उत्पादों

मोबाइल फ़ोन और डिजिटल तकनीक

कारोबार

रगड़ 61.91 बिलियन (2010, आईएफआरएस)

शुद्ध लाभ

▲ रगड़ 5.58 बिलियन (2010, आईएफआरएस)

कर्मचारियों की संख्या वेबसाइट

कहानी

कंपनी का निर्माण और तीव्र विकास

एवगेनी चिचवरकिन

1990 के दशक के अंत में - 2000 के दशक की शुरुआत में, यूरोसेट और उसके तत्कालीन प्रमुख एवगेनी चिचवरकिन ने लगातार कंपनी की उज्ज्वल और असाधारण, चौंकाने वाली छवि पर जोर दिया। कंपनी के तीखे, "बेईमानी के कगार पर" विज्ञापन नारे ("यूरोसेट - कीमतें बिल्कुल पागल हैं!", आदि) एक महत्वपूर्ण विपणन उपकरण बन गए। कंपनी ने निंदनीय विज्ञापन अभियान और प्रचार किए, जिनमें "फोन के लिए अपने कपड़े उतारो" भी शामिल था, जब प्रतिभागियों को मोबाइल फोन पाने के लिए यूरोसेट कम्युनिकेशंस पैलेस में कपड़े उतारने के लिए कहा गया था; प्रतियोगिताएं "मिस ब्रेस्ट", "कामुक फोटोग्राफी", आदि।

अपनी शैलीगत मौलिकता के लिए दिलचस्प पत्र, जिसके माध्यम से एवगेनी चिचवरकिन ने कंपनी के कर्मियों के साथ संवाद किया, प्रसिद्ध हो गए। उनमें, विशेष रूप से, "सैमसंग फोन को दूर की अलमारियों में हटा दें", "कंपनी परिसर में व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए नोकिया फोन का उपयोग निषिद्ध है", आदि के निर्देश शामिल थे। यूरोसेट प्रबंधन ने ऐसे पत्रों के अस्तित्व से इनकार नहीं किया, लेकिन टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। उनकी सामग्री पर. अक्टूबर 2008 में, पहला रंगीन पत्र प्रकाशित हुआ, जो "महामहिम क्रेता" को संबोधित था।

बाहरी छवियाँ
"चिचवरकिन के पत्र"
	पत्र क्रमांक 1
	पत्र क्रमांक 2
	पत्र क्रमांक 3
	पत्र क्रमांक 4

कानून प्रवर्तन एजेंसियों के साथ समस्याएँ और चिचवरकिन का प्रस्थान

2 सितंबर 2008 को, कानून प्रवर्तन अधिकारियों ने यूरोसेट के केंद्रीय कार्यालय में एक तलाशी ली, जो 2003 में पूर्व यूरोसेट फारवर्डर आंद्रेई व्लास्किन के अपहरण के मामले की जांच से संबंधित थी, जिसे कंपनी की सुरक्षा सेवा ने सेल फोन चोरी करने का दोषी ठहराया था। . इस तथ्य के आधार पर, कंपनी के मालिक चिचवरकिन के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला गया और उन्हें अंतरराष्ट्रीय वांछित सूची में डाल दिया गया। चिचवरकिन स्वयं देश छोड़कर लंदन चले गये।

3 अप्रैल, 2010 को, एवगेनी चिचवरकिन की माँ अपने अपार्टमेंट में मृत पाई गईं और उनके शरीर पर कई चोटें थीं, अपार्टमेंट खून से लथपथ था। उसी समय, आंतरिक मामलों के मंत्रालय ने आधिकारिक तौर पर कहा कि महिला की मृत्यु तीव्र हृदय गति रुकने से हुई और हिंसक मौत का मामला शुरू नहीं हुआ। मीडिया, साथ ही स्वयं व्यवसायी ने राय व्यक्त की कि व्यवसायी पर दबाव डालने या उससे बदला लेने के लिए चिचवरकिन की माँ की हत्या की गई थी।

दिसंबर 2010 में, मॉस्को सिटी कोर्ट ने यूरोसेट कर्मचारियों को बरी कर दिया, जिन पर कंपनी के फ्रेट फारवर्डर के अपहरण का आरोप था, और जल्द ही रूस की जांच समिति ने चिचवरकिन को अनुपस्थिति में गिरफ्तार करने के फैसले को पलट दिया, उनके खिलाफ आपराधिक मामला हटा दिया गया (उसी समय, सेल फोन की तस्करी के लिए यूरोसेट के खिलाफ मामला जनवरी 2012 तक विकसित होता रहा, जब इसे "आपराधिक संहिता में संशोधन के कारण बंद कर दिया गया, जिसके अनुसार माल की तस्करी को अपराध से मुक्त कर दिया गया था")। इसके बाद, ब्रिटिश न्यायपालिका ने रूसी व्यवसायी के प्रत्यर्पण मामले को बंद कर दिया, लेकिन उन्होंने उन पुलिस अधिकारियों के लिए छूट का हवाला देते हुए अपनी मातृभूमि में लौटने से इनकार कर दिया, जिन्होंने उन पर अत्याचार करना शुरू कर दिया था। 2011 की गर्मियों में, दो पुलिस जनरलों, कॉन्स्टेंटिन मचाबेली और बोरिस मिरोशनिकोव, जिन्हें चिचवरकिन ने अपने उत्पीड़न के आयोजकों कहा था, को रूसी राष्ट्रपति के आदेश से बर्खास्त कर दिया गया था। यूरोसेट के शीर्ष प्रबंधकों, जिन्हें अपहरण के आरोप में गलत तरीके से हिरासत में लिया गया था, ने बड़ी रकम के मुआवजे के लिए रूसी वित्त मंत्रालय पर मुकदमा दायर किया (उदाहरण के लिए, कंपनी के पूर्व उपाध्यक्ष बोरिस लेविन - 20 मिलियन रूबल)।

स्वामित्व परिवर्तन के बाद

फरवरी 2009 में, कंपनी ने अपने कर्मचारियों के लिए Eurovsyo सोशल नेटवर्क बनाया।

दिसंबर 2010 में, रूसी निर्देशक, पटकथा लेखक, पत्रकार और अभिनेता इवान ओख्लोबिस्टिन यूरोसेट के क्रिएटिव डायरेक्टर बने। 10 मार्च 2011 को, कंपनी ने रीब्रांडिंग शुरू की: पीला टेरियर नेटवर्क का नया प्रतीक बन गया। यह मान लिया गया था कि 2011 में नई छवि लगभग 2 हजार सैलून में दिखाई देगी, बाकी में - 2012 में।

अप्रैल 2011 में, कंपनी ने लंदन स्टॉक एक्सचेंज में एक आईपीओ आयोजित करने की कोशिश की, लेकिन इसके शेयरों का मूल्य अधिक हो गया, और जीडीआर शेयरों की खरीद के लिए ऑर्डर बुक केवल 15% सब्सक्राइब हुई थी। परिणामस्वरूप, कंपनी ने प्रारंभिक पेशकश करने से इनकार कर दिया।

विलय और अधिग्रहण

मई 2005 में, यूरोसेट ने संचार स्टोरों का "यूएसएसआर" नेटवर्क खरीदा (जिसका अर्थ है "रूसी संचार स्टोर्स का नेटवर्क"), जिसमें वोरोनिश क्षेत्र, सेराटोव और तांबोव क्षेत्र के 32 स्टोर शामिल थे। 31 जुलाई 2006 को, यूरोसेट ने अल्ट्रा ब्रांड को बरकरार रखते हुए सेलुलर संचार स्टोर के अल्ट्रा नेटवर्क का अधिग्रहण कर लिया।

दिसंबर 2006 में, यूरोसेट प्रबंधन ने मोल्दोवा में सेलुलर संचार स्टोर के एक नेटवर्क के अधिग्रहण की घोषणा की, जिसके पास 44 स्टोर हैं।

2011 की शरद ऋतु में, यूरोसेट ने Alt टेलीकॉम इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेल श्रृंखला का 100% अधिग्रहण कर लिया। श्रृंखला की खरीद, जिसमें 520 सैलून शामिल हैं, की लागत 70 मिलियन डॉलर थी।

प्रबंधकों

मालिक और प्रबंधन

मार्च 2011 तक कंपनी के मालिक अलेक्जेंडर ममुत की एएनएन कंपनी (50.1%) और विम्पेलकॉम (49.9%) थे।

कंपनी के अध्यक्ष अलेक्जेंडर मालिस हैं, और दिसंबर 2011 तक यूरोसेट के वरिष्ठ प्रबंधन में दिमित्री डेनिसोव (संचालन के लिए वरिष्ठ उपाध्यक्ष), विक्टर लुकानिन (वाणिज्य के लिए उपाध्यक्ष), दिमित्री मिल्शेटिन (वित्तीय निदेशक), सर्गेई मालिशेव ( विशिष्ट व्यवसाय के लिए उपाध्यक्ष) और व्याचेस्लाव याखिन (विपणन के लिए उपाध्यक्ष)। सितंबर 2012 में, अलेक्जेंडर ममुत द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए एएनएन ने यूरोसेट का अपना हिस्सा मेगाफोन को बेच दिया। .

गतिविधि

Tver में ट्रेडिंग मंडप "यूरोसेट"।

कंपनी की मुख्य गतिविधियाँ सेल फोन, पोर्टेबल डिजिटल उपकरण, सहायक उपकरण, दूरसंचार ऑपरेटरों से कनेक्शन और उच्च तकनीक सेवाओं का प्रावधान में खुदरा व्यापार हैं।

यूरोसेट पर आप हवाई टिकट, ट्रैफिक पुलिस जुर्माना, पर्यटक वाउचर, मनोरंजन और खेल आयोजनों के टिकट खरीद और भुगतान कर सकते हैं, सैटेलाइट टेलीविजन के लिए सदस्यता भुगतान, ऋण भुगतान और उपकरण स्थापित कर सकते हैं।

वर्तमान में, कंपनी के नेटवर्क में रूस और सीआईएस देशों के 1,464 शहरों में स्थित 5.1 हजार से अधिक स्टोर शामिल हैं। इनमें से 4 हजार से ज्यादा रूस में काम करते हैं।

प्रदर्शन सूचक

यूरोसेट समूह की कंपनियाँ

यूरोसेट समूह की कंपनियों में एलएलसी ट्रेडिंग हाउस यूरोसेट, एलएलसी यूरोसेट-रिटेल, एलएलसी प्रो-सर्विस और एलएलसी यूरोसेट-लॉजिस्टिक्स शामिल हैं।

यूरोसेट-लॉजिस्टिक

यूरोसेट-लॉजिस्टिक एक सीमित देयता कंपनी है जो 2005 से रूस और सीआईएस देशों के लॉजिस्टिक्स बाजार में काम कर रही है और यूरोसेट समूह की कंपनियों का हिस्सा है।

यूरोसेट-लॉजिस्टिक एलएलसी की गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली अंतरराष्ट्रीय गुणवत्ता मानक आईएसओ 9001:2000 की आवश्यकताओं के अनुसार प्रमाणित है। यह प्रमाणपत्र फ्रांसीसी समूह AFNOR के अंतर्राष्ट्रीय प्रभाग, AFAQ AFNOR इंटरनेशनल द्वारा जारी किया गया था।

रूस में गोदाम परिसर में 17 क्षेत्रीय गोदाम शामिल हैं जिनका कुल क्षेत्रफल 54,500 वर्ग मीटर, 20,000 वर्ग मीटर से अधिक है। जिनमें से श्रेणी "ए" गोदाम हैं।

प्रदर्शन सूचक:

यूरोसेट-लॉजिस्टिक कंपनी की सेवाओं का उपयोग नियमित रूप से यूरोसेट होल्डिंग के डिवीजनों और रूसी लोट्टो, सैमसंग, पैनासोनिक, डीएचएल, गोस्लोटो, सैमसोनाइट जैसी प्रसिद्ध कंपनियों द्वारा किया जाता है।

पुरस्कार और पुरस्कार

9 सितंबर 2010 को, यूरोसेट को "मीडिया चैनलों में 2010 का सर्वश्रेष्ठ विज्ञापन अभियान" श्रेणी में रिटेल ग्रांड-प्रिक्स पुरस्कार मिला।

7 दिसंबर 2010 को, यूरोसेट को "रिटेल नेटवर्क" श्रेणी में "वर्ष 2010 की कंपनी" का राष्ट्रीय पुरस्कार मिला।

प्रतीक चिन्ह

1 लोगो बदला. वर्तमान वाला लगातार दूसरा है।

• 1997-2011 में, लोगो में नीले रंग में "यूरोसेट" शब्द था, "ई" अक्षर में तीसरी पट्टी के बजाय एक रूसी ध्वज था।
• 2011 से वर्तमान तक, लोगो एक पीला कुत्ता है, जिसके नीचे हस्ताक्षर "यूरोसेट" है। शिलालेख का फ़ॉन्ट भी बदल गया है, अक्षर अब काले हैं।

टिप्पणियाँ

लिंक

रूस में सेलुलर संचार
ऑपरेटर्स
...आभासी
बिक्री नेटवर्क
मानकों

2009 के अंत में सेंट पीटर्सबर्ग की अपनी यात्रा के दौरान, राष्ट्रपति " " ने कहा कि कंपनी एक सार्वभौमिक भुगतान स्वीकारकर्ता होगी। के बाद से मुझे इस दिशा में प्रगति पर यूरोसेट की रिपोर्टिंग याद नहीं है। आप कितने हैं प्रगति, क्या आप अब भी उतने ही उत्साहित हैं?

मालिस ने सच कहा. हम उत्साह महसूस करते हैं, और हमारी सबसे महत्वपूर्ण रिपोर्ट हमारे खरीदार को है। हम बाज़ार के बारे में बहुत सारी बातें कर सकते हैं, उसका मूल्यांकन कर सकते हैं, लेकिन जब हम किसी लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया में होते हैं, तो हम इसके बारे में बात करना पसंद नहीं करते हैं। हम इसके बारे में तब बात करना पसंद करते हैं जब सब कुछ पहले ही हो चुका हो और हमारे पास डींगें हांकने के लिए कुछ हो।

आज आप किस बात पर घमंड कर सकते हैं?

अब हम रूस के सबसे बड़े बॉक्स ऑफिसों में से एक हैं। हमारी कंपनी के टर्नओवर में भुगतान का हिस्सा 70% और लगभग 80% है। पोलैंड की लगभग आबादी हर महीने हमारे पास से गुजरती है (यानी लगभग 40 मिलियन लोग - डीपी)। यह पहले वाला है। दूसरे, हमने दुनिया में पहली बार एक अनूठी सेवा विकसित और कार्यान्वित की - हमारे कुकुरुजा लॉयल्टी कार्ड पर नकद ऋण। आप इस कार्ड पर कई बैंकों से बैंकिंग उत्पाद प्राप्त कर सकते हैं। अब तक उनमें से चार हैं। यह आम तौर पर एक बहुत ही आशाजनक दिशा है जिस पर हम वास्तव में विश्वास करते हैं।

मालिस ने तब कहा था कि भुगतान स्वीकृति सेवाओं का राजस्व में 1-2% योगदान है। वह इस शेयर को बढ़ाने जा रहा था.

हर कोई "राजस्व" शब्द की व्याख्या बहुत ही शिथिल और अलग-अलग तरीके से करता है। इसलिए, अब हम टर्नओवर के बारे में बात करेंगे: जैसा कि मैंने पहले ही कहा, हमारी संरचना में वित्तीय सेवाएं टर्नओवर का 70% से अधिक हिस्सा लेती हैं। इस तथ्य के बावजूद कि निरपेक्ष रूप से कारोबार भी भारी गति से बढ़ रहा है। उदाहरण के लिए, यदि सेंट पीटर्सबर्ग में हम व्यापारिक राजस्व के मामले में, मोटे तौर पर कहें तो, इस दौरान 30 प्रतिशत से अधिक बढ़े हैं, तो भुगतान सेवाओं के मामले में - 370% से अधिक।

यानी स्वीकृत भुगतान की मात्रा 4.7 गुना बढ़ गई है?

इनमें ऑपरेटर भुगतान को छोड़कर भुगतान और वित्तीय सेवाएँ शामिल हैं। और वित्तीय सेवाओं में बहुत सारे पद शामिल हैं, सीधे शब्दों में कहें तो - धन जारी करना और प्राप्त करना दोनों। हम इसे एक अलग व्यवसाय मानते हैं। हमारी व्यावसायिक संरचना में, हम तीन क्षेत्रों को अलग करते हैं: माल की बिक्री, ऑपरेटर सेवाएँ और वित्तीय सेवाएँ। उत्तरार्द्ध प्रति वर्ष 400% से अधिक बढ़ रहा है।

और आपके राजस्व में इन तीन व्यवसायों का हिस्सा क्या है?

यदि पहले ऑपरेटरों को छोड़कर सेवाओं से लाभ में कुछ प्रतिशत की बढ़ोतरी होती थी, तो अब यह 10% से अधिक है। और शेयर बदल जायेगा. वित्तीय सेवाओं की विकास दर वस्तुओं की तुलना में कई गुना अधिक है।

चलिए राजस्व के उस हिस्से के बारे में बात करते हैं जो आपको ऑपरेटरों से प्राप्त होता है। आख़िरकार हाल के वर्षों में, ऑपरेटर सक्रिय रूप से अपना स्वयं का खुदरा विकास कर रहे हैं।

वे इसे विकसित कर रहे हैं जबकि यह लाभहीन है। ऑपरेटरों के साथ हमारा दो प्रकार का व्यवसाय है: उनके अनुबंधों को बढ़ावा देना और उनकी सेवाओं को बढ़ावा देना। पहले मामले में, हम बस एक ग्राहक को आकर्षित करते हैं और उसके साथ एक समझौता करते हैं। दूसरे मामले में, हम पहले से ही सदस्यता शुल्क के उपयोग, भुगतान स्वीकार करने आदि से संबंधित उसकी जरूरतों को पूरा करते हैं। हम कह सकते हैं कि पहला संकेतक - अनुबंधों की बिक्री - स्थिर है। यानी, जैसे हम 2-3 साल पहले एक निश्चित संख्या में अनुबंध बेच रहे थे, हम अभी भी उन्हें बेच रहे हैं, प्लस या माइनस। और ऑपरेटरों से पारिश्रमिक दीर्घकालिक समझौतों में तय होता है। इसलिए यह एक महत्वपूर्ण और निश्चित राशि है. और, तदनुसार, हमारे राजस्व में इसका हिस्सा धीरे-धीरे कम हो रहा है, क्योंकि राजस्व स्वयं अन्य क्षेत्रों के कारण बढ़ रहा है।

दूसरा भाग अधिक गतिशील है: हम अधिक भुगतान स्वीकार करते हैं, अधिक लेनदेन करते हैं, कमीशन प्राप्त करते हैं, और धन की यह राशि लगातार बढ़ रही है। लेकिन अगर पहले ऑपरेटरों को भुगतान भुगतान टर्नओवर का 80-90% होता था, तो अब यह लगभग 8% है। नहीं, निःसंदेह, ऑपरेटर भुगतान की मात्रा बढ़ रही है, अन्य सेवाओं की तुलना में धीमी गति से। प्रतिस्थापन धीरे-धीरे हो रहा है। हम किसी विशिष्ट नकदी प्रवाह पर थोड़ा कम निर्भर हो जाते हैं। इस शेयर में गिरावट जारी रहेगी और 3-5% तक पहुंच जाएगी। यह सब वित्तीय सेवाओं के संदर्भ में हमारी महत्वाकांक्षाओं पर निर्भर करता है, जहां आज की गति केवल नए कैश डेस्क स्थापित करने और हमारे भुगतान का विस्तार करने में हमारी गति से सीमित है।

पिछले साल आपके पास " "झगड़ा हुआ था...

नोकझोंक नहीं, मारपीट.

अच्छा। फिर आपने उन सैलूनों पर कब्ज़ा करने का निर्णय लिया जहां Svyaznoy संचालित होता है। लेकिन उन्होंने वैसे ही काम किया जैसे उन्होंने किया और यह काम करता है और अच्छे परिणाम दिखाता है। आपके संघर्ष का परिणाम क्या है?

हमारा लक्ष्य हासिल हो गया है - हमें लगभग उसी पैसे के लिए प्रभावी सैलून मिले, जिस कंपनी के बारे में आप बात कर रहे हैं उसने नए पैसे के लिए नए सैलून खोले हैं। हम बाज़ार व्यवहार के अलग-अलग मॉडल, अलग-अलग लक्ष्य और अलग-अलग तरीके बनाते हैं। कुछ लोग प्रति सैलून राजस्व मापते हैं; हमारे लिए, प्रति वर्ग मीटर लाभ महत्वपूर्ण है। अंततः, किसी भी व्यवसाय का कोई भी लक्ष्य लाभ ही होता है, चाहे कोई उनकी आत्मा को कैसे भी धोखा दे।

हमने क्या किया और आप किस बारे में बात कर रहे हैं, यह कोई सहज निर्णय नहीं है। बाज़ार में व्यवहार्य मॉडल मौजूद हैं, और इतने सारे नहीं हैं। उत्तरार्द्ध में से, कुछ तुरंत मर जाते हैं, अन्य धीरे-धीरे, ऋण का बोझ जमा करते हुए। समग्र वित्तीय विकास के बावजूद, हमारा ऋण बोझ कंपनी के लिए ऐतिहासिक रूप से न्यूनतम स्तर पर बना हुआ है, और हम नए ऋण लिए बिना इस ऋण को आराम से चुका सकते हैं। रिटेल के लिए आय सैलून से होने वाली आय है। हमने सबसे लाभदायक चीजें लीं जिनकी हमें जरूरत थी।

क्या आपको उनमें से बहुत कुछ मिला?

400 से अधिक। हमें पागल किराये की दरों वाले पॉइंट की आवश्यकता नहीं थी। हमने अपना कार्यक्रम क्रियान्वित किया, हमने पानी में एक कंकड़ फेंका।

लेकिन Svyaznoy ने बाज़ार नहीं छोड़ा।

संभावना है कि ब्रांड एक ब्रांड ही रहेगा, लेकिन सवाल यह है कि किस बाजार में? हमारे व्यवसाय के पैमाने पर, एक दिन में कुछ भी नहीं हो सकता। आज, कंपनी के पास आर्थिक स्थिरता होनी चाहिए।

आपने कहा कि ऑपरेटरों से यूरोसेट की आय का हिस्सा घट रहा है। लेकिन इसीलिए आपके व्यवसाय में हमेशा बहुत अच्छी लाभप्रदता रही है।

शेयर करें, वॉल्यूम नहीं. और हमारी लाभप्रदता अभी भी बाज़ार में सबसे अधिक है और कम नहीं हो रही है।

किस कारण से?

यहां कई कारक हैं. इसमें ऑपरेटरों के साथ बेहतर काम और कई वित्तीय सेवाओं की शुरूआत शामिल है। आइए एक उदाहरण देखें. आइए हवाई और रेल टिकटों की बिक्री करें। व्यवसाय की मात्रा अब ऑपरेटरों के पक्ष में भुगतान स्वीकार करने के बराबर है। और वहां लाभप्रदता अधिक है। यह प्रतिस्थापन है. उसी समय, खरीदार से कमीशन बहुत कम होता है, और कभी-कभी हमें टिकट विक्रेताओं से कोई कमीशन नहीं मिलता है;

लेकिन ऐसे व्यवसाय भी हैं जो बहुत अधिक लाभदायक हैं। उदाहरण के लिए, कॉन्सर्ट टिकट. दो साल पहले, हमने पहली बार प्रति माह 5 मिलियन रूबल मूल्य के ये टिकट बेचे। हम उत्साहित थे. और अब यह प्रति माह करोड़ों रूबल है, और यह आंकड़ा बढ़ रहा है।

कौन सी वित्तीय सेवाएँ आपके लिए सबसे अधिक लाभदायक हैं और कौन सी सबसे कम लाभदायक हैं?

सापेक्ष दृष्टि से प्रेषण पर बहुत अधिक रिटर्न नहीं। लेकिन यह सबसे बड़ा टर्नओवर है जो पूर्ण रूप से इस लाभप्रदता की भरपाई करता है। अब हम प्रति माह 12-14 अरब रूबल से कम नहीं कमाते।

हमें बताएं कि यदि आपके पास इतनी अच्छी लाभप्रदता है तो आप असफल क्यों हुएआईपीओ धारण करना?

शेयरधारक खुद तय करते हैं कि किसी न किसी समय उनके लिए क्या फायदेमंद है। बात बस इतनी है कि अन्य लक्ष्य इन इरादों पर भारी पड़े।

यदि आप बड़ी अर्थव्यवस्था में जाते हैं, तो पश्चिमी निवेशक केवल कुछ ही चीजें समझते हैं: रूसी ऊर्जा संसाधन और, अधिक से अधिक, रूसी भोजन। बाकी सब कुछ उनके लिए बहुत कठिन है, यह देखते हुए कि हमारे रूसी ऑपरेटर और खुदरा बिक्री पश्चिम की तरह नहीं हैं।

पश्चिमी समझ में, इस प्रकार का रिटेल ऑपरेटर रिटेल है। उनके पास मुफ़्त मल्टी-फॉर्मेट रिटेल नहीं है, उनके पास तुलना करने के लिए कुछ भी नहीं है। यह कैसे काम करेगा इसके बारे में उनके पास कोई स्पष्टीकरण नहीं है। दरअसल, आईपीओ की तैयारी के बाद से जो समय गुजरा है, उसके दौरान हमारे खुदरा प्रारूप में काफी बदलाव आया है। हम ऑपरेटरों पर पहले से भी कम निर्भर हैं। इसलिए, हमारी आर्थिक तत्परता अब और भी अधिक है, लेकिन इसके लिए एक वस्तुनिष्ठ कारण की आवश्यकता है। आज अर्थव्यवस्था की स्थिति और रूसी कंपनियों के उदाहरणों को ध्यान में रखते हुए, और हमारे बाजार से कोई उदाहरण नहीं हैं, यह अभी भी समय पर नहीं है।

सिद्धांत रूप में, हमें शेयरों की नियुक्ति से धन की आवश्यकता नहीं है। यदि धन की आवश्यकता है, तो हमें लाभ होता है। और कोई भी बैंक हमें ऋण देकर प्रसन्न होगा। इसलिए, आईपीओ अपने आप में एक अंत नहीं है। किसी भी बड़ी कंपनी के लिए आईपीओ की तैयारी एक अनिवार्य कोर्स है।

वित्तीय सेवाओं के अलावा, आपने किन अन्य विकास चालकों की पहचान की है?

हमें यह समझना चाहिए कि, चाहे जो भी हो, हम एक पारंपरिक खुदरा कंपनी हैं, हमारा मुख्य विकास चालक डिजिटल उपकरण हैं। और हमारा काम इन उपकरणों की सर्वोत्तम रेंज प्रदान करना है। इसके लिए वे यूरोसेट जाते हैं। बाकी सब कुछ - इस उपभोक्ता ट्रैफ़िक को सेवा देना, उन्हें संबंधित सेवाएँ प्रदान करना - व्यवसाय विविधीकरण है। हमारे लिए बहुत-बहुत धन्यवाद, रूस में स्मार्टफोन बाजार पश्चिमी बाजार की तुलना में थोड़े अलग परिदृश्य के अनुसार विकसित हो रहा है। हमारा विक्रेता मिश्रण अलग है। अगर दुनिया भर में iOS (ऑपरेटिंग सिस्टम) की हिस्सेदारी 16% है, तो रूस में यह लगभग 5% है। बाडा ऑपरेटिंग सिस्टम की दुनिया भर में 4% और रूस में 16% हिस्सेदारी है।

टेलीकॉम ऑपरेटरों ने काफी सक्रिय रूप से उपकरण बेचना शुरू कर दिया है।

उनके लिए प्रौद्योगिकी अपने आप में कोई अंत नहीं है। इस परियोजना में ऑपरेटरों के लिए, मुख्य बात एक संकेत लटकाना है ताकि इसे हर जगह देखा जा सके, और उनके मोनोब्रांड एक वफादार ग्राहक आधार के साथ संचार का एक चैनल हैं। हम उपकरणों और सेवाओं को बेचने और प्रचारित करने के लिए एक खुदरा चैनल हैं। बिग थ्री का इस बाजार के संयुक्त 20% हिस्से पर कब्जा है, और हम अकेले 30% से अधिक पर कब्जा करते हैं। हम अपने स्वयं के ब्रांडेड उपकरण नहीं बेचते हैं, हम चीनी उत्पादों का सौदा नहीं करते हैं। उपकरणों पर ऑपरेटर हमारी तरह पैसा नहीं कमाएंगे। यह उनकी व्यावसायिकता की कमी के कारण नहीं है। उनका लक्ष्य अलग है. 45% की उनकी लाभप्रदता के साथ, खुदरा उनके लिए एक बोझ है, व्यापार पर बोझ है, और लाभप्रदता में कमी है। और हमारे लिए ये इसे बढ़ाने का एक साधन है.

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अलेक्जेंडर एडोल्फोविच मालिस का जन्म 4 सितंबर 1972 को मास्को में हुआ था। "उनके काम का पहला स्थान एक कारखाना था," "कंपनी" पत्रिका ने लिखा: प्रकाशन के अनुसार, छुट्टियों के दौरान इलेक्ट्रॉनिक्स इकट्ठा करते समय, मालिस "द्वितीय श्रेणी असेंबलर की श्रेणी प्राप्त करने में कामयाब रहे।"

मालिस ने अपनी उच्च शिक्षा मॉस्को एविएशन इंस्टीट्यूट (एप्लाइड गणित में विशेषज्ञता) से शुरू की, बाद में एक अन्य विश्वविद्यालय - मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ कॉमर्स (वित्तीय लेखांकन और लेखा परीक्षा में विशेषज्ञता) में अपनी पढ़ाई जारी रखी, जहां से उन्होंने 1995 में स्नातक की उपाधि प्राप्त की। इन वर्षों के दौरान, मालिस ने न केवल काम किया, बल्कि अध्ययन भी किया: उन्होंने खुद इस बारे में बात की कि कैसे, एक छात्र के रूप में, उन्होंने घोड़ों को जूता देना सीखा, जिसके बाद उन्होंने हिप्पोड्रोम में घोड़े के नाल के रूप में अंशकालिक काम किया ("वह व्यावहारिक रूप से दिखाई नहीं दिया कक्षाओं में, और कुछ शिक्षकों से पहली बार केवल एक परीक्षा के दौरान मुलाकात हुई ")।

प्रेस ने मालिस के बारे में लिखा कि 1990-1995 में उन्होंने ऑडिटिंग कंपनी रस्कनसॉल्ट में एक विशेषज्ञ, वित्तीय सलाहकार और फिर एक विभाग के प्रमुख के रूप में काम किया। हालाँकि, यह भी जानकारी है कि रुसकॉन्सल्ट में काम करना शुरू करने के बाद, 1992 में मालिस ने प्रकाशन गृह के वाणिज्यिक निदेशक के रूप में काम किया (नाम नहीं दिया गया) और साथ ही "संगठनात्मक सेवाएं प्रदान करने के लिए" एक उद्यम बनाया (नाम) भी नहीं दिया गया)

1995 में (अन्य स्रोतों के अनुसार - 1993 या 1994 में), अलेक्जेंडर मालिस, अपने छोटे भाई ओलेग के साथ - बैंकिंग परामर्श के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ, मॉस्को एविएशन टेक्नोलॉजी इंस्टीट्यूट के एर्गोनॉमिक्स विभाग के स्नातक - और एक पूर्व टेक्सास उपकरण कर्मचारी माइकल लीबोव (माइकल लीबोव) दूरसंचार कंपनी कॉर्बिना टेलीकॉम के संस्थापकों में से एक थे। निजी उद्यमों को ऋण देने, वित्तपोषण के स्रोतों की खोज करने और निवेश परियोजनाओं के लिए निपटान करने के क्षेत्र में परामर्श सेवाएं प्रदान करने वाली कंपनी के रूप में कल्पना की गई, यह जल्द ही दूरसंचार सेवाओं के पुनर्विक्रय में संलग्न होना शुरू हो गई। कंपनी में शुरुआती निवेश 3 हजार डॉलर था. 1996 में (वित्त के अनुसार, 1997 में), साझेदारों ने 50 हजार डॉलर में एक टेलीफोन एक्सचेंज खरीदा, उनके अपने नेटवर्क के पहले खंड बनाए गए, जिसके बाद कॉर्बिना टेलीकॉम ने एक दूरसंचार ऑपरेटर के रूप में कार्य करना शुरू किया।

1998 में, अलेक्जेंडर मालिस रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के अनुसंधान वित्तीय संस्थान के स्नातक स्कूल के स्नातक बन गए।

2000 तक कॉर्बिना टेलीकॉम का टर्नओवर 10 मिलियन डॉलर तक पहुंच गया। यह महसूस करते हुए कि एक प्रमुख भागीदार को आकर्षित किए बिना कंपनी प्रतिस्पर्धियों द्वारा कुचल दी जाएगी, कॉर्बिना के संस्थापकों ने इसे 2000 में अमेरिकी कंपनी इंटीग्रेटेड डिवाइस टेक्नोलॉजी इंक को बेच दिया। (आईडीटी); फाइनेंस के अनुसार, लेन-देन की राशि $9 मिलियन थी। मालिस भाई कॉर्बिन में किराए के प्रबंधकों के रूप में काम करते रहे। विशेष रूप से, अलेक्जेंडर मालिस, जिन्होंने कंपनी की बिक्री के समय इसके वाणिज्यिक निदेशक का पद संभाला था, लंबी दूरी और अंतरराष्ट्रीय टेलीफोनी और मोबाइल संचार सहित ग्राहक दिशा और नई प्रकार की सेवाओं के विकास के लिए जिम्मेदार थे। कॉर्बिना टेलीकॉम के उपाध्यक्ष (वरिष्ठ उपाध्यक्ष)।

2006 में, मालिस कॉर्बिना टेलीकॉम समूह की कंपनियों के हिस्से इन्वेस्टेइलेक्ट्रोस्वाज़ सीजेएससी के सामान्य निदेशक बने। उसी वर्ष के अंत में, उद्यमी अलेक्जेंडर मामुट और विक्टर वेक्सेलबर्ग कॉर्बिना टेलीकॉम (साइप्रस कंपनी इन्योर एंटरप्राइजेज के माध्यम से) के सह-मालिक बन गए (वेक्सेलबर्ग की रेनोवा होल्डिंग के करीब संरचनाओं ने नवंबर 2005 में आईडीटी से कॉर्बिना टेलीकॉम का अधिग्रहण किया)। जनवरी 2007 में, मालिस कॉर्बिना की मूल कंपनी, कॉर्टेक सीजेएससी के कार्यकारी महानिदेशक बन गए और फरवरी में ही कॉर्टेक के सामान्य निदेशक के रूप में मीडिया में दिखाई दिए। उसी वर्ष मई में, रूसी दूरसंचार कंपनी गोल्डन टेलीकॉम को कॉर्टेक में एक नियंत्रित हिस्सेदारी बेचने के लेनदेन के पूरा होने के बाद, ममुत कॉर्बिना टेलीकॉम के निदेशक मंडल के अध्यक्ष बने, और मालिस ने कॉर्टेक के सीईओ का पद बरकरार रखा।

फरवरी 2008 में, विम्पेलकॉम ने गोल्डन टेलीकॉम के 100 शेयरों का अधिग्रहण किया, और उसी वर्ष जून में, उसने कॉर्बिना टेलीकॉम को खरीदा (कॉर्टेक सीजेएससी का 49 प्रतिशत इन्योर एंटरप्राइजेज से खरीदा गया था, और लेनदेन के समय 51 प्रतिशत शेयर पहले से ही थे विम्पेलकॉम की सहायक कंपनी एससीएस सोविंटेल से संबंधित थी)। उसी वर्ष, मालिस को विम्पेलकॉम समूह की कंपनियों के लिए ब्रॉडबैंड इंटरनेट एक्सेस डेवलपमेंट का निदेशक नियुक्त किया गया।

सितंबर 2008 में, यह ज्ञात हुआ कि ममुत द्वारा नियंत्रित निवेश कंपनी ए एंड एनएन ने रूस के सबसे बड़े सेल फोन विक्रेता यूरोसेट के 100 प्रतिशत शेयर एवगेनी चिचवरकिन और तैमूर आर्टेमयेव से हासिल कर लिए। इससे कुछ समय पहले, यूरोसेट को कानून प्रवर्तन एजेंसियों के दावों का सामना करना पड़ा था। रूसी अभियोजक के कार्यालय के तहत जांच समिति के प्रतिनिधियों ने कंपनी के केंद्रीय कार्यालय में तलाशी ली: यूरोसेट के उपाध्यक्ष और इसकी सुरक्षा सेवा के प्रमुख को जबरन वसूली और अपहरण के संदेह में गिरफ्तार किया गया था। उसी वर्ष अक्टूबर में, ममुत की संरचनाओं ने विम्पेलकॉम को यूरोसेट का 50 प्रतिशत शून्य से एक शेयर बेच दिया, और अप्रैल 2009 में, अलेक्जेंडर मालिस को यूरोसेट का अध्यक्ष नियुक्त किया गया, और उनके साथ तीन साल के लिए एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए। कुछ विश्लेषकों ने उन्हें कंपनी के लिए सबसे अच्छा विकल्प कहा: "मिस्टर मालिस सख्त वित्तीय बाधाओं के तहत कॉर्बिन में काम करने और अच्छे परिणाम प्राप्त करने के आदी हैं।"

दूरसंचार बाजार में प्रतिभागियों ने मालिस को "बड़े पैमाने पर बाजार के साथ काम करने के व्यापक अनुभव" के साथ "सबसे रचनात्मक और प्रतिभाशाली शीर्ष प्रबंधकों में से एक" के रूप में चित्रित किया। मालिस के प्रबंधकीय गुणों की यूरोसेट के पूर्व मालिक एवगेनी चिचवरकिन ने भी बहुत सराहना की, जिन्होंने अपने एक साक्षात्कार में कहा कि मालिस की नेतृत्व शैली "उन सभी अच्छाइयों को जोड़ती है जो 'संदेहवाद' की अवधारणा में पाई जा सकती हैं।" "इसे हल्के ढंग से कहें तो, वह काफी प्रभावी व्यावहारिक व्यक्ति हैं," उन्होंने समझाया। जब पत्रकारों ने पूछा कि वह किस प्रकार का बॉस है - तानाशाह, उदारवादी, तर्कसंगत, "शादी का जनरल" - तो मालिस ने उत्तर दिया: "जादूगर श्रेणी से बाहर हैं।" उन्होंने स्वीकार किया कि चिचवरकिन के व्यक्तित्व ने कंपनी के विकास में एक बड़ी भूमिका निभाई, और, उनके अपने शब्दों में, उन्होंने खुद को कंपनी की छवि को बदलने का कार्य निर्धारित नहीं किया, ताकि चिचवरकिन की छवि से जुड़ी विशिष्ट विशेषताएं दूर हो जाएं। . “अब कुछ और पैदा हो रहा है<...>सब कुछ बहुत सुचारू रूप से विकसित हो रहा है: कंपनी परिपक्व हो रही है,'' उन्होंने सितंबर 2009 में एक साक्षात्कार में कहा।

मालिस शादीशुदा है और उसकी एक बेटी है। मालिस की मां, नीना इलिचिन्ना मालिस, जो रूसी संघ के वित्त मंत्रालय के बजट और ट्रेजरी अकादमी में राज्य राजस्व विभाग में प्रोफेसर हैं, का भी प्रेस में उल्लेख किया गया था।

मालिस अंग्रेजी और हिब्रू बोलता है और धर्म से यहूदी है। व्यवसायी के शौक - बागवानी के बारे में प्रेस में जानकारी प्रकाशित की गई थी: स्टैंडर्ड पत्रिका ने उन्हें अंग्रेजी शैली में डिजाइन किए गए रूस के सबसे खूबसूरत उद्यानों में से एक का मालिक बताया। मालिस के अनुसार, "रोपण सामग्री के साथ छेड़छाड़ करने से कार्य सप्ताह के दौरान जमा होने वाले तंत्रिका तनाव से राहत मिलती है," और "बगीचे के रास्तों पर टहलने से मन की शांति मिलती है और ताकत बहाल होती है।" उद्यमी के शौक में कार, ऐतिहासिक हथियार इकट्ठा करना और घुड़सवारी भी शामिल थी।

मालिस अलेक्जेंडर एडोल्फोविच

अलेक्जेंडर एडोल्फोविच मालिस खुदरा कंपनी यूरोसेट के अध्यक्ष हैं।

जीवनी

वित्तीय लेखांकन और लेखा परीक्षा (1995) में डिग्री के साथ मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ कॉमर्स से स्नातक, एनआईएफआई में स्नातक स्कूल (1998)।

• 1990-1995 में - विशेषज्ञ, वित्तीय सलाहकार, विभाग प्रमुख, RusConsult कंपनी।
• 1995 से - कॉर्बिना टेलीकॉम के वाणिज्यिक निदेशक।
• 2000 से - कॉर्बिना टेलीकॉम के उपाध्यक्ष।
• 2006 में - CJSC Investelectrosvyaz के जनरल डायरेक्टर और अभिनय। सीजेएससी कॉर्टेक (ट्रेडमार्क कॉर्बिना टेलीकॉम) के जनरल डायरेक्टर।
• 2007-2008 में - कॉर्बिना टेलीकॉम के जनरल डायरेक्टर।
• 2008-2009 - विम्पेलकॉम ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ में ब्रॉडबैंड विकास के निदेशक
• अप्रैल 2009 से - सबसे बड़े रूसी सेलुलर रिटेलर, यूरोसेट के अध्यक्ष।

यूरोसेट के महानिदेशक के रूप में अपनी नियुक्ति के बाद कर्मचारियों को दिए गए पहले वीडियो संदेशों में से एक में, अलेक्जेंडर मालिस ने मोबाइल ऑपरेटर एमटीएस पर अपनी श्रेष्ठता का प्रदर्शन किया, जिसके साथ उनकी कंपनी का तब तीव्र संघर्ष हुआ था।

मालिस ने कहा, "बहुत से लोग मुझसे एमटीएस के साथ संघर्ष के बारे में पूछते हैं।" - अंडे के सिर वाली इस संचालिका को बुरा लगा और वह एक उन्मादी पत्नी की तरह व्यवहार करने लगी... आमतौर पर ऐसे मामलों में, एक बुद्धिमान पति चेहरे पर एक-दो थप्पड़ मार देता है। मैं अंडों से बहुत परिचित हूं, मैं हर सुबह उनके साथ यह ऑपरेशन करता हूं।

इज़राइल में निवास

2010 में, अलेक्जेंडर मालिस ने येरुशलम के पास अमीनादाव गांव में अपनी साइट पर व्यापक काम शुरू किया। पहले, साइट पर एक मांस की दुकान स्थित थी। मालिस ने "बाइबिल के इतिहास और लोगों के अतीत का अनुभव करने" की इच्छा से स्थान के चुनाव की व्याख्या की। उद्यमी को स्थानीय निर्माण आयोग से एक घर, एक आउटबिल्डिंग और एक स्विमिंग पूल बनाने की अनुमति मिली।

इस शहर के अन्य निवासियों को उनके द्वारा लगाई गई 12 मीटर की बाड़ पसंद नहीं आई। मालिस ने खुद मार्कर को बताया कि 69 पड़ोसियों में से केवल एक ने खड्ड की ढलान को मजबूत करने वाली उसके द्वारा बनाई गई ऊंची रिटेनिंग दीवार का विरोध किया। बाकी पड़ोसी उसके पक्ष में हैं. इसलिए कोर्ट ने उनका पक्ष लिया.

ग्राम प्रशासन ने मार्कर को बताया कि दोनों पक्षों में समझौता हो गया। बाड़ की ऊंचाई 30-50% कम हो जाएगी - इलाके से मेल खाने के लिए यह अलग-अलग जगहों पर अलग-अलग होगी। इसके अलावा, प्रशासन का कहना है, मालियों को नई इमारत के बगल में परिपक्व, ऊंचे पेड़ लगाने होंगे। दीवार (वर्तमान में ईंट) इस तथ्य के कारण परिदृश्य में बेहतर फिट होगी कि यह स्थानीय प्राकृतिक पत्थर से ढकी होगी। प्रशासन के प्रतिनिधि कहते हैं, "इस तरह यह अधिक सामंजस्यपूर्ण लगेगा।"

नवंबर 2011 में, यह ज्ञात हुआ कि इजरायली जेरूसलम जिले के निर्माण आयोग ने यूरोसेट कंपनी के अध्यक्ष अलेक्जेंडर मालिस की उनके उपनगरीय क्षेत्र की दीवार के विध्वंस के संबंध में अपील को खारिज कर दिया, कर्सर समाचार एजेंसी की रिपोर्ट। मालिस को दीवार की ऊंचाई चार गुना कम करने का आदेश दिया गया - 12 से 3 मीटर तक।

चूंकि परिसर एक चट्टान पर स्थित है, इसलिए इसे सहारा देने वाली दीवार बनाने की अनुमति भी जारी की गई थी। हालाँकि, जब दीवार खड़ी की गई, तो कुछ स्थानीय निवासियों और प्रकृति संरक्षण सोसायटी ने इसे बहुत ऊँचा माना, जो गाँव की उपस्थिति और पहाड़ी परिदृश्य का उल्लंघन करता है। परिणामस्वरूप, काउंटी निर्माण आयोग ने पिछले साल निचले स्तर के परमिट को रद्द कर दिया और दीवार को ध्वस्त करने का आदेश दिया।

मालिस ने सीन्यूज को बताया कि उन्होंने जिला आयोग की मांग के खिलाफ अदालत में सफलतापूर्वक अपील की। इसे ध्वस्त करने का निर्णय उलट दिया गया, लेकिन भवन निर्माण के उच्चायुक्त को यह पसंद नहीं आया, जिन्होंने अब अकेले ही यह आवश्यकता स्थापित कर दी कि दीवार में एक कदम जोड़ा जाए, जिससे इसकी ऊंचाई कम हो जाए।

मालिस ने कहा, "मैं इस आवश्यकता से सहमत नहीं हूं और अदालत में फिर से अपील करूंगा।" "एक कदम बनाना महंगा है, और, जैसा कि तकनीकी विशेषज्ञता ने स्थापित किया है, यह असुरक्षित है, क्योंकि चट्टानों से सुरक्षा खो जाती है।"

दीवार को लेकर चल रहे विवादों के चलते राष्ट्रपति...

प्रो व्यवसाय वास्तविक

हाँ, यूरोसेट के नए महानिदेशक अलेक्जेंडर मालिस कहते हैं, एवगेनी चिचवरकिन ने अपना व्यवसाय, राजनीतिक संभावनाएं खो दी हैं, कई दोस्तों को खो दिया है, और रूसी अभियोजक उसके प्रत्यर्पण की मांग कर रहे हैं, लेकिन वह "एक अच्छे शहर के एक अच्छे इलाके में रहता है।" ” यह लंदन के बारे में मालिस है। शायद यूरोसेट के निदेशक सही हैं, और हमें उनके और उनके भाई के प्रति सहानुभूति रखने की जरूरत है: अल्टिमो के उपाध्यक्ष ओलेग मालिस पर चिचवरकिन मामले की जांच में बाधा डालने, कर चोरी, मादक दवाओं के कब्जे और उपयोग और उनके मामले में बाधा डालने का संदेह है। रूसी संघ के आंतरिक मामलों के मंत्रालय के निदेशालय "के" का फोन टैप किया गया है।

निदेशालय के के अनुसार, यह ओलेग मालिस ही था, जिसने पिछले साल 22 दिसंबर को निगरानी में रहे चिचवरकिन को अल्टिमो कार्यालय से बिना किसी ध्यान के बाहर निकलने, डोमोडेडोवो पहुंचने और लंदन भागने में मदद की थी। उस दिन, विम्पेलकॉम के सबसे बड़े शेयरधारक अल्टिमो के कार्यालय में, जिसने यूरोसेट को खरीदा था, चिचवरकिन शायद भुगतान शर्तों या उस जैसी किसी चीज़ पर चर्चा कर रहे थे। चिचवरकिन ने न्यूज़वीक को बताया, "उन्होंने मुझे बस याद किया।" जब विभाग K के अधिकारी अल्टिमो कार्यालय में खड़ी एक कार से चिचवरकिन की कार और उसके सुरक्षा गार्ड की निगरानी कर रहे थे, तो वह दूसरी कार की पिछली सीट के फर्श पर लेटकर चला गया।

इस थ्रिलर के कई विवरण पहले से ही ज्ञात हैं। यह ज्ञात है कि 22 सितंबर को एमटीएस का यूरोसेट खरीदने का विकल्प समाप्त हो गया था, और इसके समाप्त होने तक, चिचवरकिन अन्य खरीदारों के साथ बातचीत नहीं कर सका। यह ज्ञात है कि 3 सितंबर को, यूरोसेट के उपाध्यक्ष, बोरिस लेविन, जो कंपनी की ओर से सौदे में दूसरे सबसे महत्वपूर्ण भागीदार थे, को गिरफ्तार कर लिया गया था, और चिचवरकिन और उनके सहायकों को पूछताछ के लिए घसीटा जाने लगा। यह ज्ञात है कि चिचवरकिन सही समय तक रुके रहे और 23 सितंबर की रात को अंततः कंपनी को अलेक्जेंडर ममुत की संरचनाओं और विम्पेलकॉम को बेच दिया।

और 17 दिसंबर को पूछताछ के दौरान, चिचवरकिन के वकील यूरी गेर्विस याद करते हैं, यह स्पष्ट हो गया कि व्यवसायी को एक आरोपी के रूप में पुनः वर्गीकृत किया जाएगा। अब चिचवरकिन को अपने प्रत्यर्पण पर लंदन हाई कोर्ट के फैसले का इंतजार है। यह सफलता का प्रतीक हुआ करता था. अब उनका मामला राज्य और व्यापार के बीच संबंधों का प्रतीक है। न्यूज़वीक ने विस्तार से पता लगाया कि कैसे चिचवरकिन, एक अर्ध-कानूनी तस्कर से, एक सफल व्यवसायी बन गया और आंतरिक मामलों के मंत्रालय के साथ झगड़ा किया।

दलाल चला गया, छत लीक हो गई

वे कहते हैं कि 2005 के वसंत में, एक व्यक्ति शेरेमेतियोवो सीमा शुल्क पर पहुंचा, जिसने खुद को रूसी आंतरिक मामलों के मंत्रालय के निदेशालय "के" के दूत के रूप में पेश किया। उनकी जिम्मेदारी का क्षेत्र उच्च प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में अपराध है। रूस में मोबाइल फोन आयात करने के लिए शेरेमेतियोवो सीमा शुल्क मुख्य चैनल था: लगभग दो-तिहाई डिवाइस इसके माध्यम से देश में प्रवेश करते थे। संदेशवाहक ने सहयोग के मापदंडों को रेखांकित किया: "प्रत्येक डिवाइस से $1।" इसका मतलब प्रति वर्ष लगभग $20 मिलियन था।

सेल फोन डीलरों का कहना है कि 2005 के पतन से पहले रूस में बेचा गया एक भी मोबाइल फोन कानूनी रूप से आयात नहीं किया गया था। 2000 के दशक की शुरुआत से, आयातित वस्तुओं के सीमा शुल्क मूल्य को निर्धारित करने के लिए, सीमा शुल्क प्रबंधन की ओर से एक आदेश था, जो "जोखिम प्रोफाइल" के अनुसार फोन की सीमा शुल्क निकासी की अनुमति देता था। आदेश को "ग्रिड" कहा गया। चिचवरकिन याद करते हैं, उन्होंने सीमा शुल्क अधिकारियों को 100 डॉलर तक के फोन का मूल्य 20 डॉलर, 100 से 200 डॉलर तक के फोन का मूल्य 30 डॉलर, इत्यादि की अनुमति दी।

सैद्धांतिक रूप से, यह आदेश सभी बाज़ार सहभागियों पर लागू होता है। व्यवहार में - बिचौलियों के एक संकीर्ण दायरे के लिए. टेलीफोन डीलरों के लिए उनकी सेवाओं की लागत उपकरणों की वास्तविक कीमत का 3-7% थी। अनुसंधान कंपनी आईडीसी के अनुसार, 2004 में मोबाइल फोन बाजार का आकार 4.5 बिलियन डॉलर था, परिणामस्वरूप, व्यापारियों ने "ग्रे" सीमा शुल्क निकासी के लिए सीमा शुल्क दलालों को प्रति वर्ष 150 मिलियन डॉलर से 300 मिलियन डॉलर तक का भुगतान किया। लगभग दो-तिहाई उपकरण शेरेमेतियोवो सीमा शुल्क के माध्यम से आयात किए गए थे, बाकी "जमीन से यात्रा" - मुख्य रूप से उत्तर-पश्चिम सीमा शुल्क प्रशासन के माध्यम से।

सेंट पीटर्सबर्ग में थोक कंपनी टेलीको और मॉस्को में याकोव अर्दाशनिकोव से जुड़ी संरचनाओं ने 2005 की शुरुआत में अधिकांश बड़े नेटवर्क के लिए मोबाइल फोन के आयात बाजार पर हावी हो गए। यह अज्ञात है कि क्या अर्दाश्निकोव इन संरचनाओं के वास्तविक लाभार्थी थे या उनके नाममात्र मालिक थे। लेकिन उनकी संरचनाओं की आय प्रति वर्ष $20 मिलियन से अधिक थी। यह वह था - या जो लोग उसके पीछे खड़े थे - जिन्होंने कथित तौर पर 2005 के वसंत में फोन से एक डॉलर का भुगतान करने से इनकार कर दिया था।

इसके बाद, अभियोजक के कार्यालय ने शेरेमेतयेवो में दुर्व्यवहार की जांच शुरू की। यह तुरंत स्पष्ट हो गया कि "ग्रिड" योजना स्पष्ट रूप से अवैध थी। तस्करी के आरोप में अर्दाश्निकोव को वांछित सूची में डाल दिया गया और वह इज़राइल भाग गया। शेरेमेतयेवो सीमा शुल्क के उप प्रमुख वालेरी कुज़मिन को नौ साल जेल की सजा सुनाई गई थी।

इसके अलावा, पुलिस ने लगभग 100 मिलियन डॉलर मूल्य के फोन के कई शिपमेंट को गिरफ्तार किया, क्योंकि व्यापारियों के खिलाफ आपराधिक मामले भी शुरू किए गए थे। "आपका दलाल चला गया है, छत [सीमा शुल्क पर] लीक हो रही है," सेल फोन डीलरों ने कथित तौर पर आंतरिक मामलों के मंत्रालय के प्रतिनिधियों से ये शब्द सुने। उनमें से एक याद करता है, "बेशक, हम आधे-अधूरे डरे हुए थे।"

GREF से निपटें

पुलिस पहले भी फोन जब्त कर चुकी है. बाजार सहभागियों को सीमा शुल्क दलालों पर "ग्रे" पाइपों की आवाजाही की रसद अधिकारियों को सौंपने का भी संदेह था। अधिकारी निरीक्षण के लिए गोदाम में आए और तस्करी के सामान की खोज की। बाजार सहभागियों में से एक याद करते हुए कहते हैं, ''बिना किसी कागजी कार्रवाई के फोन ले लिए गए और किसी ने शिकायत नहीं की।'' इसमें शिकायत करने की क्या बात थी? ये टेलीफोन नंबर कागजात में शामिल नहीं थे। फिर पुलिस ने उन्हें पेशेवर डीलरों को बेच दिया - अक्सर वही डीलर जिनसे ये पाइप अभी-अभी जब्त किए गए थे। "जोखिम प्रोफ़ाइल" के अनुसार पूछी गई कीमत फोन की लागत का 30% है, यानी, सौभाग्य से डीलर के लिए, बहुत कम आंका गया है। फिर भी, बाज़ार सहभागियों का अनुमान है कि इन शुल्कों की मात्रा कम से कम $50 मिलियन प्रति वर्ष होगी।

लेकिन अगस्त 2005 में जो गिरफ़्तारियाँ हुईं, वे सामान्य से ज़्यादा हो गईं: एक समय तो, लगभग एक महीने के मूल्य के उपकरण ज़ब्त कर लिए गए। कई छोटे व्यापारी कार्यशील पूंजी के बिना रह गए। नई खेप आयात करने के लिए पैसे नहीं थे। और यह स्पष्ट नहीं है कि कैसे - मध्यस्थ इज़राइल चला गया, योजना काम नहीं आई। आपराधिक मामले शुरू होने से भय और बढ़ गया। मोबाइल रिसर्च ग्रुप के एक प्रमुख विश्लेषक एल्डार मुर्तज़िन कहते हैं, "परिणामस्वरूप, कई महीनों तक रूस में फोन की व्यावहारिक रूप से कोई डिलीवरी नहीं हुई।" सेंट पीटर्सबर्ग एजेंसी टेलीकॉम डेली के प्रमुख डेनिस कुस्कोव याद करते हैं, यूरोसेट के कर्मचारियों ने शेल्फ पर रखने के लिए कुछ रखने के लिए अन्य दुकानों से फोन खरीदे।

सुरक्षा बलों ने अचानक इतनी बड़ी खेप क्यों जब्त की, यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है। एक संस्करण के अनुसार, एकल सीमा शुल्क दलाल बनाने पर काम चल रहा था, जो अर्दाशनिकोव और टेल्को की संरचनाओं के बजाय, पूरे रूस में फोन की सीमा शुल्क निकासी से निपटेगा। दूसरे के अनुसार, अर्दाशनिकोव ने स्वयं किसी की सड़क पार की। लेकिन किसी को उम्मीद नहीं थी कि इस कहानी से ऐसा घोटाला निकलेगा और खासकर ऐसे नतीजे सामने आएंगे।

यह कहानी अखबारों में छपी और आर्थिक विकास मंत्री जर्मन ग्रीफ, जिन्हें 2004 में व्लादिमीर पुतिन द्वारा सीमा शुल्क के काम की देखरेख का काम सौंपा गया था, को इसके बारे में पता चला। मंत्री ने प्रमुख बाजार खिलाड़ियों को बुलाया और उनके साथ कड़ी बातचीत की। बैठक में भाग लेने वालों में से एक का कहना है, "हमने दो घंटे से अधिक समय तक बात की जब तक कि ग्रीफ़ ने विस्तार से नहीं समझा कि यह व्यवसाय कैसे और क्यों काम करता है।" परिणामस्वरूप, ग्रीफ ने व्यापारियों को एक सौदे की पेशकश की: वे सभी मध्यस्थों की सेवाओं से इनकार करते हैं, ईमानदारी से सीमा पर सभी करों और शुल्कों का भुगतान करते हैं, और वह व्यक्तिगत रूप से गारंटी देते हैं कि उनका माल सीमा शुल्क पर सही और समय पर साफ हो जाएगा। "अगर दो दिन की भी देरी हो तो मुझे तुरंत रिसेप्शन पर बुलाएं," व्यापारियों ने कथित तौर पर ऐसे विदाई भरे शब्दों के साथ बैठक छोड़ दी।

यूरोसेट आपूर्तिकर्ताओं के साथ सीधे अनुबंध पर स्विच करने वाला पहला था, उसके बाद अन्य लोग थे। ग्रीफ की योजना बाजार के लिए अधिक महंगी थी - आयात की लागत का 24%, यानी कम से कम $600-700 मिलियन प्रति वर्ष। अर्दाश्निकोव की योजना में, बाज़ार की वृद्धि को ध्यान में रखते हुए, व्यवसायियों को प्रति वर्ष केवल $300-400 मिलियन का नुकसान होगा। लेकिन "श्वेत" सीमा शुल्क निकासी के स्पष्ट लाभ थे। बैंकों ने इसके एवज में सस्ता ऋण देना शुरू कर दिया। निवेशकों के दृष्टिकोण से आय अधिक पूर्वानुमानित और पारदर्शी हो गई है। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आपराधिक मुकदमा चलाने का जोखिम तेजी से कम हो गया है। 2005 के अंत में, चिचवरकिन ने एक आईपीओ के बारे में बात करना शुरू किया: एक छोटे, अर्ध-आपराधिक व्यवसायी से, एक मोबाइल फोन विक्रेता हमारी आंखों के सामने एक सम्मानित व्यवसायी में बदल रहा था, जिससे अब इतनी आसानी से संपर्क नहीं किया जा सकता था।

भाड़ में जाओ, आईपीओ नहीं

मार्च 2006 में, सीमा शुल्क अधिकारियों ने पाया कि शेरेमेतयेवो-कार्गो टर्मिनल में अस्थायी भंडारण गोदाम की निगरानी विभाग K के कर्मचारियों द्वारा की जा रही थी। इसका मतलब यह है कि उनके पास यह मानने का कारण था कि हाई-टेक कार्गो में किसी प्रकार की गड़बड़ी थी, सीमा शुल्क अधिकारियों ने तर्क दिया। शेरेमेतियोवो में "कुश्निकों" की अंतिम यात्रा गिरफ्तारी और एक हाई-प्रोफाइल आपराधिक मामले में समाप्त हुई। इसे ध्यान में रखते हुए चौकी प्रमुख ने गोदाम पर आने वाले माल की पूरी जांच करने के निर्देश दिए।

कार्गो में यूरोसेट द्वारा आयातित 167,500 मोटोरोला फोन शामिल थे। पूर्व यूरोसेट सलाहकारों में से एक याद करते हैं, "तब हमें सबसे ज्यादा डर गलत ग्रेडिंग का था; इतनी बड़ी मात्रा में यह लगभग अपरिहार्य है।" मिसग्रेडिंग तब होती है जब मॉडलों की वास्तविक संख्या घोषणा में बताई गई संख्या से मेल नहीं खाती।

दस दिनों तक सीमा शुल्क अधिकारियों ने एक-एक करके सभी फोन बॉक्स खोले और उनमें रखे सामान की जांच की। गलत ग्रेडिंग के लिए जुर्माना है, और यूरोसेट ने पहले ही पैसा तैयार कर लिया है। लेकिन मोटोरोला ने शानदार काम किया, उसी सलाहकार का कहना है, और मॉडलों की संख्या बताई गई बातों से बिल्कुल मेल खाती है। चेक समाप्त हो गया, माल सीमा शुल्क गोदाम के क्षेत्र से निकल गया और 29 मार्च की रात को "कुशनिकों" द्वारा गिरफ्तार कर लिया गया।

गिरफ्तार करने वाले अधिकारियों में से एक ने कथित तौर पर कहा, "भाड़ में जाओ, आईपीओ को नहीं।" कुछ स्रोतों के अनुसार, एक मध्यस्थ यूरोसेट में आया, जिसने पहले 10 मिलियन डॉलर में समस्या का समाधान करने की पेशकश की, फिर ऐसा लगा कि उन्होंने 5 मिलियन डॉलर तक बातचीत की, ऐसा लगा कि सब कुछ सामान्य हो रहा है: सुरक्षा बल हैं, वहां हैं जिन व्यापारियों को वे दूध देते हैं।

दरअसल, बहुत कुछ बदल गया है. पहले, व्यापारी स्वयं पैसा ले जाते थे क्योंकि उन्हें पता था कि उनका माल अवैध रूप से आयात किया गया था। अब यूरोसेट के मालिकों को एहसास हो गया है कि डिवाइस वापस खरीदना अब एकमात्र विकल्प नहीं है।

कानूनी स्थिति में परिवर्तन के साथ, डिलीवरी डीडीयू शर्तों पर की जाने लगी - डिलीवरी शुल्क का भुगतान नहीं किया गया। मोटे तौर पर, यदि पहले बीमाकर्ता की जिम्मेदारी मॉस्को में अनलोडिंग शुरू होने पर समाप्त हो जाती थी, तो अब यह प्राप्तकर्ता के गोदाम में समाप्त हो जाती है। और बिचौलियों से सामान खरीदने की तुलना में बीमा कराना अधिक लाभदायक साबित हुआ।

उस समय तक, आंतरिक मामलों के मंत्रालय के पास पहले से ही एक विशेषज्ञ की राय थी कि फोन स्वास्थ्य के लिए खतरा पैदा करते हैं। 27 अप्रैल को, निदेशालय K के एक कर्मचारी, व्लादिमीर कनीज़ेव ने लगभग 50,000 उपकरणों के विनाश पर एक अधिनियम पर हस्ताक्षर किए। इस प्रक्रिया में पत्रकारों को आमंत्रित किया गया था। और नष्ट किए गए उपकरण स्वयं जल्द ही ज़ारित्सिन बाजार में बिक्री के लिए दिखाई दिए। यूरोसेट के पूर्व कर्मचारियों के अनुसार, वहां 30,000 मोटोरोला फोन बेचे गए थे।

बीमा कंपनी एट्राडियस से मुआवजा प्राप्त करने के लिए, यह साबित करना आवश्यक था कि फोन को सीमा शुल्क के माध्यम से ठीक से मंजूरी दे दी गई थी (डीडीयू की शर्तों के तहत, शुल्क भुगतान खरीदार की जिम्मेदारी है)। और यह भी कि फोन वास्तव में खरीदार तक नहीं पहुंचे और बीमित लॉट के उपकरण जो अलमारियों पर समाप्त हो गए, उनका उससे कोई लेना-देना नहीं है।

ये साबित करना इतना आसान नहीं था. सबसे पहले फोन को प्रतिबंधित घोषित किया गया था। कस्टम ने इसकी पुष्टि नहीं की. फिर - नकली: कथित तौर पर मोटोरोला ने आपूर्ति की अनुमति नहीं दी। अमेरिकियों ने एक आधिकारिक पत्र में पुष्टि की कि फोन उनकी जानकारी और सहमति से रूस को सौंपे गए थे।

उसी समय, यूरोसेट के एक करीबी सूत्र का कहना है कि मोटोरोला ने विदेश विभाग से शिकायत की। और जुलाई 2006 में, सेंट पीटर्सबर्ग में जी8 शिखर सम्मेलन से पहले, व्लादिमीर पुतिन के साथ बैठक में, जॉर्ज बुश ने, कुछ स्रोतों के अनुसार, मोटोरोला के साथ कहानी का आकस्मिक रूप से उल्लेख किया। सूत्र का कहना है कि नाराज पुतिन ने आंतरिक मामलों के मंत्री राशिद नर्गलियेव, आर्थिक विकास मंत्रालय के प्रमुख जर्मन ग्रीफ को फोन किया और दोनों को जांच कर रिपोर्ट देने का आदेश दिया.

दो महीने से भी कम समय बीता है जब अभियोजक जनरल व्लादिमीर उस्तीनोव को अचानक उनके पद से हटा दिया गया था और "थ्री व्हेल्स" मामले की जांच - एफएसबी अधिकारियों की निगरानी में एक फर्नीचर तस्करी मामला - फिर से शुरू कर दिया गया था। ग्रेफ़ और नर्गलियेव की बात सुनने के बाद पुतिन अप्रत्याशित रूप से व्यवसायियों के पक्ष में आ गये।

पता चला कि जांच रिपोर्ट झूठी थी. उपकरणों को नष्ट करने की कार्रवाई भी फर्जी निकली। यूरोसेट के उपाध्यक्ष बोरिस लेविन ने बीमा कंपनी एट्राडियस को साबित कर दिया कि फोन चोरी हो गए थे। एट्राडियस ने रिफंड का भुगतान किया और रूसी बाजार छोड़ दिया। पुलिसवालों के खिलाफ आपराधिक मामला चलाया गया. चार निम्न-रैंकिंग कानून प्रवर्तन अधिकारियों को दोषी ठहराया गया; अन्वेषक दिमित्री लतीश, जिसने फोन को नष्ट करने का आदेश दिया था, अभी भी फरार है। बोरिस लेविन पुलिस के लिए दुश्मन नंबर एक बन गए.

एंड्री, तुमने क्या किया है?

व्यवसायियों को संदेह है कि कुछ साल पहले पुलिस के पास सीमा शुल्क पर मुखबिर थे जिन्होंने उन्हें "ग्रे" फोन के मार्गों के बारे में सूचना दी थी। और व्यवसायियों के पास ऐसे सूत्र थे जो इन जाँचों के बारे में चेतावनी देते थे। चेतावनी मिलने के बाद, व्यापारियों ने गोदामों में फारवर्डर भेजे, और निरीक्षण शुरू होने से पहले उन्होंने जितने फोन हटा सकते थे हटा दिए।

दिमित्री कानुननिकोव ने यूरोसेट में एक ऑडिटर के रूप में काम किया। उनका काम इस बात पर निगरानी रखना था कि कंपनी के कर्मचारी चोरी तो नहीं कर रहे हैं. जब तक कनुनिकोव ने फ्रेट फारवर्डर आंद्रेई व्लास्किन को लगभग दस लाख डॉलर का सामान चुराते हुए पकड़ा, तब तक वह पहले ही एक बीएमडब्ल्यू एक्स5 और मर्सिडीज एमएल 320 खरीद चुका था, उसने मॉस्को के पास एक कॉटेज बनाना शुरू कर दिया था और अपने ड्राइवर दिमित्री स्मर्गिन को प्रति माह 2,000 डॉलर का भुगतान किया था, हालांकि उसने खुद इसे प्राप्त किया था। यूरोसेट से $1200.

15 मई 2003 को, कनुन्निकोव्स के अपार्टमेंट के दरवाजे पर एक आक्रामक हैंड ग्रेनेड (आरजीएन) वाला एक बैनर लटका दिया गया था। कुछ दिनों बाद, उन्हें खुद अज्ञात हमलावरों ने पीटा और कई बार चाकू मारा। फिर भी, कनुननिकोव ने मामले को गति दी। 21 जुलाई को, फारवर्डर व्लास्किन के बॉस, मैनेजर विक्टोरिया नख्शुनोवा ने उन्हें सवाल के साथ बुलाया: "एंड्रे, तुमने क्या किया है?" दो घंटे बाद, नखशुनोवा ने फिर से फोन किया: व्लास्किन के साथी स्मर्गिन को पहले ही ले जाया जा चुका था और वह उसके पीछे जा रहा था।

स्थिति के ऐसे विकास के लिए तैयार होकर, व्लास्किन और उनका परिवार अपनी बीएमडब्ल्यू एक्स5 में ताम्बोव क्षेत्र के एक गाँव के लिए रवाना हुए। उन्होंने लगभग छह महीने तक उसकी तलाश की। 27 दिसंबर को टैम्बोव में, एक पार्टी से ड्रिंक लेने के लिए बाहर जाने के बाद, फारवर्डर व्लास्किन ने एक राहगीर से रोशनी मांगी। उन्होंने मॉस्को शहर के आंतरिक मामलों के मंत्रालय की जांच समिति के एक कर्मचारी के रूप में अपनी पहचान प्रस्तुत की और व्लास्किन को हथकड़ी लगाने की कोशिश की। झगड़ा शुरू हो गया. फारवर्डर को जबरदस्ती एक कार में बिठाया गया और मास्को ले जाया गया।

गिरफ्तारी वारंट मेजर डेनिस एवसुकोव द्वारा जारी किया गया था। मॉस्को लाए गए फारवर्डर से सबसे पहले पुलिस ने पूछताछ की। फिर गुर्गों ने उसे उसकी पहचान पर रिहा कर दिया और उसे यूरोसेट के उपाध्यक्ष लेविन और उसके लोगों को सौंप दिया। लेविन ने व्यक्तिगत रूप से उसे हथकड़ी लगाई। व्लास्किन को किराए के अपार्टमेंट में रखा गया था और उनका दावा है कि कम से कम एक बार उसे बुरी तरह पीटा गया था।

जनवरी में, फ्रेट फारवर्डर व्लास्किन, एक महिला की विग पहनकर और एक महिला का फर कोट और टोपी पहनकर, मॉस्को के ब्रेटेव में एक किराए के अपार्टमेंट से भाग गया। हालाँकि, फिर एक साल के भीतर उन्होंने यूरोसेट कर्मचारियों में से एक को अपनी संपत्ति फिर से पंजीकृत कर दी। वकील मराट फैज़ुलिन का कहना है कि जब हस्तांतरित संपत्ति का मूल्य चोरी की गई संपत्ति के आधे मूल्य से अधिक हो गया, तो कंपनी ने अपने भौतिक दावों को छोड़ दिया और व्लास्किन के खिलाफ मामला बंद कर दिया गया। वह स्वीकार करते हैं कि यूरोसेट सुरक्षा सेवा ने अपनी शक्तियों को पार कर लिया है: पुलिस को यह सब करना चाहिए था, लेकिन उन्होंने कुछ नहीं किया।

सीमा पर खिड़की

पिछली गर्मियों तक, यूरोसेट तीन वर्षों से अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार रिपोर्टिंग कर रहा था। आईपीओ के लिए यह एक जरूरी शर्त है. चिचवरकिन एक रणनीतिक निवेशक की तलाश में थे - उनका दावा है कि वह कंपनी को बेचना चाहते थे क्योंकि उन्हें संकट का अंदेशा था। ग्राहकों की संख्या में सामान्य वृद्धि के कारण सेलुलर कंपनियां अब आगे नहीं बढ़ सकीं - हर कोई जो पहले से ही जुड़ सकता था - और ग्राहकों को एक-दूसरे से दूर करने के लिए आकर्षित करना शुरू कर दिया। बड़े पाइप व्यापारी ऐसी लड़ाई के लिए आदर्श साधन हैं, और यूरोसेट बाज़ार में एक आकर्षक संपत्ति थी।

चिचवरकिन लगभग एमटीएस के साथ एक समझौते पर पहुंच गए, जब जुलाई के अंत में, बोरिस लेविन कथित तौर पर उनके कार्यालय में आए और कहा कि कोई सौदा नहीं होगा: "एक रेडर अधिग्रहण की तैयारी की जा रही है, वे बिना कुछ लिए सब कुछ लेना चाहते हैं।" “ऐसा नहीं हो सकता. बोरिया, आपने बहुत अधिक काम किया है, आप थक गए हैं, अब आपके लिए छुट्टी पर जाने का समय हो गया है,'' चिचवरकिन ने कथित तौर पर उत्तर दिया। सिस्टेमा ओजेएससी, जो एमटीएस का मालिक है, ने तब से बार-बार सार्वजनिक रूप से इन घटनाओं में अपनी भागीदारी से इनकार किया है।

लेविन छुट्टी से लौटे और जल्द ही गिरफ्तार कर लिए गए - उनकी मेज पर उन्हें फारवर्डर व्लास्किन के विकास पर सामग्री वाला एक फ़ोल्डर मिला, जिसने जुलाई के अंत में यूरोसेट को सक्रिय रूप से गवाही देना शुरू कर दिया था। रेडर टेकओवर के लिए मानक प्रक्रिया इस प्रकार है: कंपनी के प्रमुख के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला जाता है, वह प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर में समाप्त होता है और नए मालिकों को व्यवसाय संभालने से नहीं रोकता है।

चिचवरकिन खुद को हिंसात्मक मानते थे: वह एक सार्वजनिक व्यक्ति थे, क्रेमलिन के सदस्य थे, और राष्ट्रपति चुनावों में दिमित्री मेदवेदेव के विश्वासपात्र थे। व्यवसायी के वकील यूरी गेर्विस का कहना है कि लेविन की गिरफ्तारी के एक हफ्ते बाद, प्रथम उप प्रधान मंत्री इगोर शुवालोव ने उन्हें फोन किया और उनके जन्मदिन पर बधाई दी। चिचवरकिन ने फैसला किया कि यह एक संकेत था: गिरफ्तारी, आपराधिक मामले और धमकियों के बावजूद, उन्हें अभी तक बट्टे खाते में नहीं डाला गया था। कंपनी को विम्पेलकॉम को बेच दिया गया था।

उसी समय, चिचवरकिन को राइट कॉज़ पार्टी की मास्को शाखा का प्रमुख बनने की पेशकश की गई - यह क्रेमलिन के समर्थन का भी संकेत था। क्रेमलिन के करीबी एक सूत्र ने यह स्पष्ट किया कि क्रेमलिन में सभी ने चिचवरकिन का समर्थन किया, विशेष रूप से क्योंकि वह "सही कारण" को बढ़ावा देने में अपने स्वयं के संसाधनों का निवेश करने के लिए तैयार थे। उद्यमी को स्पष्ट रूप से सुरक्षित महसूस हुआ।

फिर चिचवरकिन का उत्पीड़न क्यों शुरू हुआ यह पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है। एक संस्करण - राजनीतिक - यह है कि 14 दिसंबर को मॉस्को में "मार्च ऑफ़ डिसेंट" को बेरहमी से दबा दिए जाने के बाद, चिचवरकिन ने अपनी पार्टी के कार्यकर्ताओं से इस भावना से बात की कि उद्यमियों की पार्टी "राइट कॉज़" को पुलिस की बर्बरता से लड़ना चाहिए। यह संस्करण संदिग्ध है. एक अन्य संस्करण के अनुसार, एक बहुत ही सामान्य प्रकृति के, अधिकारियों से समर्थन महसूस करने के बाद, व्यवसायी ने सुरक्षा बलों के खिलाफ लड़ाई में अपनी क्षमताओं को अधिक महत्व दिया: जैसे ही फ्रेट फारवर्डर व्लास्किन की कहानी सामने आई, क्रेमलिन के कर्मचारी उसकी कम और कम मदद करना चाहते थे।

किसी न किसी तरह, चिचवरकिन मामले में हरी बत्ती चालू हो गई। क्रेमलिन के एक करीबी सूत्र का कहना है कि जांच समिति के प्रमुख बैस्ट्रीकिन को "दो दिनों में उसका पता लगाने" का आदेश दिया गया था। उनके अनुसार, चिचवरकिन के लिए वे जो सबसे अधिक कर सकते थे, वह उसे चेतावनी देना था कि अब जाने का समय आ गया है। दबाव बढ़ रहा था. चिचवरकिन का सम्मन निदेशालय "के" के उसी कर्मचारी, व्लादिमीर कनीज़ेव द्वारा लाया गया था, जिन्होंने वसंत ऋतु में जब्त किए गए मोटोरोला फोन के विनाश पर एक अधिनियम पर हस्ताक्षर किए थे। 22 दिसंबर को, चिचवरकिन एक सुरक्षा गार्ड के साथ अपनी कार चलाकर अल्टिमो कार्यालय गए।