises) (strukture bliske Vekselbergovom Renova holdingu kupile su Corbinu Telecom od IDT-a u studenom 2005.). Mališ je u siječnju 2007. postao vršitelj dužnosti generalnog direktora Corbinine matične tvrtke Kortek CJSC, a već u veljači pojavio se u medijima kao generalni direktor Korteka. U svibnju iste godine, nakon završetka transakcije prodaje kontrolnog udjela u Corteku ruskoj telekomunikacijskoj kompaniji Golden Telecom, Mamut je postao predsjednik upravnog odbora Corbina Telecoma, a Mališ je zadržao mjesto predsjednika Uprave Corteka.

U veljači 2008. VimpelCom je stekao 100 dionica Golden Telecoma, au lipnju iste godine kupio je Corbina Telecom (49 posto Kortek CJSC kupljeno je od Inure Enterprises, a 51 posto dionica u trenutku transakcije već je bilo pripadao SCS Sovintelu, podružnici VimpelComa). Iste godine Malis je imenovan direktorom razvoja širokopojasnog pristupa internetu za grupu tvrtki VimpelCom.

U rujnu 2008. postalo je poznato da je investicijska tvrtka A&NN, koju kontrolira Mamut, kupila 100 posto dionica Euroseta, najvećeg ruskog prodavača mobilnih telefona, od Evgenija Čičvarkina i Timura Artemjeva. Neposredno prije toga, Euroset se suočio s tvrdnjama agencija za provođenje zakona. Predstavnici Istražnog odbora pri ruskom tužiteljstvu proveli su pretrese u središnjem uredu tvrtke: potpredsjednik Euroseta i šef njegove sigurnosne službe uhićeni su zbog sumnje na iznudu i otmicu. U listopadu iste godine Mamutove strukture prodale su VimpelComu 50 posto minus jednu dionicu Euroseta, au travnju 2009. Alexander Malis imenovan je predsjednikom Euroseta, s kojim je potpisan ugovor na tri godine. Neki su ga analitičari nazvali najboljom opcijom za tvrtku: "Gospodin Malis navikao je raditi u Corbinu pod strogim financijskim ograničenjima, postižući dobre rezultate."

Sudionici na telekomunikacijskom tržištu okarakterizirali su Malisa kao “jednog od najkreativnijih i najtalentiranijih top menadžera” s bogatim iskustvom rada “s masovnim tržištem”. Malisove menadžerske kvalitete također je visoko cijenio bivši vlasnik Euroseta Evgenij Čičvarkin, koji je u jednom od svojih intervjua izjavio da Malisov stil rukovođenja "kombinuje sve dobro što se može naći u konceptu 'cinizma'." "Blago rečeno, on je prilično učinkovit pragmatičar", objasnio je. Na pitanje novinara kojem tipu gazde - diktatoru, liberalu, racionalizatoru, "svadskom generalu" pripada, Mališa je odgovorio: "Mađioničarima van kategorije". Priznao je da je Chichvarkinova osobnost odigrala veliku ulogu u razvoju tvrtke i, prema vlastitim riječima, nije si postavio zadatak promijeniti imidž tvrtke kako bi nestale karakteristične značajke povezane s imidžom Chichvarkina . “Sada se rađa nešto drugo<...>Sve se razvija vrlo glatko: tvrtka sazrijeva”, rekao je u intervjuu u rujnu 2009.

Mališ je oženjen i ima kćer. Malisova majka, Nina Ilyinichna Malis, profesorica na Odsjeku za državne prihode na Akademiji za proračun i riznicu Ministarstva financija Ruske Federacije, također se spominjala u tisku.

Malis govori engleski i hebrejski, a po vjeri je Židov. U tisku su objavljene informacije o poslovnom hobiju - vrtlarstvu: časopis Standard ga je nazvao vlasnikom jednog od najljepših vrtova u Rusiji, dizajniranog u engleskom stilu. Prema Malisu, "petljanje sa sadnim materijalom ublažava živčanu napetost koja se nakuplja tijekom radnog tjedna", a "šetnja stazama vrta vraća duševni mir i vraća snagu". Hobiji poduzetnika također su uključivali automobile, skupljanje povijesnog oružja i jahanje.

Malis Aleksandar Adolfovich

Alexander Adolfovich Malis predsjednik je maloprodajne tvrtke Euroset.

Biografija

Diplomirao financijsko računovodstvo i reviziju na Moskovskom državnom sveučilištu za trgovinu (1995.), postdiplomski studij na NIFI (1998.).

• 1990-1995 - stručnjak, financijski savjetnik, voditelj odjela, tvrtka RusConsult.
• Od 1995. - komercijalni direktor Corbina Telecoma.
• Od 2000. - potpredsjednik Corbina Telecoma.
• Godine 2006. - generalni direktor CJSC Investelectrosvyaz i v.d. Generalni direktor CJSC Kortek (zaštitni znak Corbina Telecom).
• U 2007-2008 - generalni direktor Corbina Telecom.
• 2008-2009 - direktor za razvoj širokopojasnog pristupa VimpelCom Grupi kompanija
• Od travnja 2009. - predsjednik najvećeg ruskog maloprodajnog trgovca mobilnim telefonima, Euroset.

Alexander Malis je u jednoj od prvih videoporuka zaposlenicima nakon imenovanja na mjesto generalnog direktora Euroseta pokazao svoju nadmoć nad mobilnim operaterom MTS, s kojim je njegova tvrtka tada imala akutni sukob.

“Mnogi ljudi me pitaju o sukobu s MTS-om”, rekao je Mališ. - Ova jajoglava operaterka se uvrijedila i počela ponašati kao histerična žena... Obično u takvim slučajevima mudar muž opali par šamara. Toliko sam upoznat s jajima da radim ovu operaciju s njima svako jutro.”

Boravak u Izraelu

Alexander Malis je 2010. započeo opsežne radove na svom mjestu u selu Aminadav u blizini Jeruzalema. Prije se na tom mjestu nalazila mesnica. Malis je izbor lokacije objasnio željom da se “doživi biblijska povijest i prošlost naroda”. Poduzetnik je od lokalne građevinske komisije dobio dozvolu za izgradnju kuće, gospodarske zgrade i bazena.

Ograda od 12 metara koju je postavio nije se svidjela ostalim stanovnicima ovog grada. Sam Mališa rekao je Markeru da se samo jedan od 69 susjeda usprotivio visokom potpornom zidu koji je izgradio, ojačavajući padinu klanca. Ostali susjedi su na njegovoj strani. Stoga je sud stao na njegovu stranu.

Strane su postigle kompromis, rekla je seoska uprava za Marker. Visina ograde smanjit će se za 30–50% - bit će različita na različitim mjestima kako bi odgovarala terenu. Osim toga, kažu u upravi, Mališ mora uz novu zgradu posaditi zrela, visoka stabla. Zid (trenutno cigla) bolje će se uklopiti u krajolik s obzirom na to da će biti obložen domaćim prirodnim kamenom. “Tako će izgledati mnogo skladnije”, dodaje predstavnik uprave.

U studenom 2011. postalo je poznato da je Građevinska komisija izraelskog jeruzalemskog okruga odbila žalbu predsjednika tvrtke Euroset Alexandera Malisa u vezi s rušenjem zida u njegovom predgrađu, prenosi novinska agencija Kursor. Mališu je naloženo da četiri puta smanji visinu zida - sa 12 na 3 metra.

Budući da se kompleks nalazi na litici, izdana je i dozvola za izgradnju potpornog zida. Međutim, kada je zid podignut, neki mještani i društvo za zaštitu prirode smatrali su ga previsokim, što narušava izgled i planinski krajolik sela. Zbog toga je Županijsko građevinsko povjerenstvo prošle godine poništilo nižu dozvolu i naložilo rušenje zida.

Mališ je za CNews rekao da se na sudu uspješno žalio na zahtjev okružne komisije. Odluka o rušenju je poništena, ali to nije odgovaralo Visokom komesaru za građenje, koji je sada sam postavio zahtjev da se zidu doda stepenica čime se smanjuje njegova visina.

“Ne slažem se s ovim zahtjevom i ponovno ću se žaliti sudu”, rekao je Mališ. "Izrada stepenica je skupa i, kako je tehnička ekspertiza utvrdila, nije sigurna jer se gubi zaštita od litica."

Zbog stalnih sporova oko zida, predsjednik

PRO stvarno poslovno

Da, kaže novi generalni direktor Euroseta Alexander Malis, Evgenij Čičvarkin je izgubio posao, političke izglede, izgubio je mnogo prijatelja, a ruski tužitelji traže njegovo izručenje, ali on “živi u dobrom području dobrog grada. ” Ovo je Malis o Londonu. Možda je direktor Euroseta u pravu i treba suosjećati s njim i njegovim bratom: Oleg Malis, potpredsjednik Altima, osumnjičen je za ometanje istrage u slučaju Čičvarkin, utaju poreza, posjedovanje i uživanje opojnih droga, te njegovu telefon se prisluškuje Uprava "K" Ministarstva unutarnjih poslova Ruske Federacije.

Upravo je Oleg Malis, prema Upravi K, 22. prosinca prošle godine pomogao Chichvarkinu, koji je bio pod nadzorom, da neopaženo izađe iz ureda Altima, stigne u Domodedovo i pobjegne u London. Čičvarkin je tog dana u uredu Altima, najvećeg dioničara VimpelComa, koji je kupio Euroset, vjerojatno razgovarao o uvjetima plaćanja ili tako nešto. "Samo sam im nedostajao", rekao je Čičvarkin za Newsweek. Dok su operativci Odjela K iz automobila parkiranog u uredu Altima nadzirali Chichvarkinov automobil i njegova zaštitara, on se odvezao ležeći na podu stražnjeg sjedala drugog automobila.

Mnogi detalji ovog trilera već su dobro poznati. Poznato je da je 22. rujna MTS-ova opcija za kupnju Euroseta istekla, a dok nije istekla, Chichvarkin nije mogao pregovarati s drugim kupcima. Poznato je da je 3. rujna uhićen potpredsjednik Euroseta Boris Levin, drugi najvažniji sudionik posla sa strane kompanije, a samog Čičvarkina i njegove pomoćnike počeli su odvlačiti na ispitivanje. Poznato je da je Čičvarkin izdržao do pravog trenutka iu noći 23. rujna konačno prodao tvrtku strukturama Aleksandra Mamuta, a one VimpelComu.

A tijekom ispitivanja 17. prosinca, prisjeća se Chichvarkinov odvjetnik Jurij Gervis, postalo je jasno da će poduzetnik biti prekvalificiran kao optuženi. Sada Čičvarkin čeka odluku londonskog Visokog suda o izručenju. Nekada je to bio simbol uspjeha. Sada njegov slučaj simbolizira odnos države i biznisa. Newsweek je do detalja otkrio kako je Čičvarkin od polulegalnog krijumčara postao uspješan biznismen i posvađao se s Ministarstvom unutarnjih poslova.

POSREDNIK JE OSTAVIO, KROV CURI

Kažu da je u proljeće 2005. na carinu Šeremetjevo stigao čovjek koji se predstavio kao izaslanik Uprave “K” ruskog Ministarstva unutarnjih poslova. Njegovo područje odgovornosti su zločini u području visoke tehnologije. Šeremetjevska carina bila je glavni kanal za uvoz mobilnih telefona u Rusiju: ​​preko nje je u zemlju ušlo otprilike dvije trećine uređaja. Glasnik je opisao parametre suradnje: "1 dolar sa svakog uređaja." To je značilo oko 20 milijuna dolara godišnje.

Niti jedan mobitel prodan u Rusiji prije jeseni 2005. nije legalno uvezen, kažu trgovci mobitelima. Od početka 2000-ih, za određivanje carinske vrijednosti uvezene robe, postojala je naredba uprave carine, koja je dopuštala carinjenje telefona prema "profilima rizika". Poredak se zvao "mreža". Dopustio je carinicima, prisjeća se Čičvarkin, da telefone u vrijednosti do 100 dolara procijene na 20 dolara, one od 100 do 200 dolara na 30 dolara itd.

Teoretski, poredak se odnosio na sve sudionike na tržištu. U praksi - uskom krugu posrednika. Cijena njihovih usluga za prodavače telefona bila je 3-7% stvarne cijene uređaja. Prema podacima istraživačke tvrtke IDC, veličina tržišta mobilnih telefona u 2004. godini iznosila je 4,5 milijardi dolara. Shodno tome, trgovci su carinskim posrednicima plaćali od 150 do 300 milijuna dolara godišnje za "sivo" carinjenje. Otprilike dvije trećine uređaja uvezeno je kroz carinu Šeremetjevo, a ostatak je "putovao kopnom" - uglavnom kroz Sjeverozapadnu carinsku upravu.

Veleprodajna tvrtka Teleko iz Sankt Peterburga i strukture povezane s Yakovom Ardashnikovom iz Moskve dominirale su početkom 2005. uvoznim tržištem mobilnih telefona za većinu velikih mreža. Nije poznato je li Ardashnikov bio stvarni korisnik tih struktura ili njihov nominalni vlasnik. Ali prihod njegovih struktura premašio je 20 milijuna dolara godišnje. Upravo on – ili oni koji su stajali iza njega – navodno je u proljeće 2005. godine odbio platiti dolar s telefona.

Nakon toga, tužiteljstvo je počelo istragu o zlostavljanjima u Sheremetyevu. Odmah je postalo jasno da je "mrežna" shema kategorički nezakonita. Ardašnjikov je stavljen na tjeralicu zbog optužbi za krijumčarenje i pobjegao je u Izrael. Zamjenik šefa carine Šeremetjevo Valerij Kuzmin osuđen je na devet godina zatvora.

Osim toga, policija je uhitila nekoliko pošiljki telefona u ukupnoj vrijednosti od oko 100 milijuna dolara jer su protiv trgovaca također pokrenuti kazneni postupci. “Broker vam je otišao, krov [na carini] curi”, otprilike su te riječi navodno čuli trgovci mobitelima od predstavnika MUP-a. “Naravno, bili smo nasmrt preplašeni”, prisjeća se jedan od njih.

POSLATI SE S GREFOM

Policija je i prije oduzimala telefone. Sudionici na tržištu čak su sumnjali da su carinski posrednici predali vlastima logistiku kretanja "sivih" cijevi. Vlasti su dolazile u skladište radi inspekcije i otkrile krijumčarenu robu. Telefoni su jednostavno odneseni bez ikakve papirologije i nitko se nije bunio, prisjeća se jedan od sudionika na tržištu. Što se imalo žaliti? Ovi brojevi telefona nisu bili navedeni u papirima. Zatim ih je policija prodala profesionalnim trgovcima - često istim onima od kojih su te lule upravo bile zaplijenjene. Cijena izdavanja je 30% cijene telefona prema "profilu rizika", što je, na sreću trgovca, uvelike podcijenjeno. Unatoč tome, sudionici na tržištu procjenjuju da je obujam tih naknada najmanje 50 milijuna dolara godišnje.

Ali uhićenja koja su se dogodila u kolovozu 2005. nadišla su uobičajena: u jednom su trenutku zaplijenjeni uređaji za gotovo mjesec dana. Mnogi mali trgovci ostali su bez obrtnih sredstava. Nije bilo novca za uvoz nove serije. I nije jasno kako - posrednik je otišao u Izrael, shema nije uspjela. Strah su dodatno pojačali pokrenuti kazneni postupci. “Kao rezultat toga, praktički nije bilo isporuka telefona Rusiji nekoliko mjeseci”, kaže Eldar Murtazin, vodeći analitičar u Mobile Research Group. Zaposlenici Euroseta kupovali su telefone iz drugih trgovina samo kako bi imali što staviti na policu, prisjeća se Denis Kuskov, voditelj peterburške agencije Telecom Daily.

Zašto su sigurnosne snage odjednom zaplijenile tako veliku pošiljku, nije sasvim jasno. Prema jednoj verziji, radilo se na stvaranju jedinstvenog carinskog posrednika, koji bi se umjesto struktura Ardashnikov i Teleko bavio carinjenjem telefona u cijeloj Rusiji. Prema drugom, Ardašnjikov je sam prešao nečiju cestu. No nitko nije očekivao da će iz ove priče izaći ovakav skandal, a pogotovo s ovakvim posljedicama.

Priča je dospjela u novine, a za nju je doznao i ministar gospodarskog razvoja German Gref, kojeg je Vladimir Putin 2004. godine zadužio da nadgleda rad carine. Ministar je pozvao glavne tržišne igrače i s njima vodio težak razgovor. “Razgovarali smo više od dva sata dok Gref nije u detalje shvatio kako i zašto ovaj posao funkcionira”, kaže jedan od sudionika sastanka. Kao rezultat toga, Gref je trgovcima ponudio dogovor: odbijaju usluge svih posrednika, pošteno plaćaju sve poreze i pristojbe na granici, a on osobno jamči da će njihov teret biti carinjen točno i na vrijeme. “Ako bude kasnilo i dva dana, odmah me zovite na recepciju”, s takvim su riječima na rastanku trgovci navodno napustili sastanak.

Euroset je prvi prešao na izravne ugovore s dobavljačima, a potom i drugi. Grefova shema bila je skuplja za tržište - 24% troškova uvoza, odnosno najmanje 600-700 milijuna dolara godišnje. U Ardašnjikovljevom planu, uzimajući u obzir rast tržišta, biznismeni bi gubili samo 300-400 milijuna dolara godišnje. Ali "bijelo" carinjenje imalo je očite prednosti. Banke su protiv toga počele davati jeftinije kredite. Prihodi su postali predvidljiviji i transparentniji sa stajališta ulagača. I što je najvažnije, rizik od kaznenog progona naglo je pao. Krajem 2005. Chichvarkin je počeo govoriti o IPO-u: od malog, polukriminalnog poduzetnika, prodavač mobitela se pred našim očima pretvarao u uglednog poduzetnika kojem se više nije moglo tako lako pristupiti.

JEBITE SE, NE IPO

U ožujku 2006. godine carinici su otkrili da privremeno skladište u terminalu Sheremetyevo-Cargo nadziru djelatnici Odjela K. To znači da su imali razloga vjerovati da postoji neka vrsta nereda s visokotehnološkim teretom, obrazložili su carinici. Posljednji posjet "kušnika" Šeremetjevu završio je uhićenjima i visokoprofilnim kaznenim slučajem. Imajući to u vidu, šef pošte naredio je kompletnu provjeru tereta koji pristiže u skladište.

Teret se sastojao od 167.500 Motorola telefona koje je uvezao Euroset. “Ono čega smo se tada najviše bojali bilo je pogrešno sortiranje; s tako velikim količinama to je gotovo neizbježno”, prisjeća se jedan od bivših konzultanata Euroseta. Pogrešna ocjena je kada se stvarni broj modela ne poklapa s onim navedenim u deklaraciji.

Carinici su deset dana otvarali sve govornice, jednu po jednu, i provjeravali sadržaj. Postoji novčana kazna za pogrešno ocjenjivanje, a Euroset je već pripremio novac. Ali Motorola je odradila fantastičan posao, kaže isti konzultant, a broj modela je točno odgovarao navedenom. Provjera je završila, teret je napustio područje carinskog skladišta i u noći 29. ožujka uhitili su ga "kušnici".

"Jebi se ti, ne IPO", navodno je rekao jedan od policajaca koji su uhitili. Prema nekim izvorima, u Euroset je došao posrednik, koji je prvo ponudio rješenje za 10 milijuna dolara, a zatim kao da su pregovarali na 5 milijuna dolara, činilo se da se sve vraća na staro: postoje snage sigurnosti, postoje biznismeni koje muzu.

Zapravo, mnogo toga se promijenilo. Prije su trgovci sami nosili novac jer su znali da im je roba ilegalno uvezena. Sada su vlasnici Euroseta shvatili da otkup uređaja više nije jedina opcija.

Prelaskom na pravni status, isporuke su se počele obavljati po DDU uvjetima - isporuka bez plaćanja carine. Grubo govoreći, ako je ranije odgovornost osiguravatelja prestajala u trenutku početka istovara u Moskvi, sada završava u skladištu primatelja. A osiguranje se pokazalo isplativijim od kupnje robe od posrednika.

Do tada je Ministarstvo unutarnjih poslova već imalo stručno mišljenje da telefoni predstavljaju opasnost po zdravlje. 27. travnja Vladimir Knyazev, zaposlenik Uprave K, potpisao je akt o uništenju gotovo 50.000 uređaja. Na ovaj postupak pozvani su novinari. I sami uništeni uređaji ubrzo su se pojavili u prodaji na tržištu Tsaritsyna. Prema bivšim zaposlenicima Euroseta, tamo je prodano do 30.000 Motorola telefona.

Da bi se dobila odšteta od osiguravajućeg društva Atradius, bilo je potrebno dokazati da su telefoni uredno ocarinjeni (prema uvjetima DDU, plaćanje carine je odgovornost kupca). A također i da telefoni doista nisu došli do kupca, a uređaji iz osiguranog lota koji su završili na policama s njim nemaju nikakve veze.

Dokazati to nije bilo tako lako. Isprva su telefoni proglašeni krijumčarenom robom. Carina to nije potvrdila. Zatim - krivotvorina: navodno Motorola nije dala dopuštenje za isporuke. Amerikanci su službenim dopisom potvrdili da su telefoni u Rusiju isporučeni uz njihovo znanje i suglasnost.

Istodobno se Motorola, kaže izvor blizak Eurosetu, žalila State Departmentu. A u srpnju 2006., uoči summita G8 u Sankt Peterburgu, susreta s Vladimirom Putinom, George Bush je, prema nekim izvorima, usputno spomenuo priču s Motorolom. Izvor kaže da je razbješnjeli Putin nazvao ministra unutarnjih poslova Rashida Nurgalieva, čelnika Ministarstva gospodarskog razvoja Germana Grefa i naredio obojici da istraže i prijave.

Prošlo je manje od dva mjeseca otkako je glavni tužitelj Vladimir Ustinov iznenada smijenjen sa svoje dužnosti i nastavljena istraga o slučaju "Tri kita" - slučaju krijumčarenja namještaja koji su nadzirali službenici FSB-a. Nakon što je saslušao Grefa i Nurgalijeva, Putin je neočekivano stao na stranu biznismena.

Ispostavilo se da je nalaz pregleda lažan. Čin uništavanja uređaja također se pokazao lažnim. Potpredsjednik Euroseta Boris Levin dokazao je osiguravajućem društvu Atradius da su telefoni ukradeni. Atradius je isplatio povrat i napustio rusko tržište. Protiv policajaca je pokrenut kazneni postupak. Osuđena su četiri niže rangirana policajca, a istražitelj Dmitry Latysh, koji je dao nalog za uništavanje telefona, još je u bijegu. Boris Levin postao je neprijatelj broj jedan za policiju.

ANDREJ, ŠTO SI UČINIO?

Poslovni ljudi sumnjaju da je prije samo nekoliko godina policija imala doušnike na carini koji su je izvještavali o rutama “sivih” telefona. A gospodarstvenici su imali izvore koji su upozoravali na te provjere. Dobivši upozorenje, trgovci su poslali špeditere u skladišta, koji su prije početka nadzora izvadili što više telefona.

Dmitry Kanunnikov radio je u Eurosetu kao revizor. Njegov posao je bio pratiti kradu li zaposlenici tvrtke. Dok je Kanunnikov uhvatio špeditera Andreja Vlaskina u krađi robe vrijedne oko milijun dolara, on je već kupio BMW X5 i Mercedes ML 320, počeo graditi vikendicu u blizini Moskve i plaćao svom vozaču Dmitriju Smurginu 2000 dolara mjesečno, iako ih je on sam primao. od Euroseta 1200 dolara.

Dana 15. svibnja 2003. na vratima stana Kanunnikovih izvješen je transparent s napadnom ručnom bombom (RGN). Nekoliko dana kasnije i njega samog su nepoznati napadači pretukli i izboli nekoliko nožem. Ipak, Kanunnikov je pokrenuo stvar. Dana 21. srpnja menadžerica Victoria Nakhshunova, šefica špeditera Vlaskin, nazvala ga je s pitanjem: "Andrey, što si učinio?" Dva sata kasnije Nakhshunova se ponovno javila: Smurgin, Vlaskinov partner, već je bio odveden i krenuo je za njim.

Pripremljen na takav razvoj situacije, Vlaskin i njegova obitelj su svojim BMW-om X5 otišli u selo u Tambovskoj oblasti. Za njim su tragali gotovo šest mjeseci. 27. prosinca u Tambovu, nakon što je izašao po piće s zabave, otpremnik Vlaskin zamolio je slučajnog prolaznika za upaljač. Predstavio se kao zaposlenik Istražnog odbora Ministarstva unutarnjih poslova grada Moskve i pokušao staviti lisice na Vlaskina. Uslijedila je tučnjava. Otpremnika su natjerali u automobil i odvezli u Moskvu.

Nalog za uhićenje izdao je bojnik Denis Evsjukov. Špeditera dovezenog u Moskvu prvo je ispitala policija. Tada su ga operativci pustili uz jamstvo i predali potpredsjedniku Euroseta Levinu i njegovim ljudima. Levin mu je osobno stavio lisice. Vlaškina su držali u iznajmljenim stanovima i, kako tvrdi, najmanje jednom su ga teško pretukli.

U siječnju je špediter Vlaskin, odjeven u žensku periku i obučen u žensku bundu i šešir, pobjegao iz unajmljenog stana u moskovskom Bratejevu. Međutim, zatim je u roku od godinu dana svoju nekretninu preknjižio na jednog od zaposlenika Euroseta. Kada je vrijednost prenesene imovine premašila polovicu vrijednosti ukradene imovine, tvrtka je odustala od svojih materijalnih zahtjeva, a slučaj protiv Vlaskina je zatvoren, kaže odvjetnik Marat Faizulin. Priznaje da je zaštitarska služba Euroset prekoračila svoje ovlasti: sve je to trebala učiniti policija, ali nije učinila ništa.

PROZOR NA GRANICI

Euroset je do prošlog ljeta već tri godine izvještavao prema međunarodnim standardima. To je nužan uvjet za IPO. Čičvarkin je tražio strateškog investitora - tvrtku je, tvrdi, htio prodati jer je predosjećao krizu. Mobilne tvrtke više nisu mogle rasti zbog općeg povećanja broja pretplatnika - svi koji su mogli već su se povezali - i počele su odvlačiti kupce jedne od drugih. Veliki trgovci cijevima idealan su instrument za takvu borbu, a Euroset je bio atraktivan kapital na tržištu.

Čičvarkin je skoro postigao dogovor s MTS-om kada je krajem srpnja Boris Levin navodno došao u njegov ured i rekao da neće biti dogovora: “Sprema se pljačkaško preuzimanje, žele uzeti sve za bescjenje”. “Ovo se ne može dogoditi. Borja, previše si radio, umoran si, vrijeme je da ideš na odmor”, navodno je odgovorio Čičvarkin. Sistema OJSC, koja je vlasnik MTS-a, od tada je više puta javno zanijekala svoju umiješanost u ove događaje.

Levin se vratio s odmora i ubrzo je uhićen - na njegovom stolu pronašli su mapu s materijalima o razvoju špeditera Vlaskina, koji je krajem srpnja počeo aktivno svjedočiti Eurosetu. Standardna procedura za pljačkaško preuzimanje je sljedeća: protiv šefa tvrtke se pokrene kazneni postupak, on završi u istražnom zatvoru i ne spriječi nove vlasnike da preuzmu posao.

Čičvarkin se smatrao nedodirljivim: bio je javna osoba, član Kremlja i bio povjerenik Dmitrija Medvedeva na predsjedničkim izborima. Tjedan dana nakon Levinovog uhićenja, prvi potpredsjednik vlade Igor Šuvalov nazvao ga je i čestitao mu rođendan, kaže biznismenov odvjetnik Jurij Gervis. Čičvarkin je zaključio da je to znak: unatoč uhićenjima, kaznenom postupku i prijetnjama, još nije otpisan. Tvrtka je prodana VimpelComu.

U isto vrijeme, Chichvarkinu je ponuđeno da vodi moskovski ogranak stranke Prava stvar - to je također bio znak podrške Kremlja. Izvor blizak Kremlju jasno daje do znanja da su svi u Kremlju podržavali Čičvarkina, posebno zato što je bio spreman uložiti vlastita sredstva u promicanje “Prave stvari”. Poduzetnik se očito osjećao sigurno.

Zašto je tada počeo progon samog Čičvarkina, nije sasvim jasno. Jedna verzija - politička - je da je Čičvarkin, nakon brutalnog gušenja "Marša nezadovoljstva" u Moskvi 14. prosinca, progovorio o svojim stranačkim aktivistima u duhu da bi se "Prava stvar", stranka poduzetnika, trebala boriti protiv policijske brutalnosti. Ova verzija je upitna. Prema drugoj verziji, vrlo općenite prirode, nakon što je osjetio podršku dužnosnika, poduzetnik je precijenio svoje sposobnosti u borbi protiv snaga sigurnosti: kako je priča o špediteru Vlaskinu isplivala na površinu, zaposlenici Kremlja su mu sve manje htjeli pomoći.

Ovako ili onako, u slučaju Čičvarkin upalilo se zeleno svjetlo. Šef Istražnog odbora Bastrikin dobio je naredbu da ga se “iskopa za dva dana”, kaže izvor blizak Kremlju. Prema njegovim riječima, najviše što su mogli učiniti za Chichvarkina bilo je upozoriti ga da je vrijeme da ode. Pritisak je rastao. Čičvarkinov poziv nosio je isti zaposlenik Uprave "K", Vladimir Knjazev, koji je proljetos potpisao akt o uništavanju zaplijenjenih telefona Motorola. Dana 22. prosinca Čičvarkin se svojim automobilom, u pratnji zaštitara, odvezao u ured Altima.